Специфика спортивного бизнеса в США

Размещено на http://www.allbest.ru/

План

Введение

1. Специфика спортивного бизнеса в США

2. Размещение клубов

3. Заработная плата спортсменов

4. Источники доходов в профессиональном спорте

5. Доходы от реализации билетов

6. Доходы от телетрансляций

7. Доходы от концессий стадионов и других спортсооружений

8. Косвенные источники доходов

Вывод

Список используемой литературы

Введение

В течение более 100 лет социологи, экономисты, специалисты спорта вели дискуссии о роли профессионального спорта -- спорт это или спортивный шоу-бизнес. В 80-х годах большинство специалистов спорта определили профессиональный спорт как развлекательный спортивный бизнес. Однако бизнес профессиональных лиг и команд отличается от традиционных экономических моделей ведения бизнеса в других сферах. Тщательное изучение экономики профессионального спорта поможет нам раскрыть его сущность и принципы функционирования.

спорт доход телетрансляция

1. Специфика спортивного бизнеса в США

История развития профессионального спорта, его организационная структура, цели и задачи, решаемые лигами, командами, спортсменами и менеджерами, свидетельствуют о том, что профессиональный спорт -- это и спорт, и развлечение, и бизнес. Так, социолог Р. Кан, характеризуя профессиональный спорт начала 70-х годов, отмечает, что по своей природе он имеет слишком много от бизнеса, чтобы оставаться спортом, а бывший комиссионер ГБЛ Б. Кущ не разделяет точки зрения на бейсбол как на спорт, а считает его бизнесом.

Российский социолог Н.И. Пономарев рассматривает профессиональный спорт при всей схожести его со спортом как трудовую деятельность, работу. Спортсмен-профессионал производит специфический товар -- зрелище. Поэтому время, которое он затрачивает на спорт, по существу, является рабочим временем. Об этом, в частности, свидетельствуют: режим тренировки; выезд на тренировочные сборы; сравнение энерготрат спортсменов и представителей других профессий; календарь соревнований, который в некоторых видах профессионального спорта обусловливает непрерывное участие в соревнованиях в течение 6--8 месяцев в году; размеры лиги претендуют на деньги, которые люди готовы платить, чтобы не без удовольствия заполнить время досуга. По мнению Дж. Сейджа, спортивные корпорации подобные командам "Нью-Йорк Янкис" или "Денвер Бронкос", -- такой же реальный бизнес, как "Дженерал моторе", "Экссон" и др., и побуждающим мотивом организаций профессионального спорта, как и других фирм, является прибыль. Однако экономисты Дж. Маркхэм и П. Теплитц считают, что в профессиональном спорте есть нечто, отличающее этот вид деловой активности от других сфер бизнеса. Не случайно комиссионер ГБЛ Ф. Винсент перед уходом в отставку в начале 90-х годов обратился с письмом к владельцам команд и всем любителям бейсбола, в котором он призывал владельцев команд помнить, что их вид спорта -- часть национального времяпровождения американцев, их образ жизни.

Таким образом, профессиональный спорт в США представляет собой тип развлекательного шоу-бизнеса, в котором деньги являются универсальным движущим стимулом. Игроки и владельцы команд отдают предпочтение, скорее, деньгам, чем самой игре. Зрители также предпочитают такой вид спорта, в котором вращается больше денег. Телевизионные деньги диктуют расписание игр, время перерывов для коммерческой рекламы и даже то, что говорят комментаторы.

Однако профессиональный спорт нельзя идентифицировать с бизнесом в полном смысле этого слова. Обычные бизнесмены стараются продать как можно больше своих товаров, стремясь при этом разорить своих конкурентов. Спортивные бизнесмены, вернее их команды, соревнуются друг с другом только на поле, но не в бизнесе, который они ведут все вместе, объединившись в лигу. В профессиональном спорте бизнес зависит от выживания конкурентов.

Коммерческий успех каждой команды в значительной степени зависит от успехов других команд, входящих в лигу. Взаимосвязь коммерческого успеха клубов, составляющих лигу, и важность сбалансированности команд -- фундаментальные особенности, отличающие профессиональный спорт от обычного бизнеса. Если основной акцент перенести на конкурирующую команду не только на спортивных аренах, но и в сфере бизнеса, то более сильные команды приведут к финансовому краху слабые команды и в результате -- к краху самой лиги.

Таким образом, с одной стороны, прибыли команды (спортсмена) возрастают, если она успешно выступает в соревнованиях, а с другой стороны -- чем ниже конкуренция со стороны других команд (спортсменов), тем менее интересные соревнования и тем ниже прибыли всех команд (спортсменов). В этом состоит главное отличие спортивного бизнеса от других видов шоу-бизнеса.

К специфике спортивного бизнеса следует отнести и трудовые взаимоотношения спортсменов с владельцами клубов. В профессиональном спорте США применяется специальная система отбора спортсменов ("драфт") и заключения контрактов, которые имеют ряд ограничений для игроков, что противоречит антитрестовскому и трудовому законодательству и даже Конституции США. Например, спортсмен не имеет права свободного найма на работу в тот клуб, который его интересует. Не он выбирает себе место работы, а владельцы клубов нанимают спортсменов по специальной системе, которая, ограничивая гражданские права спортсмена, позволяет уравновесить конкурентоспособность команд. Подписывая контракты, спортсмены соглашаются с рядом ограничительных мер, которые являются незаконными в любой другой отрасли американского бизнеса. Не случайно сенатор С. Эрвин на одном из заседаний сенатского комитета заявил, что профессиональные спортсмены в США -- это рабы, которым хорошо платят. Благодаря большим заработкам они не выступают против своего бесправного положения в целом, а лишь требуют улучшения отдельных пунктов контрактов, касающихся преимущественно финансового и пенсионного обеспечения. Аналогичные системы ограничений прав спортсменов функционируют как в национальных, так и в международных лигах. Вероятно, не случайно владельцы команд выступают против требований игроков о свободном рынке трудоустройства в профессиональном спорте. По мнению специалистов, это может разрушить спортивный бизнес, следовательно, система ограничений прав спортсменов -- специфическая особенность спортивного бизнеса.

2. Размещение клубов

Не менее важным аспектом ведения спортивного бизнеса в командных игровых видах профессионального спорта является исключительное право команды на предоставленную ей территорию. Это означает, что никакая команда данной лиги не может размещаться без разрешения на территории, занятой другой командой этой же лиги. Например, в Национальной лиге ГБЛ это расстояние определяется 20-мильной зоной от черты города, в котором располагается команда, а в Американской лиге ГБЛ на размещение любого другого клуба на расстоянии менее 100 миль от уже существующего требуется согласие последнего. Если на территории одной команды лига разрешает размещение еще одной, то последняя выплачивает клубу, расположенному на этой территории, определенную лигой сумму за пользование территорией.

Что касается размещения клубов, относящихся к разным лигам, то любой клуб одной из лиг может быть размещен в городе, в котором уже имеется команда по другому виду спорта при условии, что стадион этой команды находится не менее чем в пяти милях от стадиона существующего клуба. Такое контролирование рынка не имеет аналогов в других видах американского бизнеса.

Следующим специфическим компонентом спортивного бизнеса является исключительное право лиги на прием новых команд. Как уже отмечалось, расширение лиги проводится на конкурсной основе. В случае принятия лигой новой команды ее владелец выплачивает единовременный вступительный взнос, распределяемый затем поровну между всеми командами лиги. Вопрос расширения лиг, т.е. увеличения в них количества команд, довольно сложный и противоречивый. На первый взгляд, этот шаг для лиги довольно рискованный. Зачем идти на него, если отработан календарь игр, зрители и телезрители уже привыкли к нему, доходы растут? Оказывается, причины для расширения лиг существуют. И не только внутренние. Одна из них -- угроза появления новой лиги. Подобная система контроля рынка также не имеет аналогов в других видах бизнеса.

К специфике спортивного бизнеса в командных игровых видах спорта следует отнести и принципы распределения доходов между командами от продажи билетов и прав на трансляции игр национальными, региональными и местными телекомпаниями.

В ряде лиг существует своеобразная система распределения доходов от продажи билетов. Практика этого распределения различная. Так, в НФЛ принимающая команда оставляет у себя 60 % поступлений от продажи билетов, а 40 % отчисляет команде-гостье. В ГБЛ это соотношение составляет 90:10. В НБА и НХЛ поступления остаются у принимающей команды, за исключением 6 %, перечисляемых в бюджет лиг. В играх плей-офф (НБА) принимающая команда получает 55 % доходов от продажи билетов, остальные 45 % -- сама НБА.

Еще одна особенность связана с продажей телеправ на трансляцию матчей. Большинство лиг объединяют эти права, что дает им возможность повысить цены на них. Как отмечалось, до 1961 г. продажа прав на телетрансляцию матчей была в руках самих команд. В 1961 г. Конгресс США принял закон, согласно которому она стала прерогативой лиг. Причем в НФЛ, ГБЛ, НБА и НХЛ это касается заключения контрактов с национальными телекомпаниями. Доходы, получаемые от этих контрактов, распределяются между всеми командами лиги поровну. Продажа прав на телетрансляцию матчей, которые не вошли в национальный телеконтракт, осуществляется самими командами местным и региональным телекомпаниям. Эти доходы команды полностью оставляют у себя.

Специфика спортивного бизнеса в США, несомненно, тесно связана и со спортивными сооружениями (стадионами, дворцами спорта), на которых играют профессиональные команды. Они проводят свои официальные игры, как правило, на муниципальных спортсооружениях, арендуемых на льготных условиях, хотя эти сооружения построены на деньги налогоплательщиков.

Одна из характерных черт бизнеса в профессиональном спорте -- уважение традиций, включая правила ведения бизнеса. В лигах до сих пор действуют отдельные правила, принятые еще в прошлом веке.

3. Заработная плата спортсменов

Специфической особенностью спортивного бизнеса следует считать высокий уровень зарплаты спортсменов и тренеров по сравнению с представителями других профессий. При этом зарплата спортсменов-профессионалов имеет стойкую тенденцию Е постоянному росту. Например, в теннисе за последние три десятилетия фактически каждые пять лет сумма призовых гонораров удваивается. В 1998 г. во всех четырех лигах (НБА, ГБЛ, НФЛ и НХЛ) средняя зарплата спортсменов превысила 1 млн долларов в год: НБА -- 2,6, ГБЛ -- 1,6, НФЛ -- 1,3, НХЛ -- 1,3 млн долларов в год. Например, в 1996 г. баскетболист О'Нил подписал семилетний контракт с командой "Лос-Анджелес Лей-керс" на сумму 123 млн долларов; М. Джордан из баскетбольной команды "Чикаго Булле" получил в 1997 г. только по контракту 33 млн долларов.

По сравнению с ними ведущие бейсболисты, футболисты и хоккеисты получают значительно меньшую зарплату по контрактам, но и она колеблется в пределах 5-- 10 млн долларов в год. Для сравнения -- наивысшая зарплата тренера в НХЛ составляла в 1997 г. 970 тыс. долларов в год.

Высокий уровень зарплаты спортсменов объясняется тем, что именно они несут основные нагрузки профессионального спорта и отстаивают свое право на адекватную часть дохода в этом бизнесе. Кроме того, следует учитывать относительную кратковременность спортивной карьеры спортсменов-профессионалов, которая в среднем продолжается 5--7 лет. Таким образом, значительная текучесть "кадров" в профессиональном спорте является также специфическим аспектом спортивного бизнеса.

Чтобы лучше понять процесс, влияющий на динамику роста заработной платы спортсменов, следует рассмотреть факторы, определяющие спрос и предложение на рынке рабочей силы в профессиональном спорте.

Во-первых, владельцы команд в основном стремятся к коммерческой максимизации дохода, а не к максимизации прибыли: они готовы платить более высокие гонорары лучшим спортсменам, чтобы сохранить их у себя в команде, а доход используют как стимул к победе.

Во-вторых, игроки могут требовать повышения заработной платы, если они видят, что подобные требования другой группы спортсменов были удовлетворены.

В-третьих, владельцы клубов используют фонд заработной платы, чтобы добиться от команды максимальных результатов. Система оплаты труда регулируется таким образом, чтобы стимулировать победы. Поэтому высококлассный спортсмен в финансово неблагополучной команде может получать меньше, чем игрок среднего уровня, выступающий за богатый клуб.

В-четвертых, немаловажным фактором, по крайней мере в недалеком прошлом, влиявшим на уровень заработной платы, была позиция самого спортсмена при заключении контракта, его умение "поторговаться". Сегодня в США заключить выгодный контракт спортсмену с клубом без помощи агента-юриста, специализирующегося в этой сфере, практически невозможно.

И, наконец, в-пятых, сам опыт оплаты, в основе которого лежат результаты, показанные в предыдущем сезоне, или величина гарантированного дохода за определенный период времени.

Еще один подход к анализу динамики роста заработной платы основывается на модели трудовых отношений, функционирующей на рынке спортивной рабочей силы. Составляющими элементами этой модели является спрос на спортсменов, определяемый количеством команд в лиге и числом заявленных в команду игроков, количеством спортсменов, разделенных на три категории ("звезды", игроки высокого класса, "середняки"), минимально допустимым уровнем зарплаты.

Таким образом, размер получаемой спортсменами заработной платы по контракту неодинаков в различных лигах, командах одной и той же лиги и в самих клубах. Дифференцированный подход к оплате профессиональных спортсменов -- непреложный закон спортивного бизнеса. Размер зарплаты зависит от вида спорта, квалификации игрока, его опыта и стажа, игрового амплуа, имиджа спортсмена в средствах массовой информации, от взаимоотношений с владельцем и тренером и, естественно, от финансового состояния команды.

В контрактах игроков кроме прямой зарплаты оговариваются другие финансовые льготы (процент акций в другой компании, премия при подписании контракта, оплата учебы детей в колледже и др.), поэтому сравнивать зарплату отдельных спортсменов весьма сложно. И, наконец, необходимо учитывать сумму налогов, взимаемых с заработной платы (до 30 %).

4. Источники доходов профессионального спорта

Развитие профессионального спорта в США и его экономики определяются прежде всего спросом на этот вид деятельности. Исторический анализ показывает, что если вид спорта является убыточным, то рано или поздно он прекращает свое существование. На профессиональной основе, как правило, развиваются самые зрелищные и прибыльные виды спорта -- автогонки, американский футбол, бейсбол, баскетбол, бокс, борьба, гольф, конные скачки, теннис, хоккей и др. Соревнования только в этих видах спорта в 90-х годах посетили 250--300 млн зрителей. Ежегодный доход от приобретения входных билетов составил более 5 млрд долларов. Совокупный доход в профессиональном спорте в конце 90-х годов колебался в пределах 8--10 млрд долларов. Наиболее прибыльными были американский футбол, бейсбол, баскетбол и хоккей. Доходы соответственно составляли: в футболе -- 3,5 млрд долларов, бейсболе -- 2,5, баскетболе -- 2,0, хоккее -- 1,4 млрд долларов. В целом доходы от этих четырех видов спорта были около 60 % от доходов профессионального спорта в целом. Поэтому целесообразно рассмотреть источники доходов именно на этом материале.

5. Доходы от реализации билетов

Один из основных и постоянных источников доходов профессионального спорта -- реализация билетов на соревнования. Даже стремительное развитие телевидения не смогло оказать негативного влияния на посещаемость соревнований. Например, в НБА, начиная с 1983 г., средняя посещаемость игр постоянно увеличивается. В сезоне 1987/88 г. игры команды "Дейтройт Пистоне" впервые « истории НБА посетили более 1 млн зрителей.

В 80-е годы, несмотря на повышение цен на билеты в среднем в 2,5 раза, посещаемость игр команд НХЛ возросла с 10,7 до 13,7; НФЛ -- с 14,0 до 17,3; НБА -- с 9,4 до 18,6; ГБЛ -- с 43 до 55 млн человек. Образцом организационной работы со зрителями является ГБЛ. В 1990 г. соревнования тольн? одной команды из 26 посетили более 2 млн зрителей. В двух командах лиги посещаемость составляла по 6,9 млн человек. Для сравнения отметим, что в 1989 г. матчи всо. 16 команд высшей лиги по футболу в бывшем СССР собрали только 4,3 млн зрителей.

Посещаемость соревнований обусловливается многими факторами: количеством а демографическим составом населения в р©-роде тью вида спорта; уровнем доходов населения и стоимостью билетов; наличием в командах звезд и суперзвезд; удобством и комфортностью мест на спортивных аренах; дополнительными услугами и др. По расчетам экономистов, существует тесная взаимосвязь между количеством жителей в городе и посещаемостью соревнований. В основе этого расчета лежат следующие данные -- в городах с населением до 900 тыс. человек средняя посещаемость может составлять не менее 8,4 тыс. болельщиков на матч в игровых видах спорта, а затем каждый дополнительный миллион жителей может прибавить около 2 тыс. зрителей. Этот расчет довольно относительный. Однако лиги строго придерживаются этого правила, которое позволяет средствам массовой информации города привить любовь к единственной в городе команде, что положительно влияет на посещаемость.

Цены на билеты колеблются в очень большом диапазоне и зависят от популярности команды, уровня комфорта того или иного спортивного сооружения, конкретного места и других факторов. Так, цены на билеты на матч команд НБА колеблются от 2 до 350 долларов. В Филадельфии они составляют 8--30, в Чикаго -- 12--175, а в Лос-Анджелесе -- 2--350 долларов.

Основой билетного бизнеса в командных игровых видах профессионального спорта является продажа сезонных абонементов. Так, все 27 дворцов спорта, в которых команды НБА выступали в 90-х годах, могли вместить 470 тыс. зрителей. На эти места продавалось ежегодно 250--300 тыс. сезонных абонементов, что составляло около 60 % общего количества мест в залах. Еще эффективнее была организована продажа абонементов в НХЛ, где доходы от реализации билетов составляли 60 % от общей суммы доходов лиги, а в свободную продажу поступало лишь 15--20 % билетов.

Следует отметить, что более 75 % сезонных абонементов на игры покупают разные фирмы и корпорации по статье "деловые встречи", а не из собственных доходов их сотрудников. Эти абонементы раздаются бесплатно постоянным клиентам фирм или их гостям. В середине 80-х годов эта "билетная афера", как ее окрестили журналисты, стала известна налоговому управлению США. Оно сразу предложило обложить на логом суммы, которые тратят корпорации на приобретение абонементов. Это, естественно, могло привести к резкому сокращению доходов лиг от продажи билетов. Однако администрация Р. Рейгана не пошла на обострение конфликта и оставила все в прежнем состоянии.

Огромное влияние на посещаемость соревнований оказывает широко распространенное в Америке мнение о престижности спорта. Многие деловые разговоры начинаются с обмена мнениями о прошедших футбольных или баскетбольных матчах. Модным стало обсуждение и решение деловых вопросов в плавательных бассейнах, на теннисных кортах, за игрой в гольф, на трибунах и в ложах стадионов или дворцов спорта.

Огромную роль в привлечении зрителей на соревнования играет реклама и организация проведения самих соревнований. Что касается рекламы, то в ней практически нуждаются те виды спорта, которые проводят соревнования периодически и в разных городах (бокс, теннис, гольф, легкая атлетика и др.). Профессиональные команды имеют стабильные календари и большинство их поклонников в городе знают, когда и где играет их команда. Поэтому основная доля рекламных расходов в этих видах спорта приходится на изготовление красочных программ, фотографий команд и отдельных игроков, которые, согласно записи в контрактах, обязаны сами вести большую рекламную работу.

Анализируя этот источник доходов, следует учитывать такой фактор, как рациональная практика формирования цены на билеты, которая определяется не конкуренцией с другими командами лиги (хотя и учитывается уровень цен в других городах), а главным образом конкуренцией с альтернативными источниками заполнения досуга населения, включая и другие виды профессионального спорта. Руководители и владельцы команд, дворцов спорта хорошо знают рынок развлечений в стране и понимают, что высокие цены на билеты могут пагубно сказаться на доходах. За последние 10 лет средняя цена билетов на игры профессиональных команд по футболу, бейсболу, баскетболу и хоккею повысилась приблизительно в 2 раза. Судя по посещаемости, пока эта цена еще удовлетворяет любителей спорта. По сравнению с театрами она в 2--3 раза ниже, что, несомненно, поддерживает высокую посещаемость игр профессиональных команд.

