Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Описание задачи

Подготовка среды MS Excel для решения задачи

Задача №1 «Расчет производственной программы»

Предложение № 1

1.1 Описание предложения

1.2 Результаты реализации предложения №1

1.3 Выводы

Предложение 2

2.1 Описание предложения

2.2 Результаты реализации предложения № 2

2.3 Выводы

3. Сводное предложение

3.1 Описание сводного предложения

3.2. Результаты реализации сводного предложения

3.3 Выводы

Заключение

Список литературы

программный решение качество задача



Введение

Для производства однородных изделий необходимо затратить различные производственные факторы -- сырье, рабочую силу, топливо, транспорт, оборудование и т.д. На практике выбираются несколько отработанных способа производства, причем и затраты ресурсах в этих способах разные.

Количество израсходованных производственных факторов и количество изготовляемых изделий зависит от того, сколько времени предприятие будет работать по тому или иному технологическому способу

В современной экономике для поддержания конкурентоспособности каждому предприятию необходимо ответить на три важных экономических вопроса: что производить? для кого производить? и как производить? Для чего на предприятии разрабатывается производственная программа, в которой определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Расчеты проводятся исходя из имеющегося оборудования, технологии, снабжения сырьем и материалами, транспортными связями и другими факторами.

Сегодня в помощь предприятиям существует множество программных интегрированных продуктов, таких как системы управления и планирования, ресурсами предприятия ERP и MRP, поддержки принятия решений DSS, управление качеством (QM) и другие. Главная система, которая есть без исключения на всех предприятиях это MS Office, а именно MS Excel, где мы и будем создавать или моделировать экономическую деятельность предприятия.

Задача состоит в том, чтобы подобрать такой вариант выбора ресурсов, чтобы повысить рентабельность, оптимизировать и рационализировать деятельность предприятия, а также количество заделов станочного оборудования в цехах и нормы запасов сырья, заготовок, деталей и уже готовой продукции на складах. Это необходимо прежде всего для улучшения всей деятельности на предприятии и повышения прибыльности, снижения себестоимости посредством снижения издержек предприятия. И как следствия повышения его конкурентоспособности.

В задаче №1 «Расчет производственной программы» необходимо изменить данные с целью оптимизации производства продукции.

Целью контрольной работы является формирования навыков принятия решений на предприятии с использованием современных информационных технологий.

программный решение информационный задача

Описание задачи

Назначение и цель имитационной модели -- получение навыков работы с интегрированными системами управления на предприятии в процессе принятия управленческих. На предприятии решаются специфические задачи, которые отличаются своей сложностью, а именно сложностью расчета необходимы экономических и производственных параметров.

В данной задаче необходимо улучшить деятельность предприятия таким образом, чтобы повысить некоторые важные экономические параметры.

Предприятие, которое описывается в задаче, работает по технологическому принципу, то есть имеет два цеха, механический и заготовительный, по производству изделия 901111. Для изготовления этой детали требуется заготовка 801111, которая, в свою очередь, состоит из двух видов материалов 701111 и 701112. Эта заготовка проходит обработку в заготовительном цехе, после чего она превращается в деталь 801111. Далее она обрабатывается в механическом цехе и в результате получается изделие 901111 [1].

Также следует отметить, что в задаче используются информационные связи, которые объединяют данные в задачах между собой, как показано на рисунке 1 (см. рис.1).

Данные связи необходимы для автоматического изменения информационных данных, что способствует упрощению работы менеджеров.

Рис. 1 Схема информационной взаимосвязи задач в имитационной модели [1].

Подготовка среды MS Excel для решения задачи

Для выполнения задания подготовим программную среду MS Excel и заполним таблицы данными, представленными в методических рекомендациях ([1]).. Для чего присвоим листам имена и создадим необходимые таблицы 1-9 с формулами и данными, как на рис.2.

Построим таблицы 10.1 и 10.2 на листе «Совершенствование» и зададим необходимые значения и формулы в ячейки (см. рис. 3 и рис. 4).

Рис. 2 Подготовка программы MS Excel для решения задачи

Рис. 3 Оценка конкурентоспособности продукции по цене продажи

Рис. 4 Сводные экономические показатели деятельности предприятия

Мы подготовили среду и таблицы с необходимыми данными MS Excel для решения задачи, после чего приступим к выполнению самой задачи, то есть предложений по изменению данных и улучшению итоговых экономических показателей.

