Имитационное моделирование бизнес-процесса обслуживания клиентов текстильной компании
Статистическое исследование бизнес-процесса, подлежащего моделированию. Разработка и описание математической модели моделируемого бизнес-процесса. Выбор и обоснование инструментальных средств реализации имитационной модели. Описание тестового примера.
Рубрика | Программирование, компьютеры и кибернетика |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 07.08.2018 |
Размер файла | 2,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное агентство связи
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики»
Факультет Информационных систем и технологий
Направление (специальность)__Прикладная информатика в экономике
Кафедра Экономических и информационных систем
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
(БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА)
Имитационное моделирование бизнес-процесса обслуживания клиентов текстильной компании
Руководитель Доц. каф. к.т.н., доц.Е.А. Богданова
Н. контролер ассист.каф. Е.А.Матвеева
Разработал ПИвЭ-31 Т.А. Фадеева
Самара 2017
Содержание
Задание
Отзыв руководителя
Показатели качества ВКР
Реферат
Введение
1. Аналитическая часть
1.1 Анализ и оценка предметной области
1.2 Постановка задачи имитационного моделирования
2. Проектная часть
2.1 Статистическое исследование бизнес-процесса, подлежащего моделированию
2.2 Идентификация законов распределения случайных величин
2.3 Разработка и описание математической модели моделируемого бизнес-процесса
2.4 Разработка и описание моделирующего алгоритма для реализации имитационной модели
2.5 Выбор и обоснование инструментальных средств реализации имитационной модели
3. Экспериментальная часть
3.1 Программное обеспечение функционирования имитационной модели
3.2 Описание тестового примера
3.3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности бизнес-процесса
Заключение
Список использованных источников
Приложение А - Презентационный слайдовый материал
ЗАДАНИЕ
по подготовке выпускной квалификационной работы
Исходные данные и постановка задачи
1) Исходные данные:
- статистические данные, используемые при построении модели;
- данные о сотрудниках, которые участвуют в процессе обслуживания клиентов текстильной компании;
- данные о часовой ставке и количестве отработанных часов;
- данные о стоимости доставки.
2) Постановка задачи:
- анализ деятельности ООО «Виктор Спецодежда»;
- анализ и построение схемы бизнес-процесса обслуживания клиентов текстильной компании;
- разработка моделирующего алгоритма для реализации имитационной модели;
- разработка пользовательского интерфейса программы;
- разработка рекомендаций по повышению эффективности бизнес-процесса.
Федеральное агентство связи
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики»
ПОКАЗАТЕЛИ КАЧЕСТВА ВКР
1 Работа выполнена: |
|||
- по теме, предложенной студентом |
|||
- по заявке предприятия |
ООО «Виктор Спецодежда» |
||
наименование предприятия |
|||
- в области фундаментальных и поисковых научных исследований |
|||
указать область исследований |
|||
2 Результаты ВКР: |
|||
- рекомендованы к опубликованию |
|||
указать где |
|||
- рекомендованы к внедрению |
|||
указать где |
|||
- внедрены |
|||
акт внедрения |
|||
3 ВКР имеет практическую ценность |
Построение модели бизнес-процесса в системе AnyLogic |
||
в чем заключается практическая ценность |
|||
4 Использование ЭВМ при выполнении ВКР: |
|||
(ПО, компьютерное моделирование, компьютерная обработка данных и др.) |
Система AnyLogic |
||
5. ВКР прошла проверку на объем заимствований |
% заимствований |
||
эл. версия сдана |
Федеральное агентство связи
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики»
РЕФЕРАТ
Название |
Имитационное моделирование бизнес-процесса обслуживания клиентов текстильной компании |
|
Автор |
Фадеева Татьяна Андреевна |
|
Научный руководитель |
Богданова Елена Александровна |
|
Ключевые слова |
Бизнес-процесс, имитационное моделирование, модель бизнес-процесса, схема бизнес-процесса, моделирующий алгоритм |
|
Дата публикации |
2017 |
|
Библиографическое описание |
Фадеева, Т.А. Имитационное моделирование бизнес-процесса обслуживания клиентов текстильной компании [Текст]: бакалаврская работа / Т.А. Фадеева. Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики. Факультет информационных систем и технологий (ФИСТ). Кафедра Экономических и информационных систем (ЭИС): науч. рук. Богданова Е.А. - Самара, 2017 - 62 с. |
|
Аннотация |
В дипломной работе подробно рассмотрен бизнес-процесс обслуживания клиентов текстильной компании, построена схема бизнес-процесса, выделены случайные величины, влияющие на процесс, построена модель в среде AnyLogic. Были собраны статистические данные и проведена идентификация законов распределения случайных величин. При помощи построенной имитационной модели в системе AnyLogic проведены два эксперимента с разными исходными данными и получены результаты. |
Руководитель ВКР ____________ _____________ ___Е. А. Богданова_
Введение
В современном мире очень строго и с особым внимание относятся к рискам на предприятиях, особенно, если данные риски можно избежать путем заранее полученных приблизительных результатов от внедрения тех или иных технологий, решений, систем и т.д. Развитие информационных технологий не стоит на месте и в настоящее время можно смоделировать даже очень сложный, подверженный влиянию множества случайных факторов бизнес-процесс, функционирующий в компании, с целью его корректировки или реинжиниринга.
Актуальность темы обусловлена повышением конкурентоспособности среди компаний текстильной и легкой промышленности. В сложившейся рыночно-экономической ситуации важным вопросом является разработка долгосрочной маркетинговой политики компании, которая будет учитывать жизненный цикл выпускаемой продукции, перспективы ее реализации, получение дохода компании. Долгосрочная стратегия развития компании разрабатывается с целью не только анализа деятельности предприятия, получения прибыли в настоящее время, но и разработки новых товарных предложений с учетом изменившегося спроса.
Наиболее действенным инструментом для решения данных вопросов является метод имитационного моделирования, который позволяет построить модель не только действующего на данный момент бизнес-процесса, но и проиграть на модели варианты с учетом изменяющихся ситуаций, учесть и смоделировать последствия их влияния, выявить проблемные стороны процесса и тем самым выбрать оптимальные условия для изменения бизнес-процесса или проведения реинжиниринга.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование бизнес-процесса обслуживания клиентов текстильной компании при помощи метода имитационного моделирования.
Достижение цели бакалаврской работы, характеризует выполнение следующих задач:
1) Проанализировать деятельность предприятия и подробно описать организационную структуру объекта исследования.
