Создание радиостанции

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Сущность понятия «радиостанция», типы организации радиовещания. Структура радиостанции

1.1 Понятие «радиостанция», типы организации вещания

1.2 Организационная структура радиостанции

2. Анализ радиовещания в современности. Создание новой радиостанции

2.1 Радиовещание в системе современных каналов коммуникации

2.2 Создание новой радиостанции

Заключение

Библиографический список

радиовещание радиостанция канал коммуникация



Введение

Актуальность темы исследования. Радио уже давно и прочно вошло в жизни очень многих из нас. Каждый день мы слушаем свои любимые радиостанции, наслаждаемся музыкальными композициями, принимаем участия в различных интерактивных программах, и уже, в большинстве своем, не мыслим жизни по - другому - без радио. Оно всегда где-то здесь, близко: в машине, дома, в офисе.

Радио в качестве средства массовой информации появилось значительно раньше телевидения и по сей день занимает устойчивые позиции на медиа-рынке. Появление возможности слушать любую радиостанцию в сети Интернет эти позиции еще более укрепило.

Вслед за огромными по нынешним меркам советскими радиоприемниками появилось радио, которое вполне может поместиться в кармане или кошельке. Современные интернет-технологии дают возможность слушать радио, без каких бы то ни было дополнительных приспособлений, помимо компьютера.

Безусловно, радио является на сегодняшний день одним из эффективных средств массовой коммуникации. Создание собственной радиостанции - это серьезный и трудный процесс. Информация по данной теме, несомненно, важна, для специалистов, работающих в области не только радиожурналистики, но и в PR-сфере, маркетинге и т.д.

Данная курсовая работа актуальна, так как, в ней затронутая тема, является неотъемлемой составляющей частью современности. Владея одним из важных средств массовой коммуникации и разумно использовать знания о радиовещании, можно стать востребованным на рынке услуг.

Степень научной разработанности проблемы. Решение задач исследования оказалось возможным при условии обращения к широкому кругу научной литературы и сети Интернет. Изучению данного вопроса посвящено немало работ отечественных и зарубежных специалистов в области журналистики, и теории коммуникации, таких как: Гарольд Лассауэлл, Г.Г.Почепцов, Н.Н. Богомолова и др.

Объект исследования - радиостанция.

Предмет исследования - процесс создания радиостанции.

Цель работы: Создание новой радиостанции. Достижению данной цели способствует постановка следующих задач:

1. Изучение теоретических данных, связанных с радиовещанием, его понятие, типов организации вещания;

2. Изучение структуры радиостанции;

3. Рассмотрение радиовещания в современности;

4. Анализ процесса создания радиостанции.

Теоретико-методологическую основу исследования составили общетеоретические методы, в которые входят: анализ, то есть процесс разложения предмета на составные части, в данном случае, радиовещания и радиостанции; обощение, которое включает в себя вывод об общих свойствах и признаках радиовещания; и классификация.

Эмпирическую базу исследования составило прогнозирование - метод, который представляет собой заключение о тенденциях развития исследуемого объекта. В данной работе, мы теоретически создаем радиостанцию и с помощью прогнозирования можем предположить дальнейшее развитие радиостанции.

Теоретическая значимость работы заключается в обобщение материала, касающегося создания радиостанции, принципа вещания.

Практическая значимость исследования состоит в применении полученных знаний, например, в создании собственной радиостанции.

Исследование состоит из введения, основной части, заключения, и списка используемой литературы при написании работы.

Структура курсовой работы подчинена решению задач и включает в себя: введение, две главы, состоящие из 4 параграфов, заключение, библиографический список, насчитывающий 30 наименований. Общий объем работы - 30 страниц.



1. Сущность понятия «радиостанция», типы организации радиовещания. Структура радиостанции

1.1 Понятие «радиостанция», типы организации вещания

Радиостанция - это аппаратный комплекс, предназначенный для осуществления различных типов радиовещания. Под термином "радиостанция" понимают также некий ансамбль не только технических, но и творческих сотрудников, осуществляющих вещание на таком комплексе. Коллективистский состав радиостанции, в зависимости от ее организации и уровня сложности решаемых ей задач, может собирать от одного до нескольких сотен человек.

Типы организации вещания на радио

Так же нельзя не отметить, что существуют условные типы организации радиовещания: традиционные и современные. Традиционные типы организации вещания свойственны главным образом государственным радиостанциям, а также негосударственным, работающим на арендуемой у государства материальной базе ("радиодома"). Современные типы организации вещания как правила характерны негосударственным станциям.

Традиционные типы организации радиовещания определяется раздельным расположением вещательной аппаратной и вещательной студии. При таком расположении ведущий (диктор, автор и т.п.), а также гости эфира и пр. находятся в звукоизолированном помещении (вещательная студия), где размещаются микрофоны. Вещательная аппаратная, как правило, отделена от вещательной студии многослойным звукоизолирующим стеклом, за которым находится микшерный (режиссерский) пульт, а также источники звуковых сигналов - аналоговые и цифровые магнитофоны, CD-плейеры, устройства воспроизведения служебных сигналов (джингловоды, компьютерные звуковоспроизводящие системы) и устройства записи. При такой организации вещания формирование вещательного сигнала радиостанции за микшерным пультом осуществляет звукорежиссер; во многих случаях в аппаратной присутствует еще один работник - звукооператор, осуществляющий обслуживание источников звуковых сигналов и устройств записи (установка, перемотка и замена бобин магнитной ленты, кассет, дисков и т.п.). Наконец, техническое обслуживание аппаратуры (коммутация, профилактика, ремонт, тестирование) осуществляет инженер эфира. Связь между ведущим в студии и техперсоналом в аппаратной осуществляется посредством специальных систем внутренней связи (интерком). Такая организация вещания, кроме всего прочего, требует сценария прямого эфира, которому подчиняются и ведущий, и звукорежиссер; возможность импровизационного построения эфира при таком типе организации вещания весьма невелика.

