Основні джерела доходів у професійному спорті

Размещено на http://www.allbest.ru/

Основні джерела доходів у професійному спорті

1. Реалізація квитків на змагання

Розвиток професійного спорту в США і його економіки визначаються перш всього попитом на цей вид діяльності. Історичні аналіз показує, що якщо видe спорту є збитковим, то рано чи пізно він припиняє своє існування. На професійній основі, як правило розвиваються самі видовищні і прибуткові види спорту - автоперегони, американський футбол, бейсбол, баскетбол, бокс, боротьба, гольф, кінні скачки, теніс, хокей та ін. Змагання тільки в цих видах спорту в 90-х роках відвідали 250-300 млн. глядачів. Щорічний дохід від квитків склав понад 5 млрд. доларів. Сукупний дохід в професійному спорті в кінці 90-х років коливався в межах 8-10 млрд. доларів. Найбільш прибутковими були американський футбол, бейсбол, баскетбол та хокей. Доходи відповідно становили: у футболі - «3,5 млрд. доларів, бейсболі - 2,5, баскетболі - 2,0, хокеї - 1,4 млрд. доларів. Загалом доходи від цих чотирьох видів спорту були близько 60% від доходів професіонального спорту в цілому. Один з основних і постійних джерельних доходів професійного спорту - реалізація квитків на змагання. Навіть стрімкий розвиток телебачення не змогло надати негативного впливу на відвідування змагань. Наприклад, в НБА, починаючи з 1983 р., середня відвідуваність ігор постійно збільшується. У сезоні 1987/88 р. гри команди «Детройті Пістонс «вперше в історії НБА відвідали 1 млн. глядачів. У 80-ті роки, незважаючи на підвищення цін на квитки в середньому в 2,5 рази, відвідування ігор команд НХЛ зросла з 10,7 до 13,7; НФЛ - з 14,0 до 17,3; НБА - з 9,4 до18,6; ГБЛ - з 43 до 55 млн. осіб. Зразком організаційної роботи з глядачами є ГБЛ. У 1990 р. змагання тільки однієї команди з 26 відвідали більше 2 млн. глядачів. У двох командах ліги відвідуємось становила по 6,9 млн. осіб. Для порівняння зазначимо, що в 1989 р. матчі всіх 16 команд вищої ліги з футболу в колишньому СРСР зібрали тільки 4,3 млн. глядачів. Відвідуваність змагань обумовлений багатьма чинниками: кількістю демографічним складом населення в місті, де розміщується команда; популярністю виду спорту; рівнем доходів населення вартістю квитків; наявністю в командах зірок і суперзірок; зручністю і комфортністю місць на спортивних аренах; додатковими послугами та ін. За розрахунками економістів, існує тісний взаємозв'язок між кількістю жителів в місті і відвідуваністю змагань. В основі цього розрахунку лежать наступні дані - в містах з населенням до 900 тис. чоловік середня відвідуваність може становити не менше 8,4 тис. вболівальників на матч в ігрових видах спорту, а потім кожен додатковий мільйон жителів може додати близько 2 тис. глядачів. Цей розрахунок досить відносний. Однак ліги суворо дотримуються цього правила, яке дозволяє засобам масової інформації міста прищепити любов до єдиної в місті команди, що позитивно впливає на відвідуваність. Відвідуваність матчів конкретної команди у вирішальній мірі залежить від її успіхів у змаганнях. Так, Р. Нолл встановив, що для бейсбольного клубу виграш 10 матчів у поточному сезоні в порівнянні з попереднім веде до зростання відвідуємості - 18 тис. уболівальників на 1 млн. жителів міста. Однак деякі спеціалісти вважають, що не обов'язково мати добре зіграну і збалансовану команду, яка буде успішно і стабільно виступати в чемпіонаті. Необхідно, щоб в її складі був гравець, на якого йдуть глядачі, а телекомпанії показують матч із його участю. Наприклад, у 1984 р. клуб HXJI «Піттсбург Пінгвіна» уклав контракт з М. Лем'є, який став «найбільш цінним гравцем «і» хокеїстом року «юніорської ліги провінції Квебек. Його поява в команді сприяло різкому збільшенню кількості проданих сезонних абонементів (з 2 до 5 тис.) і загальної відвідуваності домашніх зустрічей (з 6839 до 15234 тис. чоловік). Формування майбутніх зірок починається вже в процесі драфта. Активну участь у цьому беруть засоби масової інформації. Найвищим ступенем популярності спортсмена в професійному спорті вважається присвоєння йому прізвиська. Наприклад, в НХЛ: Боббі Халл - «Винищувач», Уейн Гретцкі - «Великий», Маріо Лем'є - «Чаклун», Павло Буре - «Російська ракета». Коли суперзірка залишає команду або спорт взагалі, це відразу негативно відбивається не тільки на відвідуваності матчів, але і загалом на її фінансовий стан. Так, за кумира уболівальників провідного англійського футбольного клубу «Манчестер Юнайтед «Еріка Кантона про те, що він покидає великий футбол, призвело в 1997 