Задача №1 «Расчет производственной программы»

Описание задачи и ее экономическая сущность

Внутрицеховые заделы -- количество предметов труда, необходимое для организации непрерывного хода производства и находящиеся в процессе обработки на технологических операциях цеха.

Запас на складе готовой продукции -- количество готовой продукции на складе, обеспечивающий ее бесперебойную поставку потребителю.

Межцеховые заделы -- количество предметов труда, которое вступило в производственный процесс, но находятся в состоянии ожидания обработки в следующем по технологическому процессу цехе.

Применяемость («входимость») -- количество наименований однородных сборочных соединений и деталей для производства готового изделия.

Программа выпуска цеха -- плановое задание цеху на календарный период по производству продукции с учетом состояния запаса на складе готовой продукции (или межцехового задела).

Программа запуска цеха -- плановое задание цеху на календарный период по производству продукции с учетом состояния внутрицехового задела.

Программа поставки продукции -- плановое задание на календарный период по поставке продукции установленной номенклатуры соответствующего количества и качества для конкретного потребителя в соответствии с планом-графиком поставки.

Производственная программа -- плановое (директивное, индикативное или договорное) задание на календарный период по производству продукции установленной номенклатуры соответствующего количества и качества.

Состав изделия -- перечень сборочных соединений и деталей для производства готового изделия.

Программа поставки изделия 901111 в соответствии с планом-графиком поставки на неделю установлена в количестве 1000 шт., а на месяц (условно принят равным четырем неделям) -- соответственно 4000 шт. (см. рис. 5)

Программа запуска-выпуска для цехов разрабатывается на неделю и месяц в порядке, обратном ходу технологического процесса. Отправным моментом служит программа поставки продукции. Расчет осуществляется в следующей последовательности: программа выпуска механического цеха, программа запуска механического цеха, программа выпуска заготовительного цеха, программа запуска заготовительного цеха. При этом программы учитывают состояние запаса готовых изделий, заделов заготовок и деталей по норме и факту. Так, программа выпуска механического цеха учитывает состояние запаса готовой продукции на складе готовой продукции, программа запуска механического цеха -- состояние внутрицехового задела, программа выпуска заготовительного цеха -- состояние межцехового задела, программа запуска заготовительного цеха -- состояние внутрицехового задела.

Размеры запаса на складе готовой продукции, внутрицеховых и межцеховых заделов по норме зависят от требований к организации нормальной деятельности предприятия. В данной лабораторной работе используются недельные планы-графики поставки заготовок в производство механического цеха, а также деталей механического цеха на склад готовой продукции и поставки со склада готовой продукции потребителю. Нормы запасов и заделов условно приняты равными 25-30% величины соответствующих программ.

Так, величина запасов готовой продукции по норме рассчитывается в процентах от недельной программы поставки продукции потребителю, величина межцеховых заделов -- от недельной программы запуска предыдущего по технологическому процессу цеха, величина внутрицеховых заделов -- от недельной программы выпуска данного цеха. Фактические объемы запаса на складе готовой продукции, внутрицеховых и межцеховых заделов определяются методом инвентаризации на начало каждой недели в заготовительном и механическом цехах и в течение недели находятся на одном уровне [1].

Рис. 5 Табл. 1.2 «Программа поставки продукции на месяц» в MS Excel

Для расчета всех параметров таблиц 1.1-1.4 введем необходимые формулы (см. рис. 6).

Рис. 6 Таблицы 1.1-1.4 с введенными формулами в MS Excel

В задаче 1, как было сказано, присутствуют внешние и внутренние информационные связи, которые представлены на рис. 7.

Рис. 7 Укрупненная схема информационной связи задачи 1[1]

Предложение № 1

1.1 Описание предложения

В задаче № 1 «Расчет производственной программы» предложено изменить программу поставки продукции на неделю с 1000 до 1050 шт. при сохранении состояния запасов и заделов по норме и факту. Обоснованием такого предложения является увеличение программы поставки изделия на месяц с целью увеличения выпуска продукции. Предложение представлено в виде табл. 1.1 и рис. 8 и 9.