6. Доходы от телетрансляций

В послевоенный период в бюджетах команд появляется новый перспективный источник доходов, который со временем занимает ведущее место в расцвете не только футбольного и бейсбольного, но и всего спортивного бизнеса -- продажа прав на телетрансляции спортивных соревнований.

Анализируя источники поступления доходов от продажи билетов и прав на телетрансляцию спортивных соревнований, следует сказать о длительной тяжбе, которая в 50-е годы развернулась между владельцами команд. Не получая от телекомпаний солидных доходов, они очень болезненно относились к трансляциям игр, которые, по их мнению, вели к уменьшению количества зрителей на трибунах, а следовательно, к сокращению доходов от продажи билетов. Однако в 1961 г. Конгресс США принял закон, разрешающий профессиональным лигам продажу прав на телетрансляцию не отдельных игр, как это было раньше, а большинство игр сезона в пакете. Принятие этого закона значительно усилило позиции профессиональных лиг в их отношениях с телевидением и укрепило позиции национальных телекомпаний. Такая практика повысила стоимость телеправ, а значит, и уровень доходов от телевидения в бюджетах команд. В середине 90-х годов доля теледоходов в НФЛ возросла до 65 %, в ГБЛ -- до 55 %, в НБА -- до 40 % и только в НХЛ она не превысила 20 % общей суммы доходов. Хоккей остается в США пока региональной игрой, более популярной в северовосточных штатах страны. В связи с этим он транслируется преимущественно по кабельному телевидению со значительно меньшей зрительской аудиторией.

Доход, который получают лиги и команды от телекомпаний, покупающих права на телетрансляцию соревнований, является в значительной мере гарантированным, поскольку контракты, как правило, заключаются на 3--5 лет. Он не зависит от посещаемости соревнований, т.е. от того, пойдет болельщик на стадион или нет. Важно и то, что доход от продажи телеправ на трансляцию соревнований имеет устойчивую тенденцию к увеличению, тогда как цены на билеты на те же соревнования повышаются значительно медленнее. Так, если за период 1971-- 1998 гг. средняя стоимость билета на футбол повысилась в 5 раз (1971 г. -- 6,5; 1998 г. -- 35,0--40,0 долларов), то стоимость телеправ на трансляцию матчей команд НФЛ увеличилась более чем в 20 раз.

7. Доходы от концессий стадиона и других спортсооружений

Следующий источник финансирования профессионального спорта -- доход от концессий стадионов и других спортивных сооружений. Каждый зритель, пришедший посмотреть спортивное мероприятие, является потенциальным покупателем прохладительных напитков, еды, памятных сувениров, программ и множества других товаров. В начале 90-х годов семья из 4 чел. во время посещения бейсбольного матча на стадионе расходовала в среднем 70--80 долларов, в конце 90-х годов -- 150--300 долларов, причем эти расходы зависят от вида спорта (в футболе -- более 300 долларов) и города.

Во время обычной игры хоккейной команды "Нью-Йорк Рейнджере" во Дворце спорта "Мэдисон сквер гарден" продается 20 тыс. горячих "хот-догов", 15 тыс. банок пива, 10 тыс. бутылок содовой воды, 2500 программ и 500 ежегодников команды, 10 тыс. вымпелов, флажков и спортивных маек. Общий доход от концессий только за одну игру составляет около 80 тыс. долларов. Если учесть, что эта хоккейная команда проводит во Дворце спорта 41 регулярную игру на своем поле, то суммарный доход составляет более 3 млн долларов за сезон.

Размер дохода от концессий зависит от того, предпочитает команда или администрация сама торговать в розницу или сдаст в аренду торговым фирмам с отчислением оп ределенного процента от продажи в бюджет команды.

