Формализация процессов предпроектного обследования и реинжиниринга объекта автоматизации

Отображение процессов предпроектного обследования, проектирования и реинжиниринга. Схема поперечного сечения обобщенной структурной модели информационного гена. Исследование основных процессов создания и внедрения информационных управляющих систем.

Рубрика Программирование, компьютеры и кибернетика
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 19.06.2018
Размер файла 64,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Формализация процессов предпроектного обследования и реинжиниринга объекта автоматизации

В.М. Левыкин

В статье рассматривается комплексный подход к рассмотрению процессов предпроектного обследования, проектирования информационной системы и реинжиниринга объекта автоматизации. Предлагается формализация данных процессов в виде обобщенной категорной модели. Использование предлагаемой категорной модели позволяет выделить задачи по согласованной разработке и развитию моделей, описывающих категории, и методов, реализующих функторы отображения данных категорий.

Постановка проблемы в общем виде и ее актуальность. В настоящее время сложно представить эффективное функционирование коммерческой организации без существования автоматизированной информационной системы. Исследование процессов создания и внедрения информационных управляющих систем (ИУС) на предприятиях представляет собой сложную научную задачу. И хотя научные разработки в этой области ведутся с 1950-х годов, в настоящее время, создание и/или внедрение ИУС на предприятии редко заканчивается в проектные сроки и с получением оправданного эффекта [1-5].

В качестве основных причин неудач называют:

недостаточный объем работ на стадиях обследования объекта автоматизации и, как следствие, неточное понимание нужд предприятия и целей автоматизации;

использование «водопадного» цикла разработки, одним из главных недостатков которого является трудоемкость внесения изменений в проект системы в условиях изменяющихся или неполных требований [1,2,5];

автоматизация существующих бизнес-процессов предприятия без их «критического переосмысления» [3,4].

Исходя из рассмотренных причин неудач проектирования и внедрения ИУС, проблема повышения эффективности эксплуатации ИУС и других информационных технологий на предприятиях является весьма актуальной с теоретической и практической точек зрения.

Анализ последних достижений и публикаций. Анализ проектных работ позволяет сделать вывод о том, что существуют пути решения рассмотренных проблем. Так, в настоящее время акцент проектирования смещается со стадий технического и рабочего проектов на стадии предварительного обследования и формирования технического задания. Это позволяет более точно производить обследование объекта автоматизации и согласовывать цели автоматизации. Кроме того, практикуется в качестве стандарта использование в процессе обследования специализированных CASE-средств, позволяющих документировать и согласовывать с заказчиком требования к ИУС.

С другой стороны, в последнее время внедрение ИУС тесно связано с задачами реинжиниринга бизнес-процессов (BPR). Под реинжинирингом понимается осуществление изменений бизнес-процессов предприятия, предназначенных для повышения эффективности производства и скорости реакции предприятия на изменения рынка (требований потребителей, действий конкурентов и т.д.) [3, 4]. При этом ИУС рассматривается как инструмент, позволяющий поддерживать необходимые изменения в объекте автоматизации с технической точки зрения.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что внедрение ИУС и реорганизация предприятия являются в определенной степени взаимосвязанными процессами. Так, внедрение ИУС позволяет усовершенствовать бизнес-процессы объекта автоматизации за счет возможностей подготовки и получения ранее недоступной информации [3]. С другой стороны, очевидно, что изменения в объекте автоматизации влекут за собой соответствующие изменения и в ИУС.

Выделение нерешенных ранее частей проблемы. Наибольший эффект от внедрения ИУС можно достичь при согласованных изменениях ИУС и объекта автоматизации. Однако на данный момент методы реорганизации бизнес-процессов и методологии проектирования ИУС развиваются обособленно. Таким образом, возникает необходимость в решении задачи согласования изменений ОА и ИУС при внедрении ИУС.

Постановка задачи исследования. В статье рассматривается комплексный подход к процессам предпроектного обследования, проектирования ИУС и реинжиниринга объекта автоматизации с применением теоретико-категорного аппарата. Использование категорного аппарата обусловлено сложностью обобщения рассматриваемой предметной области и протекающих в ней процессов.

Изложение основного материала исследования. Обобщенно процессы предпроектного обследования, проектирования ИУС и реинжиниринга бизнес-процессов предлагается представить в следующем виде (рис. 1).

реинжиниринг информационный ген

Рис. 1 - Отображение процессов предпроектного обследования, проектирования и реинжиниринга.

Представим процессы предпроектного обследования объекта автоматизации, проектирования ИУС и реинжиниринга бизнес-процессов в виде обобщенной категорной модели следующего вида

, (1)

где - категория предметной области и бизнес-процессов объекта автоматизации; - категория функционально-информационной структуры действующей ИУС; - категория структурных и объектных моделей, описывающих бизнес-процессы объекта автоматизации; - категория структурных и объектных моделей, описывающих функциональное и информационное обеспечения проектируемой ИУС; - функтор отображения категории предметной области и бизнес-процессов объекта автоматизации в категорию структурных моделей, описывающих бизнес-процессы объекта автоматизации, происходящего на стадиях предпроектного обследования; - функтор отображения категории структурных моделей, описывающих бизнес-процессы объекта автоматизации в категорию предметной области и бизнес-процессов объекта автоматизации в процессе реинжиниринга; - функтор отображения категории функционально-информационной структуры действующей ИУС в категорию структурных моделей, описывающих функциональное и информационное обеспечения проектируемой ИУС, происходящего в процессе предпроектного обследования действующей ИУС; - функтор отображения категории структурных моделей, описывающих функциональное и информационное обеспечения проектируемой ИУС в категорию функционально-информационной структуры действующей ИУС, происходящего в процессе реализации и внедрения ИУС; - функтор отображения категории структурных моделей, описывающих бизнес-процессы объекта автоматизации в категорию структурных моделей, описывающих функциональное и информационное обеспечения проектируемой ИУС, происходящего в процессе проектирования ИУС; - функтор отображения категории структурных моделей, описывающих функциональное и информационное обеспечения проектируемой ИУС в категорию структурных моделей, описывающих бизнес-процессы объекта автоматизации, происходящего в процессе проектирования ИУС и реинжиниринга объекта автоматизации.

