Главная Коллекция "Revolution" Спорт и туризм Аналіз діяльності підприємства туристичної індустрії

Аналіз діяльності підприємства туристичної індустрії

Порядок організації прийому та обслуговування іноземних туристів в Україні. Структура номерного фонду та вартість номерів в готелі "Одеса". Визначення конкурентного статусу підприємства. Особливості побудови матриці оцінки стратегічного потенціалу.

Рубрика Спорт и туризм
Вид курсовая работа
Язык украинский
Дата добавления 24.11.2014
Размер файла 539,0 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

1. Як інтегральний показник оцінки КСПП пропонується відносна площа радара (ДО), побудованого всередині оцінного кола за порівнюваними показниками (рис. 2.4).

ДО=Sp / S,

де Sp - площа радара, см2;

S - загальна площа оцінного кола, рівна ПR2;

R - довільний радіус оцінного кола, см.

Рис. 4.1 Радар конкурентоcпроможності

F , …F, - фактори, кількісні значення яких наведені в табл. 4.4

Площу радара ДО, у свою чергу, визначають за формулою

,

де - значення показників, переведені в сантиметри;

- кут між найближчими показниками.

2. Радар КСПП будують з дотриманням таких принципів:

Всі оцінні показники мають однакову «вагу», тому коло поділяється радіальними оцінними шкалами на рівні сектори, число яких дорівнює числу оцінюваних параметрів. Значення кута =360 /n, де n - число показників.

У міру віддалення від центру кола значення показника поліпшується, якщо показник є стимулятором (тобто позитивно впливає на рівень КСП підприємства) і погіршується, якщо показник є дестимулятором.

Шкали на радіальних прямих градуюються так, щоб усі значення показників лежали всередині оцінного кола.

Для визначення собівартості (С), оскільки вона є дестимулятором (чим вище С, тим менше КСПП), переклад у сантиметри здійснюють за формулою: х=10-х (х із пропорції, наведеної вище).

Як бачимо, що чим більш конкурентоздатним є порівнюване підприємство, тим більше площа, що займається радаром, отже, коефіцієнт КСПП ближче до одиниці.

Розрахункові значення взяти за зразком, наведеним в табл. 2.18.

Таблиця 4.7 Переведення кількісних значень в сантиметри

Назва підприємства

Обсяг робіт, тис.грн (Ор)

Чисельність персоналу, осіб (Чп)

Прибуток, тис.грн. (Пр)

Коеф.зворотності звор.фондів, разів (k0)

Собівартість

робіт,

тис. грн. (С)

Ор

a1

Чп

a2

Пр

a3

k0

a4

С

a5

тис.грн.

см

особи

см

грн.

см

рази

см

тис.грн.

см

П-1

2579

4,32

1295

8,49

318

7,59

7,3

8,44

2443

0

П-2

3281

5,50

1525

10,00

103

2,46

8,65

10,00

1934

2,08

П-3

3092

5,18

1177

7,72

398

9,50

5,11

5,91

1387

4,32

П-4

3281

5,50

1036

6,79

164

3,91

5,43

6,28

1737

2,89

П-5

5965

10

1409

9,24

419

10

4,22

4,88

1384

4,33

П-етал.

5965

10

1525

10

419

10

8.65

10

2443

10

Розрахувати рівні КСПП аналізованих підприємств за формулою (Sp) присвоїти їм ранги. На основі отриманих даних проаналізувати сформовану ситуацію і запропонувати заходи щодо збільшення рівня конкурентоспроможности відстаючих підприємств.

вспомогательная табл

а1

а2

а3

а4

а5

п1

4,32

8,49

7,59

8,44

0,00

п2

5,50

10,00

2,46

10,00

2,08

п3

5,18

7,72

9,50

5,91

4,32

п4

5,50

6,79

3,91

6,28

2,89

п5

10,00

9,24

10,00

4,88

4,33

альфа

72

sin альфа

0,95

п1

78,56

площадь радара

п2

64,89

п3

103,36

п4

58,28

п5

141,73

314

площадь оценочного круга

п1

0,25

п2

0,21

п3

0,33

п4

0,19

п5

0,45

ответ

1 место П5

2 место П3

3 место П 1

4 месо П2

5 место П4

Висновки

Після проведення експертних оцінок за видами ресурсів по елементам, що впливають на підприємство та підвевши результати цих оцінок, можемо зробити висновок, що найбільш впливовими елемантим за коефіцієнтом значущості є здатність до своєчасного виявлення актуальних потреб споживачів і запитів потенційних споживачів, до підтримання конкурентного статусу підприємства за рахунок управління стратегічними зонами господарювання, забезпечити випуск товарів та послуг в обсягах відповідних потенційному попиту на них та забезпечити ефективну розробку і реалізацію стратегічної програми технічного і соціального розвитку власне підприємства та структур, що її регулюють.

Зробивши розрахунок КСО отримали його значення, що дорівнює 0,202, звідси можемо зробити висновок, що готель має середній статус на ринку конкурентної позиції та привабливості СЗХ.

За результатами розрахунків склали матрицю формування конкурентної карти підприємств, заснованої на перехресній класифікації розміру і динаміки їх ринкових часток реалізованих ТіП, що дозволяє виділити 16 типових положень підприємств, що відрізняються ступенем використання конкурентних переваг і потенційних можливостей протистояти тиску конкурентів.

Список літератури

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-208с.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985.-327с.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Уч.-метод. пос. - М.: Финансы и статистика, 1997.- 248с.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. -СПб.: ПитерКом, 1999.-416с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика,1989.-519с.

6. Блинов В.И. Математические основы менеджмента. -К.: МАУП, 1997.-68с.

7. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-160с.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998.-296с.

9. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. -М.: Изд-во ПРИОР, 1998.-176с.

10. Забелин П.В., Моисеева Н.Н. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. - М.: Информ. внедренч. центр “Маркетинг”, 1998.-195с.

11. Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия в условиях формирования рыночных отношений. -Х.: ХГЭУ, 1997.-248с.

12. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. -М.: Инф. -изд. дом “Филинъ”, 1998.-272с.

13. Карлофф Б. Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы. - М.: Экономика, 1991.-239с.

14. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. - М.: Русская деловая лит-ра, 1998.-768с.

15. Маренич А., Астахова И. Управление конкурентоспособностью предприятия // Бизнес-информ, 1996, №5, с.23-27.

16. Обер-Крис Дж. Управление предприятием. - М.: Сирин, 1998.- 257с.

17. Петров А.М. Методология выработки стратегии предприятия. - СПб.: УЭФ, 1992.-127с.

18. Портер М. Международная конкуренция. - М.: Международные отношения, 1993.-896с.

19. Райан Б. Стратегический учет для руководителей. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-616с.

Размещено на Allbest.ru

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены