Организация электроэнергетической службы животноводческого комплекса сельскохозяйственного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

Организация электроэнергетической службы животноводческого комплекса сельскохозяйственного предприятия

Специальность: 35.02.08 Электрификация сельского хозяйства

СОДЕРЖАНИЕ

1. ВВЕДЕНИЕ

2. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Организационная структура электротехнической службы предприятия

2.2 Экономическая оценка эффективности энергосбережения технологии на сельскохозяйственных предприятиях

3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3.1 Характеристика хозяйства

3.2 Объем электрооборудования сельскохозяйственного предприятия

3.3 Штатная численность ЭТС и структура управления

3.4 Расчет эксплуатационных затрат ЭТС

3.5 Расчет экономической эффективности ЭТС

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. ВВЕДЕНИЕ

Основой современных производительных сил является электрификация. Уровень выработки и потребления электроэнергии - один из главных показателей экономической мощи государства. Влияние электрификации на производство, на жизнь общества исключительно велико.

Электрическая энергия является основным средством механизации и автоматизации трудовых процессов, которые все более сводятся к наладке машин и наблюдению за их работой.

Обеспечение производства конкурентоспособной сельскохозяйственной продукции, получение прибыли является основной задачей сельскохозяйственного предприятия. Для выполнения этой задачи необходимы высокие темпы внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствование организации производства на сельскохозяйственных предприятиях, основанных на разных формах собственности на средства производства.

Развитие рыночных отношений в агропромышленном комплексе страны требует от сельских специалистов овладения экономическими знаниями. Инженеры - электрики непосредственно занимаются вопросами технико-экономического анализа работы энергохозяйства, перспективного и текущего планирования, вопросами организации труда и материального стимулирования в подразделении, расчетом производственных затрат. Инженеры должны в своей деятельности использовать хозрасчетные формы и методы, действовать самостоятельно и предприимчиво.

Цель работы: закрепление полученных теоретических знаний, умение использовать их при решении практических задач, усвоение методики организации и планирования работ по энергохозяйству сельскохозяйственных предприятий. Полученные навыки пригодятся мне при выполнении экономической части преддипломного проекта.

2. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Организационная структура электротехнической службы предприятия

Электротехническая служба сельхозпредприятия выполняет техническое обслуживание существующих, монтаж и наладку вновь вводимых в эксплуатации электроустановок.

Основным в работе электротехнической службы совхоза или колхоза являются безотказная работа электроустановок и электрифицированного оборудования и надежное электроснабжение всех объектов и токоприемников хозяйства. Это должно решаться электротехническим персоналом в условиях четкой деловой взаимосвязи с предприятием электрических сетей и органами Главгосэнергонадзора. На основе имеющегося опыта и действующих организационных положений рекомендуется примерная структура. Службу возглавляет главный(старший) инженер - электрик, в подчинении которого находятся эксплуатационная, ремонтная и монтажная группы, руководимые соответственно инженером (техником) и техниками (старшим электромонтером). Главный (старший) инженер-электрик в административном отношении подчиняется директору совхоза или правлению колхоза, а по техническим вопросам -- главному (старшему) инженеру-электрику районного агропромышленного объединения.

Группы эксплуатации и ремонта обеспечивают проведение плановых осмотров, технического ухода, текущего и капитального ремонтов с целью поддержания электроустановок и электрифицированного оборудования в надлежащем техническом состоянии.

Группу эксплуатации укомплектовывают электромонтерами, обслуживающими электрохозяйство в бригадах, на фермах и в отделениях совхоза или колхоза, а также аварийной группой, состоящей из дежурных электромонтеров, осуществляющих оперативное обслуживание электроустановок и устранение аварийных повреждений в электроустановках совхоза или колхоза.

Группу ремонта укомплектовывают электрослесарями-ремонтниками, осуществляющими ремонтные работы в электроустановках хозяйства. Электромонтажная служба обеспечивает выполнение работ по механизации трудоемких процессов, заключающихся в монтаже и наладке новых электрифицированных установок. В задачи службы входят также проведение электрических измерений, оформление соответствующей документации и сдача смонтированной и отлаженной электроустановки в эксплуатацию.

Для учета находящегося в эксплуатации оборудовании организации и учета выполняемых работ в электротехнической службе должна храниться следующая техническая документация: схема электроснабжения всех объектов хозяйства и журнал учета источников электроснабжения и линий электропередачи, состоящих на балансе хозяйства; журналы учета электрооборудования, внутренних осветительных и силовых проводок, протоколы испытаний изоляции электрооборудования и измерения сопротивлений заземляющих устройств, журнал учета отключений и перерывов в подаче электроэнергии; акты расследования причин выхода из строя электрооборудования; акты ввода электроустановок в эксплуатацию; журнал телефонограмм и журнал учета вызовов электромонтеров на устранение повреждений.

