Написание бизнес-плана (проекта)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Методические рекомендации

Написание бизнес-плана (проекта)



Цель подготовки проекта, место проекта в учебном плане

Специальность 54.02.02. ДПИ и НП (по видам): курсовая работа, экзаменационная работа по дисциплине «Правовое обеспечение профессиональной деятельности».

Специальность 54.02.01. Дизайн (по отраслям): курсовая, контрольная работа по ПМ.03 «Контроль за изготовлением изделий в производстве в части соответствия их авторскому образцу», может быть темой курсовой, контрольной работы по дисциплине «Экономика организации».

Учебные цели курсовой, экзаменационной работы

- обозначить место данной темы в общем объёме полученных знаний;

-продемонстрировать понимание сущности и значимости своей будущей профессии;

- продемонстрировать владение профессиональной терминологией;

- предложить бизнес-проект предприятия на основе анализа собственных возможностей и умений, с применением полученных знаний и используя результаты анализа современного рынка.

Учебные цели контрольной работы:

- сформулировать общие предложения об организации собственного дела в соответствии с выбранной структурой бизнес-плана, провести краткий анализа рынка, составить SWOT-анализ.

Задачи:

- знакомство с понятием бизнес-плана, его целями и структурой;

- знакомство с методикой составления SWOT - анализа;

- знакомство с различными формами и структурой предприятий производственной сферы и сферы услуг;

- осуществить сбор материала и анализ рынка в той или иной сфере деятельности (в зависимости от выбранного профиля организации, предприятия).

В ходе подготовки и защиты проекта выполняются требования компетенций образовательного стандарта:

Специальность 54.02.02. ДПИ и НП (по видам)

ОК 1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.

ОК 2. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.

ОК 3. Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность.

ОК 4. Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития.

ОК 5. Использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности.

ОК 8. Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации.

ОК 10. Использовать умения и знания учебных дисциплин федерального государственного образовательного стандарта среднего общего образования в профессиональной деятельности.

ОК 11. Использовать умения и знания профильных учебных дисциплин федерального государственного образовательного стандарта среднего общего образования в профессиональной деятельности.

Специальность 54.02.0. Дизайн (по отраслям)

ОК 1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.

ОК 2. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.

ОК 3. Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность.

ОК 4. Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития.

ОК 5. Использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности.

ОК 8. Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации.

Выполнение курсового проекта и экзаменационной работы предусматривает самостоятельную подготовку студента в объёме 6-8 часов, консультации преподавателя в объёме 0,5 часа на одного обучающегося.

Требования к объёму курсовой, экзаменационной работы: проект бизнес-плана в составе письменной работы (12-17 страниц), презентации (6-10 слайдов).

Выполнение контрольной работы предполагает самостоятельную подготовку студента на основе полученных в ходе теоретического обучения знаний в объёме 4-6 часов.

Требования к объёму контрольной работы: проект бизнес-плана (6-8 страниц).

Структура курсовой, экзаменационной работы

1. Введение. Актуальность темы, анализ рынка в части направления открытия нового бизнеса. Цели и задачи, поставленные студентом для данной работы.

2. Основная часть: а) должен быть представлен раздел, который включает в себя отношение студента к выбранной профессии, специальности, место данной профессии, специальности на рынке труда; почему выбрана данная тематика бизнес-плана, связана ли она с выбранной профессией; б) должен быть представлен раздел, который раскрывает цели и задачи учебной дисциплины, в рамках которой готовиться данная курсовая или экзаменационная работа, какие компетенции, закреплённые в образовательном стандарте по вашей специальности помогает усвоить и продемонстрировать данная работа - составление бизнес-плана.

Следующие разделы (части) экзаменационной, курсовой работы должны быть посвящены непосредственно бизнес-плану. Разделы, структуру, тематику бизнес-плана студент выбирает самостоятельно, придерживаясь данных рекомендаций. Обратить внимание: обязательно должны присутствовать расчёты, в том числе на основе анализа рынка, цен на товары и услуги, представленные, в том числе, в интернет-источниках.