2) Разработать схему бизнес-процесса и выделить случайные величины, имеющие наиболее важное влияние на рассматриваемый бизнес-процесс.
3) Собрать и обработать необходимые статистические данные и провести их анализ.
4) Провести идентификацию законов распределения случайных величин.
5) Разработать математическую модель и моделирующий алгоритм бизнес-процесса обслуживания клиентов текстильной компании.
6) Разработать экранные формы имитационной модели.
7) Реализовать разработанный моделирующий алгоритм бизнес процесса, используя инструментальные средства.
8) Разработать оптимизационные задачи и рекомендации по повышению эффективности бизнес-процесса.
Объектом исследования данной бакалаврской работы является общество с ограниченной ответственностью «Виктор Спецодежда».
Предметом исследования выступает бизнес-процесс обслуживания клиентов текстильной компании.
Разработанная в данной бакалаврской работе модель, описанные методы и полученные результаты, можно применять на любом предприятии текстильной промышленной, корректируя модель под конкретное предприятие.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех разделов (аналитическая, проектная и экспериментальная части), заключения, списка использованных источников и приложения.
1. Аналитическая часть
1.1 Анализ и оценка предметной области
1.1.1 Содержательное описание предметной области
Общество с ограниченной ответственностью «Виктор Спецодежда» - известный производитель спецодежды. Уже более 10 лет занимается комплексным обеспечением предприятий и организаций Оренбурга спецодеждой, рабочей обувью и средствами индивидуальной защиты.
История развития предприятия начинается с 2001 года. С 2001 по 2012 год компания называлась общество с ограниченной ответственностью «Катрина», а с 2012 года компания носит имя отца-учредителя компании Виктора Дмитриевича Працюк.
На данный момент предприятие "Виктор Спецодежда" - это одно из известных предприятий по разработке, выпуску и снабжению предприятий Оренбурга спецодеждой, а также средства пожарной защиты, пологи, навесы, инструменты, хозяйственные товары и инвентарь.
Создаваемую спецодежду отличают такие признаки как: удобство, низкая стоимость, высокое качество, прочность, подбор надежной фурнитуры. Изготовленная спецодежда обеспечит защиту и комфорт. Вся предлагаемая продукция сертифицирована.
Благодаря собственному производству ООО «Виктор Спецодежда» может изготовить любые модели рабочей одежды из любых тканей, в том числе и по индивидуальным эскизам, а также нанести фирменную символику. ООО «Виктор Спецодежда» производит спецодежду учитывая модные тенденции и разработки в области охраны труда, с учетом требований корпоративного стиля и удобства одежды.
В связи с тем, что на рынок плотно вошла продукция производства Китая, предприятиям с товарами российского производства приходится подбирать для себя стратегию по правилу «цена/качество» и «Виктор Спецодежда» не исключение, однако, найти такой вариант получилось, так как торговый дом держится на плаву уже значительный срок. Также об этом свидетельствует выставка-показ модной одежды для трудовых будней, которая состоялась в ноябре 2016 года в г. Оренбург, также еще показ состоялся в декабре 2016 года в г. Медногорск Оренбургской области.
За довольно короткий срок «Виктор Спецодежда» добились высоких результатов в работе, об это свидетельствует получение награды Золотой знак «Лидер качества Оренбуржья» получаемый предприятием каждый год, начиная с 2012 года.
Продукция торгового дома неоднократно отмечена многочисленными дипломами как, например: диплом победителя «За высокую социальную активность», диплом победителя «За стабильное качество и высокую конкурентоспособность», диплом победителя «За экологическую безопасность продукции и производства».
Основной производственной деятельностью торгового дома является изготовление спецодежды, для всех видов работ, также предприятие выпускает стороннюю продукцию, например, классические костюмы, логотипы, спортивный инвентарь, тенты, пологи, занавесы, хозяйственные товары и прочее. Также предприятие
Торговый дом «Виктор Спецодежда» добилось успеха, благодаря правильно выстроенной стратегии производства, как уже было отмечено выше, это верное соотношение цена-качество.
Компания «Виктор Спецодежда» имеет сложную многоуровневую иерархическую организационную структуру, во главе которой находятся совет учредителей и исполнительный директор. Исполнительному директору в свою очередь подчинены: заместитель директора по административным вопросам, заместитель директора по техническим вопросам и заместитель директора по работе с публикой. Каждому из заместителей подчинены разные отделы, выполняющие те или иные функциональные обязанности.
Рис. 1.1 - Организационная структура предприятия ООО «ВикторСпецодежда»Рассмотрим подробнее чем занимаются основные отделы, представленные в организационной структуре торгового дома «Виктор спецодежда».
1) Административное отделение обеспечивает:
- своевременную обработку поступающей и отправляемой корреспонденции, ее доставку по назначению;
- контроль исполнения документов и их оформления;
- работу по регистрации, учету, хранению, размножению и передаче в соответствующие структурные подразделения документов текущего делопроизводства, в том числе приказов и распоряжений руководителей предприятия, по формированию дел и их сдаче на хранение.
2) Офис учредителей обеспечивает:
- создание идеологии и информированность о ней всей компании;
- формирование основных целей компании;
- создание правил и политики для всех областей деятельности компании;
- осуществление грамотного стратегического управления;
- анализ и наблюдение за деятельностью компании, корректировку;
- надзор за использованием активов. Идут ли они на развитие.
3) Отдел коммуникаций должен выполнять:
- разработка методов коммуникации;
- управление связями со СМИ;
- создание, редактирование и распространение публикаций;
- создание инструментов для повышения информированности и проведения информационно-просветительской работы;
- создание на предприятии культуры, ориентированной на оказание услуг;
- обработки внешних запросов от клиентов.
4) Финансовое отделение:
- осуществление руководства административно-хозяйственной деятельностью;
- осуществление контроля за административно-хозяйственным обслуживанием и надлежащим состоянием;
- организация контроля за рациональным расходованием материалов и финансовых средств;
- принятие мер по расширению хозяйственной самостоятельности, своевременному заключению необходимых договоров, привлечению для осуществления деятельности, предусмотренной уставом, дополнительных источников финансовых и материальных средств;
- организация работы по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности, разработке и реализации мероприятий по повышению эффективности использования бюджетных средств;
- обеспечение контроля за своевременным и полным выполнением договорных обязательств, порядка оформления финансово-хозяйственных операций;
- принятие мер по обеспечению необходимых социально-бытовых условий для сотрудников;
- организация и приобретение оборудования, мебели, инвентаря, канцелярских принадлежностей для нужд предприятия;
- выполнение правил по охране труда и пожарной безопасности и контроль исполнения этих требований от других.
