Организация электроэнергетической службы сельскохозяйственного предприятия АО Агрофирма "Волга"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПМ 04 «Электрическое хозяйство»

Тема: Организация электроэнергетической службы сельскохозяйственного предприятия АО Агрофирма «Волга»

СОДЕРЖАНИЕ

1. ВВЕДЕНИЕ

2. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Организационная структура электротехнической службы предприятия

2.2 Экономическая оценка эффективности энергосберегающих технологий на сельскохозяйственных предприятиях

3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3.1 Характеристика хозяйства

3.2 Объем электрооборудования сельскохозяйственного предприятия

3.3 Штатная численность ЭТС и структура управления

3.4 Расчет эксплуатационных затрат ЭТС

3.5 Расчет экономической эффективности ЭТС

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. ВВЕДЕНИЕ

Основой современных производительных сил является электрификация. Электрическая энергия является основным средством механизации и автоматизации трудовых процессов, которые все более сводятся к наладке машин и наблюдению за их работой.

Обеспечение производства конкурентоспособной сельскохозяйственной продукции, получение прибыли является основной задачей сельскохозяйственного предприятия. Для выполнения этой задачи необходимы высокие темпы внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствование организации производства на сельскохозяйственных предприятиях, основанных на разных формах собственности на средства производства.

Цель выполнения курсовой работы состоит в разработке такой электротехнической службы (ЭТС), которая обеспечивает увеличение объема продукции и снижение ее себестоимости за счет рациональной эксплуатации электрооборудования.

Основные задачи ЭТС:

· обеспечение надежного функционирования электрооборудования;

· повышение производительности труда электромонтеров;

· снижение эксплуатационных затрат;

· дальнейшее развитие электрификации и автоматизации предприятий и

· самой ЭТС.

Цели курсовой работы: закрепить полученные теоретические знания, использовать их при решении практических задач, освоить методики организации и планирования работ по энергохозяйству сельскохозяйственного предприятия.

2. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Организационная структура электротехнической службы предприятия

Энергохозяйство предприятия является энергетической составляющей частью предприятия и вместе с тем элементом энергохозяйства территории, связанным с энергоснабжающими организациями и энергохозяйством других предприятий.

Энергетическое хозяйство предприятия можно разделить на две части: общехозяйственную и цеховую.

К общехозяйственной части относятся генерирующие установки (котельные, компрессорные и газогенераторные станции), трансформаторные подстанции, распределительные устройства, электрические, тепловые, газовые, воздушные сети.

К цеховой части энергохозяйства относятся все энергоприемники преобразовательные установки, энергооборудование, отопительные и вентиляционные устройства, распределительные сети цехов.

Эксплуатация и ремонт общехозяйственной части энергохозяйства осуществляется персоналом энергетических цехов, находящихся в подчинении главного энергетика предприятия.

Энергохозяйство производственных цехов строится по одной из трех организационных форм: централизованной, децентрализованной, смешанной.

При централизованной форме персонал энергетических цехов осуществляет все работы по ремонту и эксплуатации энергетического оборудования.

При децентрализованной форме персонал энергетических цехов осуществляет лишь капитальный ремонт энергохозяйства цехов, а все остальные виды ремонтов и эксплуатацию энергохозяйства - персонал цехов.

Наибольшее распространение получила смешанная форма, при которой наиболее ответственные и большие производственные цеха имеют децентрализованную форму эксплуатации, а остальные цеха находятся в ведении главного энергетика.

Выбор той или иной формы эксплуатации энергохозяйства зависит от объема и структуры энергохозяйства цехов.

Во главе энергетического хозяйства стоит главный энергетик, непосредственно подчиненный главному инженеру предприятия. Он отвечает за надежность энергоснабжения, эффективность использования топлива и энергии, соблюдение правил техники безопасности, правильность развития энергетики предприятия, подбор и квалификацию кадров и т.д.

Служба главного энергетика состоит из цехов и других подразделений.

В подчинении главного энергетика имеется аппарат - отдел главного энергетика, в состав которого входят учетно-плановая и техническая группы.

Учетно-плановая группа - учет и контроль использования энергии, техническую отчетность по эксплуатации энергохозяйства, планирование энергоснабжения предприятия.

Техническая группа - организация ремонтов энергооборудования и сетей энергоснабжения, контроль за техническим состоянием оборудования и соблюдением правил технической эксплуатации и правил техники безопасности, соблюдение режимов работы оборудования, разработка мероприятий по энергосбережению, развитие и реконструкция энергохозяйства, разработка удельных норм потребления энергии и топлива.

