Модернизация подстанции "Джалиль"

Капитальный бюджет состоит из двух разделов: капитальные затраты и поступление средств. Капитальные затраты представляют собой затраты на приобретение долгосрочных внеоборотных активов. К ним обычно относят первоначальную стоимость вводимых в строй зданий и сооружений (или поэтапные расходы по их сооружению); стоимость новых видов машин и оборудования; стоимость приобретаемых нематериальных активов (патентов, «ноу-хау» и других) и т. п. Поступление средств при разработке капитального бюджета включает планируемый поток финансовых средств (инвестиционных ресурсов) в разрезе отдельных источников.

Текущий бюджет также состоит из двух разделов: текущие расходы и доходы от текущей хозяйственной деятельности. Текущие расходы представляют собой расходы производства или обращения. Доходы от текущей хозяйственной деятельности формируются в основном за счет продажи продукции (товаров, работ, услуг) [1, с. 305].

На основании планов выполняемых работ в организации разрабатываются планы производственно-технической, хозяйственной и финансовой деятельности, называемые финансовым планом. Фин. план на весь планируемый год с поквартальной разбивкой наиболее важных показателей.

Данные отдельных разделов финансового плана и календарные планы, разработанные к проектам производства работ, являются исходными для организации и руководства производства.

Однако эти материалы не дают техническому персоналу конкретных данных для непосредственной организации производства работ и повседневного оперативного руководства ими, так как составляются они на длительный период и не предназначены для использования отдельными исполнителями. Кроме того, при составлении планов на длительный период в них нельзя учесть всех факторов, возникающих в ходе производства. Возникает необходимость вносить в эти планы уточнения на ближайшие короткие промежутки времени (месяц, неделю, сутки) с учетом конкретных условий хода работ.

В связи с этим организации на основании годовых и квартальных планов разрабатывают на небольшие промежутки времени конкретные оперативные планы для всего производства и предоставления услуг, и для производителей работ и мастеров.

Эти оперативные планы имеют своей целью:

- доведение общего плана производства работ, услуг до непосредственных исполнителей, обеспечивающих выполнение плана;

- организацию постоянного ежедневного контроля за выполнением плана и ликвидацию всех, выявившихся по ходу работ отклонений от общего плана;

- обеспечение правильной расстановки рабочих и создание необходимых условий для выполнения плана каждым отдельным рабочим;

- организацию своевременного снабжения необходимыми материалами, полуфабрикатами и деталями [5, с.141].

Порядок составления оперативных планов.

Основными материалами для составления оперативных планов являются: внутрипроизводственные титульные списки, финансовый план, проекты производства работ и отчетные данные о выполнении плана работ за прошедший месяц. Внутрипроизводственные титульные списки необходимы для установления перечня и объема работ, а также затрат, предусматриваемых в планируемом году.

Материалы финансового плана используются для определения требуемого количества рабочих, материалов и оборудования, а также для учета планируемых технико-экономических показателей и заданий по повышению производительности труда и снижению себестоимости производства.

Из проектов производства работ при составлении оперативных планов принимают сроки и последовательность выполнения производственных процессов.

Оперативные планы составляются на месяц, а в некоторых случаях и на неделю с учетом работ, выполняемых каждые сутки (недельно-суточные планы). В дальнейшем они делятся по отдельным производственным участкам, производителям работ и мастерам.

Разработка оперативных месячных планов обычно ведется в следующей последовательности. Плановый отдел организации выдает производственным подразделениям проект месячного плана в денежном выражении. Плановый отдел совместно с другими отделами и привлеченными к этой работе непосредственными исполнителями (производители работ и мастера) разрабатывает оперативный план в целом по управлению, а также по его отдельным участкам.

В оперативный месячный план включаются все работы, выполняемые собственными силами, а также всеми организациями, участвующими в осуществлении производства, что необходимо для полной увязки всех выполняемых работ во времени.

Кроме месячных оперативных планов для более детального планирования производства составляются недельно-суточные планы, которые уточняют месячные планы, и разрабатываются с учетом реальной обстановки на том или другом участке, которая будет иметь место на предстоящей неделе. Эффективность применения такого планирования в большей степени зависит от четкого ежедневного контроля за выполнением этих планов [4, с.35].

