В рамках государственной научно-технической программы "Экологически чистая энергетика" ведется большая работа по созданию базового проекта АЭС нового поколения с блоками средней мощности типа ВВЭР-640.

На основе базового проекта выпускаются и утверждаются ТЭО Дальневосточной АЭС, технический проект Кольской АЭС-2, ТЭО Северо-Западного научно-промышленного центра атомной энергетики в г. Сосновый Бор Ленобласти.

1997

Заключен контракт на проектирование Тяньваньской АЭС с двумя реакторами ВВЭР-1000. Особенность контракта - требования по обеспечению безопасности АЭС при запроектных авариях, включая аварии с тяжелыми повреждениями активной зоны в соответствии с европейскими нормативами по безопасности АЭС EUR(C).

2003

Институт начал разработку рабочих чертежей по энергоблоку № 4 с реактором БН-800 на Белоярской АЭС. Проект реактора БН-800 наследует все основные принципиальные технические решения, которые были реализованы в реакторе БН-600. В то же время в проект РУ БН-800 введены принципиально новые решения, направленные на дальнейшее повышение уровня безопасности реакторов типа БН.

2008

В этом году СПбАЭП становится инжиниринговой компанией, а 1 июля 2008 г. еще и открытым акционерным обществом. В этом же году компания заключила государственный контракт на сооружение двух энергоблоков ЛАЭС-2. Ближайший аналог - Тяньваньская АЭС в Китае, построенная также по проекту СПбАЭП и сданная в коммерческую эксплуатацию в 2007 году

Рисунок 19

9. Организационная структура управления

Философия организации: миссия и стратегические цели

Миссия Компании:

«ОАО «СПбАЭП» осуществляет полный цикл работ по сооружению объектов энергетики для обеспечения населения безопасной и чистой энергией. Развивая внутренний потенциал и отвечая ожиданиям окружающего мира, мы стремимся стать ведущей инжиниринговой компанией по сооружению объектов атомной энергетики на российском и мировом рынках.» (из годового отчета ОАО «СПбАЭП»)

Среди базовых ценностей выделяют:

Лидерство

Компания стремится стать ведущей компании своей отрасли на российском и мировом рынке

Ответственность

Ключевой ценностью Компании является надежность и безопасность выпускаемой продукции и социальная ответственность

Инновации

Компания постоянно развивает свой технологический и человеческий потенциал

Человеческий капитал

Компания считает своим основным капиталом высокий уровень профессиональных качеств и мотивации сотрудников, обеспечивается их профессиональное развитие и социальная защищенность.

Цели и стратегии развития

Целеполагание и стратегическое планирование являются неотъемлемым аспектом успешного функционирования любого предприятия. Правильная постановка и структурирование задачи, разбивка главной задачи на малые, выполнение каждой из которых ведет к достижению большой цели, грамотное распределение ресурсов на исполнение задач являются ключом к выполнению планов и устойчивому развитию организации.

Ниже приведено древо целей ОАО «СПбАЭП»

Сегодня на территории Российской Федерации эксплуатируется 10 атомных электростанций (АЭС)- 32 энергоблока установленной мощностью 23,2 ГВт, которые вырабатывают около 16,6% всего производимого электричества. В стадии строительства - еще 5 АЭС. Для сравнения, имеющиеся на вооружении российской энергетики ГЭС, в количестве 103 вырабатывают 16,3%- различия в суммарной производительности очевидны.

На конец 2009 года суммарная установленная мощность энергосистемы Российской Федерации составила 211,8 ГВт, из них на долю тепловых электростанций приходилось около 70%, гидравлических - 20%, атомных - около 10 % энергетического потенциала.

В 2009 году было произведено 978,6 млрд. кВт/ч, объем потребления за тот же период составил 964,4 млрд. кВтч. Около 70% в структуре потребления электроэнергии занимают промышленные потребители, более 20% - бытовой сектор.

Структура производства энергии в 2009 году выглядела следующим образом: тепловая- 594,5 млрд. кВт ч., гидро - 175,2 млрд.кВт ч. и атомной - 163,3 млрд.кВт ч.

Объемы потребления топлива электростанциями Российской Федерации составили: газа - около 150 млрд. куб. метров, угля - около 130 млн. тонн, мазута - около 6 млн. тонн.

Рисунок 20. Экономическая и социальная значимость предприятия.

На конец 2010 года было выработано 1 025 млрд. кВтч электроэнергии (в т.ч. по Единой Энергетической Сети - 988,5 млрд. кВтч). То есть, по сравнению с прошлым, 2009 годом производство электроэнергии увеличилось на 43 млрд. кВтч (прирост составил 4,3 %), при этом, объемы производства, зафиксированные в 2008 году (1 040,4 млрд. кВтч) так и не были достигнуты- то есть в целом, отрасль производства электроэнергии не вышла на докризисный уровень.

Основная доля производства электроэнергии пришлась на ТЭС - около 64%, на АЭС - 16,6%, на ГЭС - 16,3%.