Современные типы организации вещания характеризуются совмещением студии и аппаратной вещания в одном помещении. Таким образом осуществляется возможность совмещения в одном лице функций ведущего эфира, звукорежиссера, а зачастую и звукооператора и даже инженера. Находясь за микшерным пультом, ведущий имеет возможность в процессе ведения эфира корректировать с пульта вещательный сигнал радиостанции, вводить звуковой сигнал с различных источников (цифровых и аналоговых магнитофонов, CD-плейеров и проигрывателей виниловых дисков, устройств воспроизведения служебных сигналов), а также производить замену звуковых носителей (ленты, кассеты, диски и т.п.) и даже выполнять инженерные функции (коммутация, регулировка аппаратуры и т.п.). Впрочем, такое совмещение требует достаточно высокой квалификации. На многих радиостанциях используется гибридная организация - аппаратная совмещена со студией, однако, кроме ведущего, в студии находится и режиссер-оператор, берущий на себя весь процесс формирования вещательного сигнала - от работы со звуковыми носителями до микширования сигнала на пульте. Что касается небольших шумов, возникающих при работе различных устройств в том же помещении, что и микрофон, то они либо оказываются пренебрежимо малыми, либо подавляются при помощи специальных устройств (шумовые пороговые фильтры - noise gate).

При современных типах организации вещания резко возрастает роль автоматизации. На протяжении последних 10-12 лет в зарубежном радиовещании непрерывно шел процесс автоматизации вещания, который с некоторым опозданием добрался и до российского радиовещания. С 1995 г. и в России работают полностью автоматизированные радиостанции, программируемые и обслуживаемые одним-двумя работниками (такие станции сотнями работают, например, в США на локальном уровне). Две из подобных станций учреждены американской компанией Story First Communications (соучредителем, кстати, сети "Радио Максимум") - Music Radio в Перми (с 07.06.1995) и Омске (с августа 1997; станция с таким же названием, учредителем и принципом работы есть и в ближнем зарубежье - в Киеве. В 1995 г. открылась автоматическая станция "Студия-М" во Владимире, 18.06.1998 - "Свежий Ветер" в Тольятти. На такой радиостанции основа аппаратного комплекса - компьютер, по составленной руководителем станции программе микширующий сигнал, вводящий в него звуковые фрагменты (песни, реклама) (с управляемых им же источников или непосредственно со своего жесткого диска) в заданной последовательности, чередуя их со служебными сигналами (заставками, джинглами); возможно даже подключение в определенные моменты (например, в начале каждого часа) выпусков новостей, приходящих по спутниковому каналу из какой-либо национальной информационной сети, и т.п. Тем не менее число полностью автоматизированных станций растет медленно. Это связано и с достаточно высокой стоимостью такого аппаратного комплекса, и с ненасыщенностью рынка радиовещания, потребности которого пока удовлетворяются при помощи более традиционной организации вещания.



1.2 Организационная структура радиостанции

В практике зарубежного радиовещания различают три основных структурных типа радиостанций - радиостанции с большим рынком (major-market, национальный или региональный охват), средним рынком (medium-market, региональный охват или мегаполис) и малым рынком (small-market, локальный охват). Для России создать такую строгую градацию пока невозможно, потому что не размер охватываемой аудитории пока является определяющим фактором при построении структуры радиостанции, а объем финансирования, который могут позволить себе учредители. Однако в целом есть два основных типа структуры радиостанций, которые могут быть обозначены как традиционный и современный. Традиционная структура свойственна главным образом государственным станциям, современная - главным образом негосударственным.

Традиционная структура.

При такой структуре штат редакции может быть весьма велик; велико также количество сотрудников технических служб, но следует учесть, что на абсолютном большинстве государственных станций техперсонал до сих пор не входит в состав коллектива радиостанции, а подчиняется руководству технического центра (радиодома). Такое положение вещей определяется тем, что в советский период технические средства вещания (следовательно, и персонал) принадлежали Министерству связи, а редакционные работники находились в ведении Гостелерадио. До сих пор этот анахронизм заставляет создавать специальные службы координации и диспетчерские для обеспечения совместной работы технического и творческого персонала, что приводит к неоправданному раздуванию штатов и в конечном счете к неповоротливости и неэффективности всей системы в целом.

Современная структура.

Современная структура может быть описана только в общих чертах, поскольку за годы развития негосударственного вещания еще не сформировалась структура, в равной степени характерная для всех негосударственных станций. Однако заметно тяготение к современной зарубежной модели, когда техническая служба является структурным подразделением радиостанции, что позволяет свести к минимуму неоправданное дублирование функций работников и, следовательно, свести к оптимуму численность коллектива. Заметим, что организованные по такой схеме радиостанции чаще всего и вещание свое организуют по современному типу

Функции отдельных членов коллектива редакции.