Кроме того, должны регулярно заполняться журналы проверки контуров заземлений, учета и проверки защитных средств, журналы инструктажа по технике безопасности и учета технической учёбы.

Электротехническая служба комплектуется штатом специалистов: инженерно-технических работников (ИТР), электромонтеров, теплотехников, холодильщиков, радиотехников и других специалистов в зависимости от наличия и количества действующих электрических, тепловых и других энергетических установок.

Состав инженерно-технических работников энергетической службы определяется по типовым штатным нормативам в зависимости от количества УЕЭ и годового потребления электроэнергии на производственные нужды. Просуммировав УЕЭ по всем объектам, и подсчитав годовое потребление электроэнергии на производственные нужды, по данным определяется штат ИТР.

Индивидуальную ЭТС- выполняющую весь комплекс работ производственной программы, создают в пределах хозяйства. Иногда эта служба привлекает подрядные организации для выполнения работ по развитию электрификации данного хозяйства.

Централизованную ЭТС формируют в масштабах района как составную часть единой инженерной службы РАПО или на кооперативных началах в форме районных предприятий Агропромэнерго или Агропромсервис. При этом в хозяйствах создают эксплуатационные участки центральной ЭТС, которая выполняет работы на условиях типового хозяйственного договора.

В зависимости от числа обслуживаемого электрооборудования и состава выполняемых работ в конкретном хозяйстве централизованная эксплуатация может быть комплексной или сменной.

При специализированном обслуживании центральная ЭТС принимает от хозяйств на техническую эксплуатацию отдельные производственные объекты (животноводческие комплексы, зернотока и т.п.) или отдельные виды оборудования, либо выполняет специальные виды работ (контрольные измерения, профилактические испытания и т.п.). Остальную часть производственной программы выполняет ЭТС хозяйства.

При комплексном обслуживании всю производственную программу выполняет централизованная ЭТС. Производственный и инженерно-технический персонал ЭТС хозяйства, определяемый в соответствии со штатными нормативами, передается в штаты районного эксплуатационного предприятия.

Для выбора структуры ЭТС можно воспользоваться номограммой, приведенной на странице 49. ЭТС может иметь функциональную, территориальную или комбинированную (гибкую) структуру.

В основе функциональной структуры лежит распределение исполнителей и материально-технических средств службы по видам выполняемых работ (функции). Для этого создаются специализированные подразделения (участки, группы (ТО, ТР, монтажа, бригады), которые выполняют только свои работы, но на всех объектах ЭТС.

При территориальной структуре ЭТС исполнителей распределяют по объектам хозяйства (бригадам, отделениям) или по подразделениям отраслей хозяйства(фермам, зернотокам и т.п.). Выделенные группы исполнителей осуществляют все эксплуатационные работы, но только на своих участках.

Гибкая структура ЭТС предполагает возможность ее перестройки в течении года в зависимости от номенклатуры и объема работ, приходящихся на тот или иной сезон. При этом чередуют функциональную и территориальную структуры или применяют их комбинации.

Чтобы правильно выбрать структуру конкретной ЭТС, надо учесть число электромонтеров, их материально типическое обеспечение, число участков эксплуатации (бригад, отделений, хозяйств), расстояние между ними, номенклатуру и объем годовой производственной программы. Правильное обоснование состоит в том, что результаты обследования и расчета сравнивают с известными преимуществами и недостатками той или иной структуры.

При функциональной структуре более полно используются индивидуальное мастерство исполнителей, и снижается потребность в кадрах высокой квалификации. Это прогрессивное направление развития ЭТС. Но при этом появляются и недостатки: возрастает потребность в транспортных и передвижных средствах; увеличивается время на переезды от 10% при радиусе обслуживания 5км, и до 25% - при 15 км; снижается ответственность исполнителей за состояние и использование электрооборудования.

При территориальной структуре названные недостатки устраняются, повышается оперативность обслуживания и устранение отказов. Вместе с тем возникают другие трудности: не всегда удается добиться равномерной загрузки исполнителей и технических средств; каждый электромонтер должен иметь высокую квалификацию, так как он обязан выполнять любую операцию по обслуживанию, ремонту и испытанию электрооборудования.

Состав и роль факторов, влияющих на выбор рациональной структуры, существенно зависят от сезона сельскохозяйственных работ. Поэтому нужды хозяйства наиболее полно удовлетворяет гибкая структура ЭТС. Например, в период подготовки ферм скота к зиме ЭТС имеет функциональную структуру, в сезон зимовки территориальную. Возможный другие перестройки службы в зависимости от годовой программы и годового графика ТО и ТР электрооборудования.

2.2 Экономическая оценка эффективности энергосбережения технологии на сельскохозяйственных предприятиях

К оценке экономической эффективности инвестиций в энергосберегающие технологии можно подойти с позиции обычного инвестиционного проекта, основными параметрами которого будут:

- срок окупаемости инвестиций;

- чистый приведенный доход (net present value - NPV);

- внутренняя норма рентабельности (internal rate of return - IRR).

