Методологические аспекты проектирования корпоративных сетей предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Методологические аспекты проектирования корпоративных сетей предприятий

Афонин С.И.

Термин «корпоративность» связывает описанный вид сетей с их принадлежностью к одному предприятию, холдингу, причем крупному. Этот признак не является главным, а просто отражает тот факт, что крупномасштабная, гетерогенная и хорошо интегрированная сеть чаще всего получается в результате усилий предприятия при объединении своих отдельных сетей в единую информационную систему. Поэтому, если сеть обладает отмеченными выше особенностями, но не принадлежит одной корпорации, то ее все равно можно назвать корпоративной.

Цель методологии проектирования КСП заключается в организации процесса их построения и обеспечения управления этим процессом для того, чтобы гарантировать выполнение требований как к компонентам КСП, так и к характеристикам процесса разработки. Основными задачами, решение которых должна обеспечивать методология создания корпоративных КСП (вместе с соответствующим набором инструментальных средств), являются:

· обеспечивать создание корпоративных КСП, отвечающих предъявляемым к ним требованиям по автоматизации деловых процессов и отвечающих целям и задачам организации;

· гарантировать создание системы с заданным качеством в заданные сроки и в рамках бюджета;

· поддерживать удобную дисциплину сопровождения, модификации и наращивания системы, чтобы КСП могла отвечать быстро изменяющимся требованиям работы предприятия;

· обеспечивать создание КСП, отвечающих требованиям открытости, переносимости и масштабируемости;

· обеспечивать использование в разрабатываемой КСП задела в области информационных технологий, существующего в организации (программного обеспечения, баз данных, средств вычислительной техники, телекоммуникаций, технологий).

Методология должна обеспечивать снижение сложности процесса создания КСП за счет полного и точного описания этого процесса и применения современных методов и технологий создания на всем жизненном цикле - от замысла до реализации.

В 90-ые годы в мире произошли кардинальные изменения как на рынках товаров и услуг, так и в информационных технологиях (ИТ). Современные корпоративные КСП становятся основным фактором успешной работы предприятий на рынке. Для выполнения своего назначения они должны решать значительно более сложные задачи, чем раньше. В соответствии с высокой динамикой изменения ситуации на рынке становятся очень жесткими требования как к функциям, выполняемым КСП, так и к процессу их создания. Резко ужесточились требования ко времени разработки отдельных приложений и компонентов. Появилась необходимость в изменении требований в процессе разработки с тем, чтобы компоненты отвечали требованиям организации на момент конца разработки, а не на момент начала.

Достижения в области ИТ позволили преодолеть принципиальные технические и программно-инструментальные проблемы создания КСП. Появились современные аппаратно-программные платформы архитектуры клиент-сервер, средства для проведения распределенных параллельных вычислений и управления вычислительным процессом в гетерогенных сетях, методы и средства разработки программ и баз данных, обеспечивающие возможности создания открытых, переносимых, масштабируемых приложений и баз данных, возможности быстрой разработки. [1-4]

Практика показывает, что для успешного создания сложных систем, к которым относятся корпоративные КСП, недостаточно иметь только современные платформы и средства - прежние методологии создания КСП, созданные в 70-80-е года и ориентированные на мэйнфрэймы и однородную среду, устарели и оказались непригодны в новых условиях. Согласно статистическим данным, собранным Standish Group (США), из 8380 проектов, обследованных в США в 1994 г., неудачными оказались более 30% проектов общей стоимостью более чем 80 миллиардов долларов. При этом оказались выполненными в срок лишь 16% от общего числа проектов, а перерасход средств составил 189% от запланированного бюджета. Анализ показал, что большинство неудач было связано с отсутствием или неправильным применением методологии проектирования КСП. [5, 7]

Мощные импульсы развитию методологий дало появление двух принципиально новых подходов к созданию КСП: информационного инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов (BPR). Предлагаемые в них методы позволили описывать, анализировать и проектировать структуру и деятельность корпораций подобно техническим системам. Каждый из этих подходов породил свой класс методологий, обладающих общими характеристиками. В настоящее время продолжается активный процесс развития и совершенствования методологий создания КСП. В этой области работают многие ведущие специалисты во всем мире. В 1994 году в Великобритании был создан международный консорциум DSDM (Dynamic Systems Development Method), объединяющий более 100 ведущих фирм мира, который на постоянной основе разрабатывает проекты стандартов, методы и методологию быстрого создания приложений. В консорциуме участвуют и российские компании.

Таким образом, с появлением инструментальных средств нового поколения роль методологии при создании КСП не только не снизилась - она возросла. По данным опроса, проведенного в 1994 году, большинство американских специалистов считают методологию вместе с архитектурой клиент-сервер двумя наиболее важными факторами для успешной разработки своих КСП. Сегодня в нашей стране недостаточно оценивается роль и значение методологии (в отличии от средств проектирования прикладного программного обеспечения). В предстоящие годы проблема создания корпоративных КСП на базе современных методологий встанет перед многими отечественными организациями.

Структура методологии проектирования КСП. Предлагаемая методология проектирования КСП состоит из двух основных взаимосвязанных частей: методологии анализа, включающей описание деятельности предприятия и формирование требований к КСП на основе бизнес-процессов, и проектирования от данных, предназначенной для проектирования и быстрой разработки структуры, программного и информационного обеспечения КСП. Предлагаемая методология строится на основе итерационной спиральной модели жизненного цикла компонентов КСП. Принципиальной особенностью этой методологии является то, что, охватывая все этапы жизненного цикла компонентов КСП, она делает основной упор на поддержку начальных этапов создания, главной задачей которых является формирование требований к компонентам КСП, точно отвечающих целям и задачам предприятия. В соответствии с подходом информационного инжиниринга, который Джеймс Мартин определяет как «применение взаимосвязанного набора формальных технологий (моделей) для планирования, анализа, проектирования и создания систем на уровне корпораций или отдельных ее частей…», процесс создания КСП строится, как процесс построения и развития моделей. Реализация методологии базируется на применении комплекса согласованных между собой инструментальных средств, обеспечивающих высокий уровень автоматизации всех процессов, выполняемых в соответствии с методологией на протяжении жизненного цикла (ЖЦ) КСП.