Автоматизированная информационная система оценки эффективности инвестиционного проекта

Цели и задачи проектирования автоматизированной информационной системы, расчет экономической ее эффективности, определение трудозатрат. Расчет себестоимости проекта. Функциональная структура системы, ее математическое и информационное обеспечение.

Рубрика Программирование, компьютеры и кибернетика
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 24.09.2013
Размер файла 1,3 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

Автоматизированная информационная система оценки эффективности инвестиционного проекта

1. Технико-экономическое обоснование

1.1 Анализ области исследования

Объектом автоматизации является процесс оценки эффективности инвестиционного проекта в Учреждении «Дирекция федеральных целевых и региональных программ». В основе процесса принятия управленческих решений инвестиционного характера лежат оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Для выявления истинного потенциала проекта необходимо проанализировать множество факторов и проработать огромное количество информации.

Для того, чтобы правильно распределить средства, которые ограниченны, выбрать наиболее эффективный проект, спрогнозировать успешность проекта, нужно много усилий и времени. Чтобы сократить время на принятие таких важных вопросов, а также для увеличения прибыли Учреждения и будет создана АИС.

На рис. 1.1. представлена диаграмма IDEF0 А-0 «Оценка эффективности инвестиционного проекта».

Учреждение «Дирекция федеральных целевых и региональных программ» осуществляет оценку эффективности инвестиционных проектов. При поступлении нового проекта входными документами являются: подробная информация об инициаторе проекта, инвестиционная заявка с указанием основной информации о проекте, параметры бизнес-плана проекта, предоставляемого инициатором, который показывает аналитику как видит реализацию и развитие проекта инициатор, отчет о ситуации на рынке, который дает представления об экономической ситуации в целом и отдельной отрасли, к которой относится рассматриваемый инвестиционный проект.

Бизнес-план предоставляет исчерпывающую информацию о проекте, о том, как видит его реализацию и развитие инициатор проекта. Следует учитывать тот факт, что инициатор заинтересован в продвижении проекта, поэтому некоторая информация может быть приукрашена, и поэтому требуется проверка всех предоставляемых данных.

Результатом оценки эффективности инвестиционного проекта является:

- отчет об эффективности проекта;

- решение о приеме или отклонении проекта.

Оценкой занимается в основном аналитик, однако в некоторых случаях требуется помощь маркетолога, способного проанализировать отчет о рыночной ситуации, из которого аналитик сможет сделать вывод о целесообразности реализации проекта в данный период времени в данной сфере экономики и учитывая текущую экономическую ситуацию.

На рис. 1.2. представлена диаграмма IDEF0 А0 «Оценка эффективности инвестиционного проекта».

Внутренняя структура состоит из 2-х основных блоков: Расчет основных показателей эффективности инвестиционного проекта, Оценка показателей эффективности инвестиционного проекта. Первый блок - Расчет основных показателей эффективности инвестиционного проекта. Осуществляется расчет основных показателей эффективности проекта, анализируется информация об инициаторе проекта. Рассматривается предоставляемый бизнес-план. Проводится первичный анализ проекта. На этом этапе на помощь аналитику может прийти маркетолог для всестороннего анализа рыночной ситуации в той отрасли, к которой относится инвестиционный проект. Также на первом этапе формируется прогноз эффективности проекта и собственно сами экономические показатели эффективности, на основании которых формировался этот прогноз. При этом используются стандарты UNIDO [3], Постановление Кабинета Министров РТ[6], Положение Кабинета министров РТ «О порядке реализации инвестиционных проектов в РТ» [7], которые, которые помогают аналитику отбирать проекты, опираясь на нормативные документы.

Второй блок - Оценка показателей эффективности инвестиционного проекта. На этапе оценки полученных показателей эффективности инвестиционного проекта учитываются рыночная ситуация, рассматривается предоставленный инициатором проекта бизнес-план и, полученные на предыдущем этапе, прогноз эффективности проекта, рассчитанные экономические показатели и результаты первичного обследования. Выходными данными этапа являются отчет об эффективности проекта и решение о приеме / отклонении проекта.

На рис. 1.3. представлена диаграмма IDEF0 А1 «Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта».

После того, как инициатор проекта предоставил инвестиционную заявку и бизнес-план проекта, аналитик совместно с маркетологом проводят первичный анализ проекта. На этом этапе анализируется предоставленный бизнес-план. Рыночная ситуация используется на этапе расчета экономических показателей проекта. Здесь же учитывается и бизнес-план. Результаты первичного анализа рынка могут сразу перейти на этап принятия решения о принятии или отклонении проекта. Это происходит в том случае, если первичный анализ показал, что проект не эффективен. Далее, на основании предоставленного бизнес-плана и рассчитанных экономических показателей проекта аналитик формирует прогноз эффективности проекта, на основании которого будет приниматься решение о целесообразности реализации проекта.

На рис. 1.4. представлена диаграмма IDEF0 А2 «Оценка показателей эффективности инвестиционного проекта».

На этапе «Принятие решения о приеме / отклонении проекта», учитывая результаты первичного обследования, рыночную ситуацию, а также полученные экономические показатели проекта и прогноз эффективности проекта, аналитик формирует решение об инвестициях в проект и далее следует этап «Формирование отчета об эффективности проекта», где аналитик формирует отчет.

Рис. 1.1. Диаграмма IDEF0 А-0 «Оценка эффективности инвестиционного проекта»

Рис. 1.2. Диаграмма IDEF0 А0 «Оценка эффективности инвестиционного проекта»

Рис. 1.3. Диаграмма IDEF0 А1 «Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта»

Рис. 1.4. Диаграмма IDEF0 А2 «Оценка показателей эффективности инвестиционного проекта»

Рис. 1.5. Диаграмма IDEF3 «Оценка показателей эффективности инвестиционного проекта»

Рис. 1.6. Диаграмма IDEF3 «Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта»

Рис. 1.7. Диаграмма IDEF3 «Расчет экономических показателей»

Рис. 1.8. Диаграмма IDEF3 «Оценка показателей эффективности инвестиционного проекта»

1.2 Цели и задачи АИС

Целью разработки АИС является повышение общего дохода инвестора за счет повышения качества оценки эффективности инвестиционных проектов. Качество оценки эффективности повышается за счет снижения сложности анализа всего объема информации, необходимого для принятия решения. Внедряемый математический аппарат упростит расчеты основных экономических показателей каждого проекта, что существенно облегчит работу аналитика и исключит возможные ошибки при вычислении. Также система будет выдавать свое предположение об эффективности проекта, основываясь на математических методах и истории предыдущих проектов и их экономических показателях.