Главный редактор (программный директор) - руководитель средства массовой информации. Определяет формат радиостанции, концепцию вещания, принципы построения эфира, основы формирования сетки вещания, основные направления эфирной политики радиостанции. Посты главного редактора и программного директора на некоторых российских станциях могут и не совпадать (например, на "Русском радио"); в таких случаях главный редактор определяет стратегические направления эфирной политики, программный же директор занимается непосредственно организацией эфира. Заметим, что в зарубежной практике радиостанцию возглавляет именно PD, а пост "главного редактора" отсутствует. В отечественной же практике чаще всего бывает наоборот - станцию возглавляет как раз главный редактор, а пост PD отсутствует. В любом случае, по российскому законодательству, ответственным руководителем средства массовой информации является главный редактор.

Музыкальный редактор (музыкальный директор) - лицо, определяющее музыкальную политику станции. Если музыкальный формат станции определяет главный редактор (в российской практике - чаще всего, реализуя установки учредителей), то каждодневная строгая реализация избранной музыкальной политики лежит как раз на музыкальном директоре. На станциях с программируемым вещанием именно музыкальный редактор (директор) составляет музыкальную программу на каждый день (плэйлист).

Редактор - на разных станциях функции редакторов сильно разнятся. На некоторых станциях обязанности выпускающего редактора (контроль за соблюдением эфирной сетки, за содержанием и качеством авторских программ и рубрик) лежит на специальных работниках, на некоторых эти функции выполняют ведущие эфирного дня. На государственных станциях редактор - своего рода посредник между редакцией и приглашенными авторами, по аналогии с редакторами в печатных СМИ.

Редактор службы информации получает, сортирует и обрабатывает информацию, поступающую по различным каналам, формирует выпуски новостей (а во многих случаях сам их и ведет) и информационные программы.

Ведущий (ди-джей, DJ). На разных станциях круг обязанностей ведущего сильно различается. На программируемых музыкальных станциях (см. Дополнение А к пункту 2) его функции могут сводиться только к ненавязчивому комментарию между песнями и рекламой, на станциях другого типа он может в той или иной степени выступать и редактором и даже автором эфира.



2. Анализ радиовещания в современности. Создание новой радиостанции

2.1 Радиовещание в системе современных каналов коммуникации

У истории XX века практически нет иного столь яркого примера взаимодействия и взаимовлияния, как радио и другие каналы массовой информации. Всего три десятилетия относительно спокойной жизни технический прогресс дал радиовещанию для упрочения своих позиций. Уже в середине 50-х годов о нем высказывались как о «факире на час». Если принимать во внимание время существования нашей цивилизации, то три десятилетия - это даже не час, а мгновение.

Тысячу лет назад китайский поэт и ученый Ван Цзюньюй, чаще именуемый в древних книгах как Ван Ци, изрек и записал: «Не доставляет удовольствия слушать то, что надлежит смотреть». Некоторое время спустя он выразился еще более точно: «Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать». Через десять веков присказка зазвучала как приговор. Поклонники телевидения обратились к мудрости китайца как к наиболее точной формулировке обвинения радио в ограниченности, а, следовательно, и в бессмысленности его существования.

«Могильщиков» радио трудно обвинить в преувеличении. Экспансия телевидения во всем мире достигла таких размеров, что возникли сомнения в правомерности жизни и театра, и кинематографа, а с появлением трансляций из музеев и видеофильмов о живописи - в целесообразности открытия музейных коллекций. Если бесстрастные компьютеры предрекали грядущую нищету всем традиционным видам зрелищного искусства, подсчитывая кассовые убытки и все увеличивающееся число пустых кресел в кино-, театральных и концертных залах, то нетрудно вообразить, сколь незавидным представало будущее радио, все художественное достояние которого заключалось в невидимых миру звуках.

Даже самые доброжелательные исследователи сходились во мнении, что судьба радио в микроминиатюризации технических средств: вот создадут инженеры приемник размером с аптечную таблетку (технически это вполне возможно, более того, эта идея практически была реализована к концу 70-х годов) и будет она подавать сигналы, вмонтированная в петлицу, сообщая погоду и наиболее важные новости. Что же касается обширной событийной и художественной информации, общения с коммуникатором, аудиокультуры во всех ее разновеликих и многообразных аспектах... то «лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать».

Такое мнение распространилось в среде специалистов, наблюдавших взаимоотношения средств массовой информации и культуры сквозь призму жестокой конкурентной борьбы. Это касалось развития СМИ в любых социально-политических условиях, даже в том случае, когда государство стремилось максимально регулировать эти взаимоотношения, как это было у нас в стране. Но и при диктатуре КПСС, когда планы работы всех СМИ заранее утверждались в одном и том же здании, одними и теми же начальниками, даже при таких условиях реальная конкуренция существовала, ибо ежедневно и ежечасно у аудитории возникала проблема выбора: смотреть или только слушать, что само по себе стимулировало соперничество в стремлении привлечь внимание населения.

К началу 70-х годов наиболее дальновидные специалисты в разных странах, главным образом там, где телевидение удовлетворяло интерес публики, пришли к выводу: распространение телепередач не является причиной значительного снижения интереса к радиопрограммам.

