Проектирование системы ценообразования

Размещено на http://www.allbest.ru/

Бугульминский филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Казанский национальный исследовательский технический университет

им. А.Н. Туполева-КАИ»

КАФЕДРА Гуманитарных социальных экономических дисциплин

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Организация производства

на тему: Проектирование системы ценообразования

Выполнила:

Студентка 3 курса, 29370 группы,

заочной формы обучения,

направ./спец. 080200.62,

Ф.И.О Суркова Дарья Анатольевна,

Бугульма 2013г.



Содержание

Введение

1. Теоретические основы проектирования системы ценообразования

1.1 Теоретические проблемы системы ценообразования

1.2 Теоретические положения организационного проектирования

1.3 Особенности организационного проектирования системы ценообразования

2. Анализ состояния системы ценообразования на предприятии ОАО «Аквафор»

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Анализ системы ценообразования на ОАО «Аквафор»

3. Разработка организационного проекта по совершенствованию системы ценообразования на предприятии ОАО «Аквафор»

3.1 Составление технического задания на разработку оргпроекта системы ценообразования на ОАО «Аквафор»

3.2 Содержание и трудоемкость разработки оргпроекта системы ценообразования

3.3 Разработка АРМ специалиста по ценообразованию

Заключение

Список литературы



Введение

В условиях современной России трудно обозначить научное обоснование всех функций организации, когда возникает полная смена социальных и экономических связей. Отношения на рынке требуют новые построения и введения в деятельности предприятия, внедрение функций и методик контроля, регулирования и управления. В технологическом отношении производства постепенно оказывает влияние и изменяет организационную деятельность. Важным условием успеха реформ в экономике стало изменение управления и организации, которые построены на принципах науки. Конкуренция услуг и товаров стала конкуренцией предприятий, которые стараются выбирать наилучшие формы и методы управления. Стереотип мышления консерватизма и скованности в организационной деятельности побудили к возникновению традиции централизованной типизации построений структуры, жесткой соподчиненности внешних и внутренних отношений, запреты для нижестоящих звеньев.

Совершенствование организационной деятельности предполагает увеличение эффективности сбытовой и производственной деятельности организации в настоящих условиях, развитие и восстановление структуры эффективного производства. Создание и внедрение проекта организационной деятельности является важной составляющей проектирования структур и систем производства и их организации. Проект организационной сферы может не только совершать обеспечение организационными уровнями время от времени и последующих изменений технического и технологического производства, но и предупреждать о форс-мажорных обстоятельствах, когда в такое время нужно четко спланированные действия для изменения трудных ситуаций на производстве.

Развитие организационных и производственных структур полностью зависит от того, как своевременно и обоснованно будут предприняты действия, насколько последовательны изменения при анализе, разработке и внедрении решений в организационной системе.

Целью моего курсового проекта является рекомендации и разработка проекта организационной системы ценообразования для предприятия ОАО «Аквафор». Для реализации этой цели мне необходимо обозначить и решить задачи: определить понятие и сущность организационного проектирования, провести анализ системы ценообразования.



1. Теоретические основы проектирования системы ценообразования

1.1 Теоретические проблемы системы ценообразования

Ценообразование - это процесс формирования цены. Важным фактором экономики на рынке является цена, которая в окончательном виде образуется на рынке в объективной форме.

Под влиянием состояния в экономике и конкуренции ценообразование может изменяться как при свободном рынке, так и при монополии. Организация может принимать различные методики, когда устанавливает цену на товар или услуги. Классификация методов ценообразования представлена на рисунке 1.1.

Чтобы обеспечить предприятие целями и задачами, его вышестоящие органы должны провести политику цен, которая станет необходимым и неделимым элементом стратегии на рынке.

Звеном общей структуры маркетинга предприятия является система ценообразования. Когда нужно определить политику цен, нужно указать принятые решения при установлении цены.

Рисунок 1.1 - Классификация методов ценообразования

Использование системного подхода к процессу ценообразования позволяет проводить периодические мероприятия по обновлению и совершенствованию ценовой политики, выбору ценовой стратегии, определению и установлению цен.

