Разработка и анализ модели бизнес-процесса по оказанию услуг турагентства
Описание модели бизнеса по Остервальдеру и оценка ее параметров. Построение и изучение цепочки добавленной стоимости. Построение стратегической карты видоизмененной модели. Оценка возможностей оптимизации процессов и основные идеи реинжиниринга.
Рубрика | Программирование, компьютеры и кибернетика |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 10.11.2017 |
Размер файла | 2,0 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Предупреждение опасности ультрафиолетовой радиации и других опасных излучений на туристских маршрутах также обеспечивается информированием туристов о воздействии излучения на человека и о необходимости использования средств индивидуальной защиты (головных уборов, защитных кремов, одежды, солнцезащитных очков).
К прочим факторам риска можно отнести опасности, связанные с отсутствием необходимой информации об услуге и ее номинальных характеристиках. В этом случае необходимо предоставлять туристам достаточную информацию о реализуемых туристских услугах в соответствии с требованиями, установленными действующими нормативными документами, и проводить для туристов необходимые инструктажи по безопасности, учитывающие специфику вида туристского маршрута.
Вопросы безопасности приобретают чрезвычайную важность для туристской деятельности в связи с преобладанием выездного туризма в РФ. В соответствии с законом «О защите прав потребителей», турист вправе потребовать предоставления необходимой и достоверной информации о туристском предприятии и о путешествии. В свою очередь, Федеральный Закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» налагает на турфирмы обязательство информирования туристов обо всех аспектах путешествия, обо всех рисках, с которыми туристы могут столкнуться и мерах профилактики.
В статье 14 Закона указывается, что под безопасностью туризма понимается личная безопасность туристов, сохранность их имущества и ненанесение ущерба окружающей среде при совершении путешествий.
Федеральный орган исполнительной власти в сфере туризма, обязан информировать туроператоров, турагентства и туристов об угрозе безопасности в стране (месте) временного пребывания. При этом закон предписывает средствам массовой информации, учредителями (соучредителями) которых являются государственные органы, незамедлительно и безвозмездно предоставлять указанному федеральному органу возможность публиковать информацию об угрозе безопасности туристов.
Для обеспечения безопасности туристов закон возлагает на туроператоров и турагентства следующие обязанности:
- обязанность предоставлять туристам исчерпывающие сведения об особенностях путешествий, об опасностях, с которыми они могут встретиться при совершении путешествий, а также осуществлять предупредительные меры, направленные на обеспечение безопасности туристов;
- обязанность незамедлительно информировать органы исполнительной власти и заинтересованных лиц о чрезвычайных происшествиях с туристами во время путешествия, а также о невозвратившихся из путешествия туристах.
Турист, в соответствии с вышеназванным законом, обязан соблюдать во время путешествия правила личной безопасности. Исполнение этой обязанности также зависит от той информации, которую турист получит от отправляющей его фирмы. Это может быть информация о правилах въезда в страну (место) временного пребывания и пребывания там, об обычаях местного населения, о религиозных обрядах, святынях, памятниках природы, истории, культуры, находящихся под особой охраной, состоянии окружающей природной среды.
В случае планирования путешествия в страну (место) временного пребывания, в которой турист может подвергнуться повышенному риску инфекционных заболеваний, он обязан пройти профилактику в соответствии с международными требованиями. Наибольшему риску инфекционных заболеваний подвергаются туристы, выезжающие в страны тропической зоны. Именно они прежде всего обязаны проходить профилактику. Согласно международным требованиям профилактика заразных болезней должна включать просвещение, вакцинацию или профилактическое лечение.
