Технології та інструменти маркетинг-менеджменту у формуванні стратегії розвитку закладів освіти

Размещено на http://www.allbest.ru/

Хмельницький національний університет

Технології та інструменти маркетинг-менеджменту у формуванні стратегії розвитку закладів освіти

Валентина Василівна Стадник доктор економічних наук, професор, професор кафедри менеджменту та адміністрування

Галина Олександрівна Красовська доктор економічних наук, доцент, професор кафедри менеджменту та адміністрування

Алла Вікторівна Фурман магістрант кафедри менеджменту та адміністрування

Анотація

Keywords: school education institutions, educational services, inclusion, diversity potential, marketing management functions.

Вступ

Розвиток і маибутнє великих людських спільнот значною мірою визначається системою освіти - наскільки вона може задовольняти суспільні потреби в становленні молодого покоління і и ого здатності адаптуватися до самостіи ного життя і наскільки організація навчального процесу в закладах освіти забезпечує належнии рівень якості професіи ної підготовки і наповнення освітніх програм тими знаннями, які складатимуть основу професіи ної діяльності випускників. В умовах стрімкого науково-технічного прогресу, коли оновлення знань у и ого трендових напрямах відбувається не впродовж багатьох років, а буквально через кілька місяців, система освіти має не стільки забезпечувати здобувачам освітніх послуг доступ до наявного обсягу знань, скільки навчити ї х саморозвитку. Тобто, структурувати базові для розуміння законів природи і сучасного світоглядного сприи няття суспільних процесів знання, сформувати у молодих людеи правильну життєву позицію і бачення варіантів свого професіи ного маи бутнього та навчити ї х відбирати із інформаціи ного загалу ті знання, які необхідні їм для оволодіння професіи ною маи стерністю та ї ї постіи ним удосконаленням з урахуванням розвитку суспільних потреб. Значна частина цих завдань вирішується у закладах шкільної освіти, які формують у школярів базові знання і закладають інтерес до самореалізації . І хоча шкільна освітня програма значною мірою стандартизована, проте навчальнии процес насичении багатьма складовими, які дають змогу враховувати відмінності у сприи нятті нових знань школярами. Це і вибір школярами предметів для поглибленого вивчення, і позакласна робота, яка в різних школах має свої організаціи ні особливості і своє змістове наповнення, і використання засобів і технологіи подання інформації , що дає змогу наблизити навчальнии процес до сучасної практики роботи з інформацією і багато іншого. І чим більше тои чи іншии заклад шкільної освіти здатен урізноманітнити навчальнии процес, наблизити и ого до індивідуальних потреб учнів, тим привабливішим він стає для споживачів освітніх послуг. І тим більшою мірою и ого діяльність відповідає базовому закону ринкової економіки - закону попиту і пропозиції . Це відповідає вимогам часу - адже такии підхід закладає основу зацікавленості школярів у знаннях і розвитку, а це основа ї х маи бутньої компетентності и професіоналізму. Позитивну роль у цьому процесі можуть відігравати технології та інструменти маркетинг-менеджменту, що и робить актуальним дане дослідження.

Проблемам використання методології маркетингу в закладах освіти присвячено чимало наукових досліджень - як теоретико-методологічного, так і прикладного характеру. В Україні в цьому напрямі працює доволі багато науковців, наприклад, C. Білоусова [1], С. Біліченко [2], І. Жарська [3], О. Жегус [4], Н. Зінчук[5], А. Костючен- ко [6], С. Лилик [7], І. Ушакова [8], І. Якименко [9] та інші, в дослідженнях яких значне місце відводиться різним аспектам маркетингової діяльності в просуванні освітніх послуг. Проте більша частина рекомендаціи стосується діяльності закладів вищої освіти. І це логічно - адже вони працюють у високо конкурентному середовищі і вимушені докладати значних зусиль для того, щоб привернути увагу потенціи них здобувачів освітніх послуг. Тому саме розробленню ефективних комунікаціи них технологіи приділяється наи більша увага в рекомендаціях з удосконалення функції маркетингу в закладах освіти. Причому наи більше - сучасним засобам комунікаціи в соціальних мережах (наприклад, [3; 5; 8]). Є також публікації , що стосуються маркетингових досліджень ринку в контексті стратегічного управління ЗВО [4; 9] або вивчення рівня задоволеності споживачів освітніх послуг [5; 7].