Система ценообразования - система, в которой протекает процесс определения и установления цен на продукцию предприятия, определение и разработка ценовой стратегии и политики предприятия, с помощью выбранных методов ценообразования и под влиянием внешних и внутренних факторов.

Последовательность реализации системы ценообразования, отражена на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 - Этапы реализации системы ценообразования

Для достижения поставленных целей необходимо решение встающих перед системой задач:

1. организация процесса ценообразования;

2. правильный выбор метода ценообразования для каждого продукта или группы продуктов;

3. определение цен на продукцию;

4. установление цен;

5. определение, разработка, внедрение и анализ ценовых стратегий;

6. проектирование, реализация, оценка и анализ ценовой политики;

7. анализ ценовой политики конкурентов;

8. корректировка (внесение своевременных изменений) в ценовую политику и стратегию;

9. анализ затрат при определении цены;

10. автоматизация процесса ценообразования и т.д.

Внедрение системы ценообразования, возможно, провести в ходе нескольких определённых этапов, которые могут меняться, дополняться или исключаться в зависимости от специфики предприятия. Внедрением данной системы на предприятии должно заниматься специально созданное подразделение, состоящее из работников, которые в дальнейшем будут осуществлять функционирование этой системы.

1.2 Теоретические положения организационного проектирования

Становление рыночных отношений в российской экономике привело к появлению новых самостоятельных направлений в отечественном менеджменте, которые возникли в результате критического переосмысления передовой зарубежной управленческой теории и практики, выработки оригинальных управленческих подходов, методов и средств. Наиболее значительное место в структуре современного российского менеджмента занимает организационное проектирование.

В течение последних лет происходит постоянный рост потребностей со стороны самых разных организаций в использовании принципов и систем организационного проектирования, а также в специалистах в этой области. Если взять любое периодическое издание, посвященное рынку труда и поиску работы, то можно обнаружить, что в каждом присутствует не менее двух десятков вакансий руководителей организационными проектами. Растет количество публикаций на русском языке, посвященных проблематике организационного проектирования. Расширяется структура образования в области организационного проектирования. Увеличивается количество научно-исследовательских и консалтинговых организаций, разрабатывающих, внедряющих и использующих современные подходы к организационному проектированию. Все это свидетельствует о том, что организационное проектирование прочно заняло место в современном российском менеджменте.

Организационное проектирование состоит из четырех этапов, которые представлены не рисунке 1.3.

Рисунок 1.3 - Объекты и этапы организационного проектирования

Объектом организационного проектирования является производственная организационная система, а предметом - комплексное моделирование организационной системы.

Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство.

В современном понимании проекты - это то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии, сооружение корабля, развитие региона, - это все проекты.

В современной практике организационного проектирования производственных систем можно выделить оригинальное, типовое и автоматизированное проектирование. Характерные особенности этих методов отражены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - методы организационного проектирования

Название метода	Характеристика
Оригинальное проектирование	Является традиционным методом. Все виды проектных работ сориентированы на создание индивидуальных проектов. Для каждого конкретного объекта разрабатывается организационный проект, в максимальной степени учитывающий его особенности.
Типовое проектирование	создаваемая система разбивается на составляющие компоненты и для каждого из них разрабатываются законченные проектные решения, которые затем с некоторыми модификациями используются для проектирования производственной системы.
Автоматизированное проектирование	В САПР организационной системы предприятия процесс разработки рассматривается с системных позиций, и применение ЭВМ предполагается на всех этапах проектирования.. Предусматриваются интерактивное взаимодействие проектировщика и ЭВМ в процессе проектирования и машинное документирование проектных работ.

Следовательно, организационное проектирование рассматривается как процесс составления описания, необходимого для создания еще не существующего объекта, алгоритма его функционирования или алгоритма процесса. Однако следует заметить, что проектирование не сводится только к созданию идеи построения объекта.



1.3 Особенности организационного проектирования системы ценообразования

Задача организации и функционирования процесса ценообразования на предприятии может быть решена лишь при условии создания на предприятии системы ценообразования.