Информационное обеспечение безопасности
Огромное значение в информировании туристов оказывают средства массовой информации. Влияние СМИ на целевую аудиторию настолько велико, что они могут сформировать как позитивное, так и негативное отношение к инциденту, произошедшему с туристами в том или ином турцентре. Диалог со СМИ может также использоваться в качестве эффективного средства недопущения осложнений. Например, в случае срыва туристских поездок или возникновения каких-либо проблем, связанных с перенасыщением, беспорядками или забастовками, СМИ могут распространить соответствующую информацию, и путешественники будут иметь возможность пересмотреть маршруты своих поездок. Регулярно предоставляемая СМИ информация обо всем, что имеет отношение к туризму, будет иметь позитивный и профилактический характер, если постоянно будут включаться материалы по защите и безопасности туристов, охране их здоровья. На особую роль СМИ в деле показа всей сложности и комплексности проблем туризма указывают все международные туристские конференции и рекомендации ВТО. Международные организации, правительства и другие организационные ведомства, а также частные поставщики туристских продуктов отвечают за предоставление информации о безопасности туризма.
Также велика роль национальных и международных организаций в обеспечении информацией туристского сектора.
Правительственные ведомства и международные организации ряда стран предоставляют информацию о потенциальных угрозах туризму, таких, например, как природные бедствия, социальные беспорядки, угрозы террористов и террористические акты, серьезные сбои в работе транспорта, эпидемии и другие факторы, представляющие опасность для путешественников.
Национальные туристские администрации, региональные и местные туристские фирмы, всевозможные клубы, общества и частные информационные туристские агентства должны, наряду с рекламно-информационными и маркетинговыми материалами, предоставлять последние данные по обеспечению безопасности туристов. Эта информация должна также содержать законы, правила и постановления, которые необходимо знать туристам. Форма представления этих материалов должна быть удобной для турагентов, справочных туристских бюро, торговых представителей, журналистов, пишущих на темы туризма, и научных центров, анализирующих риски, связанные с путешествиями.
Неотъемлемой частью системы обеспечения безопасности туристов является сотрудничество с организациями сферы здравоохранения. Ведущая роль определенно принадлежит Всемирной Организации Здравоохранения (ВОЗ), в обязанности которой входит сбор информации и разработка системы мер по обеспечению санитарно-эпидемиологической безопасности. Все работники сферы туризма должны отчетливо понимать необходимость тесного сотрудничества и обмена информацией с органами здравоохранения, особенно в случае регистрации заболеваний среди туристов.
3.2 Оценка затрат и экономических эффектов
Для проведения расчетов затрат и экономических эффектов возьмем на рассмотрение три года:
v первый год - без внедрения информационной системы
v второй год - внедрение и разработка информационной системы
v третий год - после внедрения информационной системы
Сначала рассмотрим постоянные затраты на каждый год. Они представлены на 1, 2 и 3 таблицах.
Таблица 1
Затраты 2013 год
2013 |
Оклады |
Аренда |
Социальные отчисления |
Поддержка сайта |
Телефонная связь и Интернет |
Тренинги и обучения |
Реклама |
Канцелярские товары |
Сигнализация |
Прочие расходы |
итого |
|
январь |
435 000 |
20 000 |
130 500 |
2 000 |
4 000 |
9 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
614 500 |
||
февраль |
435 000 |
20 000 |
130 500 |
2 000 |
4 000 |
50 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
655 500 |
||
март |
435 000 |
20 000 |
130 500 |
2 000 |
4 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
605 500 |
|||
апрель |
435 000 |
20 000 |
130 500 |
2 000 |
4 000 |
50 000 |
95 500 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
751 000 |
|
май |
435 000 |
20 000 |
130 500 |
2 000 |
4 000 |
50 000 |
9 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
664 500 |
|
июнь |
435 000 |
20 000 |
130 500 |
2 000 |
4 000 |
9 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
614 500 |
||
июль |
435 000 |
20 000 |
130 500 |
2 000 |
4 000 |
9 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
614 500 |
||
август |
435 000 |
20 000 |
130 500 |
2 000 |
4 000 |
50 000 |
9 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
664 500 |
|
сентябрь |
435 000 |
20 000 |
130 500 |
2 000 |
4 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
605 500 |
|||
октябрь |
435 000 |
20 000 |
130 500 |
2 000 |
4 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
605 500 |
|||
ноябрь |
435 000 |
20 000 |
130 500 |
2 000 |
4 000 |
50 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
655 500 |
||
декабрь |
435 000 |
20 000 |
130 500 |
2 000 |
4 000 |
95 500 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
701 000 |
||
итого |
5 220 000 |
240 000 |
1 547 400 |
24 000 |
48 000 |
250 000 |
236 000 |
18 000 |
30 000 |
120 000 |
7 752 000 |
Таблица 2
Затраты 2014 год
2014 |
Оклады |
Аренда |
Социальные отчисления |
Поддержка сайта |
Телефонная связь и Интернет |
Тренинги и обучения |
Реклама |
Канцелярские товары |
Сигнализация |
Прочие расходы |
Итого |
|
январь |
435000 |
20 000 |
130 500 |
2000 |
4 000 |
9 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
614 500 |
||
февраль |
435000 |
20 000 |
130 500 |
2000 |
4 000 |
50 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
655 500 |
||
март |
399000 |
20 000 |
119 700 |
15000 |
4 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
571 700 |
|||
апрель |
399000 |
20 000 |
119 700 |
15000 |
4 000 |
50 000 |
95 500 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
717 200 |
|
май |
399000 |
20 000 |
119 700 |
15000 |
4 000 |
50 000 |
9 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
630 700 |
|
июнь |
399000 |
20 000 |
119 700 |
15000 |
4 000 |
9 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
580 700 |
||
июль |
399000 |
20 000 |
119 700 |
15000 |
4 000 |
9 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
580 700 |
||
август |
399000 |
20 000 |
119 700 |
15000 |
4 000 |
50 000 |
9 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
630 700 |
|
сентябрь |
399000 |
20 000 |
119 700 |
15000 |
4 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
571 700 |
|||
октябрь |
399000 |
20 000 |
119 700 |
15000 |
4 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
571 700 |
|||
ноябрь |
399000 |
20 000 |
119 700 |
15000 |
4 000 |
50 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
621 700 |
||
декабрь |
399000 |
20 000 |
119 700 |
15000 |
4 000 |
95 500 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
667 200 |
||
итого |
4 860 000 |
240 000 |
1 458 000 |
154 000 |
48 000 |
250 000 |
236 000 |
18 000 |
30 000 |
120 000 |
7 414 000 |
Таблица 3
Затраты 2015 год
2015 |
Оклады |
Аренда |
Социальные отчисления |
Поддержка сайта |
Телефонная связь и Интернет |
Тренинги и обучения |
Реклама |
Канцелярские товары |
Сигнализация |
Прочие расходы |
Итого |
|
январь |
399000 |
20 000 |
119 700 |
15000 |
4 000 |
9 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
580 700 |
||
февраль |
399000 |
20 000 |
119 700 |
15000 |
4 000 |
50 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
621 700 |
||
март |
399000 |
20 000 |
119 700 |
15000 |
4 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
571 700 |
|||
апрель |
399000 |
20 000 |
119 700 |
15000 |
4 000 |
50 000 |
95 500 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
717 200 |
|
май |
399000 |
20 000 |
119 700 |
15000 |
4 000 |
50 000 |
9 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
630 700 |
|
июнь |
399000 |
20 000 |
119 700 |
15000 |
4 000 |
9 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
580 700 |
||
июль |
399000 |
20 000 |
119 700 |
15000 |
4 000 |
9 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
580 700 |
||
август |
399000 |
20 000 |
119 700 |
15000 |
4 000 |
50 000 |
9 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
630 700 |
|
сентябрь |
399000 |
20 000 |
119 700 |
15000 |
4 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
571 700 |
|||
октябрь |
399000 |
20 000 |
119 700 |
15000 |
4 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
571 700 |
|||
ноябрь |
399000 |
20 000 |
119 700 |
15000 |
4 000 |
50 000 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
621 700 |
||
декабрь |
399000 |
20 000 |
119 700 |
15000 |
4 000 |
95 500 |
1 500 |
2 500 |
10 000 |
667 200 |
||
итого |
4788000 |
240 000 |
1 436 400 |
180000 |
48 000 |
250 000 |
236 000 |
18 000 |
30 000 |
120 000 |
7 346 400 |
Для того, чтобы произвести дальнейшие расчеты, необходимо дать следующую информацию:
- среднегодовая цена продажи туристической путевки - 53471 рублей;
- среднегодовая себестоимость туристической путевки - 42289 рублей;
- затраты на разработку и внедрение информационной системы - 1 800 000 рублей.