3. Заключение. Насколько поставленные цели и задачи решены в ходе подготовки и защиты работы. На основе каких источников (личный контакт, опрос, работа с документами, анализ интернет-источников, официальных сайтов и т.д.) подготавливалась аналитическая часть, делались финансовые расчёты. Определить новизну вашей идеи после проработки темы и анализа рынка. Трудности при подготовке проекта.

Структура контрольной работы (объём 7-10 страниц):

1. Введение. Актуальность темы, анализ рынка в части направления открытия нового бизнеса. Цели и задачи, поставленные студентом для данной работы.

2. Основная часть посвящена бизнес-плану. Разделы, структуру, тематику бизнес-плана студент выбирает самостоятельно, придерживаясь данных рекомендаций. Обратить внимание: обязательно должны присутствовать расчёты, в том числе на основе анализа рынка, цен на товары и услуги, представленные, в том числе, в интернет-источниках.

3. Заключение. Насколько поставленные цели и задачи решены в ходе подготовки и защиты работы. Определить новизну вашей идеи после проработки темы и анализа рынка. Трудности при подготовке проекта.

Основные понятия

Бизнес-план - основной документ, разрабатываемый предприятием и представляемый инвестору (кредитору) по реальному инвестиционному проекту или проекту санации данного предприятия при угрозе его банкротства; программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей его деятельности, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором освещаются все характеристики будущей организации, проводится анализ возможных проблем и рисков, их прогнозирование и методы, с помощью которых удастся их избежать.

Бизнес-план - это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности методов управления, способствующих достижению поставленных целей. Под бизнес-планом понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта. Документ содержит главные моменты будущего коммерческого предприятия: его сферу деятельности, перечень выпускаемой продукции или услуг, рыночную стратегию хозяйствования, маркетинговую политику, предполагаемый уровень рентабельности производства.

Маркетинг.

Маркетинг -- это искусство и наука правильно выбирать целевой рынок, привлекать, сохранять и наращивать количество потребителей посредством создания у покупателя уверенности, что он представляет собой наивысшую ценность для компании», а также «упорядоченный и целенаправленный процесс осознания проблем потребителей и регулирования рыночной деятельности.

Маркетинг -- система планирования, ценообразования, продвижения и распространения идей, товаров и услуг для удовлетворения нужд, потребностей и желаний отдельных лиц и организаций; реклама является лишь одним из факторов процесса маркетинга.

Маркетинг -- одна из систем управления капиталистическим предприятием, предполагающая тщательный учёт процессов, происходящих на рынке для принятия хозяйственных решений. Цель маркетинга -- создать условия для приспособления производства к общественному спросу, требованиям рынка, разработать систему организационно-технических мероприятий по изучению рынка, интенсификации сбыта, повышению конкурентоспособности товаров с целью получения максимальных прибылей.

Маркетинг -- это управление производственно-сбытовой деятельностью организации, которое основано на постоянном комплексном анализе рынка. Маркетинг включает в себя: ценообразование, товарную политику, прогнозирование и изучение спроса, рекламную деятельность, связи с общественностью, организацию внутрифирменной культуры и т. д. Иногда в узком смысле маркетинг определяют как «изучение рынка».

Маркетинг -- это процесс. Он начинается с исследования целевого сегмента рынка, для которого собирается работать компания. Маркетологи определяют потенциальный спрос и его размер (ёмкость сегмента рынка), то есть выявляют покупателей, потребности которых не удовлетворены в достаточной степени или испытывающих неявный интерес к определённым товарам или услугам.

SWOT - анализ.

SWOT-анализ -- (англ.) Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats -- сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Метод планирования, разработки стратегии, позволяющий выявить основные факторы, влияющие на развитие бизнеса.

Инвестор.