Для оперативного круглосуточного руководства всеми звеньями энергетического хозяйства организуются подразделения сменного оперативного (оперативно-ремонтного) персонала.

Для предприятий со сложным, развитым энергохозяйством схема получает дальнейшее развитие и усложнение. Могут появиться должности заместителя главного энергетика по электротехнической и теплотехнической части, создаются ряд специализированных служб, например службы автоматизированного учета энергоресурсов.

В средних и небольших предприятиях и организациях состав энергетических подразделений и количество персонала уменьшается.

2.2 Экономическая оценка эффективности энергосберегающих технологий на сельскохозяйственных предприятиях

Весь комплекс резервов роста экономической эффективности агропромышленного производства на любом предприятии АПК можно подразделить на две однородные группы.

Первая объединяет в себе возможности интенсификации производства за счет пополнения и совершенствования потенциала производственных ресурсов на предприятии - материально-технических, земельных и трудовых. И здесь основная задача сводится прежде всего к поиску благоприятных источников финансирования расширенного воспроизводства основных и оборотных фондов, плодородия земель и ресурсов труда.

Научно-технический уровень применяемых материально-технических ресурсов может повышаться как внутри агропромышленных предприятий, так и на предприятиях фондопроизводящих отраслей АПК.

Вторая группа резервов роста экономической эффективности агропромышленного производства на предприятиях отечественного АПК объединяет в себе возможности лучшего, более производительного и бережного использования имеющихся и пополняемых производствённых ресурсов. Здесь первостепенное значение имеет использование прогрессивных технологий и организации производства. Речь идет об интенсивных ресурсо-, фондо- и энергосберегающих технологиях, обеспечивающих экономию и повышение эффективности использования основных и оборотных, энергетических и трудовых ресурсов.

Развитие различных форм собственности, введение в практику многообразия форм хозяйствования обусловливают необходимость адекватного экономического механизма функционирования предприятий АПК. По мере продвижения к рынку все в большей мере должен развиваться и совершенствоваться хозрасчетный механизм предприятия, мобилизующий на получение субъектом хозяйствования коммерческого эффекта не только в процессах организации, производства, реализации продукции, но и инвестирования, конкуренции.

Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов.

В современных методиках применяются следующие показатели инвестиционных проектов:

показатели коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для бюджетов разных уровней;

показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта и выходящие за пределы интересов участников инвестиционного проекта.

Для крупных проектов, затрагивающих интересы города, региона, страны необходимо оценивать экономическую эффективность.

В процессе разработки проекта производится также оценка его социальных и экологических последствий, а также затрат связанных с социальными мероприятиями и охраной окружающей среды.

К крупному проекту может быть, например, отнесен проект сооружения промышленной котельной для производственных целей вместо централизованного теплоснабжения.

Для такого проекта необходима оценка экономической и бюджетной эффективности, а также социальных и экологических последствий. Для промышленного предприятия такой проект может быть коммерчески эффективным по следующим причинам.

Если котельная газовая, а топливом для ТЭЦ является мазут, торф или уголь, то при существующих ценах на топливо топливная составляющая единицы тепла может оказаться ниже, чем на ТЭЦ с учетом транспорта тепла. Кроме того, для ТЭЦ тепло является товарной продукцией, которая в отличие от тепловой энергии котельной предприятия облагается различными налогами.

Вместе с тем уменьшение выработки тепла на ТЭЦ приводит к увеличению стоимости единицы тепла и электроэнергии и, следовательно, тарифов на эти энергоресурсы для других потребителей.

Кроме того, при сооружении котельной могут суммарно увеличиваться выбросы вредных веществ в атмосферу.

Поэтому экономическая, бюджетная, социальная и экологическая эффективность данного проекта может быть установлена путем сопоставления вариантов реконструкции (модернизации) существующих ТЭЦ и сооружения котельной.

При сооружении котельной может быть рассмотрена и бюджетная эффективность, т.к. повышение себестоимости энергии на ТЭЦ приведет к уменьшению рентабельности, а, следовательно, к уменьшению отчислений от прибыли в бюджеты всех уровней.

Не случайно в ряде стран (например, в Дании) законодательно установлены различные варианты теплоснабжения в зависимости от реальных ситуаций.