5) Производственное отделение обеспечивает:
- постоянное внедрение в производство новых более совершенных изделий;
- систематическое сокращение всех видов затрат на производство единицы продукции;
- повышение качественных и потребительских характеристик изделий при снижении цен на выпускаемую продукцию;
- снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ее ассортимента.
6) Отдел по связям с общественностью обеспечивает:
- постоянное информирование руководства о реакции общественности на все сферы деятельности компании;
- поддержание доверия общественности к компании;
- постоянная работа по улучшению образа компании в глазах общественности.
7) Отдел по работе с партнерами обеспечивает:
- определение вариантов и условий сотрудничества и партнерства с заинтересованными лицами;
- поиск и привлечение в Партнерство заинтересованных лиц и установление с ними партнерских отношений;
- поддержание и развитие делового сотрудничества с действующими партнерами;
- продвижение инициатив Партнерства среди представителей профессионального сообщества и государственных органов.
1.1.2 Идентификация предметной области
Бизнес-процессы торгового дома «Виктор Спецодежда» разделены на основные и второстепенные. Основными бизнес-процессами являются:
1) Анализ рынка и спроса.
2) Разработка стратегии производства.
3) Разработка продуктов и услуг.
4) Разработка стратегии продажи товаров и оказания услуг.
5) Производство товаров и обеспечение производства необходимыми ресурсами.
6) Поставка готовой продукции.
7) Работа с потребителями, выставление счетов.
8) Обслуживание клиентов текстильной компании.
9) Управление трудовыми ресурсами.
10) Управление информационными ресурсами.
11) Управление финансовыми и материальными ресурсами.
12) Стратегия управление сохранения окружающей среды.
13) Управление внешними связями.
14) Управление улучшениями и изменениями.
Для имитационного моделирования был выбран бизнес-процесс «Обслуживание клиентов текстильной компании», т.к. данный бизнес-процесс занят обслуживанием клиента с момента поступления заявки в компанию, до выдачи заказа. В данном процессе есть явно выраженный недостаток - это время, в течении которого обслуживается клиент.
Для того чтобы не терять клиентов, и привлечь новых нужно уменьшить время обслуживания клиента. На данный процесс влияют ряд случайных факторов. Влияние каждого случайного фактора на результат бизнес-процесса можно оценить на основе работы модели построенной при помощи метода имитационного моделирования.
Рассматриваемый бизнес-процесс подвержен влиянию случайных факторов, малая часть которых, определена в виде случайных величин (СВ). Для каждой СВ были собраны статистические данные. Данные собирались на предприятии, в течении 1 календарного года.
Для того чтобы посмотреть и проанализировать уровень влияния данных факторов необходимо построить модель бизнес-процесса с применением метода имитационного моделирования. После построения модели и анализа СВ, можно будет оценить уровень их влияния на процесс и в последующем предсказать состояние бизнес-процесса.
Чтобы смоделировать значения СВ для каждой из них необходимо определить закон распределения, по которой эти значения появляются. Для определения данных законов необходимо произвести идентификацию.
При помощи имитационного моделирования была построена модель детальной схемы обработки заказа от поступления заявки до выдачи заказа клиенту.
1.2 Постановка задачи имитационного моделирования
1.2.1 Схема и описание бизнес-процесса, подлежащего моделированию
Бизнес-процесс «Обслуживание клиентов текстильной компании» изучается с целью выявления и устранения недостатков, влияющих на эффективность работ по приему и выполнению заказа. При имитационном моделировании выявляются случайные величины (факторы), которые в реальном процессе не дают точно предсказать поведение данного бизнес-процесса.
Задачами имитационного моделирования являются:
1) Анализ собранных данных.
2) Прогноз будущих состояний бизнес-процесса «Обслуживание клиентов текстильной компании».
3) Выявление случайных факторов, влияющих на время обработки и выполнения заказов.
Ниже приведено содержательное описание бизнес-процесса выполнения заказа клиента, а также формализованное описание в виде схемы, иллюстрирующей управляющие и информационные потоки, исполнителей конкретных операций и используемые ресурсы [4].
Выполнение бизнес-процесса «Обслуживание клиентов текстильной компании» начинается с поступления заявки. Далее заявка регистрируется. После регистрации заявки, отдел по работе с клиентами определяет являются ли заказанные товары, производимыми в данной компании.
Если заказанные товары изготавливаются в компании, то разрабатывается производственный план, по которому в дальнейшем будет произведена продукция, и план закупок, который необходим для закупки недостающих расходных материалов. Если расходных материалов достаточно для производства, то начинается производство продукции, если же материалов недостаточно, то отдел закупок формирует заказ. После того как материалы будут на складе, также начинается производство продукции.
После того как продукция была произведена, заказ собирается. После этого данные о товарах в заказе поступаю в расчетный отдел, который в свою очередь формирует документы на оплату. Далее бухгалтерия проверяет поступление средств, и заказ выдается клиенту.
Как только заказ будет получен клиентом, заявка считается выполненной.
Рис. 1. 2 - Схема бизнес-процесса (часть 1)
Рис. 1.3 - Схема бизнес-процесса (часть 2)
Рис. 1.4 - Схема бизнес-процесса с выделенными случайными величинами (часть 1)
Рис. 1.5 - Схема бизнес-процесса с выделенными случайными величинами (часть 2)
1.2.2 Определение состава исходных данных для моделирования
Рассматриваемый бизнес-процесс состоит из нескольких этапов. Продолжительность данных этапов, зависит от воздействия на них случайных факторов.
СВ1 - Время между поступающими заявками (непрерывная);
СВ2 - Длительность проверки товаров на складе (непрерывная);
СВ3 - Длительность доставки комплектующих (непрерывная);
СВ4 - Длительность расчета предварительной стоимости заказа (непрерывная);
СВ5 - Количество отказов клиентов (дискретная);
СВ6 - Длительность согласования суммы с клиентом (непрерывная);
СВ7 - Длительность регистрации заказа (непрерывная);
СВ8 - Количество отклоненных заказов (дискретная);
Длительность расчета стоимости заказа (непрерывная);
СВ9 - Длительность обработки заказа (непрерывная);
СВ10 - Стоимость закупки материалов (непрерывная);
СВ11 - Длительность производства товаров (непрерывная);
СВ12 - Длительность сборки заказа (непрерывная);
СВ13 - Длительность расчета стоимости заказа (непрерывная);
СВ14 - Длительность поступления денежных средств (непрерывная).
