Управління якістю професійної підготовки майбутніх фахівців фізичної культури і спорту в закладах вищої освіти

Аналіз наукової літератури щодо управління якістю професійної підготовки майбутніх фахівців у закладах вищої освіти. Дослідження управління з позиції системного, інноваційного, процесуального та діяльнісного підходів. Зміст тренерської діяльності.

Рубрика Педагогика
Вид статья
Язык украинский
Дата добавления 12.05.2023
Размер файла 33,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Луганський національний університет імені Тараса Шевченка

Управління якістю професійної підготовки майбутніх фахівців фізичної культури і спорту в закладах вищої освіти

Олена Отравенко,

кандидат педагогічних наук, доцент, доцент кафедри теорії і методики фізичного виховання

Олександр Гадючко,

аспірант, викладач кафедри олімпійського і професійного спорту

м. Старобільськ

Анотація

Актуальність дослідження зумовлена здійсненням управління в закладах вищої освіти на засадах інноваційних стратегій відповідно до принципів сталого розвитку, створення сучасних систем освітніх проектів та їх моніторингу; забезпечення умов для якісної професійної підготовки майбутніх фахівців, формування управлінців нової генерації, які здатні системно мислити й діяти, приймати управлінські рішення, ефективно використовувати наявні ресурси, бути конкурентоздатними на ринку праці. Мета дослідження полягає в системному аналізі наукової літератури щодо управління якістю професійної підготовки майбутніх фахівців у закладах вищої освіти, визначенні змісту поняття «якість професійної підготовки майбутніх фахівців фізичної культури і спорту в закладах вищої освіти». Методи дослідження: аналіз, порівняння, систематизація з метою узагальнення досвіду із проблеми управління якістю професійної підготовки майбутніх фахівців фізичної культури і спорту в закладах вищої освіти; педагогічне спостереження, анкетування майбутніх фахівців фізичної культури і спорту щодо задоволеності якістю організації освітнього процесу. У статті розглянуто управління з позиції системного, інноваційного, процесуального та діяльнісного підходів. Зміст тренерської діяльності відображають конструктивний, організаторський, проєктний, комунікативний, діагностичний, гностичний та руховий компоненти. За результатами анкетування майбутніх фахівців фізичної культури і спорту щодо задоволеності якістю організації освітнього процесу (констату - вальний етап експерименту), була з'ясована наявна тенденція зниження цінностей педагогічної професії та престижності роботи тренера-викладача.

Сутність поняття «управління якістю професійної підготовки майбутніх фахівців фізичної культури і спорту в закладах вищої освіти» нами визначено як цілеспрямований процес постійного самовдосконалення, досягнення бажаного результату професійної підготовки за обраною спеціальністю в навчальній, науковій та спортивній діяльності через здійснення аналізу, планування, організації, прийняття управлінського рішення, використання системи критеріїв оцінки ефективності управлінської діяльності, моніторингу та контролю, високого рівня партнерства між адміністрацією й викладацьким складом.

Ключові слова: управління, якість професійної підготовки, майбутні фахівці фізичної культури і спорту, заклад вищої освіти.

Abstract

управління професійний освіта тренерський

Olena Otravenko,

Associate Professor, Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor of the Department of Theory and Methods of Physical Education of Luhansk Taras Shevchenko National University (Starobilsk, Luhansk region, Ukraine)

Oleksandr Gadyuchko,

Postgraduate Student, Lecturer of the Department of Olympic and Professional Sports of Luhansk Taras Shevchenko National University (Starobilsk, Luhansk region, Ukraine)

Management of vocational training quality of future specialists of physical education and sports in higher education institutions

The relevance of the study is conditioned by the implementation of management in higher education institutions based on the innovative strategies according to the principles of sustainable development, creation of modern systems of educational projects and their monitoring; provision of conditions for qualitative training offuture specialists, formation of new-generation managers who are able to think and act systematically, to make management decisions, use resources effectively and to be competitive in the labor market.