Табл.1.1

Предложение №1 по совершенствованию деятельности предприятия

Наименование показателя	Адрес ячейки расположения показателя	Значение показателя	Обоснование предложения
		было	стало
Программа поставки на неделю, шт.	D10	1000	1050	увеличение программы поставки изделия на месяц с целью увеличения выпуска продукции

Рис. 8 Таблица «Программа выпуска продукции предприятия» после реализации предложения №1

Рис. 9 Таблица 1.3 "Состояние запасов и заделов по норме и факту" после реализации предложения №1

1.2 Результаты реализации предложения №1

Результаты реализации предложения №1 представлены. в табл. 10.1 и 10.2, представленных на рис. 10 и 11.

Рис.10 Таблица 10.1 "Оценка конкурентоспособности деятельности предприятия" после реализации предложения №1

Рис. 11 Таблица 10.2 "Сводные экономические показатели деятельности предприятия» после реализации предложения №1

1.3 Выводы

В результате реализации предложения №1 изменились следующие основные показатели:

ѕ объем реализованной продукции в натуральном выражении на 5 %;

ѕ выручка от реализации повысилась (без НДС) на 4,98%;

ѕ затраты на производство реализованной продукции (полная себестоимость реализованной продукции) выросли на 3,83%;

ѕ валовая прибыль от реализации продукции увеличилась на 12,83%;

ѕ рентабельность продукции увеличилась на 8,66%;

ѕ снижение себестоимости продукции на 1,11%.

Результаты реализации предложения №1 представлены на графике (рис.12)

Рис. 12 Изменение основных экономических показателей в результате реализации предложения №1



Предложение 2

2.1 Описание предложения

В задаче 1 «Расчет производственной программы» предложено изменить запасы готовой продукции на складах изделия 901111 с 300 до 250 штук. Обоснованием такого предложения является увеличение сбыта на данную продукцию и в результате сокращение складских площадей, т.к. рост сбыта превышает объемы выпуска изделия на производстве.. Предложение представлено в виде табл. 2.1 и рис. 13.

Табл.2.1

Предложение 2 по совершенствованию деятельности предприятия

Наименование показателя	Адрес ячейки расположения показателя	Значение показателя	Обоснование предложения
		было	стало
Запасы готовой продукции на складах изделия 901111	D15	300	250	увеличение сбыта на данную продукцию и в результате сокращение складских площадей.

Рис. 13 Таблица 1.3 «Состояние запасов по норме и факту» после реализации предложения №2

2.2 Результаты реализации предложения № 2

Результаты реализации предложения №2 представлены. в табл. 10.1 и 10.2, представленной на рис. 14 и 15.

Рис. 14 Таблица 10.1 "Оценка конкурентоспособности предприятия" после реализации предложения №2

Рис. 15 Таблица 10.2 "Сводные экономические показатели деятельности предприятия" после реализации предложения №2

2.3 Выводы

В результате реализации предложения №2 изменились следующие основные показатели:

ѕ затраты на производство снизились на 0,91%;

ѕ валовая прибыль от реализации продукции повысилась на 6,08%;

ѕ численность промышленно- производственного персонала увеличилась на 5,22%;

ѕ производительность живого труда упала на 4,97%;

ѕ фондоемкость увеличилась на 12,85%;

ѕ рентабельность увеличилась на 8,66%.

Результаты реализации предложения №2 представлены на графике (рис.16).

Рис. 16 Изменение основных экономических показателей в результате реализации предложения 2

3. Сводное предложение

3.1 Описание сводного предложения

В задаче 1 «Расчет производственной программы» предложено изменить программу поставки продукции на неделю (с 1000 до 1050 шт.) и запасы готовой продукции на складах изделия 901111 (с 300 до 250 штук). Обоснованием такого предложения является увеличение выпуска продукции и сокращение запасов на складах готовой продукции за счет увеличения сбыта на нее, т.к. т.к. рост сбыта превышает объемы выпуска изделия на производстве. Предложение представлено в виде табл. 3.1 и рис. 3.1.

Табл.3.1

Сводное предложение по совершенствованию деятельности предприятия

Наименование показателя	Адрес ячейки расположения показателя	Значение показателя	Обоснование предложения
		было	стало
Программа поставки на неделю, шт.	D10	1000	1050	увеличение программы поставки изделия на месяц с целью увеличения выпуска продукции
Запасы готовой продукции на складах изделия 901111	D15	300	250	увеличение сбыта на данную продукцию и в результате сокращение складских площадей.