Для достижения целей необходимо решить 2 основные задачи:

- расчет показателей эффективности инвестиционных проектов;

- оценка показателей эффективности инвестиционных проектов.

Применение информационных технологий для ведения информации о проектах позволит систематизировать информацию и существенно облегчить доступ к ней. Работа аналитика существенно облегчится за счет удобных средств навигации и предоставляемых системой средств поиска нужной информации.

Расчет показателей эффективности проекта позволит исключить из работы аналитика трудоемкий этап расчета показателей. Система возьмет на себя все необходимые расчеты, что существенно облегчит работу аналитика и позволит существенно снизить или вообще исключить вероятность возникновения ошибки при расчетах. Все необходимые для расчетов данные будут автоматически выгружаться из базы данных.

Реализация задачи оценки показателей эффективности позволит оценивать потенциал инвестиционного проекта, основываясь на математических методах и истории предыдущих проектов, что будет являться хорошим советом при принятии решения аналитиком.

На рис. 1.9. представлено дерево целей.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.9. Дерево целей

1.3 Расчет экономической эффективности

Определение трудоемкости работ

Необходимо вычислить экономическую выгоду от создания и внедрения данной системы. Для этого рассчитаем себестоимость создания данной системы и материальные ресурсы, которые мы сохраним после внедрения этой системы

1. Расчет себестоимости создания экспертной системы оценки эффективности инвестиционного проекта.

Расчет затрат на разработку экспертной системы оценки эффективности инвестиционного проекта проводится в следующей последовательности:

- определяется полный перечень работ;

- определяется трудоемкость работ;

- определяются затраты на проектирование.

1. Определение полного перечня работ

Для того, чтобы разработать экспертную систему оценки эффективности инвестиционного проекта, нужно выполнить следующие виды работ:

1.разработка технического задания;

2.разработка эскизного проекта;

3.разработка технического проекта;

4.отладка;

5.внедрение.

2. Определение трудоемкости работ

Типовые нормы времени предназначены для нормирования труда специалистов, занятых разработкой программного обеспечения для ЭВМ, установления численности исполнителей, а также обоснования трудоемкости разработки проекта.

Нормы времени рассчитаны на комплексы задач (задачи) и указаны в человеко-днях при пятидневной рабочей неделе с продолжительностью рабочего дня 8 час. В случае изменения продолжительности рабочего дня, нормы времени пересчитываются.

Под задачей будем понимать комплекс программ и данных, требующих ресурса машины для своей реализации. Под комплексом задач - совокупность задач, выделенных в проекте по каким-либо признакам.

Типовые нормы времени охватывают комплекс задач всех подсистем. В общем случае расчет трудоемкости можно произвести по формуле:

НОБ =НТЗ + НЭП + НТП + НРП + НВН + НОТЛ, где:

НТЗ - затраты труда на разработку технического задания;

НЭП - затраты труда на разработку эскизного проекта;

НТП - затраты труда на разработку технического проекта;

НРП - затраты труда на разработку рабочего проекта;

НВН - затраты труда внедрение проекта;

НОТЛ - затраты труда на отладку программы на ЭВМ;

Составляющие затрат труда определим исходя из типовых норм времени, предназначенных для нормирования труда специалистов, занятых разработкой программного обеспечения для ЭВМ, а также обоснования трудоемкости разработки системы.

Для данной системы приняты следующие показатели:

Подсистема: совершенствование документооборота и контроль исполнения.

Степень новизны: А - разработка комплекса задач (задачи), предусматривающая применение принципиально новых методов разработки, проведение научно-исследовательских работ.

Вид обработки - в режиме работы в реальном времени (РВ).

Вид используемой информации: переменная информация (ПИ).

Сложность алгоритма отнесена к 1 - алгоритмы оптимизации и моделирования систем и объектов;

Сложность организации контроля входной и выходной информации относится к группам: 12 - входные данные и документы однообразной формы и содержания, осуществляется формальный контроль;

22 - печать документов однообразной формы и содержания, вывод массивов данных на машинные носители.

Язык программирования - Visual С#

Планируемый срок разработки 0,5 года.

Определим затраты времени по стадиям разработки проекта (таблица 1).

Общая трудоемкость составила:

НОБ =НТЗ + НЭП + НТП + НРП + НВН + НОТЛ = 576 чел.-дней.

3. Расчет затрат на проектирование

Смета на проектирование составляется по статьям затрат:

1. Заработная плата исполнителей

1.1. Основная заработная плата исполнителей;

1.2. Дополнительная заработная плата исполнителей;

2. Отчисления в социальный фонд;

3. Накладные расходы;

4. Амортизация;

5. Затраты на машинное время;

6. Затраты на материалы;

7. Прочие производственные затраты.

Определение затрат времени по стадиям разработки проекта

Таблица 1.1.

Стадия разработки проекта

Затраты времени

Поправочный коэффициент

основание

Затраты времени с учетом поправочного коэффициента

Затраты на машинное время

Значение, чел.-дней

Основание

значение

основание

1. Разработка

технического задания

1.1. Затраты времени разработчика постановки задачи

1.2. Затраты времени разработчика программного обеспечения

50

Табл. 4.1. норма 9а

0,65

0,35

Прим. к табл. 4.1.

Прим. к табл. 4.1.

32,5

17,5

16,3

17,5

2. Разработка эскизного проекта

2.1. Затраты времени разработчика постановки задачи

2.2. Затраты времени разработчика программного обеспечения

151

Табл. 4.2. норма 8а

0,7

0,3

Прим. к табл. 4.2.

Прим. к табл. 4.2.

105,7

45,3

52,9

45,3

3. Разработка технорабочего проекта

3.1. Затраты времени разработчика постановки задачи

3.2. Затраты времени разработчика программного обеспечения

119

90

Табл. 4.27. норма 1а

Табл. 4.28. норма 1а

К1=1,45

К2=1,00

К3=1,67

К4=0,85

п. 1.7 (табл. 1.1)

п. 1.7 (табл. 1.3)

п. 1.9 (таб. 1.5)

п. 1.14

229,67

173,7

114,8

173,7

Кобщ= 1,93

Кобш= К1* К2 * К3

* К4

4. Разработка рабочего проекта

4.1. Затраты времени разработчика постановки задачи

4.2. Затраты времени разработчика программного обеспечения

47

234

Табл. 4.45. норма 6е

Табл. 4.46. норма 6е

К1=2.27

К2=1.00

К3=1.00

К4=1.75

К5=0,8

п. 1.7 (табл. 1.2)

п. 1.7 (табл. 1.3)

п. 1.8 (таб. 1.4)

п. 1.9 (таб. 1.5)

п. 1.12 (табл. 1.6)

149,5

744,1

74,8

744

Кобщ= 3,18

Кобш= К1* К2 * К3

* К4 *К5

5. Внедрение

5.1. Затраты времени разработчика постановки задачи

5.2. Затраты времени разработчика программного обеспечения

44

53

Табл. 4.71. норма 6е

Табл. 4.72. норма 6е

К1=1,0

К2=1,0

К3=1.60

К4=0,8

К5=1.38

п. 1.7 (табл. 1.3)

п. 1.8 (таб. 1.4)

п. 1.9 (таб. 1.5)

п. 1.12 (табл. 1.6)

п. 1.15 (табл. 1.7)

77,88

93,81

38,9

93,8

Кобщ= 1,77

Кобш= К1* К2 * К3

* К4 *К5

Итого:

1669,7

1372

Итого с учетом коэффициента 0,3:

500,9

411

Определение численности исполнителей

На основе рассчитанной трудоемкости работ определяется общая численность работников:

где Тоб - трудоемкость работ;

Ф - эффективный фонд времени одного работника, ч.;

Согласно расчетам, произведенным выше, на выполнение комплекса задач при разработке проекта «Автоматизированная информационная система оценки эффективности инвестиционного проекта»» потребуется 500,9 человеко-дней.

Тоб=500,9 чел.-дней;

Планируемый и фактический срок разработки проекта пять месяцев. Учитывая, что в месяце, в среднем, 21 рабочий день, на разработку и внедрение проекта потребуется 105 рабочих дней.

Ч=чел.; Тоб=500,9 чел.-дней;

Ф=0,5 года=183 рабочих дней;

Ч=500,9 /183=3

Таким образом, для внедрения проекта необходимо 3 человека.

Определение состава исполнителей

Работу выполняют несколько исполнителей:

- руководитель общей части;

- руководитель по экономической части;

- руководитель по БЖД;

- инженер-программист.

На всех консультантов отводится 20% от общей трудоемкости, значит

ТК=500,9*0,2=100 чел.-дней.

Для разработки системы на руководителя основной части отводится 70-80%, на руководителей по экономической части и БЖД - 15-20%. Фонд рабочего времени устанавливается в количестве 126 часов, то есть 21 рабочий день по 6 часов. Ставка доцента составляет 10000 рублей.

Вычислим трудоемкость для руководителя основной части:

ТР=100*0,7*6=420 чел.-час.

Вычислим трудоемкость для руководителей по экономической части и БЖД.

ТРЭКОН= 100*0,15*6=90 чел.-час.

ТРБЖД= 100*0,15*6=90 чел.-час.

На каждого разработчика приходится по чел.-дней. ((400,9)/3=133,6 чел.-дней) и - 801,6 чел.-час.

Расчет себестоимости разработки

Основные материалы

Расчет ведется по формуле:

,

где КМi - количество материалов, кг; м;

ЦМi - цена за единицу материала, руб.;

m - количество наименований материалов;

Перечень материалов и их стоимость ниже в таблице 2.

Таблица 1.2.

п/п

Наименование

материала

Единица

измерения

Количество

Стоимость за

единицу, руб.

Стоимость, руб.

1

2

3

4

5

6

1

Картридж

шт.

1

2500

2500

2

Лазерные диски

шт.

2

50

100

3

Бумага А4

уп.

1

130

130

4

Ручка

шт.

2

10

20

5

Тетрадь

шт.

2

15

30

Итого:

2780

Затраты на оплату труда

Затраты на оплату труда включают:

- затраты на оплату труда основного производственного персонала, включая премии врачей за производственные и научные результаты;

- стимулирующие и компенсирующие выплаты, в том числе компенсации по оплате труда в связи с повышением цен и индексацией доходов в пределах норм, предусмотренных законодательством.

К расходам по оплате труда относятся различные платежи по договорам обязательного страхования, добровольного, долгосрочного страхования, пенсионного страхования, пенсионного не государственного страхования и др. Совокупная сумма платежей (взносов) работодателя не должна превышать 12% от суммы расходов на оплату труда.

Основная заработная плата исполнителей

Величина месячной заработной платы зависит от квалификации и определяется на основании Единой тарифной системы РФ. Фонд рабочего времени устанавливается в количестве 168 часов, то есть 21 рабочий день по 8 часов.

Месячная заработная плата инженера-разработчика составляет 8000 рублей.

Вычислим величину почасовой оплаты труда и затраты на оплату труда:

ПО=,

З=ПО*ТР.

Почасовая оплата всех руководителей составляет 79 руб./час

Руководитель основной части:

З=79*420= 33180 рублей.

Руководитель по экономической части:

З=79*90= 7110 рублей.

Руководитель по БЖД:

З=79*90= 7110 рублей.

Инженер-программист:

ПО==48 руб. /час.

З= 48*801,6 = 38476,8 рублей.

Основной фонд заработной платы составляет:

ОФЗП= 33180 +7110 +7110 +38476,8=85876,8 рублей.

Дополнительная заработная плата исполнителей

На статью «Дополнительная заработная плата» относятся выплаты предусмотренные законодательством за не проработанное время: оплата очередных и дополнительных отпусков, оплата времени, связанного с выполнением государственных и общественных обязанностей, выплаты вознаграждений за выслугу лет и т.д.

Размер определяется в процентах от основной заработной платы и составляет от 25-50%. В данном случае, размер дополнительной заработной платы принимается 30% и вычисляется по формуле:

ЗДОП=ЗОСН*0,3=85876,8*0,3=25763 рублей.

Отчисления на социальные нужды

На статью «Отчисления в социальный фонд» относятся выплаты в пенсионный фонд, соц. страхование, медицинское страхование, фонд занятости. Отчисления в социальный фонд составляет 26% от основной заработной платы и вычисляется по формуле:

ЗСОЦ= (ЗОСН+ЗДОП)*0,26=(85876,8+25763)*0,26=29026,35 рублей.

