Организация контроля качества открытых микросборок 5УВ4

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Поволжский государственный технический университет»

Отчет по производственной практике

На тему: «Организация контроля качества открытых микросборок 5УВ4»

Выполнила: студентка группы ТР и УК-41

Баранова Ксения Викторовна

Проверила: Тарасова Ольга Германовна

Йошкар-Ола, 2015



Содержание

Введение

1. Краткая характеристика предприятия

1.1 История создания «Марийского машиностроительного завода»

1.2 Характеристика отделов предприятия

1.3 Поставщики сырья и потребители

2. Особенности СМК

2.1 Цели и задачи системы менеджмента качества

2.2 Анализ СМК

Вывод

3. Предъявительские испытания

3.1 Контроль открытых микросборок

3.2 Анализ несоответствий за 3 месяца

Заключение

Приложение



Введение

Прохождение производственной практики было на АО «Марийском Машиностроительном Заводе» в научно-производственном комплексе микроэлектронники (далее НПК-20).

Качество - многосложное понятие, и его обеспечение требует объединение научных сил, от творческого потенциала до практического опыта многих специалистов.

Для АО «ММЗ» в условиях рыночных отношений постоянный выпуск качественной продукции означает очень многое. Прежде всего уверенность, устойчивое и положительное отношение потребителей к организации.

Качество определяется потребителем. В основе качества заложен опыт потребителя, накопленный им при эксплуатации изделия или использования услуги. Оно измеряется по отношению к его требованиям, обусловленным или не обусловленным, сознательным или просто ощущаемым, технически выполнимым или полностью субъективным, но всегда претерпевающим изменения.

Качество изделия или услуги можно определить как общую совокупность технических, технологических и эксплуатационных характеристик изделия или услуги, посредством которых изделие или услуга будут отвечать требованиям потребителя при их эксплуатации.

Для обеспечения высоких показателей качества продукции и услуг разрабатывается система обеспечения и управления качеством, предусматривающая определенную организационную структуру. Существуют внутренние и внешние цели обеспечения качества. К внутренним целям обеспечения качества относятся:

1. Управление качеством, предусматривающее разработку политики в области качества;

2. Методы и виды деятельности оперативного характера, базирующиеся на ответственности исполнителей;

3. Планирование и систематическое осуществление всех мероприятий по повышению качества.

Целью моего отчета является анализ несоответствующей продукции в НПК-20. В соответствии с этим идея моей работы - проанализировать несоответствия за 3 месяца, выявить их причины, а так же описать контроль открытых микросборок.



1. Краткая характеристика предприятия

Завод является крупным предприятием республики Марий Эл, входящим в состав ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» (г. Москва). Основанный в августе 1941 года завод вырос до многопрофильного универсального производства, тесно сотрудничает в разработке и производстве спецтехники с 20-ю ведущими НИИ страны.

На территории завода расположены следующие производства: заготовительное, литейное, механообрабатывающее, каркасно-штамповочное, гальваническое, лакокрасочное, сборочно-монтажное, цех по производству пластмасс. Предприятие имеет современное оборудование, квалифицированных специалистов, значительный научно-технический потенциал.

В настоящее время АО "Марийский машиностроительный завод" специализируется на выпуске сложных радиотехнических комплексов, систем управления, вычислительной техники, поставляемой как по гособоронзаказу и на экспорт, так и на производстве гражданской продукции:

· оборудование для агропромышленного комплекса(косилки ротационные, газодувки, экструдеры для приготовления кормов животным);

· оборудование для всех типов АЗС (навесы, здания, информационные стелы, дополнительное оборудование);

· электротехническая продукция(автотрансформаторы, щиты силовые распределительные);

· интеллектуальные программируемые устройства управления (общегородская система управления дорожным движением, контроллер управления дорожными световыми приборами);

· товары народного потребления (замки повышенной секретности сувальдного типа, двери металлические противопожарные, светодиодный энергосберегающий светильник).

Продукция гражданского назначения получала положительные отзывы на различных выставках регионального и международного значений, отмечена дипломами и призами различных конкурсов и программ, в том числе Дипломом Лауреата Всероссийского конкурса.

«100 лучших товаров России 2008».

Собственная производственная база и тысячи выполненных заказов позволяют нашему предприятию гордиться достигнутым и с оптимизмом двигаться вперед, внося свой вклад в экономический и промышленный рост потенциала России.