Инвестор - частный предприниматель, организация или государство, осуществляющие долгосрочные вложения капитала в какое-либо дело, предприятие с целью получения прибыли.

Малый и средний бизнес.

Малый и средний бизнес (МСБ) - общественно-правовая и хозяйственная категория, включающая компании и ИП, обладающие небольшой численностью работников и прибылью. Предпринимательство подобного типа гибко реагирует на изменения рыночной конъюнктуры, однако нуждается в дополнительной поддержке для развития.

В нашей стране действует ФЗ N 209 от 24.07.2007 «О развитии малого и среднего…», где определены основные принципы для отнесения компании к данной категории.

В вышеуказанном Федеральном законе перечислены различные требования, по которым то или иное предприятие подпадает в нужную категорию. Юридические лица не могут обладать общей долей участия субъектов РФ, зарубежных фирм, религиозных благотворительных, общественных объединений свыше 25%. Кроме того, компанией не могут владеть иные компании, не являющиеся субъектами МСБ, в сумме свыше 49%.

Вид предприятия	Микро	Малое	Среднее
Численность сотрудников	до 15 (включая ИП)	от 16 до 100	от 101 до 250
Предельный доход (млн. руб.)	120	800	2000
Количество на 01.08.2016	5.235.664	267.749	20.352
Организационно-правовая форма	ИП, хозяйственные партнёрства или общества, крестьянские хозяйства, потребительские кооперативы



Логистика.

Логистика - это правильное грамотное управление информационными, материальными и людскими потоками, в узком смысле - минимизация затрат и оптимизация времени поставки материалов и людских ресурсов. Работа торговых компаний, производственных предприятий невозможна, если на них отсутствует грамотная и эффективная логистика - что это такое, описывают три необходимых составляющих:

1. Материальные потоки - материалы, сырье, комплектующие. Они должны быть своевременно закуплены и поставлены без задержек.

2. Денежные потоки - поступление и распределение денежных средств, отслеживание движений этих средств, контроль работы финансового отдела.

3. Информационные потоки - движение информации в компании, на предприятии. Работникам должна поступать информация о работе предприятия точно в срок.

Организационная структура предприятия.

На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия -- это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.

Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:

· организационно-правовая форма предприятия;

· сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);

· масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);

· рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;

· используемые технологии;

· информационные потоки внутри и вне фирмы;

· степень относительной обеспеченности ресурсами и др.

Организационно-правовая форма предприятия.

Способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности. В Российской Федерации действует общероссийский классификатор организационно-правовых форм (ОКОПФ). К хозяйствующим субъектам в ОКОПФ относятся любые юридические лица, а также организации, осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, и индивидуальные предприниматели.

Финансовый план.

Комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы.

Срок окупаемости.

Период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции.

бизнес план проект

Срок окупаемости = размер вложений / чистая годовая прибыль

Либо

РР = К0 / ПЧсг

Принимаем во внимание, что РР -- срок окупаемости выраженный в годах.

К0 -- сумма вложенных средств.

ПЧсг -- Чистая прибыль в среднем за год.

Пример.

Вам предлагают инвестировать в проект сумму в размере 150 тысяч рублей. И говорят, что проект будет приносить в среднем 50 тысяч рублей в год чистой прибыли.

Путём простейших вычислений получаем срок окупаемости равный трём годам (мы поделили 150 000 на 50 000).

Но такой пример выдаёт информацию, не принимая во внимание, что проект может не только давать доход в течение этих трёх лет, но и требовать дополнительных вложений. Поэтому лучше пользовать второй формулой, где нам нужно получить значение ПЧсг. А рассчитать его можно вычтя из среднего дохода средний расход за год. Разберём это на втором примере.

Пример 2:

К уже имеющимся условиям прибавим следующий факт. Во время осуществления проекта, каждый год будет тратиться порядка 20 тысяч рублей на всевозможные издержки. То есть мы уже можем получить значение ПЧсг -- вычтя из 50 тысяч рублей (чистой прибыли за год) 20 тысяч рублей (расход за год).