Использование предлагаемой модели позволяет представить процессы предпроектного обследования ОА, проектирования ИУС и реинжиниринга бизнес-процессов в виде схемы, представленной на рис. 2.

Рис 2 - Категорное представление процессов предпроектного обследования, проектирования ИУС и реинжиниринга.

Основную роль в модели (1) играют категория структурных моделей, описывающих бизнес-процессы объекта автоматизации и категория структурных моделей, описывающих функциональное и информационное обеспечения проектируемой ИУС .

Категория в общем случае может быть представлена совокупностью структурных, объектных и теоретико-множественных моделей описывающих:

бизнес-процессы и управленческие задачи объекта автоматизации, которые в настоящее время представляются структурными IDEF0-моделями IDEF9-моделями, а также объектными диаграммами прецедентов;

организационную структуру объекта автоматизации, которая в настоящее время может быть представлена как иерархическими описаниями, так и визуальными диаграммами SwinLine;

информационные потоки и их структурные компоненты, которые в настоящее время представляются структурными IDEF0-моделями, DFD-моделями, а также объектными IDEF5-моделями и диаграммами классов;

материальные потоки и их характеристики, которые в настоящее время представляются структурными IDEF0-моделями и IDEF3-моделями;

Категория в общем случае может быть представлена совокупностью структурных, объектных и теоретико-множественных моделей описывающих:

операционную модель данных ИУС, которая отображает совокупность бизнес-операций над данными (бизнес-операции, в свою очередь, определяются на основе постановок автоматизируемых управленческих задач) и в настоящее время может быть представлена структурными DFD-моделями и объектными диаграммами вариантов использования, диаграммами действий и диаграммами классов.

статическую (логическую и физическую) информационную модель ИУС, которая отображает структуры данных и в настоящее время может быть представлена структурными ER моделями и объектными диаграммами классов;

динамическую (событийную) модель ИУС, отображающую режимы решения автоматизируемых управленческих задач и обрабатываемые события, которая в настоящее время может быть представлена DFD и IDEF3-моделями, а также диаграммами классов, диаграммами последовательностей и диаграммами изменения состояний.

Реализация категорной модели (1) предполагает организацию знаний, необходимых для создания и эксплуатации ИУС на конкретном ОА, в виде информационного гена - упорядоченной и в сильной степени сжатой последовательности знаний (правил) построения компонент ИС [6]. Такой ген должен описывать проектируемую ИС с учетом взаимосвязи решаемых задач по информации и по времени. Поэтому концептуальную модель структуры информационного гена предлагается представить в виде плотной спирали. Сечение данной спирали показано на рис. 3.

Каждый сектор спирали описывает знания о функциях управления предприятием определенного типа. При этом вне зависимости от функциональной принадлежности каждая из управленческих задач может быть отнесена к одному из трех типов - задачи планирования, задачи анализа, задачи учета и контроля, каждый из которых моделируется в соответствующей области информационного гена. Информационные связи между задачами и функциями управления моделируются магистральным направлением спирали и дополнительными статическими или динамическими связями, обоснованными логикой управления бизнес-процессов.

Выводы из данного исследования и перспективы дальнейших исследований. Использование предлагаемой категорной функторной модели позволяет комплексно подойти к рассмотрению процессов предпроектного обследования объекта автоматизации, проектирования ИУС и реинжиниринга бизнес-процессов.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.3 - Схема поперечного сечения обобщенной структурной модели информационного гена

Представление модели в формализованном виде позволяет выделить задачу по согласованной разработке и развитию моделей, описывающих категории .и , и методов, реализующих функторы отображения данных категорий в рамках построения и развития информационного гена ИУС. Следует отметить, что подобные работы в настоящее время уже начинают осуществляться в рамках единого интегрированного средства моделирования ИУС и управления проектными работами [7].

Необходимо также отметить, что практически все широко распространенные технологии проектирования и реинжиниринга, являющиеся элементами обобщенной модели (1) в виде функторов , , , , , в настоящее время существуют в виде совокупности отдельно используемых методов, методик и средств. При этом данные методы, методики и средства изначально ориентированы на использование отдельных моделей, составляющих категории .и .

Литература

1. Вендров А.М. CASE технологии. Современные средства и методы проектирования информационных систем. М.: «Финансы и статистика», 1998. 176 с.

2. Калянов Г.Н. CASE структурный системный анализ. Автоматизация и применение. М.: "Лори", 1996. 242 с.

3. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. 332 с.

4. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. под ред. Н.Д.Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 224 с.

5. Кратчен Ф. Введение в Rational Unified Process. 2- изд.: Пер. с англ. М.: "Вильямс", 2002. 240 с.

6. Левыкин В.М., Евланов М.В., Скляров А.Я. Генный подход к созданию сложных информационных управляющих систем // АСУ и приборы автоматики. 2001. Вып. 114. С. 39-42.

7. Черников А. Программирование бизнеса // Компьтерное обозрение, 2002. №47. С. 40-46.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.