А так же, следующие формулы для произведения верных расчетов:
Выручка от продаж = объем продаж* среднегодовая цена продажи туристической путевки;
Себестоимость продаж = объем продаж* среднегодовая себестоимость туристической путевки;
Валовая прибыль = Выручка от продаж - Себестоимость продаж;
Чистая прибыль = Валовая прибыль - Налогообложение;
Рентабельность = Чистая прибыль / Выручка.
В качестве обязательных налогов будем использовать упрощённую систему налогообложения, а если быть точнее, то одну из его разновидностей налог на доходы - 15%.
Теперь можно перейти непосредственно к расчету экономических показателей. Они представлены в таблицах 4, 5, 6 и 7.
Таблица 4
Доходы и расходы за 2013 год
2013 |
Постоянные расходы |
Разработка и внедрение ИС |
Выручка от продаж |
Объем продаж |
Себестоимость продаж |
|
январь |
614 500,00 |
1 336 775,00 |
25 |
1 057 225,00 |
||
февраль |
655 500,00 |
962 478,00 |
18 |
761 202,00 |
||
март |
605 500,00 |
588 181,00 |
11 |
465 179,00 |
||
апрель |
751 000,00 |
1 069 420,00 |
20 |
845 780,00 |
||
май |
664 500,00 |
1 443 717,00 |
27 |
1 141 803,00 |
||
июнь |
614 500,00 |
2 566 608,00 |
48 |
2 029 872,00 |
||
июль |
614 500,00 |
2 833 963,00 |
53 |
2 241 317,00 |
||
август |
664 500,00 |
1 978 427,00 |
37 |
1 564 693,00 |
||
сентябрь |
605 500,00 |
1 122 891,00 |
21 |
888 069,00 |
||
октябрь |
605 500,00 |
1 015 949,00 |
19 |
803 491,00 |
||
ноябрь |
655 500,00 |
588 181,00 |
11 |
465 179,00 |
||
декабрь |
701 000,00 |
695 123,00 |
13 |
549 757,00 |
||
итого |
7 752 000,00 |
16 201 713,00 |
303 |
12 813 567,00 |
Таблица 5
Доходы и расходы за 2014 год
2014 |
Постоянные расходы |
Разработка и внедрение ИС |
Выручка от продаж |
Объем продаж |
Себестоимость продаж |
|
январь |
614 500,00 |
1 800 000,00 |
1 657 601,00 |
31 |
1 310 959,00 |
|
февраль |
655 500,00 |
1 283 304,00 |
24 |
1 014 936,00 |
||
март |
571 700,00 |
748 594,00 |
14 |
592 046,00 |
||
апрель |
717 200,00 |
1 443 717,00 |
27 |
1 141 803,00 |
||
май |
630 700,00 |
1 711 072,00 |
32 |
1 353 248,00 |
||
июнь |
580 700,00 |
2 887 434,00 |
54 |
2 283 606,00 |
||
июль |
580 700,00 |
2 727 021,00 |
51 |
2 156 739,00 |
||
август |
630 700,00 |
2 406 195,00 |
45 |
1 903 005,00 |
||
сентябрь |
571 700,00 |
1 550 659,00 |
29 |
1 226 381,00 |
||
октябрь |
571 700,00 |
1 283 304,00 |
24 |
1 014 936,00 |
||
ноябрь |
621 700,00 |
1 015 949,00 |
19 |
803 491,00 |
||
декабрь |
667 200,00 |
855 536,00 |
16 |
676 624,00 |
||
итого |
7 414 000,00 |
