Особливості Netflix на сучасному етапі

Постановка проблеми. Принципи та знахідки кабельного мовлення частково реалізуються в стримінговій продукції Netflix. В першу чергу, це стосується диверсифікації продукції та відмови від цензури. Стримінгова мережа - новий гігант кіноіндустрії, який виконує ряд сервісних задач, відмінних від кабельних каналів. Це стосується масової розробки оригінального контенту, щороку випускається від 50 до 100 нових видів продукції. Netflix залучає різні компанії для співробітництва, за допомогою цього сервіс перейшов на міжнародний рівень співпраці. Сьогодні обсяги його географічного та аудиторного покриття вражають: сервіс охоплює 190 країн на 7 континентах з глядацькою аудиторією у 120 млн. Навіть головні конкуренти Netflix програють за кількістю передплатників.

Аналіз останніх досліджень та публікацій. Засадничі характеристики кабельних мереж та телебачення взагалі представлені у роботах Г. Почепцова [1], Е. Холла [2], Д. Демченка [3] та ін. У наукових дослідження В. Орлової [4], Н. Ферра, Дж. Даера, К. Кристенсена [5] проаналізовані особливості кабельної структури та функціональності Netflix як стримінгової мережі. Уведено у науковий обіг популяризоване блогерами та поціновувачами поняття «ефекту Netflix» - певної залежності користувачів від контенту мережі (роботи К. Макдональда та Д. Сміт-Ровсей [6], С. Матрікса [7], М. Перрі [8]).

Мета статті - проаналізувати особливості Netflix на сучасному етапі.

Об'єкт вивчення - інтернет-контент стримінгового сервісу Netflix.

Методи дослідження. У роботі подані узагальнені характеристики організації сервісу, принципів синдикації та конкуренції на сучасному ринку. Всього використано три методи дослідження: порівняльний використано при встановленні відмінностей та тотожностей між кабельними каналами та стримінговим сервісом Netflix; описовий метод залучено при аналізі структурних та функціональних особливостей Netflix, сітки мовлення, брендування; метод узагальнення дозволив виокремити глобальність як провідну характеристику сервісу.

1. Результати й обговорення

Netflix - провідна розважальна інтернет-мережа, що на сьогодні надає ряд стримінгових послуг. В першу чергу, це можливість обрати будь-який відеопродукт: фільми, серіали, шоу та мультсеріали. Сайт не містить запрограмованої сітки, кожен споживач самостійно обирає ті позиції, які бажані для перегляду.

Компанія не обмежує у часі, адже послуги надаються цілодобово. Діє правило «будь-де та будь-коли». Г. Почепцов зазначає: «Головне, що винесли усі - глядач повинен отримати право контролювати, коли дивитися те, що він хоче. Спейсі (Кевін Спейсі - американський актор) назвав це моделлю Netflix, де всі серії «Карткового будиночка» були представлені відразу, і глядачі могли дивитися їх, коли їм заманеться» [1]. Головна особливість стримінгової мережі - можливість перегляду всього сезону серіалу чи шоу (а не очікування раз на тиждень однієї серії), вплинула на формування новітнього феномену - телезапій. Саме онлайн-медіасервіси сприяли неконтрольованій залежності від необмеженого у часі перегляду контенту. Дослідники і пересічні користувач говорять про особливий «ефект Netflix» (на кшталт чи на противагу «ефекту CNN»), в якому вбачають два значення: перше підкреслює популярність і глобальність сервісу («усі знають Netflix»), друге актуалізує новаційну специфіку явища - доступ до продукції в будь-який час і в будь-якому місці. Netflix поєднує інноваційні технології з повсякденними реаліями: на роботі, за кермом, на пробіжці, за домашніми справами, - усюди Netflix.

Діє принцип глобалізації. Трансляція контенту відбувається через Інтернет. Тож Netflix має змогу охоплювати увесь світ - 190 країн. До списку не ввійшли Китай через заборону влади, Сирія та Північна Корея через політичні обмеження. Сигнал передається без прив'язки до локації, мобільність Netflix зреалізована у можливості перегляду на комп'ютері, ноутбуці, смартфоні, планшеті.

У світі існує спільний інформаційний простір, але люди з різних країн мають відмінні вподобання. Через це зміст глобальної бібліотеки контенту залежить від регіону розповсюдження. Мова контенту - англійська. Загалом вся продукція озвучується англійською. Для легшого сприйняття існують субтитри: польські, турецькі, румунські тощо. Наразі компанія перекладає власні серіали більш ніж 20 мовами, проте основна проблема субтитрування та перекладів залишається обмежувальним фактором просування сервісу.

Netflix не містить реклами. Доходи залежать від щомісячних внесків. Надається місяць безкоштовного користування. У подальшому стартова вартість (8-12 доларів) буде залежати від пакета послуг: базовий, стандартний чи преміум. Різниця у чіткості зображень й одночасному перегляді на декількох екранах.

До співпраці долучаються інші канали. Netflix розробляє не лише оригінальну продукцію, однією з переваг сервісу є співпраця з різними компаніями: американські канали Showtime, FOX, The CW надають Netflix права на деякі серіали та фільми. Співробітництво сягнуло навіть міжнародного рівня у процесі співпраці з британськими каналами - BBC One та BBC Two (від ВВС), E4 (від Channel 4), BBC America (ВВС-AMC). Окрім цього, Netflix розробляє з деякими з них спільні продукти. Так з BBC One було розроблено серіал «Троя: падіння міста», з E4 - «Кінець ї***ого світу», з BBC America - серіал «Холістичне детективне агентство Дірка Джентлі». Розробка цих проектів з 2016 по 2018 рр. повністю залежала від рейтингів серіалів, цим пояснюється припинення співпраці з ВВС America.