2. Проектная часть
2.1 Статистическое исследование бизнес-процесса, подлежащего моделированию
Рассматриваемый бизнес-процесс подвержен влиянию случайных факторов. Малая часть которых, определена в виде случайных величин (СВ). Для каждой СВ отдельно собираются свои статистические данные. Данные собирались отделом статистики предприятия, в течении 1 календарного года.
Для того чтобы посмотреть и проанализировать уровень влияния данных факторов необходимо построить модель бизнес-процесса с применением метода имитационного моделирования. После построения модели и анализа СВ, можно будет оценить уровень их влияния на процесс и в последующем предсказать состояния бизнес-процесса.
Чтобы смоделировать значения СВ для каждой из них необходимо определить закон распределения, по которой эти значения появляются. Для о определения данных законов необходимо произвести идентификацию.
2.2 Идентификация законов распределения случайных величин
Рассмотрим нахождение закона распределения случайной величины на примере СВ1 - время между поступающими заявками. Значение данной случайной величины измеряется в минутах.
Таблица 2.1
Исходные данные для моделирования СВ1
16 |
1 |
52 |
44 |
14 |
40 |
56 |
59 |
57 |
42 |
|
24 |
32 |
33 |
15 |
12 |
12 |
12 |
47 |
24 |
32 |
|
47 |
26 |
31 |
22 |
35 |
14 |
51 |
39 |
24 |
56 |
|
1 |
11 |
22 |
30 |
57 |
11 |
30 |
30 |
47 |
24 |
|
24 |
18 |
18 |
25 |
22 |
50 |
26 |
24 |
38 |
15 |
|
34 |
19 |
47 |
42 |
38 |
44 |
40 |
25 |
8 |
32 |
|
44 |
18 |
28 |
3 |
8 |
9 |
18 |
36 |
47 |
48 |
|
56 |
14 |
6 |
12 |
36 |
13 |
26 |
39 |
20 |
30 |
|
30 |
35 |
43 |
9 |
25 |
37 |
7 |
14 |
38 |
50 |
|
13 |
7 |
17 |
39 |
20 |
19 |
49 |
4 |
42 |
15 |
Минимальное значение - 1 мин.
Максимальное значение - 58 мин.
Рис. 2.1 - Гистограмма распределения значений СВ1
Расчет эмпирического распределения СВ1 приведен на рис.2.2.
Рис. 2.2 - Эмпирическое распределение
Рис 2.3 - Вычисление вероятности СВ1
Рис. 2.4 - Вычисление значения критерия согласия Пирсона
Рис. 2.5 - Параметры распределения СВ1
Далее приведенные СВ, кроме СВ5 и СВ8, рассчитываются аналогичным образом.
Рассмотрим нахождение закона распределения случайной величины СВ5 - количество отказов клиентов. Значение данной случайной величины измеряется в шт.
Таблица 2.2
Исходные данные для моделирования СВ5
7 |
1 |
8 |
9 |
0 |
4 |
6 |
7 |
6 |
3 |
|
2 |
0 |
4 |
6 |
2 |
4 |
8 |
8 |
7 |
4 |
|
7 |
5 |
7 |
6 |
9 |
10 |
3 |
4 |
7 |
1 |
|
3 |
6 |
10 |
3 |
3 |
1 |
7 |
3 |
1 |
5 |
|
5 |
0 |
4 |
6 |
4 |
4 |
8 |
2 |
10 |
8 |
|
2 |
6 |
1 |
6 |
0 |
4 |
0 |
5 |
8 |
6 |
|
6 |
4 |
8 |
3 |
5 |
4 |
0 |
5 |
9 |
4 |
|
3 |
5 |
3 |
5 |
0 |
0 |
8 |
4 |
7 |
9 |
|
5 |
5 |
7 |
4 |
3 |
5 |
2 |
6 |
6 |
5 |
|
7 |
2 |
6 |
5 |
5 |
1 |
7 |
5 |
6 |
4 |
Рис. 2.6 - Полигон распределения значений СВ5
Рис. 2.7 - Эмпирическое распределение СВ5
Рис. 2.8 - Вычисление теоретических вероятностей СВ5
с
Для всех выделенных СВ была проведена идентификация законов распределения, результаты которой приведены в табл.2.3.
Таблица 2.3
Результаты идентификации законов распределения СВ
Наименование случайной величины |
Закон распределения |
Значение параметров |
|
СВ1 - Время между поступающими заявками |
Нормальный |
д = 15,44= 28,19 |
|
СВ2 - Длительность проверки товаров на складе |
Нормальный |
д = 10,51= 34,02 |
|
СВ3 - Длительность доставки комплектующих |
Нормальный |
д = 5,13= 51,47 |
|
СВ4 - Длительность расчета предварительной стоимости заказа |
Нормальный |
д = 3,95= 19,16 |
|
Наименование случайной величины |
Закон распределения |
Значение параметров |
|
СВ5 -. Количество отказов клиентов |
Пуассон |
= 3,17 |
|
СВ6 - Длительность согласования суммы с клиентом |
Нормальный |
д = 27,06= 62,56 |
|
СВ7 - Длительность регистрации заказа |
Нормальный |
д = 7,8= 78,48 |
|
СВ8 - Количество отклоненных заказов |
Пуассона |
= 4,96 |
|
СВ9 - Время на обработку заказа |
Нормальный |
д = 26,28= 44,62 |
|
СВ10 - Стоимость закупки материалов |
Нормальный |
д = 24,94= 49,01 |
|
СВ11 - Длительность производства товаров |
Нормальный |
д = 25,49= 45,33 |
|
СВ12 - Длительность сборки заказа |
Нормальный |
д = 26,93= 48,76 |
|
СВ13 - Длительность расчета стоимости заказа |
Нормальный |
д = 26,20= 48,29 |
|
СВ14 - Длительность поступления денежных средств |
Нормальный |
д = 12,90= 24,06 |
2.3 Разработка и описание математической модели моделируемого бизнес-процесса
Бизнес-процесс взятый для моделирования подлежит описанию в виде многофазной системы массового обслуживания с одним каналом обслуживания. Многофазным считается рассматриваемый бизнес-процесс в связи с тем, что каждая заявка до ее полного выполнения должна пройти несколько стадий. Каналами в данном случае являются отделы, которые проходит заявка, а поступающими заявками - клиенты.