р. до падіння курсу акцій клубу на Лондонській біржі на 12,5 пенса, що склало 8700000 фунтів стерлінгів падіння їх загальної вартості. Ціни на квитки коливаються в дуже великому діапазоні і залежать від популярності команди, рівня комфорту того чи іншого спортивної споруди, конкретного місця та інших факторів. Так, ціни на білети на матч команд НБА коливаються від 2 до 350 доларів. У Філадельфії вони складають 8-30, в Чикаго - 12-175, а в Лос-Анджелес - 2-350 доларів. Основою квиткового бізнесу в командних ігрових видах професійного спорту є продаж сезонних абонементів. Так, всі 27 палаців спорту, в яких команди НБА виступали в 90-х роках, могли вмістить 470 тис. глядачів. На ці місця продавалось щорічно 250-300 тис. сезонних абонементів, що становило близько 60% загальної кількості місць в залах. Ще ефективно була організована продаж абонементів в НХЛ, де доходи від реалізації квитків становили 60% від загальної суми доходів ліги, а у вільний продаж надходило лише 15-20% квитків. Слід зазначити, що більше 75% сезонних абонементів на ігри купують різні фірми і корпорації за статтею «ділові зустрічі», а не з власних доходів їх співробітників. Ці абонементи літають безкоштовно постійним клієнтам фірм або їх гостям. У середині 80-х років ця «квиткова афера», як її охрестили журналісти, стала відома податковому управлінню США. Воно відразу запропонувало обкласти податком суми, які витрачають корпорації на придбання абонементів. Це, могло призвести до різкого скорочення доходів ліг від продажу квитків. Однак адміністрація Р. Рейгана не пішла на загострення конфлікту і залишила все в колишньому стані. Величезний вплив на відвідуваність змагань надає широко поширеною в Америці думка про престижність спорту. Багато ділові розмови починаються з обміну думками про минулі футбольні або баскетбольних матчах. Модним стало обговорення та вирішення ділових питань у плавальних басейнах, на тенісних кортах, за грою в гольф, на трибунах і в ложах стадіонів чи палаців спорту. Величезну роль в залученні глядачів на змагання грає реклама і організація проведення самих змагань. Професійні команди мають стабільні календарі і більшість їх шанувальників в місті знають, коли і де грає їх команда. Тому основна частка рекламних витрат у цих видах спорту припадає на виготовлення барвистих програм, фотографій команд і окремих гравців, які, згідно запису в контрактах, зобов'язані самі вести велику рекламну роботу. Спортивні змагання в США, слідують різним традиціям, супроводжуються багатьма ритуалами і церемоніями, які приваблюють глядачів своєю барвистістю і є своєрідними актами ідейно-психологічного впливу. Важливе значення в професійному спорті надається роботі з глядачами, яких власники спортивних споруд поділяють на такі категорії: не відвідуючі змагання, випадкові, які відвідують їх кілька разів на рік, часті відвідувачі і, нарешті, постійні вболівальники - власники сезонних абонементів. Для притягнення глядача на стадіон існують різні підходи. Особлива увага приділяється першим трьом категоріям глядачів. Для цього використовується різноманітна реклама і невеликі концерти перед грою; організовуються зустрічі спортсменів з жителями мікрорайону, зазвичай в школах; власнику квитка, розіграного по лотереї, надається право ввести м'яч або шайбу в гру і багато уваги приділяється створенню комфортної атмосфери: чистота, відмінні і різноманітні послуги, добре ставлення обслуговуючого персоналу, продаж різних продуктів харчування, напоїв, сувенірів і т.д. Все це стимулює глядача прийти на стадіон або в Палац спорту. Аналізуючи це джерело доходів, також потрібно враховувати такий фактор, як раціональна практика формування ціни на білети, яка визначається не конкуренцією з іншими командами ліги (хоча і враховуються рівень цін в інших містах), а головним чином конкуренцією з альтернативними джерелами заповнення дозвілля населення, включаючи і інші види професіонального спорту. Керівники і власники команд, палаців спорту добре знають ринок розваг в країні і розуміють, що високі ціни на квитки можуть згубно позначитися на доходах. Прослідкувавши 10 років середня ціна квитків на ігри професіональних команд з футболу, бейсболу, баскетболу і хокею підвищилася приблизно в 2 рази. Судячи по відвідуваності, поки ця ціна ще задовольняє любителів спорту. У порівнянні з театрами вона в 2 - 3 рази вища ніж, що, безсумнівно, підтримує високу відвідуваність ігор професійних команд. В останні роки все більше позначається конкуренція з боку інших видовищних форм організації дозвілля.