Рассмотрим более подробно и дадим классификацию различных комплексов энергосберегающих мероприятий и технологий, входящих в них.

По степени охвата различных энергоресурсов энергосберегающие мероприятия могут быть классифицированы следующим образом:

- комплексные - включают мероприятия, затрагивающие сразу все или несколько непосредственно независимых друг от друга направлений энергосбережения: электроэнергию, тепло, воду, газ и другие виды топлива. Такие мероприятия актуальны при реализации соответствующих энергосберегающих проектов для регионов, муниципалитетов или крупных и средних производственных предприятий;

- замкнутые - предполагают мероприятия, затрагивающие сразу все составляющие одного из независимых направлений энергосбережения: производство (электричества, тепла, воды и др.), транспортировку к месту потребления и потребление;

- составные - характеризуют мероприятия, затрагивающие не все составляющие одного из независимых направлений энергосбережения. Например, только производство (электричества, тепла, воды и др.) и транспортировку к месту потребления или транспортировку и потребление. Такие мероприятия актуальны при реализации соответствующих энергосберегающих проектов разными собственниками;

- простые - мероприятия, затрагивающие только одну составляющую одного из независимых направлений энергосбережения. Например, только производство (электричества, тепла, воды и др.) или транспортировку к месту потребления. Такие мероприятия актуальны при реализации соответствующих энергосберегающих проектов отдельными собственниками, например, производителями энергоресурсов или управляющими компаниями в ЖКХ.

Энергосберегающие технологии.

По возможности одновременного применения автор предлагает ввести следующие разновидности энергосберегающих технологий:

- альтернативные - это технологии, которые не могут быть применены вместе, и необходимо выбрать какую-либо одну из возможного перечня.

Например, если нужно заменить устаревший котел, то можно выбрать только один котел из нескольких возможных;

- последовательные - это технологии, у которых нет альтернатив, и которые могут применяться в сочетании с другими.

Управление энергосбережением осуществляется путем реализации промышленных проектов, целью которых является достижение максимальной энергетической эффективности. Оценка эффективности управления проекта производится в результате контроля и измерения энергобережения на каждом этапе функционирования проекта по показателем, равным соотношению между достигнутыми или ожидаемыми результатами управления и затраченными ресурсами на формирование и функционирование этих управляющих воздействий. Оптимизация управления энергосберегающими проектами направлена на достижение максимальной эффективности проекта и состоит в нахождении из множества возможных вариантов управления при заданных ограничениях и с учетом внешних воздействий таких допустимых управляющих воздействий, которые будут иметь максимальные показатели эффективности.

Оптимальное управление энергосберегающими проектами на промышленных предприятиях осуществляется с помощью надлежащего выбора на этапах проектирования и реализации энергосберегающих мероприятий и энергоуправление энергосбережением осуществляется путем реализации промышленных проектов, целью которых является достижение максимальной энергетической эффективности. Оценка эффективности управления проекта производится в результате контроля и измерения энергосбережения на каждом этапе функционирования проекта по показателям, равным соотношению между достигнутыми или ожидаемыми результатами управления и затраченными ресурсами на формирование и функционирование этих управляющих воздействий. Оптимизация управления энергосберегающими проектами направлена на достижение максимальной эффективности проекта и состоит в нахождении из множества возможных вариантов управления при заданных ограничениях и с учетом внешних воздействий таких допустимых управляющих воздействий, которые будут иметь максимальные показатели эффективности.

Оптимальное управление энергосберегающими проектами на промышленных предприятиях осуществляется с помощью надлежащего выбора на этапах проектирования и реализации энергосберегающих мероприятий и энергоэффективных технологий, представляющих собой совокупность методов, операций, приемов, этапов и пр., последовательное осуществление которых обеспечивает решение поставленной задачи энергосбережения.

На практике при формировании управляющих воздействий необходимо учитывать неполноту и искажение информации о состоянии объекта управления; воздействие внешних факторов на объект; невозможность проанализировать все возможные варианты управления для достижения максимального критерия эффективности.

Решение задачи эффективного управления энергосбережением должно осуществляться путем моделирования проекта в условиях неопределенностей различной природы, неполноты и неточности информации о процессах в промышленных проектах, а также недостаточности и недостоверности знаний для оценок их параметров и характеристик. Моделирование процессов управления энергосбережением в проектах должно осуществлять на основе оценки эффективности энергосберегающих мероприятий и технологий и поиска таких допустимых управляющих воздействий, при которых показатели эффективности проекта достигают своих максимальных значений с учетом влияния внешней среды и при заданных ограничениях.

На практике при формировании управляющих воздействий необходимо учитывать неполноту и искажение информации о состоянии объекта управления; воздействие внешних факторов на объект; невозможность проанализировать все возможные варианты управления для достижения максимального критерия эффективности.