Расчет накладных расходов

В статью «Накладные расходы» включаются расходы на управление и хозяйственное обслуживание, которые в равной степени относятся ко всем выполняемым работам.

По данной статье учитывается заработная плата аппарата управления и общехозяйственных служб, затраты на содержание и текущий ремонт зданий. Сооружений, оборудования и инвентаря, амортизационные отчисления на их полное восстановление и капитальный ремонт, расходы по охране труда и т.д.

Величина «Накладных расходов» определятся в процентах от основной суммы на оплату труда работников.

В данном случае, размер накладных расходов принимается равным 120% и вычисляется по формуле:

ЗНК=(ЗОСН+ЗДОП)*1,2=(85876,8+25763)*1,2= 133967,76 рублей.

Амортизация

Амортизация в смете затрат рассчитывается согласно ст. 257 Постановления правительства от 15.01.02 г.

При стоимости оборудования 1000, его стоимость полностью (одноразово) включается в смету затрат.

Срок полезного использования определяется по группе основных средств:

- техника электронно-вычислительная, персональные компьютеры, печатающие устройства ЭВМ, сетевое оборудование, локальные ЭВМ. 3-5 лет.

а) Балансовая стоимость ПЭВМ (Сосн.ср) состоит из цены закупочной, расходов на транспортировку и монтаж. Процентная ставка на транспортировку и монтаж составляет 10%.

Сосн.ср. = СЭВМ +Зуст,

где СЭВМ - стоимость компьютера, руб./шт.;

Зуст - затраты на установку и доставку, руб./шт.

Итак, балансовая стоимость составит:

Сосн.ср. = 20000 +20000*0,1= 22000 руб.

Тогда амортизация составит:

Амортизация на год (АГ) === 5500 руб./год.

б) Время работы вычислительной техники, оборудования на выполнение данной части проекта (задачи) (Вр=256 часа).

Годовой фонд времени работы оборудования (Гф) составляет:

Тэвм = Трд * (N очд г - N пвг) - N нг * Теп (часа),

где: Трд - продолжительность рабочего дня - 8 час;

N очдг - общее количество дней в году - 365;

N пвг - число праздничных и выходных дней - 115;

N нг - число недель в году - 52;

Теп - время простоя в профилактических работах определяется как еженедельная профилактика по 4 часа.

Тэвм = 8 * (365 - 115) - 52 * 4 = 1792 часа.

Амортизация, приходящаяся на проект:

= (5500*411*8)/1792=10091,52 руб.

Затраты на машинное время

Затраты на машинное время определяются следующим образом:

ЗМВ = количество часов * стоимость одного часа.

Количество часов = 128 часов.

ЗМВ= 411 * 30= 12330 рублей.

Прочие производственные затраты

Прочие затраты составляют 3% от основных статей:

ЗПРОИЗ. = (ОФЗП+ЗДОП+Зсоц+ЗНК+АПОЛН +Зом+ЗМВ)*0,03.

ЗПРОИЗ.= (85876,8 + 25763 + 29026,35 + 133967,76 + 10091,52 + 2780 + 12330) * 0,03 = 8995,06 рубль.

Полная производственная себестоимость рассчитывается по следующей формуле:

ЗППС=ОФЗП+ЗДОП+Зсоц+ЗНК+АПОЛН+ЗМВ+Зом+ ЗПРОИЗ

ЗППС =(85876,8 + 25763 + 29026,35 + 133967,76 + 10091,52 + 2780 + 12330 + 8995,06) = 308830,49 рубля.

Расчет себестоимости и цены проекта «АИС оценки эффективности инвестиционного проекта»

Таблица 1.3.

Статья затрат

Расход на весь период разработки, руб.

1

Основная заработная плата

85876,8

2

Дополнительная заработная плата (30%)

25763

3

Отчисления в социальный фонд (26%)

29026,35

4

Накладные расходы (120%)

133967,76

5

Затраты на материалы

2780

6

Амортизация

10091,52

7

Машинное время

12330

8

Производственные затраты (3%)

8995,06

Полная себестоимость проекта: 308830,49 рубля.

2. Системотехнические проектные решения

2.1 Функциональная структура АИС

автоматизированный информационный проект инвестиционный

Сбор первичной информации осуществляет аналитик. Инвестиционная заявка представляет собой документ с датой поступления. В ней указывается название проекта, инициатор, отрасль, описание проекта, место реализации, дата реализации, требуемый объем инвестиций, общая стоимость проекта, срок окупаемости, наличие площадей. Вместе с заявкой инициатор должен предоставить бизнес-план проекта. В бизнес-плане должны быть очень подробно освещены задачи инвестиционного проекта, тип инвестиций, сроки реализации и стоимость проекта, существующие на данный момент источники финансирования и основные экономические показатели инвестиционного проекта. Также при анализе учитывается рыночная ситуация, которая позволяет проанализировать экономическую ситуацию в целом и оценить потенциал проекта с учетом специфики отраслей.

Задачи АИС:

1. Расчет экономических показателей эффективности.

Входные данные:

- информация об инициаторе проекта;

- инвестиционная заявка;

- параметры бизнес-плана;

- отчет о ситуации на рынке.

Выходные данные:

- прогноз эффективности проекта;

- экономические показатели проекта;

- результаты первичного обследования.

2. Оценка эффективности инвестиционного проекта

Входные данные:

- прогноз эффективности проекта;

- экономические показатели проекта;

- результаты первичного обследования;

- отчет о ситуации на рынке;

- параметры бизнес-плана;

Выходные данные:

- отчет об эффективности проекта;

- решение о приеме / отклонении проекта.

Внешние объекты АИС

На рис. 2.1. представлена диаграмма DFD «Модель окружения». Она включает в себя внешние объекты, воздействующие на процесс. Среди внешних объектов можно выделить:

- инициатор проекта;

- маркетолог;

- аналитик.

Инициатор проекта предоставляет информацию о себе и бизнес план предлагаемого инвестиционного проекта.

Маркетолог помогает аналитику при анализе рыночного отчета, формирует информацию об общей экономической ситуации в стране и в мире и оценивает влияние ситуации на рассматриваемый инвестиционный проект.

Аналитик занимается ведением всей информации о проекте, расчетом экономических показателей эффективности проекта и их оценкой.

Структура данных АИС

диаграмма DFD «Логическая модель». Она представляет собой набор функциональных блоков, связанных потоками данных. Каждый функциональный блок отражает одно из выделенных действий (операций), которые выполняются в моделируемой системе. Потоки данных - это информационные объекты, на которые направлены действия в системе, т.е. потоки данных отражают информационные связи системы.