4.2 Разработка оперативного плана персоналом

Разработка оперативных планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия на текущий период является завершающей стадией внутрифирменного планирования. Оперативное планирование призвано обеспечить своевременное качественное выполнение годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия и фирмы. Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т.п.

Оперативное планирование производства играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. Совершенствование оперативно-производственного планирования на отечественных предприятиях будет способствовать подъему производства и росту эффективности в условиях действующих рыночных отношений.

Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных и календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации, определение логистической схемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений, организационная подготовка производства, непосредственная организация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства. Основная задача оперативного планирования сводится в конечном итоге к обеспечению на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли [7, с.98].

Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с помощью специально разработанных анкет собрать следующую информацию:

??сведения о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, время поступления на работу и т. д.);

??данные о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура; удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т. д.);

??текучесть кадров;

??потери времени в результате простоев, по болезни;

??данные о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену, продолжительность отпусков);

??заработная плата рабочих и служащих (ее структура, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа);

??данные об услугах социального характера, предоставляемых государством и правовыми организациями (расходы на социальные нужды, выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами, добровольно).

Анкеты следует составлять таким образом, чтобы наряду с производственными целями они могли служить и кадровому планированию. Информация о персонале представляет собой совокупность всех оперативных сведений, а также процессов их обработки для кадрового планирования.

Информация о персонале должна отвечать следующим требованиям:

- простоты - это значит, что информация нее должна содержать столько данных и только в том объеме, сколько необходимо в данном конкретном случае;

- наглядности - сведения должны быть представлены таким образом, чтобы можно было быстро определить главное, избежать многословия. Для этого нужно использовать таблицы, графики, цветное оформление материала;

- однозначности - сведения не должны быть не ясными, в их толкование следует следить за семантической, синтаксической и логической однозначностью материала;

- сопоставимости - сведения должны приводиться в сопоставимых единицах и относиться к поддающимся сравнению объектам как внутри организации, так и вне ее;

- преемственности - сведения о кадрах, подаваемых за разные временные периоды, должны иметь одну методику подсчетов и одинаковые формы представления;

- актуальности - сведения должны быть свежими, оперативными и своевременными, т. е. представляться без опозданий.

Планирование потребностей в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования и базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений [2, с.207].

4.3 Расчет экономической эффективности

На участке установлено 160 станков (S). Режим работы 2 смены по 12 часов. В первую смену отработало 100 % станков (160), во вторую 85 % (136), (от общего количества станков). Норма обслуживания на одного наладчика в смену 21 (Н_обсл). Коэффициент выполнения норм 1,4 (К_В). Потери времени по уважительным причинам 10 % (a). Годовая программа выпуска 32000 (N_год) Средняя продолжительность отпусков 27 дней. Невыходы на работу 7 дней. Штучно-калькуляционное время изготовления одного изделия 7 нормо-часов (Т_шт.к). Количество станков обслуживающих одновременно одним рабочим 1 (m_c). Количество рабочих дней в году 256. Трудоемкость ремонтных работ за год составляет 50000 нормо-часов. Трудоемкость техобслуживания электрооборудования составляет 4000 нормо-часов. Норма обслуживания на одного дежурного электрика в смену 900 рем. ед.

Определить:

1) Определяем коэффициент сменности:

2) Явочная численность наладчиков равна:

где S - количество станков, требующих наладки.

К_см - коэффициент сменности работы оборудования.

К_обс - норма обслуживания на 1 наладчика в смену, шт.

Норма обслуживания показывает, сколько станков данного типа может обслуживать наладчик за смену. Она устанавливается по каждому виду оборудования отдельно и зависит от сложности оборудования и его наладки.

