4. В зависимости от источника отнесения:

- включаемые в себестоимость продукции: материальные затраты, затраты на оплату труда, единый социальный налог, амортизация основных фондов и т. д.;

- смешанные затраты - затраты, часть которых в соответствии с установленными нормами для целей налогообложения может включаться в себестоимость, а сверх норм покрывается за счет прибыли: процент за кредит, командировочные расходы, представительские расходы, расходы на рекламу, образование страховых фондов и т. д.;

- относимые на финансовый результат: убытки от списания задолженностей, по которым истек срок давности, убытки по операциям прошлых лет, некомпенсируемые потери от стихийных бедствий, убытки от хищений, виновники которых не установлены, некоторые налоги и т. д.;

- осуществляемые за счет прибыли: оплата смешанных затрат сверх установленных норм, материальная помощь, подарки, дополнительные отпуска и т. д.

5. По времени расходования средств:

- текущие - расходы, имеющие частую периодичность осуществления (затраты на сырье и материалы, заработную плату);

- единовременные - затраты на подготовку и освоение выпуска новой продукции, связанные с организацией нового производства и т. д.

6. По степени рациональности:

- производительные - на производство продукции установленного качества при рациональной технологии и организации производства;

- непроизводительные - являются следствием недостатков в технологии и организации производства (потери от простоев, брак и т. д.).

7. По степени подконтрольности:

- контролируемые - затраты на оплату труда и т. д.;

- неконтролируемые - форс-мажоры и т. д.

8. По степени зависимости от объема производства:

- условно-постоянные - не изменяются в зависимости от изменения объема производства;

- условно-переменные - изменяются прямо пропорционально изменению объема производства.

9. По способу отнесения затрат на единицу продукции:

- прямые - затраты строго целевого назначения, которые включают в себестоимость с помощью метода прямой оценки (заработная плата основных производственных рабочих, затраты на основные материалы и т. д.);

- косвенные - не могут быть отнесены к выпуску определенного изделия, т. к. связаны с работой организации в целом или ее структурного подразделения. Они распределяются между различными видами продукции пропорционально тому или иному измерителю (чаще всего пропорционально заработной плате основных производственных рабочих или переменным затратам).

Различают следующие виды себестоимостей:

- плановая - отражает максимально допустимую величину затрат и включает только те затраты, которые при данном уровне техники и организации производства являются для организации необходимыми. Ее рассчитывают по прогрессивным плановым нормам использования активной части основного капитала, трудовых затрат, расхода материала и энергетических ресурсов и т. д.;

- отчетная - отражает степень выполнения плановых заданий по снижению себестоимости на основе сопоставления плановых затрат с фактическими.

При анализе себестоимости устанавливаются причины отклонений отчетных текущих издержек производства от плановых (или прогнозируемых) по каждой калькуляционной статье. В первую очередь анализируются статьи, которые имеют наибольший удельный вес в структуре себестоимости и значительные расхождения между планируемыми и отчетными результатами.

Способы снижения себестоимости можно объединить в две укрупненные группы:

1. Повышение технического уровня - это процесс изменения технической базы и рост технического уровня, которые достигаются, прежде всего, за счет:

- улучшения использования основных фондов: освобождения от излишних и устаревших основных фондов, их рационального использования, повышения уровня квалификации обслуживающего персонала;

- снижения материалоемкости или материальных затрат на основании рационального использования материальных ресурсов: снижения складских расходов, потерь от брака, использования прогрессивных технологий, поиска новых более выгодных поставщиков и т. д.;

- увеличения производительности труда, а следовательно, снижения трудоемкости. В результате экономия обеспечивается за счет уменьшения затрат на оплату труда и единого социального налога в расчете на единицу продукции, скорректированных на новый объем производства и т. д.

2. Совершенствование организации производства и труда - влияет на снижение себестоимости в результате специализации производства, улучшения организации труда и т. д.:

- определение рационального объема организации и экономия за счет формирования минимальных средних издержек в расчете на единицу продукции;

- улучшение использования рабочего времени: снижение простоев, повышение уровня квалификации работников, определение оптимальной численности трудового коллектива, использование экономически оправданных форм оплаты труда, улучшение условий труда и т. д.

Цена - это экономическая категория, обусловленная товарным производством, при котором экономические отношения проявляются, главным образом, через рынок; - это денежное выражение стоимости товара;

Цены применяются в любой экономической системе, но формируются и действуют по-разному: в плановой экономике цена выступает как внешний регулятор, инструмент воздействия со стороны правительства; в рыночной экономике - цена как часть саморегулирования рынка.

Цена - рыночный фактор, находящийся под воздействием рыночных законов: спроса и предложения, конкуренции, монополизации.

Совокупность цен с учетом их формирования и изменения действует как ценовой механизм, который состоит из 2 частей:

- цены, их виды, структура, величина, динамика изменения;

- ценообразование - способ, правила установления, формирование новых цен и изменение действующих. Ценообразование выступает задающей частью ценового механизма, оно предопределяет величину цен.

При формировании цены существует:

- нижний предел цены, ниже которого продавец не может снизить цену и продать товар, т. к. полученный от продажи доход не компенсирует вложенных в производство (приобретение) средств;

- верхний предел, обусловленный платежеспособностью покупателя и его готовностью купить товар.

Цена может изменяться в пределах этих границ под воздействием субъективных и рыночных факторов.

