Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Одной из главных целей отечественной энергетики является устойчивое обеспечение электроэнергией промышленности и населения России при поступательном наращивании доли электроэнергии, вырабатываемой на Атомных Электростанциях (АЭС).

Сегодня ее реализация возложена на Госкорпорацию «Росатом», которая обеспечивает:

· 16% производства электрической энергии в России,

· 8% мировой добычи урана, 40% мирового рынка услуг по обогащению урана,

· 17% мирового рынка ядерного топлива для АЭС,

· 16 % мирового рынка строительства атомных станций.

Госкорпорация «Росатом» -- одна из немногих компаний мирового уровня, обладающая всеми ядерными технологиями [1] (Рис. 1)

Рис. 1 Направления деятельности ГК «Росатом»

Управление АЭС обеспечивает непосредственно «Ядерный энергетический комплекс».

Он обеспечивает весь жизненный цикл атомной промышленности от добычи и обогащения урана до строительства, обслуживания и вывода АЭС из эксплуатации.

В данной работе предлагается более подробно остановиться на аспектах, касающихся непосредственно управления работой АЭС.

1. Росэнергоатом

энергоблок модернизация срок эксплуатация

На сегодняшний день в нашей стране эксплуатируется 10 атомных электростанций, составляющих 33 энергоблока установленной мощностью 25,2 ГВТ:

· 17 энергоблоков с реакторами типа ВВЭР (из них 11 энергоблоков ВВЭР-1000 и 6 энергоблоков ВВЭР-440 различных модификаций);

· 15 энергоблоков с канальными реакторами (11 энергоблоков с реакторами типа РБМК-1000 и 4 энергоблока с реакторами типа ЭГП-6);

· 1 энергоблок с реактором на быстрых нейтронах с натриевым охлаждением БН-600.

Как было указано выше, доля выработки электроэнергии атомными станциями в России составляет около 16 % всего производимого электричества. При этом в Европейской части страны доля атомной энергетики достигает 30 %, а на Северо-Западе - 37 %.

Все АЭС являются филиалами ОАО «Концерн Росэнергоатом» - второй в Европе энергетической компанией по объему атомной генерации, уступающей лишь французской EDF, и первой - по объему генерации внутри страны. [2]

Согласно официальным источникам основными направлениями деятельности Концерна «Росэнергоатом» являются

· Модернизация и продление сроков эксплуатации энергоблоков;

· Увеличение выработки электроэнергии;

· Техническое обслуживание и ремонт АЭС;

· Внедрение производственной системы «Росатом» (ПСР);

· Сооружение энергоблоков АЭС в России и за рубежом;

· Обеспечение энергосбережения и энергетической эффективности;

Ниже приведена краткая информация о каждом из них.

1.1 Модернизация и продление сроков эксплуатации энергоблоков

Управление модернизацией АЭС Концерна осуществляется на базе отраслевой нормативной документации.

Основные цели деятельности по модернизации АЭС:

· обеспечение безопасной и устойчивой работы действующих АЭС в соответствии с критериями и требованиями действующих норм и правил в области использования атомной энергии;

· продление эксплуатационного ресурса энергоблоков, достигших назначенного срока службы;

· увеличение производства электрической и тепловой энергии на действующих энергоблоках АЭС;

· повышение надежности и экономической эффективности действующих АЭС для обеспечения их конкурентоспособности на ОРЭМ.

Единая техническая политика, проводимая концерном в области модернизации АЭС, предусматривает:

· формирование и реализацию долгосрочных планов модернизации, увязанных с оценками безопасности и лицензированием эксплуатации АЭС;

· оптимизацию модернизации АЭС на основе оценки вклада планируемых мероприятий в безопасность и экономическую эффективность;

· снижение расходов на модернизацию АЭС за счет внедрения приоритетных мероприятий, характеризующихся наибольшей технической результативностью и/или экономической эффективностью.

Модернизация АЭС осуществляется на базе реализации процедур долгосрочного, среднесрочного и годового (текущего) планирования работ.

Продление сроков эксплуатации энергоблоков действующих АЭС после исчерпания назначенного срока службы является одной из актуальных задач на современном этапе развития атомной энергетики России и наиболее эффективным направлением вложения финансовых средств на сохранение генерирующих мощностей и повышение безопасности АЭС.

Экономически обоснованная продолжительность дополнительного срока эксплуатации энергоблоков АЭС составляет от 15 до 30 лет и определяется в каждом конкретном случае как техническими, так и экономическими факторами. [3]

1.2 Программа увеличения выработки электроэнергии

В настоящее время идет реализация Программы увеличения выработки электроэнергии на действующих энергоблоках атомных станций ОАО «Концерна Росэнергоатом».

