Классификация автоматизированных систем управления

Чтобы построить отраслевую автоматизированную систему управления, необходимо знать организацию и соподчиненность определенных отраслей народного хозяйства. Отрасль народного хозяйства в настоящее время подчиняется министерству, однако, производство продукции данной отрасли может быть распределено по нескольким министерствам. Министерство как основное звено принимает решение о развитии отрасли, о функционировании всех ее объектов. При разработке организационной структуры в качестве элементов могут выступать люди, участки, цехи, предприятия, конструкторские бюро, отделы министерства и т. д. На рис. 2.5 представлена структура управления отраслью промышленности с раскрытием отдельных операторов--ее элементов [7]. На верхнем уровне находится министр (М), который выдает управляющее решение директору объединения (Д). Тот, в свою очередь, дает распоряжение начальнику производственно-диспетчерского отдела (НПДО). На следующем уровне управления располагаются начальники цехов (НЦ) с соответствующими подразделениями предприятия (Ц). Таким образом, любая организация управления в отрасли и производстве характеризуется некоторой структурой, которая является наиболее гибким и чувствительным элементом; изменение ее сильно влияет на качество организации системы.

Структура управления непрерывно совершенствовалась, поэтому в различных отраслях промышленности использовались разные варианты организации управления. Например, в большинстве машиностроительных отраслей был осуществлен переход на двухи трехзвенную структуры управления. При трехзвенной структуре, на верхнем уровне в качестве управляемого объекта на нижнем уровне выступает предприятие. При двухзвенном управлении на верхнем уровне -- министерство, на нижнем уровне--предприятие. На рис. 2.6 представлена обобщенная структурная схема управления предприятием. На верхнем уровне управления выступает директор (Д) завода, которому подчинены главный инженер (ГИ) начальник производства (НП), заместители по экономике (ЗЭ), кадрам (ЗК) и по общим вопросам (ЗОВ). На следующем уровне управления находятся отделы (О), которые являются типовыми для всех предприятий. Далее по подчиненности следуют цехи (Ц), а за ними--участки (У). Таким образом, в основе организации управления лежит некоторая структура, под которой понимается устойчивый порядок внутренних пространственно-временных связей между элементами, определяющих функциональное назначение системы и особенности ее взаимодействия с внешней средой. Представленные выше структуры управления отражают в основном линии административного подчинения. В современных организациях и технологических системах реализуются разные типы структур управления.

3адача оптимизации структуры с целью получения наибольшего экономического эффекта от функционирования народного хозяйства, отрасли, предприятия, технологического процесса в настоящее время является наиболее актуальной, а поэтому возникает проблема формализации структуры и использования известного математического аппарата для нахождения оптимальных типов структур. Обычно структуры изображают направленным или ненаправленным графом. В вершинах графа помещают отдельные подразделения предприятия либо операторов, т. е. лиц, принимающих решения. Ребра графа оценивают расстояния между вер шинами по управлению, передаваемой информации и т. д. Ряд типовых видов структур представлен на рис. 2.7. Линейная структура (рис. 2.7,а) характеризуется тем, что каждая вершина связана с двумя соседними. Здесь отсутствует взаимоотношение командования и подчиненности; структура отличается ненадежностью, при разрыве какой-то связи линейная структура разрушается. Кольцевая структура (рис. 2.7, б) отличается замкнутостью и одинаковостью связей, любые две позиции обладают двумя направлениями отношений. Это повышает скорость общения, делает структуру более живучей. Проблема повышения надежности передачи управляющих воздействий привела к появлению сотовой структуры (рис. 2.7, в), которая отличается разветвленными и сложными связями.

Здесь имеется резервирование путей прохождения информации, что способствует высокой живучести структуры, однако это приводит к повышению ее стоимости. Многосвязная структура (рис. 2.7, г)отличается тем, что все элементы связаны между собой. Связи равноценны, допускаются связи по кратчайшему пути, в соответствии с чем увеличивается скорость прохождения информации и резко возрастает надежность. В частном случае эта структура преобразуется в колесо (рис. 2.7, о). Иерархическая структура (рис. 2.7), имеет наиболее распространенный характер. Здесь -- уровни разной степени иерархии, верхний уровень управляет нижними, промежуточные уровни обладают и командными, и подчиненными функциями. Чем выше уровень иерархии, тем меньшим числом связей он располагает. Такая структура на каждом уровне характеризуется коэффициентом иерархии. Звездная структура (рис. 2.7, ж) имеет центральный узел, который является командным; все связи замыкаются на него и носят управляющий характер. Периферийные вершины звездной структуры являются подчиненными. Если использовать сочленения различных структур либо замену одной из вершин выбранной структуры целой структурой другого типа, то получается смешанная структура.