Решение задачи эффективного управления энергосбережением должно осуществляться путем моделирования проекта в условиях неопределенностей различной природы, неполноты и неточности информации о процессах в промышленных проектах, а также недостаточности и недостоверности знаний для оценок их параметров и характеристик. Моделирование процессов управления энергосбережением в проектах должно осуществлять на основе оценки эффективности энергосберегающих мероприятий и технологий и поиска таких допустимых управляющих воздействий, при которых показатели эффективности проекта достигают своих максимальных значений с учетом влияния внешней среды и при заданных ограничениях.

Анализ показателей энергосбережения характеризует деятельность предприятия по реализации мероприятий, направленных на эффективное использование и экономное расходование топливно-энергетических ресурсов на всех стадиях жизненного цикла проекта, которое может быть осуществлено в результате:

- фактической экономии топливно-энергетических ресурсов;

- снижения потерь топливно-энергетических ресурсов за счет оптимизации промышленных процессов, энергопотребления;

- проведения энергосберегающих мероприятий;

- снижения энергоемкости производства продукции за счет внедрения менее энергоемких схем энергообеспечения;

- использования вторичных энергоресурсов;

- реализации проектов энергосбережения,

- реализации энергосберегающих технологий и т.д.

электроэнергетический животноводческий

3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.

3.2 Объем электрооборудования сельскохозяйственного предприятия

Исходными данными для выполнения курсовой работы являются данные типового проекта сельскохозяйственных объектов, которые были выданы руководителем курсовой работы.

Для определения количества условных единиц электрооборудования, сменности его работы и затрат труда на его эксплуатацию составляю таблицу 1. В курсовой работе для расчета общего числа персонала ЭТС, выбора пунктов технического обслуживания и штата инженерно-технических работников (ИТР) использую метод, основанный на измерении объема работ и условных единицах электрооборудования (УЕЭ). Затраты труда по видам технического обслуживания для каждого электрифицированного объекта и численность электромонтеров по видам работ определяю методом перевода в условные единицы ремонта (УЕР), а затем по трудоемкости одной УЕР определяю трудоемкость отдельных видов работ (ТО, ТР, ЗС и КР).