Численность вспомогательных рабочих может определять:

- по местам обслуживания. Так рассчитывается численность транспортных рабочих;

- по нормам времени. Так производят расчет численности ремонтных рабочих. Чем больше трудоемкость ремонтных работ, тем больше требуется ремонтных рабочих;

- по нормам относительной численности, т.е. в % к числу основных производственных рабочих. Так производится расчет контролеров, кладовщиков, комплектовщиков, распределителей работ;

- по нормам обслуживания. Так рассчитывается численность наладчиков оборудования;

В плане производства и реализации продукции производится расчет потребного количества оборудования с целью проверки возможности выполнения заданного в плане объема работ на имеющемся оборудовании.

Годовая программа выпуска деталей на токарном участке 32000 штук. Штучно-калькуляционное время 7. Участок работает в 3 смены. Продолжительность смены 8 часов. Коэффициент выполнения норм 1,4 Количество рабочих дней в году 256 дней. Потери времени на ремонт оборудования 3 %. Предполагается снизить трудоемкость изготовления заготовок на 30 %.

Затраты на работу по уходу и ремонту электрооборудования при планировании группируются по следующим статьям расходов: заработная плата основная и дополнительная с отчислениями во внебюджетные фонды, материалы, накладные расходы.

Расчетные данные сведены в таблице

Таблица 7

Смета затрат на годовой объем ремонтных работ

Таблица 8

Расчет технико-экономических показателей деятельности подразделения

Рассчитать заводскую (производственную) себестоимость ремонта условной ремонтной единицы

Таблица 9

Расчет производственной себестоимости ремонта условной ремонтной единицы

4.4 Методика расчета экономической эффективности от внедрения новой техники и технологии

На ПС №12 «Джалиль» согласно проекту была произведена автоматизация и модернизация электрооборудования.

Были произведены внедрения новых технологий РЗА, которое повышает надежность и улучшает эксплуатационные характеристики, что позволят снизить капитальные и операционные затраты, а также будет соответствовать всем требованиям надежной и бесперебойной передачи и распределения электрической энергией.

Из высоковольтного оборудования заменили устаревшие разрядники, установленные на ОРУ 35 кВ на ОПН. В КРУ 6 кВ в место масляных выключателей типа ВМГ-133 установили вакуумные выключатели типа ВБЭ.

Таблица №10

Ограничитель перенапряжения ОПН - 35/40,5/10/2 УХЛ1 - это современное эффективное средство защиты электроустановок от влияния избыточных напряжений разного происхождения, которое по надежности и долговечности значительно превосходит вентильные разрядники РВС-35.

Вакумные выключатели ВБЭ-10. С развитием коммутационной электротехники, в сетях 6-10 кВ на смену масляным пришли вакуумные выключатели, которые в настоящее время заняли доминирующее положение в структуре распределительных сетей. Особенности конструкции вакуумных выключателей заключаются в использовании вакуумных камер сравнительно небольших размеров и применении глубокого вакуума (давление в камере составляет порядка 5x10-5 мм.рт.ст.) в качестве среды для гашения дуги, что позволило добиться преимущества по сравнению с выключателями предыдущих поколений.

4.5 Расчет стоимости внедрения нового оборудования

Согласно таблице №10 и количеству аналогичного оборудования на ПС ОПН 6 шт. две секции по три фазы, выключателей 10 шт. на каждый фидер рассчитаем общею стоимость нового оборудования.

Общая стоимость внедренного оборудования = 2 049 200 руб.

Заключение

В данном дипломном проекте была рассмотрена техническая эксплуатация и обслуживание электрического оборудования ПС № 12 «Джалиль».

В расчётной части проекта был произведён расчёт мощности и выбраны электродвигатели марки СТД-800 кВт и ВАО - 400 кВт.

По итогам расчета освещения машинного зала был выбран светильник марки SD - 40 в количестве 8 шт.

Для защиты высоковольтного электрооборудования ПС № 12 выбираем вакуумный выключатель марки ВБЭ - 10, ограничитель перенапряжения ОПН - 35.

Произведен расчёт защитного заземления и выбрано 18 вертикальных электродов расположенные по контуру.