В данном бизнес-процессе входящий поток заявок - это так называемый простейший поток однородных событий. Время между поступающими заявками распределяется по показательному закону.
Рассматриваемый бизнес-процесс описывается в виде системы массового обслуживания с ожиданием. В системе массового обслуживания с ожиданием все заявки равноправны, и поэтому если все каналы обслуживания заказа заняты, заявка помещается в очередь. Заявка может покинуть очередь не выполненной только, если клиент откажется от заказа в данной компании или компании не сможет выполнить заказ клиента.
2.4 Разработка и описание моделирующего алгоритма для реализации имитационной модели
Следующим этапом после описания статистического исследования выбранного бизнес-процесса и используемых математических моделей, является разработка и описание моделирующего алгоритма.
Моделирующий алгоритм наглядно показывает полный процесс моделирования, основанный на статистических данных. При помощи моделирующего алгоритма можно просмотреть функционирование бизнес-процесса так, как это происходит в реальности.
В данной дипломной работе был выбран моделирующий алгоритм со случайным шагом. Использование выбранного алгоритма, обусловлено тем, что заявки в систему поступают не через одинаковые промежутки времени, количество заявок невелико.
Построим обобщенную схему моделирующего алгоритма для бизнес-процесса обслуживания клиентов текстильной компании. Моделирующий алгоритм напрямую связан с бизнес-процессом, так как строится для него.
Построенные обобщенный алгоритм приведен на рис. 2.10. Алгоритм начинается с блока ввода данных - блок 1. В данном блоке вводятся все исходные данные, при которых в данный момент будет проводится моделирование бизнес-процесса.
После ввода данных, в блоке 2 происходит объявление необходимых переменных, которые будут участвовать в моделировании и изменяться в процессе моделирования.
Следующим идет блок моделирования поступления заявок - блок 3. Данный блок является основным, так как он свидетельствует о «рождении» заявки.
В следующем блоке 4 происходит сравнение времени, за которое поступила заявка, если время поступления заявки не превышает период моделирования, то управление переходит к блоку 5, в котором моделируется проверка товаров на складе. Если же время превышает период моделирования, то управление переходит к блоку 22, в котором происходит расчет итоговых значений моделирования.
В блоке 6 моделируется проверка наличия готовых товаров или составляющих для продуктов на складе, если товаров или составляющих для готового продукта недостаточно, то моделируется процесс доставки комплектующих - блок 7.
В блоке 8 происходит моделирование расчета предварительной суммы заказа клиента, а далее, в блоке 9, блок сравнения предназначен для моделирования проверки условия согласования суммы с клиентом. Если клиент не согласен с предварительной суммой, то клиент отказывается от заказа и рассмотрение происходит к следующей заявке. Если же клиент согласен, то переходим к блоку 11.
В блоках с 11 по 13 происходит моделирование подтверждения суммы клиентом, регистрация заказа, проверка на возможность выполнения заказа предприятием. Если предприятие не сможет выполнить заказ, то в блоке 14 происходит моделирование отказа предприятия от заказа - блок 15. Если же предприятие выполнить заказ сможет, то моделируется проверка достаточно ли комплектующих в блоке 16, если комплектующих недостаточно, то моделируется доставка в блоке 17. Далее управление переходит управление к блоку моделирования производства товаров в блоке 18, а далее в блоке 19 моделируется процесс сборка заказа.
Рис. 2.10 - Обобщенная схема моделирующего алгоритма (часть 1)
Рис. 2.11 - Обобщенная схема моделирующего алгоритма (часть 2)
моделирование имитационный модель
Рис. 2.12 - Обобщенная схема моделирующего алгоритма (часть 3)
В блоке 20 моделируется расчет конечной суммы, а далее в блоке 21 моделируется процесс оплаты.
Последними блоками в моделирующем алгоритме выступают блок 22, в котором рассчитываются итоговые показатели и блок 23, при помощи которых осуществляется вывод итоговых показателей.
Рис. 2.13 - Подробная схема моделирующего алгоритма (часть 1)
Рис. 2.14 - Подробная схема моделирующего алгоритма (часть 2)
Рис. 2.15 - Подробная схема моделирующего алгоритма (часть 2)
Моделирующий алгоритм, начинается с ввода исходных данных, с которыми в последствии он будет осуществлять моделирование бизнес-процесса. После ввода данных, следует блок, в котором объявляются, и обнуляются в этом же блоке, используемые переменные. После этого блока начинается моделирование значений случайных величин.
Блок 3 моделирует время между поступающими заявками СВ1, еще его можно назвать шагом моделирования. После того, как значение СВ1 в блоке 3 было смоделировано, управление переходит к следующему блоку.
Блок 4 - это блок выполнения условия. Условием в данном случае является сравнение времени, между предыдущим и последним клиентом, со всем периодом моделирования. Периодом моделирования - является месяц. После выполнения данного условия моделирование может выполнятся в двух направлениях: первое - продолжение моделирования процесса обработки заявки, второе - выход из алгоритма и расчет итоговых показателей. Второе направление будет выполнятся только тогда, когда время между поступившими клиентами больше периода моделирования.
Расчет итоговых показателей на моделирующем алгоритме показан в блоке 26. Итоговыми показателями в данной работе являются:
- заработная плата сотрудников по обработке заказа (ЗП сотрудников по обработке заказа);
- заработная плата сотрудников по выполнению заказа (ЗП сотрудников по выполнению заказа);
- расходы на доставку.
После того как программа рассчитает итоговые показатели, выполнение переходит к блоку 27, в котором осуществляется вывод полученных результатов моделирования поступающих заказов.
Если время между поступившими клиентами меньше периода моделирования, то переходим к регистрации нового заказа, соответственно увеличиваем переменную, которая отвечает за количество поступивших заявок (kз) на 1. Следующим блоком после увеличения счетчика заявок - блок 6, который отвечает за моделирование времени на проверку товаров СВ2, из заказа, на складе.
Блок 7 проверяет вероятность отсутствия готовых товаров на складе, и результатом этого будет выполнение блока 8 и блока 9. Блок 8 моделирует время на доставку комплектующих для выполнения заказа СВ3, а блок 9 - отвечает за увеличение количества доставок (kдост). После выполнения инструкций в выше указанных блоках, управление переходит к блоку 10.