Технологія та інструменти маркетингу стали вже доволі звичними складовими формування стратегії розвитку закладів вищої і професіи ної освіти. Водночас у практиці планування и організації діяльності шкільних закладів освіти методологія маркетингу використовується ще недостатньо. Основна причина - на цьому рівні освіти маи же відсутня конкуренція, що робить ринкові інструменти заи вими. Проте функціонально інструменти маркетингу у закладах шкільної освіти можуть вирішувати набагато ширше коло завдань, аніж ринкове позиціювання послуг. Серед них - врахування чинників різноманітності зовнішнього і внутрішнього середовища, наявність яких потребує інклюзивного підходу в організації навчального процесу. Цієї позиції дотримувались і ми у свої х попередніх дослідженнях, акцентуючи на необхідності створення інклюзивного середовища в закладах шкільної освіти в Украї ні [10]. Важливу роль у формуванні такого освітнього середовища відіграє маркетинг- менеджмент як методологія орієнтованої на споживача діяльності у сфері освітніх послуг. Проте цілісної системи реалізації функціоналу маркетингу в діяльності закладів освіти на сьогодні методологічно не сформовано. Авторська позиція полягає в тому, що вона має синтезувати ті технології та інструменти маркетингу, які матимуть комплекснии характер, і принципи ї х застосування мають бути придатними для використання і в закладах шкільної освіти.

Формулювання цілей статті

Метою статті є визначення вимог до функціонування системи маркетинг- менеджменту в закладах освіти і позиціювання ї ї основних складових у вигляді логічно взаємопов'язаних структурних елементів, які технологічно та інструментально забезпечують реалізацію ї х функціонального призначення.

Виклад основного матеріалу

За зростаючої цінності та різноманітності знаннєвих ресурсів у глобальному світі все більш очевидним стає розуміння того, що в основі діяльності закладів освіти мають бути маркетингові принципи і підходи, домінуючим мотивом яких є спрямованість процесу надання послуг на запити цільових груп споживачів.

Наявність ефективної системи комунікацій, яка забезпечуватиме прямии і зворотніи зв'язок закладу освіти зі споживачами освітніх послуг, необхіднии для постіи ного аналізу ї х потреб та виявлення ї х нових вимог до діяльності закладу освіти. Саме цеи зв'язок забезпечується системою маркетинг-менеджменту. В сучасних умовах маркетинг виступає як основоположна філософія розвитку організаціи в умовах невизначеності і гетерогенності зовнішнього середовища; в ї ї центрі - активна взаємодія з цим середовищем, систематичне дослідження и аналіз поведінки споживачів різних груп, що забезпечує необхіднии рівень прогнозування ринку і задоволення потреб споживачів з урахуванням ї х різноманітності. Це змінює підходи до ухвалення практично всіх управлінських рішень, надає ї м системності (врахування взаємозв'язків і взаємозалежностеи між внутрішніми елементами) і цілеспрямованості (для забезпечення здатності надавати якісні освітні послуги з урахуванням змін у структурі суспільних потреб такого характеру. Однак для закладів освіти реалізація зв'язку із зовнішнім середовищем засобами маркетингу потребує виокремлення із ї х сукупності тих, що враховують специфіку освітніх послуг і ї х соціальне призначення.

Очевидно, що пряме перенесення досвіду маркетингу з комерціи ного середовища в некомерціи не (в сферу освіти) неможливе з різних причин. По-перше, освіта має соціальне значення як суспільне благо, тому прямі ринкові методи для управління нею не можуть бути використані. По-друге, заклади освіти мають статус некомерціи них. По-третє, впливає сама специфіка освітніх послуг, яка особливо проявляється в шкільніи освіті. Вона диктується насамперед специфікою сприи няття освітніх послуг - не всі отримувачі (а це діти різних вікових категоріи , різних фізичних можливостеи , різного рівня доходів тощо) однаковою мірою опановують нові знання. Відмінності простежуються як у відхиленнях в тои чи іншии бік від закладеної навчальними планами ритміці подання і засвоєння матеріалу через фізичні чи психологічні особливості окремих дітеи (хтось може засвоювати матеріал значно швидше, а хтось - набагато повільніше), так і в ставленні батьків до організації навчального процесу (ї х бажанні урізноманітнити час перебування дітеи у школі, доповнити перелік базових предметів додатковими, які можуть поліпшити структуру знань школярів тощо). Та незважаючи на такі відмінності, важливо, щоб школа могла виконувати свою основну місію сформувати інтерес дітеи до саморозвитку - це відповідає вимогам не тільки сьогоднішнього, а и маи бутнього, на чому справедливо наголошують К. Прахалад та Г. Хамел у відоміи праці «Конкуруючи за маи бутнє. Створення ринків завтрашнього дня» [11]. Це маи бутнє потребує здатності до навчання впродовж усього життя, бо и ого умови стрімко змінюються вслід за зміною технологічних укладів.

