Автоматизированная информационная система

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Сущность корпоративных информационных систем

корпоративный информационный управление автоматизированный

«Корпоративность» в терминах КИС означает соответствие системы нуждам крупной фирмы, имеющей сложную территориальную структуру.

Корпоративные информационные системы, (ERP - Enterprise requirements planning) - автоматизированные информационные системы, реализующие комплексное информационное обеспечение управления и охватывающие в комплексе большинство функций управления: учет, планирование, контроль и анализ, принятие решений [3].

КИС - комплекс программ или программная система, обеспечивающая основные бизнес-процессы в компании [7].

Рисунок 1. Упрощенная схема корпоративной информационной системы (КИС)

Характерными чертами КИС являются:

­ открытая архитектура построения ИС;

­ распределенная система обработки данных;

­ развитая коммуникационная подсеть (интрасеть);

­ многоплатформенность реализации приложений и БД;

­ новые информационные технологии корпоративного типа.

Создание КИС обусловлено потребностью системы управления предприятием в реализации новых информационных технологий управления [3].

Основная задача КИС состоит в поддержке функционирования и развития предприятия. Несмотря на то, что сферы деятельности предприятий (производство, услуги) могут быть самыми различными, в общем виде задачи управления схожи. Они заключаются в организации управления поступающими на вход предприятия ресурсами для получения на выходе необходимого результата[2].

Применение КИС в определенной степени меняет роль функциональных финансовых подразделений, повышая роль ответственности их руководителей. Происходит это потому, что руководители предприятия получают возможность непосредственного контроля над любыми результатами деятельности каждого подразделения.

Приобретая и внедряя корпоративную информационную систему, предприятия получают вместе с ней соответствующую технологию управления. Построение современной системы корпоративного управления - процесс длительный, сложный и трудоемкий. И если предприятие решается на проект внедрения корпоративной информационной системы, то перед ним встает проблема выбора системы, наиболее соответствующей его роду деятельности, исторически сложившейся структуре и методам управления. Новая информационная система должна нести в себе позитивный заряд перемен, многократно усиливающих традиционно сильные стороны предприятия, оптимизирующих его структуру и методы управления, ликвидирующих устаревшие, тормозящие бизнес формы и методы руководства.

Корпоративные информационные системы имеют следующие общие свойства:

1. поддержка стандартов управления (MRP II, ERP, ERP II, ISO-9000);

2. корпоративные сетевые коммуникации. Все многообразие компьютерных сетей: локальные, ассоциация ЛВС, Интернет, Интранет, Экстранет, обеспечивает поддержку совместной работы территориально распределенных пользователей, совместное использование сетевого оборудования, данных и программ.

3. Многоплатформенность технологий. ИТ КИС ориентированы на использование вычислительной техники различных классов и разнородных ОС.

4. Обеспечение высокого качества информации для принятий управленческих решений, надежность и защищенность КИС.

КИС по своему составу - это совокупность различных программно-аппаратных платформ, универсальных и специализированных приложений различных разработчиков, интегрированных в единую информационно-однородную систему, которая наилучшим образом решает в некотором роде уникальную задачу каждого конкретного предприятия. То есть, КИС - человеко-машинная система и инструмент поддержки интеллектуальной деятельности человека, которая под его воздействием должна:

­ Накапливать определенный опыт и формализованные знания;

­ Постоянно совершенствоваться и развиваться;

­ Быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и новым потребностям предприятия.

Наиболее развитые корпоративные ИС (КИС) предназначены для автоматизации всех функций управления корпорацией: от научно-технической и маркетинговой подготовки ее деятельности до реализации ее продукции и услуг. В настоящее время КИС имеют в основном экономическую и производственную направленность.

Исторически сложился ряд требований к корпоративным информационным системам:

1. использование архитектуры клиент-сервер с возможностью применения большинства промышленных СУБД;

2. модульный принцип построения из оперативно-независимых функциональных блоков с расширением за счет открытых стандартов (API, COM+, CORBA и другие);

3. обеспечивать поддержку технологий Internet;

4. гибкость, способность к адаптации и дальнейшему развитию подразумевают возможность приспособления информационной системы к новым условиям, новым потребностям предприятия;

5. открытость и масштабируемость. Корпоративная информационная система - это не совокупность программ автоматизации бизнес-процессов компании (управления производством, ресурсами и компанией), это сквозная интегрированная автоматизированная система, в которой каждому отдельному модулю системы (отвечающему за свой бизнес-процесс) в реальном времени (или близком к реальному) доступна вся необходимая информация, вырабатываемая другими модулями;