Таблица 1

Наименование и характеристика оборудования	Ед. изм.	Количе-ство	Среда	Число часов рабо-ты в сутки	Коэф-фици-ент се-зон-ности	Объём работ в условных едини-цахэлектрообо-рудования (УЕЭ)	Годовое количество физических ремонтов на единицу измерения по нормам, шт.	Коэффициент перевода физических ремонтов в условные	Количество условных ремонтов в год, шт.
						един.	общ.	ТО	ТР	ЗС	КР	ТО	ТР	ЗС	КР	ТО	ТР	ЗС	КР
2	3	4	5	6	7	8	9	210	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21
Асинхронные двигатели, Р до 1,1 кВт, шт	шт	22	4	6	1	0,44	9,68	24	2	2	0,18	0,8	0,9	0,8	0,8	422,4	39,6	35,2	3,16
То же, Р = 5,5 кВт, шт	шт	27	4	6	1	0,61	16,47	24	2	2	0,18	0,8	0,9	0,8	0,8	518,4	48,6	43,2	3,88
Сварочный генератор, Р = 120 кВт, шт	шт	9	3	2	1	2,88	25,92	16	2	1	0,14	4,8	5	4,8	5,6	691,2	90	43,2	7,05
Сварочный трансформатор, Р = 160 кВт, шт	шт	7	3	2	1	0,99	6,93	16	2	1	0,14	0,8	2,5	0,8	3,2	89,6	35	5,6	3,13
Рубильники (6 групп), шт	шт	120	2	6	1	0,85	102	7	2	1	0,14	0,16	0,17	0,16		134,4	40,8	19,2
Осветительные щитки (6 групп), шт	шт	150	2	24	1	0,04	6	7	2	1	0,14	1		1		1050		150
Электропроводка на деревянных основаниях, км	км		3	24	1	3,93	0	16	2	1	0,14	2,4	2,5	2,4	3,2
То же, на ж/б основаниях, км	км	6,75	3	24	1	3,93	26,5	16	2	1	0,14	1,8	1,88	1,8	2,4	194,4	25,38	12,15	2,26
Распределительные шкафы (6 групп), шт	шт	120	3	24	1	0,04	4,8	16	2	1	0,14	2	2,08	2		3840	499,2	240
Электропол (провод одножильный, 3 в линию)	м2	78,7	4	12	0,05	0,73	57,451	24	2	2	0,18	0,9		0,9		84,996	0	7,083
Электрокалориферы, Р = 40 кВт, шт	шт	20	4	12	0,5	3,16	63,2	24	2	2	0,18	1,52	1,35	1,52	1,8	364,8	27	30,4	3,24
Выключатели автоматические	шт	20	4	24	1	0,7	14	24	2	2	0,18	0,5	0,42	0,5		240	16,8	20
Генераторы переменного тока	шт	2	3	12	1	0,85	1,7	16	2	1	0,14	3,6	5,33	3,6	8,88	115,2	21,32	7,2	2,4864
Магнитные пускатели 50 А, шт	шт	210	4	24	1	0,85	178,5	24	2	2	0,18	0,6	0,62	0,6	0,8	3024	260,4	252	30,24
То же, 150 А, шт	шт	281	4	24	1	0,85	238,85	24	2	2	0,18	0,6	0,62	0,6	0,8	4046,4	348,44	337,2	40,46
Пакетные выключатели, шт	шт	18	4	12	1	0,7	12,6	24	2	2	0,18	0,4	0,42	0,4		172,8	15,12	14,4	0
Силовые кабели в прокладных каналах сечением 50 мм2, м	км	60	3	24	1	1,29	77,4	16	2	1	0,14	4,6		4,6	6	4416	0	276	50,4
То же, в непрокладных каналах, м	км	25	4		1	1,29	32,25	24	2	2	0,18	4,6		4,6	6	2760	0	230	27
Контрольные кабели в прокладных каналах сечением 30 мм2, м	км	15	4	24	1	1,29	19,35	24	2	2	0,18	4,8		4,8	9,6	1728	0	144	25,92
То же в непрокладных каналах, м	км	15	4	24	1	1,29	19,35	24	2	2	0,18	4,8		4,8	9,6	1728	0	144	25,92
Предохранители	шт	270	4	24	1	1,2	324	24	2	2	0,18	0,26	0,13	0,26		1684,8	70,2	140,4	0
Приборы для измерения и регулирования температуры	шт	7	4	12	0,83	1,2	8,4	24	2	2	0,18	0,6	0,63	0,6	0,43	83,664	7,3206	6,972	0,44
Регуляторы температуры	шт	7	4	12	0,83	0,85	5,95	24	2	2	0,18	0,4	0,52	0,4	0,32	55,776	6,0424	4,648	0,33
Светильники с лампами накаливания, шт	шт	195	4	8	0,83	1,4	273	24	2	2	0,18	0,52		0,52		2019,888	0	168,324	0
То же с газоразрядными лампами, шт	шт	255	4	24	0,83	1,4	357	24	2	2	0,18	1,04		1,04		5282,784	0	440,232	0
Датчик реле температур	шт	7	4	12	0,83	0,85	5,95	24	2	2	0,18	0,4	0,42	0,4		55,776	4,8804	4,648	0
Счетчики эл. энергии, шт.	шт	3	2	24	1	0,3	0,9	7	2	1	0,14	0,28	0,29	0,28	0,3	5,88	1,74	0,84	0,126
Датчик реле давления	шт	7	4	12	1	0,85	5,95	24	2	2	0,18	0,8	0,83	0,8		134,4	11,62	11,2	0
Реле управления и защиты	шт	20	4	24	1	0,85	17	24	2	2	0,18	0,3	0,31	0,3		144	12,4	12
Силовые трансформаторы	шт	2	3	24	1	2,2	4,4	16	2	1	0,14	5	7,1	5	13	160	28,4	10	3,64
Штепсельные розетки	шт	18,00	4	24	1	0,85	15,30	24,00	2,00	2,00	0,18		0,21	0,20			7,56	7,2
Электроводоногреватели емкостные	шт	18	4	12	0,83	2,64	47,52	24	2	2	0,18	0,82	1,64	0,82	1	294,0192	49,00	24,5	2,68
Электроводоногреватели пероточные	шт	7	4	6	0,83	4,12	28,84	24	2	2	0,18	1,34	1,56	1,34	1,73	186,8496	18,12	15,57	1,8
Электростанции,используемые в качестве аварийного резерва	шт	1	2	24	1	20	20	7	2	1	0,14	29,9	32,66	29,9	38,7	209,3	65,32	29,9	5,41
Итого							2027,18									35937,73	1769,2	2907,26	260,65

3.3 Штатная численность ЭТС и структура управления.

Годовые затраты для каждого вида работ определяются путем умножения трудоемкости условной единицы ремонта на количество условных ремонтов соответствующего вида работ.

Таблица 2 - Норматив трудоемкости на 1 условную единицу ремонта, чел·ч

Виды работ	Норматив трудоёмкости на 1 уловную единицу ремонта, чел·час.	Затраты труда
Техническое обслуживание	0,50	17968,865
Текущий ремонт	4,80	8492,514
Замена смазки	0,25	726,817
Капитальный ремонт	12,5	3258,165
Всего		30446,361

Итоговые показатели граф 18, 19, 20, 21 из таблицы 1 умножить на норматив трудоёмкости на 1 уловную единицу ремонта. Зная суммарные затраты труда на ТО, ТР, ЗС и КР, необходимые для выполнения работ по ПТО электрооборудования, можем рассчитать потребную численность рабочих групп ремонта по формуле:

[чел.]