В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утвержденных Госстроем России, Министерством экономики Российской Федерации, Министерством финансов Российской Федерации и Госкомпромом России от 31 марта 1994 г. № 7-12/47, сравнение различных инвестиционных проектов и выбор лучшего из них производится с использованием различных показателей, к ним относятся:

· чистый дисконтированный доход (ЧДД) или чистая приведенная стоимость (по-английски NPV);

· индекс доходности (ИД) или индекс прибыльности (PI);

· внутренняя норма доходности (ВНД) или внутренняя норма прибыли (IRR);

· срок окупаемости;

· другие показатели, отражающие интересы участников или специфику проекта.

Инвестиции в энергосберегающие мероприятия осуществляются часто за период менее одного года.

Здесь мы рассмотрим расчет коммерческой (финансовой) эффективности инвестиций для участников энергосберегающих мероприятия по методу срока окупаемости, который вполне приемлем, если инвестиции осуществляются за период времени менее одного года

Срок окупаемости (Т) определяется по следующей формуле:

Т - срок окупаемости в годах;

К - первоначальные инвестиции, руб;

Д - ежегодный доход за счет внедренных мероприятий, руб.

Эта формула дает расчет простого срока окупаемости, когда не учитываются инфляция, дисконтирование, разница в получаемых доходах по годам.

В целях повышения эффективности внедрения энергосберегающих мероприятий на предприятиях должен быть составлен перспективный план энергосбережения с расчетом эффективности каждого мероприятия. Годовой план внедрения энергосберегающих мероприятий должен включать в себя наиболее эффективные мероприятия с учетом имеющихся возможностей их финансирования из различных источников.

3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3.1 Характеристика хозяйства

АО АФ «Волга» находится в Марксовском районе в 21 км от районного центра г. Маркса на левом берегу реки Волги. Закрытое Акционерное Общество образовалось в 1992 году на базе колхоза «Знамя победы», который был преобразован в товарищеское общество с ограниченной ответственностью «Волга». В его состав входят следующие села: Яблоня, Чкаловка. Бобровка, Красная Поляна, Филипповка, Луговое, Звонаревка.

Рельеф местности в основном равнинный, климат резкоконтинентальный с малоснежной суровой зимой, жарким летом и суховейными ветрами восточного и юго-восточного направления. Почвы в расположении хозяйства в основном каштановые, суглинистые, среднее количество осадков колеблется от 344 мм до 364 мм в год.

ЗАО АФ «Волга» специализируется на производстве зерновых культ подсолнечника в растениеводстве, имеет четыре племенные молочнотоварные фермы, из них три комплекса, два племпродукта по производству племтелок, две товарные фермы по откорму молодняка КРС. Имеется племзавод по производству племмолодняка свиней крупной белой породы свинотоварной фермы.

Данное хозяйство обладает всеми необходимыми ресурсами для производства и реализации сельскохозяйственных товаров, финансами, землей - 24907 га, персоналом. Всего работников 518 человек, материально-технической базой: тракторов 156 тт., комбайнов -51 шт., грузовых машин - 66 шт.

Так же АО АФ «Волга» участвует в национальных проектах.

3.2 Объем электрооборудования сельскохозяйственного предприятия

электроэнергетический сельскохозяйственный

Исходными данными для выполнения курсовой работы являются данные типового проекта сельскохозяйственных объектов, которые были выданы руководителем курсовой работы.

Для определения количества условных единиц электрооборудования, сменности его работы и затрат труда на его эксплуатацию составляю таблицу 1. В курсовой работе для расчета общего числа персонала ЭТС, выбора пунктов технического обслуживания и штата инженерно-технических работников (ИТР) использую метод, основанный на измерении объема работ и условных единицах электрооборудования (УЕЭ). Затраты труда по видам технического обслуживания для каждого электрифицированного объекта и численность электромонтеров по видам работ определяю методом перевода в условные единицы ремонта (УЕР), а затем по трудоемкости одной УЕР определяю трудоемкость отдельных видов работ (ТО, ТР, ЗС и КР).

