Перспективы развития семейного туризма в регионе в туристской индустрии (на примере ООО "Риверсайд" база отдыха "Першино", Оханский район Пермского края)

Исходя из предложенных в подразделе 3.4 проектных мероприятий проведем экономическое обоснование для каждого мероприятия и определим предполагаемые доход и прибыль от внедрения данных проектных мероприятий.

1) В мировой хозяйственной практике при повышении квалификации высшего руководства повышение прибыли предприятия происходит на 2 - 4%, при повышении квалификации персонала среднего звена прибыль повышается на 1 - 3%, а нижнего звена - на 1- 2%. В этой связи целесообразно провести курсы повышения квалификации для высшего и среднего звеньев персонала Базы с привлечением специалистов в области туризма и гостиничного хозяйства. Определим затраты, предполагаемый доход, срок окупаемости и экономический эффект после внедрения данного мероприятия. Курсы повышения квалификации высшего звена руководства предполагается проводить для 5 человек, при этом расходы на одного сотрудника составляют 10 тыс. руб.

Курсы повышения квалификации для среднего звена также предполагается проводить на территории Базы для 8 человек, при этом затраты на одного работника составят 5000 руб.

Затраты по повышению квалификации сотрудников составят 90 тыс. руб., а доход составит после проведения составит 155,8 тыс. руб., следовательно экономический эффект после проведения курсов повышения квалификации составит 65,8 тыс. руб. при сроке окупаемости 9 месяцев.

2) введение должности начальника службы маркетинга и рекламы.

При введении в штатное расписание должности начальника службы маркетинга и рекламы прибыль ООО «Риверсайд» База отдыха «Першино» повысится до 10 %, при этом следует определить затраты и рассчитать предполагаемый доход и экономический эффект после внедрения данного мероприятия.

Затраты на внедрение данного мероприятия будут в себя включать: оснащение рабочего места начальника службы маркетинга и рекламы персональным компьютером и необходимым оборудованием - 25000 руб., годовой фонд оплаты труда составит 84000 руб., при должностном окладе в 7000 руб.

Предполагаемый доход после введения в штатное расписание данной должности составит 1511,69 тыс. руб., а экономический эффект составит 1409,69 тыс. руб. при сроке окупаемости около 8 месяцев.

3) Расширение детской игровой площадки.

Предположим, что посещаемость увеличиться, засчет посетителей с детьми.

Расходы на данное мероприятие составят 100 тыс. руб., предполагаемый доход - 170,5 тыс. руб., а экономический эффект при этом составит 70,5 тыс. руб. при сроке окупаемости мероприятия 9 месяцев.

4) создание детской игровой комнаты

При создании детской игровой комнаты расходы будут включать в себя:

1) ремонт помещения - 30 тыс. руб.;

2) покупка телевизора, DVD-плеера и дисков с мультфильмами и развивающими играми - 25 тыс. руб.;

3) покупка различных мягких игрушек, различных настольных и развивающих игр - 15 тыс. руб.

4) оснащение комнаты оборудованием - 10 тыс. руб.

В целом расходы составят - 80 тыс. руб., ожидаемый доход - 95 тыс. руб., а экономический эффект соответственно составит - 15 тыс. руб. при сроке окупаемости 2 месяца.

Целесообразно провести обобщенный анализ эффективности проектных мероприятий (таблица 3).

Таблица 2. Экономический эффект после внедрения предложенных проектных мероприятий

Таким образом, исходя из проведенного экономического обоснования предложенных проектных мероприятий следует, что ожидаемый доход после их внедрения составит 1932,49 тыс. руб., при затратах на их внедрение в 379 тыс. руб. экономический эффект после внедрения для ООО «Риверсайд» База отдыха «Першино» составит 1560,49 тыс. руб. в год. Что позволяет говорить об эффективности введения данных мероприятий на анализируемом предприятии, поскольку это увеличит прибыль предприятия.

Реализацию проектных мероприятий планируется в следующей последовательности:

1) введение должности начальника службы маркетинга и рекламы;

2) проведение курсов повышения квалификации, аттестаций;

3) создание детской игровой комнаты;

4) расширение детской игровой площадки.

Внедрение предложенных проектных мероприятий планируется финансировать за счет собственных средств и привлечения дополнительных инвестиций.

