Совершенствование механизмов, инструментов и условий повышения эффективности использования электроэнергии в промышленности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Совершенствование механизмов, инструментов и условий повышения эффективности использования электроэнергии в промышленности

А.М. Мордвинов

Аннотация

Отмечается, что в сложившихся обстоятельствах электросбережение в ближайшей перспективе должно стать эффективным инструментом стимулирования модернизации в российской промышленности. В процессе исследования установлены основные и наиболее перспективные сферы развития электросбережения.

Ключевые слова: Электроэффективноcть в промышленности, электросберегающие мероприятия, энергоменеджмент промышленных предприятий.

Abstract

The paper points to the fact that in today's realities electricity saving in the nearest future is to become an effective tool for stimulating modernization in the Russian industry. Throughout this study, the most basic and promising spheres of electricity saving development were determined.

Key words: industrial electricity efficiency, electricity saving measures, industrial energy management

электровооруженность энергообеспечение экономический

В современных условиях стратегическое планирование стабильного и эффективного функционирования хозяйствующего субъекта подразумевает обеспечение решения целого комплекса взаимоувязанных задач управления, среди которых важное место занимает рациональное использование электроэнергии. Управление энергосбережением как элементом стратегии развития машиностроения представляется одной из наиболее актуальных и малоисследованных проблем. Концептуальные аспекты, конкретные механизмы стратегии и инструменты развития системы энергосбережения регионального промышленного комплекса не в полной мере разработаны экономической наукой и соответственно не освоены производственной практикой. В большинстве передовых стран за последние 15-20 лет начался переход к новой конкурентной модели организации электроэнергетики, основанной на полной вертикальной дезинтеграции производства, передаче и распределении электроэнергии и конкуренции в сфере производства электроэнергии и в энергоснабжении промышленных потребителей.

В мировой практике существуют различные модели организации электроэнергетического рынка, и анализ мирового опыта и перспектив его применения к управлению энергообеспечением регионального хозяйственного комплекса представляет научный и практический интерес. В связи с этим необходима организация эффективного управления энергосбережения регионального хозяйственного комплекса, максимально адаптированного к современным российским условиям. Основными составляющими энергетической политики страны в области электроэнергетики, на наш взгляд, должны являться меры по развитию энергообеспечения регионального промышленного комплекса, совершенствованию форм и методов хозяйствования, взаимоотношений между субъектами электроэнергетического и сырьевого рынков, росту эффективности, улучшению качества работы и производимой продукции.

При этом региональные электроэнергетические структуры в современных условиях несут полную ответственность за обеспечение надежного энергоснабжения промышленности. Исходя из этого эффективное развитие рационального использования электроэнергии требует разработки методологических приоритетов и практических механизмов совершенствования управления энергообеспечением промышленности в контексте решения современных организационно-экономических проблем.

Система управления энергосбережением должна иметь три уровня: государственный, отраслевой, внутрифирменный. При этом структура управления на общерегиональном уровне зависит от состояния экономики, динамики перехода к рыночной методике управления, развития регионального самоуправления и других факторов [1]. Средний отраслевой уровень управления также в большой степени подвержен трансформации в зависимости от изменения отношений собственности в промышленности, развития рыночных отношений между участниками инвестиционной деятельности, преобладания экстенсивного или интенсивного вариантов развития обрабатывающего производства.

Процедура динамического системного анализа энергосбережения реализует в замкнутом цикле мониторинга и анализа состояния электропотребления как системных регуляторов промышленного производства. Трудность заключается в многосложности и многослойности повышения эффективности использования электроэнергии в промышленности. Для оценки уровня и динамики энергетического потенциала с учетом особой сложности производственно-технических систем необходимо использовать группу показателей: электрооснащенность оборудования, электро-вооруженность труда, электроемкость и электроотдача выпускаемой продукции, электроемкость обработки материала (металла и других).

Потенциальная электроснащенность производственного аппарата определяется как соотношение всей потребленной электроэнергии к стоимости активной части основных производственных фондов (силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные приборы, транспортные средства). Важным и определяющим показателем, характеризующим степень использования электроэнергии в промышленности, является электроемкость выпускаемой продукции. Изменение электроемкости продукции связано с влиянием ряда факторов, действующих в условиях производства. Динамика электроемкости валового регионального продукта (ВРП) и промышленной продукции Республики Мордовия в 2005-2011 гг. отражена в табл. 1. Уровень данного показателя зависит от прогрессивности применяемого на предприятии энергопотребляющего оборудования, фактического объема выпущенной продукции, уровня использования производственных мощностей и величины непроизводительных потерь электроэнергии.

Таблица 1 Динамика электроемкости ВРП и промышленной продукции Республики Мордовия в 2005-2011 гг.