При проектировании системы ценообразования необходимо соблюдать следующие принципы:

1. автономность - рациональная автономность структурных подразделений в общей структуре организации;

2. согласованность - все взаимодействия должны быть согласованы с основными целями организации;

3. прогрессивность - соответствие передовому опыту;

4. перспективность - учет перспектив развития предприятия;

5. простота - чем проще система, тем лучше она работает, а чем сложнее система, тем больше вероятность её отказа и сложность в эксплуатации;

6. иерархичность - любой вертикальный разрез в системе должен обеспечивать иерархическое взаимодействие между звеньями управления;



2. Анализ состояние системы ценообразования на предприятии ОАО «Аквафор»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество - завод ОАО «Аквафор»- ведущее и динамично развивающееся предприятие России по производству оборудования для очистки питьевых и сточных вод и по производству противопожарного оборудования.

Организационно-правовая форма: открытое акционерное общество

В настоящее время завод выпускает около 50 наименований оборудования, применяемых на крупных городских очистных сооружениях, отдельно стоящих объектах в посёлках городского типа, промышленных предприятиях и сельскохозяйственных комплексах, производящих очистку воды. Продукция завода имеет посезонный характер. ОАО «Аквафор» расположено в промышленном районе города, имеет железнодорожные подъездные пути, асфальтированные дороги, комплекс вспомогательных подразделений и складских помещений, обеспечивающих нормальную производственную деятельность.

Финансовое состояние ОАО «Аквафор» можно охарактеризовать следующими моментами:

Имущественное положение ОАО «Аквафор», показывает, что валюта баланса имеет тенденцию к росту: в 2006 году величина активов возросла на 5,24%, что в целом характеризует наращивание производственного потенциала ОАО «Аквафор». Увеличение величины внеоборотных активов за 2006г. на 3,12 %, говорит о перспективе наращивания основных производственных фондов предприятия. Также можно увидеть, что оборотные средства предприятия имеют тенденцию к снижению в 2006г. на 3,11 %, что в общем указывает на спад оборота средств. Стоит отметить, что более низкие темпы роста оборотных средств по сравнению с внеоборотными определяют тенденцию к снижению оборачиваемости всей совокупности средств (имущества) предприятия. Рост запасов в 2006г привел к худшему использованию оборотных средств в производственном процессе: чем медленнее оборачиваются оборотные средства, тем больше может быть объем ресурсов.

Все вышеизложенное свидетельствует о том, что структура баланса ОАО «Аквафор» изменилась в некоторых моментах в худшую сторону, так как мы наблюдаем уменьшение денежных средств. Общество является ведущим предприятием России по производству оборудования для очистки питьевых и сточных вод. Основным видом продукции Общества являются пожарные гидранты, отгрузка потребителю пожарных гидрантов в 2006 году составила 54,9%.

ОАО «Аквафор» также выпускает следующую продукцию:

- оборудование для водопроводного хозяйства;

- ремонтные и специальные машины;

- оборудование для очистки сточных и поверхностных вод и т. д.

В таблице 2.1 представлены данные по выпуску продукции ОАО «Аквафор», а в таблице 2.2 отгрузка продукции собственного производства. Исходя из этих данных, видно что большим спросом пользуются пожарные гидранты, их производство по сравнению с 2006 годом увеличилась на 2897 штук, а реализация на 2837 штук и водоразборная колонка, их производство увеличилось на 1469, а реализация по сравнению с 2006 годом увеличилось на 2120 штук. Так же видно, что на спад пошло производство и как следствие реализация люков ТК-2, по сравнению с 2006 годом их производство уменьшилась 119 штук, а реализация на 205 штук.

Наиболее перспективным в настоящее время на предприятии является производство пожарных гидрантов подземных, предназначенных для отбора воды на пожарные нужды с помощью пожарной колонки. При изготовлении гидранта используется высокопрочный чугун с шаровидным графитом, что в несколько раз увеличивает его качество. Раньше гидрант состоял из двух частей, при перевозке они кололись, шёл брак. Служба ИТР разработала новую технологию изготовления гидранта - он стал единым. Также хотят изменить крышку гидранта. Сейчас она чугунная, а хотят сделать полиэтиленовую. Её будут изготавливать на стороне. Все эти нововведения улучшат её качество и сделают дешевле.