Блок 10 - моделирование длительности расчета предварительной стоимости заказа СВ4. Так же блок 10 может выполниться сразу после блока 7, если все товарные позиции, указанные в заказе, окажутся в наличии на складе.
Блок 11 моделирует время на согласование предварительной суммы заказа с клиентом СВ6.
Блок 12 - проверяет вероятность отказа клиента. Если клиент не согласен с предварительной суммой заказа, то он в праве отказаться от заказа, и в связи с этим в блоке 13 увеличивается счетчик отказов клиентов (kотк.к), и моделирование переходит к блоку 4, для моделирования следующей поступившей заявки. Если клиент согласен, то управление переходит к блоку 14.
В блоке 14 моделируется длительность регистрации заказа в системе СВ7.
В блоке 15, снова выполняется условие, проверяется вероятность отказа в обработке заказа организацией. Если организация отказывает в выполнении заказа, то в блоке 16 увеличивается переменная, отвечающая за количество отказов в обработке заказов (kотк.з), и моделирование переходит к блоку 4, для моделирования следующей поступившей заявки. Иначе переходим к блоку 17.
В блоке 17 также, как и в предыдущем увеличивается счетчик, только в данном случае это счетчик зарегистрированных заказов (kзак), т.е. таких заказов, которые организация выполнит. После этого моделируется время на обработку заказа СВ9, в блоке 18.
Блок 19 - проверка вероятности нехватки комплектующих для изготовления заказа. Если материалов недостаточно, то в блоке 20 моделируется время на дозаказ расходных материалов СВ10, и в блоке 21 - увеличивается счетчик количества доставок (kдост).
Если материалов достаточно для выполнения заказа, то моделируются случайные величины, связанные с выполнением заказа, оплатой и проверкой поступления данной оплаты, это:
- блок 22 моделирование времени изготовления товаров СВ11;
- блок 23 моделирование времени сборки заказа СВ12;
- блок 24 моделирование времени расчета стоимости заказа СВ13;
- блок 25 моделирование поступления оплаты заказа СВ14.
На блоке 25, заканчивается обслуживание одной заявки, следовательно, после блока 25, алгоритм возвращается к проверке условия в блоке 4.
2.5 Выбор и обоснование инструментальных средств реализации имитационной модели
Построение имитационной модели начинается с представления того, как действует тот или иной процесс. Далее, когда уже представили процесс ясно, можно создать модель графически. Разработка имитационной модели сводится к описанию взаимодействия структуры и процессов реального объекта. Выделяют два вида описания модели: статическое и динамическое поведение системы. Под статическим поведением системы чаще всего понимают описание структуры самой системы или процесса. По динамическим описание - понимают само взаимодействие процессов системы во времени.
Под реализацией имитационной модели можно понимать представление элементов системы в виде программных компонентов, а состояние этих элементов - переменные состояния программных компонентов.
Так как есть взаимодействие элементов системы и состояний, то появляется понимание, что взаимодействие происходит по какому-то алгоритму - моделирующему алгоритму. На основании моделирующего алгоритма можно программно реализовать модель и посмотреть поведение системы в тот или иной момент, при тех или иных обстоятельствах, а также подобрать оптимальные параметры.
Любую модель можно описать на языке программирования, однако для удобства были разработаны специальные системы, с внедренным языком программирования и пользовательским интерфейсом, реализующие различные подходы в имитационном моделировании. Например, такой системой является AnyLogic, которая была выбрана для реализации имитационной модели, рассматриваемой в данной работе.
Система AnyLogic позволяет использовать такие подходы в описании процессов, как: транзактно-ориентированный способ описания дискретных систем, динамическое моделирование, диаграммы состояний универсального языка моделирования UML, агентный подход в моделировании.
Так как в рассматриваемом бизнес-процессе наблюдается дискретный характер изменений, перемещаются единичные объекты и эти изменения проходят неравномерно, а связаны с появлением событий, то для реализации была выбрана система Anylogic.
3. Экспериментальная часть
3.1 Программное обеспечение функционирования имитационной модели
3.1.1 Описание пользовательского интерфейса
Экранная форма программы моделирования бизнес-процесса, представленная на рис.3.1, разработана в среде разработки AnyLogic.
Рис. 3.1 - Основная форма программы моделирования
Блок «Ввод исходных данных».
Рис. 3.2 - Ввод исходных данных
В данном блоке представлен календарь для выбора периода моделирования. Ниже добавлены четыре текстовых поля, в которые будут введены соответствующие данные. После внесения внесенные данные будут присвоены соответствующим переменным.
Блок «Данные для расчета итоговых показателей».
Рис. 3.3 - Данные для расчета итоговых показателей
В этом блоке вводятся необходимые данные для расчета итоговых показателей.
Блок «Параметры распределения».
Рис. 3.4 - Форма для ввода параметров распределения СВ
Данный блок отвечает за ввод параметров распределения для каждой случайной величины.
«Вывод результатов».
Рис. 3.6 - Форма для вывода результатов
На данном блоке ничего заполнять не требуется, она будет заполнена автоматически, после окончания построения модели.
Кнопка «Построить» означает, что после нажатия на данную кнопку, запустится программа и при помощи введенных выше данных будет построена модель.
3.1.2 Описание взаимосвязи программных модулей
Приведем описание элементов, используемых для построения модели бизнес-процесса. Сведения приведены в табл.3.1.
Таблица 3.1
Элементы, используемые для построения модели бизнес-процесса
Название блока |
Графическое представление |
Краткое описание |
Объект моделирования |
|
Sourse |
Создает заявки. Обычно используется в качестве начальной точки потока заявок. |
Генерирует очередь агентов |
||
Service |
Захватывает для заявки заданное количество ресурсов, задерживает заявку, а затем освобождает захваченные ею ресурсы. |
Имитирует время работы оператора с клиентом |
||
ResourcePool |
Задает набор ресурсов, которые могут захватываться и освобождаться заявками с помощью объектов Seize, Release и Service. |
Генерирует операторов |
||
Delay |
Задерживает агентов на заданный период времени. Время задержки случайно. |
Имитирует воздействие случайных величин на конкретный этап моделирования. |
||
Select OutPut |
Направляет входящих агентов в один из двух выходных портов в зависимости от выполнения заданного условия. |
Проверяет достаточно ли количества расходных материалов или готовой продукции на складе. А также проверяет согласен ли клиент с суммой заказа. |
||
Sink |
Уничтожает поступивших агентов. Обычно используется в качестве конечной точки потока агентов. |
Обслуженные заявки |
3.2 Описание тестового примера
3.2.1 Реализация выработанного моделирующего алгоритма
Для моделирования выбранного бизнес-процесса была выбрана система AnyLogic. В ней был реализован моделирующий алгоритм, описанный в пункте 2.4.
