Размещено на http: //www. allbest. ru/

Курсовая работа

Автоматизированная информационная система "Планирование ресурсов распределения"



Оглавление

• Введение
• 1. Теоретические основы исследования АИС «Планирование ресурсов распределения»
• 1.1 Стандарты и принципы управления предприятием MRP, MRP II, ERP, ERP II
• 1.2 Анализ АИС «Планирование ресурсов распределения»
• 2. Системное моделирование производственной и управленческой деятельности предприятия.
• 2.1 Мнемосхема предметной области
• 2.2 Построение функциональной модели процесса
• 2.3 Построение информационной модели
• 3. Применение информационных систем при управлении экономикой предприятия.
• 3.1 Анализ существующих программных продуктов по управлению предприятием
• Заключение
• Список литературы
• Приложения


Введение

Мы живем в эпоху информационного общества, роль информации в котором, несомненно, огромна. Это подтверждает основной закон кибернетики: «Чем больше мы имеем информации о системе, тем эффективнее будет управление этой системой». Основная ценность уже не деньги и капитал, а информация: «кто владеет информацией, тот владеет миром» . Также отличительной чертой информационного общества является увеличение темпа развития общества, соответственно темпов развития науки, т.е. идет постоянная гонка между производителями программного обеспечения. Во всем этом многообразии выпускаемых программ, необходимо выбрать тот продукт, который будет наиболее полно удовлетворять все потребности нашей организации.

В данном случае эта тема актуальна именно потому, что дает возможность решения определенных практических задач на основе полученных в исследовании данных.

Цель работы - выявление особенностей и проблем АИС «Планирование ресурсов распределения».

Задачи:

- теоретическое исследование АИС «Планирование ресурсов распределения»;

- исследование стандартов и принципов управления предприятием MRP, MRP II, ERP, ERP II;

- анализ АИС «Планирование ресурсов распределения»;

- Системное моделирование производственной и управленческой деятельности предприятия;

- создание мнемосхемы предметной области;

- построение функциональной модели процесса;

- построение информационной модели;

- анализ существующих программных продуктов по управлению предприятием.

Объектом настоящей работы являются система управления ООО «Альфа». Предмет - АИС «Планирование ресурсов распределения» ООО «Альфа».

Хронологические рамки моей работы заключают период с начала 50-х гг. XX в. до настоящего времени. Это объясняется тем, что электроника начала развиваться высокими темпами в это время. Именно тогда были написаны коды первых программ ЭВМ - в 1951 г. Джон фон-Нейман предложил механизм самовоспроизводящихся программ - современных вирусов - которые продолжают совершенствоваться и по сей день.

При проведении данного исследования нами были использованы следующие методы: системный, структурный, историко-сравнительный, функциональный, информационный, аксиоматический, выборочный, метод модернизации, методы синтеза и анализа.

Данная работа базируется на ряде правовых актов. Они регулируют отдельные правоотношения, касающиеся сферы информационного управления. производственный управление ресурс программный

Последнее десятилетие характеризуется не только радикальным изменением социально-экономической среды, в которой функционируют российские предприятия и организации всех форм собственности, но и устойчивой тенденцией развития информатизации процессов управления.

Необходимость действовать в условиях рыночной экономики, все обостряющейся конкуренции товаропроизводителей обусловливает повышенные требования не только к профессиональным качествам специалистов, но к техническому и программному обеспечению. Чрезвычайно актуальными становятся учет временного фактора и организация анализа материальных, товарных, финансовых потоков, поиск обоснованных решений в регулировании производственно-хозяйственных и финансовых ситуаций. Наиболее эффективной работе этих процессов должно содействовать выбранное программное обеспечение.

Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.



1. Теоретические основы исследования АИС «Планирование ресурсов распределения»

1.1 Стандарты и принципы управления предприятием MRP, MRP II, ERP, ERP II

Особенность ERP-стратегии _ принципиальный подход к использованию единой транзакционной системы для подавляющего большинства операций и бизнес-процессов организации, независимо от функциональной и территориальной разобщенности мест их возникновения и прохождения.

ERP-стратегия позволяет использовать один и тот же программный пакет для разных организаций.

Из-за большой территориальной распространенности ERP, в системе используется множество языков и валют.