Таблица 1 Объем электрооборудования сельскохозяйственного предприятия и затраты труда в условных единицах

№	Наименование и характеристика оборудования	Ед. изм.	Кол-во	Сре-да	Число часов рабо-ты в сутки	Коэф-фици-ент се-зон-ности	Объём работ в условных единицах электрооборудования (УЕЭ)	Годовое количество физических ремонтов на единицу измерения по нормам, шт.	Коэффициент перевода физических ремонтов в условные	Количество условных ремонтов в год, шт.
							На ед.	общ.	ТО	ТР	ЗС	КР	ТО	ТР	ЗС	КР	ТО	ТР	ЗС	КР
1	Асинхронные двигатели, Р до 1,1 кВт,	шт	15	4	6	1	0,44	6,6	24	2	2	0,18	0,8	0,81	0,8	0,78	288	24,3	24	2,106
2	То же, Р = 5,5 кВт,	шт	18	3	6	1	0,61	10,98	16	2	1	0,14	1	1	1	1	288	36	18	2,52
3	Сварочный генератор, Р = 120 кВт,	шт	6	3	2	1	2,88	17,28	16	2	1	0,14	4,8	5	4,8	5,6	460,8	60	28,8	4,704
4	Сварочный трансформатор, Р = 160 кВт,	шт	4	3	2	1	0,99	3,96	16	2	1	0,14	0,8	2,5	0,8	3,2	51,2	20	3,2	1,792
5	Рубильники (6 групп),	шт	80	3	6	1	0,85	68	16	2	1	0,14	0,18	0,19	0,18	0,2	230,4	30,4	14,4	2,24
6	Осветительные щитки,	шт	100	2	24	1	0,04	4	4				1		1		400
7	Распределительные шкафы (6 групп),	шт	80	2	24	1	0,04	3,2	17	3	2	0,33
8	Электропол (провод одножильный, 3 в линию)	100 м2	52,5	4	12	0,5	0,73	38,33	5	1			0,9		0,9		118,12
9	Электрокалориферы, Р = 40 кВт	шт	14	4	12	0,5	3,16	44,24	5	1			1,52	1,35	1,52	1,8	53,2	9,45
10	Выключатели автоматические	шт	14	4	6	1	0,7	9,8	24	2	2	0,18	0,5	0,42	0,5		168	11,76	14
11	Генераторы переменного тока	шт	4	3	12	1	0,85	3,4	37	3	2	0,33	2,2	2,38	2,2	4,24	325,6	28,56	17,6	5,5968
12	Магнитные пускатели 50 А	шт	140	4	24	1	0,85	119	24	2	2	0,18	0,6	0,33	0,6	0,47	2016	92,4	168	11,844
13	То же, 150 А	шт	137	4	24	1	0,85	116,45	24	2	2	0,18	0,8	0,83	0,8	0,96	2630,4	227,42	219,2	23,6736
14	Пакетные выключатели	шт	15	4	6	1	0,7	10,5	24	2	2	0,18	0,4	0,42	0,4		144	12,6	12
15	Силовые кабели в прокладных каналах сечением 50 мм2	км	30	4	24	1	1,29	38,7	4				4,6		4,6	6	552
16	То же, в непрокладных каналах	км	17	4	24	1	1,29	21,93	4				7,2		7,2	9,6	489,6
17	Контрольные кабели в прокладных каналах сечением 30 мм2	км	13	4	24	1	1,29	16,77	4				3		3	4	156
18	То же в непрокладных каналах	км	10	4	24	1	1,29	12,9	4				4,8		4,8	6,4	192
19	Электропроводка на деревянных основаниях	км	3	3	24	1	3,93	11,79	3	1		0,17	2,4	2,5	2,4	3,2	21,6	7,5		1,632
20	То же, на ж/б основаниях	км	4,5	3	24	1	3,93	17,685	3	1		0,11	1,8	1,88	1,8	2,4	24,3	8,46		1,188
21	Предохранители	шт	180	4	24	1	1,2	216	57	3	3	0,42	0,26	0,13	0,26		2667,6	70,2	140,4
22	Приборы для измерения и регулирования температуры	шт	4	4	12	0,83	1,2	4,8	34	2	2	0,25	0,24	0,25	0,24	0,24	27,0912	1,66	1,5936	0,1992
23	Регуляторы температуры	шт	4	4	12	0,83	1,2	4,8	34	2	2	0,25	0,4	0,42	0,4	0,32	45,152	2,7888	2,656	0,2656
24	Светильники с лампами накаливания	10 шт	130	4	8	0,83	1,4	182	4				0,52		0,52		224,432
25	То же с газоразрядными лампами	10 шт	170	4	8	0,83	1,03	175,1	4				1,04		1,04		586,976
26	Датчик реле температур	шт	4	4	12	0,83	0,85	3,4	34	2	2	0,25	0,4	0,42	0,4		45,152	2,7888	2,656
27	Счетчики эл. энергии	шт	3	2	24	1	0,3	0,9	17	3	2	0,33	0,26	0,27	0,26	0,27	13,26	2,43	1,56	0,2673
28	Датчик реле давления	шт	4	4	12	1	0,85	3,4	34	2	2	0,25	0,8	0,83	0,8		108,8	6,64	6,4	0
29	Реле управления и защиты	шт	14	4	24	1	0,85	11,9	34	2	2	0,25	2	2,08	2	2,4	952	58,24	56	8,4
30	Силовые трансформатор	шт	1	3	24	1	4	4	2	0,33		0,14	5	7,1	5	13	10	2,343		1,82
31	Штепсельные розетки	шт	15	4	24	1	0,85	12,75	24	2	2	0,18	0,2	0,21	0,2		72	6,3	6
32	Электроводонагреватели емкостные	шт	4	4	12	0,83	2,64	10,56					0,82	1,64	0,82	1
33	Электростан-ции, исполь-зуемые в качестве аварийного резерва	шт	1	2	24	1	10	10	16	2	1	0,14	29,9	32,66	29,9	38,7	478,4	65,32	29,9	5,418
	ИТОГО							1215,12									13840,09	787,56	766,37	73,67

3.3 Штатная численность ЭТС и структура управления.

Для определения годовых затрат для каждого вида работ использую норматив трудоемкости на 1 условную единицу ремонта, чел·ч из таблицы 2.

Таблица 2 - Норматив трудоемкости на 1 условную единицу ремонта, чел·ч

Виды работ	Норматив трудоёмкости на 1 уловную единицу ремонта, чел·час.
Техническое обслуживание	0,50
Текущий ремонт	4,80
Замена смазки	0,25
Капитальный ремонт	12,5

Путем перемножения получаю следующие данные:

Таблица 3

Виды работ	Норматив	Количество условных ремонтов в год, шт.	Всего, чел·ч
Техническое обслуживание	0,5	13840,09	6920,04
Текущий ремонт	4,8	787,56	3780,29
Замена смазки	0,25	766,37	191,59
Капитальный ремонт	12,5	73,67	920,83
Итого			11812,76

Рассчитаю потребную численность рабочих групп ремонта по формуле:

[чел.]

где З_тр. - затраты труда на ТО, ТР, КР;

Т - нормированное время 1 работника за год (для электриков 1990 ч.).

N_рем = 11812,76/1990 = 6 чел.

Определяю полный численный состав электромонтеров ЭТС по формуле:

[чел.]

где N - количество электромонтеров;

V - суммарный объем электрооборудования в условных единицах (табл.1);

Н_1эл.м. - норма трудоемкости на 1 электромонтёра, равная 100 у.е.

N = 1215,12/100 = 12 человек

Должности руководителей ЭТС определяю согласно данным, приведенным в табл. 4. Учитывая разъездной характер труда и ненормированный рабочий день ИТР и руководителя ЭТС необходимо количество УЕЭ в хозяйстве увеличить на 15%.

УЕЭ = 1215,12 * 1,15 = 1397,4 чел. час.

Правильность выбора штата ИТР можно проверить по данным, приведенным в таблице 5.

Таблица 4 - Рекомендуемая численность ИТР электротехнической службы

Трудоёмкость обслуживания в УЕЭ	Инженерно-технические работники, чел
	Всего	Ведущие инженеры	Инженеры	Техники
До 750	1	-	-	1
751…1250	1	-	1	-
1251…1750	2	-	1	1
1751…2500	2	1	1	-

Исходя из количества УЕЭ и нормативов для определения количества ИТР определяю численность ИТР в составе 2 человека: инженер - 1 чел., техник - 1 чел.

Далее выбираю форму ЭТС, которая зависит от объема работ по техническому обслуживанию электрооборудования в хозяйстве.

Используя метод выбора формы организации ЭТС по УЕЭ выбираю хозяйственную форму электротехнической службы предприятия.

Выбираю территориальную структуру ЭТС, в ее основе лежит распределение исполнителей по объектам хозяйства (отделениям, бригадам, фермам, комплексам). При этом выделенные группы исполнителей осуществляют все эксплуатационные работы, но только на своих участках.

Достоинства и недостатки территориальной структуры ЭТС заключаются в следующем:

а) повышается оперативность обслуживания и устранения отказов;

б) не всегда удается добиться равномерной загрузки исполнителей и технических средств;

в) каждый электромонтер должен иметь высокую квалификацию.