6. надежность информационной системы подразумевает ее функционирование без искажения информации, потери данных по «техническим причинам». Требование надежности обеспечивается созданием резервных копий хранимой информации, выполнения операций протоколирования, поддержанием качества каналов связи и физических носителей информации, использованием современных программных и аппаратных средств. Сюда же следует отнести защиту от случайных потерь информации в силу недостаточной квалификации персонала;

7. эффективность. Система является эффективной, если с учетом выделенных ей ресурсов она позволяет решать возложенные на нее задачи в минимальные сроки. Эффективность системы обеспечивается оптимизацией данных и методов их обработки, применением оригинальных разработок, идей, методов проектирования (в частности, спиральной модели проектирования информационной системы. Спиральная модель определяет планирование, анализ риска (анализ вариантов и распознавание), конструирование (разработка продукта следующего уровня), оценивание (оценка заказчиком текущих результатов разработки);

8. безопасность. Под безопасностью, прежде всего, подразумевается свойство системы, в силу которого посторонние лица не имеют доступа к информационным ресурсам организации, кроме тех, которые для них предназначены, что достигается с помощью различных методов контроля и разграничения доступа к информационным ресурсам:

­ парольная система разграничения доступа к данным и реализуемым функциям управления;

­ многоуровневая система защиты данных (средства авторизации вводимой и корректируемой информации, регистрация времени ввода и модификации данных).

2. Преимущества и недостатки внедрения КИС

Данные независимых исследований, показывающие степень влияния различных факторов на успех законченных проектов автоматизации.

Таблица 1. Факторы успешного внедрения КИС

Фактор	%
Участие руководства во внедрении	20
Наличие и соблюдение плана внедрения	19
Наличие у менеджеров чётких целей и требований к проекту	16
Участие во внедрении специалистов компании - клиента	16
Качество КИС и команды поставщика решения	11
Проведение реинжиниринга бизнес-процессов до внедрения	8
Наличие у предприятия выработанной стратегии	8
Получение быстрой и ощутимой отдачи	2

Наиболее важным фактором, без которого фактически не следует начинать проект, является фактор поддержки внедрения со стороны высшего руководства, ещё лучше - собственников компании, а также управляемость компании в целом. Почему это так важно?

Внедрение КИС, как правило, сопровождается ломкой ряда взаимоотношений, исторически сформировавшихся в компании. Разумеется, в процессе такой ломки начинают страдать интересы отдельных сотрудников, причём порой - весьма высокопоставленных.

Важнейшим следствием поддержки проекта со стороны руководства компании служит состав группы внедрения. Проект идет существенно эффективнее, если в группе участвуют сотрудники функциональных подразделений - бухгалтерии, планового, производственного и других экономических отделов, отела закупок и продаж, отдела маркетинга и финансового анализа.

А препятствует успеху:

Таблица 2. Основные сложности при внедрении КИС

Фактор	%
Невнимание руководства компании к проекту	40
Отсутствие чётко сформулированных целей проекта	17
Неформализованность бизнес-процессов в компании	14
Неготовность компании к изменениям	12
Нестабильность законодательства	6
Коррупция в компаниях	5
Низкая квалификация кадров в компании	4
Недостаточное финансирование проектов	2

Невнимание руководства к проекту, а также отсутствие реальной управляемости в компании - основные факторы провалов в большинстве неудачных проектов внедрения.

К преимуществам внедрения КИС следует отнести:

1. получение достоверной и оперативной информации о деятельности всех подразделений компании;

2. повышение эффективности управления компанией;

3. сокращение затрат рабочего времени на выполнение рабочих операций;

4. повышение общей результативности работы за счет более рациональной ее организации.

Что касается основных причин неудач при внедрении КИС, респонденты - поставщики решений отметили следующие (в порядке убывания частоты упоминаний):

1. неготовность компании к изменениям;

2. недостаточный уровень управленческих знаний у руководящих специалистов заказчика;

3. отсутствие у заказчика реальной потребности в системе;

4. внедрением занимается только собственный ИТ-отдел;

5. размытость целей и задач проекта, нечеткая формулировка заказчиком своих потребностей;

6. отсутствие или слабая поддержка проекта руководством компании;

7. сокращение бюджета в ходе внедрения.

Из перечисленных причин неудачных внедрений большая часть относится к проблеме менеджмента и готовности предприятия к принципиальным изменениям не только на уровне использования информационной системы, но и на уровне организационной структуры и бизнес-процессов.