1 800 000,00 |
19 570 386,00 |
366 |
15 477 774,00 |
Таблица 6
Доходы и расходы за 2015 год
2015 |
Постоянные расходы |
Разработка и внедрение ИС |
Выручка от продаж |
Объем продаж |
Себестоимость продаж |
|
январь |
580 700,00 |
2 459 666,00 |
46 |
1 945 294,00 |
||
февраль |
621 700,00 |
1 818 014,00 |
34 |
1 437 826,00 |
||
март |
571 700,00 |
855 536,00 |
16 |
676 624,00 |
||
апрель |
717 200,00 |
1 924 956,00 |
36 |
1 522 404,00 |
||
май |
630 700,00 |
2 245 782,00 |
42 |
1 776 138,00 |
||
июнь |
580 700,00 |
4 063 796,00 |
76 |
3 213 964,00 |
||
июль |
580 700,00 |
3 742 970,00 |
70 |
2 960 230,00 |
||
август |
630 700,00 |
3 154 789,00 |
59 |
2 495 051,00 |
||
сентябрь |
571 700,00 |
1 711 072,00 |
32 |
1 353 248,00 |
||
октябрь |
571 700,00 |
1 497 188,00 |
28 |
1 184 092,00 |
||
ноябрь |
621 700,00 |
1 122 891,00 |
21 |
888 069,00 |
||
декабрь |
667 200,00 |
1 015 949,00 |
19 |
803 491,00 |
||
итого |
7 346 400,00 |
25 612 609,00 |
479 |
20 256 431,00 |
Изменение выручки от продаж так же представлено на диаграмме 1.
Диаграмма 1 Изменение выручки от продаж
Теперь сравним все три года в одной таблице (таблица 7).
Таблица 7
Сравнения трех лет
2013 |
2014 |
2015 |
||
Постоянные расходы |
7 752 000,00 |
7 414 000,00 |
7 414 000,00 |
|
Затраты на разработку и внедрение ИС |
1 800 000,00 |
|||
Выручка от продаж |
16 201 713,00 |
17 770 386,00 |
25 612 609,00 |
|
Объем продаж |
303 |
366 |
479 |
|
Себестоимость продаж |
12 813 567,00 |
15 477 774,00 |
11 634 431,00 |
|
Валовая прибыль |
3 388 146,00 |
2 292 612,00 |
13 978 178,00 |
|
Налогообложение |
508 221,90 |
343 891,80 |
2 096 726,70 |
|
Чистая прибыль |
2 879 924,10 |
1 948 720,20 |
11 881 451,30 |
|
Прибыль без затрат на ИС |
2 879 924,10 |
3 478 720,20 |
11 881 451,30 |
|
Рентабельность |
17,78 |
32,08 |
46,39 |
3.3 Итоговый вывод о целесообразности внедрения изменений
На основе предыдущего пункта можно сделать вывод о том, что внедрение информационной системе полностью целесообразно и об этом свидетельствует полученные показатели. Так же, наблюдается рост чистой прибыли и рентабельности.
И для итогового доказательства эффективности внедрения информационной системы рассчитаем срок ее окупаемости и экономический эффект - эффективность создания и внедрения новых средств автоматизации.
Они рассчитываются по формулам:
Окупаемость = Инвестиционные вложения/Чистую прибыль=0,48
Таким образом окупаемость разработки и внедрения нишей информационной системы составляет около 6 месяцев.