3.4 Расчет эксплуатационных затрат ЭТС

Затраты, связанные с деятельностью ЭТС, включают в себя:

- затраты на оплату труда (с надбавками и начислениями);

- затраты на амортизацию и текущий ремонт;

- затраты на электроэнергию;

- затраты на содержание помещений;

- прочие затраты, связанные с эксплуатацией электрооборудования;

- затраты на запасные части и ремонтные материалы;

- накладные затраты.

Затраты И предприятия по эксплуатации ПТО за год, с учетом структуры затрат, определяются по следующей формуле:

И = И_з.пл. + И_а + И_тр + И_э/эл + И_сод. + И_пр + И_з./ч. + И_мат. + И_накл.

где И_з.пл. - издержки на оплату труда;

И_а - издержки на амортизацию зданий и оборудования;

И_тр - издержки на текущий ремонт зданий и оборудования;

И_э/эл - издержки на электроэнергию;

И_сод. - издержки на содержание помещений;

И_пр. - прочие издержки, связанные с эксплуатацией электрооборудования;

И_з./ч. - издержки на запасные части;

И_мат. - издержки на ремонтные материалы;

И_накл. - накладные (расходы) издержки.

Затраты на оплату труда складываются из затрат на оплату труда электромонтеров и ИТР.

Таблица 5 Определение тарифного фонда оплаты труда

Разряд	Количество электриков	Тарифная ставка	Годовой тариф всех электриков руб./год
		руб./час	руб./год
III	3	46,27	92077,3	276231,9
IV	4	46,94	93410,6	373642,4
V	3	47,81	95141,9	285425,7
VI	2	49,19	97888,1	195776,2
Итого	12	Итого тарифный фонд:	1131076,2

Затраты на оплату труда работников ПТО определяю по формуле:

[руб./год]

где N_i - количество работников на ПТО i-го разряда, человек;

Т_ч - часовая тарифная ставка рабочего i-го разряда, руб./час;

ФРВ_год - годовой фонд рабочего времени электромонтеров, равный 1990 ч.;

К_Б - коэффициент доплаты за безаварийность, равный 1,4;

К_н - начисления на заработную плату 1,34.

Суммируя все надбавки и начисления, получаю годовой фонд заработной платы без учета заработной платы ИТР:

И_{зп эл}. = ?*1,4*1,34 = 2121898,95 * 1,4*1,34 = 3980682,43 руб.

Затраты на оплату труда ИТР определяются по формуле:

[руб./год]

где О_мес. - месячные оклады ИТР;

(старший инженер-электрик на правах главного - 14 тыс. руб., старший инженер-электрик - 12 тыс. руб.);

12 - число месяцев в году;

К_прем. - премиальный коэффициент, равный 2;

К_н - начисления на заработную плату 1,34.

И_{ЗП ИТР} = (14000+12000) *2*1,34 *12 = 836160 руб.

Находим общие издержки на оплату труда:

И_ЗП = И_ЗПэл.+И_{ЗП ИТР} [руб./год]

И_ЗП = 836160 + 3980682,43 = 4816,84 тыс. руб.

Определив общие издержки на оплату труда работников ЭТС (рабочих и ИТР), заносим их в таблицу эксплуатационных затрат.

Издержки на амортизацию И_а рассчитываю по формуле:

[руб./год]

И_а.зд = 2061*2,9/100+3076*16,3/100 = 561,16 тыс. руб.

Издержки на текущий ремонт принимаю равными 80 % от издержек на амортизацию:

= 0,8 * [руб./год]

И_тр = 0,8*561,16 = 448,93 тыс. руб.

Общие издержки на амортизацию и текущий ремонт равны:

И = И_а + И_тр [руб./год]

И = 448,93 + 561,16 = 1010,1 тыс. руб.

Издержки на электроэнергию в год на производственные цели равны:

И_э.эн. = W * Ц_ээ [руб./год]

где W - количество потребленной электроэнергии за год, кВт ч;

Цээ - цена 1 кВт*ч

И_э.эн. = 200*5,2 = 1040 тыс. руб.

Затраты на содержание помещений принимаются равными 10 % от суммы затрат на амортизацию, текущий ремонт и оплату труда.

И_сод. = (И_а + И_тр + И_зп) * 0,1 [руб./год]

И_сод. = (561,16 +448,93 + 4816,84) * 0,1 = 582,69 тыс. руб.

Затраты на приобретение спецодежды, мелкого инструмента, охрану труда, входящие в смету затрат под видом прочих издержек, принимаем равными 15% от суммы затрат на амортизацию, текущий ремонт и оплату труда.

И_пр. = (И_а + И_тр + И_зп) * 0,15 [руб./год]

И_пр. = (561,16 +448,93 + 4816,84) * 0,15 = 874,04 тыс. руб.