ERP-системы отличаются универсальностью и поддержкой расширяемости отраслевой спецификой. В состав крупных систем входят готовые специализированные модули и расширения для различных отраслей (известны специализированные решения в рамках ERP-систем для машиностроительных и обрабатывающих производств, предприятий добывающей промышленности, розничной торговли, дистрибуции, банков, финансовых организаций и страховых компаний, предприятий электросвязи, энергетики, организаций сектора государственного управления, сферы образования, медицины и других отраслей).

Современные системы класса MRPII/ERP - ERPII (Enterprise Resource and Relationship Processing) все более распространяются в различных отраслях народного хозяйства. Наиболее популярными представителями таких систем являются: «Галактика ERP» и «1С», а также зарубежные: SAP Business One, «industrial and Financial Systems Applications», Lawson M3, Hewlett Packard, IBM.

Система «Галактика» содержит в себе следующие модули:

- управление ресурсами предприятия согласно концепции ERP;

- принятие управленческих решений (Balanced Scorecard, KPI);

- построение отчетности многофилиальной организации;

- управление ЖЦЗ;

- управление финансированием;

- разработку и интеграцию бизнес-приложений (SOA).

Возможности «Галактика ERP» позволяют решать следующие задачи:

- построение системы учета;

- управление логистической системой;

- финансовое планирование финансовый менеджмент;

- управление производством;

- управление персоналом.

В состав системы автоматизации Галактика ERP входят:

- управление техническим обслуживанием и ремонтами оборудования;

- управление качеством продукции;

- управление взаимоотношениями с клиентами;

- управление недвижимостью.

Свойства «Галактика-ERP»:

- соответствие концепции erp и стандарту mrp- ii;

- поддержка национальных и международных стандартов финансовой отчетности;

- защита конфиденциальной информации (сертификат фстэк россии);

- масштабируемость;

- оптимальное для каждого заказчика соотношение «цена/качество решения»;

- возможность быстрого внедрения.

Недостатки системы: непредоставление исходных кодов клиентам, жесткая регламенированность структуры производителем.

1С ERP-система включает:

- функции MRP II;

- финансовые функций;

- предоставление отчетности;

- автоматизация продаж;

- производственные функции;

- функции управления качеством;

- функции предоставления сервиса;

- функции управления персоналом;

- инженерные функции;

- функции распространения и логистики.

Модули 1С ERP:

- финансы;

- персонал;

- операции.

Недостатки 1С ERP:

- низкая масштабируемость;

- высокая кастомизация системы.

Рассмотрим пример зарубежной системы.

В состав SAP Business One входит 14 модулей:

- администрирование;

- финансы;

- возможности продаж;

- продажи;

- закупки бизнес-партнеры;

- расчеты;

- запасы;

- сборка;

- MRP;

- сервис;

- персонал;

- система отчетов.

Недостатки системы:

- низкая адаптированность к российскому рынку;

- высокая стоимость.

Однако наиболее популярной системой ERPII считается система Microsoft Dynamics AX (Axapta), разработанная компанией Navision и выпускаемая Microsoft.

Axapta представляет собой мультиязычную, мультивалютную систему класса ERPII. Система обладает функциями управления производством, средними и крупными предприятиями сферы торговли и услуг. Система позволяет расширить возможности и приобрести конкурентные преимущества.

Основа Axapta - современные западные технологии управления. Система обладает гибкой и безопасной средой разработки, в результате чего, система может учитывать специфику конкретной организации.

В сфере моделирования бизнес-процессов, Axapta позволяет осуществлять следующие виды бизнес-процессов:

- стратегическое управление предприятием;

- управление производством;

- управление логистикой;

- управление поставками;

- управление финансами;

- управление проектами;

- CRM (Customer Relationship Management).

Использование системы позволяет без отрыва от производства планировать и отслеживать стоимость продукции, аренды и инфляции.

Перспективные направления работы данной системы:

- разработка моделей автоматизированных складских операций;

- разработка моделей бюджетирования, управленческого учета и оптимизации налоговой политики;

- применение принципов анализа ликвидности;

- использование системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).