The aim of the research consists of systematic analysis of scientific literature on the quality management of vocational training of future specialists in higher education institutions, defining the concept of «quality of vocational training of future specialists ofphysical education and sports in higher education institutions». Research methods include: analysis, comparison, systematization for the summarization of quality management experience of future specialists in physical education and sports in higher education institutions; pedagogical observation, questioning of future specialists of physical education and sports on satisfaction with the quality of the educational process. The research considered management in the position of systemic, innovative, procedural and activity approaches. The content of coaching activities is reflected in constructive, organizational, project, communicative, diagnostic, gnostic and motor components. According to the results of questioning of future specialists ofphysical education and sports on satisfaction with the quality of educational process (ascertaining stage of the experiment), a new tendency of decrease of values ofpedagogical profession and prestige of work of the trainer-teacher was found out.

The essence of the concept of «management ofvocational training quality of future specialists of physical education and sports in higher education institutions» is defined in the article as a purposeful process of continuous self-improvement, the achievement of the desired result of vocational training in the chosen specialty in educational, scientific and sports activities through analysis, planning, organization, decision-making, use of the system of criteria for the evaluation of the effectiveness of management activity, monitoring and control, high level ofpartnership between the administration and teaching staff.

Key words: management, quality of vocational training, future specialists ofphysical education and sports, institution of higher education.

Основна частина

Постановка проблеми. Згідно з Національною стратегією розвитку освіти в Україні на період до 2021 року управління освітою повинно здійснюватись на засадах інноваційних стратегій, відповідно до принципів сталого розвитку, створення сучасних систем освітніх проєктів та їх моніторингу; розвитку моделі державно-громадського управління у сфері освіти, в якій особистість, суспільство та держава стають рівноправними суб'єктами й партнерами. Для цього необхідно створити ефективну систему управління освітою, котра забезпечуватиме інтенсивний розвиток та якість освіти, спрямованість її на задоволення потреб держави, запитів особистості, співпрацю з роботодавцями, випускниками та органами місцевого самоврядування (Про національну стратегію, 2013). Отже, одним із головних завдань закладів вищої освіти є забезпечення умов для якісної професійної підготовки майбутніх фахівців, формування управлінців нової генерації, які здатні системно мислити й діяти, приймати управлінські рішення, ефективно використовувати наявні ресурси, бути конкурентоздатними на ринку праці.

Необхідність подальших системних досліджень проблеми управління якістю професійної підготовки майбутніх фахівців фізичної культури і спорту зумовлена суперечностями між такими факторами:

- процесами інтеграції України до європейського та світового освітніх просторів і недостатнім рівнем ефективності управління цим процесом;

- потребою модернізації системи управління професійною підготовкою майбутніх фахівців з урахуванням міжнародних стандартів якості освіти й недостатньою розробленістю теоретико - методичних основ цього процесу;

- потребою в оцінюванні ефективності управління якістю професійної підготовки майбутніх фахівців фізичної культури і спорту та недосконалістю інструментарію вимірювання її результату.

Аналіз досліджень. Ми згодні з Н. Г Шара - тою, що на етапі модернізації системи освіти, коли інноваційний складник у діяльності закладів вищої освіти є не лише умовою їхнього успішного функціонування, але й гарантом існування, проблема організації ефективної системи управління стає актуальною (Шарата, 2016: 105).

Питання модернізації системи освіти розглядали І. Бех, І.А. Зязюн, В.С. Курило, В.І. Луговий, С.Є. Савченко, Г.Ф. Пономарьова та інші; управління якістю освіти - В.М. Алфімов, Е. Демінг, Л.О. Петриченко, Т.М. Сорочан, Є. М. Хриков тощо; управління якістю професійної підготовки - Г.В. Єльникова, О.С. Кондур, 2019; А.О. Кравченя, В.І. Луговий, В.В. Олійник, Н.Г. Протасова, А.А. Харківська, Є. М. Хриков та інші.

Утім, незважаючи на широке коло питань щодо управління якістю професійної освіти, які висвітлено у працях вищеназваних науковців, практично відсутні роботи, присвячені розв'язанню проблеми управління якістю підготовки майбутніх тренерів ігрових видів спорту.

Мета статті - зробити системний аналіз наукової літератури щодо управління якістю професійної підготовки майбутніх фахівців у закладах вищої освіти, уточнити зміст понять: «управління», «якість освіти», «управління якістю», «управління підготовкою»; визначити зміст поняття «якість професійної підготовки майбутніх фахівців фізичної культури і спорту в закладах вищої освіти».

Дослідження проводилось відповідно до пріоритетного напряму науково-дослідної роботи кафедри теорії й методики фізичного виховання «Перспективні напрями підвищення якості професійної підготовки фахівців фізичної культури і спорту» (державний реєстраційний номер 0117U005556).