Традиционно информация о конкурентах является наиболее ценной и необходимой, так как основной рыночной силой являются всё же конкуренты.

На внутреннем рынке Общество является единственным предприятием выпускающим водозаборную колонку. На внешнем рынке основными конкурентами Общества по гидранту является Омск.

Постоянными заказчиками являются ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга" ООО «Калужский областной водоканал», МУП «Брянский городской водоканал», МУП «Сыктывкарский Водоканал», ООО «Орск Водоканал», МУП «Саратовводоканал», МУП «Белебейский водоканал», ГУП Республики Хакасия «Хакресводоканал», Водоканалы Республики Башкортостан, спецкомбинаты «Радон», ОАО «Рязаньтранснефтепродукт» и многие другие предприятия. Длительное и плодотворное сотрудничество с Научно-Исследовательскими и Проектными организациями позволяет предприятию ежегодно осваивать 3 - 4 наименования нового вида продукции, значительно улучшать параметры очистки, осуществлять переход на выпуск оборудования с применением нержавеющих сталей, что увеличивает срок эксплуатации изделий в 5 раз.

2.2 Анализ системы ценообразования на ОАО «Аквафор»

Проведем анализ системы ценообразования на предприятии ОАО «Аквафор». Основными задачами анализа являются следующие:

- изучение содержания процедур установки цены, уровня цен для определения обоснованности конкретной цены на продукцию;

- выявление недостатков относительно эффективности системы ценообразования ОАО «Аквафор».

Процессом ценообразования на предприятии ОАО «Аквафор» занимается планово-экономический отдел. Организационная структура планово-экономического отдела на заводе представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.1 - Организационная структура планово-экономического отдела на ОАО «Аквафор»

Процесс ценообразования состоит из нескольких этапов. На первом этапе разрабатываются цели ценообразования. На предприятии ОАО «Аквафор» выделяют следующие цели ценообразования: увеличение объема продаж, стабильность, максимизация прибыли, расширение доли на рынке. На предприятии придерживаются мнения, что чем четче сформулирована цель, тем более правильно будет установлена цена. Проанализируем факторы, влияющие на ценообразование, и их влияние на ценообразование ОАО «Аквафор». Результаты анализа представлены в таблице 2.3.



Таблица 2.3 - Факторы ценообразования.

Фактор	Характеристика
Внешние факторы
Спрос	Спрос всю продукцию, как на российском рынке, так и на зарубежном стабильный, что является положительным моментом.
Конкуренция	На данный момент по производству противопожарного оборудования в России у нас 1 основной конкурент: «Арсенал» Данное предприятие не уступает конкуренту в цене и не уступает в качестве.
Поставщики	Поставщики поставляют необходимое сырье и материалы вовремя, поэтому на изменение цены влияния не оказывают. За исключением момента повышения цены на сырье.
Потребители	Вся продукция продается. Спрос потребителей влияет на повышение или снижение цены.
Внутренние факторы
Себестоимость	Себестоимость всей продукции увеличивается. Поэтому увеличиваются цены, чтобы предприятие не понесло убытки.
Качество	ОАО «Аквафор» производит продукцию очень высокого качества. Следовательно, в эту продукцию вкладывается много средств и они имеют высокую стоимость.

Изменение цен под влиянием различных факторов представлена в таблице 2.4, в которой показана динамика цен за 3 года на основные виды продукции.

Рассмотрим в таблице 2.5 стратегии ценообразования, используемые на предприятии по основному виду продукции: гидрант пожарный.

Таблица 2.5 - Стратегии ценообразования по видам продукции

Наименование продукции	Наименование стратегии	Условия применения стратегии
1	2	3
Гидрант пожарный	Стратегия проникающего ценообразования	Так как рынок сбыта этой продукции постепенно сужается, а цена держится на достаточно высоком уровне, то необходимо упрочнить позиции на рынке с помощью приемлемой цены, при условии, что конкуренты не будут на нее реагировать.