Система менеджмента качества сертифицирована и соответствует требованиям ГОСТА Р ISO 9001-2001 и ГОСТ РВ 15.002-2003. Государственную политику в области обороны в отношении ОАО «ММЗ» осуществляет Министерство промышленности и торговли РФ.

1.1 История «Марийского Машиностроительного Завода»

«Марийский машиностроительный завод» расположен в Республике Марий Эл, городе Йошкар-Оле, 424003, на улице Суворова д.15, имеет телефон/факс: (8362) 45-27-77, а так же email: mmz@marimmz.ru.

11 июня 1939 года Правительство СССР вынесло решение о строительстве в Йошкар-Оле предприятия под названием «Новая геодезия». В соответствии с этим документом в юго-западной части города началось строительство завода. С началом Великой Отечественной войны в Йошкар-Олу были эвакуированы оптико-механические заводы Ленинграда, Москвы, Одессы и Ленинградский государственный оптический институт, которым руководил академик С.И. Вавилов. Началось освоение оборонной продукции для фронта.

16 июля 1941 года первым директором оборонного завода назначен Александр Григорьевич Баранов. Ему было дано задание отправить продукцию завода на фронт в ноябре 1941г.

25 августа 1941 года станки в цехах были запущены. Так зарождался наш завод, который в годы войны выпускал оптическую продукцию для фронта - снайперские прицелы, танковые дальномеры, артиллерийские стереотрубы, другие сложные оптические приборы, так необходимые для победы. О напряженной работе на строительстве корпусов и в цехах завода говорит то, что задание правительства об отправке первой партии продукции в ноябре месяце было коллективом завода выполнено.

1941 год - 25 августа заработали первые станки, этот день стал днем рождения завода.

После войны с появлением реактивных двигателей авиация резко подняла свои боевые возможности. Развивалась и расширялась зенитная артиллерия. Постановлением Совета Министров СССР от 15.07.49г. и приказом Министра Вооружения СССР от 11.12.49г. предприятие изменило профиль и перешло к выпуску радиолокационных систем. Был создан новый радиоприборный зенитный комплекс, в который входили зенитная батарея, прибор управления зенитным артиллерийским огнем (ПУАЗО) и РЛС СОН-4.

1950-1960 годы - коллектив ММЗ успешно осваивает вычислительную технику на полупроводниковых приборах по теме «Береза», опытные образцы аппаратуры серии «Ольха». Ведутся работы по внедрению в производство аппаратной кабины приборов контроля пусковых установок комплекса С-75, ЗРК-200 «Ангара», станции наведения ракет комплекса «Круг».

Многие изделия по своим техническим и качественным характеристикам относились к числу уникальных. У коллектива появилась возможность для дальнейшего расширения производства, сосредоточения в республике солидной радиопромышленности.

1963 год - директором назначен А.П. Бакуменко.

1964 год - директором завода назначен М.С. Огородников.

8 апреля 1969 года вышел приказ №201 о создании объединения «Марийский машиностроитель» в составе головного завода (ММЗ) и строящихся предприятий красногорского «Электродвигателя» и йошкар-олинского «Новатора». Вскоре в объединение вошла еще одна новостройка - Волжский электромеханический завод.

Основные изделия тех лет - зенитно-ракетные комплексы «Круг» и «Ваза» - пользовались большим спросом не только в войсках ПВО нашей страны, но и стали основной экспортной продукцией.

1970 год - 31 декабря указом Президиума Верховного Совета СССР коллектив ММЗ награжден орденом Ленина за разработку и выпуск новой техники.

1971 год - начато освоение изделия С-300В - главного государственного заказа на последующие годы.

5 февраля 1975 года генеральным директором объединения и директором Марийского машиностроительного завода был назначен Ю.М. Свирин.

В огромной номенклатуре спецтехники, которая изготавливалась на заводе, - подвижной пункт разведки воздушных целей и управления ППРУ - единственное изделие, работающее на ходу и на плаву.

1986 год - открытие заводского стационара на 300 мест.

1988 год - ПО «Марийский машиностроитель» вошел в состав НПО «Антей».

В истории Марийского машиностроительного завода нет такого года, когда прославленному коллективу было легко и просто. По масштабам и разнообразию взаимосвязей ММЗ подобен маленькому государству. Поэтому он всегда решал большие задачи и сталкивался со столь же трудными вопросами. ММЗ изначально ориентирован на производство исключительных машин.