Предоставление разнообразных услуг непосредственно на спортивных аренах положительно отражается на посещаемости соревнований. Существенный доход клубы имеют и от парковки автомобилей зрителей на время матча. Стоимость парковки составляет в среднем 4--5 долларов. Клубы сооружают автостоянки вблизи спортивных сооружений и на время матча разрешается парковка на них только тем, кто имеет билеты на соревнования. Владельцы абонементов фешенебельных лож имеют на клубных автостоянках закрепленные за ними на весь сезон места для парковки автомобилей. Эта услуга приносит не только дополнительные прибыли, но и способствует большей реализации билетов.

Следующий источник доходов -- продажа атрибутики клубов: значки, вымпелы, флажки, галстуки, шали, косынки, шапочки, шарфы, а также фотографии игроков с их автографами, плакаты, буклеты, видеокассеты с записями игр и др.

Клубы, которые имеют собственные спортивные сооружения, получают доходы от сдачи их в аренду.

В профессиональном спорте производителями являются лига и команда, потребителями -- зрители. В практике спортивного маркетинга соревнования -- это среда для передачи рекламной информации и других услуг заинтересованной группе зрителей. В этих целях используется реклама на спорт-сооружениях, на спортивной одежде и сами спортсмены как носители рекламы.

Одно из самых эффективных мест размещения рекламы -- спортсооружения. Интересное исследование провела нью-йоркская компания "Эрнст энд Янг". Ее представители посетили 95 крупнейших стадионов и дворцов спорта Северной Америки, на которых играли 109 профессиональных команд НФЛ, ГБЛ, НБА и НХЛ во второй половине 90-х годов. На всех спортсооружениях было размещено около 5000 элементов рекламы, более чем 1000 различных команд-спонсоров. Среди наиболее часто встречаемых -- "Кока-Кола", "Анхойзер-Буш", "Филипп Морис","Набиско". Это не случайно, так как именно эти компании потратили на спортивное спонсорство большие средства. Компания "Кока-Кола" имела 353 надписи, "Анхойзер-Буш" -- 315, "Пепси-Кола" -- 75 и т.д. во всех четырех элитных лигах. Рекламировались преимущественно пищевые продукты, потребительские товары и услуги бизнеса, розничная торговля.

Подчеркивая важную функцию рекламы в спонсорстве, многие специалисты называют ее рекламно-спонсорской. Действительно, сегодня вряд ли спонсор предоставит кому-либо деньги, если не будет уверен в улучшении рекламы своей фирмы и своих товаров. Быстрое распространение рекламно-спонсорской деятельности в американском спорте объясняется прежде всего тем, что в отличие от классической рекламы для нее характерен большой пространственный охват и более эффективные контакты с потребителями, причем не прямые, а косвенные.

Анализ этого источника финансирования профессионального спорта в США показывает, что наиболее полно он используется при строительстве спортивных сооружений, а также отдельными профессиональными спортсменами в виде индоссамента, под которым в спорте подразумевается сделка между спортсменом и фирмой, которая считает, что имя этого спортсмена ассоциируется у потребителя с продукцией фирмы и будет способствовать лучшей ее реализации. В профессиональном спорте условия этих сделок регулируются контрактом игрока.

В 90-е годы все большую значимость среди источников финансирования американского профессионального спорта стала приобретать продажа фирмам, компаниям лицензий на право использования атрибутики лиги, команд на их товарах, продажа фотографий команды и отдельных спортсменов в пакете (как игральные карты). За это лиги получают от торгующих организаций отчисления в размере 5--8 %. По данным журнала "Фацнэшл уорлд", продажа лицензионных спортивных товаров увеличилась с 5,5 млрд в 1985 г. до 20,0 млрд долларов в конце 90-х годов. Большая часть этих товаров продается с эмблемами профессиональных лиг и команд. Лицензирование как дополнительный источник дохода помогает поддерживать определенный имидж вида спорта, лиги, команды в глазах болельщиков и обывателей, что необходимо для успешного ведения спортивного бизнеса.

