Информационные технологии в бюджетировании

Российский центр разработки компании Scala, являющийся одним из крупнейших мировых разработчиков системы Scala, оперативно реагирует на быстро изменяющееся законодательство Российской Федерации, что позволяет предлагать клиентам решение, отвечающее самым последним требованиям нормативных и законодательных актов. 22 ноября 1999 года российскому центру разработки фирмы Scala был вручен международный сертификат качества -- сертификат соответствия TickIT / ISO 9001. В настоящее время российский центр разработки компании Scala является единственной организацией в области ERP-систем в России, владеющей действительным сертификатом TickIT / ISO 9001.

В атмосфере постоянных изменений, происходящих в СНГ, успешное внедрение системы и дальнейшая поддержка имеют решающее значение. В дополнение к гибкому, интегрированному программному решению, мы предлагаем нашим клиентам быстрое и эффективное внедрение, а также качественную поддержку. Такой подход позволяет нам постоянно увеличивать круг наших клиентов в СНГ, поддерживая при этом высочайший уровень обслуживания.

Наша корпоративная идеология: «Единый мир, единая компания, единый продукт» -- означает, что услуги, которые Scala предоставляет в мире, в полной мере и с тем же качеством оказываются нашим клиентам и в России. Важно отметить, что, в связи с особенностями работы на российском рынке, спектр услуг компании Scala в СНГ значительно шире и включает консультации на разных языках, поддержку в режиме «Горячей Линии», проведение обучения в Академии Scala или на предприятии клиента, и т.д. Корпоративные клиенты Scala в СНГ -- Tetra Pak, ABB, Danone, CPC Foods, GTS Cellular, Coca-Cola -- имеют по несколько инсталляций в своих филиалах. Среди десятков российских компаний можно выделить такие как фабрика «Большевик», Челябинский Электро-Металлургический комбинат, Светогорск ОАО, Новороссийское Морское Пароходство, Московская Сотовая Связь, Медиа-Мост и многие другие.

1С:Предприятие.

1С:Предприятие -- программный продукт компании «1С», предназначенный для автоматизации деятельности на предприятии.

Первоначально «1С:Предприятие» было предназначено для автоматизации бухгалтерского и управленческого учётов (включая начисление зарплаты и управление кадрами), но сегодня этот продукт находит свое применение в областях, далеких от собственно бухгалтерских задач1.

Базовые (специализированные) конфигурации предназначены для работы на базовых версиях платформы (для версии 7.x -- с соответствующей «компонентой»). Базовые конфигурации поставляются только фирмой 1С, не допускают внесения изменений, но могут быть преобразованы в типовые. Все неспециализированные, «небазовые» конфигурации, в том числе и типовые от 1С, допускают изменение (конфигурирование) пользователем. Тиражные решения сторонних фирм часто бывают защищены «системой защиты конфигураций» (СЗК), предлагаемой 1С или аналогичной, и предусматривают наличие дополнительного ключа, распространяемого с конфигурацией.

Без этого ключа программа работает в ограниченном или демонстрационном режиме (как рекомендует 1С) или работа вовсе невозможна. Часть текста программы недоступна для прочтения и изменения (даже при наличии ключа). Указанные ключи СЗК не заменяют ключей к технологической платформе, те продолжают оставаться необходимыми. Конфигурации 7.x могут использовать базовые объекты и объекты других «Стандартных компонент». Для использования объекта какой-либо компоненты необходимо наличие соответствующей компоненты в Технологической платформе. Если конфигурация написана с использованием только базовых объектов («компонент-независимая»), то для её использования необходима Технологическая платформа 7.x с любой хотя бы одной «компонентой», не менее чем «Бухгалтерский учёт (стандартная)». Следует различать термины «базовые объекты» и «базовые конфигурации»: так, неспециализированная конфигурация, использующая только базовые объекты, не будет работать на базовой платформе, а базовые конфигурации не ограничиваются использованием базовых объектов.