Экономическая природа цены проявляется в двойной роли, которую она играет на рынке:

- цена как индикатор, отражающий политику и конъюнктуру рынка (соотношение спроса и предложения, экономический риск и т. п.);

- цена как маркетинговый регулятор рынка, с помощью которого осуществляется воздействие на спрос и предложение, структуру и емкость рынка, покупательную способность тенге, оборачиваемость товарных запасов.

Сущность цены проявляется в их функциях. Функции цен обусловлены функциями денег, т. к. без денег нет цен, а деньги без цен не имеют экономического смысла. Выделяют следующие основные функции цены:

1. Измерительная. Цена - количество денег, уплачиваемое за единицу товара. Благодаря цене удается измерить, определить количество денег, которые покупатель должен уплатить, а продавец получить за свой товар.

2. Сравнивая ценности различных товаров, их можно дифференцировать на дорогие и дешевые. Таким образом, цена выполняет соизмерительную функцию, с помощью которой сопоставляются ценности разных товаров.

3. Учетная. Цена - денежное выражение общественно признанных затрат труда и полезности товара. Для нормального развития экономики характерно соответствие суммы цен и суммы товарной массы. Нарушения этого соответствия приводят к нарушениям в процессе воспроизводства. К примеру, превышение суммы денежной над товарной массой вызывает инфляцию.

4. Регулирующая. Цена выступает как инструмент регулирования экономических процессов: уравновешивает спрос и предложение. Причем на рынке совершенной конкуренции равновесная цена устанавливается в результате стихийного взаимодействия сил спроса и предложения. На рынке монополии производитель оказывает существенное влияние на формирование цены: а) в случае затоваривания монополист не будет снижать цену (как при совершенной конкуренции), а изменит предложение товара, сохранив прежнюю цену; б) в случае дефицита - он не увеличит предложение, а поднимет цену.

5. Стимулирующая. Стимулирующее воздействие цены заключается в том, что ее уровень служит стимулом к применению более экономных методов производства и наиболее полному использованию ресурсов. Посредством системы цен реализуются экономические интересы всех участников производства. Через систему цен стимулируется увеличение объема производства, улучшение качественных параметров товара, обновление ассортимента, снижение нерациональных перевозок, эффективное использование транспортных средств и т. п. Положительная роль цены заключается в снижении себестоимости и, в результате, в увеличении прибыли. Обратное воздействие цены может ограничивать производство, увеличивать морально устаревшие товары, товары низкого качества.

6. Перераспределительная. Цена способствует перераспределению капитала, направляя его в наиболее эффективные и прибыльные отрасли. Основные направления перераспределения: между отраслями и комплексами отраслей (добывающая и обрабатывающая, промышленность и сельское хозяйство); между видами товаров и товарными группами (товары первой необходимости и предметы роскоши); между регионами (угледобывающие и нефтедобывающие); между группами населения.

7. Информационная. Цена информирует о предложении товара, его величине, о том, сколько продавец хочет получить за свой товар. Такая информация воздействует на состояние рынка и формирует позицию покупателя, определяя величину его спроса. Поскольку цена является носителем информации, она выступает инструментом анализа, прогнозирования и планирования всех показателей в денежном выражении. Цена занимает ключевое место в системе управления предприятием, регионом, национальной экономикой.

Любой товар имеет стоимость и потребительную стоимость. Затратное ценообразование связано с первой составляющей товара, ценностное ценообразование - со второй.

Затратное ценообразование - подход, в основе которого лежат фактические затраты на производство и реализацию товара. Логика затратного процесса ценообразования следующая: определение возможного объема производства, который, по сути, задает объем продаж на рынке > расчет затрат на единицу продукции > установление цены.

Недостаток затратного подхода: величину средних затрат (на единицу продукции), которая должна быть основой цены, невозможно определить до того, как цена будет установлена и опробована на рынке. От масштабов производства прямо зависит величина затрат на единицу продукции (эффект масштаба): при росте масштабов выпуска снижается сумма постоянных затрат, приходящихся на единицу продукции, и, соответственно, снижается величина средних затрат на выпуск продукции.

Ценностное ценообразование - подход к ценообразованию, обеспечивающий получение большей прибыли за счет достижения выгодного для фирмы соотношения "ценность - затраты". Ценностный процесс ценообразования происходит по следующей схеме: установление цены > определение возможного объема продаж по данной цене > определение возможного объема производства > расчет затрат на единицу продукции.

На затратном подходе к ценообразованию основываются затратные методы, рассмотренные ниже. Кроме того, с затратным ценообразованием связано пассивное ценообразование. Пассивное ценообразование - установление цен строго на основе затратного метода или только под влиянием ценовых решений конкурентов.

Ценностное ценообразование связано с активным ценообразованием - установлением цен в рамках политики управления сбытом с целью достижения наиболее выгодных объемов продаж, средних затрат на производство и ценового уровня прибыльности

В электроэнергетике цены называют тарифами, т.к. все предприятия отрасли являются монополистами и их деятельность находится под контролем государства.

Принципы, которые лежат в основе разработки концепции тарифообразования в электроэнергетике:

Концепция построения системы тарифов на электроэнергию основывается, прежде всего, на выполнении стратегических задач развития экономики и энергетики страны. Поэтому, первым принципом можно назвать соответствие концепции тарифов на энергию стратегическим задачам энергетики. Почти во всех странах разработке концепции тарифов предшествует разработка и принятие энергетической программы страны.

Второй принцип является продолжением первого - это выполнение тарифом основных специфических функций: экономической, финансовой и социально-политической.

Финансовая функция тарифа на электроэнергию определяет состояние и развитие энергопредприятия, а также финансовые поступления.