8. Косвенные источники доходов

Кроме перечисленных выше прямых источников доходов есть еще несколько косвенных, к которым следует отнести начисление амортизационных отчислений на контракты игроков. Чтобы понять, что эта финансовая операция, по существу, дает чистый доход владельцу команды, проиллюстрируем ее на примере. Налоговое законодательство разрешает владельцу команды уменьшить размер прибыли, подлежащей обложению налогом, на расчетную сумму амортизационных отчислений. Став обладателем клуба, его владелец оформляет в федеральном налоговом управлении специальное соглашение, где оговаривается, какой процент суммы, затраченной на приобретение команды, может быть амортизирован из стоимости контрактов с игроками. Предположим, команда получила доход 20 млн долларов. Расходы, по данным ее владельца, составили 24 млн долларов, т. е. на бумаге команда понесла убыток в размере 4 млн долларов. Однако если в расходах владелец указал 5 млн долларов в виде амортизационных отчислений на контракты с игроками, то это означает, что он получил 1 млн долларов чистой прибыли, не облагаемой налогом.

Важным косвенным источником доходов большинства команд является политика многих муниципальных советов городов, в которых размещаются профессиональные команды, направленная на предоставление владельцам команд льгот и скидок на аренду спортивных сооружений, принадлежащих городу. Начиная с 50-х годов города потратили миллиарды долларов на строительство муниципальных стадионов для профессиональных команд. Владельцы команд платят за использование спортсооружений, однако эти суммы только частично покрывают затраты на их содержание. Это означает, что местные налогоплательщики выплачивают недостающую часть из собственного кармана, косвенно субсидируя владельцев команд.

И еще о двух нерегулярных источниках доходов команд. Когда лига принимает решение о своем расширении и приеме новых членов, то для них устанавливается вступительный взнос, который затем поровну распределяется между всеми командами лиги. Так, вступительный взнос для каждой из четырех новых команд НБА, принятых в лигу в 1988--1989 гг., составил по 32,5 млн долларов. Это означает, что 130 млн долларов были распределены между 23 командами НБА.

Не планируются, как правило, доходы от продажи игроков в другие команды, так как несмотря на частую смену профессионалами команд, эта статья доходов нерегулярная. Кроме того, в большинстве случаев, в отличие от европейских клубов, игроков не продают, а обменивают.

Вывод

Таким образом, основными источниками доходов в профессиональном спорте являются:

продажа билетов на соревнования;

продажа прав на трансляцию соревнований радио- и телекомпаниям;

доход от концессий стадиона или Дворца спорта, парковки автомашин зрителей во время матчей;

поступления от коммерческо-лицензионной, рекламно-спонсорской и издательской деятельности;

продажа игроков;

поступления из центральных фондов лиг;

проценты на капитал, вложенный в банк, и др.

Во всех этих сферах доходов команды являются монополистами: в каждом виде спорта только одна команда в городе имеет право продажи билетов на игры в профессиональных видах спорта, продажи прав на трансляцию игр телекомпаниям, а также на продажу пищевых продуктов, напитков и сувениров зрителям во время игр.

Специфика бизнеса в профессиональном спорте США имеет следующие принципиальные особенности:

Клубы, команды, спортсмены вступают в конкурентные взаимоотношения лишь в процессе соревнований. В бизнесе они не конкуренты, а партнеры.

Применяется своеобразная система отбора рабочей силы ("драфт") и заключение контрактов, которые содержат ряд ограничений для игроков, что противоречит антитрестовскому и трудовому законодательству и даже Конституции США.

Исключительное право клуба (команды) на предоставленную ей территорию.

Специфические правила вступления в лигу (ассоциацию) новых клубов (команд).

Распределение доходов между клубами (командами) лиг от продажи билетов на игры и прав на радио и телетрансляцию игр.

Предоставление муниципальных спортсооружений в аренду за символическую плату.

Льготное применение к командным игровым видам спорта антитрестовского законодательства.

Высокий уровень зарплаты спортсменов и тренеров по отношению к представителям других профессий.

Дифференцированный подход к оплате труда профессиональных спортсменов.

Список используемой литературы

1. Профессиональный спорт, - Гуськов С. И., Платонов В. Н., - «Олимпийская литература», - К, - 2000

2. Любитель и профессионал, - Гуськов С. И., - «Знания», - М, -1988

3. Спонсор и спорт, - Гуськов С. И., - «МЦНТИ», - М, - 1995

4. Телевидение и спорт, - Гуськов С. И., Гуськов С. С., - «Полиграф сервис», - М, - 2000

Размещено на Allbest.ru