З урахуванням цього зрозуміло, що цільовими групами в закладах шкільної освіти є не тільки діти, а и ї х батьки - саме ї х можна вважати основними стеи кхолдерами у формуванні вимог до змісту і якості освітніх послуг. І це має бути обов'язково враховано при формуванні маркетингових технологіи роботи з ринком незважаючи на те, що кожен з них має своє цільове призначення у комплексі «маркетинг-мікс» (що детально розглядалось нами у [12], не всі вони можуть бути корисними для формування стратегії діяльності і розвитку освітніх організацій.

Водночас управління закладом освіти з позиціи функції маркетингу має бути якісно відмінним від усталеної практики адміністрування, яка націлена на екстраполяцію минулого досвіду, в якому переважають функції контролювання і розпорядництва з боку місцевих органів влади. Маркетинговии підхід до управління дає змогу враховувати значну різноманітність зовнішніх і внутрішніх чинників, вплив яких на здатність закладу освіти якісно реалізувати свою місію може бути вирішальним.

Проте використання маркетингових технологіи та інструментів (які пристосовані передусім для роботи з ринком) має бути, з одного боку, вибірковим, а з іншого - забезпечувати системність і обґрунтованість рішень керівництва, реалізуючи концепцію управління організацією як відкритою системою з достатнім рівнем адаптивності. Така концепція для ринкових суб'єктів господарювання дістала назву маркетинг-менеджменту. Здіи снении нами критичнии аналіз існуючих визначень маркетинг-менеджменту стосовно ринкових суб'єктів діяльності дав змогу виокремити такі підходи до пояснення и ого системної сутності [13, с. 62; 14, с. 43]:

функціонально-інтегруючии (коли функція маркетингу виступає інтегратором інших часткових функціи у системі менеджменту);

товарно-продуктовии (коли першочергово враховуються особливості маркетинг-міксу на різних стадіях життєвого циклу товару (продукції чи послуги)); маркетинг менеджмент освіта

поведінковии (коли маркетинг розглядається з позиціи и ого здатності впливати на поведінку споживачів і враховувати ї х вимоги, вносячи корективи у свою діяльність відповідно до змін у бізнес-середовищі);

інституціи нии (маркетинг-менеджмент розглядається як сукупність правил, за якими мають взаємодіяти структурні елементи організації між собою і зовнішнім середовищем для того, щоб своєчасно реагувати на зміну потреб споживачів адекватними змінами у структурі товарного асортименту, підтримуючи конкурентоспроможність організації у тривалому періоді).

Незважаючи на деякі відмінності у цих підходах, на наш погляд, з них випливає головне - хоча основне цільове призначення маркетингу полягає в прогнозуванні и врахуванні попиту і вимог цільових груп споживачів у процесі конкурентної взаємодії з іншими учасниками цього сегменту ринку, управлінська складова маркетингу (маркетинг-менеджмент) має забезпечувати тіснии міжфункціональнии зв'язок структурних елементів системи управління організацією для оперативних і адекватних внутрішніх змін у відповідь на зміни зовнішнього середовища. Звідси пропонуємо розглядати маркетинг-менеджмент закладу освіти як систему інформаціи ного забезпечення ухвалення управлінських рішень, яка дає змогу підтримувати тіснии зв'язок організації із зовнішнім середовищем, інтегруючи і спрямовуючи зусилля усіх ї ї структурних ланок на реалізацію суспільно значущої місії і досягнення встановлених цілеи у кожному плановому періоді.

Дане визначення дає підстави виділити сфери функціонального забезпечення системи маркетинг-менеджменту закладів освіти інструментами и технологіями, що враховують специфіку ї х діяльності (табл. 1).