Экономическая функция заключается в определении тарифа, как экономического «послания» потребителю. Основываясь на тарифах, пот- потребитель выбирает график потребления и форму потребления электроэнергии. Таким образом, энергопредприятие воздействует на потребителя через дифференцированные тарифы на электроэнергию с целью, например, выравнивания графика нагрузки.

Социально-политическая функция означает, что тариф - это инструмент политики государства. Государство с помощью системы тарифов влияет на развитие экономики, промышленности или же проводит свою политику тарифов с целью перераспределения доходов.

Специалисты считают, что какова бы ни была социально-политическая обстановка в стране, применяемый тариф на электроэнергию является результатом компромисса между противоречивыми требованиями.

Исходя из вышесказанного, можно сформулировать третий принцип - это выбор метода расчета цены за электроэнергию.

В качестве четвертого принципа выдвинуто требование о том, что тариф должен обеспечивать конкурентоспособность электроэнергии по сравнению с другими видами энергоносителей.

Косвенно конкурентоспособность электроэнергии характеризуется постепенным вытеснением других видов энергоносителей из топливно-энергетического баланса экономики страны, а также абсолютный рост потребления электроэнергии.

Следующим, пятым принципом, можно назвать - государственное регулирование.

Уровень тарифа, определяемый принятой концепцией определения себестоимости электроэнергии, может быть скорректирован вмешательством государства и других органов власти.

Шестой принцип - это унификация тарифа по территории страны (региона).

Седьмой принцип - это дифференциация или её отсутствие в системе тарифов.

Восьмым принципом можно назвать корректировку уровня тарифа на электроэнергию в зависимости от внешних факторов. Например, повышение цен на энергоносители или на оборудование является объективной причиной для пересмотра уровня тарифов. Структурные изменения в генерирующих мощностях также могут привести к необходимости выработки новой концепции формирования системы тарифов на электроэнергию.

Изложенные принципы позволяют осуществить системный подход к выработке концепции тарифообразования в электроэнергетике Казахстана.

Современные предприятия подходят к проблемам ценообразования по-разному, это зависит от типа рынков, каждый из которых ставит свои проблемы в области ценообразования и от которых зависит ценовая политика продавца. Различают четыре типа рынков: чистая конкуренция; монополистическая конкуренция; олигополистическая конкуренция; монополия.

Электроэнергетика исторически является «естественной» монополией, т.к. развитие конкуренции здесь неэффективно с точки зрения затрат ресурсов экономической системы.

Реализация продукции, товаров, услуг - это основной источник дохода и бюджета организации. Получение организацией выручки завершает производственный цикл.

Выручка от реализации продукции - сумма денежных средств, полученных организацией за произведенную продукцию, выполненные работы, оказанные услуги. Это главный источник средств для возмещения затрат и образования дохода организации. Выручка от реализации - это объем реализованной продукции (оказанных услуг) в денежном выражении. Она определяется

В = Ц * Q, (4.1)

где Ц - цена единицы продукции; Q - количество реализованной продукции в физических единицах.

Если организация производит не один, а несколько видов продукции, то выручка от реализации будет определяться как сумма объемов реализации (в денежном выражении) каждого товара (услуги).

Из выручки от реализации продукции (товаров, услуг) возмещаются производственные затраты на израсходованные материальные ценности, формируется амортизационный фонд в соответствии с нормами амортизационных отчислений. Оставшаяся часть продукции - это чистая продукция или валовой доход.

Кроме выручки от реализации основной продукции (Воп), организация может получать выручку от прочей реализации (Впр) (выбытие основных фондов, реализация материалов и т. д.), а также от внереализационных операций (Вво) (сдача имущества в аренду, совместная деятельность, доходы по операциям с ценными бумагами). Выручка общая определяется по формуле:

Вобщ = Ввал + Вво (4.2)

где Ввал - валовая выручка организации:

Ввал = Воп + Впп + Впр (4.3)

где Впп - выручка от реализации прочей продукции

Доход организации - разница между выручкой от реализации продукции, работ, услуг в действующих ценах и материальными затратами на производство и реализацию продукции, кроме заработной платы:

Таблица 2

выручка
материальные затраты	оплата труда	прибыль
издержки производства
	доход предприятия

Прибыль (убыток) определяется как разница между выручкой от реализации в действующих ценах без НДС и акцизов и затрат на производство и реализацию продукции.

По своей экономической природе прибыль выступает как часть стоимости (цены) прибавочного продукта, созданного для общества трудом работников материального производства. Источником формирования прибавочного продукта является прибавочный труд.

Прибыль является основной формой накопления денежных средств для любой организации.

Существует несколько видов прибыли:

1. Прибыль от реализации:

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг)	=	Выручка от реализации продукции (работ, услуг)	-	НДС, получаемый с покупателя
				Акцизы
				себестоимость
				пошлины и тарифы

2. Прибыль валовая

3. Налогооблагаемая прибыль

4. Прибыль, остающаяся в распоряжении организации

5. Прибыль чистая

Рисунок 3 - Расчет точки безубыточности

На конечный финансовый результат деятельности организации влияют внешние и внутренние факторы:

- внешние - природные условия, государственное регулирование цен, тарифов, процентов, налоговых ставок и льгот, штрафных санкций и т. д. Они не зависят от деятельности организации, но оказывают существенное влияние на величину прибыли;

- внутренние факторы делятся на производственные и внепроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов, и в свою очередь, подразделяются на:

а) интенсивные - воздействуют на процесс получения прибыли через "качественные изменения": повышение производительности оборудования и его качества, использование прогрессивных видов материалов и совершенствование технологии их обработки, ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение квалификации и производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, совершенствование организации труда, более эффективное использование финансовых ресурсов и т. д.;

б) экстенсивные - воздействуют на процесс получения прибыли через количественные изменения: объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и т. д.