1992-2004 годы - обвал гособоронзаказа, отсутствие финансирования конверсионных программ, задержки с выплатой заработной платы, полное отсутствие оплаты продукции по гособоронзаказу.

2000 год - Генеральным директором ФГУП «ММЗ» назначен В.И. Винокуров.

2002 год - ФГУП «ММЗ» преобразовано в ОАО «ММЗ».

18 апреля 2002 года ОАО «ММЗ» вошел в состав концерна ПВО «Алмаз-Антей».

2004 год - Генеральным директором ОАО «ММЗ» назначен Б.И. Ефремов.

2004-2010 годы - начат рост объемов гособоронзаказа, сокращение и полная ликвидация задолженности по заработной плате, расширение кооперационных связей завода, наращивание экспортных поставок, реструктуризация бюджетной задолженности по решению Правительства РФ. менеджмент качество микросборка несоответствие

Далеко не каждому предприятию удалось прожить столько, да еще в годы рыночных преобразований, не утратив свою индивидуальность, свой профиль. Завод занимался разработкой и производством изделий ПВО сухопутных войск, и в будущем он это направление не изменит.

1.2 Характеристика отделов предприятия

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления АО «ММЗ», зависящей от четкой структуры организации и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели, разрабатываемая руководством предприятия и утверждаемая Советом директоров акционерного общества.

В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношения. Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими. Это достигается с помощью схемы организации, дополненной соответствующими справочниками (инструкциями), и распределения обязанностей. Организационная схема предприятия изложена в приложении А.

1.3 Основные поставщики сырья и потребители продукции

Важную роль в обеспечении рационального товародвижения играют торгово-посреднические организации, которые обеспечивают производство необходимым сырьем и материалами.

Основной поставщик сырья

ОАО «Светлана-полупроводники»

Адрес: Россия, 194156, Санкт-Петербург, пр.Энгельса, д.27. Продукция ЗАО «Светлана-Полупроводники» применяется в радиоэлектронике: авионике, связной и навигационной аппаратуре, в том числе космического базирования.

Продукция:

Кремниевые полупроводниковые изделия:

· цифровые СБИС,

· цифровые интегральные схемы на TTLS и ECL схемотехнике,

· приемопередатчики цифровых сигналов,

· аналоговые ключи,

· многоканальные коммутаторы,

· высокочастотные малошумящие транзисторы,

· биочипы.

Потребители

Считая проблемы потребителей своими проблемами, АО "ММЗ" проводит линию на их комплексное решение. Для достижения наиболее полной удовлетворенности заказчиков, предприятие проводит оценку надежности безотказной работы выпускаемой техники и реализует пути ее повышения, анализирует эффективность применения комплектующих изделий, систем и аппаратуры, разработку проектно-конструкторской и эксплуатационной документации, поставку, ввод в эксплуатацию, гарантийное и послегарантийное обслуживание, поставку запасных частей.

ОАО «Красное знамя»

Адрес: 390043, Россия, г. Рязань, проезд Шабулина, 2 а. Завод «Красное знамя», в составе Концерна ПВО «Алмаз-Антей» является одним из крупнейших предприятий города Рязани, существующее уже более 45 лет. Специализация завода -- выпуск высокоточной радиоэлектронной аппаратуры, предназначенной как для военной промышленности, так и для народно-хозяйственного пользования. ОАО «ММЗ» поставляет микросборки в металлостеклянных корпусах.



2. Особенности СМК

2.1 Цели и задачи системы менеджмента качества

Важнейшими целями и задачами СМК ОАО «ММЗ» являются:

- выполнение требований тактико-технического задания (ТТЗ) заказчика и условий контрактов;

- соблюдение требований технической документации, распространяющейся на выполняемые виды работ и выпускаемую оборонную продукцию;

- предупреждение (предотвращение) появления оборонной продукции и технологических процессов ее изготовления, несоответствующих установленным требованиям;

- проведение на выполняемых стадиях жизненного цикла оборонной продукции взаимосвязанных организационно-технических мероприятий по обеспечению качества;

- выполнение мероприятий по защите государственной тайны (в случаях, предусмотренных законодательством РФ);

- снижение непроизводительных расходов (потерь) ресурсов по выполняемым контрактам;

- обеспечение конкурентоспособности продукции и предприятия в целом на рынке товаров и услуг, экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия;

- разработка, постановка на производство, производство, поставка и обслуживание продукции высокого качества, удовлетворяющей всем установленным или ожидаемым требованиям потребителей, вызывающей чувство удовлетворения и доверия к предприятию, соответствующей требованиям технической документации, стандартов, норм и правил, распространяющихся на эту продукцию и процессы ее изготовления;

