Пути активизации организационно-экономических резервов повышения эффективности использования электроэнергии в промышленности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Примечание. Источник: данные Федеральной службы государственной статистики РФ

промышленный электроэнергия потребление ресурсообеспечение

Анализ резервов повышения электроэффективности является узким местом в системе управления промышленным производством, так как в результате неточного знания работниками величины данных резервов значительно снижается уровень прогнозирования, материального стимулирования, а также оперативного управления предприятием. В экономическом анализе резервы повышения эффективности использования электроэнергии представляют собой все неиспользованные возможности оптимизации рационального потребления электроэнергии в промышленном производстве на основе использования достижений научно-технического прогресса и передового опыта. Автором была оценена значимость основных организационно-экономических резервов повышения эффективности использования электроэнергии по результатам исследования ряда ведущих промышленных предприятий Приволжского федерального округа (табл. 2).

Таблица 2

Значимость (весомость) основных организационно-экономических резервов повышения эффективности использования электроэнергии на промышленном предприятии, в % к итогу

Примечание. Оценка автора по данным промышленных предприятий Приволжского федерального округа

Процессами реализации организационно-экономических резервов повышения эффективности использования электроэнергии надо управлять и интегрировать их в общую структуру управления промышленным предприятием посредством создания системы энергетического менеджмента. Внедрению энергетического менеджмента на ведущих иностранных предприятиях способствовала заинтересованность высшего руководства компании, которое видело в этом не только сокращение затрат на электроэнергию и энергоресурсы в целом, но и дополнительный стимул, обеспечивающий выполнение различных экологических программ и требований. Концепция электросберегающего промышленного производства сама по себе является управленческим, инновационным резервом развития производства, а за счет применения данной управленческой концепции также становятся доступными резервы, проявляющиеся при сокращении потерь электроэнергии в процессе хозяйственной деятельности, и организационно экономические резервы, возникающие вследствие качественного преобразования факторов производства.

В новой динамичной среде, где условия в целом определяются действующим электроэнергетическим рынком, возникает острая необходимость реагировать на внешние факторы, прогнозировать будущие перемены и вырабатывать адекватные подходы к своевременной реализации организационно-экономических резервов повышения эффективности использования электроэнергии.

Пока не разработаны достаточно объективные экономические критерии оценки уровня применяемых электротехнологий производственных процессов, что не позволяет целенаправленно воздействовать на динамику электропотребления. Аттестация производственных процессов в промышленности должна установить соответствие лучшим электротехнологическим процессам, применяемым в мировой практике; реализацию конкретных технико-организационных и экономических мероприятий по совершенствованию применяемых и внедрению новых методов, позволяющих существенно повысить эффективность использования электроэнергии. С позиций технико-экономической оценки достижений в области энергооснащенности промышленного производства темпы развития технологии должны опережать темпы развития систем машин. В промышленности переход от эмпирической к научной технологии осуществляется еще медленно, что не позволяет своевременно реализовать многочисленные резервы повышения эффективности использования электроэнергии в производстве.

Принципы выявления организационно-экономических резервов повышения эффективности использования электроэнергии: 1) поиск должен носить научный характер; 2) поиск должен быть комплексным и системным; 3) резервы должны быть экономически обоснованы, при подсчете необходимо учитывать реальные

возможности промышленного предприятия; 4) предварительное определение наиболее перспективных направлений совершенствования и оптимизации использования электроэнергии; 5) процесс выявления должен быть своевременным и оперативным; 6) необходимо участие большего числа работников (энергетиков, технологов, механиков) для наиболее глубокого анализа и выявления скрытых резервов [2, с. 140].

Экономический механизм управления энергосбережением на предприятии должен включать наряду с системой налогов также систему льгот. К экономическим мерам могут относиться: система дотаций, безвозвратных ссуд, рассрочек платежей, льготное и беспроцентное кредитование электросберегающих мероприятий, льготные нормативы платы за энергосберегающие фонды, ускоренные сроки амортизации энергосберегающего оборудования, фонды премирования от суммы экономии электроэнергии.