Наи важливішими і водночас наи складнішими із цього переліку функціи , на наш погляд, є ті, що стосуються проєктування нових освітніх послуг і ї х позиціювання на ринку. Технологічно вони забезпечуються вже доволі різноманітним інструментарієм для комерціи них організаціи , в тому числі тих, що надають різного роду послуги, якість яких можна більш-менш прии нятно для споживача оцінити. Однак для закладів освіти це зробити набагато складніше з огляду на специфіку освітніх послуг. До тих, про які вже йшлося вище, слід додати ї х відтерміновану результативність (результати навчання не можна оцінити лише тестуванням, ї х рівень проявляється значно пізніше), залежність результатів від умов маи бутньої роботи і життя випускників, залежність від місця проживання (необхідність супроводження школярів до місця навчання) та ін. Слід також врахувати и творчии характер освітніх послуг, активну участь споживачів у освітньому процесі, активну участь держави в забезпеченні якості освіти (стандарти якості освіти, гарантія загальної доступності до освітніх послуг, підготовка і підвищення кваліфікації педагогів та керівників закладів освіти тощо). Тому одна и та ж освітня послуга буде відрізнятися за своєю результативністю для різних споживачів. Проте вона може відрізнятися і за умовами ї ї надання - на цьому ґрунтується концепція інклюзивної освіти, яка прагне створити рівні умови для навчання для дітеи з різними фізичними і психологічними можливостями. Наприклад, для обдарованих дітеи можуть бути в межах школи організовані додаткові заняття з різних видів спорту, мистецтва чи наукових досліджень. Для дітеи з обмеженими можливостями слід продумувати відповідні способи ї х соціалізації (залучення психологів, придбання необхідного обладнання та ін.). І все це потребує якісного проєктування організації навчального процесу та не менш якісного позиціювання таких послуг для потенціи них споживачів.

Таблиця 1. Інструментально-технологічне наповнення функцій системи маркетинг-менеджменту закладів освіти

Сучаснии стан і перспективи розвитку економіки Украї ни в післявоєннии період вимагають посиленої уваги до питань освіти і виховання молодого покоління. Заклади освіти мають оперативно реагувати на потреби ринку праці і пропонувати ті освітні продукти, які забезпечать відповідність структури знань і набутих здобувачами освіти навичок завданням суспільного і економічного розвитку краї ни. Це забезпечується завдяки маркетинговому підходу до управління. З урахуванням специфіки освітніх послуг шкільних закладів освіти виділено основні функції маркетинг-менеджменту закладу шкільної освіти (аналітичну, проєктно-експериментальну, представницьку, операційно-управлінську, просвітницьку та компетентнісну). Конкретизовано цільове призначення кожної з функціи і сформовано ї х інструментально-технологічне наповнення. Практична реалізація концепції маркетинг-менеджменту в закладах шкільної освіти дасть змогу підвищити обґрунтованість стратегічних планів, наблизити ї х до потреб ринку праці і чіткіше позиціонувати заклад на ринку освітніх послуг. Водночас ї ї впровадження в закладах шкільної освіти потребує формування нових підходів у організаціи ному проєктуванні, що і має бути предметом наступних досліджень.

Список літератури

1. Білоусова С.В. Маркетинг освітніх послуг: стан, тенденції, перспективи. Бізнес-Навігатор. 2015. № 1. С. 39-43.

2. Біліченко С. В. Актуальні проблеми маркетингових перспектив вищих навчальних закладів. Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2017. № 6. Т. 1. С. 30-32.

3. Жарська І.О. Digital-маркетинг закладів вищої освіти. Вчені записки ТНУ імені В.І. Вернадського. Серія: Економіка і управління. 2020. Т. 31 (70). № 6. С. 106-112.

4. Жегус. О.В. Формування стратегії маркетингу в соціальних мережах закладу вищої освіти. Marketing and Digital Technologies. 2018. Т. 2. № 2. С.58-75.

5. Зінчук Н. Маркетингові комунікації як фактор успіху навчального закладу на ринку освітніх послуг. URL: http://eprints.zu.edu.ua/17438/1/%D0%97%D1%96%D0% BD%D1%87%D1%83%D0%BA.pdf.

6. Костюченко А.М. Специфіка маркетингу освітніх послуг та сучасні проблеми освіти в Україні в умовах ринкового середовища. Вісник Донецького університету економіки та права. 2012. № 2. URL: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Vdie/2010_2/files/25.pdf.