3. Обзор современных КИС

В ходе эволюции систем автоматизации управления предприятиями можно выделить четыре основных исторически сложившихся класса КИС, соотношение между которыми в самом общем виде представлено на рисунке 2.



Рисунок 2. Основные исторически сложившиеся классы систем управления предприятиями

Системы MRP (Material Requirements Planning) - это системы планирования требований на материалы, позволяющие оптимально загружать производственные мощности, и при этом закупать именно столько материалов и сырья, сколько необходимо для выполнения текущего плана заказов и именно столько, сколько возможно обработать за соответствующий цикл производства[5].

Основная идея MRP систем состоит в том, что любая учетная единица материалов или комплектующих, необходимых для производства изделия, должна быть в наличии в нужное время и в нужном количестве. Главная задача MRP I - обеспечить гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов (комплектующих) в любой момент в рамках периода планирования наряду с возможным уменьшением текущих запасов, а следовательно, разгрузкой складов.

Основные недостатки MRP систем:

­ значительный объем вычислений и предварительной обработки данных

­ нечувствительность к кратковременным изменениям спроса

­ большое количество отказов из-за большой размерности системы и ее комплексности.

­ Преимущества MRP 1

­ MRP1 оперирует данными не о прошлом потреблении, а о будущих потребностях.

­ Снижение объема запасов, т.е. экономия финансов, площадей, персонала и т.д.

­ Повышение скорости оборачиваемости запасов.

­ Отсутствие задержек, вызванных нехваткой материалов.

­ Уменьшение количества срочных заказов.

Системы MRP II (Manufacturing Resource Planning) - это системы планирования производственных ресурсов. Основная цель - учитывать и анализировать все коммерческие и производственные события в производстве: всё то, что происходит в данный момент и всё то, что запланировано на будущее. Как только в производстве допущен брак, как только изменена программа производства, как только в производстве утверждены новые технологические требования, система мгновенно реагирует на произошедшее, указывает на проблемы, которые могут быть результатом этого, и определяет, какие изменения надо внести в производственный план, чтобы избежать этих проблем или свести их к минимуму.

Суть концепции MRP II состоит в том, что планирование производства строится на основе некоторого циклического алгоритма, представленного на рисунке 3.



Рисунок 3. Алгоритм производственного планирования по стандарту MRP II

На этапе бизнес планирования определяется миссия компании: её ниша на рынке, оценка и определение прибылей, финансовые ресурсы. Фактически, определяется, что компания собирается произвести и продать, и оценивает, какое количество средств необходимо инвестировать в разработку и развитие продукта, чтобы выйти на планируемый уровень прибыли. Выходом является бизнес-план.

На этапе планирования спроса формируется оценка объема и динамики продаж, чтобы был выполнен установленный бизнес-план.

Планирование продаж и производства преобразует бизнес-план и план спроса в планы продаж основных видов продукции (как правило, от 5-ти до 10-ти). Далее план продаж по видам продукции преобразуется в объёмный или объёмно-календарный план производства видов продукции. Для каждого вида изделия составляется своя собственная программа производства. Совокупность производственных программ для всех видов выпускаемых изделий, представляет собой производственный план предприятия в целом.

После этого этапа производится оценка, выполним ли полученный план, и если нет, то осуществляется возврат на начальный этап и планирование начинается заново. Формирование плана-графика выпуска продукции преобразует план производства в график выпуска продукции, представляющий собой среднесрочный объёмно-календарный план, задающий количества конкретных изделий (или партий) со сроками их изготовления.

В планировании потребностей в материальных ресурсах определяются в количественном выражении и по срокам потребности в материальных ресурсах, необходимых для обеспечения графика выпуска продукции. Входными данными являются спецификации изделий (состав и количественные характеристики комплектующих конкретного изделия) и размер текущих материальных запасов. А результатом работы является расписание закупки и / или внутреннего производства всех необходимых материалов и комплектующих.

В планировании потребностей в мощностях план производства преобразуется в конечные единицы загрузки рабочих мощностей (станков, рабочих, лабораторий и т.д.). Входными данными являются маршрутизация выпускаемых изделий и текущие заказы.

После этого этапа производится оценка, осуществим ли производственный план, и если нет, то осуществляется возврат на формирование план-графика выпуска продукции или на более поздние этапы алгоритма и планирование начинается заново.

Управление заказами клиентов выполняет сопоставление реальных потребностей клиентов с планами выпуска продукции.