Система сбалансированных показателей используется для контроля результатов деятельности предприятия, в результате чего можно отслеживать финансовые показатели и результаты проведения маркетинговых компаний и других проектов.

SAP ERP (Enterprise Resource Planning) - Система Планирования Ресурсов Предприятия компании SAP. Около 50% мирового рынка ERP-систем отдано предпочтение решениям от компании SAP.

Целью системы SAP ERP является повышение производительности работы предприятия, прозрачности, инвестиционной привлекательности, понимания интегрированных бизнес-процессов.

Назовем преимущества использования системы SAP:

- SAP постоянно развивается;

- SAP работает на интеграционной платформе SAP Netweaver, что позволяет интегрировать новое решение с существующей системой. В результате обеспечивается безопасность инвестиций, вложенных в текущее решение.

При необходимости, с ростом предприятия и появлением новых, специализированных потребностей, можно объединять приложения SAP ERP с решениями сторонних разработчиков.

Используемая методология внедрения и инструменты позволяют существенно сократить стоимость и сроки проекта.

Рис. 1 Организационные уровни [18]

Рассмотрим организационные уровни SAP. Организационная структура предприятия отображается в системе с помощью организационных единиц с точки зрения правовых и/или организационно-экономических целей. В состав организационных элементов включаются юридически самостоятельные объекты.

Приведем примеры:

- мандант - единица верхнего уровня иерархии всех организационных элементов - группа предприятий/головных офисов;

- балансовая единица - элемент баланса юридически независимого предприятия, и центральный организационный элемент Финансов;

- сбытовая организация - центральный организационный элемент, управляемый условиями продаж клиенту;

- завод - центральная организационная единица в контексте планирования производства.

Организационные единицы можно присвоить отдельному приложению или нескольким приложениям (например, завод можно присвоить Управлению материальными потоками и Планированию производства).

Рис. 2 Основные данные клиентов [18]

Основные данные системы SAP - это данные, используемые SAP - для нескольких бизнес-процессов. Основные данные создаются централизованно и используются приложениями и пользователями. Основными данными являются клиенты, материалы и поставщики.

В основных данных клиентов содержится ключевая информация, определяющая бизнес-отношения.

Таким образом, особенностями ERP-систем являются универсальность, распространенность, приспосабливаемость.

1.2 Анализ АИС «Планирование ресурсов распределения»

Проведем анализ АИС «Планирование ресурсов распределения» на примере системы планирования ресурсов Retain.

Программный продукт Retain - решение для распределения сотрудников по проектам. Достоинства: простота в использовании, быстрота внедрения. Программа позволяет улучшить качество планирования и повысить производительность компании.

Система планирования ресурсов Retain позволяет:

- оптимизировать работу сотрудников,

- распределять ресурсы на проекты,

- управлять временными затратами,

- предоставляет данные для расчета заработной платы по результатам фактически затраченного на проекты времени,

- вносить оперативные изменения, назначения,

- управлять проектом через веб-браузер.

Преимущества системы планирования ресурсов Retain:

- наглядное представление рабочего расписания на шкале времени,

- легкое управление ресурсами: распределение сотрудников по проектам,

- встроенные отчеты: о наличии и использовании ресурсов, расхождения запланированных и фактических трудозатрат, планируемая выручка и т. д.,

- варианты отображения: ресурсные (какие проекты назначены сотруднику), проектные (какие сотрудники работают над проектом),

- система почасовых ставок сотрудников для определения прогнозной выручки,

- история должностей и ставок сотрудников по мере изменения временной шкалы.

Retain используют компании c высокой долей проектной деятельности следующих сфер деятельности:

- аудиторские компании,

- организации, оказывающие услуги по бухгалтерскому учету,

- юридические и налоговые консультанты,

- службы внутреннего аудита компаний банковской сферы и других отраслей,

- инжиниринговые и ИТ-компании,

- министерства,

- образовательные учреждения,

- строительные компании,

- фармацевтические компании.

В России и по всему миру программное обеспечение Retain International используют аудиторские компании Большой четверки (PwC, E&Y, Deloitte, KPMG) и аудиторские компании второго эшелона (группа BDO, Baker Tilly).

Приведем характеристику прикладного программного обеспечения для планирования трудовых ресурсов.

Программы, разработанные для автоматизации планирования трудовых ресурсов, имеют своей целью упрощение деятельности кадрового работника, занимающегося подбором персонала. При этом цели автоматизации подбора персонала различаются для:

- отдела персонала компании;

- индивидуального рекрутера;

- кадрового агентства.

Это обусловлено тем, что сборки программ, предназначенные для отдельных из перечисленных объектов имеют различный состав модулей.

Прикладное программное обеспечение для планирования трудовых ресурсов как специализированная программа, отличающаяся от других программ, предназначена для решение задач в конкретной проблемной области. Такая программа, как правило, предназначается для отделов персонала компаний, кадровых агентств и индивидуальных рекрутеров. Такая программа решает следующие специфические задачи [4, c. 114]:

- определение целей и принятия решений о необходимости приема специалиста на должность;

- описание функциональных обязанностей и разработка формализованных требований к специалисту;

- обработка поступающих резюме и информации о кандидатах (результатах собеседования);

- определение методов поиска претендентов;

- формирование списка претендентов;

- закрепление информации, полученной в результате анкетирования и тестирования, заключительного этапа собеседования.

Все программы, действующие в данном направлении, имеют сходный образ построения, что обусловлено задачами, которые решают данные предприятия.



2. Системное моделирование производственной и управленческой деятельности предприятия

2.1 Мнемосхема предметной области

Теперь опишем основную технологию работы производственного участка по планированию ресурсов, т.к. большая часть затрат формируется непосредственно на производственном участке (приложение А).

Работа надо новым объектом начинается с разработки конструкторско-технологической документации. Производственно-технический отдел (ПТО) получает от заказчика проект производства работ (ППР).

На основе ППР в ПТО оформляются «Заказы на изделия» и «Лимитные карты расхода материалов», «Заказные спецификации», на основе данных «Заказной спецификации» составляются такие документы как «Рейсокомплекты», «Доборные элементы». На основе ППР определяется потребность в материалах. «Заказы на изделия», Рейсокомплекты передаются из ПТО поставщикам и мастерам на участок, лимитные карты расхода материалов - мастерам на производственный участок для контроля расхода материалов. На основании Рейсокомплекта мастера делают заявку поставщику на день.

Также ПТО составляют графики монтажных работ (месячные, квартальные, полугодовые, годовые), передают их на участок и осуществляют контроль производства работ. Планово-экономический отдел составляет План-задание освоения CMP, и контролирует выполнение работ по данному документу. Единицей измерения является стоимостное выражение. Также мастерам на участок ПТО выдает Графики железобетонных изделий, где посуточно установлен объем работ в физической единице измерения.

Согласно Рейсокомплектам, заказным спецификациям, декадно-суточной заявкой в течение месяца на объект и участок приходят материалы, сопровождаемые накладными. Мастер является материально-ответственным лицом за приемку, отпуск и хранение материалов. Два экземпляра накладных с подписью мастера остается у поставщика, третий экземпляр с подписью водителя остается у мастера. Накладная с визами ответственных лиц является основанием для списания материалов и затрат по услугам автотранспорта. На основании накладных мастер составляет «Реестр по приходу материалов», который должен сдавать вместе с накладными в бухгалтерию предприятия еженедельно. Мастер каждую смену отмечает в «Лимитных картах расхода материалов» приход и расход материалов, остатки материалов.

Учет выполнения объемов работ фиксируется в журнале производства работ, а также в «Внутриобъектном журнале» мастером. «Внутриобъектный журнал» - фактически фотография рабочего дня, ведется мастерами каждую смену. В этом документе фиксируется все события за смену (завоз, смонтированные детали, простои и т.п.).

Каждую смену на основе данных из «Внутриобъектного журнала» мастер передает следующие сведения диспетчеру:

- заказ вспомогательных материалов;

- заказ номера рейса из Рейсокомплектов;

- заявку на автотранспорт;

- сведения по завозу и выполненным СМР.

Диспетчер ежедневно передает данные ответственным лицам - директору, заместителю директору по производству, начальнику участка, зам. директора по снабжению и т.п.