Свойства структуры можно охарактеризовать рядом показателей: оперативностью, централизацией, периферийностью, живучестью, объемом.

Оперативность структуры, как способность быстро реагировать на изменения внешних условий, зависит от расположения элементов структуры, от общей схемы, уединения. Оперативность оценивается временем реакции на внешнее воздействие, либо скоростью ее нарастания.

Централизация определяет возможности выполнения одной из позиций руководящих функций. Численно централизация оценивается средним числом интервалов связи по кратчайшему до центральной позиции пути. С увеличением централизации структура становится более управляемой, однако, элементы структуры теряют самостоятельность. Наиболее централизованной является звездная структура, следующая по централизации -- иерархическая.

Периферийность характеризует пространственные свойства структуры. Численно показатель периферийности может выражаться положением центра тяжести структуры. Элементам и связям приписываются определенные веса. Чем больше элементов сосредоточено на периферии, тем выше показатель периферийность. Высокий показатель периферийности имеет звездная структура.

Живучесть--это способность сохранять значения показателей при повреждении части структуры. Показателем Живучести может быть относительное число элементов или связей, при уничтожении которых остальные показатели не выходят за допустимые пределы. Наибольшей живучестью обладает многосвязная структура, наименьшей -- линейная.

Объем является количественной характеристикой структуры. В качестве параметров объема могут быть выбраны количество элементов, средняя плотность. Объем влияет на тело связей и на степень интеграции функции элементов. Существует оптимальное значение объема в зависимости от целевого назначения структуры.

Структура организационо-экономических систем отличается иерархическим характером. Иерархическая структура присуща как объекту управления, так и системе управления. На рис. 2.8 представлена иерархическая структура системы, в которой могут быть выделены уровни управления: нулевой, первый, второй. Элементы структуры обозначены как S₀, S₁, S₂ и т. д. Связи в иерархической структуре могут быть как по вертикали, если структура имеет моноиерархический характер, так и по горизонтали, если переходим к полииерархической структуре. В моноиерархических структурах передача управляющих воздействий и ответных реакций идет от системы более высокого ранга к нижестоящей системе и обратно. В полииерархических структурах возможна связь между подсистемами одного ранга. Таким образом, наличие вертикальных и горизонтальных связей повышает живучесть структуры. Отношение числа исходящих связей к числу входящих в данный уровень структуры называется коэффициентом иерархии, который может иметь оптимальное значение. Наиболее рациональной следует считать структуру, в которой на каждом организационном уровне решаются задачи соответствующей компетентности и на верхнюю ступень передается только необходимая интегрированная минимальная по избыточности информация. В иерархической структуре, так же как и в любой другой, управление осуществляется на основе непрерывного обмена информацией. Однако период обмена на каждом уровне неодинаков. По мере перемещения к объекту управления период уменьшается, и для организационной структуры имеются следующие интервалы управления. Если на верхнем уровне -- на уровне директора объединения -- интервал составляет месяц, на уровне начальника производственно-диспетчерского отдела -- неделю, то на уровне начальника цеха интервал обмена управляющими воздействиями -- смена, сутки. Начальник цеха выдает управляющие воздействия с интервалом в несколько часов. Еще меньше интервалы управления на технологическом уровне, когда происходит управление технологическим процессом, отдельными машинами и агрегатами. Таким образом, организационная структура объекта управления накладывает серьезные ограничения на создаваемую автоматизированную систему с точки зрения соподчиненности отдельных ее элементов, выполняемых функций, а также интервалов управления. Иерархичность структуры управляемого объекта в организационно-экономической системе приводит к иерархичности структуры создаваемой АИС.

АИС может быть разработана лишь при глубоком изучении организационной структуры объекта, которое обычно проводится на основе анализа информации. Информация может присутствовать в формализованном и неформализованном виде. Формализованно она представлена в виде документов. Изучение форм документов и их показателей позволяет оценить взаимодействие отдельных подразделений предприятия и отобразить это через существующий документооборот.