Построение модели начинается с окна создания новой модели. В данном окне задается название модели, месторасположение модели и единицы модельного времени.
Рис. 3.7 - Создание новой модели
Построенная модель выглядит следующим образом (рис.3.8).
Рис. 3.8 - Модель бизнес-процесса в рабочем пространстве AnyLogic
В запущенном состоянии модель представлена на рис.3.9.
Рис. 3.9 - Запущенная модель бизнес-процесса
Период моделирования составляет 1 месяц или 43200 минут.
Рис. 3.10 - Настройки модельного времени
После запуска модели генерируются заявки, которые направляются к операторам, которые их регистрируют и проверяют наличие готовых товаров из заявки на складе. Если после проверки оказывается, что некоторых товаров недостаточно на складе, то оформляется доставка на заказ комплектующих. Далее происходит предварительный расчет стоимости заказа, которая в последствии согласуется с клиентом.
После согласования стоимости с клиентом может быть два варианта развития либо клиент не согласен с суммой заказа и тогда, либо корректируется заказ, либо клиент отказывается от заказа вовсе. Либо клиент согласен с суммой и заказ регистрируется. После регистрации заказа, определяется возможность выполнения заказа в срок, если выясняется, что заказ выполнить в срок не получится, то от заказа отказываются. После того, как согласована сумма заказа с клиентом и подтверждена возможность выполнить заказа, отдел планирования обрабатывает заказ.
Результатом обработки отделом планирования заказа, являются производственный план и план закупок. Если расходных материалов недостаточно, то исходя из плана закупок осуществляется заказ и поставка недостающих расходных материалов. После поставки недостающих расходных материалов или, если расходных материалов достаточно изначально, то по производственному плану производят товары для заказа. Далее готовые товары собираются по заказам, исходя из заявок и результатом является документ, содержащий информацию о заказе. Данный документ отправляется в финансовый отдел, для окончательного расчета стоимости произведенных и собранных товаров.
На основании документа на оплату, который появляется после окончательного расчета стоимости, заказчик производит оплату, через отдел дохода, и получает чек об оплате. После получения чека происходит отгрузка товара клиенту, а заявка считается выполненной.
3.2.2 Постановка и разработка оптимизационных задач функционирования моделируемого бизнес-процесса
Имитационная модель -- модель, которая позволяет исследовать процесс функционирования системы путём проведения экспериментов на компьютере и, следовательно, может считаться виртуальной версией данной системы.
Оптимизационная модель -- модель, характерной чертой которой является наличие одной или нескольких критериев, которые позволяют находить наилучшее решение из числа рассматриваемых альтернатив.
Для того чтобы получить данные, которые в последствии можно будет проанализировать необходимо провести эксперимент. Чтобы результаты были более достоверными, нужно провести не один, а несколько экспериментов с разными входными данными.
Оптимизация задач функционирования моделируемого бизнес-процесса с использованием технологии имитационного моделирования является эффективным средством анализа его структуры, позволяет наметить оптимальные стратегии развития, совершенствовать методы планирования и повышать эффективность и продуктивность функционирования системы в целом.
3.2.3 Разработка и реализация плана эксперимента с имитационной моделью
После разработки модели в системе AnyLogic, появилась возможность поэкспериментировать с исходными данными в модели, чтобы улучшить показатели, ради которых была разработана данная модель, и сократить время обработки одной заявки.
Определим состав исходных данных:
- количество операторов, которые принимают заявки от клиентов: 2 оператора;
- количество машин для доставки недостающих товаров и комплектующих - 2 машины;
- количество сотрудников, которые занимаются расчетом предварительной стоимости заказа - 2 человека;
- количество человек, занимающихся регистрацией заказа - 2 человека;
- количество человек, занимающиеся обработкой заказа - 5 человек;
- количество машин для доставки недостающих комплектующих - 2 машины;
- количество, одновременно-возможных производимых товаров в производстве - 50 штук;
- количество, сотрудников для сборки заказов - 20 человек;
- количество сотрудников, занимающихся расчетом конечной стоимости заказа - 2 человека;
- количество сотрудников, принимающих оплату заказа - 2 человека.
При таких исходных данных одна заявка считалась полностью выполненной, приблизительно за 8,5 дней или 12309 минут.
Рис. 3.11 - Эксперимент с исходными входными данными
Если, к примеру, изменить количество сотрудников, которые обрабатывают заказ до 10 человек и количество сотрудников, которые собирают заказ, до 25 человек, то время обработки одной заявки сокращается на 26 минут.
Рис. 3.12 - Эксперимент с измененными входными данными
3.3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности бизнес-процесса
Полученные результаты при моделировании тестового примера, показали, что при помощи данной модели можно смоделировать разные ситуации, например, посмотреть, как будет изменяться время выполнения одной заявки при увеличении количества тех или иных сотрудников или на каких вопросах нужно акцентировать внимание. Возможно для уменьшения времени, будет рациональнее приобрести или арендовать, склад для хранения готовой продукции или полуфабрикатов для готовой продукции, чтобы при поступлении заявки, из заказа большая часть товаров уже была готова и можно было переходит к этапу расчета с клиентом и отгрузки товара.
Имитационное моделирование позволяет использовать модель, дополнять её, удалять не нужные элементы и видеть, как бизнес-процесс будет вести себя с теми или иными изменениями, не оказывая влияния на сам рабочий процесс и, в связи с этим, предприятие не понесет убытки, так как заранее можно просмотреть какие необходимо сделать изменения для совершенствования работы компании.
Заключение
В данной бакалаврской работе была построена схема бизнес-процесса и разработан моделирующий алгоритм, реализованный в системе AnyLogic, которая предназначена для построения имитационных моделей. Разработанная модель позволяет посмотреть сколько времени занимает выполнение одного полного цикла обслуживания клиента, а также позволяет просмотреть статистику выполнения заказов предприятием.