Повышение эффективности электропотребления рассматривается как результат реализации комплекса управляющих воздействий по рациональному использованию электроэнергии. Показатели электрооснащенности оборудования, электровооруженности труда и электроемкости обработки материалов оказывают влияние на изменение фондоотдачи, производительности труда и материалоемкости продукции путем внедрения научно-технического прогресса и совершенствования энергетической базы, а соответственно повышают эффективность общественного производства в целом. Рост электрооснащенности производственных фондов - это показатель концентрациипроизводственной мощности в единице фондов, доказательство повышения их производительности на основе научно-технического развития. Научно-технический прогресс ведет к росту электрооснащенности каждой единицы средств производства, где является основным условием повышения производительной силы труда любого производственного процесса [2].

Постоянное отставание технико-организационного уровня энергоремонтных подразделений в значительной степени обусловливает замедление роста фондоотдачи и коэффициента сменности оборудования. Широкое применение прогрессивных энергоносителей в промышленности создает технологические условия сокращения временных разрывов между затратами и эффектом. Современные интенсивные технологии обеспечивают уменьшение временных интервалов между затратами всех видов ресурсов и конечным результатом. Универсализация энергоносителя в основных переделах машиностроительного производства - объективное условие перехода к гибким системам технологий. Прогрессивные энергоносители оказывают важное влияние на реализацию инженерно-технических мероприятий, направленных на обеспечение оптимальной продолжительности жизненного цикла моделей машин, оборудования, станков (от стадии проектирования до их утилизации).

На базе изучения системы «человек-машина-среда» требуются конкретные рекомендации, направленные на повышение эффективности использования каждого рабочего места, являющегося исходным звеном в общем комплексе мероприятий по повышению эффективности использования электроэнергии. Развитие электровооруженности и повышение производительности труда осуществляются в следующих направлениях: интенсификация производства на основе использования электротермических и электрофизических процессов с целью создания качественно новых технологий; электрификация силовых процессов, включая погрузочно-разгрузочные и транспортные операции; улучшение организации труда. Республика Мордовия имеет достаточный уровень электровооруженности труда, и для промышленности региона закономерным должен стать ее постоянный рост (табл. 2).

Таблица 2 Динамика показателей электровооруженности и производительности труда, численности работников промышленности Республики Мордовия в 2005-2010 гг.

Эффект кругооборота предметов труда также входит в комплекс вопросов электросбережения при обосновании соответствующих инженерно-экономических решений на стадии разработки типовых экономических нормативов в связи с заменой основного технологического оборудования на более энергоэффективное. Особая роль энергоносителя в формировании технологий обусловливается возможностью ускорения получения результатов производства за счет сокращения его цикла. Необходимо обоснование технической, экономической и социальной важности создания будущих производств на основе приоритетов социальной значимости и решения задач экономии электроэнергии в конкретном промышленном центре страны. Решение этих задач возможно, но в долгосрочной перспективе при соответствующем инвестировании.

В условиях действующих предприятий моральный и физический износ энергетического оборудования без больших инвестиционных ресурсов не может быть устранен. Видимо, целесообразно в системе родственных предприятий машиностроительных центров страны концентрировать финансовые ресурсы и привлекать для коренного перевооружения энергетических хозяйств предприятий специализированные проектно-технологические и ремонтные организации с целью обеспечения высокой надежности и экономической эффективности такого перевооружения. Такая система должна быть комплексной и направленной на устранение выявляемых недостатков. Работа по управлению энергосбережением неотделима от общего управления организацией. Поэтому служба энергосбережения (отдел, группа) предприятия должна тесно взаимодействовать с руководством предприятия, которое управляет большинством ресурсов; вырабатывает стратегию предприятия; определяет приоритетность проектов; организует взаимное общение участников процесса электросбережения.

В структуре системы энергоменеджмента промышленного предприятия ответственность за функционирование системы возлагается на первого заместителя руководителя предприятия; координирует деятельность энергоменеджер; по вопросам энергосбережения ему подчиняются представители от каждого подразделения; ответственность за реализацию программы несут руководители подразделений; для согласования предлагаемых мероприятий создаётся рабочая группа из числа специалистов служб: энергетической, технологической, финансовой. В общем виде определение точек воздействия системных регуляторов на инвестиции в промышленность для обеспечения сочетания интересов предприятия в смене продукции на новую, в данном случае - электросберегающие решения при одновременном сохранении ее валового объема, и нахождение наиболее благоприятных для этого путей структурной перестройки всего производства. Для реализации функций энергетического менеджмента в промышленности необходимо организовать единую систему организационно-экономических механизмов повышения эффективности использования электроэнергии, распределенную по всем уровням управления для оперативного контроля и управления производством и потреблением электроэнергии. Основные организационно-экономические механизмы повышения эффективности использования электроэнергии на промышленных предприятиях представлены на рисунке.