Для отображения информационных потоков, существующих в организационной структуре системы, можно воспользоваться информационно-логическими схемами, являющимися основой составления информационно-логической модели существующего организационного управления на предприятии. Порядок создания информационно-логической модели может быть следующий:

для каждой функциональной подсистемы выявляются основные функциональные элементы, определяются типовые операции обработки информации, принимаются условные обозначения по операциям и операторам, строится информационно-логическая схема взаимодействия отдельных функциональных частей и приводится таблица, отображающая назначение операции» входную выходную информацию. В качестве типовых операций принимаются операции принятия решения P_ij, представления информации П_ij потребителю, объединения информации О_ij. Для каждой операции проставляется порядковый номер операции j и номер элемента структуры i информационно-логической модели. Информационная схема организационной структуры представляется как совокупность операторов, располагаемых в виде узлов и связей между ними. В качестве операторов выступают лица, выполняющие типовые операции по обработке информации. В число операторов могут входить директор, главный инженер, начальник цеха, смены, диспетчер и т. д.

На рис, 2.9 представлен фрагмент информационной схемы организационной структуры АИС. Структурно выделены операторы, внутри которых указаны операции в соответствии с принятыми типовыми обозначениями. Для полноты схемы на связях могут указываться значность и периодичность передаваемой информации. Таким образом, информационно-логическая модель, включающая в себя информационную схему организационного управления и таблицу содержания выполняемых операций, позволяет описать организационную структуру с точки зрения используемых операторов, выполняемых ими функций и оценить характеристики обмена информации в системе. Из информационно-логической модели могут быть найдены задержки в передаче информации, выявлены операции, которые являются избыточными и образуют Замкнутые информационные потоки. Это может способствовать совершенствованию организационной структуры управления.

При внедрении автоматизированного управления необходимо разработать информационно-логическую модель предприятия после внедрения АИС. В этом серьезную помощь могут оказать математические методы, позволяющие оптимизировать организационную структуру. В качестве основного математического аппарата оптимизации может быть использована теория графов. Вершины графа могут отображать подразделения предприятия, операторов. Связи между вершинами позволяют отобразить материальные, информационные потоки, любые отношения между операторам и подразделениями. В результате оптимизации структура управления может быть упрощена, могут быть изъяты лишние звенья в управлении, перераспределены функции управления между подразделениями. Таким образом, создаваемой автоматизированной системе управления присуща своя организационная структура, которая проявляется в организационной структуре отдельных функциональных подсистем, в организационной структуре технического, программного и других обеспечении АИС.

Идея оптимизации организационной структуры основана на агрегировании в отдельных подсистемах наиболее близких задач, что уменьшает количество связей между подсистемами и усиливает ее прочность. В терминах теории графов задача синтеза организационной структуры АИС означает разбиение графа на подграфы при минимизации некоторой целевой функции; например, функции взаимосвязей между отдельными подграфами. Таким образом, организационная структура автоматизированной системы управления в части функциональных подсистем определяется спектром решаемых задач, организационной структурой объекта управления и результатами системного анализа при проектировании АИС. Организационная структура комплекса технических средств неразрывно связана с требованиями функциональных подсистем, однако во многом может зависеть от уровня и структуры технических средств, выпускаемых промышленностью.

Для иерархических систем управления целесообразно использование ЭВМ серии ЕС, управляющих вычислительных машин и мини-ЭВМ. Для распределенных структур тина линейных и сотовых широкое применение будут иметь микропроцессорные персональные ЭВМ, и в этом смысле технические средства должны подбираться под организационную структуру создаваемой АИС.