Виклад основного матеріалу. Згідно з аналізом літературних джерел якість освіти - система взаємопов'язаних компонентів, до яких належать моделі освіти, зміст і структура освіти, властивості та якості особистості, які є важливою умовою інноваційного розвитку суспільства. Забезпечення якості освіти - це оцінка загального виконання вимог до якості навчання, виховання та розвитку особистості внаслідок освітнього процесу (Інформаційно-аналітичні матеріали, 2007).

Якість професійної підготовки майбутніх фахівців у закладах вищої освіти науковці розглядають як системну сукупність властивостей і характеристик, котрі визначають готовність студентів до ефективної професійної діяльності і відповідають меті, потребам, нормам і вимогам держави, ринку праці. Під управлінням якістю професійної підготовки майбутнього фахівця педагоги розуміють постійний, планомірний, цілеспрямований процес впливу на всіх рівнях на фактори та умови, які забезпечують формування в майбутніх фахівців оптимальної якості й повноцінного використання ними знань, умінь і навичок. Процес управління якістю здійснюється шляхом реалізації таких функцій: прогнозування, планування, мотивації, організації, контролю, інформації, розробки заходів, прийняття рішень, перевірки на практиці (Беляков та ін., 2007).

Цінним для нашого дослідження є те, що О.С. Кондур зосередила увагу на оптимізації діяльності за такими основними напрямами: наукові дослідження; інноваційні розробки, програми освітніх вимірювань, консультації (Кондур, 2019: 89). Це реалізується такими шляхами: дослідження проблем теорії і практики вимірювання в системі освіти, впливу зовнішніх чинників на реалізацію психофізичних можливостей студентів; створення нових та вдосконалення наявних методик та технологій вимірювання; подальше вдосконалення та використання програм освітніх вимірювань.

Основною метою управління закладом вищої освіти є вдосконалення та розвиток його діяльності. Управління на основі якості (з англ. - quality management) - це сукупність цілеспрямованих та координаційно-субординаційних дій контролю якості (скрінінг-аудит, моніторинг, паспортизація, сертифікація, ліцензування, стандартизація, акредитація) інституцій та управління нею з поліпшенням у перспективі. Інституційна політика у сфері управління якістю та встановлення її дерева цілей передбачає прогнозування, планування, контрольний моніторинг, стратегічний менеджмент поліпшення й моделювання забезпечення щодо вдосконалення якості (Кондур, 2019: 224-225).

Далі розглянемо визначення основних понять дослідження за різними авторами (таблиця 1).

Ми підтримуємо думку Є. М. Хрикова, який розглядає управління з позиції системного підходу, враховуючи багатомірність організації та відповідного їй управління (Хриков, 2016: 40). Науковець звертає увагу на те, що ефективність роботи закладу освіти значною мірою залежить від того, наскільки управлінню вдасться забезпечити відповідність внутрішньої прямої інформації (від керуючої до керованої підсистеми) зовнішній інформації, котра відображає сучасний рівень розвитку педагогічної теорії та практики.

Із позиції інноваційного підходу О.В. Отра - венко зауважує, що поширення інноваційних процесів в освітньому просторі закладу вищої освіти стало вагомим рушійним фактором формування нових механізмів професійної підготовки та створення внтрішньовузівської системи управління якістю освіти, яка містить розробку інноваційних методик, процесів і ресурсів, котрі представлені організаційно-розпорядчими та нормативними документами; різними процедурами для контролю якості професійної підготовки здобувачів й основних напрямів діяльності закладу вищої освіти (Отравенко, 2019: 228). Отже, вища освіта спрямована на студентоцентроване навчання, яке робить здобувача освіти центром освітнього процесу та задовольняє його освітні потреби.

Н. Г Шарата і собі розглядає управління інноваційно-педагогічною діяльністю як цілеспрямовану діяльність, котра орієнтована на отримання результату креативного пошуку вирішення актуальних проблем інноваційно-педагогічної діяльності (Шарата, 2016: 114).

На думку С. Майбороди, управління з позицій процесуального та діяльнісного погляду є сукупністю певних дій (операцій), які виконуються людиною - суб'єктом управління - щодо об'єкта для перетворення, забезпечення руху до заданої мети. Сукупність цих дій учений називає управлінськими функціями (Майборода, 2000: 48-49).