Рис. 1 Система организационно-экономических механизмов повышения эффективности использования электроэнергии на промышленных предприятиях

Близость служб энергетического менеджмента с руководством предприятия является основой успешной работы по проведению энергосберегающих мероприятий на предприятии. Эффективная программа энергосбережения, во-первых, призвана дать государству дополнительные мощные рычаги по управлению экономикой, во-вторых, обеспечить привлекательность этой сферы для бизнеса.

Программа энергосбережения подразумевает подробный перечень мероприятий с указанием сроков внедрения, объёма необходимых средств, ответственных лиц и исполнителей. В программу должны быть включены как энергосберегающие мероприятия, так и прочие вопросы создания системы энергоменеджмента: внедрение системы контроля и поощрения достижений, повышение мотивации и обучение персонала, сроки пересмотра и корректировки программы и положения. При разработке положения об энергосбережении важным моментом является организация широкого его обсуждения во всех подразделениях. Для повышения их энергетической безопасности потребуется совершенствование базы традиционно используемых источников энергии, создание необходимых условий по привлечению внебюджетных источников финансирования.

Еще одно направление поддержки отечественной промышленности должно заключаться в финансировании программы переподготовки кадров рабочих, так и инженерных специальностей, способных использовать современные станки и оборудование. Энергоменеджер на основании выпуска продукции и затрат электроэнергии за определенный период времени проводит графический корреляционный анализ, устанавливающий взаимную зависимость полученных данных. Это позволяет выявлять резервы снижения электроемкости продукции и прогнозировать их возникновение в процессе совершенствования технологических процессов производства.

Успешному внедрению целевого энергетического мониторинга способствует отлаженная система отчетности. Отчет направляется руководителю структурного подразделения предприятия, где внедрен целевой энергетический мониторинг. Для целей анализа электрооснащенности производственного оборудования важно использование в расчетах натуральных измерителей. Данная методическая предпосылка обеспечивает более объективную оценку и характеристику электрификации основных производственных фондов промышленности.

Сравнение потенциального и фактического уровня электрификации позволяет судить об уровне использования парка оборудования предприятий. Для большей мотивации снижения электропотребления в отчете указываются достигнутые успехи или неудачи. Основными пользователями энергетической информации являются руководство предприятия, начальники структурных подразделений, специалисты, обслуживающие энергетическое оборудование и отвечающие за его эффективность. Руководству предприятия должен направляться еженедельный отчет, в котором бы отражались отклонения от бюджета на приобретение поставок электроэнергии.

Информацию по энергоменеджменту важно также включать в финансовую отчетность. Этим действием повышается роль и значение энергоменеджмента на машиностроительном предприятии. Персонал, связанный с эксплуатацией энергоустановок, получает развернутый отчет со сравнительным анализом. В отчете отражаются отклонения от установленных значений. Работники получают обратную связь, которая позволяет оценить, насколько изменилось электропотребление со сравниваемым периодом, влияние погодных условий и других факторов.

Электросберегающие мероприятия выполняются по следующим направлениям: энергетический баланс всего предприятия и его структурных подразделений-энергопотребителей; энергетическое обследование; мониторинг и планирование. Энергоаудит проводится в целях определения путей быстрого и эффективного снижения издержек на энергоресурсы и избежания неоправданных затрат на проведение мероприятий энергосбережения. Он может стать основательной базой, трамплином для качественного рывка в конкурентной борьбе на рынке товаров и услуг.

Однако это верно только при правильной организации проведения энергетического обследования. Существенным требованием является правильная постановка целей и задач проведения энергоаудита, поэтому важно правильно выбрать аудитора под эти задачи и условия. При рациональном вложении средств в энергосбережение потери электроэнергии должны монотонно уменьшаться с ростом инвестиций. Очевидно, оптимальными вложениями в проекты электросбережения следует признать те, которые приведут к минимальным совокупным потерям денежных средств.

На промышленном предприятии энергетический менеджмент предусматривает выполнение комплекса мер, направленных на мотивацию персонала к электросбережению и снижению электроемкости выпускаемой продукции. На предприятии можно выделить несколько категорий специалистов, которые имеют разнуюзаинтересованность в энергосбережении и, следовательно, нуждаются в мотивации различными способами. В круг обязанностей энергоменеджера входит необходимость определить способы мотивации и обеспечить их внедрение. Для обеспечения надежного и приемлемого по цене энергоснабжения промышленными предприятиями необходимо предпринимать действия по разработке и рассмотрению альтернативных вариантов энергоснабжения своего производства. Опыт реализации энергосберегающей политики в нашей стране свидетельствует о том, что сами по себе экономические выгоды, получаемые в результате внедрения энергосберегающих мероприятий и проектов, очевидные в обоснованиях, часто оказываются недостаточно сильным аргументом в их пользу [3].