- создание необходимых условий для гарантированного выполнения требований потребителя (заказчика) к качеству продукции;

- повышение эффективности обеспечения качества продукции на стадиях ее жизненного цикла для предупреждения отклонений от заданных требований;

- снижения риска для заказчика при размещении и выполнении государственного оборонного заказа (ГОЗ), обеспечение репутации предприятия как надежного исполнителя ГОЗ;

- создание уверенности у руководства предприятия в том, что поставленные задачи в области качества будут выполнены;

- осуществление целенаправленного и согласованного управления всеми процессами, влияющими на качество продукции на всех стадиях ЖЦП;

Долгосрочная стратегия ОАО «ММЗ» и систем менеджмента качества, предназначенная для ее реализации, базируется на следующих принципах:

- ориентация на потребителей - приоритетность требований заказчика (потребителя) по обеспечению качества, что реализуется введением в СМК документированных процедур, обеспечивающих уверенность в том, что требования заказчика будут полностью удовлетворены при разработке, изготовлении и обеспечении эксплуатации продукции. Принцип ориентации на потребителя распространяется также и на взаимоотношения между подразделениями (сотрудниками) внутри предприятия;

- лидерство руководителя - личная ответственность высшего руководства предприятия за общее руководство работами по обеспечению качества, разработку, внедрение и контроль эффективности СМК;

- вовлечение работников всех уровней в создание продукции необходимого качества, в поиск и реализацию всех возможностей для совершенствования системы менеджмента качества; для чего необходимо четкое распределение полномочий и ответственности персонала в СМК, обеспечение личной ответственности исполнителя за качество по каждому виду деятельности в сочетании с материальным и моральным стимулированием;

- процессный подход - применение на предприятии системы процессов наряду с их идентификацией и взаимодействием, а также менеджмент процессов наряду с их идентификацией и взаимодействием, а также менеджмент процессов, направленный на получение желаемого результата;

- системный подход - управление взаимосвязанными процессами как системой, управление системой с целью оптимального использования ресурсов предприятия для стабильной эффективной работы предприятия и выпуска продукции требуемого качества;

- постоянное улучшение - нацеленность всех сотрудников на поиск и реализацию возможностей для постоянного совершенствования деятельности предприятия и повышения эффективности системы менеджмента качества. Предупреждение проблем качества, а не выявление их после возникновения.

- принятие решений, основанное на фактах - все решения принимаются на основе количественного, логического и экспертного анализа объективной информации и данных;

- взаимовыгодные отношения с поставщиками, основанные на понимании зависимости друг от друга и понимания того, что при наличии тесного сотрудничества возможности создавать дополнительные ценности увеличиваются;

- использование международного опыта обеспечения качества и опыта, накопленного отечественными предприятиями.

Система менеджмента качества представляет собой совокупность специализированных подразделений, функций, методов и средств, направленных на оптимальное использование ресурсов и координацию деятельности всех подразделений и сотрудников предприятия для создания продукции необходимого технического уровня и качества.

В системе менеджмента качества ОАО «ММЗ» используются следующие виды процессов по ГОСТ Р ИСО 9001:

- процессы управления СМК и используемой для этого документацией;

- общие процессы управления предприятием в части задач, обязанностей, полномочий и порядка взаимодействия подразделений и должностных лиц, осуществляющих управление СМК;

- процессы управления ресурсами, необходимыми для функционирования и совершенствования СМК;

- производственные процессы, непосредственно связанные с созданием, поставкой и обслуживанием продукции - процессы ЖЦП;

- процессы измерения, анализа и совершенствования (процессы улучшения), обеспечивающие соответствие продукции и СМК предъявляемым требованиям, объективные доказательства такого соответствия, а также постоянное повышение результативности СМК.

Организация и порядок работы основных процессов системы менеджмента качества документально зафиксированы в СТП на эти процессы. Конкретные методы работы определяются в стандартах предприятия, методиках и инструкциях, а также в государственных и отраслевых стандартах, других нормативных и методических документах сторонних организаций, введенных в действие на предприятии. Требуемые характеристики качества и методы их обеспечения указываются в конструкторской, технологической документации.