2.3 Функциональные задачи и подсистемы АИС

Современная автоматизированная система управления является многоуровневой. Анализ и синтез такой системы может быть выполнен на основе теории многоуровневых иерархических систем. В соответствии с этой теорией систему можно разделить на подсистемы и далее на задачи, что позволяет декомпозировать общую цель управления на отдельные подцели реализуемые подсистемами. Метод иерархической декомпозиции является основным методом исследования сложных иерархических систем управления. Декомпозиция системы по функциональному признаку приводит к выделению отдельных функциональных частей АИС, которые получили название функциональных подсистем; дальнейшая декомпозиция функциональных подсистем приводит к выделению функциональных задач. Такая последовательность действий является естественной при анализе созданной АИС, однако, на этапе синтеза, создания и внедрения исходной является некоторая организационно-экономическая модель, включающая в себя функции и уровни управления, разделение этих функций по производственным подразделениям с выделением отдельных задач управления. Нам необходимо определить множество функций управления, которые подлежат автоматизации, оценить целесообразные уровни управления и, если необходимо, выделить стадии управления производством, которые охватываются автоматизацией. При создании АИС весьма важно экономно расходовать вычислительный ресурс, а поэтому данные задачи являются оптимизационными. В качестве ограничений выступает вычислительный ресурс по производительности вычислительной машины и объему используемой памяти. Для упорядочения решаемых задач управления необходимо их совместить с соответствующими уровнями управления, которые являются достаточно определенными для каждого типа предприятия. Как указывалось выше, основными уровнями управления являются перспективное планирование, управление подготовкой производства, технико-экономическое планирование, общезаводское производственное планирование и управление, оперативное управление. На уровне перспективного планирования можно выделить ряд функций управления, которые подлежат автоматизации. Одной из основных функций на этом уровне выступает прогнозирование. Применительно к отраслевой АИС прогнозирование может касаться целого ряда экономических показателей, связанных с развитием отрасли. Для автоматизированных систем управления предприятием прогнозирование относится к выпускаемой продукции, к потребностям предприятия в каких-то видах сырья, изделий смежников. В условиях социалистического производства может быть осуществлен достаточно точный прогноз с использованием математических методов. Конкретными функциональными задачами могут быть: определение капитальных вложений по республике, краю, области, городу; прогнозирование объема строительно-монтажных работ и потребности в строительных материалах; оптимальное размещение предприятий данной отрасли и ряд других. Решение этих задач в основном базируется на оценке экономического процесса, ранее имевшего место в деятельности предприятия и экстраполяции этого опыта на будущие годы. Вводится ряд функций, отображающих зависимость требуемых экономических показателей по годам от каких-то параметров, т. е. оценивают тенденцию развития на основе принятых математических закономерностей. Проверка этих закономерностей осуществляется на опыте прошлых лет, оценивается совпадение прогнозируемых и полученных результатов. Методы прогнозирования опираются на стационарность экономического процесса, что не всегда имеет место, а поэтому зачастую более полезными оказываются методы экспертных оценок. Использование автоматизированного управления для решения подобных функциональных задач позволяет осуществить оптимизационную постановку задач. В качестве критерия принимаются полные приведенные затраты и минимизируется функционал затрат. В результате получают рекомендации по функциональному развитию отдельных отраслей промышленности» оптимальному размещению объектов производства с учетом имеющихся людских» материальных и энергетических ресурсов. В целом минимизируются суммарные капитальные и эксплуатационные затраты на производство, затраты на транспортировку и сырье.

На уровне предприятия основной задачей является максимизация прибыли предприятия или обеспечение производства продукции в заданном объеме и ассортименте при минимуме экономических затрат. Решается ряд частных функциональных задач по определению номенклатуры выпускаемой продукции, расчету объемов производства по каждому виду продукции, сроков ввода отдельных мощностей и т. д. На уровне подготовки производства наиболее существенной функциональной задачей является реализация функций подготовки производства, создание информационного обеспечения уровней управления, разработка конструкторско-технологических и экономико-организационных нормативов на производимую продукцию. Технико-экономическое управление направлено на выполнение производственной программы предприятия при имеющихся ресурсах. Функциональной задачей является составление техпромфинплана на каждый год, его корректировка в течение планируемого периода, контроль выполнения технико-экономических показателей, оценка отклонений их от заданных. Задачи технико-экономического планирования решаются многократно в течение года. Сначала проводится оптимальный расчет техпромфинплана, который отражает возможности производства продукции при существующих фондах. Затем разрабатывается директивный техпромфинплан, в котором исходные показатели являются ограничениями, а предприятие составляет свои показатели. Решение задач технико-экономического планирования и управления позволяет получить основные цифры, по которым строятся ограничения при функционировании остальных функциональных подсистем АИС. От Эффективности решения этих задач в целом зависит эффективность функционирования всей системы.