Экономический эффект = Годовая экономия - нормативный коэффициент (равен 0.15)*Затраты на разработку и внедрение = 216 000р
В итоге, можно сделать вывод о полной целесообразности внедрение информационной системы.
Заключение
В ходе курсовой работы была рассмотрена бизнес-модель туристического агентства ООО «ДАН». Были использованы бизнес-модель, построенная по Остервальдеру, цепочку добавленной стоимости, так же были определены ключевые факторы для успешной работы агентства и шаги, благодаря которым достичь наилучших результатов.
Был осуществлен анализ деятельности туристического агентства, были выявлены «слабые места» компании, которые удалось исправить с помощью внедрения информационной системы. В доказательство целесообразности внедрения были проведены расчеты экономического эффекта и окупаемости.
В конце хотелось бы сказать, что любое предприятие и компания должна понимать куда движется. И именно проведение подобного анализа своей деятельности позволит обеспечить большую успешность и прогресс.
А что касаемо конкретно туристической отрасли, то ее рост, по-моему, абсолютно естественное явление и объединение его с медицинской сферой поможет совместить «необходимое» с «приятным и полезным».
Список литературы
1. Виханский О. С. Стратегическое управление. Издание второе, переработанное и дополненное. М.: «Гардарики», 2009г. 296 с.
2. Новиков В. С. Инновации в туризме. Академия, 2010 г. 208 стр
3. Шаховалов Н.Н. Интернет-технологии в туризме: учеб. пособие / Н.Н. Шаховалов. Барнаул, 2007. 247 с.
4. Информационные технологии управления в туризме: учебное пособие /А.Д. Чудновский, М.А. Жукова. 2-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2007. 104 с.
5. Информационные технологии в социально-культурном сервисе и туризме. Оргтехника: Учебник для студ. высш. учеб. Заведений /М.А. Морозов, Н.С. Морозова. 3-у изд., стер. М.: Издательский центр «Академия», 2005. 240 с.
6. Стратегическое управление и планирование [электронный ресурс] http://www.stplan.ru/articles/theory/strategy.htm.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Построение концептуальной модели и метод имитационного моделирования. Определение переменных уравнений математической модели и построение моделирующего алгоритма. Описание возможных улучшений системы и окончательный вариант модели с результатами.
курсовая работа [79,2 K], добавлен 25.06.2011- Построение информационной модели предприятия пищевой промышленности АНО "Центр интернет-образования"
Функциональное моделирование IDEF0. Описание всех процессов работы отдела техподдержки. Декомпозиция контекстной диаграммы и основных процессов. Построение модели процессов предметной области в стандарте IDEF1Х. Интерфейс программы контроля трафика.
отчет по практике [1,8 M], добавлен 22.11.2014 Описание проектного решения стратегической системы, этапы объектно-ориентированного анализа и проектирования. Описание связей между объектами. Программная реализация, построение модели состояний объекта. Руководство пользователя и описание программы.
курсовая работа [388,8 K], добавлен 17.11.2011Описание предметной области, определение функциональных требований к системе и построение диаграммы потока данных. Построение модели "сущность-связь", описание сущностей и атрибутов модели. Построение реляционной базы данных и описание ее таблицы.
курсовая работа [624,5 K], добавлен 30.05.2019Описание формальной модели алгоритма на основе рекурсивных функций. Разработка аналитической и программной модели алгоритма для распознающей машины Тьюринга. Разработка аналитической модели алгоритма с использованием нормальных алгоритмов Маркова.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 07.07.2013Оптимальное время для обслуживания пользователей как основная цель работы компьютерного зала библиотеки. Построение модели деятельности подписного отдела с помощью средства имитационного моделирования AnyLogic. Описание процессов и построение сценария.
курсовая работа [1,9 M], добавлен 19.06.2015Построение схемы модели процесса и разработка анимации; определение характеристики модели с использованием AnyLogic. Сеть Петри для процесса работы порта. Описание программного продукта. Объекты библиотеки Enterprise Library. Результаты работы модели.