Рис. 17 Таблица 1.2 и 1.3 после реализации сводного предложения

3.2 Результаты реализации сводного предложения

Результаты реализации сводного предложения представлены в табл. 10.1 и 10.2, представленные на рис. 18 и 19.

Рис. 18 Таблица 10.1 "Оценка конкурентоспособности предприятия" после реализации сводного предложения

Рис. 19 Таблица 10.2 "Сводные экономические показатели деятельности предприятия" после реализации сводного предложения

3.3 Выводы

В результате реализации сводного предложения изменились следующие основные показатели:

ѕ Объем реализованной продукции в натуральном выражении увеличился на 5%;

ѕ Валовая прибыль от реализации продукции увеличилась на 17,78 %;

ѕ Численность промышленно- производственного персонала на 10,43%;

ѕ Фондовооруженность увеличилась на 14,74%;

ѕ Фондоемкость увеличилась на 20,71%;

ѕ Рентабельность продукции увеличилась на 14,24%.

Результаты реализации сводного предложения представлены на графике (рис.20).

Рис. 20 Изменение основных экономических показателей в результате реализации сводного предложения

Заключение

Современное общество XXI века вступило в стадию неограниченных возможностей использования информации для принятия решений благодаря развитию инфокоммуникационных технологий. Способом достижения такого богатства является использование современных интегрированных информационных систем и технологий, которые способствуют оперативной работе управленцев и рабочих всех видов деятельности.

Решив задачу имитационного моделирования с помощью программного продукта MS Excel, можно легко найти решения различных ситуаций на производстве.

В данной задаче «Расчет производственной программы» необходимо было оптимизировать межцеховые и внутрицеховые задели и изменить программу поставки сырья на неделю таким образом, чтобы деятельность предприятия улучшила свои экономические показатели.

В задаче № 1 «Расчет производственной программы» предложено увеличить программу поставки продукции, в результате чего мы получили следующие изменения показателей:

ѕ объем реализованной продукции в натуральном выражении на 5 %;

ѕ выручка от реализации повысилась (без НДС) на 4,98%;

ѕ затраты на производство реализованной продукции (полная себестоимость реализованной продукции) выросли на 3,83%;

ѕ валовая прибыль от реализации продукции увеличилась на 12,83%;

ѕ рентабельность продукции увеличилась на 8,66%;

ѕ снижение себестоимости продукции на 1,11%.

А также во втором предложении рекомендовали сократить запас готовой продукции на складе за счет увеличения готовой продукции, т.к. наблюдается превышение сбыта над ростом производства. И получили такое изменение показателей:

ѕ затраты на производство снизились на 0,91%;

ѕ валовая прибыль от реализации продукции повысилась на 6,08%;

ѕ численность промышленно- производственного персонала увеличилась на 5,22%;

ѕ производительность живого труда упала на 4,97%;

ѕ фондоемкость увеличилась на 12,85%;

ѕ рентабельность увеличилась на 8,66%.

В результате проведенных расчетов и изменения данных можно сделать вывод, что, если повысив программу поставки на неделю сырья и сократив количество готовой продукции на складе механического цеха путем повышения заказов на данную продукцию и повышения сбыта, можно улучшить экономические показатели деятельности предприятия. А именно, валовая прибыль повысилась на 18%, фондовооруженность -на 14%, фондоемкость - на 20%, затраты материалы немного снизятся, но повысится рентабельность и прибыль производства.

Также можно отметить, что работая в данной среде программного продукта MS Excel, можно найти методы оптимизации и в других ситуациях с помощью специальных встроенных функций, что упрощает работу менеджера, сокращает его время на выполнение всех расчетов, связанных с решением имеющихся проблем оптимизации и рационализации.

Таким образом, используя средства MS Excel можно решать подобные производственные задачи и, анализируя ситуацию и результаты, можно принимать управленческие решения различной сложности и в различных производственных подразделениях.



Список литературы

1. Вдовенко Л.А. Информационная система предприятия: методические указания по выполнению контрольной работы для самостоятельной работы студентов, обучающихся по специальности 080507.65 «Менеджмент организации», специализация «Производственный менеджмент»/Л.А. Вдовенко. М.: ВЗФЭИ, 2010. 124 с.

Размещено на Allbest.ru

...