Главная Коллекция "Revolution" Программирование, компьютеры и кибернетика Использование информационных технологий класса SCADA при цифровой трансформации объектов морской техники

Использование информационных технологий класса SCADA при цифровой трансформации объектов морской техники

Цифровизация объектов морской техники. Изучение основных положений и методов использования информационных технологий. Освоение, характеристика и квалиметрическое ранжирование систем класса SCADA. Автоматизированное планирование с применением ПК "Прогноз".

Рубрика Программирование, компьютеры и кибернетика
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 08.05.2019
Размер файла 4,6 M
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

3. Создана база данных информационных технологий заданного класса, в состав которой вошли 14 программных комплексов, включая 6 - отечественной разработки.

4. Разработана система из 14 критериев комплексной оценки качества ИТ в исследуемой области, представленная на рисунке 5.

5. Установлены численные значения критериев для информационных технологий класса SCADA из базы данных и выполнено их квалиметрическое ранжирование, в состав 3-х наиболее предпочтительных из которых вошли:

· SCADA КРУГ - 2000;

· SIEMENS WinCC;

· TAC Vista.

6. Помимо ранжирования информационных технологий применение ПК «АСОР» позволило выявить наиболее эффективные направления развития информационных технологий класса SCADA, основными из которых целесообразно считать:

· Соответствие специализации программы ОМТ;

· Актуальность ИТ;

· Возможности по промежуточным корректировкам.

7. Полученные результаты по исследованию чувствительности комплексного показателя качества информационных технологий заданного класса к дискретному (вариантному) изменению характеристик было завершено синтезированием новых способов развития лидера информационных технологий класса SCADA, что позволит повысить их качество по СПК более, чем на 50%.

8. Обоснована система критериев оценки эффективности и перспективности применения альтернативных вариантов практик освоения ИТ класса SCADA.

9. Обоснованы численные значения критериев (показатели) для оценки эффективности практик освоения информационных технологий класса SCADA и выполнено их квалиметрическое ранжирование.

10. Синтезирован ранжированный ряд лучших практик применения и описаны особенности информационных технологий заданного класса:

· ООО "Обис Энергомонтаж";

· ОАО " АК "Транснефть";

· ООО "УфаСистемаГаз".

11. Выполнено практическое освоение программного комплекса SCADA КРУГ - 2000 и апробация ИТ класса SCADA, подтвердившее результаты и выводы по ранжированию информационных технологий, представленные в разделе 2 курсовой работы.

12. Предоставлены цели, задачи предложения и необходимость трансформации ОМТ заданного класса, а также описано отдельное нововведение, которое, как я считаю, даст толчок развитию и усовершенствованию управления АСУТП.

Библиография

Нормативные ссылки

1. ГОСТ 7.1-2003 Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления.

2. ГОСТ Р 7.0.5-2008 Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Библиографическая ссылка. Общие требования и правила составления.

3. ГОСТ 7.0.12-2012 Библиографическая запись. Сокращение слов и словосочетаний на русском языке. Общие требования и правила.

4. ГОСТ 7.32-2001 Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления

Список использованных источников

1. Алексеев А.В. Информационные технологии в жизненном цикле объектов морской техники (ИТ ЖЦ ОМТ). Курс лекций. СПб. 2018.

2. TADVISER [электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.tadviser.ru/index.php/SCADA?cache=no&ptype=system#ttop.

3. Сайт фирмы ОАО «АК «Транснефть» [электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.transneft.ru/newsPress/view/id/8002/.

4. Сайт фирмы ООО «УфаСистемаГаз» [электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.ufasystemgaz.ru/.

5. Сайт фирмы ООО "Обис Энергомонтаж" [электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.obis-energo.ru/2/133.shtml.

6. Сайт фирмы НПФ «КРУГ» [электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.krug2000.ru/products/ppr/scada-2000/podrobno_scada.html.

7. Журнал «Молодой учёный» 2018, №19, Статья Афанасьева А.И. - «Основные тенденции развития SCADA - систем» [электронный ресурс] - Режим доступа: https://moluch.ru/archive/205/50160/.

8. Сергей Солдатов - «Интеграция SCADA - систем и систем управления предприятием» [электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.prosoft.ru/cms/f/466283.pdf.

9.РАСПОРЯЖЕНИЕ от 28 июля 2017г. № 1632-р. Утверждение программы о «Цифровой экономики Российской Федерации».

Приложение 1

Факторы, важность, возможность и успешность внедрения новых проектных решений ИТ

Таблица факторов успеха внедрения новых проектных решений по внедрению ИТ класса SCADA силами IT - персонала

Факторы внедрения новых ПУР

Важность

Возможность

Успешность

УСПЕХ (реализуемость) ПРОЕКТА, R=?Ri

0,908

12.Ответственность сотрудников

0,02

0,25

0,005

11.Чёткое понимание задач и роли каждым

0,04

0,71

0,028

10.Компетентность персонала внедрения

0,05

0,98

0,049

9.Качество управления внедрением проекта

0,03

0,92

0,028

8.Реалистичность ожиданий (сроки, прибыль...)