2. Доходи від радіо- та телетрансляцій

Керівники професійних ліг і команд, усвідомивши це, в кінці 80-х-90-х роках стали до послуг фахівців в області маркетингу з метою пошуку нових джерел доходів. У 1934 р. ГБЛ вперше продала права на радіотрансляцію матчів «Світової серії» команди «Форд» за 100 тис. доларів. Слід зазначити, що крім бейсболу в 30-і роки транслювалися по радіо поєдинки боксерів. Телебачення вперше показало на екрані спорт у 1939 р., коли телекомпанія Ен-бі-сі здійснила трансляцію матчу по американського футболу між командами «Бруклін Доджерс» та «Філадельфія Голці». У 1940 р. телекомпанія Ен-бі-сі вже сплачувала по 2500 доларів за право трансляції футбольних матчів. У післявоєнний період в бюджетах футбольних і бейсбольних команд з'являється нове перспективне джерело доходів, яке з часом займає провідне місце в розквіті не тільки футбольного і бейсбольного, але і всього спортивного бізнесу - продаж прав на телетрансляції спортивних змагань. Аналізуючи джерела надходження доходів від продажу квитків н прав на телетрансляцію спортивних змагань, слід сказати про тривалу тяжбу, яка в 50-і роки розгорнулася між власниками команд. Не отримуючи від телекомпаній солідних доходів, вони дуже болісно відносились до трансляцій ігор, які, на їхню думку, вели до зменшення кількості глядачів на трибунах, а отже, до скорочення доходів від продажу квитків. Однак у 1961 р. Конгрес США прийняв закон, який дозволяє професійним лігам продаж прав на телетрансляції неокремих ігор, як це було раніше, а більшість ігор сезону в пакеті. Прийняття цього закону значно посилило позиції професійних ліг в їх відносинах з телебаченням і зміцнило позиції національних телекомпаній. Така практика підвищила вартість телеправ, а значить, і рівень доходів від телебачення в бюджетах команд. У середині 90-х років частка теледоходів в НФЛ зросла до 65%, в ГБЛ - до 55%, в НБА - до 40% і тільки в НХЛ Вона не перевищила 20% загальної суми прибутків. Хокей залишається в США поки регіональної грою, більш популярною в північно-східних штатах країни. У зв'язку з цим він транслюється переважно по кабельному телебаченню зі значно меншою глядацькою аудиторією. Дохід, який отримують ліги і команди від телекомпаній, які купують права на телетрансляцію змагань, є значною мірою гарантованим, оскільки контракти, як правило, укладаються на 3-5 років. Він не залежить від відвідуваністю змагань, тобто від того, піде вболівальник на стадіон чи ні. Важливо і те, що дохід від продажу телеправ на трансляцію змагань має стійку тенденцію до збільшення, тоді як ціни на квитки на ті ж змагання підвищуються значно повільніше. Так, якщо за період 1971 - 1998 тг. середня вартість квитка на футбол підвищилася в 5 разів (1971 р. - 6,5; 1998 р. -35,0-40,0 доларів), то вартість телеправ на трансляцію матчів команд НФЛ збільшилось більш ніж в 20 разів.