Внепроизводственные факторы включают снабженческо-сбытовую и природоохранную деятельность, социальные условия труда и быта и т. д.

Получения большей прибыли можно достигнуть следующими способами:

- организационными: сокращением непроизводительных расходов сырья и материалов, совершенствованием системы организации и управления производством и т. д.;

- техническими: технической политикой организации, определяющей степень механизации, автоматизации производства и т. д.;

- технологическими: соблюдением норм расходования материала, совершенствованием технологии производства и т. д.

Для оценки уровня эффективности работы организации получаемый результат (валовой доход, прибыль) сопоставляют с затратами или используемыми ресурсами. Соизмерение прибыли с затратами означает рентабельность или, точнее, норму рентабельности.

Выделяют рентабельность, рассчитанную на основе балансовой (общей) прибыли и на основе чистой прибыли. Показатель рентабельности взаимосвязан со всеми показателями эффективности производства: с себестоимостью продукции, фондоемкостью, скоростью оборачиваемости оборотных средств и т. д. На величину рентабельности, рассчитанной по балансовой (общей) прибыли, влияют:

- прирост прибыли за счет увеличения объема производства продукции, повышения удельного веса продукции с более высоким уровнем рентабельности, снижения себестоимости продукции, роста оптовых цен и т. д.;

- уровень использования основного капитала - его стоимость и качество использования. Прирост рентабельности достигается при списании лишнего оборудования, сокращении амортизационных отчислений, снижении среднегодовой стоимости основных средств и т. д.;

- уровень использования нормируемых оборотных средств - это возможно за счет снижения стоимости нормируемых оборотных средств, увеличения скорости их оборачиваемости и т. д.

На величину рентабельности, рассчитанной по чистой прибыли, влияют дополнительные факторы - величина налога на прибыль, порядок расчета налогооблагаемой базы и т. д.

На практике используется два варианта измерения нормы рентабельности: отношение прибыли к текущим затратам (издержкам организации) (R1) или к авансированным вложениям (основным производственным фондам и оборотным средствам) (R2):

R1 = Пвал / Зобщ (4.4),

R2 = Пвал / Ф* (4.5)

В практике применяется несколько показателей рентабельности:

- рентабельность продукции - рассчитывается по всей реализованной продукции и по отдельным ее видам. По всей продукции рентабельность определяется как отношение прибыли от реализации продукции к затратам на ее производство и реализацию или отношение прибыли от реализации товарной продукции к выручке от реализации продукции. Этот показатель рентабельности дает представление об эффективности текущих затрат организации и доходности реализуемой продукции. Рентабельность по отдельным видам продукции зависит от цены, по которой продукция реализуется потребителю, и себестоимости по данному ее виду;

- рентабельность производственных фондов - отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов и материальных оборотных средств. Этот показатель можно рассчитать и по чистой прибыли. Он отражает удельную прибыль, приходящуюся на 1 тенге среднегодовой стоимости основных производственных фондов;

- рентабельность вложений в организацию - определяется по стоимости имущества, имеющегося в его распоряжении, которая определяется по бухгалтерскому балансу. Этот показатель характеризует уровень продаж на один тенге вложенной продукции;

- рентабельность собственных средств - определяется отношением чистой прибыли к его собственным средствам, определяемым по балансу.

Тема 5. Экономика организации эксплуатации и ремонта энергооборудования

Ремонт основных производственных фондов - подразделяется на: текущий, средний и капитальный:

- текущий ремонт производится для восстановления работоспособности техники и состоит в замене и (или) восстановлении отдельных частей этой техники;

- средний ремонт предназначен для частичного восстановления ресурса техники, при этом производятся: полная разборка станка; дефектовка; контроль технического состояния; восстановление деталей; сборка и регулировка; испытания;

- капитальный ремонт предназначен для полного восстановления ресурса техники с заменой (восстановлением) его частей. Операции аналогичны среднему ремонту.

В зависимости от способа организации ремонты могут быть:

- плановые - проводятся в соответствии с техническими требованиями по обслуживанию оборудования. Они в свою очередь подразделяются на:

- регламентируемые - проводятся вне зависимости от технического состояния основного средства;

- по техническому состоянию - выполняются в зависимости от результатов контроля технического состояния основного средства;

- внеплановые - выполняются по потребности без предварительного объявления.

Структура ремонтных циклов электрооборудования определяется для какого-либо вида электрооборудования на основе нормативной продолжительности ремонтного цикла и межремонтных периодов. Структура ремонтного цикла описывается в виде, приведенном ниже, например, для кабельных сетей:

К-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-К,

где К - количество капитальных ремонтов в году; Т - количество текущих ремонтов в году.

Для разработки программы ремонтных работ находят годовое количество n_T текущих и капитальных n_K ремонтов каждого вида оборудвания по формулам:

, (5.1),

(5.2)

где N - количество однотипного оборудования; n_ТЦ - количество текущих ремонтов в ремонтном цикле; Т_ТЦ, Т_ЦК - продолжительность ремонтного цикла; а - коэффициент, учитывающий число смен работы оборудования.

Годовое время ремонтов электрооборудования определяется по формуле:

, (5.3)

где 1,2 и 15 - нормы времени в часах на одну ремонтную единицу соответственно при производстве текущего, капитального ремонта; n - количество типов оборудования; Р_С - ремонтосложность единицы оборудования.