В конце отчетного периода первичная учетная документация передается в бухгалтерию. Бухгалтерия проверяет правильность и достоверность документов:

1. сверяет данные между Реестром по приходу материалов и накладными (количество накладных, наличие виз ответственных лиц, наименование объекта отнесения затрат);

2. стыкует данные Реестра по приходу материалов и накладных от мастеров с накладными от поставщиков;

3. проводит проверку данных на соответствие в накладных от поставщиков, счетах от поставщиков, счетах фактурах цен на материалы, количество материалов.

4. проводит проверку цен в счетах от поставщиков с утвержденным «Каталогом цен на материалы».

После этого оформляются операции по движению материалов (поступление, передача в производство, перемещение, отпуск). После закрытия отчетного месяца бухгалтерий ПТО вводит Лимитные карты в базу данных бухгалтерии и формирует отчет М-29 «Расход материалов в сопоставлении с лимитом», затем проводится анализ данного отчета по отклонениям.

2.2 Построение функциональной модели процесса

При планировании ресурсов используются маршруты ресурсов. Информация о маршрутах ресурсов позволяет определять затраты на обработку для предметов [8], расчет выполняется программой, определяющей нормативные величины добавленных стоимостей и их сверткой в соответствии со структурой продукции (составом изделий) и маршрутным технологиям. Расчет по маршрутным технологиям выполняется, чтобы рассчитать добавленную стоимость для отдельного типа затрат. Программа свертки по маршрутам вычисляет затраты для каждой операции в маршруте и суммирует их, чтобы определить добавленную стоимость на предмет. Нормо-часы перемножаются на нормативные данные о рабочих местах по маршруту, и результаты суммируются по всем операциям. Соответствующие элементы затрат и общие затраты обновляются автоматически.



Рис. 3 Схема планирования ресурсов

Для реализации системы по модулям «Планирование ресурсов», «Производство» необходимо прописать модели технологических маршрутов (ТМ), рабочих центров (РЦ) и центра затрат (ЦЗ). С этими понятиями тесно связаны такие понятия, как технологическая операция (ТО) и рабочий центр (РЦ).

2.3 Построение информационной модели

Обобщенная планируемая схема потока документов (БРБ-модель) для управления ресурсами строительной организации представлена на рис. 4, на которой жирной сплошной линией выделен маршрут формирования оперативного планирования ресурсов.



3. Применение информационных систем при управлении экономикой предприятия.

3.1 Анализ существующих программных продуктов по управлению предприятием

Проведем анализ существующих программных продуктов по управлению предприятием. Так, «Галактика» соответствует базовым концепциям международного стандарта управления предприятием ERP, поддерживает международные (IAS) и национальные стандарты учета (РСБУ, GAAP).

В составе Галактики ERP входят следующие модули:

1. Производство. Учет, планирование. Производственный контроллинг,

расчет фактической себестоимости, оценка себестоимости.

2. Управление бюджетами+ФинАнализ+ПлатежныйКалендарь.

3. Заработная плата и Управление персоналом.

4. Управление НИОКР.

5. Управление капитальным строительством, целевой учет МЦ, Формирование смет.

6. Тех. Обслуживание и ремонт оборудования (ТОРО).

7. Управление недвижимостью.

8. Управление транспортом.

9. Системные утилиты: компилятор, SQL, средства контроля доступа,

средства управления установленным ПО, средство управления

лицензированием, средства формирования отчетов и др.

10. Возможность работы Системы на 3-х платформах БД (Pervasive, MSSQL, ORACLE). При этом функционал системы идентичен на всех платформах.

11. Возможность эксплуатации Системы в: двухзвенном и трехзвенном режимах.

Вендор также предлагает решения, например, система планирования и контроля исполнения работ, планирования производства.

Система «Галактика» более масштабируема на технике сопоставимой мощности.

Недостатки системы - проприетарность, отчуждаемость технологии проведения проектных работ - наличие исчерпывающего описания порядка выполнения работ, распределения ролей между сторонами и внутри команд проекта, управления рисками проекта и др.

Недостатки 1С по сравнению с «Галактикой».

- недостаточная масштабируемость (200 одновременных пользователей;

- кастомизация системы под требования заказчика;

- как следствие - необходимость постоянной доработки решения.

В состав Microsoft Dynamics NAV входят клиентские приложения: Классический клиент и Ролеориентированный клиент.