ОАО «Аквафор» придерживается того, что установление уровня цен в условиях рынка состоит в нахождении такой цены, которая представляла бы собой оптимальный баланс между тем, что хотел бы заплатить за этот товар покупатель, и издержками фирмы при его изготовлении, однако затраты оказывают большее влияние на выбор установления цены. На предприятии применяется затратный метод расчета цены. Формула цены, определяемой на основе затратного подхода, имеет следующий вид:

Оптовая цена = полная себестоимость + плановая прибыль(на изделие 25%, на детали и узлы 35%)+ 18% НДС.

На предприятии рассчитывается лишь оптовая цена. Затем изготавливается контрольная партия (примерно 10 штук), проверяются нормативы.

В некоторых случаях цена устанавливается на основе договора с покупателем заранее, а только потом разрабатывается техническая документация, просчитываются затраты на производство (сырье, материалы и т.д.).

Рассмотрим пример формирования цены на примере гидранта пожарного. Расчет цены пожарного гидранта размером 2,0 (на единицу) показан в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Калькуляция Гидранта пожарного 2,0.

Номенклатура	Кол-во	Цена	Сумма
Картон Б-1	0,0016	20	0,03
Катанка	1,3	59,30	98,09
Круг	0,28	31,86	9,92
Лист 2	0,025	22,19	0,55
Лист 2.5	0,064	22,19	1,42
Лист 3	0,311	20,80	6,47
Полоса	0,24	25,50	9,12
Проволока	0,08	59,30	6,74
Резина	0,0164	285	4,67
Резина-пластик	0,032	35	1,12
Чугунный лом	17,94	7,42	248,59
Труба 15х2.8	3,29	28	102,12
Труба 89х4	21,07	35,41	1746,09
Болт М12х55	0,132	41	6,41
Болт М12х60	0,135	36,73	5,96
Гайка М10	0,0342	49,05	1,68
Гайка М12	0,064	46,40	2,97
Заклёпка 10х45	0,0334	45	2,5
КВ.507 Сетка	1	3,10	3,1
КВ.513 Верхняя часть эжектора	1	6,20	6,2
Контргайка 15	1	5	7,5
Шплинт 3,2х20	0,0013	40	0,5
ИТОГО МАТЕРИАЛОВ С НДС			2456
ИТОГО БЕЗ НДС +5%			2333,2
ФОТ			927
ТЭР			546
ЕСН			241,02
Общепроизводственные расходы			1686,8
Общехозяйственные расходы			303,2
Заводская себестоимость			1990
Внепроизводственные расходы			224,6
Полная себестоимость			6950,62
Прибыль			1737,655
Цена			8688,275
НДС			1563,9
Цена с НДС			10252,175

На предприятии также существует система скидок, для постоянных клиентов, зависящая от объема покупаемой продукции. Так для гидранта пожарного имеется следующее деление, представленное в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - оптовые цены на гидрант пожарный размером 2,0 - 2,5

Размер	Оптовые цены (при заказе свыше 10 шт.)	Оптовые цены (при заказе до 10 шт.)	Розничные цены (при заказе до 6 шт.)
	Цена без учета НДС	Сумма НДС 18%	Цена с учетом НДС	Цена без учета НДС	Сумма НДС 18%	Цена с учетом НДС	Цена без учета НДС	Сумма НДС 18%	Цена с учетом НДС
2,00	7 500,00	1 350,00	8 850,00	8 062,71	1 451,29	9 514,00	8688,275	1563,9	10252,175
2,25	7 828,81	1 409,19	9 238,00	8 416,10	1 514,90	9 931,00	9 003,39	1 620,61	10 624,00
2,50	8 810,17	1 585,83	10 396,00	9 471,19	1 704,81	11 176,00	10 131,36	1 823,64	11 955,00

Добиться цены ниже, чем у главного конкурента заводу удалось за счет использования следующих мер:

1. нормированием затрат на производство, рекламу, сбыт продукции,;

2. своевременным пересмотром внутренних цен при изменении условий;

3. включением плановой прибыли во внутренние цены в размере, соответствующем целям.

На мой взгляд, недостатком можно считать то, что затратное ценообразование воспринимается менеджерами завода как наиболее обоснованное и справедливое.