На рубеже 80-х годов социологи публикуют результаты исследований, из которых следует, что в некоторых полностью телефицированных районах СССР почти 90% жителей при обращении к тому или иному средству массовой информации предпочитают радио (второе место после газет по популярности).

Можно вспомнить и такой - не единственный в своем роде - курьез: в одной из европейских стран газета, печатавшая телевизионные программы, объявила в качестве приза 750-тысячному подписчику цветной телевизор новой модели, но по просьбе читателей он был заменен на стереофонический радиоприемник.

Западногерманские футурологи X. Байнхауэр и Э. Шмакке в своем обширном труде «Мир в 2000 году» специальную главу посвятили взаимоотношениям радио и телевидения и высказали такой прогноз: «Никаких серьезных изменений в этой области не произойдет, хотя и предусмотрено дальнейшее расширение телевизионной сети и увеличение объема передач по каналам телевидения. Единственной уступкой радиовещания будет разработка новой структуры его программ.

Этот прогноз был сделан немецкими учеными в ситуации, когда большинство их коллег пророчили если не полное, то, по крайней мере, глобальное сокращение радиовещания вообще. Как показала жизнь, они ошибались, в то время как прогноз X. Байнхауэра и Э. Шмакке оправдался полностью. Объем радиовещания в принципе увеличивался параллельно с ростом телевидения, а вот его структура менялась резко, о чем особенно ярко свидетельствует эволюция радиопрограмм в отечественном эфире: строго дифференцированные по содержательным и адресным критериям коммерческие радиостанции значительно превышают по объему вещания параметры бывшего Всесоюзного радио, предоставляя слушателям столь же выросшую, но принципиально изменившуюся тематическую палитру передач.

Каким же образом радио удается сохранить свою привлекательность в действительно очень трудных для него условиях жесточайшей конкурентной борьбы за внимание аудитории? Здесь правомерно выделить три природных свойства радиовещания, обусловливающих его жизнеспособность.

1. В структуре современных СМИ радио остается наиболее оперативным. Ни телевидение, ни кинематограф даже на рубеже XXI века не обладают техникой, позволяющей без предварительной подготовки выходить в эфир из любой точки земного шара с рассказом о событии и явлении любого характера уже в момент начала этого события. Соответственно это обстоятельство облегчает приглашение к микрофону в качестве комментаторов наиболее актуальных и социально значимых фактов и явлений представителей общественности, государственных деятелей, авторитетных людей во всех областях знаний и, конечно же, самих участников событий. Во всем этом, как показывает мировая практика вещания, включая и российскую, радио уверенно опережает и прессу, и телевидение.

2. 2. Из всех СМИ радио является самым удобным («неприхотливым», «комфортным») для восприятия аудиторией. Слушание радио, как правило, не требует отказа от повседневных дел, его можно совместить и с производственной занятостью, и с бытовыми реалиями (уборкой квартиры, хозяйственными делами и т.п.). Колоссальную часть аудитории радио во всех направлениях вещания - от музыкальных программ, новостных выпусков до передач литературно-драматических композиций и «радиокниг» - составляют автомобилисты за рулем и их пассажиры. Более того, разнообразие интересов именно этой части аудитории стимулировало значительное расширение жанрово-тематических параметров вещания (что в свою очередь способствовало увеличению числа современных форматов радиостанций, а также увеличению количества самих станций, более четкой их адресной и содержательной направленности и дифференциации).

3. 3.Радиовещание оказывает несомненное психологическое влияние на людей. В системе СМИ радио, ориентированное прежде всего на слуховое восприятие, воздействует более других на воображение человека. На это обращают внимание многие современные физиологи вслед за великими русскими учеными И.М. Сеченовым и И.П. Павловым. Еще до появления радио было доказано, что человек в меру своих возможностей и развития ассоциативного мышления пытается перевести звуковые впечатления в зрительные. Процесс этот неизбежен, он не зависит от желания человека, ибо выражает объективную закономерность природы восприятия окружающего мира.

Радио возбуждает фантазию, стимулирует чувства и тем самым дает работу и мышлению, и неосознанным эмоциям. Иначе говоря, оно помогает человеку выйти из той эмоциональной «стабильности», в которую приводят его бесконечно повторяющиеся, постоянно дублирующие друг друга служебные, рабочие и бытовые обстоятельства, условия среды, регламентирующие развитие личности.

Радио высвобождает воображение и определенным образом компенсирует тот эмоциональный и мыслительный застой, те навыки автоматизма в поведении и реакциях, которые выработаны привычным жизненным опытом.

К этому следует добавить и повторяемость всевозможных стрессов, которые человек получает на работе, в быту, в обстоятельствах жизни большого города. Эти стрессы, как утверждают психологи, также полностью подчиняют себе мышление и эмоции.

Что же происходит с индивидуумом? До предела «загруженный» проблемами напряженного производственного дня, окунувшись в агрессивную по отношению к отдельной личности общественную среду в дороге, человек и дома не всегда может избежать разнообразных хлопот и тревог. Наконец вечером он садится к телевизору и получает с огромной экспрессией отобранные и продемонстрированные слепки (копии, аналоги тех самых стрессовых фактов, ситуаций и обстоятельств, которые сопровождали его в течение дня. Причем получает он их с высокой точностью и большой выразительностью: в цвете, со стереофоническим звуком, в быстром клиповом ритме, а в перспективе - и в объемном (стереоскопическом) изображении. Восприятие такого человека оказывается явно перегруженным, фантазия - задавленной, воображение - отключенным. Между тем нормальный организм требует эмоционального равновесия, которое в определенной мере и способно создать прослушивание радиопередач. Социопсихологи утверждают, что даже самая трагическая информация воспринимается с меньшим нервным напряжением по радио, чем с экрана телевизора, ибо в этом случае срабатывает механизм психологической защиты, который есть у каждого индивидуума.