Данная система построена на основе трехуровневой архитектуры (клиент-NAV сервер-Microsoft SQL Server).

Недостатки MS Dynamix:

- для использования всех возможностей трехуровневой архитектуры, необходимо создать SQL сервер;

- существуют ограничения на количество активных пользователей - не более 50;

- отсутствие специальных решений - усреднение потребителей;

- целевой рынок - небольшие компании при высокой стоимости продукта;

- отсутствие адаптации под российские бизнес-процессы.

Здесь внедрение отечественного ПО обойдется дешевле. Выбор осуществляется по соотношению цена - комплексность обеспечения функциональных возможностей. Однако независимо от используемого продукта, эффективное применение средств автоматизации возможно только при наполнении данных продуктов необходимым информационным обеспечением для конкретного предприятия. При этом трудоемкость формализации предметной области и наполнения программного продукта формализованной информацией составляет около 60-70 % от общей трудоемкости построения информационной системы. Стандартной формой представления информационного обеспечения в последнее время становятся системные модели, получаемые в результате системного моделирования.

Описание функциональности продукта в целом и каждого модуля в отдельности.

ERP-система основана на принципе создания единого хранилища данных, в котором хранится вся корпоративная бизнес-информация. Хранилище обеспечивает одновременный доступ любого необходимого количества сотрудников предприятия, наделенных соответствующими полномочиями.

Данные могут изменяться с помощью следующих функций системы:

- ведение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав производимых изделий, материальные ресурсы и операции;

- формирование планов продаж и производства;

- планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объемов поставок для выполнения плана производства продукции;

- управление запасами и закупками:

- ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учета и оптимизации складских запасов; планирование производственных мощностей;

- оперативное управление финансами;

- управления проектами, включая планирование этапов и ресурсов.

Модуль «Контроллинг» ведет учет затрат и прибыли предприятия.

В его состав входит: учет затрат по местам их возникновения (центры затрат), учет затрат по заказам, учет затрат по проектам, калькуляция затрат, контроль прибыльности (результатов), контроль мест возникновения прибыли (центров прибыли), учет выработки, контроллинг деятельности предприятия.

С помощью модуля «Производственное планирование» обеспечивается организация планирования и контроля производственной деятельности предприятия. Элементы данного модуля: спецификации (BOM), технологические карты, рабочие центры (места), производственное планирование (MPS), планирование потребности в материалах (MRP), управление производством (SFC), калькуляция затрат, учет затрат по процессам.

Модуль «Техобслуживание и ремонт оборудования (PM)» внедряется с целью учета и планирования затрат на техобслуживание и ремонт. Элементы модуля: незапланированный ремонт, управление сервисом, планово-профилактический ремонт, ведение спецификаций, информационная система техобслуживания и ремонта.



Заключение

В настоящее время для повышения оперативности и своевременного информационного обеспечения решения задач в процессе управления развитием сложными техническими системами реализованы автоматизированные информационные системы, ориентированные на оперативную и аналитическую обработку информации.

В сфере планирования ресурсов на сегодняшний день созданы специализированные модули в составе различных программных комплексов, таких как: «Галактика», «1С» и т.д.

Декомпозиция процесса планирования ресурсов включат в себя следующие подпроцессы: статистика реализации, расчет складских остатков, прогнозирование объема реализации ресурсов, обслуживание заявок цеха, расчет объема закупки, выбор поставщика, формирование заявок на закупку, расчеты с поставщиками.

Для отечественного строительного предприятия была выбрана система «Галактика» ERP. Основанием послужила цена, комплексность обеспечения функциональных возможностей.

Функциями программы являются, в том числе:

- ведение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав производимых изделий, материальные ресурсы и операции;

- формирование планов продаж и производства;

- планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объемов поставок для выполнения плана производства продукции;

- управление запасами и закупками:

- ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учета и оптимизации складских запасов; планирование производственных мощностей;

- оперативное управление финансами;

- управления проектами, включая планирование этапов и ресурсов.



Список литературы

1. ОСТ 4.071.030 «Нормативы трудоемкости при разработке автоматизированных систем».

2. ГОСТ 34.602.89 «Разработка технического задания на автоматизированные системы».