0,11

0,61

0,067

7.Финансовая обеспеченность проекта

0,08

0,52

0,042

6.Качественное планирование проекта

0,09

0,85

0,077

5.Исследовательская обоснованность проекта

0,01

0,95

0,010

4.Конкурентная необходимость

0,22

0,66

0,145

3.Лидирующая роль Руководства

0,23

0,63

0,145

2.Технологическая готовность компании

0,54

0,38

0,205

1.Признание системы пользователями

0,19

0,57

0,108

Диаграмма внедрения ИТ класса SCADA силами IT - персонала

Таблица факторов успеха внедрения новых проектных решений по внедрению ИТ класса SCADA силами аутсорсинга

Факторы внедрения новых ПУР

Важность

Возможность

Успешность

УСПЕХ (реализуемость) ПРОЕКТА, R=?Ri

0,657

0,663

12.Ответственность сотрудников

0,01

0,84

0,008

11.Чёткое понимание задач и роли каждым

0,02

0,8

0,016

10.Компетентность персонала внедрения

0,04

0,6

0,024

9.Качество управления внедрением проекта

0,05

0,77

0,039

8.Реалистичность ожиданий (сроки, прибыль...)

0,07

0,56

0,039

7.Финансовая обеспеченность проекта

0,08

0,59

0,047

6.Качественное планирование проекта

0,09

0,7

0,063

5.Исследовательская обоснованность проекта

0,10

0,65

0,065

4.Конкурентная необходимость

0,12

0,6

0,072

3.Лидирующая роль Руководства

0,13

0,55

0,072

2.Технологическая готовность компании

0,14

0,7

0,098

1.Признание системы пользователями

0,15

0,8

0,120

Диаграмма внедрения ИТ класса SCADA силами аутсорсинга

Таблица факторов успеха внедрения новых проектных решений по внедрению ИТ класса SCADA силами аутсорсинга и IT - персонала

Факторы внедрения новых ПУР

Важность

Возможность

Успешность

УСПЕХ (реализуемость) ПРОЕКТА, R=?Ri

0,780

0,788

12.Ответственность сотрудников

0,01

0,6

0,006

11.Чёткое понимание задач и роли каждым

0,02

0,5

0,010

10.Компетентность персонала внедрения

0,04

0,95

0,038

9.Качество управления внедрением проекта

0,05

0,87

0,044

8.Реалистичность ожиданий (сроки, прибыль...)

0,07

0,78

0,055

7.Финансовая обеспеченность проекта

0,08

0,88

0,070

6.Качественное планирование проекта

0,09

0,73

0,066

5.Исследовательская обоснованность проекта

0,10

0,62

0,062

4.Конкурентная необходимость

0,12

0,68

0,082

3.Лидирующая роль Руководства

0,13

0,92

0,120

2.Технологическая готовность компании

0,14

0,81

0,113

1.Признание системы пользователями

0,15

0,82

0,123

Диаграмма внедрения ИТ класса SCADA силами аутсорсинга и IT - персонала

Приложение 2

Оценка возможности успешного внедрения новых ИТ типа SCADA на ОМТ заданного класса

Таблица факторов успеха внедрения новых ИТ класса SCADA на ОМТ заданного класса

ПК "Успех": 15 ФАКТОРОВ УСПЕХА ВНЕДРЕНИЯ НОВЫХ ИТ ТИПА SCADA НА ОМТ ЗАДАННОГО КЛАССА

Факторы и проблемы внедрения ИП

Важность

Оценка Ф

Успешность

1.Признание необходимости ИП персоналом Компании

10%

60%

6,0%

2.Технологическая готовность Компании к внедрению

10%

100%

10,0%

3.Лидирующая роль Руководства во внедрении ИП

10%

80%

8,0%

4.Конкурентная необходимость внедрения ИП

7%

70%

4,9%

5.Исследовательская (НИОКР) обоснованность ИП

7%

60%

4,2%

6.Качественное планирование Проекта внедрения

7%

85%

6,0%

7.Ресурсная обеспеченность Проекта внедрения

7%

100%

7,0%

8.Реалистичность ожиданий (сроки, прибыль, качество)

6%

65%

3,9%

9.Качество управления в процессе внедрения ИП

6%

80%

4,8%

10.Компетентность персонала внедрения ИП

6%

95%

5,7%

11.Понимание задач и роли каждым сотрудником в ИП

1%

65%

0,7%

12.Ответственность сотрудников Компании в ходе ИП

3%

95%

2,9%

13.Наличие корректировки СМК по процессам ИП

5%

30%

1,5%

14.Наличие системы мониторинга внедрения ИП

10%

80%

8,0%

15.Поддержка ИП Руководством верхнего уровня

5%

100%

5,0%

ВОЗМОЖНОСТЬ успешной РЕАЛИЗАЦИИ (ВУР) ИП:

82,4%

80,4%

78,5%

Диаграмма успешности внедрения новых ИТ класса SCADA на ОМТ заданного класса

Размещено на Allbest.ru

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены