Проектирование сети клиент-сервер дошкольного учреждения

Размещено на http://www.allbest.ru/

ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ

Государственное автономное образовательное учреждение среднего профессионального образования города Москвы

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ (ГАОУ СПО ТК № 24)

Контрольная работа

ТЕМА: Проектирование сети клиент-сервер дошкольного учреждения

СТУДЕНТ:

Мишенин Илья Вячеславович

РУКОВОДИТЕЛЬ:

Пятаева E.B

Москва - 2015



Содержание

Введение

1. Теоретическая часть

2. Проектирование

3. Управление временем, стоимостью и ресурсами проект

4. Разработка модели проекта с помощью MS Project

5. Оптимизация проекта по стоимости

6. Оптимизация проекта по ресурсам

7. Контроль за ходом реализация проекта



Введение

Результатом эволюции компьютерных технологий явились вычислительные сети. В настоящее время использование вычислительных сетей даёт предприятию многочисленные возможности. Конечной целью использования вычислительных сетей на предприятии является повышение эффективности его работы, которое может выражаться различными факторами: увеличении прибыли предприятия, повышение качества работы сотрудников, эффективное взаимодействие различных отделов предприятия как внутри отдельно взятого магазина, так и между торговыми точками.

Работы по созданию ЛВС начались еще в 60-х годах с попытки внести новую технологию в телефонную связь. Эти работы не имели серьезных результатов вследствие дороговизны и низкой надежности электроники. В начале 70-х годов в исследовательском центре компании "Xerox", лабораториях при Кембриджском университете и ряде других организаций было предложено использовать единую цифровую сеть для связи мини-ЭВМ. Использовалась шинная и кольцевая магистрали, данные передавались пакетами со скоростью более 2 Мбит/с.

Локальная Вычислительная сеть образовательного учреждения (Далее ЛВС)

Представляет собой организационное-технологический комплекс, создания для реализация взаимодействия вычислительных и информационных ресурсов ОУ с Глобальными сетями телекоммуникаций, А также интеграции локальных компьютерных сетей в единую сеть района.

Локальная вычислительная сеть образовательного учреждения обеспечивает возможность выхода пользователей во внешние сети и удаленный доступ для пользователей к общим информационным и вычислительным ресурсам учреждения и других образовательных учреждений.



1. Теоретическая часть

Понятие "проект" объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие:

- направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;

- координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;

- ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.

Существует ряд определений термина "проект", каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом.

В теоретической части курсового проекта: это рекомендации, ты должен найти материал

описывается сущность и характеристика предмета и объекта исследования, содержание процесса их развития и современное состояния;

оценивается место, занимаемое объектом исследования в рамках исследуемой предметной области;

освещаются изменения изучаемого явления за последние годы с целью выявления основных тенденций и особенностей развития;

описывается (уточняется) система факторов, оказывающих влияние на изучаемый предмет, процесс или явление, и исследуется механизм этого влияния;

оценивается степень изученности исследуемой проблемы, называются теоретически и практически нерешенные и дискуссионные проблемы, по-разному освещенные в научной литературе с указанием личного мнения автора проекта.

В ходе изложения материала обязательно должна высказываться личная точка зрения автора проекта. При этом используются следующие выражения: «по нашему мнению …», «по мнению автора …» и пр.

2. Проектирование

Планы помещений с указанием расположения фирм

Технические требования к ЛВС

Логическое проектирование ЛВС

Логическая схема

Приложение 1 структурная схема ЛВС

1. План сети 1 этажа

Приложение 2 распределение адресного пространства

1. Зарезервированные адреса

2. Фирма 1

Приложение 3 Цена

Обзор литературы

Список используемой литературы

«Проектирование ЛВС»

Цель работы

Создание тендерного предложения для группы фирм, организующих локальную сеть с возможностью выхода в Интернет. Разработка структурной схемы ЛВС здания, включающую общий выход в Интернет. Разработка логической схемы и распределения адресного пространства внутренней ЛВС предприятий.