В управлении на уровне производственного цеха формируются оперативные планы-графики длительностью от нескольких дней до месяца.

При оценке исполнения, по сути, оценивается реальное исполнение всех вышеперечисленных планов с тем, чтобы внести корректировки во все предыдущие циклы планирования. При этом можно обсуждать и решать возникающие проблемы с поставщиками комплектующих материалов, дилерами и партнерами, изменять отдельные планы, оказавшиеся невыполнимыми и подлежащие пересмотру.

С каждого из трёх последних этапов можно вернуться к любому из этапов планирования производственного процесса.

Преимущества MRP II:

­ улучшение обслуживания заказчиков за счет своевременного исполнения поставок;

­ сокращение цикла производства и цикла выполнения заказа, следовательно, более гибкая реакция на спрос;

­ сокращение незавершенного производства, т.к. работа не будет выдаваться, пока не потребуется «точно ко времени» для удовлетворения конечного спроса;

­ значительное сокращение запасов, что позволяет более экономно использовать складские помещения и сокращает расходы на хранение;

­ сбалансированность запасов - уменьшение дефицита и устаревших запасов;

­ повышение производительности, т.к. людские ресурсы и материалы будут использоваться в соответствии с заказами с меньшими потерями.

По существу, эти преимущества позволят одновременно добиться улучшения исполнения поставок, сокращения запасов, длительности циклов, текущих затрат и получить более высокую прибыль[5].

Следующий этап развития КИС представлен системами ERP (Enterprise Resources Planning) - это системы комплексного планирования ресурсов предприятия. Если системы MRP II используются для планирования исключительно ресурсов производства, то системы ERP занимаются планированием всех ресурсов предприятия (управление персоналом, заказами, финансами и т.д.). В рамках концепции ERP возможно управление корпорацией (и не только промышленной). Для этого реализовано управление дочерними предприятиями. Возможности, заложенные в стандарте MRP II, были распространены на предприятия, работающие в различных областях деятельности. Это представлено на рисунке 4.

ERP-система - это набор интегрированных приложений, позволяющих создать интегрированную информационную среду (ИИС) для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-операций предприятия. Основой ИИС являются именно ERP-системы [3].

Преимущество ERP-систем состоит в том, что они более универсальны, поскольку могут с равным успехом использоваться как на промышленных предприятиях, так и в банках, страховых компаниях, образовательных учреждениях, то есть в организациях с принципиально различной спецификой работы[6].

Назначение ERP-системы - достичь согласованности в работе различных подразделений компании, что позволяет значительно снизить административные издержки и устранить проблему интеграции данных для разных приложений, поскольку все предприятие работает с единой системой.

Рисунок 4. Развитие концепции ERP из стандарта MRP II

По сравнению с системами MRP II в системах ERP появились развитые средства управления финансами и персоналом, развитые средства поддержки принятия решений, средства конфигурирования и интеграции с приложениями других типов. В системах ERP появились механизмы управления, предназначенные не только для компаний, функционирующих в одной стране, но и для транснациональных корпораций, включая поддержку нескольких часовых поясов, языков, валют, систем бухгалтерского учета и отчетности.

Предложенная в 2000 году аналитиками Gartner Group концепция систем ERP II в своей основе содержат идею выхода за рамки задач по оптимизации и автоматизации процессов внутри предприятия, присущих концепции ERP. Новая парадигма предполагает более глубокую и богатую модель взаимодействия между компаниями. Позволяет предприятию «разделять» свою информацию и на этой основе сотрудничать с другими компаниями в рамках совместной коммерции.

Используемые в составе ERP II средства электронного бизнеса являются своего рода «клеем», объединяющим предприятия в глобальной экономике. Концепция ERP II позволяет работать в рамках электронного бизнес сообщества.

Общая схема систем ERP II представлена на рисунке 5.

Рисунок 5. Общая схема системы ERP II

ERP II - Оптимизации управления ресурсами предприятий. В ERP II-системы включены функциональные компоненты электронного бизнеса:

1. SRM (Supplier Relationship Management) - система управления взаимоотношениями с поставщиками (снабжение) для закупок ресурсов;

2. CRM (Customer Relationship Management) - система управления связями с клиентами для сбыта и реализации продукции;

3. SCM (Supply Chain Management) - система управления логистическими цепочками для доставки ресурсов или продукции;

4. BI (Business Intelligence) - система бизнес-аналитики для формирования аналитических отчетов и оценки бизнес-процессов;