При расчете экономических показателей проекта используется информация об инициаторе проекта, бизнес план с уже предоставленными показателями, рассчитанными инициатором. Также анализируется инвестиционная заявка и хранящиеся в БД внешние экономические факторы, такие как уровень инфляции и ставка рефинансирования. Информация об инициаторе проекта, бизнес план и инвестиционная заявка формируются инициатором проекта. Информация о значения внешних экономических факторов формируется аналитиком и маркетологом. Также формируется прогноз эффективности проекта, который будет использоваться аналитиком при оценке экономических показателей проекта.

В результате расчета экономических показателей проекта все необходимые данные помещаются в базу данных. Информацией об инициаторе проекта, бизнес планом и инвестиционной заявкой, а также значениями внешних экономических фактором будут пользоваться маркетолог и аналитик на следующем этапе при оценке экономических показателей.

На этапе оценки экономических показателей анализируется инвестиционная заявка, отчет о ситуации на рынке, бизнес план, экономические показатели проекта и прогноз эффективности проекта. В результате формируется отчет об эффективности проекта, который необходим аналитику и предоставляется инициатору проекта при отклонении или принятии проекта.

Задачи и функции АИС

Список задач представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1.

PP1

Расчет экономических показателей эффективности

PP2

Оценка эффективности инвестиционного проекта

2.2 Математическое обеспечение АИС

Построение математической модели

В настоящее время задача расчета экономических показателей инвестиционного проекта выполняется вручную и отнимает существенное количество времени у аналитика. Задача представляет определенную сложность и связана с большой вероятностью появления ошибок из-за невнимательности аналитика. По этой причине автоматизация процесса решения данной задачи позволит существенно облегчить работу аналитика и повысить качество принимаемых решений. Так метод оценки носит субъективный характер, то решено применить математический аппарат в виде нейронной сети, что позволит беспристрастно формировать бальную оценку эффективности проекта, основываясь на истории предыдущих проектов.

Разрабатываемая АИС должна прогнозировать доходность проекта на основании рассчитанных показателей эффективности и истории предыдущих проектов, которая показывает, какой была судьба предыдущих проектов при тех или иных значениях показателей эффективности. Прогноз доходности, основанный на математических методах, будет являться одним из советов, помогающем аналитику при принятии решения.

Задачи АИС:

- ведение информации о проекте;

- расчет показателей эффективности проекта;

- оценка показателей эффективности инвестиционного проекта.

Расчет экономических показателей эффективности

Для оценки эффективности проекта, необходимо произвести расчет экономических показателей эффективности, т.е. факторов, влияющих на эффективность проекта в целом.

Показатели эффективности представлены в бизнес-плане. В качестве экономических показателей эффективности, влияющих на эффективность проекта в целом, были выделены следующие 6 показателей:

PV - Чистая текущая стоимость (руб.) - финансы, имеющиеся, или инвестированные, на текущую дату или текущая стоимость финансовых средств, получаемых в будущем. (Проект одобряется если PV>0). [5, c. 124-126]

NPV - Чистая приведенная стоимость (руб.) - является стандартным методом оценки эффективности инвестиционного проекта, и показывает оценку эффекта от инвестиции, приведённую к настоящему моменту времени с учётом разной временной стоимости денег при одинаковых начальных вложениях. (Проект прибыльный, если NPV >0, проект убыточный, если NPV <0). [5, с. 130-132]

DPI - Дисконтированный индекс рентабельности инвестиций. (Проект прибыльный, если DPI>1; проект убыточный, если DPI<1; проект не приносит прибыли, если DPI=1 (например социальный проект)). [5, с. 135-138]

IRR - Внутренняя норма доходности (%) - это процентная ставка, при которой чистая приведенная стоимость (NPV) равна 0. Чем больше значение IRR, тем более выгодный проект. [5, с. 139-144]

PBP - Срок окупаемости (лет) - Время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестициями. Чем меньше, тем лучше. [5, с. 160-163]

D - Дюрация - это средневзвешенный срок жизненного цикла инвестиционного проекта, где в качестве весов выступают текущие стоимости денежных потоков, получаемых в период t, или другими словами, как точку равновесия сроков дисконтированных платежей. Она позволяет привести к единому стандарту самые разнообразные по своим характеристикам проекты (по срокам, количеству платежей в периоде, методам расчета причитающегося процента). [5, с. 145-148]

Оценка показателей эффективности инвестиционного проекта

Оценка эффективности инвестиционного проекта заключается в анализе множества различных факторов, экономических показателей эффективности, определяющих доходность проекта. При этом на эффективность проекта влияют не только значения этих факторов в отдельности, но и совокупное значение той или иной группы или всей совокупности факторов.

Для решения поставленной задачи было принято решение использовать аппарат нейронных сетей. Нейронные сети являются универсальными аппроксиматорами, что позволяет использовать их для прогнозирования. С помощью нейронной сети можно аппроксимировать зависимость эффективности проекта от рассчитанных показателей путем обучения сети на совокупности исторических данных по ранее реализованным проектам. Также возможно обучение нейронной сети на основе мнения эксперта. При этом эксперт сам задает значения показателей эффективности и бальную оценку эффективности при этих значениях. Таким образом, при отсутствии исторических данных в начале эксплуатации системы можно использовать нейронные сети, обученные по знаниям эксперта, а в дальнейшем обучать нейронные сети также на исторических данных, при этом аналитик может воспользоваться и теми, и другими нейронными сетями.