Конфигурации часто делятся на две группы -- «типовые» и «нетиповые». «Типовая» конфигурация -- это тиражное решение, которое распространяется «в коробке». Также встречается сленговый термин «Правленая» конфигурация -- имеется в виду изменённая под нужды компании типовая конфигурация, которая в силу внесённых в неё изменений уже не является типовой, однако очень похожа. «Самопальная» конфигурация (от слова «самопал»), «самописная», или конфигурация «с нуля» -- конфигурация, разработанная независимо от фирмы 1С, обычно под нужды конкретного заказчика. Эти сленговые термины также довольно часто используются представителями фирмы 1С -- компаниями франчайзи.

Заключение

Целью данной курсовой работы было исследование информационных технологий в бюджетировании. Приступая к планированию, руководители начинают более четко представлять свои цели, корректировать бюджет. Точность планирования при этом повышается. Система бюджетов позволяет получать полную информацию о необходимых финансовых и материальных ресурсах, предсказать периоды с их дефицитом и принять соответствующие меры (сдвиг платежей по времени на более поздние сроки, взятие кредитов, увеличение объема продаж и т.д.).

Бюджетирование поможет избежать банкротства. Бюджетирование представляет собой информационную систему внутрипроизводственного управления, использующую определенные финансовые инструменты, называемые бюджетами. Бюджетирование невозможно без внедрения информационных технологий, которые способствуют качественной и безошибочной работе предприятия и ведению его финансов. Совершенствование систем управления предприятием предполагает проведение комплекса мер, способствующих повышению конкурентоспособности бизнеса. Экономически эффективная деятельность организации возможна только в том случае, если она имеет четко заданные, достаточно напряженные, но реальные для выполнения стоимостные параметры доходов и расходов.

Наряду с системой материального стимулирования одним из инструментов повышения эффективности бюджетирования на предприятии является внедрение информационных технологий.

Обобщая всё вышесказанное, можно сделать главный вывод, состоящий в том, что информационные технологии в бюджетировании всегда направлены на повышение эффективности его функционировании, что в конечном итоге выражается в получении, а затем и увеличении прибыли.

Список литературы

1. Гаврилов, М. В. Информатика и информационные технологии : учебник М. В. Гаврилов, В. А. Климов. -- 2-е изд., испр. и доп. -- М. : Издательство Юрайт, 2014. -- 350 с. -- Серия : Основы наук.

2. Рагулин П.Г. Информационные технологии. Электронный учебник. -- Владивосток: ТИДОТ Дальневост. ун-та, 2014. - 208 с.

3. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 4.

4. Куницына Н.Н. Финансовое планирование как элемент механизма корпоративного управления // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 12; Хай-рулин А.Г. Анализ финансового состояния организации в условиях бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 9. С. 43.

5. Бирюлин Д.Ц. Постановка бюджетирования на промышленном предприятии // Финансовый менеджмент. 2014. № 4.

6. Виктор Лысковский, Начальник отдела консалтинга, к.т.н., Центр КИС, Новосибирск, http://iteam.ru/publications

7. Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г. Кулакова. Бюджетирование: теория и практика: учебное пособие [и др.]. - М.: КНОРУС. - 400 с., 2013 год.

проблем успешного развития отечественного бизнеса. Руководство предприятий должно ясно Л.С.

8. Н.В. Наумова, Л.А. Жарикова. «Бюджетирование в деятельности предприятия», 2014 год.

9. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие в 2 ч. Ч.1 Стратегическое планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2012. - с. 446

10. Пичугина Л. Технология автоматизации бюджетирования на производственных предприятиях//"Финансовая газета". 2013. - №51.

11. Кураков Л.П. Рябинина Э.Н. Агатеева Г.Л. Бюджетирование как метод управления финансовыми ресурсами: Учебное пособие. - Чебоксары: Изд-во Чуваш. Ун-та. 2014. - с.135

12. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: дело и Сервис, 2013. - с.185.

13. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях: [научно-практ. изд.] - М.: Финансы и статистика, 2013. - 268 с.

14. 18. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.-615с.

15. 26. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры/ - М.: Финансы и статистика, 2013 - 559 с.

16. www.k-press.ru

17. https://ru.wikipedia.org

18. www.bibliofond.ru Информационные технологии, Конспект лекций для студентов специальности «Автоматизированные системы обработки и управление» Составитель Б.Ш. Асанкулов, 2012 г.

Размещено на Allbest.ru