3. ГОСТ 34.003-90 Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Термины и определения;

4. Артищев А. Внедрение корпоративных систем управления в строительстве // Предпринимательство. 2007. № 7. С. 150-160.

5. Асеев, С.Ю. Князева, Т.А. Учебно-методический комплекс по курсу «Современные отечественные системы автоматизации делопроизводства и электронного документооборота (САДЭД)»/ С.Ю.Асеев, Т.А.Князева.- Барнаул, 2007. - 94 с.

6. Бойко В.В., Савинков В.М. Проектирование баз данных информационных систем. - М.: Финансы и статистика. 1989. -35 с.

7. Борозенец В.Н., Устинов А.В. Оперативный управленческий анализ производственных процессов в сельском хозяйстве // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 17. С. 15-21.

8. Борозенец В.Н., Устинов А.В. Планирование потребности в финансовых ресурсах для сельскохозяйственного производства // Региональная экономика: теория и практика. 2011. № 38. С. 41-45.

9. Вальков В.М. Автоматизированные системы управления технологическими процессами. - Л.: Политехника, 1991. - 269 с.

10. Вдовин Л.А., Бирюков С.В. Определение взаимосвязи между углами, определяющими положение вектора магнитной индукции в системе координат // Вестник магистратуры. 2013. № 3 (18). С. 9-12.

11. Вестник Волжской государственной академии водного транспорта. 2004. № 7. С. 163-166.

12. Владимир Андреев: Текущие результаты говорят о реальной конкурентоспособности отечественных систем управления документами и бизнес-процессами (http://www.cnews.ru)

13. Гайдамакин Н.А. «Автоматизированные информационные системы, базы и банки данных», М.: «Гелиос», 2002.

14. Година Т.А., Терехова А.Е. Современные информационные системы управления финансовой деятельностью предприятия // Промышленные АСУ и контроллеры. 2005. № 9. С. 22-25.

15. Дейт Введение в системы баз данных = Introduction to Database Systems. - 8-е изд. - М.: «Вильямс», 2006. - С. 1328.

16. Евроменеджмент [Электронный ресурс]: Компания «Евроменеджмент». ? Режим доступа: http://soft.emd.ru/pers/.

17. Инфологическое обеспечение систем управления СУБД “ACCESS”. Учебное пособие/ Л.А. Широков, А.Е. Рабинович, О.Л. Широкова; Под ред. Л.А. Широкова. - М.: МГИУ, 2001.

18. Информационные системы в экономике / Под. ред. Г.А. Титоренко. ? М.: Юнити, 2009. ? 453с.

19. Каменнова М.С. Корпоративные информационные системы: технологии и решения //СУБД. 1995. № 3;

20. Качанова Л.С. Оптимизация управления ресурсами предприятия с использованием информационных технологий // Международный научный журнал. 2010. № 3. С. 17-21.

21. Липаев В.В. Проблемы экономики производства крупных программных продуктов // Радиопромышленность. 2009. № 1. С. 3-22.

22. Липаев В.В. Проблемы экономики производства крупных программных продуктов // Труды Института системного программирования РАН. 2008. Т. 15. С. 51-68.

23. Малныч А.А. Комплексный подход к решению задач автоматизации диагностирования технического состояния кузнечно-штамповочной машины на основе базы прецедентов // Социально-экономические и технические системы: Исследование, проектирование, оптимизация. 2010. № 53. С. 46-55.

24. Меньков А.В. Теоретические основы автоматизированного управления: учеб. для вузов. - М.: ОНИКС, 2005. - 639 с.

25. Михайлов А., Мухин А. и др. Концепция информационного обеспечения МП в России. М.: Инфоцентр, 1996. - 183 с.

26. Мотив: система оперативного управления компанией. Руководство пользователя. - Белгород.: Институт высоких технологий БелГУ, б.г.

27. Общие принципы ERP [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://bottr.ru/iu5/09sem/Технология%20ERP/Лекции/Лекция%202.pdf.

28. Огурчиков П.К. Совершенствование управления финансовыми ресурсами в производстве фильмов // Образование. Наука. Научные кадры. 2012. № 5. С. 69-74.