5. PLM (Product Lifecycle Management) - система управления жизненным циклом продукта;

6. HRM (Human Resource Management) - система управления человеческими ресурсами;

7. Financials - система управления финансами со стороны различных участников процесса (финансового директора, менеджера, инвестора, сотрудника);

8. Mobile Business (мобильный бизнес) - система обеспечения прозрачности местоположения участников бизнеса в мировом масштабе;

9. KM (Knowledge Management) - система управления знаниями о бизнесе (извлечение знаний из накопленных фактов); и др[3].

Виды комплексных систем управления предприятием:

­ R/3 фирмы SAP

­ Система «Галактика»

­ 1С: Управление предприятием

­ Парус

­ Oracle E-Bisiness Suite

­ Microsoft Business Solutions Axaptra

­ BaanERP

Компания SAP - германская компания, производитель программного обеспечения для организаций. Самый известный продукт компании - ERP-система SAP R/3, ориентированная на крупные и средние предприятия. Буква R из R/3 является начальной буквой слова «Realtime» и означает немедленную проводку и актуализацию данных, которые в рамках интеграции немедленно доступны всем заинтересованным отделам предприятия. Цифра 3 означает, что в системе реализована архитектура клиент / сервер приложений / система управления базами данных (трёхзвенная модель)[10].

Система SAP R/3 состоит из набора прикладных модулей, которые поддерживают различные бизнес-процессы компании и интегрированы между собой в масштабе реального времени:

­ Финансы (FI). Модуль предназначен для организации основной бухгалтерской отчетности, отчетности по дебиторам, кредиторам и вспомогательной бухгалтерии.

­ Контроллинг (CO). Модуль обеспечивает учет затрат и прибыли предприятия.

­ Управление основными средствами (AM). Модуль предназначен для учета основных средств и управления ими.

­ Управление проектами (PS). Прикладной модуль PS поддерживает планирование, управление и мониторинг долгосрочных проектов с высоким уровнем сложности.

­ Производственное планирование (PP). Модуль используется для организации планирования и контроля производственной деятельности предприятия.

­ Управление материальными потоками (MM). Модуль поддерживает функции снабжения и управления запасами, используемые в различных хозяйственных операциях.

­ Сбыт (SD). Модуль решает задачи распределения, продаж, поставок и выставления счетов.

­ Управление качеством (QM). Этот модуль включает в себя информационную систему и систему управления качеством. Он обеспечивает поддержку планирования качества, проверку и контроль качества при производстве и закупках.

­ Техобслуживание и ремонт оборудования (PM). Модуль помогает учитывать затраты и планировать ресурсы на техобслуживание и ремонт.

­ Управление персоналом (HR). Полностью интегрированная система для планирования и управления работой персонала.

­ Управление информационными потоками (WF). Эта часть системы связывает интегрированные прикладные модули с общими для всех приложений технологиями, сервисными средствами и инструментами.

­ Отраслевые решения (IS). Объединяет прикладные модули SAP SAP R/3 и дополнительную функциональность, специфичную для отрасли.

Система Галактика ERP - составная часть комплекса бизнес-решений корпорации, адресована средним и крупным предприятиям. Система ориентирована на решение задач полного управленческого цикла: прогнозирование, планирование, учет, контроль выполнения, анализ и регулирование. Архитектурно система разбита на контуры - функциональные подсистемы, которые связаны между собой информационно (рис. 6). Основным объектом, с которым работает КИС, является операционный документ, создаваемый в хозяйственных операциях[8].



Рисунок 6. Модули и элементы КИС «Галактика»

Управление финансами автоматизирует полный цикл управления финансами корпорации: планирование финансов, оперативный финансовый менеджмент, финансовый анализ.

Бухгалтерский контур - центральный в системе. В системе осуществлено разделение бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Автоматизация комплекса задач бухгалтерского учета осуществляется по отдельным участкам учета; реализованы все виды бухгалтерского учета для различных типов корпораций.

Контур логистики обеспечивает автоматизацию управления в подразделениях предприятия: отделы снабжения, сбыта, склад. Осуществляется автоматизированное управление материальными, информационными и финансовыми потоками в сфере производства и обращения.

Контур управления взаимоотношениями с клиентами обеспечивает поддержку деятельности маркетингового отдела, отдела сбыта, а именно создание надежной маркетинговой информации о клиентах предприятия, рекламных фирмах, конкурентах, товарах и т.п.

Контур управления персоналом обеспечивает управление кадрами и учет труда и оплаты сотрудников.