Основными целями программы увеличения выработки являются:

· обеспечение дополнительной выработки электроэнергии в период 2007-2015 гг. в объеме 139,6 млрд кВтч;

· достижение значений КИУМ в 85,8 % и Кгот 86,9 %, сравнимых с лучшими зарубежными показателями.

В рамках Программы увеличения выработки электроэнергии были выполнены работы по повышению КПД турбин Смоленской, Ленинградской и Курской АЭС. В рамках реализации подпрограммы повышения тепловой мощности энергоблоков с реакторами ВВЭР энергоблок № 2 Балаковской АЭС был переведен в промышленную эксплуатацию на уровне мощности 104 % Nном; продолжалась опытно­промышленная эксплуатация на уровне мощности 104 % Nном энергоблоков № 1, 3 и 4 Балаковской АЭС и энергоблока № 1 Ростовской АЭС; был проведен этап опытно­промышленной эксплуатации на уровне мощности 107 % Nном энергоблока № 4 Кольской АЭС. [4]

1.3 Техническое обслуживание и ремонт АЭС

Ремонт систем и оборудования АЭС является важнейшей составляющей деятельности ОАО «Концерн Росэнергоатом», направленной на обеспечение надежной и эффективной эксплуатации энергоблоков в межремонтный период.

Основные резервы для выполнения заданий по выработке тепловой и электрической энергии и обеспечения конкурентоспособности атомной генерации находятся в области оптимизации ремонта.

Стратегия развития ремонтного производства до 2015 г. предусматривает снижение непроизводительных затрат, повышение технического уровня и эффективности технического обслуживания и ремонта при безусловном обеспечении требований по ядерной, радиационной, технической и пожарной безопасности. [5]

1.4 Внедрение производственной системы «Росатом» (ПСР)

Производственная система «Росатом» (ПСР) - способ управления производственной площадкой через контроль нештатных ситуаций по параметрам: планы производства, безопасность, качество и загрузка операторов и оборудования.

Основная цель ПСР - выявление и сокращение всех видов потерь в производственных и бизнес процессах.

ПСР является преемницей подхода НОТПиУ и разработок Министерства среднего машиностроения СССР. В ПСР включены и адаптированы под атомную отрасль лучшие достижения из других современных методических платформ, прежде всего, производственной системы компании «Тойота».

Система обеспечивает реализацию стратегических целей посредством обучения персонала, а также через возможности постоянного совершенствования и непрерывного улучшения для повышения производительности труда, улучшения качества, снижения затрат и удовлетворения требований заказчика. Внедрение ПСР нацелено на встраивание идей рачительности и оптимальности в логику принятия управленческих решений на производстве, а через производство ­ и в другие процессы и структурные подразделения компании.

ПСР призвана максимизировать продуктивные действия на единицу времени на каждом рабочем месте путем последовательного исключения потерь в производственных и управленческих процессах. ПСР обеспечивает поступательный рост производительности производственных процессов, снижение себестоимости продукции и повышение качества рабочего и управленческого труда. Кроме того, ПСР направлена на борьбу с любыми потерями: излишние складские запасы, межоперационные заделы, время простоя, лишние перемещения.

Развитие и внедрение ПСР началось во второй половине 2008 года, когда генеральным директором Госкорпорации «Росатом» Сергеем Кириенко была поставлена цель увеличения производительности труда в отрасли до 2020 года в четыре раза, сократить издержки и как следствие ­ снизить себестоимость выпускаемой продукции.

29 декабря 2008 года подписан приказ «О внедрении производственной системы «Росатом» в организациях отрасли».

С 2009 года начата практическая работа на пилотных участках строящихся и действующих АЭС, машиностроительном комплексе. В 2010 году по линии ПСР успешно реализовано 54 проекта. С августа 2011 года запущен второй этап развития ПСР, когда система внедряется на основных производственных цепочках предприятий Росатома. [6]

1.4.1 Политика компании в области развития ПСР

ПСР внедряется в концерне «Росэнергоатом» по нескольким направлениям:

· при выполнении ремонтных компаний на АЭС;

· при управлении производственными складскими запасами;

· при строительстве новых АЭС.

Ремонт систем и оборудования АЭС является важнейшей составляющей деятельности ОАО «Концерн Росэнергоатом», направленной на обеспечение надежной и эффективной эксплуатации энергоблоков в межремонтный период.

На каждой АЭС России определены производственные участки для внедрения ПСР. В процессе внедрения были разработаны детализированные суточные графики ремонта, журналы сменных заданий и ежедневные суточные задания, подготовлены маркирующие стикеры для оборудования и запчастей.

В рамках внедрения ПСР на всех АЭС России в 2011 г. достигнуто сокращение продолжительности ремонтов на 70,5 суток при плане 69 суток. В целом за счет внедрения ПСР в 2011 г. было дополнительно выработано 1 190,9 млн кВтч. Финансовый эффект составил 1 043,3 млн руб.