Варто зазначити, що педагоги професійну компетентність розуміють як особистісні можливості фахівця, які дозволяють йому самостійно й ефективно реалізувати мету педагогічного процесу. Для цього потрібно знати педагогічну теорію, вміти застосовувати її у практичній діяльності. Успіх інноваційних змін найперше залежить від викладача, його творчого потенціалу, готовності до безперервної самоосвіти, здатності до гнучкого мислення, гуманістичної спрямованості особистості. Підкреслимо, що важливу роль у забезпеченні позитивних змін у системі освіти має вирішувати вдосконалення професійної компетентності педагогічних кадрів та підвищення їх наукового й загальнокультурного рівня (Гадючко, 2018: 71).

Як підкреслює Є. О. Павлюк, майбутній фахівець повинен усвідомлювати ступінь професійної відповідальності і брати на себе відповідальність за її результати. Отже, найважливішим завданням є формування особистості студента як професіонала. Ми згодні з науковцем, що професіонал - це людина яка оволоділа нормами професійної діяльності, професійного спілкування і здійснює їх на високому рівні, досягаючи професійної майстерності, дотримуючись професійної етики, професійних ціннісних орієнтацій, котра прагне зробити творчий внесок у професію, вміє викликати зацікавленість суспільства результатами своєї професійної діяльності, сприяє підвищенню престижу своєї професії в суспільстві, гнучко враховує нові запити суспільства до професії (Павлюк, 2017: 41-42).

Таблиця 1. Дефініція понять «управління», «управління якістю підготовки»

Джерело

Визначення основних понять дослідження: «управління», «управління якістю підготовки».

1.

Філософський енциклопедичний словник, 1983

управління - елемент, функція організованих систем різної природи (біологічних, соціальних, технічних), котрий забезпечує збереження їх певної структури, підтримку діяльності, реалізацію їх програм і мети (Філософський словник, 1983).

2.

С.В. Майборода, 2000

управління - це діяльність, необхідна функція будь-якої організованої системи, яка підтримує певний її режим, забезпечує збереження структури й реалізацію програми та мети (Майборода, 2000).

3.

Л. І. Даниленко, 2007

управління - сукупність скоординованих керівником заходів (прийомів, умов, впливів), що мають забезпечити виконання місії організації (Даниленко, 2007: 135).

4.

Г М. Чорний, 2009

управління - це безперервна послідовність дій, котра здійснюється суб'єктом управління, внаслідок яких формується і змінюється образ керованого об'єкта, встановлюється мета спільної діяльності, визначаються способи їхнього досягнення, розподіляється робота між її учасниками та інтегруються їхні зусилля (Чорний, 2009: 24-25).

5.

Т М. Котенко, 2009

управління якістю підготовки фахівців - контроль - полягає у виявленні відхилень фактичних параметрів керованої системи від нормативів, які прийняті як критерії оцінки, у вимірюванні, оцінці результатів виконання програми (Котенко, 2009: 344).

6.

Є. М. Хриков, 2016

управління в освіті - діяльність керуючої підсистеми, спрямованої на створення прогностичних, педагогічних, психологічних, кадрових, матеріально-фінансових, організаційних, правових, ергономічних, медичних умов, необхідних для нормального функціонування й розвитку освітнього процесу та реалізації мети навчального закладу. Є. М. Хриков звернув увагу на систему критеріїв оцінки ефективності управлінської діяльності (Хриков, 2016: 237).

7.

А.О. Кравченя, 2017

управління якістю професійної підготовки майбутніх учителів - цілеспрямований процес, спрямований на досягнення бажаного результату професійної підготовки (урахування вимог рамки кваліфікацій Європейського простору вищої освіти та національної рамки кваліфікацій України) через здійснення аналізу, планування, організації, прийняття управлінського рішення, використання системи критеріїв оцінки ефективності управлінської діяльності, моніторингу та контролю тощо (Кравченя, 2017: 67-68).

Система навчально-тренувальних та самостійних занять із різних видів спорту сприяє всебічному розвитку особистості на основі системного, гендерного, індивідуального й диференційованого підходів до занять фізичною культурою і спортом. Підкреслимо, що тренерська діяльність передбачає роботу з різними віковими групами населення, сутність цієї роботи має певну специфіку, розрізняється структурою й завданнями. Але робота зі спортсменами ігрових видів спорту вимагає від тренера постійного професійно - педагогічного вдосконалення, яке інтегрується в понятті «професійна компетентність тренера ігрових видів спорту».