Сравнение конкурирующих энергосберегающих мероприятий осуществляется на основе двух взаимно дополняющих методов, основное отличие которых состоит в способах оценки результатов в рассматриваемой сфере, в первую очередь на основе оценки результатов в натуральных показателях, характеризуемых критериями достижения региональных целей, и во вторую -- на основе оценки результатов в стоимостных показателях. Одновременное применение данных методов комплексной оценки эффективности энергосберегающих мероприятий обусловлено тем, что сегодня еще не представляется возможным «свернуть» в единую экономическую функцию разнообразные последствия энергосбережения в социальной и внешнеэкономической сферах воздействия энергосбережения на окружающую среду. Степень достижения конкретных целей энергосбережения может характеризоваться такими натуральными показателями, как степень отклонения достигнутых уровней от целевых нормативов; количество отечественных лицензий энергосберегающих установок и технологий, проданных за рубежом; осуществимость мероприятий по энергосбережению. Опыт зарубежных компаний, а также опыт российских предприятий с учетом особенностей нашей промышленной энергетики доказали высокую эффективность энергоменеджмента, когда реальное улучшение в экономном расходовании энергоресурсов основывается не только на технических решениях, но и на более совершенном управлении. Четкая последовательность в действиях предусматривает выполнение в первую очередь относительно беззатратных и малозатратных мероприятий, а также подробного анализа взаимоотношений с энергосбытовыми организациями. Особенно это востребовано в настоящее время.

Работа по активизации организационно-экономических резервов повышения эффективности использования электроэнергии неотделима от общего управления организацией. Поэтому служба энергосбережения (отдел, группа) предприятия должна тесно взаимодействовать с руководством предприятия, которое управляет большинством ресурсов; вырабатывает стратегию предприятия; определяет приоритетность проектов; организует взаимное общение участников процесса электросбережения. Энергетическим службам следует устанавливать прямые контакты с энергосбытовой компанией и работать в режиме реального времени, определяя ежедневно стоимость израсходованной электроэнергии и мощности и сообщая о результатах расчетов финансовым структурам промышленного предприятия. Оптимизация денежных средств может быть достигнута за счет построения наиболее экономичной модели режима работы предприятия путем изменения начала и окончания рабочих смен, организации перерывов в часы максимума энергосистемы [3, с. 124--125].

Новый импульс дальнейшему распространению эффективных подходов и методов активизации организационно-экономических резервов повышения эффективности использования электроэнергии могут дать подготовка и создание условий для обмена опытом между промышленными предприятиями, а также научно-исследовательскими организациями. Целесообразно в системе родственных предприятий промышленных центров страны концентрировать финансовые ресурсы и привлекать для коренного перевооружения энергетических хозяйств предприятий специализированные проектно-технологические и ремонтные организации с целью обеспечения высокой надежности и экономической эффективности такого перевооружения. В связи с этим основными направлениями политики региональных органов власти должны стать поддержка кооперации образовательных учреждений и компаний, применяющих современные методы организации энергохозяйства промышленного производства; разработка и реализация программ и конкурсов, стимулирующих оптимизацию и рационализацию электропотребления; информационная поддержка мероприятий, проводимых в целях обмена опытом по реализации организационно-экономических резервов повышения электроэффективности.

Библиографический список

1. Степанов В.С., Степанова Т.Б. О совершенствовании нормативной базы для решения задач энергосбережения // Промышленная энергетика. 2011. № 6. С. 8--12.

2. Новиков С.А., Татарских Б.Я. Организационно-экономические резервы снижения электроемкости продукции машиностроения: монография. Самара: АНО «Издательство СНЦ РАН», 2010. 216 с.

3. Грачев И.Д., Некрасов С.А. О различных подходах к регулированию электроэнергии // Вестник Московского энергетического института. 2010. № 1. С. 122--126.

Размещено на Allbest.ru