курсовая работа [334,1 K], добавлен 25.04.2015Создание образа компании. Построение комплексной модели "AS IS". Разработка организационной, функциональной структуры и матрицы ответственности. Анализ бизнес-процессов и DFD-моделей. Построение комплексных моделей "TO BE" для бизнес-инжиниринга компании.
контрольная работа [1,5 M], добавлен 25.12.2015Анализ и формализация задачи моделирования: построение концептуальной модели, ее формализация в виде Q-схемы. Построение имитационной модели: создание блок-схемы, представление базовой исходной имитационной модели. Исследование экономических процессов.
контрольная работа [156,0 K], добавлен 21.11.2010Характеристика и организационная структура компании. Описание ее бизнес-процессов. Разработка модели организации различных видов работ, осуществляемых в магазине при помощи BPWin. Ее стоимостной анализ. Построение логической диаграммы процессов в ERWin.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 11.04.2015Анализ бизнес-процессов учета денежных средств и построение модели "как должно быть", сравнение инструментальных средств моделирования АRIS Tооlsеt и BРWin. Характеристика инструментов SАР. Обзор возможностей программных средств Businеss Ехрlоrеr.
дипломная работа [2,7 M], добавлен 17.06.2015Идентификация объектов методом наименьших квадратов. Анализ коэффициентов парной, частной и множественной корреляции. Построение линейной модели и модели с распределенными параметрами. Итерационный численный метод нахождения корня (нуля) заданной функции.
курсовая работа [893,3 K], добавлен 20.03.2014Рассмотрение особенностей структурного разбиения предметной области. Характеристика функциональной и информационной модели бизнес-процессов предметной области. Построение IDEF0- и IDEF1Х-модели заданной предметной области с помощью пакета Design/IDEF.
контрольная работа [486,5 K], добавлен 08.06.2019Разработка функциональной модели бизнес-процессов предприятия "Партнер", занимающегося продажей автомобилей, средствами BPwin. Построение контекстной диаграммы, охватывающей всю деятельность фирмы. Создание диаграмм декомпозиции, дерева узлов и FEO.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 19.06.2012Содержательное описание предметной области. Структурный анализ бизнес-процесса на основе IDEF0-модели. Построение информационно-логической модели данных. Структурная схема на основе IDEF0. Даталогическая модель данных. Реализация информационной системы.
курсовая работа [849,7 K], добавлен 10.07.2014Оказание услуг по приему и обработке подписки. Разработка процессной модели работы подписного отдела. Построение модели с помощью средства имитационного моделирования Any Logic. Анализ влияния ключевых показателей на эффективность работы модели.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 05.12.2013Построение концептуальной модели системы и ее формализация. Алгоритмизация модели системы и ее машинная реализация. Построение логической схемы модели. Проверка достоверности модели системы. Получение и интерпретация результатов моделирования системы.
курсовая работа [67,9 K], добавлен 07.12.2009Направления деятельности ООО "Тирион" и разработка модели "AS-IS" функционирования магазина по обслуживанию покупателей. Возможности табличного процессора MS Excel. Описание интерфейса и физической структуры программного обеспечения имитационной модели.
курсовая работа [990,6 K], добавлен 13.12.2011Недостатки позадачного подхода к проектированию. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов предприятий, их структурные и оценочные характеристики, модели классификации. Структура бизнес-процесса SY, разработка систем и технологий. Правила декомпозиции.
презентация [409,8 K], добавлен 06.09.2015Анализ матрицы коэффициентов парной корреляции. Выбор факторных признаков для построения двухфакторной регрессионной модели. Оценка параметров регрессии по методу наименьших квадратов. Нахождение определителей матриц. Применение инструмента Регрессия.
контрольная работа [1,0 M], добавлен 13.01.2013