Проектом предлагается внедрение электрооборудования ОПН-35 и вакуумные выключатели типа ВБЭ-10

Применение ОПН-35 следующие преимущества:

- Высокая нелинейность вольт-амперной характеристики (приспособлен для ограничения широкого спектра перенапряжений)

- Постоянство заданных параметров вне зависимости от количества срабатываний

- Простота конструкции

- Малая масса

- Небольшие габариты

- Стоимость, сопоставимая с РВО

- Отсутствие искрового промежутка

- Абсолютная герметичность

- Высокое и стабильное качество

- Более высокая, чем у РВО стойкость к механическим нагрузкам

Применение ВБЭ-10 следующие преимущества:

- Высокая эксплуатационная надежность.

- Высокая коммутационная износостойкость и сокращение расходов по обслуживанию.

- Быстродействие и увеличенный механический ресурс

- Автономность работы.

- Безопасность и удобство эксплуатации.

Рассмотрели новый для большинства организаций вид деятельности как планирование трудовых ресурсов и рассчитали финансовые затраты на модернизацию технического электрооборудования.

Литература

1 ГОСТ 2.106-96 Единая система конструкторской документации. Текстовые документы.

2 ГОСТ 2.301- 68 Единая система конструкторской документации. Форматы.

3 ГОСТ 8.417-2002 Государственная система обеспечения единства измерений. Единицы величин.

4 Правила устройства электроустановок. М.: Энергоатомиздат, 2017.

5 Межотраслевые правила безопасности по охране труда (правила безопасности при эксплуатации электроустановок). М.: Энергоатомиздат, 2017.

6 Правила эксплуатации электроустановок потребителей. М.: Энергоатомиздат, 2017.

7 Правила по охране труда при эксплуатации электроустановок. -- М.: ИНФРА-М, 2017. -- 130 с.

8 Правила технической эксплуатации электроустановок потребителей. -- М.: ИНФРА-М,2017. -- 262 с.

9 Микропроцессорные релейные защиты блока генератор-трансформатор *Электронный ресурс+: /ГлазыринВ.Е. - Электрон. текстовые данные. - Новосиб.: НГТУ, 2014. - 140 с.

10 Монтаж, наладка и эксплуатация электрооборудования *Электронный ресурс+: учеб. пособие / Н.В. Грунтович. - Электрон. текстовые данные. -- Минск: Новое знание; М.: ИНФРА-М, 2017. -- 271 с.: ил. -- (Высшее образование: Бакалавриат).

11 Пособие к курсовому и дипломному проектированию электроснабжения промышленных, сельскохозяйственных и городских объектов *Электронный ресурс+: Учебное пособие / Сибикин Ю.Д. - Электрон. текстовые данные. - М.:Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 384 с.

12 Расчет и проектирование ОУ и электроустановок промышленных механизмов *Электронный ресурс+: Учебное пособие / В.П. Шеховцов. - Электрон. текстовые данные. - 2-e изд. - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М,2015. - 352с.

13 Справочное пособие по электрооборудованию и электроснабжению *Электронный ресурс+: / В.П. Шеховцов. - Электрон. текстовые данные. -- 3-е изд. -- М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2017. -- 136 с. -- (Среднее профессиональное образование).

14 Технико-экономические расчеты распределительных электрических цепей *Электронный ресурс+: Учебное пособие/Хорольский В. Я., Таранов М. А., Петров Д. В. - Электрон. текстовые данные. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 96 с.

15 Электрические аппараты *Электронный ресурс+: Учебник/Щербаков Е. Ф., Александров Д. С. - Электрон. текстовые данные. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 304 с.

16 Электроснабжение и электрооборудование зданий и сооружений *Электронный ресурс+: учебник / Т.В. Анчарова, М.А. Рашевская, Е.Д. Стебунова. - Электрон. текстовые данные. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2017. -- 415 с.

17 Электроснабжение промышленных предприятий и городов *Электронный ресурс+: Учебное пособие / Ополева Г.Н. - Электрон. текстовые данные. - М.:ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 416 с.

18 ЭБС IPRbooks

19 http://znanium.com

20 window.edu.ru/library

21 Техническая литература www.tehlit.ru Государственные стандарты России (26600).

Размещено на Allbest.ru