Для построения схемы бизнес-процесса и разработки моделирующего алгоритма были подробно изучены: выбранное предприятие, организационная структура предприятия и выбранный бизнес-процесс. В бакалаврской работе рассмотрены вопросы: построение схемы бизнес-процесса, разработка математической модели, разработка моделирующего алгоритма, разработка экранных форм и реализация модели бизнес-процесса.
Также в работе описан тестовый пример, который показывает функционирование построенной модели в различных режимах работы модели. Для этого внесены незначительные изменения в работу модели, которые показывают, как можно варьировать данными и наглядно видеть результаты работы.
Пользовательский интерфейс разработанных экранных форм прост и удобен в использовании. На одной основной экранной форме, находятся все параметры для запуска модели и получения результатов.
Разработанная имитационная модель может применятся на любом предприятии данной отрасли, так как всегда возможно изменить структуру модели, добавить недостающие компоненты модели или удалить лишние.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Концептуальное, физическое, структурно-функциональное, математическое (логико-математическое), имитационное (программное) и компьютерное моделирование. Построение имитационной модели в среде AnyLogic. Дискретные и непрерывно изменяющиеся модели.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 21.11.2013Понятие и функциональные особенности референтной модели. Организационная структура предприятия. Дерево бизнес-процессов. Модель бизнес-процесса "Обслуживание клиентов": модель в IDF0, IDF3 и DFD. Матрица ответственности и регламент исследуемого процесса.
курсовая работа [556,0 K], добавлен 20.12.2013Архитектура интегрированных информационных систем ARIS как методология моделирования бизнес-процессов, преимущества и недостатки использования. Выбор бизнес-процесса для моделирования и его содержательное описание, табличный формат его описания.
курсовая работа [2,2 M], добавлен 19.06.2015Проектирование процесса материально-технического снабжения с помощью BPWin 4.0: разработка диаграммы декомпозиции, дерева узлов и потоков данных, контекстной диаграммы. Детализация бизнес-процесса. Выявление в модели AS-IS недостатков, их исправление.
курсовая работа [6,3 M], добавлен 14.12.2011Построение схемы модели процесса и разработка анимации; определение характеристики модели с использованием AnyLogic. Сеть Петри для процесса работы порта. Описание программного продукта. Объекты библиотеки Enterprise Library. Результаты работы модели.
курсовая работа [334,1 K], добавлен 25.04.2015Общая характеристика системы массового обслуживания, исходные данные для ее создания. Особенности построения алгоритма имитационной модели задачи о поступлении заявок (клиентов) в канал (парикмахерскую). Описание функционирования математической модели.
курсовая работа [154,1 K], добавлен 19.05.2011Методика и основные этапы построения модели бизнес-процессов верхнего уровня исследуемого предприятия, его организационной структуры, классификатора. Разработка модели бизнес-процесса в IDEF0 и в нотации процедуры, применением Erwin Data Modeler.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 01.12.2013Характеристика деятельности ООО "ЖилРемСтрой", его организационная структура. Разработка проекта автоматизации бизнес-процессов предприятия с помощью программы "1С". Контрольный пример реализации проекта. Расчет экономической эффективности автоматизации.
дипломная работа [3,7 M], добавлен 29.01.2013Анализ бизнес-процессов учета денежных средств и построение модели "как должно быть", сравнение инструментальных средств моделирования АRIS Tооlsеt и BРWin. Характеристика инструментов SАР. Обзор возможностей программных средств Businеss Ехрlоrеr.
дипломная работа [2,7 M], добавлен 17.06.2015Сущность логистического бизнес-процесса. Функциональная, инфологическая и даталогическая модели предметной области. Выбор языка и средства программирования. Разработка и описание программного обеспечения для автоматизации закупок на предприятии.
дипломная работа [4,8 M], добавлен 29.06.2012Анализ этапов и особенностей разработки оптимальной и функциональной ARIS-модели - программного продукта компании IDS Scheer для моделирования бизнес-процессов компании. Изучение основных концепций, методологий и подходов экстремального программирования.
контрольная работа [119,9 K], добавлен 04.06.2011Построение функциональной модели бизнес-процесса "Оптовая фирма". Проектирование автоматизированного рабочего места менеджеров отделов фирмы по управлению и учетом товарных запасов, операций покупки и продажи. Основные документы бизнес-процесса.
курсовая работа [287,0 K], добавлен 24.12.2012Моделирование бизнес-процесса по предоставление услуг электросвязи. Разработка концептуальной и логической модели данных для выявления сущностей, их атрибутов и связей между ними, необходимых для хранения информации. Создание программного обеспечения.
курсовая работа [6,7 M], добавлен 08.01.2015Специфика работы терапевтического отделения. Разработка имитационной модели в среде AnyLogic. Выбор средств моделирования. Описание схемы моделирующего алгоритма. Организация вычислительного эксперимента над математической моделью, анализ его результатов.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 10.06.2015Структура лизинговой компании. Создание функциональной и информационной модели. Моделирование бизнес-процесса "Выполнить заказ клиента". Требование к техническому обеспечению и надежности системы. Состав ИБД лизинговой компании ООО "Лизинг–Трейд".
курсовая работа [1,4 M], добавлен 29.06.2014Организационная структура и структура органов управления Сбербанка России. Математическая модель ипотечного кредитования. Анализ информационных потоков бизнес-процесса. Выбор платформы для реализации программного продукта. Реализация имитационной модели.
дипломная работа [892,2 K], добавлен 22.02.2015Построение функциональной модели бизнес-процесса "Деятельность отдела поставок". Постановка задачи по проектированию автоматизированного рабочего места менеджера отдела поставок. Программное обеспечение для регистрации заказа и отметке о его выполнении.
контрольная работа [948,9 K], добавлен 24.12.2012Моделирование процесса в нотациях IDEF, EPC, BPMN и в соответствии с требованиями ГОСТ 19.701-90. Описание предметной области. Формальное описание алгоритмов. Модель EPC, BPMN. Моделирование данных в нотации IDEF1X. Эффективность реинжиниринга процесса.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 20.06.2015Общая характеристика ателье "Вита", схема модели рабочего процесса. Исследование заданной системы с помощью моделирования динамических рядов, модели типа "система массового облуживания". Построение имитационной модели деятельности данного ателье.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 01.06.2016Создание образа компании. Построение комплексной модели "AS IS". Разработка организационной, функциональной структуры и матрицы ответственности. Анализ бизнес-процессов и DFD-моделей. Построение комплексных моделей "TO BE" для бизнес-инжиниринга компании.
контрольная работа [1,5 M], добавлен 25.12.2015