Таковы основные свойства радио, позволяющие ему успешно взаимодействовать (при хорошем организационном уровне) с телевидением, сохраняя при этом неповторимые методы и формы воздействия на аудиторию, а также интерес слушателей.

2.2 Создание новой радиостанции

Есть немало любителей радио, которые хотят создать свою FM-станцию, но далеко не все желающие ясно представляют, как это сделать. Дальнейшая информация раскроет принцип создания радиостанции.

Необходимая документация

Первое, с чего стоит начать - это с оформления необходимой документации. Прежде всего нужно открыть юридическое лицо, например, фирму, в уставе которой будут указаны следующие виды деятельности:

· создание телевизионных и радио-проектов;

· рекламы коммерческого и политического характера;

· теле- и радиовещание;

· деятельность, связанная со средствами массовой информации;

· возможность приобретения студийных помещений радиостанций и различных средств, используемых для радиовещания.

Подготовка к деятельности

После того, как необходимые документы будут оформлены, нужно приступать к регистрации средства массовой информации и приняться за разработку частоты. Для этого нужно будет написать заявление на ее предоставление. На всех этих этапах желательно консультироваться с юристом в целях принятия оптимального решения.

Перед тем как предпринимать попытки получения частоты, необходимо подготовить информацию относительно того, какой мощности передатчик будет использоваться, где его намерены расположить и где будет находиться сама радиостанция.

Рассчитывая возможные перспективы, стоит учитывать тот факт, что купить радиочастоту нельзя, так как она является государственным ресурсом. Она не продается как товар, а разыгрывается в конкурсе между претендентами. В связи с этим может случиться так, что частоту получит кто-то другой.

Спрос и предложение

Нужно понимать, что радиостанция - это информационный продукт, и заработать на нем можно будет только в том случае, если он понравится слушателям. Если этого не произойдет, то о какой-либо перспективе говорить не приходится.

Перед тем как создать свое радио, нужно продумать, какой будет радиостанция (стиль, наполнение эфира, пресловутая изюминка). Чем она будет отличаться от конкурентов? Чем больше будет уникальных элементов в новой радиостанции, тем больше у нее шансов стать одной из самых популярных или хотя бы рентабельных.

Современные радиостанции, как правило, выбирают конкретный формат, направленный на определенную целевую аудиторию: молодежь, на тех, кому за 40, на прогрессивных людей немногим старше тридцати, любителей клубной музыки и т. д. Понравиться всем не получится, поэтому нужно понять, какова целевая аудитория новой станции -- для кого будут вещать ведущие на ее волнах и какой жанр музыки будет приоритетным.

Момент спроса является достаточно важным, техническая сторона -- сопутствующей. Чтобы понять, в каком направлении лучше пустить эфир, нужно задаться вопросом, чего люди хотят, но не получают. Ответив на него, нужно превратить радиостанцию в удовлетворение желаний целевой группы радиослушателей.

Необходимые затраты на оборудование

Сколько стоит создать радиостанцию? Одними из основных будут затраты, связанные с получением частоты и регистрацией СМИ.

Для того чтобы станция могла начать вещание, потребуется приобрести или арендовать помещение, в котором можно будет обустроить студию, место для диджея и гостей (в эфире должны периодически мелькать интересные личности).

Также не обойтись без комнаты для оборудования, где будут созданы все условия для комфортной работы звукорежиссера. При этом понадобится еще кандидатура на должность секретаря и менеджера, в обязанности которого будут входить некоторые административные вопросы и продвижение станции (нужные контакты, переговоры по поводу продажи рекламного времени и т. п.).

Что касается оборудования, то для нормальной работы станции нужно приобрести компьютер, необходимое программное обеспечение для быстрой работы с музыкой, передатчик, антенны, хорошую гарнитуру и микрофоны.

В среднем, на создание своего собственного радио потребуется порядка 500 тысяч рублей. Однако многое будет зависеть от того города, в котором было решено начать свою деятельность. Чем больше населенный пункт, тем и сумма первоначального капитала будет выше.

Необходимые затраты на рекламу

Расходов также потребует и этот пункт. Стоит отвлечься и сказать, что при помощи своего радио можно зарабатывать, размещая чью-то рекламу. Если посмотреть, к примеру, сколько стоит реклама на радио в Москве, то можно увидеть внушительные цены, которые вас как будущего владельца не могут не порадовать.

Итак, к моменту начала эфира нужно подготовить необходимые ролики нового радио, стильную заставку, которая бы сделала радиостанцию узнаваемой. Также необходимо будет разместить рекламу в популярных изданиях и на местном телевидении.

Заявить о себе можно и при помощи рекламы в Яндексе, Google, а также в социальных сетях. Последними, к слову, не стоит пренебрегать. Дело в том, что десятки тысяч жителей города, в котором будет открываться новое радио, посещают социальные сети. Хорошая новость в том, что администрация того же сайта «ВКонтакте» предоставляет возможность рекламы, которая к тому же будет высвечиваться исключительно на страницах представителей конкретной целевой аудитории (жителей определенного города, имеющих актуальный для радиостанции возраст).