На уровне общезаводского производственного управления осуществляется планирование и регулирование выпуска товарной продукции, загрузки и потребностей производства в материальных ресурсах. Целью данных функциональных задач является установление квартальных и месячных заданий по цеха. На уровне оперативного управления решаются функциональные задачи по разработке оперативных производственных планов очередности выполнения работ, планирования производственной мощности, благодаря чему предприятию удается достичь в течение директивного планируемого периода основных плановых показателей. Здесь же корректируются отклонения хода производственного процесса от заданного. В качестве объектов управления выступают оборудование, производственный персонал, предметы труда, при этом обеспечивается непрерывное оперативное управление в ходе производственного процесса. Частными функциональными задачами могут быть задачи оперативного планирования, учета, контроля и регулирования. За счет оперативного управления осуществляется согласование работы производственных участков во времени по имеющимся ресурсам, реализуется рассчитанный объемный календарный план производства на выбранном интервале планирования, осуществляется оптимальная загрузка оборудования и рабочих.

Существенной на уровне оперативного управления является выдача оперативной информации управленческому персоналу для контроля и регулирования производства. В зависимости от типа производства возникли различные системы планирования и управления, отличающиеся разными планово-учетными единицами, периодами планирования, контроля и регулирования, а также различной степенью централизации функций управления в системе. Оперативное управление в интегрированной АИС доходит непосредственно до технологического процесса. В соответствии с этим могут быть определены оптимальные размеры партий деталей, которые идут на обработку, оценены затраты на переналадку оборудования, затраты, вызванные наличием незавершенного производства. Могут быть решены оптимизационные задачи по оценке размеров партий изделий и узлов в производстве, что позволяет получить значительный экономический эффект от автоматизированной системы управления. Решение каждой функциональной задачи в АИС базируется на некотором математическом обеспечении, отображающем экономико-математическую модель задачи. На основе этой экономико-математической модели задачи и ее целей строится оптимальный алгоритм решения. Алгоритм реализуется программой, входящей в состав программного обеспечения АИС. Таким образом, в условиях автоматизированной системы управления любая функциональная задача обладает экономико-математическим алгоритмическим, информационным аспектами. Поэтому по методам решения, алгоритмам и программному обеспечению, а таксе используемой информации эти задачи могут иметь некоторую мощность. Возникла идея объединения функциональных задач по общности функциональных признаков управления в подсистемы, называемыефункциональными подсистемами. Важно, чтобы создаваемые функциональные подсистемы были достаточно сильно связаны по информации. Связь по информации можно оценить коэффициентом информационной взаимосвязи отдельных подсистем. Учитывая, что информация, используемая для управления в отдельных функциональных подсистемах, хранится в виде информационных массивов, данный коэффициент может быть записан в виде k=N/N₀, где N-- количество взаимоиспользуемых информационных массивов в рассматриваемых функциональных подсистемах; N₀--общее количество информационных массивов в обеих подсистемах.

Целесообразность выделения функциональных подсистем можно подтвердить объективным делением управляемого процесса производства на отдельные независимые части в связи с существующей организационной структурой управления, функциональной спецификой отдельных частей процесса управления, ограниченными возможностями отдельных управляющих частей подсистем по обработке соответствующих объемов информации. Содержание функциональных подсистем зависит от уровня АИС, характера объекта управления, типа производства. Однако для большинства автоматизированных систем управления предприятиями установились достаточно четкие основные наименования функциональных подсистем АИС.

Выделяют следующие основные подсистемы: технико-экономического планирования (ТЭП), технической подготовки производства (ТПП), управления качеством продукции (УКП), оперативного управления производством (ОУП), сбыта и реализации продукции (СРП), материально-технического снабжения (МТС), бухгалтерского учета (БУ), управления кадрами (УК). Большинство указанных функциональных подсистем относится к уровню организационно-экономического управления предприятием, однако, подсистемы оперативного управления производством, управления качеством продукции могут находиться на организационно-технологическом уровне управления и доходить до технологического.

Для каждой подсистемы может, быть выявлена организационная структура управления в рамках данной подсистемы, функциональная структура в виде совокупности отдельных функциональных блоков по основным стадиям и фазам управления пример с выделением блоков планирования, учета, контроля, анализа и регулирования. Информационные связи между носителями информации устанавливаются на основе информационной модели функциональной подсистемы АИС. Выделяют входные документы, массивы оперативной информации, массивы нормативно-справочной информации, промежуточные массивы, входные массивы, выходные документы. Информационная позволяет также установить внешние информационные связи рассматриваемой подсистемы с остальными функциональными подсистемами АИС. По выделенным функциональным блокам должны быть построены алгоритмы решений типовых задач, что можно реализовать с помощью экономико-математической модели. Таким образом, декомпозиция функциональной подсистемы на функциональные задачи позволяет использовать типовые созданию оптимальных алгоритмов реализации.