Технические требования к ЛВС

Разработать структурную схему ЛВС компании, включающую общий выход в ИНТЕРНЕТ, при следующих исходных данных:

- количество этажей в здании S = 4 (1,2,4)

- количество фирм в здании Х = 3

- количество сотрудников в фирме M = 47;

- количество подразделений N = 5;

- количество городских телефонных линий K = 5;

- фирмы занимают помещения на разных этажах;

- допустимо использовать оборудование, поддерживающее протоколы 802.1P и 802.1Q;

· сервера в каждой фирме:

· СУБД = 5 ,

· WEB+mail,

· IP-PBX

· файл-сервер = 5,

· сервер удаленного доступа;

· сервера расположены в отдельных помещениях;

· трафик между фирмами отсутствует;

стоимость оборудования сети (без стоимости компьютеров) должна быть минимально возможной при условии обеспечения её корректности и масштабируемости;

- для ЛВС выделены внутренние IP - адреса сетей класса С.

Разработать логическую схему и таблицу распределения адресного пространства внутренней ЛВС предприятий.

Логическое проектирование ЛВС

Анализ технического задания

Для создания сети ЛВС здания необходимо в первую очередь подробно исследовать план здания и сделать выводы о возможностях прокладки сети. При анализе важно обращать внимание на размеры помещений, особенностей здания. С учетом этих условий, а также исходя из предъявляемых к сети требований, складывается представление о топологии будущей сети.

Применительно к данному проекту после анализа здания и ТЗ были сделаны следующее выводы:

1. Топология проектируемой ЛВС - звезда с центром в информационном узле на 1 этаже и узлами на 2 и 4 этажах.

2. Выбраны помещения (серверные), в которых установлены сервера и сетевое оборудование. При выборе учитывалась удаленность каждого клиентского компьютера от данного узла. Для нормальной работы сети она не должны превышать 100м.

Приложение 1: структурная схема ЛВС

Приложение 2: распределение Адресного пространство

Зарезервированные адреса

Наименование	IP адрес
Маршрутизатор здания	192.168.0.1
Proxy + Firewall сервер	192.168.0.2
DHCP + DNS сервер	192.168.0.3

Фирма 1

Наименование	IP адрес
Центральный коммутатор фирмы	192.168.1.1
Коммутатор 1 подразделения	192.168.10.1
Коммутатор 2 подразделения	192.168.10.2
Коммутатор 3 подразделения	192.168.10.3
Коммутатор 4 подразделения	192.168.10.4
IP-PBX сервер	192.168.11.1
HTTP + Mail	192.168.11.2
Сервер удалённого доступа	192.168.11.3
Файл-сервер №1	192.168.12.1
Файл-сервер №2	192.168.12.2
Файл-сервер №3	192.168.12.3
Файл-сервер №4	192.168.12.4
СУБД сервер №1	192.168.13.1
СУБД сервер №2	192.168.13.2
СУБД сервер №3	192.168.13.3
СУБД сервер №4	192.168.13.4
Подразделение 1	192.168.1.16
Подразделение 2	192.168.14.32
Подразделение 3	192.168.14.48
Подразделение 4	192.168.14.64

Приложение 3: Цена

Наименование	Количество, шт.	Стоимость, рублей	Сумма
Cisco 2611XM	1	15600	15600
Cisco Catalyst 2950SX-24	25	34000	850000
HP ProLiant DL380 G5	57	180000
Intel PILA8460B	252	300	75600
3Com 3101 Basic Phone	252	3500	882000
Кабель КССПВ-5е	2500 метров	7,2	18000
Итого

3. Управление временем, стоимостью и ресурсами проект

Управление временем -- это действие или процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность. Управление временем может помочь рядом навыков, инструментов и методов, используемых при выполнении конкретных задач, проектов и целей.