Рабочий персонал делится на две группы: эксплуатационный и ремонтный. Различают также явочный и списочный состав рабочих. Списочный состав включает тех рабочих, которых необходимо иметь в штате предприятия для обслуживания электрохозяйства.

Явочным называется состав рабочих, которых необходимо иметь для выполнения всех работ при заданном режиме работы.

Количество электротехнического персонала определяют в зависимости от ремонтосложности (количество ремонтных единиц) электрооборудования.

Явочный состав эксплуатационных рабочих рассчитывают по формуле:

, чел, (5.4)

где n ? количество типов оборудования; m ? число смен работы однотипного оборудования; N ? количество единиц однотипного оборудования; Р_с ? ремонтосложность единицы оборудования;

Р_э ? количество ремонтных единиц оборудования, приходящегося на 1 эксплуатационного рабочего (принимается равным 900 для цехов с нормальной средой и 650 для цехов с загрязненной средой).

Явочное количество ремонтного персонала можно определить по формуле

R^P_Я = ?Тр / (t_C•М_н•К_н), чел, (5.5)

где ?Т_р ? трудоемкость текущих и капитальных ремонтов; t_CM ? номинальная продолжительность рабочего времени; К_н ? планируемый коэффициент выполнения норм; М_н ? номинальное количество дней планирующемся периоде, определяется как:

Мн = Г - В - П, дней (5.6)

где Г ? количество дней в году; В ? количество выходных дней; П ? количество праздничных дней.

Списочный состав рабочих рассчитывается по формулам

(5.7), (5.8)

где , ? явочное количество соответственно эксплуатационного и ремонтного персонала; К_и ? коэффициент использования рабочего времени, определяемый на основе анализа ожидаемого баланса рабочего времени.

Энергетический учет на промышленном предприятии (не беря в данном случае особый, специальный бухгалтерский учет) также относится либо к оперативному моменту, либо к текущему периоду. Однако, когда говорят «энергетический учет», имеют в виду в большинстве случаев учет оперативный.

Соответственно решаемым задачам следует различать разновидности энергетического учета:

Таблица 3.

-- по назначению:	коммерческий учет - учет потребления энергии на энергетических вводах предприятия - для финансовых расчетов с энергоснабжающими организациями технический учет - внутренний учет расходов энергии заводскими потребителями - для внутрипроизводственных нужд
-- по видам учитываемых энергоресурсов:	учет расходов топлива, электрической и тепловой энергии, холода, сжатого воздуха и газов, холодной воды и др.
-- по характеру учитываемых показателей:	количественный - учет весовых или объемных показателей расхода энергоресурсов качественный - параметрический - фиксация качественных показателей, параметров
-- по методам учета:	приборный, расчетный, приборно-расчетный

Для управления энергетикой промышленного предприятия необходима должная организация и статистического учета. Энергетические показатели производства содержатся в документах внутреннего учета и отчетности, а также включаются во внешнюю государственную отчетность согласно установленным формам.

Показатели энергетического количественного и параметрического учета на предприятиях на примере электроэнергии приведены в таблице 4.

Таблица 4 - Показатели энергетического количественного и параметрического учета электроэнергии

Вид энергии	Состав показателей
	Количественных	Параметрических
	основных	вспомогательных	основных	вспомогательных
Электроэнергия	1. кол-во электроэнергии, кВтч 2. сила тока, А 3. активная мощность, кВт	1. кол-во реактивной энергии, кВА 2. реактивная мощность, кВА 3. полная мощность, кВА	1. напряжение, кВ 2. частота, Гц	1. падение напряжения, кВ 2. форма кривой тока, наличие «высоких гармоник» 3. фиксация анормальных событий

Тема 6. Основы экономики энергоснабжения предприятий

Большинство функций управления имеют подфункции, относящиеся к оперативному моменту времени -- оперативный учет, оперативный анализ, оперативное планирование, оперативные контроль и регулирование. В своей совокупности все они образуют оперативное управление, причем самыми заметными являются оперативные руководство (организация), учет, контроль и регулирование. Поэтому весь процесс оперативного управления нередко так и называют -- оперативный учет и контроль, выполнение которых в энергетике чаще всего объединяется в понятие диспетчирование или диспетчерская служба. Главная задача такой службы -- обеспечение бесперебойности энергоснабжения при оптимальных параметрах энергоснабжения: оптимальном распределении нагрузок между параллельно работающим оборудованием; передача энергии по сетям с наименьшими потерями и т.п.

Однако в понятие оперативного управления должна входить также работа оперативного персонала на каждом рабочем месте, обслуживающего энергетическое и энергоиспользующее технологическое оборудование. При этом их задача должна состоять в оптимальном ведении процессов не только по технологическим, но и по энергетическим показателям.

Целесообразно рассмотреть порядок такого оперативного управления на примере оптимального регулирования работы технологической установки по критериям рационального использования энергии. Оперативное управление в соответствии с задачами любого управленческого цикла должно соответствовать типовому процессу подготовки, принятия и осуществления решения для достижения поставленных целей. При этом возникают информационные связи между объектом и субъектом управления, а сам процесс управления состоит из последовательного выполнения строго определенных функций.

Оперативное управление включает следующие основные этапы:

1. В ходе оперативного учета фиксируются данные о потреблении и использовании энергоресурсов объектом управления; в качестве таких данных выступают количественные и качественные (параметрические) показатели энергопотребления.