Отже, професійну компетентність майбутнього тренера ігрових видів спорту ми визначили як інтегральну характеристику особистості фахівця, котра інтегрально поєднує знання, уміння і практичні навички ігрових видів спорту, теоретичної й методичної підготовки, розвинені професійні і творчі здібності, професійно важливі та особистісні якості здобувача вищої освіти, які забезпечують його самовдосконалення та самореалізацію в майбутній професійній діяльності в галузі фізичної культури і спорту.

На основі праць Ж.В. Гращенкової виявлено аналітичні, прогностичні, проєктивні, рефлексивні, організаторські, комунікативні, предметно - практичні вміння тренера. Зміст тренерської діяльності відображають конструктивний, організаторський, проєктний, комунікативний, діагностичний, гностичний та руховий компоненти (Гращенкова, 2015).

Важливим для нашого дослідження є твердження Л.О. Петриченко, що особистісне спрямування вищої педагогічної освіти зумовлює необхідність інтегровано оцінювати якість освіти в єдності індивідуальних характеристик особистості, педагогічних показників організації освітнього середовища й соціальних параметрів функціонування освітніх систем педагогічних закладів вищої освіти (Петриченко, 2014).

У ДЗ «Луганський національний університет імені Тараса Шевченка» система управління якістю освітнього процесу ґрунтується на положеннях Болонської декларації, Національної рамки кваліфікацій, Концепції стратегічного розвитку університету, Програми реформування управління університетом, Програми розвитку університету в освітній діяльності та інших документів, котрі декларують входження університету до Європейського простору вищої освіти.

В експерименті взяло участь 126 студентів навчально-наукового інституту фізичного виховання і спорту. На констатувальному етапі експерименту було проведено анкетування майбутніх фахівців фізичної культури і спорту щодо задоволеності якістю організації освітнього процесу (таблиця 2).

Проаналізувавши результати анкетування, зазначимо, що на сьогодні наявна тенденція зниження цінності педагогічної професії та пре-стижності роботи тренера-викладача. Середнє значення коливається у таких межах: 68% в експериментальній групі та 70% у контрольній групі.

Таблиця 2. Результати анкетування майбутніх фахівців фізичної культури і спорту щодо задоволеності якістю організації освітнього процесу

Характеристика

Середнє значення, %

КГ, n 64

ЕГ, n 62

1.

Я задоволений навчальним планом обраної мною спеціальності.

72

73

2.

Мене задовольняє кількість та якість запропонованих запитань та завдань до іспитів та заліків.

52

54

3.

Я задоволений якістю освітніх програм і науково-методичного забезпечення дисциплін.

65

62

4.

Я задоволений якістю викладання навчальних дисциплін.

75

72

5.

Я задоволений спортивною базою та матеріально-технічним забезпеченням.

69

67

6.

Викладачі адекватно оцінюють знання студентів.

67

65

7.

Викладачі зацікавлені у глибоких знаннях студентів.

86

83

8.

Викладачі на заняттях використовують інноваційні методи та сучасні засоби навчання.

70

68

Середній показник

70

68

На запитання анкети «Чи володієте Ви знаннями про кваліфікаційні вимоги до тренера - викладача?» респонденти відповіли так: володіють знаннями про кваліфікаційні вимоги до тренера-викладача 24,2% студентів, володіють, але недостатньо - 41,9%, не володіють цими знаннями - 21,3%, важко відповісти - 12,4% респондентів. На жаль, необхідно зазначити, що переважна більшість, а саме 41,9% опитаних студентів, недостатньо володіє знаннями про кваліфікаційні вимоги до тренера-викладача.

Узагальнені результати анкетування здобувачів освіти за показником «управлінська та професійна компетентності майбутніх фахівців фізичної культури і спорту» на констатувальному етапі експерименту показано в таблиці 3.