3. Разработка организационного проекта по совершенствованию системы ценообразования на предприятии ОАО «Аквафор»

3.1 Составление технического задания на разработку оргпроекта системы ценообразования на ОАО «Аквафор»

В процессе организационного проектирования системы ценообразования одним из этапов проектирования на стадии предпроектной подготовки является разработка технического задания (ТЗ).

Техническое задание является исходным документом для разработки проекта организации производства, труда и управления. Разработка ТЗ на выполнение работ по оргпроектированию включает:

1) изучение документов, являющихся основанием для проектирования организации производства, труда и управления;

2) изучение материалов и рекомендаций предпроектного обследования;

3) изучение литературы о прогрессивных научных разработках и опыте лучших аналогичных предприятий по оргпроектированию;

4) составление технического задания;

5) утверждение технического задания.

Техническое задание на проектирование системы ценообразования на ОАО «Аквафор».

1. Цели разработки оргпроекта.

Проектирование эффективной системы ценообразования на предприятии для повышения конкурентоспособности предприятия за счет разработки ценовой политики и применения различных методов определения цен на продукцию.

2. Краткая характеристика предприятия.

Объектом исследования является открытое акционерное общество - ОАО «Аквафор» - ведущее и динамично развивающееся предприятие России по производству оборудования для очистки питьевых и сточных вод и по производству противопожарного оборудования.

В настоящее время завод выпускает около 50 наименований оборудования, применяемых на крупных городских очистных сооружениях, отдельно стоящих объектах в посёлках городского типа, промышленных предприятиях и сельскохозяйственных комплексах, производящих очистку воды. Продукция завода имеет посезонный характер. Основным видом продукции Общества являются пожарные гидранты, отгрузка потребителю пожарных гидрантов в 2006 году составила 54,9%.

3. Результаты предпроектного обследования и анализа.

Проведённый предпроектный анализ показал, что на предприятии не производится разработка ценовой политики. Точно не определена ценовая стратегия по всем видам продукции, расчет и установление цен производится только одним затратным методом.

4. Основные требования к проектируемой системе.

Система ЦО должна включать в себя комплекс задач по расчету цен на продукцию. Данный комплекс необходим для автоматизации функций расчета цен, составления перечней изменений в расчетах, ведения нормативно-справочной информации по расчету цен, наименованиям продукции и т.д.

Технико-экономические результаты разработки и внедрения оргпроекта.

Результатами внедрения оргпроекта данной системы станет правильное определение и установление цен, разработка ценовой политики и выбор ценовой стратегии.

автоматизация ценообразование предприятие



3.2 Содержание и трудоемкость разработки оргпроекта системы ценообразования

В результате анализа организационного проектирования на ОАО «Аквафор» было выявлено множество недостатков, что послужило причиной проектирования новой системы ценообразования на данном предприятии.

Организационное проектирование системы - процесс разработки проектов организации систем. Проектные документы системы в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы. Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который распространяется соответствующий документ.

В процессе организационного проектирования общепринято выделять три стадии: предпроектная подготовка, проектирование, внедрение.

На рисунке 3.1 схематично изображены стадии и этапы организационного проектирования системы ценообразования.

Рисунок 3.1 - Стадии и этапы организационного проекта



Рассмотрим подробнее работы, что именно для разработки проекта системы ценообразования необходимо сделать на каждом этапе проектирования.

Организационная подготовка обеспечивает создание необходимых организационных условий для проведения проектных работ и включает: определение объекта и цели проектирования, источников финансирования; формирование проектной группы, назначение ответственных руководителей; разработку системы планирования, учета и стимулирования деятельности проектной группы; разработку и утверждение плана работ.

Техническое проектирование включает: изучение технического задания на проектирование; изучение информационных материалов об организации процесса ценообразования на других предприятиях; изучение инструктивных методических и нормативных документов; принятие организационных решений по выбору программного продукта по управлению процессом освоения новой продукции; определение ожидаемого экономического эффекта от внедрения оргпроекта; утверждение комплекта документации по техническому проектированию.