На 2012 год были утверждены целевые показатели развития ПСР при ремонте АЭС для коллективов ОАО «Концерн Росэнергоатом» и ОАО «Атомэнергоремонт», которыми предусмотрено сокращение продолжительности сроков ремонтов энергоблоков на 43 суток.

Стратегия развития ремонтного производства до 2015 года предусматривает снижение непроизводительных затрат, повышение технического уровня и эффективности технического обслуживания и ремонта при безусловном обеспечении требований по ядерной, радиационной, технической и пожарной безопасности.

В июле 2010 года в качестве 100­процентного дочернего общества ОАО «Концерн Росэнергоатом» был создан отраслевой центр Открытое акционерное общество «Производственная система «ПСР» (ОАО «ПСР»).

«ПСР» решает сразу несколько задач:

· концентрация имеющихся ресурсов на ключевых направлениях (предприятиях);

· обеспечение единой идеологии развития ПСР;

· прозрачное формирование и расходование бюджета на развитие ПСР;

· перевод взаимоотношений с предприятиями на коммерческую основу с едиными расценками и правилами;

· введение общих требований к целевым показателям и расчету экономического эффекта;

· централизованный подбор квалифицированных специалистов (руководителей проектов и консультантов ПСР), а также создание единого кадрового резерва на предприятиях отрасли;

· централизованное обучение кадров по модульным программам;

· формирования банка данных ПСР и успешного опыта;

· единый подход к системе оплаты труда и премирования руководителей проектов и консультантов ПСР. [7]

1.5 Сооружение энергоблоков АЭС в России

В соответствии с Энергетической стратегией России до 2030 г. и Генеральной схемой размещения объектов электроэнергетики России до 2020 г. с учетом перспективы до 2030 г. доля атомной генерации в энергобалансе страны должна возрасти до 21-22 % к 2020 г.

На Рис. 2 представлен перечень энергоблоков, подлежащих созданию или модернизации.

Рис. 2 Сооружение и модернизация энергоблоков

Также ведется проектирование следующих энергоблоков:

· № 3 и № 4 Ленинградской АЭС-2;

· № 1 и № 2 Нижегородской АЭС;

· № 1 и № 2 Центральной АЭС

· № 1 и № 2 Северской АЭС

На основании положительных заключений ФГУ «Главгосэкспертиза России» идет разработка проектной документации Курской АЭС-2 и Смоленской АЭС-2 с реакторами ВВЭР-ТОИ.

Строительство этих атомных станций планируется развернуть соответственно в 2015 и 2016 годах. [8]

1.6 Энергоэффективность

ОАО «Концерн Росэнергоатом» уделяет внимание деятельности в сфере энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

В последние годы всеми действующими АЭС были проведены работы по энергоаудиту и тепловизионному обследованию зданий, расположенных на их территориях. Кроме того, проводилась активная работа по формированию программ энергосбережения и повышения энергетической эффективности АЭС.

Основные направления повышения энергетической эффективности:

· проведение организационных мероприятий, в том числе формирование сознания и энергосберегающего поведения персонала;

· повышение квалификации специалистов в области энергосбережения;

· осуществление мероприятий по повышению надежности и увеличению выработки электроэнергии;

· проведение мероприятий по снижению расхода электроэнергии на собственное потребление;

· осуществление мероприятий по повышению надежности и увеличению использования теплоэнергии;

· организация мероприятий по снижению расхода тепловой энергии на собственное потребление;

· проведение мероприятий по снижению потребления технической и хозяйственно­питьевой воды;

· мероприятия по учету тепловой энергии.

При выборе мероприятий для включения в Программу приоритет отдается тем, эффект от внедрения которых позволяет снизить энергопотребление не менее чем на 3­5 % или срок окупаемости которых составит не более 5­ 6 лет. [9]

Вывод

В данной работе была подробно рассмотрена информация о структуре управления отечественными атомными электростанциями: выделены основные субъекты, цели и задачи деятельности.

Главные направления работы были изучены более детально: на уровне задач, исполнителей, целевых показателей и т.д.

Политика, проводимая корпорацией «Росатом» (преимущественно посредством ее электроэнергетического дивизиона «Концерна Роэнергоатом») в области управления атомными электростанциями, достаточно мощна для реализации амбициозных задач, которые перед ней ставит руководство Российской Федерации.

Помимо технического обслуживания и ремонта имеющихся энергоблоков, компания делает ставку на модернизацию и создание новых. Для повышения эффективности работы АЭС повсеместно внедряется производственная система «Росатом» (ПСР). Все вышеперечисленные меры послужат толчком к развитию программ увеличения выработки, повышения энергетической эффективности, энергосбережения и других.

Размещено на Allbest.ur