А значит, формула у нас будет выглядеть следующим образом:

РР (срок окупаемости) = 150 000 (вложения) / 30 (среднегодовая чистая прибыль). Итог -- 5 лет.

Пример показателен. Ведь стоило нам учесть среднегодовые издержки, как мы увидели, что срок окупаемости увеличился на два года (а это гораздо ближе к реальности).

Такой расчёт актуален, если вы имеет одинаковые поступления за все периоды. Но в жизни почти всегда сумма доходов меняется от одного года к другому. И чтобы учесть и этот факт, нужно выполнить несколько шагов:

Находимо целое количество лет, которое понадобится для того, чтобы итоговый доход был максимально близок к сумме затраченных на проект средств (инвестированных).

Находим сумму вложений, которые так и остались непокрытыми прибылью (при этом принимается за факт, что в течение года доходы поступают равномерно).

Находим количество месяцев, которое потребуется для прихода к полноценной окупаемости.

Точка безубыточности.

Объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль.

Pacчeт тoчки бeзубытoчнocти пoкaзывaeт, cкoлькo нeoбxoдимo пpoдaть пpoдукции или кaкoй выпoлнить oбъeм paбoт, чтoбы дoxoды нaчaли пoкpывaть pacxoды. Пpи пepexoдe чepeз тoчку бeзубытoчнocти кoмпaния нaкoнeц-тo нaчинaeт пoлучaть чиcтыe дoxoды, a дo тex пop, пoкa oнa нe дocтигнутa - paбoтaeт в убытoк.

Рентабельность.

Это прибыльность (доходность) предприятия. Один из самых важных показателей для аналитиков, инвесторов и руководства. Чтобы понять, как эффективно сработала компания в рассматриваемом периоде в разрезе различных сфер ее деятельности, применяют формулы основных показателей рентабельности.

Главная цель бизнес-плана - это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности предприятия согласно рыночному спросу и способности задействования необходимых ресурсов.

Бизнес-план необходим для привлечения инвесторов, получения гранта или кредита в банке. То есть он должен включать информацию о потенциальной прибыли проекта, необходимых затратах и сроках его окупаемости. Подумайте о том, что важно и интересно услышать вашим адресатам.



Задачи бизнес-плана

1. Определять цели предприятия, стратегию развития, тактику поведения.

2. Формулировать направления деятельности, выбирать рынок сбыта и целевую аудиторию.

3. Выявить долю и место предприятия на рынке.

4. Разработать ассортимент товаров или услуг, установить цену на них, выделить основные показатели.

5. Выявить издержки производственного и непроизводственного характера.

6. Определить маркетинговую политику.

7. Установить реальные цели, найти пример развития, по которому реально двигаться.

Функции бизнес-плана

1. Используется для оценки фактических показателей деятельности компании за конкретный период в сравнении с запланированными;

2. Является инструментом реализации основных стратегических направлений предприятия;

3. Разработка ведущих концепций ведения бизнес-процессов;

4. Выступает инструментом привлечения дополнительных финансовых ресурсов.

Примерная структура бизнес-плана

Резюме проекта являет собой краткое, но емкое описание всей бизнес идеи. По объему оно составляет не более 2-5 страниц, но по содержанию должно отражать весь бизнес-план. Структура резюме выглядит следующим образом:

Введение: цели и суть проекта;

Основная часть: сжатое описание основных разделов, прогноз спроса, предполагаемые источники финансирования;

Заключение: конкурентные преимущества, ожидаемые результаты, порядок действий предпринимателя.

Описание фирмы и отрасли. В данном разделе прописываются сведения о том, в какой отрасли решил организовать деятельность своей компании бизнесмен. Далее приводятся характеристики отрасли:

Объем спроса и предложения продукции в регионе расположения фирмы;

Число фирм, в том числе аналогичных размеров;

Специфические особенности деятельности в отрасли (сезонность, ресурсная база, законодательные ограничения).