3. Доходи від концесії стадіонів та інших спортивних споруд

Наступне джерело фінансування професійного спорту - дохід від концесії стадіонів та інших спортивних споруд. Кожен глядач, що прийшов подивитися спортивний захід, є потенційним покупцем прохолодних напоїв, їжі, пам'ятних сувенірів, програм і безлічі інших товарів. На початку 90-х років сім'я з 4 чол. під час відвідування бейсбольного матчу на стадіоні витрачала в середньому 70-80 доларів, наприкінці 90-х років-150-300 доларів, ці витрати залежать від виду спорту (в футболі - більше 300 доларів) і міста. Під час звичайної гри хокейної команди «Нью-Йорк Рейнджер» у Палаці спорту «Медісон сквер гарден» продається 20 тис. гарячих «хот-догів», 15 тис. банок пива, 10 тис. пляшок содової води, 2500 програм і 500 щорічників команди, 10 тис. вимпелів, прапорців і спортивних майок. Загальний дохід від концесій тільки за одну гру складає близько 80 тис. доларів. Якщо врахувати, що ця хокейна команда проводить у Палаці спорту 41 регулярну гру на своєму полі, то сумарний дохід становить понад 3 млн доларів за сезон. Розмір доходу від концесій залежить від того, воліє команда або адміністрація сама торгувати в роздріб або здасть в оренду торговельним фірмам з відрахуванням відсотка від продажу у бюджет команди. Надання різноманітних послуг безпосередньо на спортивних аренах позитивно відбивається на відвідуваності. Істотний дохід клуби мають і від паркування автомобілів глядачів на час матчу. Вартість паркування складає в середньому 5 доларів. Клуби будують автостоянки поблизу спортивних споруд і на час матчу дозволяється паркування на них тільки тим, хто має квитки на змагання. Власники абонементів вишуканих лож мають на клубних автостоянках закріплені за ними на весь сезон місця для паркування автомобілів. Ця послуга приносить не тільки додаткові прибутку, але і сприяє більшій реалізації квитків. Наступне джерело доходів - продаж атрибутики клубів: значки, вимпели, прапорці, краватки, шалі, косинки, шапочки, шарфи, а також фотографії гравців з їх автографів, плакати, буклети, відеокасети із записами ігор та ін. Клуби, які мають власні спортивні споруди, отримують доходи від здачі їх в оренду. У 80-х роках у професійному спорті сформувалися також нові статті доходів. Посередники між спортом, засобами масової інформації та економікою переробили старі концепції проведення змагань, зробивши основний опір на їх видовищний аспект. У цих умовах у сфері професійного спорту США різко зросло значення маркетингу, про якого ще в 70-ті роки навіть і мови не було. Сучасний маркетинг трактується як метод, ідеологія та філософія підприємництва, як основа для прийняття рішень, які призводять всі дії організації (професійної ліги, команди) в відповідність до потреб ринку. Завдання маркетингу полягає в просуванні товару на ринках. У професійному спорті виробниками є ліга і команда, споживачами - глядачі. У практиці спортивного маркетингу змагання - це середовище для передачі рекламної інформації та інших послуг зацікавленої групі глядачів. В цих цілях використовується реклама на спорт *спорудах, на спортивному одязі і самі спортсмени як носії реклами. Один з найефективніших місць розміщення реклами - спорт споруди. Цікаве дослідження провела Нью-Йоркська компанія «Ернст енд Янг». Її представите «Чи відвідали 95 найбільших стадіонів та палаців спорту Північної Америки, на яких грали 109 професійних команд НФЛ, ГБЛ, НБА та НХЛ в другій половині90-х років. На всіх спорт будівель було розміщено близько 5000 елементів реклами, більш ніж 1000 різних команд-спонсорів. Серед найбільш часто зустрічаються - «Кока-Кола», «Анхойзер-Буш», «Філіп Мо-рис»,» Набіско». Це не випадково, так як саме ці компанії витратили на спортивне спонсорство великі кошти. Компанія «Кока-Кола» мала 353 напису, «Ан-Хойзер-Буш» - 315,» Пепсі-Кола» - 75 і т.