Накладные издержки принимаем равными 30 % от суммы затрат на амортизацию, текущий ремонт и оплату труда.

И_накл. = (И_а + И_тр + И_зп) * 0,3 [руб./год]

И_накл. = (561,16 +448,93 + 4816,84) * 0,3 = 1748,08 тыс. руб.

Затраты на запасные части и материалы укрупнено составляют 186 % от тарифного фонда электромонтеров.

И_з./ч = И_ЗП *(186/100), [руб.]

И_з./ч = 4816,84 *(186/100) = 8959,33тыс. руб.

Издержки на ремонтные материалы упрощенно можно принять равными 10% от затрат на запасные части.

И_мат = И_з./ч *0,1

И_мат = 8959,33*0,1 = 895,93 тыс. руб.

По результатам выполненных расчетов эксплуатационных затрат составляю смету затрат по ЭТС. Годовая сумма затрат разбивается по кварталам равными частями.

Таблица 6 - Смета затрат по ЭТС

Элементы затрат	Годовая сумма затрат, тыс. руб.	Квартал
		I	II	III	IV
1. Заработная плата (оплата труда) с начислениями	4816,84	1204,21	1204,21	1204,21	1204,21
2. Амортизация здания и оборудования	561,16	140,29	140,29	140,29	140,29
3. Текущий ремонт здания и оборудования	448,93	112,23	112,23	112,23	112,23
4. Затраты на электроэнергию	1040,00	260,00	260,00	260,00	260,00
5. Затраты на содержание помещений	582,69	145,67	145,67	145,67	145,67
6. Прочие затраты	874,04	218,51	218,51	218,51	218,51
7. Затраты на запасные части	8959,33	2239,83	2239,83	2239,83	2239,83
8. Затраты на ремонтные материалы	895,93	223,98	223,98	223,98	223,98
9. Накладные расходы (издержки)	1748,08	437,02	437,02	437,02	437,02
Всего:	19926,99	4981,75	4981,75	4981,75	4981,75

3.5 Расчет экономической эффективности ЭТС

Рассчитаю показатели, характеризующие экономическую эффективность электротехнической службы путем сопоставления деятельности существующей ЭТС и проектируемой ЭТС. Показатели по элементам затрат, необходимые для расчетов эксплуатационных издержек, заношу в таблицу 7.

Таблица 7 Сравнение эксплуатационных издержек

Элементы затрат	Издержки
	Существ.	Дополнит.	Проектир.
Изар. плата	14625		4816,84
Иаморт.	398,216	561,16	959,37
Итек.рем.	318,5728	448,93	767,50
Иэлектроэн.	5200	1040,00	6240,00
Исодерж.помещ.	1534,18	-	1534,18
Ипрочие	2301,27	-	981,56
Изап.части	-	8959,33
Иматериалы	-	895,93
Инакл.	4602,54	-	1963,11
Суммарные издержки	28979,77	11905,34	17262,56

Данные по существующей ЭТС даны руководителем курсовой работы и составляют: балансовая стоимость 3640 тыс. руб., заработная плата 14625тыс. руб., расход эл. энергии 1,0 млн. кВт ч, выход эл. оборудования из строя 36 %, потери от простоя 5850тыс. руб.

Издержки на амортизацию: находим балансовую стоимость 60 % от балансовой стоимости приходится на оборудование, 40 % на здания.

И_а.зд = 1456*2,9/100+2184*16,3/100 = 398,22 тыс. руб.

Издержки на текущий ремонт принимаю равными 80 % от издержек на амортизацию:

И_тр = 0,8*398,22= 318,57 тыс. руб.

Издержки на электроэнергию в год на производственные цели равны:

И_э.эн. = 1000*5,2 = 5200 тыс. руб.

Затраты на содержание помещений принимаются равными 10 % от суммы затрат на амортизацию, текущий ремонт и оплату труда.

И_сод. = (398,22 +318,57 +14625) * 0,1 = 1534,18 тыс. руб.

Затраты на приобретение спецодежды, мелкого инструмента, охрану труда, входящие в смету затрат под видом прочих издержек, принимаем равными 15% от суммы затрат на амортизацию, текущий ремонт и оплату труда.

И_пр. = (398,22 +318,57 +14625) * 0,15 = 2301,27 тыс. руб.

Накладные издержки принимаем равными 30 % от суммы затрат на амортизацию, текущий ремонт и оплату труда.