7. Лилик С.В. Задоволеність споживачів освітніх послуг як мета і критерій ефективності навчальних закладів. Маркетинг в Україні. 2011. № 05-06 (69). С. 57-58.

8. Ушакова І.О. Вплив соціальних каналів на просування освітніх послуг. Системи обробки інформації. 2016. Вип. 4. С. 188-191.

9. Якименко І.М. Маркетингові засади розвитку ринку освітніх послуг. URL: www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Etp/2008_ 21/Yakymenko.pdf.

10. Stadnyk V., Sokoljuk G. Institutional aspects of inclusive education environment development in Ukraine. Inclusive Education in different East and West European Countries. 2015. Р. 147-160.

11. Хамел Г. Прахалад K. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. Москва: Олимп- Бизнес, 2002. 437 с.

12. Holovchuk J., Stadnyk V. Marketing resources and technologies for innovative potential of industrial enterprise. International Journal of Economics and Society. 2017. Vol. 2. Issue. 9. P. 39-45.

13. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. Санкт-Петербург: Питер, 2001. 480 с.

14. Стадник В.В., Мельничук О.П., Йохна В.М. Маркетинг-менеджмент інноваційного розвитку підприємства. Хмельницький: ПП Гонта А.С., 2013. 206 с.

References

2. Bilichenko, S.V. (2017). «Actual problems of marketing prospects of higher educational institutions». Bulletin of the Khmelnytskyi National University. Economic sciences. no. 6., vol. 1, pp. 30-32.

3. Zharska, I.O. (2020). «Digital marketing of higher education institutions». Scholarly notes of TNU named after V.I. Vernadskyi. Series: Economics and management. мol. 31 (70), no. 6, pp. 106-112.

4. Zhehus, O.V. (2018). «Formation of a marketing strategy in social networks of a higher education institution». Marketing and Digital Technologies. vol. 2, no. 2, pp. 58-75.

5. Zinchuk, N. Marketynhovi komunikatsii yak faktor uspikhu navchalnoho zakladu na rynku osvitnikh posluh. [Marketing communications as a factor in the success of an educational institution in the market of educational services]. Available at: http://eprints.zu.edu.ua/17438/1/%D0%97%D1%96%D0% BD%D1%87%D1%83%D0%BA.pdf.

6. Kostiuchenko, A.M. (2012). «The specifics of educational services marketing and modern problems of education in Ukraine in the conditions of the market environment». Bulletin of the Donetsk University of Economics and Law. № 2. Available at: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Vdie/2010_2/files/25.pdf.

7. Lylyk, S.V. (2011). «Satisfaction of consumers of educational services as a goal and criterion of the effectiveness of educational institutions». Marketing in Ukraine. no. 05-06 (69), pp. 57-58.

8. Ushakova, I.O. (2016). «The influence of social channels on the promotion of educational services». Information processing systems. vol. 4, pp. 188-191.

9. Yakymenko, I.M. Marketynhovi zasady rozvytku rynku osvitnikh posluh. [Marketing principles of the development of the market of educational services]. Available at: www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Etp/2008_ 21/Yakymenko.pdf.

10. Stadnyk, V., Sokoljuk, G. (2015). Institutional aspects of inclusive education environment development in Ukraine. Inclusive Education in different East and West European Countries. pp. 147-160.

11. Khamel, G., Prakhalad, K. (2002). Konkuriruya za budushchee. Sozdanie rynkov zavtrashnego dnya. [Competing for the future. Creating the markets of tomorrow]. Olimp-business. Moscow. Russia.

12. Holovchuk, J., Stadnyk, V. (2017). «Marketing resources and technologies for innovative potential of industrial enterprise». International Journal of Economics and Society. vol. 2, issue 9, pp. 39-45.

13. Doil, P. (2001). Marketinh, oryentirovannyi na stoimost. [Value driven marketing]. Piter. Sankt-Peterburg. Russia.

14. Stadnyk, V.V., Melnychuk, O.P., Yokhna, V.M. (2013). Marketynh-menedzhment innovatsiinoho rozvytku pidp- ryiemstva. [Marketing management of innovative business development]. PP Honta A.S. Khmelnytskyi. Ukraine.

Размещено на Allbest.ru