где З_тр. - затраты труда на ТО, ТР, КР;

Т - нормированное время 1 работника за год (для электриков 1990 ч.).

N_рем = 21041,918/1990 = 10,57

Численный состав работников ЭТС определяется на основе суммарного количества условных единиц по всем видам оборудования.

Полный численный состав электромонтеров ЭТС рассчитывается по формуле:

[чел.]

где N - количество электромонтеров;

V - суммарный объем электрооборудования в условных единицах (табл.1);

Н_1эл.м. - норма трудоемкости на 1 электромонтёра, равная 100 у.е.

N = 1340,29/100 = 13

Должности руководителей ЭТС определяют согласно данным, приведенным в табл. 3. Для того, чтобы учесть разъездной характер труда и ненормированный рабочий день ИТР и руководителя ЭТС необходимо количество УЕЭ в хозяйстве увеличить на 15%.

Таблица 3 - Рекомендуемая численность ИТР электротехнической службы

Трудоёмкость обслуживания в УЕЭ	Инженерно-технические работники, чел
	Всего	Ведущие инженеры	Инженеры	Техники
До 750	1	-	-	1
751…1250	1	-	1	-
1251…1750	2	-	1	1
1751…2500	2	1	1	-
2501…3250	3	1	1	1
3251…3500	3	1	2	-
3501…4500	4	1	2	1
4501…5000	4	2	2	-
5001…6000	5	2	2	1

Учитывая объём УЕЭ который равен 2027,1885 определяем численность ИТР она составит 3: 1Главный инженер, 1 инженер электрик, 1 техник электрик.

Я выбираю хозяйственная форму

Строю структуру управления ЭТС

Ведущий инженер

Инженер электрик

МТФ№2

МТФ№1

Техник электрик

3.4 Расчет эксплуатационных затрат ЭТС

Затраты, связанные с деятельностью ЭТС, включают в себя:

- затраты на оплату труда (с надбавками и начислениями);

- затраты на амортизацию и текущий ремонт;

- затраты на электроэнергию;

- затраты на содержание помещений;

- прочие затраты, связанные с эксплуатацией электрооборудования;

- затраты на запасные части и ремонтные материалы;

- накладные затраты.

Затраты И предприятия по эксплуатации ПТО за год, с учетом структуры затрат, определяются по следующей формуле:

И = И_з.пл. + И_а + И_тр + И_э/эл + И_сод. + И_пр + И_з./ч. + И_мат. + И_накл.

где И_з.пл. - издержки на оплату труда;

И_а - издержки на амортизацию зданий и оборудования;

И_тр - издержки на текущий ремонт зданий и оборудования;

И_э/эл - издержки на электроэнергию;

И_сод. - издержки на содержание помещений;

И_пр. - прочие издержки, связанные с эксплуатацией электрооборудования;

И_з./ч. - издержки на запасные части;

И_мат. - издержки на ремонтные материалы;

И_накл. - накладные (расходы) издержки.

Таблица 4 - Определение тарифного фонда оплаты труда

Разряд	Количество электриков	Тарифная ставка	Годовой тариф всех электриков руб./год
		руб./час	руб./год
III	3	46,27	92077,3	276231,9
IV	4	46,94	93410,6	373642,4
V	3	47,81	95141,9	285425,7
VI	3	49,19	97888,1	293664,3
Итого	13	Итого тарифный фонд:	1228963,9

Затраты на оплату труда работников определяются по формуле:

[руб./год]

где N_i - количество работников на ПТО i-го разряда, человек;

Т_ч - часовая тарифная ставка рабочего i-го разряда, руб./час;

ФРВ_год - годовой фонд рабочего времени электромонтеров,

равный 1990 ч.;

К_Б - коэффициент доплаты за безаварийность, равный 1,4;

К_н - начисления на заработную плату 1,34.

Суммируя все надбавки и начисления, получаем годовой фонд заработной платы без учета заработной платы ИТР:

И_{зп эл.} = ?*1,4*1,34 = 1228963,9*1,4*1,34=2305536,28 руб.

Затраты на оплату труда ИТР определяются по формуле:

 [руб./год]

Изпитр=41000*12*2*1,34=1318560 руб.

где О_мес. - месячные оклады ИТР;

(главный инженер-энергетик - 15 тыс. руб., старший инженер-электрик на правах главного - 14 тыс. руб., старший инженер-электрик - 12 тыс. руб.);

12 - число месяцев в году;

К_прем. - премиальный коэффициент, равный 2;

К_н - начисления на заработную плату 1,34.

Находим общие издержки на оплату труда:

И_ЗП = И_ЗПэл.+И_{ЗП ИТР}. [руб./год]

И_ЗП = 2305536,28+1318560:1000=3624,096 тыс.руб

Издержки на амортизацию и текущий ремонт. Исходные данные, необходимые для расчета издержек на амортизацию и текущий ремонт, приведены в таблице 13.