Что касается самой компании, то представляется целесообразным приведение следующих сведений:

Основной вид деятельности;

Предполагаемый район размещения и регион распространения продукции;

Социальный и экономический эффект от деятельности.

Характеристика товаров (услуг). В этой части проекта важно описать, какие именно товары, услуги или работы фирма будет предлагать своим покупателям. Полный ассортимент, как правило, приводится в приложении. В то же время в основной части указывают, чем товары новой фирмы отличаются от уже существующих на рынке предложений.

Маркетинговый план. В разделе, посвященном рынку, раскрывается целый спектр вопросов, которые определяют будущую деятельность фирмы на рынке, а именно:

Приводится описание рынка с указанием преимуществ, недостатков и основных особенностей деятельности конкурентов;

Рассматриваются потенциальные группы покупателей и возможности изменения их потребностей;

Устанавливаются наиболее характерные факторы спроса, формируются прогнозы относительно их изменения;

Составляются прогнозы объема продаж.

В этом же разделе важно установить конкурентные преимущества новой фирмы и перечислить, какие именно мероприятия она намерена осуществлять в вопросе продвижения своей продукции.

Организационный план. Эта часть проекта содержит конкретные мероприятия, которые позволят достигнуть намеченных целей. Здесь обычно приводится поэтапный характер действий, а также основные составляющие делового успеха новой компании, а именно: Материальные ценности и ресурсы, необходимые для эффективной организации работы фирмы;

Вопросы налаживания контактов с поставщиками продукции, оборудования, товаров и оптимальной организации логистических потоков;

Особенности системы управления производством;

Организационная структура компании, количественный и качественный состав персонала будущего предприятия;

Характеристика производственного и торгового процесса;

Порядок взаимодействия с финансово-кредитными институтами, инвесторами, государством.

В данном разделе обязательно указывается в какой организационно-правовой форме будет действовать новое предприятие. Кроме того, приводится перечень основных мероприятий с определением точных сроков их проведения, ожидаемых результатов и исполнителей.

Финансовый план. Замыкает бизнес проект финансовый план, который в количественном виде отражает всю информацию, представленную в остальных частях. Он разрабатывается для того, чтобы оценить эффективность предлагаемых проектных решений. В данном разделе составляется прогнозная финансовая отчетность (на основании данных, приведенных в предыдущих частях): бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств. Данные в них рассчитываются на 3-5 лет вперед. После этого на основании приведенных числовых данных рассчитываются:

Срок окупаемости проекта;

Точка безубыточности (предельный объем выпуска, свыше которого фирма начнет получать прибыль);

Чистый денежный поток (проект выгоден, если этот показатель больше нуля, то есть доходы покрывают первоначальные вложения);

Внутренняя норма доходности (позволяет установить максимальный размер ставки процента, по которой фирма сможет привлекать заемный средства для финансирования своей деятельности);

Коэффициент прибыльности (при значении больше единицы план создания бизнеса считается целесообразным).

Начиная составлять бизнес-план, помните о его целях и функциях. В первую очередь, вы проводите подготовительную работу, чтобы уяснить, насколько реально достижение планируемых результатов, сколько необходимо времени и средств на реализацию задуманного.

· Проанализируйте рынок, на который вы собираетесь выходить. Какие лидеры-компании существуют в этом направлении. Изучите их опыт и работу.

· Определите слабые и сильные стороны вашего проекта, будущие возможности и риски. Одним словом, проведите SWOT-анализ.



Предлагаемая литература

1. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес - план. Практическое руководство по составлению. - СПБ: Белл, 2010 г.

2. Бизнес-план: Методические материалы /Под ред. Проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2009.

3. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. - М.: Финансы и статистика, 2013.

Размещено на Allbest.ru

...