Показатели эффективности представлены в бизнес-плане. В качестве экономических показателей эффективности, влияющих на эффективность проекта в целом, были выделены следующие 6 показателей:

PV - Чистая текущая стоимость (руб.) - финансы, имеющиеся, или инвестированные, на текущую дату или текущая стоимость финансовых средств, получаемых в будущем. (Проект одобряется если PV>0). [5, c. 124-126]

NPV - Чистая приведенная стоимость (руб.) - является стандартным методом оценки эффективности инвестиционного проекта, и показывает оценку эффекта от инвестиции, приведённую к настоящему моменту времени с учётом разной временной стоимости денег при одинаковых начальных вложениях. (Проект прибыльный, если NPV >0, проект убыточный, если NPV <0). [5, с. 130-132]

DPI - Дисконтированный индекс рентабельности инвестиций. (Проект прибыльный, если DPI>1; проект убыточный, если DPI<1; проект не приносит прибыли, если DPI=1 (например социальный проект)). [5, с. 135-138]

IRR - Внутренняя норма доходности (%) - это процентная ставка, при которой чистая приведенная стоимость (NPV) равна 0. Чем больше значение IRR, тем более выгодный проект. [5, с. 139-144]

PBP - Срок окупаемости (лет) - Время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестициями. Чем меньше, тем лучше. [5, с. 160-163]

D - Дюрация - это средневзвешенный срок жизненного цикла инвестиционного проекта, где в качестве весов выступают текущие стоимости денежных потоков, получаемых в период t, или другими словами, как точку равновесия сроков дисконтированных платежей. Она позволяет привести к единому стандарту самые разнообразные по своим характеристикам проекты (по срокам, количеству платежей в периоде, методам расчета причитающегося процента). [5, с. 145-148]

Таким образом, для прогноза доходности проекта необходимо аппроксимировать функцию , т.е. найти функцию , максимально приближенную к функции .

Для этого необходимо обучить нейронную сеть на множестве обучающих примеров (исторических данных по ранее принятым проектам, их исходным факторам и итоговым доходностям). При этом необходимо минимизировать стандартную ошибку, отражающую степень приближения фактической зависимости к моделируемой нейронной сетью:

[6, с. 27]

где P - число примеров в обучающем множестве,

- зависимость, реализуемая нейронной сетью,

- фактическая зависимость, сформированная на исторических данных.

Разработка методов решения задачи

Расчет экономических показателей эффективности

Приведем формулы расчета экономических показателей эффективности:

PV: Чистая текущая стоимость (руб.) - финансы, имеющиеся, или инвестированные, на текущую дату или текущая стоимость финансовых средств, получаемых в будущем.

Для расчета PV необходимо:

Результаты расчетов показывают, сколько средств нужно было бы вложить сейчас для получения запланированных доходов, если бы ставка доходов была равна барьерной ставке. Подытожив текущую стоимость доходов за все годы, получим общую текущую стоимость доходов от проекта (PV):

, где

- приток денежных средств в период t,

r - барьерная ставка с учетом инфляции (ставка дисконтирования),

n - суммарное число периодов (время действие инвестиции) t=1,2..n.

r - барьерная ставка с учетом инфляции рассчитывается по формуле:

, где

a - требуемая норма (процент) прибыли по проекту,

i - индекс инфляции. [5, c. 124-126]

NPV: показывает чистые доходы или чистые убытки инвестора от помещения денег в проект по сравнению с хранением денег в банке. Если NPV > 0, то можно считать, что инвестиция приумножит богатство предприятия и инвестицию следует осуществлять. При NPV < 0, то значит доходы от предложенной инвестиции недостаточно высоки, чтобы компенсировать риск, присущий данному проекту (или с точки зрения цены капитала не хватит денег на выплату дивидендов и процентов по кредитам) и инвестиционное предложение должно быть отклонено.

Чистая текущая стоимость (NPV) это один из основных показателей используемых при инвестиционном анализе, но он имеет несколько недостатков и не может быть единственным средством оценки инвестиции. NPV определяет абсолютную величину отдачи от инвестиции, и, скорее всего, чем больше инвестиция, тем больше чистая текущая стоимость. Отсюда, сравнение нескольких инвестиций разного размера с помощью этого показателя невозможно. Кроме этого, NPV не определяет период, через который инвестиция окупится.

Если капитальные вложения, связанные с предстоящей реализацией проекта, осуществляют в несколько этапов (интервалов), то расчет показателя NPV производят по следующей формуле:

, где

PV - чистая текущая стоимость,

- текущая стоимость затрат, т.е. объем инвестиций, необходимых для проекта.

Учитывая, что

, где

- приток денежных средств в период t,

- сумма инвестиций, затраты в период t,

r - барьерная ставка с учетом инфляции (ставка дисконтирования),

n - суммарное число периодов (время действие инвестиции) t=1,2..n. [5, с. 130-132]

DPI: Индекс рентабельности или дисконтированный индекс рентабельности (DPI) является одним из вариантов модификации понятия окупаемости и заключается в суммировании всех дисконтированных денежных потоков (доходов от инвестиций) с последующим делением суммы на дисконтированный инвестиционный расход. Результатом является дисконтированный индекс доходности (Discounted Profitability Index, DPI) (иногда называемый отношением дохода к издержкам (benefit cost ratio), выраженным в текущих стоимостях). Рассчитывается по следующей формуле:

, где

PV - чистая текущая стоимость,

- текущая стоимость затрат, т.е. объем инвестиций, необходимых для проекта,

- приток денежных средств в период t,

- сумма инвестиций, затраты в период t,

r - барьерная ставка с учетом инфляции (ставка дисконтирования),

n - суммарное число периодов (время действие инвестиции) t=1,2..n. [5, с. 135-138]

IRR: Внутренняя норма доходности (прибыли, внутренний коэффициент окупаемости, Internal Rate of Return - IRR) - норма прибыли, порожденная инвестицией. Это та норма прибыли (барьерная ставка, ставка дисконтирования), при которой чистая текущая стоимость инвестиции равна нулю, или это та ставка дисконта, при которой дисконтированные доходы от проекта равны инвестиционным затратам. Внутренняя норма доходности определяет максимально приемлемую ставку дисконта, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника.

IRR = r, при котором NPV = f(r) = 0,

Ее значение находят из следующего уравнения:

, где

- приток денежных средств в период t,

- сумма инвестиций, затраты в период t,

n - суммарное число периодов (время действия инвестиции) t=1,2..n.

Экономический смысл данного показателя заключается в том, что он показывает ожидаемую норму доходности (рентабельность инвестиций) или максимально допустимый уровень инвестиционных затрат в оцениваемый проект. IRR должен быть выше средневзвешенной цены инвестиционных ресурсов.

Если это условие выдерживается, инвестор может принять проект, в противном случае он должен быть отклонен.

Достоинства показателя внутренняя норма доходности (IRR) состоят в том, что кроме определения уровня рентабельности инвестиции, есть возможность сравнить проекты разного масштаба и различной длительности. [5, с. 139-144]

PBP: Показывает срок, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, с учетом дисконтирования, покрыли затраты на инвестиции. Этот показатель определяется последовательным расчетом NPV для каждого периода проекта, точка, в которой NPV станет положительным, будет являться точкой окупаемости.