Выше указывалось, что функциональная структура АИС зависит также и от уровня объекта. Так, если мы перейдем к отраслевой АИС, где объектом управления является министерство, то могут быть выделены основные функциональные подсистемы перспективного планирования, технико-экономического планирования, оперативного управления, управления материально-техническим снабжением, капитальным строительством, сбытом продукции, планирования, учета и анализа труда и зарплаты, управления финансовой деятельностью, научно-исследовательскими работами, научно-технической информации, бухгалтерского учета, управления кадрами. Каждой подсистеме свойственна организационная структура, функциональное разбиение на отдельные части, например, в подсистеме перспективного планирования могут быть выделены три основных функциональных блока: развития отрасли, размещения предприятий, капитального строительства. Несмотря на разнообразие функций, выполняемых этими блоками, математические модели решения задач могут базироваться на одних и тех же зависимостях, отражающих закономерности развития отрасли в прошлом и выдающих прогноз на предстоящие годы.

Если в качестве объекта управления выступает научно-испытательный комплекс (НИК), предназначенный для проведения экспериментальных исследований и испытаний различной аппаратуры, то видоизменяется и функциональная структура АИС. В соответствии с решаемыми задачами (стратегическое управление экспериментальным исследованием, оперативное управление ходом эксперимента, диспетчирование конкретного эксперимента) могут быть выделены три основных уровня управления: верхний -- организационно-экономический; промежуточный -- организационно-технологический и нижний--технологический. Организационно-экономическому уровню АИС при функциональном разбиении соответствуют подсистемы перспективного планирования, текущего планирования, технической подготовки, материально-технического снабжения, труда и зарплаты, финансовой деятельности и др. Функциональные задачи, решаемые каждой из этих подсистем, практически мало отличаются от функциональных задач, решаемых АСУП в рамках крупного предприятия. На технологическом уровне могут быть выделены функциональные подсистемы планирования эксперимента, его подготовки, проведения, а также обработки результатов эксперимента [14].

Для каждой функциональной подсистемы можно определить и соответствующие основные функциональные задачи. На рис. 2.10 представлена функциональная структура технологического уровня АИС экспериментом. Выделенные функциональные задачи могут быть разбиты и далее, однако указанные выше являются основными для формализации функциональной структуры на базе известных математических методов, что позволяет дать количественную оценку эффективности выбора каждого варианта структуры системы. Таким образом, функциональный подход к структуре АИС позволит выделить основные функции, выполняемые системой, формализовать эти функции я перейти к созданию обеспечивающих подсистем. Если объектом управления является технологический участок, функциональная структура АИС технологическим участком предполагает выполнение следующих функций: составление расписания загрузки оборудования, оперативное регулирование (диспетчирование), коррекция календарных планов, учет. Структурно АИС технологическими участками замыкаются сверху на АСУП, периодически получают из АСУП плановые задания, директивные указания о смене и реализации планов технологического процесса, регулярно либо по запросу сообщают в АСУП статическую и динамическую информацию.

Заключение

Классифицировать информационные системы достаточно сложно из-за их разнообразия и постоянного развития структур и функций. В качестве признаков классификации используются: область применения, охватываемая территория, организация информационных процессов, направление деятельности, структура и др. По территориальному признаку автоматизированная информационная система (АИС) классифицируются на геоинформационные, международные, общегосударственные, областные, республиканские, окружные, городские, районные и т.д.

По сфере применения различают АИС в экономике, в промышленности, в торговле, на транспорте, в правовой сфере, в медицине, в учебных заведениях и т.п. В рамках одной сферы АИС можно классифицировать по видам деятельности. Так, например, все правовые информационные системы можно условно разбить на АИС, используемые в правотворчестве, правоприменительной практике, правоохранительной деятельности, правовом образовании и воспитании. Конечно, следует понимать, что подобного рода классификация достаточно условна, так как одни и те же АИС могут использоваться в различных видах правовой деятельности. Можно классифицировать правовые информационные системы с точки зрения правового образования, в рамках которого они сложились и задачи которого решают в процессе своего функционирования, -- автоматизированные системы органов прокуратуры, юстиции, судов и др.