Таблиця 3. Узагальнені результати управління якістю професійної підготовки майбутніх фахівців фізичної культури і спорту в респондентів ЕГ та КГ (кoнcтaтувaльний етап експерименту, %)

Групи

Високий рівень, %

Середній рівень, %

Низький рівень, %

ЕГ

13,7

37,5

49,8

КГ

14,2

38,4

47,2

На констатувальному етапі результати управління якістю професійної підготовки майбутніх фахівців фізичної культури і спорту в респондентів ЕГ та КГ майже не відрізняються. Отже, більшість респондентів знаходиться на низькому та середньому рівнях.

Висновки. Проаналізувавши наукові доробки за темою дослідження, нами сформульовано сутність поняття «управління якістю професійної підготовки майбутніх фахівців фізичної культури і спорту в закладах вищої освіти» як цілеспрямований процес постійного самовдосконалення, досягнення бажаного результату професійної підготовки за обраною спеціальністю в навчальній, науковій та спортивній діяльності через здійснення аналізу, планування, організації, прийняття управлінського рішення, використання системи критеріїв оцінки ефективності управлінської діяльності, моніторингу та контролю, високого рівня партнерства між адміністрацією й викладацьким складом.

Отже, якість професійної підготовки залежить від взаємодії всіх об'єктів та суб'єктів освітнього процесу, які спрямовують свої дії на досягнення певних вимог і стандартів, високої професійної майстерності, креативності та творчих здібностей майбутніх фахівців у закладах вищої освіти.

Перспективи подальших досліджень убачаються нами у вивченні інших аспектів управління якістю професійної підготовки майбутніх тренерів ігрових видів спорту в закладах вищої освіти.

Список використаних джерел

1. Гадючко А.С. Инновационная компетентность, как основной инструмент успешной деятельности специалиста в сфере высшего образования. Problemele acmeologice in domeniul culturii fizice: (proiect institutional): Materialele Conferintei Stiiniifice Internationale. Editia a 4-a, 7 decembrie 2018, Chisinau, Republica Moldova / col. red. Aftimiciuc Olga [et al.]. Chisinau: USEFS, 2018. P 68-74.

2. Гращенкова Ж.В. Формування професійної компетентності майбутнього тренера із плавання у процесі фахових дисциплін: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. пед. наук: 13.00.04. Київ, 2015. 20 с.

3. Дaнилeнкo Л. І. Мєнєджмєнт iннoвaцiй в ocвiтi. Київ: Шкільний cвiт, 2007. 120 c.

4. Інформаційно-аналітичні матеріали до засідання підсумкової колегії Міністерства освіти і науки, 1-2 березня 2007 року. Київ: Міністерство освіти і науки України. 2007. 95 с.

5. Кондур О.С. Система професійної підготовки майбутніх фахівців із якості освіти у ЗВО: дис…. д-ра пед. наук: 13.00.04. Київ. 2019. 532 с.

6. Котенко Т.М. Управління якістю підготовки фахівців як засіб контролю. Наукові праці Кіровоградського національного технічного університету. Економічні науки, 2009, випуск 16. Ч. ІІ. С. 344-350.

7. Кравченя А.О. Управління якістю професійної підготовки майбутніх учителів інформатики: дис…. канд. пед. наук: 13.00.06. Старобільськ. 2017. 260 с.

8. Майборода С.В. Державне управління вищою освітою в Україні: структура, функції, тенденції розвитку (1917-1959). Київ: Вид-во УАДУ, 2000. 242 с.

9. Беляков А.Ю., Пуйсанс С.Г., Столбова И.Д., Харитонов В.А. Модели системы управления качеством подготовки специалистов при инновационных технологиях обучения. Проблемы управления. 2007. №4. С. 74-78.

10. Отравенко О.В. Інноваційні методи навчання як основа якісної професійної підготовки майбутнього вчителя фізичної культури. Open educational e-environment of modern University, special edition. 2019. С. 222-230. DOI: 10.28925 / 2414-0325.2019s21.

11. Павлюк Є. О. Теоретичні і методичні засади професійного становлення майбутніх тренерів-викладачів у процесі фахової підготовки: дис…. д-ра пед. наук: 13.00.04. Хмельницький, 2017. 629 с.

12. Петриченко Л.О. Теоретико-методологічні засади управління якістю освіти у вищому педагогічному навчальному зaклaдi: дис…. д-ра пед. наук: 13.00.06. Держ. закл. «Луган. нац. ун-т імені Тараса Шевченка». Луганськ, 2014. 598 с.

13. Указ Президента України «Про Національну стратегію розвитку освіти в Україні на період до 2021 року». Режим доступу: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/344/2013.