Процессы в общем случае характеризуются следующими параметрами:

- содержание процесса (подпроцессы, операции);

- руководитель (ответственный) процесса;

- исполняемая документация (в т.ч. записи по качеству);

- критерии, определяющие функциональное назначение (предельные значения параметров, при которых возможно приемлемое функционирование), безопасность, результативность процесса;

- ресурсы;

- внешние связи (с какими процессами, организациями, подразделениями связан процесс, в каком виде представлена эта связь).

Планирование создания и развития системы менеджмента качества

Высшее руководство предприятия запланировало создание системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ГОСТ РВ 15.002, ГОСТ Р ИСО 9001, в целях решения стратегических задач в области качества.

Разработка и внедрение СМК осуществляется скоординированными усилиями всего коллектива предприятия.

Целью планирования развития системы менеджмента качества является ее непрерывное совершенствование, обеспечивающее постоянную способность реализовывать установленную политику в области качества, достижение целей в области качества и стабильный выпуск продукции, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей.

Планирование развития системы менеджмента качества предусматривает:

- совершенствование СМК в целом или ряда взаимосвязанных элементов;

- совершенствование процессов, элементов (функций) СМК или отдельных ее процедур;

- оптимизацию и сохранение целостности системы при ее совершенствовании, изменении процессов производства и освоении новых видов продукции.

2.2 Анализ СМК

Анализ СМК руководством предприятия, согласно СТО ИЦВР.460000.004-2013 «Система менеджмента качества руководство по качеству », состоит в обеспечении уверенности руководства в выполнении Политики предприятия в области качества и в принятии решений по дальнейшему совершенствованию СМК.

Генеральный директор ОАО «ММЗ», главный инженер, зам. ген. директора по управлению качеством - представители руководства по качеству уполномочены решать вопросы по созданию СМК, ее функционированию, проверке и проведению оценки и анализа ее эффективности.

Проверки СМК руководителями проводятся под руководством зам. ген. директора по управлению качеством в конце года и перед проведением сертификационного аудита СМК.

Для поддержания постоянной удовлетворенности потребителя организации должны постоянно совершенствовать свою продукцию и свои процессы. Целью СМК является соответствие результатов процессов компании потребностям потребителя, организации и общества.

В настоящее время на предприятии ОАО «ММЗ», нужно обеспечить не только наивысшую производительность труда, но и высокое качество, новизну и конкурентоспособность продукции.

Руководителям предприятия необходимо предпринять меры по улучшению контроля качества на этапах производства.

Так же следует обновить нормативную документацию.



Вывод

Мы рассмотрели общую характеристику предприятия АО «Марийского машиностроительного завода».

На данной момент в организации обширная номенклатура выпускаемой продукции. Начиная военной продукции и заканчивая гражданской.

Для поддержания постоянной удовлетворенности потребителя, организация должны постоянно совершенствовать свою продукцию и свои процессы. СМК организации, как один из инструментов менеджмента, дает уверенность высшему руководству самой организации, и ее потребителям, что организация способна поставлять продукцию, полностью соответствующую требованиям.



3. Предъявительские испытания продукции

Предъявительские испытания- это испытания готовой продукции, по результатам которого принимается решение о передаче ее для приемки представителем заказчика, потребителей или других органов приемки. Результаты приемочного контроля используются для выявления недостатков технологического процесса, оставшихся не выявленными при операционном контроле, внесения в него необходимых изменений.

Предъявительские испытания проводятся представителями ОТК, под наблюдением начальника.

Контроль бывает сплошной и выборочный. При сплошном контроле проверяется каждая единица партии деталей, узлов, готовой продукции. Он применяется в том случае, если нужно проконтролировать качество сложной в изготовлении продукции и требования к качеству очень велики.

При выборочном контроле качество контролируется только у некоторых деталей из партии и по их качеству судят обо всей партии. Для предъявления на контроль детали могут выбираться случайным образом.

При предъявительских испытаниях представители ОТК пользуются:

· ТУ

· Стандартами на продукцию и на процесс

· КД

· ТД

· Картами контроля

· Электрическая схема

3.1 Контроль открытых микросборок

В ходе практики произведен сплошной контроль открытых микросборок типа 5УВ4.

Микросборки изготовлены по гибридно-пленочной технологии (модификации исполнений выполнены на стеклотекстолите с применением технологии поверхностного монтажа), имеют металлостеклянный корпус подтипа 12 по ГОСТ 17467-88 и удовлетворяют следующим требованиям:

· Синусоидальная вибрация в диапазоне частот 1…2000 Гц, амплитуда ускорения 20 g;

· Механический удар одиночного действия с пиковым ударным ускорением 500 g, длительность действия ударного ускорения 0,1…0,2 мс;

· Механический удар многократного действия с пиковым ударным ускорением 150 g, длительность действия ударного ускорения 1…5 мс;

· Линейное ускорение - 200 g;

· Акустический шум в диапазоне частот 50…10000 Гц, уровень звукового давления 130 дБ;

· Повышенная рабочая температура среды - плюс 70^oС, плюс 85^oС для 5 УД1 и 260 НК1;

· Пониженная рабочая температура среды - минус 60^oС;

· Изменения температуры - от минус 60^oС до плюс 85^oС;

· Повышенная влажность (по VII степени жесткости ГОСТ 20.57.406-81) - 98% при температуре плюс 35^oС;

· Атмосферное пониженное давление - 5 мм рт.ст.;

· Атмосферное повышенное давление - 3,0 ата.

Пленочная микросборка типа 5УВ4 имеет проводники, по которым проходит электрический ток, 8 резисторов, 2 конденсатора, 2 транзистора, 15 выводов.

Представитель ОТК должен производить контроль продукции в следующем порядке:

1. Получить задание на проведение контроля

2. Отметить продукцию в журнале предъявок

3. Изучить документацию на продукцию

4. Снять с себя статическое электричество, одеть напальчники и антистатический браслет

5. Произвести контроль микросборок в соответствии с нормативными и техническими документами

6. Заполнить журнал, сопроводительную документацию

7. Передать продукцию на следующую операцию.

Контроль открытых микросборок проводится следующим образом:

1. Внешний вид

При контроле внешнего вида на микросборках не должно быть:

· Трещин, сколов, царапин до основного материала

· Жировых пятен, мусора, припойного бисера

· Отслоения от контактной площадки, вздутия, шелушения

· Наложения элементов друг на друга

· Изломов контактов и перемычек

2. Расположение элементов

Расположение элементов должно быть в соответствии с конструкторской документацией.

3. Перемычки, выводы, проводники

Не допускаются изломы, отслоение проводников, увеличение или сужение ширины проводников не более чем на 30 %.

Клеевое соединение

При контроле клеевого соединения на микросборках не допускаются:

· Смещение платы

· Отсутствие клея под элементами

· Излишки клея на контактной площадке, где установлены элементы методом сваркопайки

· Клей на торцах выводов

4. Присоединение проволочных проводников методом сваркопайки

Не допускаются:

· Раковины

· Выплески припоя

· Натяг выводов

· Смещение зоны пайки

· Пересечение выводов, приваренных на одну контактную площадку

При несоответствии заполнить «Акт анализа» и возвратить продукцию технологу.

3.2 Анализ несоответствий за 3 месяца

За 3 месяца (январь, февраль, март) был произведен контроль 9 партий микросборок (1080 микросборок) .В каждой партии по 120 штук. В каждый месяц было проверено по 360 микросборок.

Был проведен анализ несоответствий открытых микросборок 5УВ4. Данные указаны в таблице 1.

Таблица 1- количество и виды несоответствий

Несоответствия	Январь	Февраль	Март	Всего
Тещины	2	1	0	3
Жировые пятна	5	4	6	15
Сколы	0	0	0	0
Припойный бисер	13	15	19	47
Изломы перемычки	0	0	1	1
Излишки клея на плате	51	57	43	151
Всего	71	77	69	217

Из таблицы 1 мы видим, что больше всего несоответствий было в феврале месяце, а чаще всего встречаются излишки клея на плате и припойный бисер. Количество несоответствующих микросборок 217 штук, что составляет 20,9% от всего числа микросборок, проверенных за 3 месяца.

Все несоответствия были устранены.

Вывод: Не смотря на то, что все партии успешно прошли приемочный контроль и были допущены на следующую операцию, мы можем увидеть, как много дефектов было первоначально на микросборках.

Мастерам требуется быть более внимательными при создании продукции, всегда пользоваться необходимой документацией и систематически подтверждать свой разряд на знание своей работы.



Заключение

В ходе производственной практики в НПК-20 на АО «ММЗ» были получены практические и теоретические знания о приемочном контроле открытых микросборок, закреплены старые знания о видах контроля и испытаниях продукции, а так же получен 3 разряд контролера радиоэлектронной аппаратуры.

Приложение

Организационная схема предприятия ОАО «ММЗ»

Размещено на Allbest.ru

...