2. Из данных учета отбираются показатели, определяющие степень рациональности использования энергии, т. е. подлежащие оперативному контролю.

3. Отобранные показатели анализируются в сравнении с нормативными значениями, например, с текущей нормой расхода энергии.

4. При отклонении фактических показателей от нормативных выбирается решение, направленное на исправление такого положения, причем набор типовых решений заранее подготовлен при подготовке вариантов оперативного планирования.

5. Намеченный вариант оптимального решения в необходимых случаях согласовывается с руководителями более высокого ранга, и затем отдается команда на его выполнение - акт оперативного руководства.

6. Осуществляются действия по оперативному регулированию процесса для достижения поставленной цели -- приведение фактических показателей в соответствие с желаемыми, нормативными.

7. Проводится новый акт оперативного учета, чтобы проверить, достигнут ли желаемый результат.

На этом заканчивается один цикл управления и начинается следующий -- контролируются, анализируются данные о новом состоянии объекта управления и при необходимости вновь принимаются соответствующие меры.

Не всегда все перечисленные акты функционального управления можно зафиксировать в явном виде, часто они осуществляются как бы «незримо» - человек посмотрел на приборы, подумал (иногда - доли секунды) и сделал. От такого «скрытого процесса» суть оперативного управления не меняется - оно состоит в последовательном выполнении перечисленных этапов с применением всех функций.

На пути от природного газа до промышленного потребителя энергия любого вида проходит долгий путь и на всех стадиях имеет энергетические потери: при добыче энергоресурса, при транспортировке и сжигании топлива, при производстве и передаче электроэнергии, в электроприемниках, в механизмах.

В общем, потери составляют: топлива - до 75%, теплоты - до 45%, электроэнергии - до 55%, т.е. речь идет о низких показателях использовании энергии.

При современном уровне энергоиспользования многие виды потерь энергии могут быть существенно сокращены за счет проведения определенных организационно-технических мероприятий.

Проблема энергосбережения остра во всем мире, в т.ч. и в РК. Разрабатываются на уровне правительства целевые комплексные программы по ресурсосбережению. В энергетике советского периода поощрялся рост энергопотребления, в то время как рыночная экономика стимулирует рациональное энергоиспользование, потому что высоки затраты на энергию в структуре себестоимости промышленной продукции.

Основа энергосберегающей политики - в заинтересованности всех субъектов энергетического рынка в бережном расходовании всех видов энергоресурсов, а также в разработке грамотных норм расхода энергии.

Любое энергосбережение начинается с анализа энергоиспользования в производственных процессах.

Главный показатель такого анализа - КПД установок, коэффициент полезного использования энергии в них и удельный расход энергии на единицу продукции.

Норматив расхода энергии в какой-либо установке на предприятии = условно-полезный расход энергии в установке (кол-во энергии, необходимое для работы этой установки) + нормативные потери энергии (неизбежный при работе установки расход энергии)

На практике соблюдение норматива расхода энергии практически невозможно, потому что:

- возникают всегда дополнительные расходы энергии;

- износ оборудования снижает энергетические характеристики;

- имеет место неполная загрузка оборудования;

- всегда есть отклонения в работе нормального технологического процесса.

Фактические потери энергии определяют 3 способами:

1. экспериментальный - проводят замеры и испытания

2. расчетный - по формулам и специальной литературе

3. опытно-расчетный - комбинированный 1 и 2

Работа на предприятии по ресурсосбережению проводится в следующих направлениях:

- замена оборудования (техническое перевооружение)

- модернизация оборудования

- повышение загрузки имеющегося оборудования (интенсификация)

- введение дополнительных устройств для сокращения энергозатрат

- изменение рабочих параметров оборудования

- повторное использование энергии (если позволяет технологический процесс)

- анализ аварий и предотвращение новых

Все перечисленные мероприятия должны иметь экономическое обоснование, показывающее экономический эффект от их внедрения.

Экономический эффект (Э) определяется сопоставлением дополнительных капиталовложений (К) и дополнительных расходов по эксплуатации (И) с величиной предотвращаемого ущерба от перерывов в энергопитании (У), скорректированного на поток отказов в системе энергоснабжения (о):

Э = У * о - (Е * К + И), (6.1)

где Е - коэффициент экономической эффективности, равный 0,15

Энергосберегающая политика может стать экономическим рычагом для получения дополнительной прибыли и повышения конкурентоспособности продукции.

Тема 7. Экономика планирования деятельности энергохозяйства промышленных предприятий

Планирование - это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения.

Конечный итог процесса проектирования - плановое решение.

Основные задачи планирования: определение условий и ограничений, при которых можно достичь желаемого; увязывание стратегического и текущего планирования.

Условия при планировании: снижение степени риска; обязательность рассмотрения альтернативных плановых решений.

Формы планирования:

1) период планирования: долгосрочное (> 3 лет); среднесрочное (< 3 лет); краткосрочное (до 1 года)

2) величина привлекаемых инвестиций: стратегическое; текущее (тактическое)

3) иерархия планирования: на корпоративном уровне; на уровне самостоятельных юридических единиц; цеховое планирование

Существует также оперативное планирование (до месяца). И текущее, и оперативное планирование должно быть направлено на стратегическое планирование.

Процесс планирования включает в себя:

­ Оценка текущего состояния фирмы и оценка реальных возможностей предприятия.

­ Определение необходимых условий для достижения поставленной цели в заданный период времени.

­ Разработка альтернативных плановых решений для последующего утверждения.