Управление стоимостью обеспечивается посредством реализации в ходе проекта следующих процессов:

· оценки стоимости;

· разработки бюджета проекта;

· контроля стоимости проекта.

Процессы управления стоимостью проекта обеспечивают:

· понимание менеджером проекта, заказчиком и инвестором проекта прогнозной стоимости отдельных работ, пакетов работ и всего проекта (процесс оценки стоимости);

· четкое понимание менеджером проекта, когда, сколько и на что будут израсходованы денежные средства в проекте (процесс разработки бюджета);

· отсутствие в проекте непредвиденных расходов, снижение количества изменений и отклонений фактического бюджета от утвержденного базового бюджета (процесс контроля стоимости).

При этом указанные процессы, как и любые процессы в ходе выполнения проекта, могут быть итеративными и выполняться на принципах последовательной разработки.

Основные задачи менеджера проекта при управлении стоимостью:

· определение общих правил и принципов управления стоимостью проекта;

· разработка системы управления стоимостью проекта;

· привлечение соответствующих функциональных специалистов к работам по оценке стоимости;

· оценка количества ресурсов, необходимых для реализации работ проекта;

· организация разработки сметы и бюджета проекта;

· обеспечение финансирования проекта согласно финансовому плану;

· учет фактических затрат в ходе проекта;

4. Разработка модели проекта с помощью MS Project

Программный комплекс Microsoft Project

Программный комплекс Microsoft Project является наиболее популярным в среде менеджеров малых и средних проектов. Это объясняется достаточно широкими возможностями пакета, удобным, и, что немаловажно, хорошо знакомым большинству пользователей графическим интерфейсом.

Microsoft Project (MS Project) позволяет эффективно управлять проектом на различных этапах его реализации. Он дает возможность выполнить структуризацию проекта путем разделения его на этапы, задачи и подзадачи, выявить критические задачи (задачи, длительность которых существенно влияет на длительность реализации всего проекта), получить сетевой график и календарный план проекта, осуществить назначение ресурсов задачам проекта, эффективно контролировать загрузку ресурсов. Пакет поддерживает все необходимые типы связей между задачами: FS (Finish-Start), SS (Start-Start), FF (Finish-Finish).

Семейство продуктов Microsoft Office Project состоит из следующих продуктов: локальный вычислительный сеть программный

Microsoft Office Project Standard - настольное приложение для индивидуального планирования и управления проектами. Использует дружественный интерфейс Microsoft Office, что обеспечивает ускорение освоения программы менеджерами проектов.

Microsoft Office Project Professional - настольное приложение, исполняющее роль клиента в связке с сервером Microsoft Project Server. Содержит всю функциональность Microsoft Project Standard и в связке с Microsoft Project Server обеспечивает пользователей средствами корпоративного управления проектами. Помимо традиционных средств планирования, менеджерам проектов предоставляются централизованные настройки, единый пул ресурсов и возможность автоматически согласовывать свои планы с другими проектами. Менеджерам портфеля проектов предоставляется инструмент для эффективного управления ресурсами предприятия.

Microsoft Office Project Server - серверный продукт, основа корпоративного решения Enterprise Project Management. Включает в себя централизованную базу данных и службы, исполняющее роль сервера в связке с клиентом Microsoft Project Professional. Microsoft Project Server обеспечивает централизованные настройки для пользователей, единый пул ресурсов, Веб-интерфейс для совместной работы участников проекта, а также содержит средства OLAP-анализа и моделирования портфеля проектов.

Microsoft Office Project Web Access - веб-интерфейс Microsoft Project, позволяющий не только менеджерам, но и остальным участникам проектов получить доступ к проектной информации через Веб-браузер Internet Explorer. Является составной частью Microsoft Project Server. В сочетании с Windows SharePoint Services обеспечивает управление документами, ресурсами и рисками проектов. Для использования Microsoft Project Web Access пользователи должны обладать клиентской лицензией на доступ к Microsoft Project Server.