На этапе рабочего проектирования состав работ аналогичен техническому проектированию, но в отличие от него при рабочем проектировании производится подробная разработка всех направлений проектирования и комплекса материалов по внедрению оргпроекта.

Внедрение оргпроекта проводится на основании материалов по реализации рабочего проекта организации производства.

В результате проектирования и внедрения системы ценообразования на ОАО «Аквафор» возможен правильный выбор ценовой стратегии, разработка ценовой политики, определение цен, завоевание и удержание конкурентных преимуществ и доли рынка, что обеспечит возможность устойчивого развития предприятия в долгосрочной перспективе.



3.3 Разработка АРМ специалиста по ценообразованию

В современных условиях рыночной экономики деятельность специалиста по ценообразованию неразрывно связана с необходимостью обработки огромного потока информации. При этом успешность и результативность принятых решений напрямую зависит от своевременности, достоверности, актуальности информации; методов и способов ее обработки. Мы рассмотрим задачи, которые нуждаются и могут быть автоматизированы путем разработки и внедрения АРМ. Проанализируем их с точки зрения информационного обеспечения (таблица 3.5).

Таблица 3.5 - Задачи, предназначенные для автоматизации

Формулировка задачи	Исходная информация	Источник информации	Результирующая информация	Получатель информации	Периодичность
Расчет цены	Нормативы, законы, акты	Законы, справочная литература, журналы, интернет	Уровень, значение цен	Бухгалтерия	Ежедневно
Изучение покупательского спроса	Потребности покупателей	Журналы, интернет	Количество определённого вида продукции	экономист	Ежеквартально
Анализ рынка	Конкуренты, их стратегии, действия	Журналы, интернет, реклама	Состояние рынка, меры улучшения положения	экономист, директор	Ежемесячно

Сформируем информационную модель АРМ специалиста по ценообразованию, основываясь на данных информационного обеспечения задач специалиста по ценообразованию, предназначенных для автоматизации в составе АРМ.

Информационная модель АРМ специалиста по ценообразованию изображена на рисунке 3.1, она отражает документопотоки между АРМ и подразделениями предприятия и внешней средой.

Рисунок 3.1 - Информационная модель АРМ специалиста по ценообразованию

Условно зоны взаимодействия АРМ специалиста по ценообразованию можно разделить на три части:

Внутренняя среда: это подразделения предприятия:

1. руководство предприятия, от которого поступает информация о целях и миссии предприятия, стратегии развития для определения главных направлений ценообразования;

2. цеха и планово-экономический отдел с которыми АРМ обменивается данными о выпуске продукции с целью определения затрат и цен;

3. бухгалтерия - подает информацию для ведения учета.

Внешняя среда: это прочие предприятия и организации г. Воронежа и области, контакт с которыми необходим для организации и осуществления деятельности:

1. редакции и отделы рекламы специализированных печатных изданий, телеканалов и радиостанций, от которых АРМ получает информацию о развитии рынка, новых акциях конкурентов, предпочтениях потребителей;

2. Управление статистики Воронежской области - получает информацию об уровне цен на рынке.

Глобальная компьютерная сеть Интернет - это поле деятельности специалиста по ценообразованию, откуда поступает информация, необходимая для планирования и осуществления деятельности предприятия, и где размещают информационные пакеты.

При выборе аппаратного обеспечения предлагается использовать следующую комплектацию:

1) Процессор Intel (Socket775) Core 2 Duo E4500 (3.20 GHz, FSB 800 MHz, 2 Mb L2, EM64T) BOX / Плата системная Asus (Socket 775) P5E-VM DO (IQ35, DDR2, PCI-Е1ь6x, SVGA, Sound) / Память DDRAM 2 Gb DDR2 PC6400 800MHz Samsunq oriqinal / Диск жёсткий SATA 1 Tb Seagate ST31000340AS, Baracuda SATA (32MB cache, 7200rpm) / Привод оптический DVD+/-RW ASUS DRW-1814BLьT SATA Чёрный / Дисковод FDD 3.5" Чёрный Mitsumi, NEC / Корпус FOXьCONN TLA 481 Midi Tower 400W Black/Silver (2xUSB, 8sm FAN) / Cooler HDD Titan TTC-HьDD2 2 (2 вентилятора) / Вентилятор для процессора socket 77ь5 Foxconn NBT-CMI7754BX-C;