Для каждой цели предприятия (например, расширение доли рынка, обновление продукции, перевооружение предприятия и т.д.) разрабатывается своя система планирования (дерево целей).

Этапы:

Анализ состояния предприятия: организационно-экономического, технико-технологического, финансового, кадрового. Конечная цель - выявление проблем (несоответствия желаемого и действительного).

Установление целей, построение дерева целей (желаемых результатов).

Установление основных параметров плана (стратегические цели характеризуют внешние параметры, текущие - внутренние).

Определение и оценка альтернатив. Выбор варианта плана для реализации по установленным критериям.

Организация выполнения плана.

Исходные данные:

Совокупность сведений о внешней среде.

Информация о конкурентах.

Состояние производственной среды.

При разработке планов необходимо использовать определенные принципы планирования:

Своевременность

Обоснованность

Целенаправленность

Информативность (на верхнем уровне - агрегированная информация)

Рациональность

Комплексность (организационные, технические, кадровые аспекты)

Энергохозяйство любого предприятия -- это совокупность энергетических установок и вспомогательных устройств, предназначенных для обеспечения данного предприятия энергией различных видов.

Энергоустановка -- комплекс взаимосвязанного оборудования и сооружений, предназначенный для производства, преобразования, передачи, накопления, распределения или потребления (энергии).

На предприятиях различают систему энергоснабжения, соответствующую понятию «общезаводское энергохозяйство», и систему энергоиспользования -- совокупность технологических и вспомогательных установок конечного использования энергии. Эти системы включают элементы энергетики промышленного предприятия, имеющие каждый свои особенности и выполняющие свою особую роль в процессах производства и энергетики.

Система энергоснабжения состоит из следующих элементов:

- заводские источники энергии - топливные склады, мазутохранилища, электростанции, котельные, холодильные, воздухоразделительные и другие станции, водозаборы и т.п.;

- заводские энергетические коммуникации - системы топливоподачи, газо- и мазутопроводы, электрические и тепловые сети, воздуховоды и трубопроводы сжатых газов, холодопроводы и др.;

- заводские преобразователи энергии - газораспределительные станции, электрические трансформаторы и коммутационная аппаратура, промежуточные теплообменники, установки осушки и дросселирования сжатого воздуха и газов и т.д.;

- сама первичная энергия, подводимая к установкам конечного использования, как непременный элемент промышленной энергетики и предмет особого внимания энергетиков.

Система энергоиспользования включает:

- энергоприемники технологических установок - топки, горелки, электродвигатели, электронагреватели, змеевики, паровые рубашки, системы охлаждения и др.;

- устройства передачи энергии из энергоприемника в технологический аппарат - технологические дымо- и газоходы, валы, редукторы и маховики и т.п.;

- технологические аппараты - технологические печи, котлы, реакторы, механизмы и т.д.;

- обрабатываемый материал, которому в процессе обработки сообщается некоторый энергетический потенциал.

Энергетическое хозяйство предприятия управляется специальной энергослужбой.

Энергохозяйство предприятий является, с одной стороны, заключительным звеном топливно-энергетического комплекса и обладает многими качествами и спецификой энергетики, а с другой входит в состав соответствующего предприятия на правах его подразделения -- вспомогательного производства.

Функции управления энергетикой предприятия следующие:

1. Организация - структуры, взаимоотношений, информации

2. Учет - оперативный, статистический, бухгалтерский

3. Анализ - ретроспективный, оперативный, текущий, перспективных планов.

4. Нормирование - текущее, перспективное.

5. Планирование - оперативное, текущее, перспективное (включая долгосрочное планирование и прогнозирование).

6. Контроль и регулирование - оперативные, текущие.

Эффективность работы энергетического хозяйства предприятия во многом зависит от степени совершенства организационной структуры управления энергослужбой. На предприятиях различных отраслей применяются централизованная, децентрализованная и смешанная схемы управления. При централизованном управлении в энергослужбу, возглавляемую главным энергетиком предприятия, включаются энергетики, обслуживающие общезаводское и цеховое энергооборудование. Между главным энергетиком, его управленческим аппаратом (отделом главного энергетика) и всеми энергетиками предприятия устанавливаются линейные управленческие связи прямого подчинения. Такая схема управления характерна для небольших и средних предприятий с малоразвитым энергохозяйством.

При децентрализованном управлении энергослужба охватывает только общезаводскую часть энергетики. Цеховой энергетический персонал подчиняется руководству своих цехов, а с энергослужбой имеет лишь функциональные связи -- по вопросам эксплуатации и ремонта цехового энергооборудования, энергоснабжения, энергопотребления и энергоиспользования в цехе. Такая схема применяется на крупных предприятиях со сложным энергетическим хозяйством.

Смешанная схема предусматривает частичную децентрализацию управления, при которой энергетики некоторых цехов и служб подчинены руководству своих подразделений, а в некоторых -- энергослужбе предприятия.

Примерная схема управления энергетическим хозяйством предприятия в условиях хозяйственной самостоятельности приведена на рис:

Основные задачи функциональных подразделений энергослужбы, традиционных и вводимых для экономической поддержки хозяйственной самостоятельности, в большинстве случаев следуют из их названий

Рисунок 4 - Схема управления энергетической службой на промышленном предприятии

Тема 8. Экономика управленческих решений в энергетике и энергохозяйствах промышленных предприятий

Функция - определенное действие, выполняемое человеком или организацией в рамках разделения труда в обществе.