Поскольку самостоятельно наполнять эфир каждый день в течение 24 часов вряд ли получится сразу, возникнет необходимость заключения договора, позволяющего транслировать передачи региональной радиостанции. Небольшой совет: все расходы нужно подсчитать перед тем, как создать свое радио.

Выход в интернет

Говорить о том, что интернет - это неотъемлемая часть жизни современного общества, излишне. Поэтому не задействовать всемирную сеть для продвижения собственной радиостанции будет глобальной ошибкой. Достаточно много молодежи и фрилансеров, которые, работая дома за компьютером, не прочь послушать хорошую музыку, давно забыли про обычный радиоприемник. Такие домоседы (а их немало) слушают радио через интернет.

Поэтому для того чтобы максимально быстро привлечь наибольшее количество постоянных слушателей, нужно вывести радиостанцию в интернет-пространство. Для этого можно использовать Winamp, некоторые интернет-сервисы и сервер, при помощи которых пользователи смогут слушать радиостанцию. В интернете есть немало пошаговых инструкций, в которых подробно описано, что и где нажимать.

Желательно, чтобы у радиостанции был свой сайт с возможностью скачивания плагина, позволяющего слушать радио без входа в интернет-браузер. Конкуренция в данном виде деятельности находится на достаточно высоком уровне, поэтому придется приложить максимум усилий и создать качественный продукт, который окажется достойным симпатий тысяч слушателей. В будущем, когда ваша радиостанция будет развиваться, можно рассмотреть вопрос о том, как организовать радиовещание по франшизе.

Бизнес-план - ваш помощник

В любом бизнесе много нюансов, разных подсчетов и сторон, в которых вы можете чего-то и не понимать. В этой ситуации поможет документ, который впоследствии станет главным в компании. А если вы планируете привлекать инвесторов, то без него вообще не обойтись. Бизнес-план радио поможет структурировать всю информацию и определиться, стоит ли затрачивать время и силы именно на этот бизнес.

И так создание радиостанции без сомнения очень трудный и серьезный процесс. Что бы новая радиостанция имела успех на рынке услуг, необходимо четко распределить план действий. Для начала определим целевую аудиторию, на которую будет направленно вещание: возрастная категория 15-40 лет. Далее, нужно дать название радиостанции. Оно должно отражать основную идею радиовещания. Мы дали название нашей радиостанции «Felicita FM». Наша концепция заключается в следующем:

1.Языковые консультации от лучших и ведущих лингвистов региона;

2.Языковые консультации будут проводиться изначально по четырем языковым направлениям: английский, немецкий, итальянский и французский. В дальнейшем будет расширение языкового спектра до малочисленных языковых групп (кабардино-черкесский, карачаево-балкарский, осетинский, дагестанские языки, чеченский и т.д.).

3. Проверка на практике знаний, которые были получены непосредственно на языковых консультациях, путем соединения в прямом эфире со слушателем.

Целью нашего вещания является обогащение теоретическими знаниями о языках, так же нельзя не отметить, получение практических знаний.

На нашей радиостанции будут проводиться различные викторины, направленные на проверку знаний. У радиостанции «Felicita FM» будет свой сайт, где посетители смогут оставить свои пожелания и жалобы, касательно проведения языковых программ. Программная сетка будет состоять не только из языковых консультаций, но также будут осуществляться музыкальные паузы, тематические факты из истории происхождения того или иного языка.

Для привлечения внимания аудитории, необходимо провести рекламную кампанию. Оповестить на телевиденье, в печатных СМИ, в социальных сетях об открытии новой, первой в своем роде, радиостанции, которая будет заниматься просвещением потребителей в языковой культуре различных регионов мира. Создание собственного, уникального джингла, который будет включать в себя слоган «А на каком языке думаешь ТЫ?»

После того, как в наличии будет радиочастота, подобрано помещение, приобретено необходимое оборудование, набран персонал следует запускать рекламную кампанию. Следует начать промоушн.

Для начала разберем, что же есть «промоушн»? Промоушн -- это вид маркетинговых коммуникаций, обозначающий комплекс мероприятий по продвижению товара -- от изготовителя через каналы сбыта до потребителя -- с целью ускорения сбыта товаров. В основе данных мероприятий -- краткосрочное увеличение продаж путем предоставления покупателю определенной выгоды.

Любое промотирование станции направлено на решение маркетинговых целей - повышение лояльности, удержание и привлечение новых слушателей плюс создание положительного имиджа радиостанции. Радио Промоушн держится на 4 стратегиях:

1. Стратегия Ажиотажа;

2. Стратегия Интриги;

3. Стратегия Удивления;

4. Стратегия Сплоченности.

Стратегия Ажиотажа

Ажиотаж -- умеренное возбуждение интересов вокруг какого-либо дела. Если на кону стоит приз и его получит первый правильно ответивший/ дозвонившийся/ отгадавший - образуется стрессовая ситуация, из которой каждый интуитивно хочет выйти победителем. Проблема в том, что ажиотаж обычным призывом уже не сгенерировать. На дворе не 90-ые, люди погрязли в консюмеризме, у всех все есть.

Поэтому ажиотаж нужно создавать через интеллектуальный инсайд. Ниже примеры 2 крайне популярных на западе радийных игр.