29. Опыт организации обмена данными систем управления ресурсами и автоматизации проектирования вторичных цепей при производстве шкафов КРУ / Бондаренко Г.Н., Злобин К.Б., Трофимов А.В. // Электро. Электротехника, электроэнергетика, электротехническая промышленность. 2012. № 2. С. 37-39.

30. Особенности разработки и построения автоматизированных систем планирования и управления ресурсами предприятия / Будихин А.В., Ивлиев А.В., Асади М. // Качество. Инновации. Образование. 2010. № 11 (66). С. 69-76.

31. Повышение эффективности производства на основе его моделирования с использованием MRPII/ERP систем / Корнилов Д.С., Проничев Н.Д., Абрамова И.Г. // Вестник Самарского государственного аэрокосмического университета им. академика С.П. Королева (национального исследовательского университета). 2009. № 3-2. С. 294-297.

32. Разработка средств автоматизации планирования и диспетчеризации ресурсов производственного предприятия / Олейник А.В., Ставровский М.Е., Кузнецов Л.Ю., Кузнецова Л.В., Николаев А.В., Семкин А.В. // Известия Юго-Западного государственного университета. 2010. № 4. С. 38a-48.

33. Расторгуев С.П. Планирование и моделирование информационной операции // Информационные войны. 2014. № 1 (29). С. 2-10.

34. Редкозубов С.А., Черкасов О.Н. Автоматизация планирования ремонта и профилактики автотранспорта и использования трудовых ресурсов // Системы управления и информационные технологии. 2006. № 1.1 (23). С. 174-176.

35. Рожнов В. С., Бегоцкая Г. К. «Автоматизированные системы обработки финансово-кредитной информации». - М.: Финансы и статистика, 2000.

36. Рынок систем электронного документооборота в России. Аналитический отчет - М.: РосБизнесКонсалтинг, 2008.

37. Сахаров А.А. Концепции построения и реализации информационных систем, ориентированных на анализ данных // СУБД. 1996. № 4.

38. Сахаров А.А. Принципы проектирования и использования многомерных баз данных (на примере Огас1е) // СУБД. 1996. № 3.

39. Сидоренко В.Г., Новикова М.В. Автоматизация планирования движения пассажирского транспорта в условиях ограниченных ресурсов // Информатизация образования и науки. 2012. № 14. С. 79-86.

40. Скорняков В.А., Зеленов Д.А. Нейромодель космического аппарата в задаче оперативного планирования расходования ресурсов бортовых систем // Вестник Московского государственного университета леса - Лесной вестник. 2013. № 2 (94). С. 161-166.

41. Советов Б.Я. Теоретические основы автоматизированного управления: учеб. для вузов. - М.: Высшая школа, 2006. - 462 с.

42. Стефани, Е.П. Основы построения АСУ ТП: учеб. пособие. -М.: Энергоиздат, 1982. - 352 с.

43. Храмцовская, Н.А.. «Моя профессия - престижная». (http://eos.ru/eos/189299).

44. Шувалов В.В., Огаджанов Г.А., Голубятников В.А. Автоматизация производственных процессов в химической промыпшенности: учеб. -3-е изд., перераб. и доп. -М.: Химия, 1991. -480 с.

45. Юдин Т.Н. Анализ комплексных программных решений, реализующих планирование ресурсов предприятия // Молодой ученый. 2013. № 11. С. 53-57.

46. Якимова О.Ю. Исследование организации информационного обеспечения управления сельским хозяйством республики Мордовия // Современные проблемы науки и образования. 2012. № 6. С. 424.

47. Docflow [Электронный ресурс]: Информационный портал. ? Режим доступа: http://www.docflow.ru/catalogInfo.asp?option=product.

48. Human Resource zone [Электронный ресурс]: Периодическое издание. ? Режим доступа: http://www.hr-zone.net/index.php?mod=articles&go=show&id=1329.

49. NauDoc (версия 3.2). Руководство пользователя. Часть 1 - Екатеринбург: NAUMEN, 2004.

50. NauDoc (версия 3.2). Руководство пользователя. Часть 2 - Екатеринбург: NAUMEN, 2004.



Приложение А

Мнемосхема процесса

Приложение Б

Функциональная модель процесса

Приложение В

Информационная модель

Размещено на Allbest.ru

...