Набор регулирующих воздействий или регуляторов в энергосбережении можно сгруппировать в пять основных классов: административно-нормативный, бюджетно-налоговый, организационно-правовой, договорный. Регуляторы формируются органами законодательной и исполнительной власти, создающими верхний уровень системы управления. Блок оценки реальной эффективности программ позволяет руководству на основе системного анализа данных о выполнении показателей мониторинга показателей энергопотребления объектов, постоянно оценивать и контролировать текущее состояние производственной системы, внося коррективы в текущую политику и показатели энергосбережения на предприятии.

Отличительной особенностью второго уровня системы управления является переход от вертикальных структур к формированию горизонтальной структуры управления деятельностью рыночно ориентированных организаций и фирм строительного комплекса через распределение государственного заказа, между комплексом перспективного развития машиностроения, комитетами по развитию промышленности в регионах, а также системами надзорных органов, инспекций, государственной экспертизы. Третий уровень управления - внутрифирменный - создается в организациях-исполнителях на каждой из фаз инвестиционно-строительного цикла: исследовательской, проектной, подготовки массового промышленного производства изделий, конструкций и материалов, собственно строительства объектов.

В перспективе существуют множество факторов, негативно влияющих на механизмы энергоснабжения предприятий. Поэтому для осуществления реального энергосбережения необходимы весомые дополнительные стимулы, среди которых могут применяться меры информационного, финансово-экономического и нормативно-правового характера. К информационным мерам следует отнести: рекламные кампании, конкурсы, выставки, демонстрационные акции; распространение передового опыта; повышение квалификации персонала; публичную информацию о позитивном или негативном опыте. Предприятия больше всего стимулирует сравнительная информация, позволяющая ему оценить свое место по отношению к стандартному среднестатистическому промышленному потребителю электроэнергии. Финансово-экономические стимулы оказываются наиболее надежным средством электросбережения.

В первую очередь это относится к ценам на электроэнергию и тарифам на ее поставку. С одной стороны, они должны покрывать затраты энергоснабжающих организаций на производство и передачу электроэнергии потребителям в договорных количествах, стандартного качества при заданном уровне надежности, безопасности и экономичности. С другой стороны, цены и тарифы призваны реально стимулировать энергосбережение, повышение эффективности использования энергоресурсов, снижение потерь. Существенную стимулирующую роль, кроме тарифов, играет система скидок и надбавок. В этом случае экономится плата за неиспользованную часть энергоресурсов, а потребленная часть оплачивается по более низкой цене, чем плановая.

Мощным средством стимулирования электробережения является льготное налогообложение, осуществляемое органами государственной власти. В этом случае потребитель электроэнергии получает налоговое освобождение на средства, инвестируемые в энергосберегающие проекты, на период реализации этих проектов. Финансовая поддержка на федеральном и региональном уровнях управления электросберегающими мероприятиями промышленных потребителей в виде субсидий, грантов, ссуд должна широко использоваться в нашей стране. Инвестиционные гранты или прямые субсидии предоставляются в виде фиксированной суммы, доли от инвестиций или в виде выплат пропорциональных объему сберегаемой электроэнергии. За рубежом они покрывают до 30-35% капитальных затрат в инвестиционный проект. Энергетический менеджмент необходимо интегрировать в общую структуру управления предприятием.

Внедрению энергетического менеджмента на ведущих иностранных предприятиях способствует заинтересованность высшего руководства отечественных компаний, которое видит в этом дополнительный стимул, обеспечивающий выполнение различных экологических программ и требований. Огромный опыт зарубежных промышленных компаний, а также опыт российских предприятий с учетом особенности нашей промышленной энергетики доказали высокую эффективность и востребованность энергоменеджмента, когда реальное улучшение в экономном расходовании энергоресурсов основывается не только на технических решениях, но и на более совершенном управлении. Четкая последовательность в действиях, направленная на внедрение энергоменеджмента, позволит выполнять в первую очередь относительно малозатратные мероприятия, а также установить выгодные взаимоотношения с энергосбытовыми организациями.

Литература

1. Макаров А.А., Фортов В.Е. Тенденции развития мировой энергетики и энергетическая стратегия России // Вестник РАН. Т.74. - 2004. - № 3. - С.195-208.

2. Бадмаева С.Д. Энергономика промышленного производства: монография. СПб.: СПбЛТА, 2000. - 152 с.

3. Кондратьев С.В. Электроэнергетика: текущее состояние и перспективы //Модернизация экономики и государство: в 3 кн. / отв. ред. Е.Г. Ясин. Кн. 1. М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2007. - С. 252-263.

Размещено на Allbest.ru