д. у всіх чотирьох елітних лігах. Рекламувалось переважно харчові продукти, споживчі товари та послуги бізнесу, роздрібна торгівля (табл. 5.1). Хокейний Палац спорту НХЛ в кінці90-х років у середньому мав 77 рекламних написів, баскетбольний - 59, бейсбол-ний стадіон -25 і футбольний стадіон -23. Відзначимо, що в льодових палацах Канади рекламних написів на 22% більше, ніж у США. Власники фірм і корпорацій, рекламні агентства не випадково звернули увагу на спорт. Реклама постійно прагне розширити ринки збуту і знайти нових покупців, а для цього необхідний контакт з великою і різноманітною аудиторією. Спорт представляє таку можливість, будучи ідеальним посередником, котрий сприяє проникненню реклами в маси. Підкреслюючи важливу функцію реклами в спонсорство, багато фахівців називають її рекламно-спонсорської. Дійсно, сьогодні навряд чи спонсор наддасть комусь гроші, якщо не буде впевнений у поліпшенні реклами своєї фірми і своїх товарів. Швидке поширення рекламно-спонсорської діяльності в американському спорті пояснюється насамперед тим, що на відміну від класичної реклами для неї характерний великий просторовий охоплення і більш ефективні контакти зі споживачами, причому не прямі, а непрямі. Аналіз цього джерела фінансування професійного спорту в США показують, що найбільш повно він використовується при будівництві спортивних споруд, а також окремими професійними спортсменами у вигляді індосаменту, котрим у спорті мається на увазі угода між спортсменом і фірмою, яка вважатиме, що ім'я цього спортсмена асоціюється у споживача з продукцією фірми і буде сприятиме кращій її реалізації. В професійному спорті умови регулюються контрактом гравця. У 90-ті роки все більшу значимість джерел фінансування американського професійного спорту стала знаходити продаж фірмам, компаніям ліцензій на право використання атрибутики ліги, команд на їх товари, продаж фотографій команди і окремих спортсменів у пакеті (як гральні карти). За цей ліги отримують від торгуючих організацій відрахування в розмірі 5-8% даними журналу «Фацнешл уорлд», продаж ліцензованих спортивних товарів збільшилася з 5500000000 у 1985 р. до 20,0 млрд. доларів наприкінці 90-х років. Більша частина цих товарів продається з емблемами професійних вищих ліг і команд. Ліцензування як додаткове джерело доходу допомагає підтримувати певний імідж виду спорту, ліги, команди в очах уболівальників і обивателів, що необхідно для успішного ведення спортивного бізнесу. Крім перерахованих вище основних джерел доходів є ще кілька кісних, до яких слід віднести нарахування амортизаційних відрахувань на контракти гравців. Щоб зрозуміти, що ця фінансова операція, по суті, дає чистий дохід власнику команди, проілюструємо її на прикладі. Податкове законодавство дозволяє власнику команди зменшити розмір прибутку, що підлягає обкладенню податком, на розрахункову суму амортизаційних відрахувань. Ставши власником клубу, його власник оформляє в федерального податковому управлінні спеціальну угоду, де обмовляється, якою процент суми, витраченої на придбання команди, може бути амортизований з вартості контрактів з гравцями. Припускає не фіктивним, команда отримала дохід 20 млн. доларів. Витрати, за даними її власника, склали 24 млн. доларів, тобто на папері команда зазнала збиток у розмірі 4 млн. доларів. Однак якщо у витратах власник вказав 5 млн. доларів у вигляді амортизаційних відрахувань на контракти з гравцями, то це означає, що він отримав 1 млн. доларів чистого прибутку, не оподатковуваної податком. Багато власників команд, будучи президентами різних фірм і корпорацій, приймаються не тільки спортивним, але і другими видами бізнесу. Припустимо, що корпорація містера Сміта отримала 40 млн. прибутку, а його команда, як у наведеному вище прикладі, принесла 1 млн. доларів збитку з нарахуванням 5 млн. амортизації на контракт гравців. У цьому випадку містер Сміт платить федеральний податок вже не з 40 млн., а з 35 млн. доларів. Важливим непрямим джерелом доходів більшості команд є політика багатьох муніципальних рад міст. В яких розміщуються професійні команди, спрямована на надання власникам команд пільг і знижок на оренду спортивних споруд, які належать місту. Починаючи з 50-х років місто витратило мільярди доларів на будівництво муніципальних стадіонів для професіональних команд. Власники команд