[5, с. 160-163]

D: Дюрация - это средневзвешенный срок жизненного цикла инвестиционного проекта, где в качестве весов выступают текущие стоимости денежных потоков, получаемых в период t, или другими словами, как точку равновесия сроков дисконтированных платежей. Она позволяет привести к единому стандарту самые разнообразные по своим характеристикам проекты (по срокам, количеству платежей в периоде, методам расчета причитающегося процента).

Ключевым моментом этой методики является не то, как долго каждый инвестиционный проект будет приносить доход, а прежде всего то, когда он будет приносить доход и сколько поступлений дохода будет каждый месяц, квартал или год на протяжении всего срока его действия.

Дюрация (средневзвешенный срок погашения или средневзвешенная продолжительность платежей) измеряет среднее время жизни инвестиционного проекта или его эффективное время действия. В результате менеджеры получают сведения о том, как долго окупаются для компании инвестиции доходами, приведенными к текущей дате.

Обычно используется следующая формула:

, где

- приток денежных средств в период t,

r - барьерная ставка с учетом инфляции (ставка дисконтирования),

n - суммарное число периодов (время действие инвестиции) t=1,2..n. [5, с. 145-148]

Оценка показателей эффективности инвестиционного проекта

Для моделирования зависимости факторов-показателей эффективности на эффективность инвестиционного проекта необходимо обучить нейронную сеть обучающей выборке, представляющей собой совокупность пар «значения факторов - доходность проекта», полученных при анализе реализованных ранее проектов. Обучение нейронной сети заключается в корректировке весов связей синапсов с учетом величины ошибки нейронной сети для каждого примера.

Среди различных структур нейронных сетей (НС) одной из наиболее известных является многослойная структура, в которой каждый нейрон произвольного слоя связан со всеми аксонами нейронов предыдущего слоя или, в случае первого слоя, со всеми входами НС. Такие НС называются полносвязными. Когда в сети только один слой, алгоритм ее обучения с учителем довольно очевиден, так как правильные выходные состояния нейронов единственного слоя заведомо известны, и подстройка синаптических связей идет в направлении, минимизирующем ошибку на выходе сети. По этому принципу строится, например, алгоритм обучения однослойного перцептрона. В многослойных же сетях оптимальные выходные значения нейронов всех слоев, кроме последнего, как правило, не известны, и двух или более слойный перцептрон уже невозможно обучить, руководствуясь только величинами ошибок на выходах НС. Один из вариантов решения этой проблемы - разработка наборов выходных сигналов, соответствующих входным, для каждого слоя НС, что, конечно, является очень трудоемкой операцией и не всегда осуществимо. Второй вариант - динамическая подстройка весовых коэффициентов синапсов, в ходе которой выбираются, как правило, наиболее слабые связи и изменяются на малую величину в ту или иную сторону, а сохраняются только те изменения, которые повлекли уменьшение ошибки на выходе всей сети. Очевидно, что данный метод «тыка», несмотря на свою кажущуюся простоту, требует громоздких рутинных вычислений. И, наконец, третий, более приемлемый вариант - распространение сигналов ошибки от выходов НС к ее входам, в направлении, обратном прямому распространению сигналов в обычном режиме работы. Этот алгоритм обучения НС получил название процедуры обратного распространения. Критерием завершения обучения нейронной сети является либо снижение величины ошибки E(w) до заданной аналитиком величины, либо ограничение на максимальное количество эпох обучения, заданное аналитиком.

Нейронная сеть будет представлять собой многослойный персептрон. Для обучения будет использоваться алгоритм обратного распространения ошибки. Персептрон будет содержать один входной слой, один выходной слой и произвольное количество промежуточных слоев, с произвольным количеством нейронов в каждом промежуточном слое, которое будет задаваться пользователем. Количество нейронов в входном слое строго определено и равняется числу критериев оценки эффективности проекта, т.е. 6. Число нейронов в выходном слое также строго задано и равняется одному. Значение этого нейрона будет являться прогнозом эффективности проекта.

Согласно методу наименьших квадратов, минимизируемой целевой функцией ошибки НС является величина:

[6, с. 27]

где - реальное выходное состояние нейрона j выходного слоя N нейронной сети при подаче на ее входы p-го образа;- идеальное (желаемое) выходное состояние этого нейрона.

Суммирование ведется по всем нейронам выходного слоя и по всем обрабатываемым сетью образам. Минимизация ведется методом градиентного спуска, что означает подстройку весовых коэффициентов следующим образом:

Здесь - весовой коэффициент синаптической связи, соединяющей i-ый нейрон слоя n-1 с j-ым нейроном слоя n, ? - коэффициент скорости обучения, 0<1. [6, с. 27]

[6, с. 27]

Здесь под , как и раньше, подразумевается выход нейрона j, а под - взвешенная сумма его входных сигналов, то есть аргумент активационной функции. Так как множитель является производной этой функции по ее аргументу, из этого следует, что производная активационной функция должна быть определена на всей оси абсцисс. В связи с этим функция единичного скачка и прочие активационные функции с неоднородностями не подходят для рассматриваемых НС. В них применяются такие гладкие функции, как гиперболический тангенс или классический сигмоид с экспонентой. В случае гиперболического тангенса

Третий множитель , очевидно, равен выходу нейрона предыдущего слоя . Что касается первого множителя в (3), он легко раскладывается следующим образом: Введя новую переменную

[6, с. 28]

мы получим рекурсивную формулу для расчетов величин слоя n из величин более старшего слоя n+1.

(8) [6, с. 28]

Для выходного же слоя

Теперь мы можем записать (2) в раскрытом виде:

(9)

Иногда для придания процессу коррекции весов некоторой инерционности, сглаживающей резкие скачки при перемещении по поверхности целевой функции, (9) дополняется значением изменения веса на предыдущей итерации

(10) [6, с. 28]

где м - коэффициент инерционности, t - номер текущей итерации.

Таким образом, полный алгоритм обучения НС с помощью процедуры обратного распространения строится так:

1. Подать на входы сети один из возможных образов и в режиме обычного функционирования НС, когда сигналы распространяются от входов к выходам, рассчитать значения последних. Напомним, что

где M - число нейронов в слое n-1 с учетом нейрона с постоянным выходных состоянием +1, задающего смещение; - i-ый вход нейрона j слоя n.

,

,

где - q-ая компонента вектора входного образа.