2) Видеокарта PCI-E 512 MB GeForce 8600GTьS (NVidia 8600GTS, 128bit DDR3, TV-out, 2xDVI);

3) Монитор 19" LCD Samsung Svncmaster 931BF Black (MEDSBQ) (1280x1024, 700:1, 300 cd/m2, 2ms);

4) МФУ HP Color LaserJet CM1ь017MFP <CB395> (принтер/копир/ сканер/факс, A4, USB);

5) Модем Zyxel Prestige 660RU (AnnexA) ADSL2+modem c портами USB и Ethernet;

6) Сетевая плата LinkSis HomeLinkPhoneline HPN200 (HPN100SK), 2*RJ11 100 Мбит.



Заключение

Ценообразование - это процесс формирования цены. Цена является важным фактором рыночной экономики и в окончательном виде формируется на рынке, подчиняясь объективным законам экономики.

Для того чтобы обеспечить достижение целей и задач предприятия, его руководство должно проводить соответствующую ценовую политику, которая является неотъемлемой частью рыночной стратегии. Для правильного выбора ценовой стратегии и разработки ценовой политики предприятия необходимо внедрение системы ценообразования.

В первом разделе данного курсового проекта были рассмотрены теоретические основы организационного проектирования, сущность и задачи системы ценообразования, а также особенности оргпроектирования системы ценообразования на малом предприятии.

В аналитическом разделе курсового проекта был проведен анализ процесса ценообразования на ОАО «Аквафор». Была дана краткая характеристика предприятия и проведён анализ ценообразования, а также уровень оргпроектирования на предприятии при разработке системы ценообразования.

В третьей части курсовой работы было разработано техническое задание на проектирование системы ценообразования, карта оргпроцедуры про определению цен на продукцию и спроектировано АРМ специалиста по ценообразованию.

Таким образом, в ходе выполнения данной курсовой работы были сделаны попытки всесторонне подойти к проблеме проектирования и организации системы ценообразования на ОАО «Аквафор».



Список использованной литературы

1. Воронин С.И. Организационное проектирование производственных систем. Руководство по разработке курсовых проектов: учеб. пособие / С.И. Воронин. Воронеж: ГОУВПО Воронежский государственный технический университет. 2006. 89 с.

2. Воронин С.И. Организационное проектирование в машиностроении: Учеб. пособие. Воронеж: Воронеж. гос. техн. ун-т, 2004. - 138 с.

3. Голощапов Н.А., Соколов А.А. Цены и ценообразование.- М.: Приор-издат, 2004.

4. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка - М. - ИНФРА - М. - 2000 - 320 с.

5. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. - М.: Экономика, 2005. - 111с.

6. Цацулин А.Н. Ценообразование в системе маркетинга. М. ФИЛИН. 2001.

7. Калашникова И.А., Соломка А.В. Ценообразование и ценовая политика предприятия: Учеб. пособие. Воронеж: Воронеж. гос. техн. ун-т, 2004. 248 с.

8. Кобзев В.В. Теоретические основы организационного проектирования производственных систем: Учеб.пособие. - Барнаул: Изд-во Алт. ГТУ, 1996.- 117с.

9. Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. - Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 2002 - 132 с.

10. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы. М., 1995.

11. Мерварт и. ценообразование в международной торговле. / Под ред. Э.Е. Облинского. М.: Международные отношения, 1993.

12. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом»

13 Мандрыкин А.В. АРМ специалиста. Методические указания. Воронеж: Воронеж. гос. техн. ун-т, 2004, 37 с.

14. Базилевич Л.А. Автоматизация организационного проектирования. Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1989.-176 с.

15. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров. - М.:Финансы и статистика, 2002 г.

16. Автоматизированные системы обработки экономической информации/ В.С. Рожонов. - М.: Финансы и статистика, 1986г.- 272с.

17. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998.

Размещено на Allbest.ru

...