Один из основных подходов к классификации АИС в правовой сфере связан с видами обрабатываемой социально-правовой информации. Так можно выделить АИС, основанные на системе нормативных правовых актов. Например, информационно-поисковые по законодательству и справочные правовые системы. Для этих систем проблемы систематизации информации связаны с вопросами классификации и систематизации нормативных правовых актов. С другой стороны, можно выделить системы, аккумулирующие и обрабатывающие разнообразную социально-правовую информацию ненормативного характера: криминологическую, криминалистическую, судебно-экспертную, оперативно-розыскную, научную правовую и др.

Автоматизированные информационные системы принято также подразделять на полнотекстовые и фактографические. В полнотекстовых АИС собираются и систематизируются тексты документов или их библиографическое описание. Поскольку документированная информация -- это зафиксированная на материальном носителе путем документирования информация с реквизитами, позволяющими определить такую информацию, или в установленных законодательством Российской Федерации случаях ее материальный носитель1, то указанные реквизиты являются основанием для классификации обрабатываемой информации.

Фактографическая информация -- это описание выбранных характеристик, свойств объектов, информация о которых собирается, систематизируется и обрабатывается в данной информационной системе. Для каждой характеристики должна быть точно определена форма ее представления в системе (текстовая, графическая, звуковая и т.д.). Вид хранимой и обрабатываемой автоматизированной системой информации во многом определяет ее программно-техническое решение.

Всю документированную правовую информацию можно разбить на официальную и неофициальную. К официальной правовой информации относятся сведения и данные о праве или о законодательстве в широком смысле слова, т.е. обо всех действующих и уже прекративших действие нормативных актах. В автоматизированных системах, основанных на официальной правовой информации, большую роль играет ее классификация по источникам права: законы Российской Федерации, нормативные акты правительства страны и правительств республик, министерств и ведомств страны и республик и местных органов государственной власти и государственного управления, общественных организаций и др. В качестве неофициальной правовой информации, лежащей в основе функционирования АИС, рассматриваются все сведения и данные о праве и связанных с ним явлениях, которые отражены в юридической научной литературе, не являющейся официальной (юридических монографиях, учебниках, статьях, обзорах, докладах, справочниках и других материалах), и сведения, содержащиеся в материалах, полученных от предприятий, учреждений, общественных организаций, граждан и других источников.

Большое значение, с точки зрения создания и функционирования АИС, имеет классификация информации по степени доступа на общедоступную и ограниченного доступа. Использование подобного рода информации в автоматизированных системах требует организации технической и программной защиты ее от несанкционированного доступа. Существуют классификации АИС по виду используемых технических (на каком классе вычислительных машин функционируют), программных (под управлением какой операционной системы работают, с помощью каких программных средств созданы), лингвистических средств, а также логико-математических методов, лежащих в основе процесса обработки информации. Кроме того, автоматизированные системы правовой информации можно классифицировать по требованию к уровню подготовки пользователей (для специалистов, для широкого круга пользователей).

Список используемой литературы

1. Батурин, Ю.М. Информация общества, право и человек. Влияние научно-технического прогресса на юридическую жизнь./ Ю.М. Батурин. - М.: Юридическая литература, 2008г.-224с.

2. Венгеров, А.Б. Право и информация в условиях автоматизации управления. / А.Б. Венгеров. -М.: Юридическая литература, 2008г.-178с.

3. Гаврилов, О.А. Интеллектуальные системы и технологии в правовой сфере / О.А. Гаврилов. - НТИ. Сер. 1. 2003г, № 11.

4. Гаврилов, О.А. Курс правовой информатики: Учебник для вузов./ О.А. Гаврилов. - М.: НОРМА, 2005г.-504с.

5. Информатика для юристов и экономистов / под ред. С.В. Симоновича. -М.: СПб.: Питер, 2002г.-280с.

6. Материалы научно-практической конференции «Ситуационные центры, модели, технологии, опыт практической реализации». М.: РАГС, 2006г.

7. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник/Под ред. проф. Г.А. Титоренко. -- М.: Компьютер, ЮНИТИ, 2008г.

8. Компьютерные сети: Пер. с англ. Учебный курс. М.: Русская редакция, 2008г. -- 659с.

9. Евдокимов В.В. Экономическая информатика. Учебник для вузов. Спб.: Интер, 2007г.

10. Городецкий Г.Б. Информационные технологии организационного управления. -- Братск: БрГТУ, 2003г. -- 200 с.

Размещено на Allbest.ru