Педагогическая технология формирования оптимального стиля управленческой деятельности руководителей государственной службы

Особенности профессиональной и управленческой деятельности руководителей государственной службы. Показатели оценки и критерии оптимального стиля управленческой деятельности руководителей госслужбы. Факторы эффективной реализации процесса обучения.

Рубрика Педагогика
Вид автореферат
Язык русский
Дата добавления 27.11.2017
Размер файла 133,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

3. Выделены особенности и факторы профессиональной и управленческой деятельности таможенных органов РФ, определяющие процесс формирования оптимального стиля руководителей: функционирование в условиях постоянного динамического воздействия экономических, социальных, политических факторов; большое количество информации, поступающей в различном порядке и с разной интенсивностью; вертикальная интегрированность и централизация управления; ориентация на экономические показатели результатов деятельности.

4. Установлена зависимость эффективности управленческой деятельности от особенностей проявления стилей и их совокупности. Сочетание выявляется в различных уровнях взаимодействия «Руководитель - Коллектив», «Руководитель - Задача». Показателями оценки оптимального стиля являются - отношение к работе, степень радикализма, направленность на результат, стиль взаимодействия с подчиненным, творческий подход, рефлексивные способности. Критериями выступают управленческие способности, знания, умения и навыки: интеграция, организация, коммуникация, продуктивность, инициирование, представительство общее, участие, доминирование, оценка.

5. Сформулированные подходы способствовали разработке педагогической технологии формирования оптимального стиля управленческой деятельности руководителей государственной службы, которая использует активные формы обучения и включена в систему повышения квалификации руководителей. Основными условиями и факторами реализации педагогической технологии являются: учет содержания и особенностей специфики профессиональной, управленческой деятельности таможенных органов; соответствие требованиям организационной среды, характеру управленческих задач; включение в программу тренингов направленных на развитие профессиональных и личностных качеств; соблюдение логической последовательности при определении содержания и структуры тренингов; учет методических принципов организации и проведения тренингов, определяющих их системность, комплексность; обязательное измерение результатов обучения с помощью совокупности субъективных и объективных критериев; наличие мотивации достижения успеха в процессе обучения; относительно небольшой общий и управленческий стаж работы в таможенных органах.

6. Экспериментальная проверка разработанной педагогической технологии в системе повышения квалификации доказала состоятельность научной идеи и эффективность использования нетрадиционного подхода (комплекс тренингов) к формированию оптимального стиля управленческой деятельности руководителей государственной службы по сравнению с традиционным (лекции-семинары).

Дальнейшие перспективы исследования в данном направлении связаны с углубленным изучением: взаимосвязи между индивидуально-типологическими характеристиками личности руководителя и стилем управленческой деятельности; различий оптимального стиля управленческой деятельности руководителей государственной службы РФ и негосударственных сфер; условий и факторов готовности исполнителей к достижению высокоэффективных результатов, соответственно возможности определения стратегии развития коллектива. На основе полученных данных разработать педагогическую концепцию формирования высокопродуктивной управленческой команды, как важнейшего условия успешного функционирования организаций.

Публикации по теме исследования

1. Зимина, Л.В. Особенности метода наблюдения в практике таможенного психолога. Развитие профессионально важных процессов у специалистов таможенного дела / Л.В. Зимина // Актуальные проблемы психологической работы таможенных органов Российской Федерации (Материалы научно-практической конференции. Москва, 5 - 7 декабря 1996 г.). - М.: РИО РТА, 1996. - С. 77-81; 0,2 п.л.

2. Зимина, Л.В. Первый опыт практического использования технологии разрешения конфликтов в Калининградском таможенном регионе / Л.В. Зимина // Внесудебное разрешение споров в территориальных сообществах (Материалы международной научно-практической конференции). - Калуга: ИМУ, 1998. - С. 50-51; 0,1 п.л.

3. Зимина, Л.В. Трудности управления в государственной организации и их психологические причины / Л.В. Зимина // Роль психологической службы в формировании положительного имиджа сотрудников таможенных органов (Материалы 2-й научно-практической конференции. 24-27 июня 1999 г.). - М.: РТА ГТК РФ, 2001. - С. 281-284; 0,15 п.л.

4. Зимина, Л.В. Развитие управленческой компетентности у руководителей таможенных органов в процессе профессиональной подготовки / Л.В. Зимина // Современные психотехнологии в образовании, бизнесе, политике (Материалы международной научно-практической конференции. Москва, 28 февраля - 2 марта 2001 г.). - М.: РАГС, 2001. - С. 150-151;

0,1 п.л.

5. Зимина, Л.В. Психолого-акмеологическое обеспечение здорового образа жизни государственных служащих / Л.В. Зимина, Е.Б. Перелыгиной, М.Ф. Секач // Акмеология: итоги, проблемы, перспективы (Материалы научно-практической конференции. Ред. Деркач А.А.). - М.: РАГС, 2004. - С. 246-252; 0,3 п.л.

6. Зимина, Л.В. Технология формирования оптимального стиля управленческой деятельности руководителей государственной службы / Л.В. Зимина // Вестник Университета государственного управления № 10 (26). Теоретический и научно-методический журнал. - М.: Изд-во ГУ ВПО ГУУ -2006, С. 80-86; 0,3 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.