Издержки на амортизацию И_а рассчитываются по формуле:

И_а= И_а.зд.+ И_а.об.

где И_а.зд. - издержки на амортизацию зданий;

И_а.об. - издержки на амортизацию оборудования.

С учетом нормы амортизации:

[руб./год]

Иа = 2061:100*2,9+ 3076:100*16,3=59,769+501,388=561,649 тыс.руб

Издержки на текущий ремонт принимаются равными 80 % от издержек на амортизацию:

= 0,8 * [руб./год]

И _пр =0,8*561,649=449,31тыс.руб

Общие издержки на амортизацию и текущий ремонт равны:

И = И_а + И_тр [руб./год]

И=561,649+449,31=1010,1тыс,руб

Издержки на электроэнергию в год на производственные цели равны:

И_э.эн. = W * Ц_ээ [руб./год]

И_э.эн=200*5,2=1040 тыс.руб

где W - количество потребленной электроэнергии за год, кВт ч;

Цээ - цена 1 кВт*ч.

Затраты на содержание помещений, накладные и прочие затраты

Затраты на содержание помещений принимаются равными 10 % от суммы затрат на амортизацию, текущий ремонт и оплату труда.

И_сод. = (И_а + И_тр + И_зп) * 0,1 [руб./год]

И_сод=(561,649+449,31+3624,096)*0,1=463,50 тыс.руб

Затраты на приобретение спецодежды, мелкого инструмента, охрану труда, входящие в смету затрат под видом прочих издержек, принимаем равными 15% от суммы затрат на амортизацию, текущий ремонт и оплату труда.

И_пр. = (И_а + И_тр + И_зп) * 0,15 [руб./год]

И_пр=(561,649+449,31+3624,096)*0,15=695,25тыс.руб

Накладные издержки принимаем равными 30 % от суммы затрат на амортизацию, текущий ремонт и оплату труда.

И_накл. = (И_а + И_тр + И_зп) * 0,3 [руб./год]

И_накл= (561,649+449,31+3624,096)*0,3=1,390,51тыс.руб

Определение затрат на запасные части и ремонтные материалы

Плановая потребность в материалах и запасных частях определяется в соответствии с годовым графиком планово-предупредительных ремонтов оборудования и нормами их расхода. Затраты на них определяются по сводной ведомости годовой потребности, в материалах и запасных частях, и действующим ценам. Укрупнено эту статью затрат можно рассчитать в процентах от тарифного фонда производственных рабочих. Затраты на запасные части и материалы укрупнено составляют 186 % от тарифного фонда электромонтеров.

И_з./ч = И_ЗП *(186/100), [руб.]

И_з./ч=3624,096*(186/100)=6740,18тыс.руб

Издержки на ремонтные материалы упрощенно можно принять равными 10% от затрат на запасные части.

И_мат = И_з./ч *0,1

И_мат=6740,18*0,1=674,018тыс.руб

Таблица 5 - Смета затрат по ЭТС

Элементы затрат	Годовая сумма затрат, тыс. руб.	Квартал
		I	II	III	IV
1. Заработная плата (оплата труда) с начислениями	3624,096	906,024	906,024	906,024	906,024
2. Амортизация здания и оборудования	561,649	140,41	140,41	140,41	140,41
3. Текущий ремонт здания и оборудования	449,31	112,32	112,32	112,32	112,32
4. Затраты на электроэнергию	1010,1	252,52	252,52	252,52	252,52
5. Затраты на содержание помещений	463,50	115,875	115,875	115,875	115,875
6. Прочие затраты	695,25	173,81	173,81	173,81	173,81
7. Затраты на запасные части	6740,18	1685,045	1685,045	1685,045	1685,045
8. Затраты на ремонтные материалы	674,018	168,50	168,50	168,50	168,50
9. Накладные расходы (издержки)	1,390,51	347,62	347,62	347,62	347,62
Всего: ?9	15608,613	3902,1532	3902,1532	3902,1532	3902,1532

3.5 Расчет экономической эффективности ЭТС

Рассчитаем показатели, характеризующие экономическую эффективность электротехнической службы путем сопоставления деятельности существующей ЭТС и проектируемой ЭТС. Показатели по элементам затрат, необходимые для расчетов эксплуатационных издержек, заносим в таблицу.

Таблица 6- Сравнение эксплуатационных издержек

Элементы затрат	Издержки
	Существ.	Дополнит.	Проектир.
Изар. плата	14625	2543,5	2543,5
Иаморт.	398,2	561,2	959,4
Итек.рем.	318,56	449	767,56
Иэлектроэн.	5200	1040	6240
Исодерж.помещ.	1534,17	-	1534,17
Ипрочие	2301,26	-	2301,26
Изап.части	-	4730,91	4730,91
Иматериалы	-	473,091	473,091
Инакл.	4602,53	-	4602,53
Суммарные издержки	Исущ.=28979,72	Идоп.=9797,70	Ипр.=24152,42

И_а = 3640*0,4*2,9/100+3640*0,6*16,3/100 = 42,224+355,99 = 398,2 тыс/руб

И_тр = 0,8*398,2 = 318,56 тыс/руб

И = 318,56+398,2 = 716,76 тыс/руб

Издержки на текущий ремонт принимаем 80% от издержек на амортизацию.