Игра «Secret sound"

Музыкальные баннеры рекламируют всего лишь одну игру - «Secret sound". Ди -- джеи ставят в эфире звук, слушатель угадывает его источник. Поскольку звуки выбираются очень сложные, одну и ту же загадку могут решать месяцами. При этом денежное вознаграждение день ото дня увеличивается, также, как и желание людей, наконец, справиться с заданием. В социальных сетях создаются даже специальные страницы, посвященные этим «секретным звукам», там можно посмотреть неправильные предположения и еще раз переслушать аудиофайл.

Чтобы вы поняли, насколько захватывающей может быть эта игра, скажу, что корпорация GCap Media, владеющая Capital Radio и Classic FM, ставила как -- то на кон 1 миллион фунтов, но звук так никто и не отгадал.

Instagram - Игра

Эта игра объединяет слушателей и аудиторию социальных сетей. Смысл в том, что ди -- джеи каждое утро выкладывают в Instagram фотоколлаж из 3 картинок с зашифрованными словами. Вместе три слова образуют афоризм, цитату или поговорку. Трудность в том, что картинки находятся для коллажа по соответствующим хэштегам, а хэщтеги люди в Instagram иногда ставят как попало.

Стратегия Интриги

Люди смотрят сериалы, потому что им интересно, чем разрешится сюжет. Эфир на радио - тоже спектакль, с ролями, кульминацией, развязкой, единственное - смотреть радийный спектакль до конца не обязательно, интриги как таковой там нет... Исправить ситуацию можно «Тотализатором».

В эфире МАКС-FM есть рубрика, в которой ди -- джеи каждый день на что --то спорят (в каком галстуке придет на совещание президент, какая погода будет в Ереване, с каким счетом выиграет любимая команда). Победитель спора получает очко. У кого в конце месяца будет меньше очков, выполняет любое желание победившего напарника на камеру.

Стратегия Удивления

На зарубежных станциях есть крайне популярная рубрика «We'll pay your bill». Смысл в том, что радио платит по счетам кредитки одного из слушателей раз в день. Поскольку это очень необычный приз, начинает работать сарафанное радио, в котором люди с удивлением рассказывают друг другу «А ты слышал, что Radio Mix оплачивает счета по кредитной карте???». Это вызывает любопытство даже в тех, кто в принципе не слушает радио.

В России эту рубрику тестировало Такси FM. Осенью прошлого года они запустили акцию «Такси FM платит по счетам» и оплачивали для слушателей ЖКХ, свет и телефон.

Стратегия Сплоченности

В стратегии сплоченности возлагается ответственность на слушателей. Радиостанция показывает, что не только слушатель нуждается в радио, но и радио нуждается в слушателях. Это очевидно, конечно, но нужно прям упор на это сделать.

Например, вы участвуете в конкурсе Radio Station Awards, где только народным голосованием можно стать первыми. Что вы делаете -- правильно, патриотично призываете всех объединить усилия и выиграть сообща... Или вы устраиваете, как Бригада У «Живой завтрак», который состоится только, если в дикую рань и в нелепых пижамных костюмах придут они -- любимые слушатели. Закрепим: возложите ответственность - сплотите и наслаждайтесь результатом.

Таким образом, после открытия собственной радиостанции, нужно активно использовать приведенные ранее стратегии в промотировании товара.

Так же, в качестве одной из возможности дальнейшего узнавания радиостанции, можно провести различные флешмобы, прочие квесты с ценными призами. Отсюда следует, что капитал должен быть достаточным для реализации подобных программ. Стоит не забывать о возможности привлечения спонсоров. Приложив все усилия, используя энтузиазм, направив всю энергию на реализацию данной идеи, можно довольствоваться собственным творением, а именно радиостанцией «Felicita FM»



Заключение

Изучение принципов создания новой радиостанции показывает, что это серьезный и длительный процесс. Знакомство с теоретическими знаниями, включающие в себя следующее: понятие «радиостанция», типы организации вещания, структура организации радиостанции, помогают полностью раскрыть сущность радиокоммуникации.

Анализ общего состояния радио в коммуникационной среде транслирует то, какое положение занимает радио-сфера в настоящее время. Несмотря на то, что в век информационных технологий, в погоне за право быть первоисточником, радио все так же не перестает быть самым быстрым, мобильным источником новостей. Оперативность радиовещания объясняется тем, что для подготовки выпуска программы можно задействовать минимальное количество времени (необходим ведущий и новостной текст), нежели если данные новости будут готовить печатные СМИ или телевизионные.

Создание новой радиостанции состоит из нескольких этапов. Одним из первых является покупка радиочастоты. Для этого нужно будет написать заявление на ее предоставление. На всех этих этапах желательно консультироваться с юристом в целях принятия оптимального решения. Перед тем как предпринимать попытки получения частоты, необходимо подготовить информацию относительно того, какой мощности передатчик будет использоваться, где его намерены расположить и где будет находиться сама радиостанция.

Рассчитывая возможные перспективы, стоит учитывать тот факт, что купить радиочастоту нельзя, так как она является государственным ресурсом. Она не продается как товар, а разыгрывается в конкурсе между претендентами. В связи с этим может случиться так, что частоту получит кто-то другой. Если же этот вариант не удалось воплотить, можно воспользоваться идей об аренде радиочастоты, что тоже считается вполне реальным.