Что касается Санкт-Петербурга и ленинградской области, то одна только Ленинградская атомная электростанция (4 энергоблока) поставляет 50% электроэнергии, потребляемой Санкт-Петербургом и Ленинградской областью, тогда как остальные 50 процентов приходятся на совокупность других, неатомных энергоносителей: КЭС Ленэнерго 27,2% Свирский каскад 3,5% Вуоксинский каскад 2,7% Промышленные ТЭЦ 3,7% ТЭЦ Ленэнерго 27,2%

Несмотря на то, что докризисные объемы производства не были достигнуты по отрасли в целом, за 2009 год атомными электростанциями выработано рекордное за всю историю отрасли количество электроэнергии -- 163,3 млрд. кВт/ч, что составило около 0,6% прироста по сравнению с 2008 годом, из чего следует вывод о том, что атомная энергетика не теряет свою актуальность, показывает хорошие результаты и оправдывает свое существование на сто процентов. Наблюдается устойчивая тенденция роста объемов производства атомной энергетики.

За 2010 год сумма уплаченных налогов и сборов, а так же платежей во внебюджетные государственные фонды составила 848 680 000 руб., в том числе 422 840 000руб. в бюджет Санкт-Петербурга, что является значительным вкладом в бюджеты разных уровней.

За всеми цифрами и показателями скрываются миллионы потребителей электроэнергии- как граждане (бытовой сектор), так и промышленность, сфера услуг, социальная сфера, инфраструктура- предприятия малого, среднего, большого бизнеса, больницы, школы, транспорт и т.д. Электроэнергия на сегодняшний день, безусловно является двигателем и опорой бизнеса и экономики. Особенно, если это недорогая и безопасная энергия.

Поэтому очевидна необходимость в данном предприятии- инжиниринговой компании которая осуществляет полный цикл, от разработки и проектирования новых объектов, модернизации и продления сроков службы существующих, до ликвидации выработавших свой ресурс источников энергии.

Так же Предприятие занимается проектированием объектов тепловой энергетики- в 2010 году были запущены Юго-Западная ТЭЦ и Синопская подстанция- заметный вклад в энергетику региона- повышение энергонасыщенности региона, новые рабочие места, поток налоговых отчислений в бюджет и, конечно, улучшение условий для ведения бизнеса за счет улучшения инвестиционного климата и повышения привлекательности. Предприятие в процессе сооружения своих объектов использует, в основном местные ресурсы- подрядчиками выступают организации района присутствия, что создает новые рабочие места, снижает уровень безработицы, и соответственно поднимает уровень жизни населения.

Так же Предприятие имеет большую социальную значимость для регионов присутствия, коими являются г. Спб (головной офис) и г. Сосновый Бор ЛО (филиал- площадка сооружения ЛАЭС-2). Большое внимание уделяется информированию населения по вопросам атомной энергетики- создаются информационные центры по вопросам атомной электроэнергетики. Соблюдение законодательства и нормативных требований является неотъемлемым аспектом деятельности Предприятия- к примеру, за 2010 год было выплачено штрафов на сумму 220 тыс.руб. за нарушения правил пожарной безопасности и нарушения сроков подачи документов, что не являются существенными нарушениями. При этом была оказана благотворительная помощь детским домам и школам в размере 7 270 000 рублей.

На Предприятии работает порядка 1738 человек, высокой квалификации, процент сотрудников с высшим образованием составляет 84, 25%

Виды выпускаемой продукции

Основной вид деятельности код 74.20.13- Проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения; проектирование движения транспортных потоков

Дополнительные виды деятельности

код 40.10.4- деятельность по обеспечению работоспособности электростанций

код 40.10.5- деятельность по обеспечению работоспособности электрических сетей

код 45.2- строительство зданий и сооружений

код 45.3- монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений

код 45.4- производство отделочных работ

код 55.23.2- деятельность пансионатов, домов отдыха и т.п.

код 72.20- разработка программного обеспечения и консультирование в этой области

код 73.10- научные исследования и разработки в области естественных и технических наук

код 74.2- деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; геологоразведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии; деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях; виды деятельности, связанные с решением технических задач, не включенные в другие группировки

код 74.30- технические испытания, исследования

ОАО «СПбАЭП» занимается разработкой проектов АЭС с широким выбором различных типов реакторов, вводом объектов в эксплуатацию, сопровождением и консультациями по работе своей продукции, модернизацией и продлением срока службы объектов, ликвидацией выработавших свой ресурс объектов, проектирует ТЭЦ.

10. Анализ положения в отрасли

Атомная энергетика является достаточно специфичной отраслью, конкуренция здесь сильная, но не за счет большого количества поставщиков подобных услуг, а за счет качества предлагаемой продукции, авторитета производителей, безопасности и уникальности их продукции. Каждый агент этого рынка обладает своей технологией, очень часто это доработанная технология компании-конкурента из другой страны (к примеру, китайская компания CPI-China Power Investment решают вопрос о выборе между созданием «клона» французского реактора REP, либо же работой с реакторами типа AP-1000 американской компании Westinghouse; индийская Nuclear Power Corp. Of India Ltd. работает с французкими реакторами типа EPR, российскими ВВЭР 1000 и американскими PWR )- здесь так же проявляется специфичность отрасли- компании осуществляют совместные разработки новых видов продукции, проекты по модификации уже имеющихся, а так же мероприятия по адаптации продукта к предполагаемому месту эксплуатации.