Впервые функции предприятия были описаны Анри Файолем в 1916 году; основными долгое время считались (рисунок 5а):

У любой функции есть:

содержание - отвечает на вопрос, какие действия осуществляются в рамках данной функции;

реализация - отвечает на вопрос, какова логическая последовательность осуществляемых в рамках функций действий;

структура - отвечает на вопрос, как или каким образом формально связаны между собой действия, составляющие данную функцию.

У современного предприятия функций гораздо больше (рисунок 5б):

планирование		организация		мотивация		контроль

Используемый ресурс	Функция предприятия
Время Потребитель Бизнес Деньги Люди Технологии Идеи Данные Культура	Планирование Маркетинг Предпринимательство Финансы Организация Производство Инновация Информация Социальное развитие

Рисунок 5 а, б - Функции управления на предприятии

Анализ по данным направлениям позволяет выделить новую функцию либо изъять какую-либо функцию за ненадобностью.

Работа требует анализа. Цель анализа работы - дать объективное описание самой работы, т.е. ее содержание, требований к ней и ее окружения или контекста:

Содержание работы - действия, которые должны быть выполнены в рамках данной работы;

Требования к работе - необходимые для ее выполнения качества индивида (навыки, способности, образование, опыт, здоровье, воспитание);

Окружение или контекст - внешние по отношению к работе факторы физического, социального и другого характера, описывающие условия, в которых она должна выполняться, а также права и ответственность.

На проектирование работы влияет технология - действия, знания, методы и физические предметы, используемые в работе для получения результата.

Отношение между технологией и работой рассматривается с двух позиций:

- когда, где и как должна выполняться работа - степень свободы в принятии решения о начале и месте работы

- взаимозависимость задач - степень, с которой осуществляется взаимодействие между двумя и более работниками.

Проектирование организации - постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных.

Проектирование организации можно сравнить со строительством «организационного здания» (рисунок 6):

Рисунок 6 - Элементы построения «организационного здания»

При изучении проектирования работы различают следующие элементы:

Разделение труда - деление работы на отдельные участки, в рамках которых человек должен делать определенный цикл действий (например, бухгалтерия).

Специализация - деление работы на отдельные функции или конкретное приложение этих функций (например, расчетная группа в бухгалтерии)

Департаментизация - определенное организационное обособление исполнителей схожих работ.

Связь - выражение отношений, посредством которых осуществляется координация ролей и деятельности (рисунок 7):

			Типы связей
вертикальные Соединение иерархических уровней в организациях и ее частях		горизонтальные Связи между двумя и более равными по положению в иерархии или статусу частями		линейные Отношения, в которых начальник реализует свои властные права		функциональные Обеспечение информационной координации		формальные Связи координации, регулируемые установленными целями, политикой и процедурами		неформальные Когда формальные связи не выполняют своей роли

Рисунок 7 - Типы связей в управлении

Различают 2 типа масштаба управляемости:

узкий - минимальное количество подчиненных у одного руководителя

широкий - максимальное количество подчиненных и минимальное количество уровней иерархии.

Уровень управления - часть организации, в отношении которой могут приниматься самостоятельные решения без согласования с выше стоящими органами.

Проблема количества уровней управления связана с проблемой ограничения числа подчиненных. В практике управления существует 2 системы распределения прав и ответственности или полномочий: принцип единства подчинения и множественного подчинения

Централизация - концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организацией.

Децентрализация - передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, а следовательно, и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией.

Степень централизации и децентрализации измеряется с помощью следующих переменных:

­ Число решений, принимаемых на каждом уровне управления;

­ Важность решения для организации в целом;

­ Степень контроля за исполнением принятого решения.

Дифференциация - деление в организации работ между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения.

Для определения степени дифференциации используют 4 параметра:

1 Определенность в целях и задачах;

2 Структура;

3 Уровень взаимодействия;

4 Временные границы обратной связи.

Интеграция - уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением.

Потребность в интеграции изначально создается разделением и взаимозависимостью работ в организации.

Каждая организация является сложной системой, которая характеризуется различными способами взаимодействия сторон

Механистический тип организации - использование формальных правил и процедур, централизованное принятие решений, узко определенная ответственность в работе и жесткая иерархия власти.

Органический тип организации - слабое или умеренное использование формальных правил и процедур, децентрализация и участие работников в принятии решений, широко определяемая ответственность в работе, гибкость структуры власти и небольшое количество уровней иерархии.

Линейно-функциональная схема - линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе (рисунок 8):

	Директор
Финансы		Кадры			Планирование		Снабжение
Разработка продукции		Производство продукции		Сбыт продукции

Рисунок 8 - Линейно-функциональная схема организации

Дивизиональная схема - департаментизация, за основу которой берется какой-то конечный результат (продукт, потребитель или рынок), используемая в многонациональных компаниях, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения

Матричная схема управления - органический подход, обеспечивающий большие возможности при проектировании горизонтальных, неформальных и косвенных связей, являющихся атрибутом матричной организации.

Корпоративная организация - замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства.

Индивидуалистская организация - свободное, открытое и добровольное объединение людей, осуществляющих совместную деятельность

Прогресс информатики разделил общество на доинформационное и информационное. Если в доинформационном обществе действует принцип «каждый должен знать/уметь столько, чтобы в сумме все знали/умели все», то в информационном обществе действует принцип «каждый должен знать/уметь столько обо всем, чтобы быть независимым в своем взаимодействии с другими».

Коммуникация - процесс передачи информации от одного субъекта к другому.

Рисунок 9 - Модель коммуникационного процесса

Различают понятия “коммуникация” и “информация”:

Информация - то, что передается;

...