И_накл. = (398,22 +318,57 +14625) * 0,3 = 4602,54 тыс. руб.

Период окупаемости капитальных вложений определяю по формуле:

[лет]

где ?К - дополнительные капитальные вложения, тыс. руб.

Из типового проекта ?К = 5137 тыс. руб.

Э_г - годовая экономия ЭТС, полученная в результате проектируемого повышения надежности электрооборудования, тыс. руб.

Годовая экономия ЭТС рассчитываю по формуле:

[руб./год]

где И_о - эксплуатационные издержки существующей ЭТС, тыс. руб.;

И_пр - эксплуатационные издержки проектируемой ЭТС, тыс. руб.;

Д_д - дополнительный доход, тыс. руб.

Дополнительный доход от модернизации электротехнической службы состоит из двух показателей:

[руб./год]

Д_д1 - дополнительный доход от снижения выходов электрооборудования из строя, тыс. руб.;

Д_д2 - дополнительный доход от снижения потерь продукции, тыс. руб.

 [руб./год]

[руб./год]

Д_д1 = 3640* (36-9,5)/100 = 964,6 тыс. руб.

Д_д2 = 5850*(36-9,5)/36 = 4306,25 тыс. руб.

Д_д = 964,6 + 4306,25 = 5270,85 тыс. руб.

Э_г = 28979,77 - 13455,93 + 5270,85 = 20794,69 тыс. руб.

Т_ок = 5137/ 20794,69 = 0,3 года

Показатель экономической эффективности Е связан с периодом окупаемости Т_ок. капитальных вложений ?К следующим соотношением:

Е = 1/0,3 = 3,31

Себестоимость обслуживания 1 условной единицы электрооборудования рассчитывается по формуле:

[руб./у.е.э.]

где И_сущ. - суммарные издержки по существующей ЭТС;

V - суммарный объем электрооборудования в условных единицах.

[руб./у.е.э.]

где И_пр. - суммарные издержки по проектируемой ЭТС;

S_сущ = 28979,77/ 1215,12 = 23,85 руб./у.е.э

S_пр = 17262,56/1215,12 = 14,21 руб./у.е.э

Трудоемкость обслуживания 1 условной единицы электрооборудования рассчитывается по формуле:

[чел.-ч./у.е.э.]

где З_т. - величина общих годовых затрат труда;

V - суммарный объем электрооборудования в условных единицах.

Т = 11812,76/1215,12 = 9,72 чел.-ч./у.е.э

Уровень снижения себестоимости 1 у. е. обслуживания электрохозяйства равен:

У = (23,85-14,21) / 23,85 = 40,43 %

Показатели экономической эффективности существующей и проектируемой электротехнической службы

	Проектный вариант
Уровень снижения себестоимости 1 у. е., %	53,57
Срок окупаемости капиталовложений, лет	0,3
Коэффициент экономической эффективности капиталовложений	3,3

Рассчитанный коэффициент экономической эффективности сопоставим с нормативным коэффициентом Е_н=0,15.

Проектируемая ЭТС принимается к внедрению, т.к. Е_пр>E_н. (3,3 > 0,15).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная курсовая работа имеет четкую производственную направленность.

В курсовой работе дана характеристика эксплуатационного парка электрооборудования, определенны роли и задачи ЭТС. Рассчитаны общие суммарные трудозатраты. Выбран штат ИТР-2 человека, электромонтеров- 12 человек, хозяйственная форма обслуживания электрооборудования, территориальная структура управления. Также в курсовой работе я рассчитываю экономическую эффективность от электрификации и автоматизации сельскохозяйственного производства. Полученные знания и умения при выполнении курсовой работы пригодятся мне при расчете экономической части дипломного проекта.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Водянников В.Т. Экономика и организаций электроэнергетической службы сельскохозяйственных предприятий. Учебное пособие. М.: «ЮРКНИГА», 2008 (Среднее профессиональное образование) Гриф Мин Обр науки

2. Водянников В.Т. Экономическая оценка энергетики АПК. Учебное пособие. М.: ИКФ ЭКМОС, 2006.

3. Гордиенко Ю.Ф. Обухов Д.В., Зайналабидов С.С. Менеджмент - М.: ОАО «Московские учебники», Ростов - на Дону «Феникс», 2006 (Среднее профессиональное образование) Гриф Мин Обр науки

4. Экономика сельского хозяйства. Под ред. И.А. Минакова. - М.: КолосС, 2008. - 288 с.

Размещено на Allbest.ru

...