Контур «Специализированные решения» относится к категории отраслевых решений и содержит следующие функциональные модули, разработанные для решения специфических задач конкретных предприятий: розничная торговля, сервисное обслуживание, юрист, управление автотранспортом и т.д.

Контур системного администрирования обеспечивает настройку и конфигурирование системы «Галактика», администрирование БД, разработку новых функциональных модулей.

Возможности системы «Галактика: Управление персоналом»:

­ Позволяет контролировать численность персонала и использование рабочего времени;

­ Осуществлять документальное оформление выработки рабочих-сдельщиков и других работников;

­ Контролировать своевременное и правильное начисления заработной платы, расчета отпускных, пособий и их выдачи;

­ Возможность составление отчетности по труду и заработной плате и ее представление в соответствующие органы управления.

«1C: Управление производственным предприятием 8» является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия. «1С: Управление производственным предприятием 8» - это флагманское прикладное решение фирмы «1С» с наиболее широким спектром функциональности. Общая концепция решения поясняется схемой (рис. 7)[4].



Рисунок 7. Модули КИС «1С: Управление предприятием»

Все механизмы автоматизации прикладного решения можно условно разделить на два больших класса:

­ механизмы для поддержания операционной деятельности предприятия;

­ механизмы для ведения неоперативного учета.

Возможности «1C: Управление персоналом 8.0»:

­ создание аналитических отчетов о кадрах

­ разработка предложений руководству компании по необходимым изменениям в структуре предприятии или кадровом составе

«Корпорация ПАРУС» - один из крупнейших в России разработчиков автоматизированных информационно-аналитических систем для сектора государственного и муниципального управления, а также для бизнеса. «Корпорация ПАРУС» предлагает комплексные решения, включающие как необходимый для автоматизации программный продукт, так и услуги внедрения, обучения, методологическую и консалтинговую поддержку. Традиционно важнейшим направлением деятельности корпорации является разработка ИТ-решений для органов государственной власти (распорядителей бюджетных средств, финансовых органов), органов МСУ, государственных (муниципальных) учреждений, включая централизованные бухгалтерии. Другое направление деятельности компании - создание систем для комплексной автоматизации крупных коммерческих предприятий, в том числе машиностроения, нефтегазовой, энергетической отраслей[10].

Состав приложений (модулей) КИС ПАРУС и их функциональное объединение в подсистемы обусловлено объективным наличием четырех основных бизнес-направлений деятельности предприятия:

­ Управление финансами;

­ Маркетинг и логистика;

­ Управление производством;

­ Управление персоналом.

Система строится на базе архитектуры Файл-сервер с использованием СУБД FoxPro (рис. 8).

Рисунок 8. Система Парус 7.

Система строится на базе двухзвенной архитектуры клиент-сервер на основе СУДБ Oracle с возможностью работы через web-сервисы (рис. 9).



Рисунок 9. Система Парус 8.

Платформа «ПАРУС-Торнадо» построена по трехзвенной архитектуре и включает следующие компоненты:

Сервер приложений - отвечает за реализацию логики системы, выполняет вычисления, предоставляет информацию различным клиентским приложениям (графический интерфейс пользователя, Web-интерфейс и пр.).

Клиентское приложение - отвечает за взаимодействие пользователя и системы и отображение информации.

СУБД (сервер управления базой данных) - используется для хранения информации (рис. 10).



Рисунок 10. Распределение ролей между сервером приложений и клиентским приложением платформы «ПАРУС-Торнадо».

Список использованной литературы

1. Бугорский В.Н. Прикладная информатика в экономике. Учебное пособие, С-Пб,:СпбГИЭУ, 2005

2. Новикова Г.М. Корпоративные информационные системы. - 2008 г.

3. Трофимов В.В. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт-Издат, 2009. - 521 с.

4. 1 С: Предприятие 8. Система программ. http://www.1 c.ru/

5. КИС. http://iablov.narod.ru/igupit/kislec.htm

6. Александр Дадали. Системы ERP. http://www.compress.ru/article.aspx? id=11993&iid=464

7. Двадцать один вопрос о корпоративных информационных системах. Владимир Баранов ООО «Интерконсалтинг». http://www.iteam.ru/publications/it/section_52/article_2210

8. Корпорация Галактика. http://www.galaktika.ru/

9. Основные модули ERP-системы компании BAAN IV. http://www.erp-online.ru/software/baan/

10. Продукты для сектора государственного и муниципального управления. http://www.parus.ru/products/gov/

11. Система SAP R/3. http://www.erp-online.ru/sap/

Размещено на Allbest.ru

...