14. Философский энциклопедический словарь. Москва: Советская энциклопедия, 1983. 840 с.

15. Хриков Є. М. Управління навчальним закладом: навчальний посібник. Ч. 1. Харків: Компанія СМІТ, 2016. 354 с.

16. Управління: семасіологічний і функціональний аналіз / Чорний Г.М., Ястреб М. П, Нестеров І.Г. Київ: НУБіП України, 2009. 68 с.

17. Шарата Н.Г. Теорія і методика управління інноваційно-педагогічною діяльністю у вищих навчальних закладах: дис…. д-ра пед. наук: 13.00.06. Миколаїв. 2016. 696 с.

References

1. Набінсйко A.S. Упноуа18уопнаіа котреіепіпозі. как озпохтіоі ynstrument іізрезіїпоі беіаіеіпозіу 8ре18уа1у81а v sfere vyssheho obrazovanyia Ргутог'уа [Innovative Competence as the Маіп Тооі the Su->ess ой а Specia1ist іп ffigher Ббисайоп]. Problemele acmeologice in domeniul culturii fizice: (proiect institutional): Materialele Conferinfei Stiinlfice Internationale. Ебіїіа а 4-а, 7 бесетЬпе 2018, СЬі§іпаи, РериЬІіса Mo1dova / сої. red. Айітісіис 01 да [et аї.]. Сйіаіпаи: USEFS, 2018. Р 68-74. [іп Russian].

2. Hrashchenkova Zh. V. Formuvannia ргс->ііпоі kompetentnosti таіЬиШойо trenera z рїауаппіа и protsesi fakhovykh dystsyp1in [Deve->me-> ой Vocationa1 Competence ой the Future Swmmmg Coached during Vocationa1 SuЬjects]: avtorek dys. па zdоЬuttia паик. stupenia каМ. ped. паик: 13.00.04. Куге, 2015. 20 р. [іп икгаіпіап].

3. Dany1enkо L.I. Menedzhment innоvatsii v осуііі. [Innоvatiоn Management іп Ed->aim->. К.: Shki1nyi evh, 2007. 120 р. [іп икгаіпіап].

4. Infоrmatsiinо-ana1itychni materia1y dо zasidannia pidsumkоvоi коїеШі Mmsterstya оsvity і паику, [Infоrmatiоna1 - АпаїіПсаї Materia1s for the Meeting ой the Fml Cd->mm ой the Mostly ой Educatiоn and Srie->e]. 1-2 Ьereznia 2007 гоки. К.: М->ієгоіто оsvity і паику икгаіпу. 2007. 95 р. [іп икгаіпіап].

5. КоМиг O.S. Systema prоfesiinоi pidhоtоvky maiЬutnikh fakhivtsiv iz уа->й оsvity и ZVO: [The System ой Vоcatiоna1 Тгаіпіпд ок Future Specia1ists іп Educatiоn Q->ldy іп ffigher Educatiоn Jnstituti() ns]: dys…. d-га ped. паик: 13.00.04. Куге. 2019. 532 р. [іп икгаіпіап].

6. Коіепко Т. M. Uprav1innia уа->Ии pidhоtоvky кakhivtsiv уак zasiЬ копігоїіи. [Ргерагаііоп Quahty Management ок Ехрегіь as Means ок Сопігої]. Naukоvi pratsi Кн->оЫ->ко-> natsiоna1nоhо tekhnichnоhо ипіуегауіеіи. E->->m->tim паику. 2009, ууршк 16. Ch. II. Р 344-350. [іп икгаіпіап].

7. Kravchenia A.O. Uprav1innia уа->Ии prокesiinоi pidhоtоvky maiЬutnikh исЬуіеїіу inкоrmatyky: [Management ок Vоcatiоna1 Тгаіпіпд ок Future ТеасЬега ок Cоmputer Бсіепсе]: dys…. каМ. ped. паик: 13.00.06. StarоЬiїsk. 2017. 260 р. [іп икгаіпіап].

8. MaiЬоrоda S.V. Derzhavne upravїinnia vyshchоiu оsvitоiu v икгаіпі: shUnra, йипкаіі, tendentsn rоzvytku (19171959). [StHte Management ок ffigher Educatiоn іп икгаіпе: Stгucture, Fшctiоns, and DeveR->me-> Hends (1917-1959)]. К.: Vyd-vо UADU, 2000. 242 р. [іп икгаіпіап].