Постійні партнери Netflix - Marvel та DreamWorks Animation. Перший надає стримінговому сервісу ексклюзивні серіали про супергероїв. З часу підписання угоди у 2013 р. показано шість серіалів («Джесіка Джонс», «Люк Кейдж», «Захисники» та ін.). Також сервіс співпрацює з анімаційними розробками DreamWorks Animation. З 2013 р. було розроблено 15 мультсеріалів. Всі вони транслюються на платформі Netflix. На цей та наступні роки заплановано ще близько п'яти. Серед них: «Тролхонтера», «Епічні казки капітанів нижньої білизни», «Форсаж». Оригінальна мережа випуску - Netflix.

Кількість конкурентів Netflix зростає. Завдяки швидким темпам розробки власного контенту та масовому скуповуванню прав трансляції продукції інших каналів, сервіс серйозних проблем не бачить: «Світовий бренд Netflix витрачає багато енергії, щоб укласти угоди з виробничими компаніями, які допоможуть їм виграти гру на міжнародному рівні, і, подібно до Amazon, вони готові на деякий час отримувати менші прибутки, щоб фінансувати розширення» [2].

Оскільки сервіс охоплює всі континенти, конкуренції не уникнути: протистояння Netflix можна представити у вигляді 4 територіальних платформ.

Перша охоплює США. Тобто компанії, які співпрацюють із Netflix, насправді є її головними конкурентами. Наприклад, наступного року планується відкриття власного стримінгового сервісу Disney, що серйозно обмежить трансляцію продукції Marvel та Disney на каналі Netflix.

Друга охоплює Великобританію. Цього року BBC, Channel 4 та ITV теж виявили бажання створити британський стримінговий сервіс на противагу американському Netflix. Наразі в країні BritBox - спільна розробка ВВС та ITV - містить лише британську продукцію.

Третя охоплює Францію, Німеччину та Італію. Громадські телекомпанії France Tеlеvisions, ZDF та RAI створили нову платформу VOD. У мережі віднайти її поки що неможливо. Проте вже відомі майбутні проекти (серіали) та навіть кошторис однієї серії - 2 млн доларів. Для порівняння, Netflix витрачає на одну серію «Корони» 6,5 млн доларів.

Четверта охоплює Китай. Країна вирішила відмовитися від послуг американців та створив власний ресурс - IQiyi. Ще його називають «китайським Netflix», мова виключно китайська, передплатників 60 млн.

Щороку продукція Netflix зростає: лише за 2016-2017 рр. створено більше 130 серіалів. Найпопулярніші - драми, комедії, кримінали, бойовики та пригоди. На сьогодні сайт (https://www.netflix.com) містить велику колекцію - 625 оригінальних серіалів, фільмів, шоу та мультсеріалів. Серед них: «Корона», «Картковий будиночок», «Дуже дивні справи», «Джесіка Джонс», «Лемоні Снікет: 33 нещастя». Продукція швидко заповнює серіальний ринок. Політичні афери, дитячі пригоди, фантастичні зникнення, супергерої, підліткові таємниці тощо - все це світ Netflix.

Лише за 2016 р. відеосервіс охопив 130 країн. Одна з них - Україна. Попри те, що передплатників вже більше 100 тис., глядачі ще тільки адаптуються до послуг стримінгового сервісу. Головною перешкодою для користування мережею є мова: англійську розуміє не кожен. Перекладів українською практично немає.

Висновки

Netflix - покращена модель кабельної мережі. Стримінговий сервіс об'єднує головні ознаки кабельного мовлення: різноманіття продукції, її диверсифікація, відсутність цензури. До того ж має власні особливості: цілодобова трансляція контенту у режимі реального часу. Відмова від усталеної сітки мовлення сприяє самостійному вибору продукції. Головною рисою вважається принцип глобалізації - жоден кабельний канал не охоплює таку аудиторію по всьому світу.

Щороку збільшується контент за рахунок власної продукції та за наданими правами трансляції, це вимагає співпраці з різними компаніями у США та інших країнах світу. Міжнародна популярність, глобальна масштабність Netflix породжує національні конкурентні проекти, формує нові стримінгові стандарти, рекламні рішення та навіть психологічні форми залежності.

Попри активне залучення протягом двох років української аудиторії, проблема полягає у локалізації, адже перекладів українською немає, тому люди обирають вже існуючі українські стримінгові сервіси.

References

1. Pocheptsov, G. (2015), "About PR, Netflix and Media", available at: https://psyfactor.org/lib/mediapr.htm.

2. Hall, E. (2014), "Netflix braves cultural barriers for european expansion", available at: http://adage.com/artide/global-news/netflix-braves-cultural-barriers-european-expansion/295035/.

3. Demchenko, D. (2018), "Netflix two years in Ukraine: there is almost no content in Ukrainian", available at: https://ain.ua/2018/01/29/netflix-v-ukraine.

4. Orlova, V. (2003), Global TV networks of news in the information market, Book. Researches and materials, Moscow.

5. Ferr, N., Daer, J., Christensen, K. (2017), The Innovator's Method: Bringing the Lean Start-up into Your Organization, Book. Creative methods, Boston, Massachusetts, 304 p.

6. McDonald, K., Smith-Rowsey, D. (2016), Пє Netflix Effect: Technology and Entertainment in the 21st Century, Book. Bloomsbury Academic, 247 p.

7. Matrix, S. (2014), "The Netflix Effect:Teens, Binge Watching, and On-Demand Digital Media Trends", available at: https://muse.jhu.edu/article/553418/summary.

8. Perry, M. (2015), "The 'Netflix effect': an excellent example of 'creative destruction'", available at: http://www.aei.org/publication/the-netflix-effect-is-an-excellent-example-of-creative-destruction/.

Размещено на Allbest.ru