2. Рассчитать для выходного слоя по формуле (8). Рассчитать по формуле (9) или (10) изменения весов слоя N.

3. Рассчитать по формулам (7) и (9) (или (7) и (10)) соответственно и для всех остальных слоев, n=N-1,… 1.

4. Скорректировать все веса в НС

5. Если ошибка сети существенна, перейти на шаг 1. В противном случае - конец.

Сети на шаге 1 попеременно в случайном порядке предъявляются все тренировочные образы, чтобы сеть, образно говоря, не забывала одни по мере запоминания других. [6, с. 28-29]

Решение задач на контрольном примере

Расчет показателей экономической эффективности

Рассмотрим следующий пример. Пусть:

Размер инвестиций:

Первый год - = 50000 р,

Второй год - = 40000 р,

Третий год - = 25000 р.

Доходы от инвестиций:

Первый год - = 32000 р,

Второй год - = 41000 р,

Третий год - = 43750 р,

Четвертый год - = 38250 р.

Индекс инфляции: i = 12%

Требуемая норма прибыли: a = 16%

Тогда:

Барьерная ставка с учетом инфляции: r +1 = (a+1)*(i+1) = 1.2992

=> r = 30%

PV:

NPV:

DPI:

IRR:

Используем метод последовательного приближения. Подбираем барьерные ставки так, чтобы найти минимальные значения NPV по модулю, и затем проводим аппроксимацию. Стандартный метод - не устраняется проблема множественного определения IRR и существует возможность неправильного расчета (при знакопеременных денежных потоках). Для устранения проблемы обычно строится график NPV(r)).

Рассчитаем для барьерной ставки равной =10,0%.

Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей:

Рассчитаем для барьерной ставки равной =60,0%.

Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей:

Делаем предположение, что на участке от точки а до точки б функция NPV(r) прямолинейна, и используем формулу для аппроксимации на участке прямой:

IRR = + ( - )*NPV()/(NPV() - NPV()) = 10 + (60 - 10)*24675,2 / (24675,2 - (- 445,4)) = 59,1134%

Формула справедлива, если выполняются условия < IRR < и NPV() > 0 > NPV().

IRR = 59,1134%

PBP:

При расчете срока окупаемости проекта (PBP) в реальных условиях стоит анализировать более подробный календарь с доходами и расходами инвестиций.

Рассчитаем показатель NPV для каждого года и определим в каком году проект окупится.

Следовательно PBP = 4 года.

D:

Оценка показателей эффективности инвестиционного проекта

Предположим, что в БД хранится информация о 3 проектах, которые были приняты и завершены. Для каждого проекта хранятся экономические показатели проекта и бальная оценка эффективности проекта от 0 - 10 баллов. В том случае если проект был очень успешным - ставится оценка 10, если проект оказался провальным - 0. Значения критериев и оценка эффективности каждого проекта представлены таблице 2.2.

Таблица 2.2. Значения критериев и оценка эффективности проектов

PV

NPV

DPI

IRR

PBP

D

Оценка

5000

0

1,3

10

4

3

5

2500

1200

1,8

34

2

2

8

3000

100

0,8

23

2

2

9

Создадим нейронную сеть с одним промежуточным слоем, состоящим из 3х нейронов. Входной слой имеет 6 нейронов, на вход каждого из которых будет подаваться значение одного из экономических показателей проекта. Количество слоев и нейронов слоя может быть задано произвольно, однако для наглядности контрольного примера было выбран один промежуточный слой с 3 нейронами.

Таким образом, между первым (входным) и вторым (скрытым) слоем будет сформировано 6*3=18 связей. Между вторым (скрытым) и третьим (выходным) слоями будет 3*1 = 3 связи. - вес связи между i-ым нейроном (k-1) - го слоя и j-ым нейроном k-го слоя. Зададим случайным образом веса связей и проведем одну итерацию обучения нейронной сети на основе 3х примеров.

=0,5; =-0,3; =0,8; =0,2; =-0,5; =0,8

=0,4; =0,3; =0,7; =0,6; =-0,5; =0,3

=0,5; =-0,9; =0,4; =-0,2; =0,4; =0,2

=0,5; =-0,3; =0,8;

Осуществим прямое распространение сигналов по нейронной сети и рассчитаем отклик сети для каждого из примеров:

Зададим шаг обучения: = 0,1

Передаточная функция всех нейронов: сигмойд

Для использования значений при обучении, необходимо свести значения всех входных и выходных эталонных переменных в интервал [-1; 1]. Для этого необходимо найти максимальное и минимальное значение всех значений обучающей выборки:

MaxX = 5000; MinX = 0; MaxY = 10; MinY = 0;

Для выходных значений минимальное и максимальное значение можно задать самостоятельно, так как точно известно, что бальная оценка эффективности проекта изменяется только в интервале [0; 10].

Определим переменные:

xFactor = 2.0/(MaxX-MinX) = 2/5000=0,0004

yFactor = 2.0/(MaxY-MinY) = 2/10= 0,2

Сформируем масштабируемую обучающую выборку по формулам:

Xмасш = (x-MinX)*xFactor-1.0, Yмасш = (y-MinY)*yFactor-1.0

Масштабированная обучающая выборка представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3. Масштабированная обучающая выборка

PV

NPV

DPI

IRR

PBP

D

Оценка

1,0

-1

-0,99948

-0,996

-0,9984

-0,9988

-0,998

0

-0,52

-0,99928

-0,9864

-0,9992

-0,9992

-0,9968

0,2

-0,96

-0,99968

-0,9908

-0,9992

-0,9992

-0,9964

Определим выходные сигналы каждого нейрона входного слоя для каждого примера:

Первый пример:

Второй пример:

Третий пример:

Рассчитаем ошибку:

Величина ошибки велика => необходимо продолжать обучение.

Рассчитаем для выходного слоя:

Расчет величины изменения весов связей между входным и промежуточным слоем производится аналогично. После корректировки весов связей повторяется процедура расчета откликов сети, рассчитывается среднеквадратичная ошибка и если она велика, повторяется процедура корректировки весов. Так до тех пор, пока величина среднеквадратичной ошибки не будет удовлетворять заданным условиям, заданной аналитиком.

2.3 Информационное обеспечение АИС

Проектирование базы данных

Концептуальное проектирование базы данных

При концептуальном проектировании базы данных используется методика, ориентированная на модель представления данных «Сущность-связь». Базовыми элементами в этой модели являются сущности и связи.

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.