Издержки на содержание помещений принимаются равными 10% от суммы затрат на амортизацию, текущий ремонт и оплату труда.

И_сод. = (И_а + И_тр + И_зп) * 0,1 = (398,2+318,56+14625)*0,1 = 1534,17 [руб./год]

Издержки на приобретение спецодежды, мелкого инструмента, охрану труда, входящие в смету затрат под видом прочих издержек, принимаем равными 15% от суммы затрат на амортизацию, текущий ремонт и оплату труда.

И_проч. = (И_а + И_тр + И_зп) * 0,15 = (398,2+318,56+14625)* 0,15 = 2301,26[руб./год]

Накладные издержки принимаем равными 30% от суммы затрат на амортизацию, текущий ремонт и оплату труда.

И_накл. = (И_а + И_тр + И_зп) * 0,3 = (398,2+318,56+14625)* 0,3 = 4602,53[руб./год]

И_пр. = И_сущ. + И_доп. = 28979,72 + 9797,70 = 38777,42 [руб./год]

Период окупаемости капитальных вложений определяется по формуле:

Т_ок = 5137/57662,16 = 0,2 лет

где ?К - дополнительные капитальные вложения, тыс. руб.

Из типового проекта ?К = 5137 тыс. руб.

Э_г - годовая экономия ЭТС, полученная в результате проектируемого повышения надежности электрооборудования, тыс. руб. Годовая экономия ЭТС рассчитывается по формуле:

= [руб./год]

где И_о - эксплуатационные издержки существующей ЭТС, тыс. руб.;

И_пр - эксплуатационные издержки проектируемой ЭТС, тыс. руб.;

Д_д - дополнительный доход, тыс. руб.

Э_г = 28979,72 - 24152,42 + 4530,02 = 57662,16

Дополнительный доход от модернизации электротехнической службы состоит из двух показателей: [руб./год]

Д_д = 515,45 + 4014,6 = 4530,02

Д_д1 - дополнительный доход от снижения выходов электрооборудования из строя, тыс. руб.;

Д_д2 - дополнительный доход от снижения потерь продукции, тыс. руб.

Д_д1 = 1690* 40 - 9,5 / 100 = 515,45

Д_д2 = 5265* 40 - 9,5/40 = 4014,6

Показатель экономической эффективности Е связан с периодом окупаемости Т_ок. капитальных вложений ?К следующим соотношением:

E= 1/0,2 = 5

Себестоимость обслуживания 1 условной единицы электрооборудования рассчитывается по формуле:

S_сущ = 28979,72/1340,29 = 21,6 [руб./у.е.э.]

где И_сущ. - суммарные издержки по существующей ЭТС

V - суммарный объем электрооборудования в условных единицах.

S_рп = 24152,42 /1340,29 = 18 [руб./у.е.э.]

где И_пр. - суммарные издержки по проектируемой ЭТС;

Уровень снижения себестоимости 1 у. е. обслуживания электрохозяйства равен:

Yс.з = 21,6-18 /21,6*100 = 16,6 %

Таблица 7 - Показатели экономической эффективности существующей и проектируемой электротехнической службы

	Проектный вариант
Уровень снижения себестоимости 1 у. е., %	16,6
Срок окупаемости капиталовложений, лет	0,2
Коэффициент экономической эффективности капиталовложений	5

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе дана характеристика эксплуатационного парка электрооборудования, определены роли и задачи ЭТС. Рассчитаны общие суммарные трудозатраты. Выбран штат ИТР - 2 человека, электромонтёров - 13 человек, хозяйственная форма обслуживания электрооборудования, территориальная структура управления. Также в курсовой работе я рассчитываю экономическую эффективность от электрификации и автоматизации сельскохозяйственного производства. Полученные знания и умения при выполнении курсовой работы пригодятся мне при расчёте экономической части дипломного проекта.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Водянников В.Т. Экономика и организаций электроэнергетической службы сельскохозяйственных предприятий. Учебное пособие. М.: «ЮРКНИГА», 2008 (Среднее профессиональное образование) Гриф Мин Обр науки

2. Водянников В.Т. Экономическая оценка энергетики АПК. Учебное пособие. М.: ИКФ ЭКМОС, 2006.

3. Гордиенко Ю.Ф. Обухов Д.В., Зайналабидов С.С. Менеджмент - М.: ОАО «Московские учебники», Ростов - на Дону «Феникс», 2006 (Среднее профессиональное образование) Гриф Мин Обр науки

4. Экономика сельского хозяйства. Под ред. И.А. Минакова. - М.: КолосС, 2008. - 288 с.

Министер...