На территории Российской Федерации конкуренция для предприятия, на мой взгляд, весьма условна, так как все подобные организации действуют в рамках единой Госкорпорации Росатом.

На мировом уровне ситуация значительно серьезнее. На рынке присутствует ряд мощных компаний, которые являются основными конкурентами. К примеру Американо-японская компания GE-Hitachi и японо-американская Toshiba-Westinghouse вместе с французской Areva, занимают около 64% мирового рынка атомной энергетики. Их положение сильно зависит от политической конъюнктуры- к примеру, решение о сворачивании атомной энергетики в Германии пагубно отразится на французской Areva, которая активно работает на немецком рынке- равно как и решение властей США об увеличении количества атомных энергоблоков приведет к значительному росту GE-Hitachi и Toshiba-Westinghouse. Китай и Индия, со своими курсами на значительное увеличение количества энергоблоков, а, следовательно, и количества вырабатываемой энергии так же дают мощный толчок для развития своих компаний атомной отрасли во-первых, а во-вторых, с учетом количества необходимых им мощностей, будут привлечены и иностранные организации, и не в последнюю очередь СПбАтомэнергопроект- с учетом прошлых примеров успешного сотрудничества.

В связи с этим, положение Атомэнергопроекта очень выгодное, так как предприятие обладает возможностями работы с широким для этой отрасли спектром различных типов атомных реакторов, новыми разработками в области энергоэффективности, и что самое главное, безопасности. На Предприятии трудятся специалисты высочайшей квалификации, которые постоянно обучаются. Предприятие занимает свою нишу рынка проектирования объектов электроэнергетики. Числа говорят сами за себя:

· 5 АЭС то есть 50% всех АЭС на территории РФ были спроектированы Атомэнергопроектом

· были спроектированы 15 из 32 действующих на территории РФ реакторов

· 12360 Мвт, что является 51% от суммарной установленной мощности энергосистемы РФ

· 5 энергоблоков находятся на стадии проектирования и сооружения, что эквивалентно 42% всех сооружаемых на данный момент энергоблоков

· 3% совокупной установленной мощности за пределами РФ- то есть 17 из 410 энергоблоков были спроектированы Предприятием.

Таблица 4. Анализ внешней среды макроуровня

Из проведенного анализа влияния факторов внешней среды макроуровня видно, что преобладают положительные оценки- то есть воздействия не сказываются отрицательно на деятельности Общества. Государственная поддержка нивелирует те отрицательные влияния, которые могли бы причинить серьезный ущерб частной структуре.

По результатам исследования степени воздействия внешней среды макро- и микроуровней можно сделать вывод, что внешних источников опасности, способных оказать серьезное отрицательное воздействие на организацию практически не существует. Исключениями являются инфляция, различные социальные проблемы, и неопределенность политической ситуации- факторы, на которые Общество не может оказать никакого влияния, и поэтому единственным выходом является поиск способов сопротивления воздействию этих факторов.

Анализ внутренней среды организации

Внутри компании тоже не было выявлено каких-либо очевидных проблем. Чистая прибыль имеет тенденцию роста, кадры имеют высокую квалификацию, производится продукция высокого качества. Предприятие имеет имя и репутацию. Минусы заключаются в трудоемкости производства, высоких дополнительных расходах при сооружении объектов.

Таблица 5. SWOT-анализ: Проведение реструктуризации.

В 2009 году ОАО «СПбАЭП» приобрело 100% акций ОАО «ХХХ»- предприятия, которое осуществляет строительные работы. Этот шаг способствует усилению вертикальной интегрированности «СПбАЭП». Способствует достижению цели стать инжиниринговой компанией полного цикла.

В 2010 году ОАО «ХХХ» приобрело 100% акций ОАО «ХХУ»- предприятия, занимающего производством асфальта, цементных растворов и т.д.- то есть ОАО «СПбАЭП» планомерно усиливает свою вертикальную интегрированность, независимость от поставщиков и подрядчиков. В соответствии с вышеизложенным, видится совершенно логичным приобретение ОАО «ZZZ»- предприятие, занимающиеся инженерными изысканиями под строительство различных объектов, в т.ч. технически сложных и опасных.

Однако, ввиду того, что ОАО «ZZZ» показывает низкие финансово-экономические результаты (расчеты рентабельности, ликвидности), кажется наиболее целесообразным присоединение вышеуказанного к ОАО «СПбАЭП» с последующей трансформацией присоединенной компании в одно из обособленных подразделений ОАО «СПБАЭП».

Размещено на Allbest.ru