платять за використання спортивних будівель, проте ці суми тільки частково покривають витрати на їх утримання. Це означає, що місцеві платники податків виплачують відсутню частину з власного кармана, побічно субсидуючи власників команд. Більше 90 команд чотирьох професійних вищих ліг (ГБЛ, НФЛ, НБА та НХЛ) грають на стадіонах і в палацах спорту, побудованих на гроші платників податків. Наприклад, футбольна команда «Індіанаполіс Колтс» всередині 90-х років платила оренду всього 25 тис. доларів за гру на стадіоні, вміщуючи більше 50 тис. глядачів, або менше 2% доходу від продажу квитків на одну гру. Є команди, які взагалі платять символічну плату в розмірі 1 долара за оренду спортивної споруди. Так, власник нової баскетбольної команди НБА «Шарлотт Спірит», прийнятої в лігу в 1988 р., платив саме цю символічну оренду муніципалітету за використання Палацу спорту, вміщуючого понад 23 тис. глядачів. Місцева влада йде на це для підняття престижу міста, забезпечення його населення. Багато економістів вказують на те, що професійний спорт впливає на економіку ще й побічно. Підраховано, що розміщення професійної команди по бейсболу, футболу, баскетболу чи хокею приносить місту додатковий дохід від 75 до 150 млн. доларів. Проведення щорічно Супер кубка з футболу в різних містах країни приносить їм дохід від 130 до 220 млн. доларів. Якщо до цього додати ще дохід від комерційної реклами під час спортивних телетрансляцій і від гемблінга (заключення парі на результат), то стане ясно, що професійний спорт - це гігантська сфера індустрії розваг. Існують і інші форми грошової підтримки команд. Так, федеральний уряд дозволив вважати ціну білета як витрати бізнесу. Якщо врахувати, що велика частина сезонних квитків придбається фірмами і корпораціями за статтею «ділові витрати» для своїх клієнтів і гостей, то це дає можливість значно збільшити відвідуваність ігор, хоча федеральна скарбниця втрачає у зв'язку з не стягування податок з проданих таким чином квитків. І ще про двох нерегулярних джерелах доходів команд. Коли ліга приймає рішення про своє розширення і прийом нових членів, то для них встановлюється вступний внесок, який потім порівну розприділяє між усіма командами ліги. Так, вступний внесок для кожних нових команд НБА, прийнятих в лігу в 1988-1989 рр., склав по 32,5 млн. доларів. Це означає, що 130 млн. доларів були розподілені між 23 командами НБА. Не плануються, як правило, доходи відпродажу гравців в інші команди, так як незважаючи на часту зміну професіоналами команд, ця стаття нерегулярна. Крім того, в більшості випадків, на відмінність від європейських клубів, гравців не продають, а обмінюють. Величезний вплив на економічне положення команди надає її належність. У США команди належать окремим особам, кільком особам (так званому «пулу»), корпораціям (тобто знаходяться в суспільній власності). Відзначимо, що тільки в бейсболі і хокеї офіційно дозволено корпоративне володіння командами, а у футболі і баскетболі це заборонено. Від належності команди багато в чому залежить її бюджет, особливо нарахування податків, про що мова піде нижче.

Висновок

професійний квиток спорт дохід

Таким чином, основними джерелами доходів у професійному спорті складаються:

1) продаж квитків на змагання;

2) продаж прав на трансляцію радіо-і телекомпаніям;

3) дохід від концесій стадіону або Палацу спорту, паркування автомашин глядачів під час матчів;

4) надходження від комерційно-ліцензування, рекламно-спонсорської і видавницької діяльності;

5) продаж гравців;

6) надходження з центральних фондів ліг;

7) відсотки на капітал, вкладений в банк, та ін.

У всіх цих сферах доходів команди являють монополістами: в кожному виді спорту тільки одна команда в місті має право продажу квитків на ігри в професійних видах спорту, продажу прав на трансляцію ігор телекомпаніям, а також на продаж харчових продуктів, напоїв та сувенірів глядачам під час ігор.

Літературні джерела

1. Професиональный спорт авт. С.И. Гуськов, В.Н. Платонов, М.М. Линец, Б.Н. ЮШКО Издательство «Олимпийская литература», Киев 2000

Размещено на Allbest.ru