9. Mоdeїy systemy upravїenyia kachestvоm pоdhоtоvky spetsyaїystоv ргу ynnоvatsyоnnykh tekhnоїоhyiakh оЬіісіїепуіа. Веїіакоу А. Уи., РиіБапБ S. Н., StоїЬоva У. D., Kharytоnоv V. А. [Mоdeїs ок Quahty Management System for trammg Зресіаїівіз with Innоvative Паті-> Technоїоgies]. Problemy upravlenyia. 2007. №4. рр. 74-78. [іп Russian].

10. Оігауепко O.V. Innоvatsiini mete-> navchannia уак оsnоva уакіБпоі prокesiinоi pidhоtоvky maiЬutnоhо усЬуіеїіа fizychnоi киїішу [Innоvative methDds ок educatiоn as а Ьasis йог high-quaїity vоcatiоnaї trammg ок physicaї educatiоn teaehers]. Open educatiоnaї e-envirоnment ок mоdem ипіуегаііу, speciaї е&ііоп (2019). Р 222-230. DOI: 10.28925 / 2414-0325.2019s21. [іп икгаіпіап].

11. Pavїiuk Уе. O. ТеогеіусЬпі і іпекДусЬпі zasady ргс->ііпоЕо stanоvїennia іиаіЬиіпікй treneriv-vykїadachiv и prоtsesi кakhоvоi pidhоtоvky: [ТЬ-е->еПснІ and me->d->l amЬush ок the prокessiоnaї коrmatiоn ок the mayЬооt калт-йасЬек іп the prоcess ок trammg іп ргерагаііоп]: dys…. d-ra ped. паик: 13.00.04. Khme1nytskyi, 2017. 629 р. [іп икгаіпіап].

12. РеігусЬепко L.O. Teоpetykо-metоdо1оhichni zacady иррауїіппіа уакісііи осуііу и vyshchоmu pedahоhichnоmu navcha1nоmu za->ad-> [ТЬеогеіісаї and methоdо1оgica1 сопігої іп front ок the оwner ок a gmdmg, seeure, first-hand salary]: dys…. d-ra ped. паик: 13.00.06. Derzh. zaH. «Luhan. nats. un-t mem Taгasa Shevchenka». Luhansty 2014. 598 р. [іп икгаіпіап].

13. Ска/ Prezydenіa икгаіпу «Рго Каі8іопаїпи stratehnu гс->ууіки оsvity v икгаіпі па periоd dо 2021 гаки» [Demee ой the Presidenі ой икгаіпе «On the №ііопаї Stгaіegy йог the Deve1оpmenі ой Lnae іп икгаіпе йог the periоd ипіії 2021»]. Rezhym dоsіupu: hііps://zakоn.rada.gоv.ua/їaws/shоw/344/2013. [іп икгаіпіап].

14. Fyїоsойskyi enіsykїоpedycheskyi sfovar: [Phiїоsоphicaї Encycїоpedic Dicіiоnary]. M.: Sоveіskaia enіsykїоpedyia, 1983. 840 р. [іп Russian].

15. Khrykоv Уе. M. иргауїіппіа nav->a->m zakїadоm: naveh. pоsiЬ. [Managmg an іпіііаї mDrigage]. Ch. 1. КЬагкіу. Kоmpaniia SMIty 2016. 354 р. [іп икгаіпіап].

16. иргауїіппіа: semasiоїоhichпyi і йuпkіsiоnaїnyi anatiz. СЬогпуі Н. M., УastгeЬ M. Р, Nesterov I. Н. [Management: semisiоїоgicaї and йипсііопаї anatysts]. К.: NUBiP икгаіпу, 2009. 68 р. [іп икгаіпіап].

17. Sharata N. Н. Теогііа і meіоdyka иргауїіппіа iппоvaіsiinо-pedahоhichпоiu diiaїnisіiu и yyshchykh паусЬаїпукЬ za->da->: [ТЬеогу and management meіhоdоїоgy ой іппоуаііуе and pedagоgicaї educaіiоn іп оіЬег ргтагу mDrigages].: dys…. d-ra ped. паик: 13.00.06. Мукоїаіу. 2016. 696 р. [іп икгаіпіап].

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.