Все продукты линейки Microsoft Office Project 2003 полностью русифицированы.

Поддерживая современные информационные технологии, пакет MS Project позволяет импортировать данные из файлов, созданных в среде других приложений, например MS Excel и MS Access

Оптимизация проекта показателям время - стоимость

5. Оптимизация проекта по стоимости

В общем случае стоимость выполнения работы зависит от её продолжительности. Пусть нормальная продолжительность работы. Ей соответствует минимальная стоимость выполнения работы. минимально возможная продолжительность работы. При этой стоимости работы будет максимальной.

Если при планировании проекта будет взята её наибольшая продолжительность, то есть , то стоимость проекта будет минимальной и наоборот.

Предположим, что затраты выполнения работ находятся в обратной зависимости от продолжительности их выполнения. Коэффициент дополнительных затрат hij покажет насколько увеличилась стоимость работы при уменьшении её продолжительности на единицу и рассчитывается по формуле.

При фиксированном сроке проекта выполнения оптимизация выполняется следующим образом. Необходимо минимизировать стоимость проекта при фиксированном сроке его завершения за счёт увеличения времени выполнения отдельных работ увеличение продолжительности работ по сравнению с минимальным сроком её выполнения

Уменьшение продолжительности на величину приведёт к экономии средств на величину

В данном случае математическая модель задачи примет вид

Если, то оптимизация осуществляется за счёт увеличения продолжительности некритических работ; если > , то за счёт всех работ проекта.

При нефиксированной величине выполнения проекта необходимо сократить критический срок до некоторого минимально возможного значения при наименьшем возрастании стоимости выполняемого проекта.Оптимизация проекта по ресурсам

6. Оптимизация проекта по ресурсам

Пусть проект задан сетевым графиком. Для выполнения проекта выделено R единиц ресурсов. Каждая работа характеризуется продолжительностью выполнения и интенсивностью потребления ресурсов . Под интенсивностью потребления понимают требуемое количество ресурсов для выполнения работ ij в единицу времени. Под оптимальным распределением ресурсов понимается такое размещение во времени при котором любой момент времени, потребность в ресурсах не превышает имеющейся в наличии количества ресурсов, а время выполнения проекта минимально. На практике получили широкое применение эвристические методы распределения ресурсов, при которых составляют линейный график, нумеруют работы в порядке возрастания их полных результатов и суммирует интенсивности данных работ. Если после прибавления интенсивности каких-либо работы оказывается, что суммарное потребление ресурсов больше R, то начало этой работы отодвигают. В результате получают новый минимальный график и операции повторяют заново.

7. Контроль за ходом реализация проекта

Основной целью контроля проекта является обеспечение выполнения плановых показателей и повышение общей эффективности функций планирования и контроля проекта.

Содержание контроля проекта состоит в определении результатов деятельности на основе оценки и документирования фактических показателей выполнения работ и сравнения их с плановыми показателями.

Система контроля проекта представляет собой часть общей системы управления проектом, между элементами (подсистемами) которой имеются обратные связи и возможность изменения ранее заданных показателей. То есть при любом нарушении хода выполнения проекта формируется ответное воздействие, направленное на уменьшение возникшего отклонения от плана с учетом изменений в окружающей среде.

Требования к системе контроля вырабатываются до начала реализации проекта с участием всех заинтересованных сторон и определяют состав анализируемой информации, структуру отчетов и ответственность за сбор данных, анализ информации и принятие решений. Для создания эффективной системы контроля необходимы:

· тщательное планирование всех работ, выполнение которых необходимо для завершения проекта; точная оценка времени, ресурсов и затрат;

· учет фактического выполнения и затрат во временном разрезе; периодическая переоценка времени и затрат,

· необходимых для выполнения оставшейся работы;

· многократное, периодическое сравнение фактического выполнения и затрат с графиком и бюджетом.

Размещено на Allbest.ru

...