Далее, необходимо подготовить помещение, техническое оснащение. Качество аппаратуры будет сказывать на качестве вещания, поэтому здесь не стоит экономить, лучше вложить большую часть капитала в технику.

Неповторимость. Следует задуматься, что именно будет отличать радиостанцию от остальных. Концепция нашей радиостанции заключается в том, что путем вещания мы будем осуществлять обогащение слушателей теоретическими и практическими знаниями различных языков. Мы хотим поднять общий уровень в лингвистической сфере. Каждый слушатель может выбрать необходимый ему язык, опираясь на программную сетку. Если у него не будет возможности прослушать в прямом эфире радио-урок, есть возможность послушать в интернете, на нашем официальном сайте.

Следующий этап включает в себя рекламную кампанию, промоушн. Новая радиостанция и дальнейшее её узнавание требует ответственно отнестись к организации рекламы и промотирования. Создать рекламный ролик, распространить его на ТВ, создать рекламные объявления, пустить в печатные СМИ, создать доступ к новостям радиостанции в социальных сетях, использовать возможность и там распространить рекламную кампанию.

Промоушн, то есть продвижение, нельзя не осуществлять. В тексте курсовой работы приведены 4 основные стратегии продвижение товара. Как завлечь максимальное количество потребителей и прочее.

Персонал радиостанции, помимо организационного состава, наша радиостанция будет включать ди-джее-лекторов, которые будут проводить радио-уроки.

Таким образом, постепенно осуществляя и реализуя каждый этап, можно говорить о том, что наша радиостанция готова к работе.



Библиографический список

1. Индик У. Психология для сценаристов: Построение конфликта в сюжете. М.: Альпина нон-фикшн, 2014. 23 с.

2. Лебедева Т.В. Жанры радиожурналистики. М.: Аспект Пресс, 2012. С. 35-46.

3. Манн И.Б. Маркетинг на 100%: Как стать хорошим менеджером по маркетингу. М.: Манн, Иванов, Фербер, 2013. 68 с.

4. Манн И.Б. Точки контакта. Простые идеи для улучшения вашего маркетинга. М.: Манн, Иванов, Фербер, 2013. С. 45-48.

5. Смирнов В.В. Радиожурналистика в современном эфире. Таганрог: Центр развития личности, 2007. С. 23-29.

6. Стелзнер М. Контент-маркетинг. Новые методы привлечения клиентов в эпоху Интернета. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. С. 167-172.

7. Телерадиоэфир. История и современность. М.: Аспект Пресс, 2005. 12 с.

8. Чумаченко П. В., Герасименко А. С. 100% самоучитель. Подкастинг и Интернет-радио, как слушать, записывать и вещать самому. М.: Триумф, 2007. С. 29-30.

9. Яременко Н.В. Как стать радиожурналистом? М.: Аспект Пресс, 2013.С 23-56, 98-102.

10. Ярцева Н. Ради радио. Как стать популярным ведущим. М.: Альпина нон-фикшн, 2009. С. 78-90.

11. Почепцов, Г.Г. Паблик рилейшнз. М.: 2010. „R 67-78.

12. Карпухин, О.И. «Паблик Рилейшнз» как информационный менеджмент // Социально-политический журнал. 2009. №1. С. 56-67.

13. Гетманец М.Ф. Современный литературы и журналистики // Гетманец М.Ф., Михалин И.Л-Х: Флаг, 2009. 384 с.

14. Коросенко С.Г. Введение в журналистику; КноРус. Москва, 2011. 272 с.

15. Михайлин И.Л. Научно-исследовательская работа студентов по журналистике: методические материалы для студентов. Москва, 2010.192 с.

16. Лазутина Г.В. Основы творческой деятельности журналиста. Аспект Пресс. 2010, 240 с.

17. Ахмадулин Е.В. Основы теории журналистики: учеб пособие / Е. В. Ахмадулина. Ростов н / Д: Феникс, 2009. 350 с.

18. Лаврик О. В. Основы журналистики: учебно-методическое пособие для студентов по специальности \"Журналистика\" / О. В. Лаврик. Х: ХНУ имени В. Н. Каразина, 2008. 73 с.

19. Коротицкая М.В. Организационно-технические средства в работе журналиста. Белгород: ПОЛИТЕРРА, 2011. С. 23-29.

20. Прохоров Е.П. Введение в теорию журналистики. М.: Аспект Пресс, 2009. 34 с.

21. Добросклонская Т.Е. Язык средств массовой информации. М.: КДУ, 2008. С. 78-79.

22. Мельник Г.С. Общение в журналистике: секреты мастерства. СПб.: Питер, 2008. С. 67-78.

23. Рысин Ю. С. Социально-информационные опасности телерадиовещания и информационных технологий; Гелеос АРВ - Москва, 2007. 272 c.

24. Лазутина Г. В. Профессиональная этика журналиста; Аспект Пресс -, 2011. 224 c.

25. Горчева А. Ю. Корпоративная журналистика; Вест-Консалтинг. Москва, 2008. 220 c.

26. Науменко Т.В. Функция журналистики и функции СМИ // CREDO. 2000. №20. С. 45-46.

27. Свитич Л. Г. Профессия: журналист. Учебное пособие / Л. Г. Свитич. М.: Аспект Пресс, 2003. 255 с.

Размещено на Allbest.ru

...