Социальный эффект предлагаемых мероприятий заключается в том, что клиенты ООО «Риверсайд» База отдыха «Першино» смогут более качественно и в полном объеме удовлетворять свои потребности в комфортном отдыхе, а также значительно облегчит доступ к ним.

Таким образом, можно сделать вывод, что предложенные проектные мероприятия по росту конкурентных преимуществ ООО «Риверсайд» База отдыха «Першино» в конкурентной борьбе дадут базе отдыха устойчивое преимущество, что значительно повысит уровень конкурентоспособности данного предприятия, увеличит заполняемость, а также повысит уровень прибыли.

Целесообразно провести теоретическое и практическое обоснование введения 2-го проектного мероприятия - введение в штатное расписание должности начальника службы маркетинга и рекламы. Для этого используем смешанную модель, сочетающую мультипликативную и аддитивную модели, которая выглядит следующим образом:

А = Ва - С, (1)

где А - валовая прибыль от введения должности начальника службы маркетинга и рекламы;

Ва - предполагаемый доход;

С - затраты на реализацию данного мероприятия.

Затраты на введение должности начальника службы маркетинга и рекламы рассчитываются по формуле:

С = а + в, (2)

где а - затраты на оснащение рабочего места начальника службы маркетинга и рекламы персональным компьютером;

в - затраты на оплату труда начальника службы маркетинга и рекламы в месяц.

Годовой фонд оплаты труда начальника службы маркетинга и рекламы можно рассчитать по формуле:

в = d*t, (3)

где d - месячный фонд оплаты труда начальника службы маркетинга и рекламы;

t - период ( 12 месяцев).

Валовая прибыль или предполагаемый доход от внедрения начальника службы маркетинга и рекламы рассчитывается по формуле:

В = q*s, (4)

где q - коэффициент увеличения выручки от внедрения данного мероприятия согласно мировой практике хозяйствования;

s - выручка до внедрения мероприятия.

Используя формулу (4), рассчитаем валовую прибыль или предполагаемый доход после внедрения должности начальника службы маркетинга и рекламы:

В = 18896,14 тыс. руб. * 0,08 = 1511,69 тыс. руб.

Рассчитаем затраты на оснащение рабочего места и годовой фонд оплаты труда начальника службы маркетинга и рекламы, используя формулы (2), (3):

С = 25 тыс. руб. + 7 тыс. руб.*12 = 109 тыс. руб.

Теперь подставим полученные данные в формулу (1) и получим:

А = 1511,69 тыс. руб. - 109 тыс. руб. = 1402,69 тыс. руб.

Таким образом, разработанная нами экономико-математическая модель позволила экономически обосновать введение в штатное расписание ООО «Риверсайд» База отдыха «Першино» должности начальника службы маркетинга и рекламы.

В целом, предложенные мероприятия позволят руководству более плодотворно подходить к решению проблем, связанных с влиянием основных факторов предприятия, что в дальнейшем позволит достигать поставленных целей и задач.

Заключение

туристский региональный стратегический

В рамках настоящей дипломной работы рассмотрены перспективы и пути расширения ООО «Риверсайд» База отдыха «Першино».

В первом разделе работы было представлены теоретические основы специфики туристского региона.

Акцентировав внимание на сущности понятий «туристский регион», «региональный туризм» и «семейный туризм», были выявлены характерные особенности, а также даны основные характеристики и проблемы в этой сфере. На основе отмеченного были представлены составляющие факторы, определена специфика регионального туризма и проведен анализ баз отдыха.

Во втором разделе настоящей дипломной работы был проведен комплексный анализ современного состояния База отдыха «Першино», состоящий из общей характеристики данного предприятия, анализа микро- и макросреды организации.

На основе проведенного анализа было установлено, что для повышения уровня конкурентоспособности и улучшения финансового состояния предприятия необходимо расширять спектр предоставляемых услуг, т.е. развивать новые конкурентные преимущества.

В третьем разделе дипломной работы были обоснованы и использованы методы анализа влияния факторов микросреды на развитие предприятия ООО «Риверсайд» База отдыха «Першино». Также в разделе предложены и экономически обоснованы мероприятия по совершенствование организации управления ООО «Риверсайд» База отдыха «Першино», нацеленные на существенное повышение конкурентных преимуществ:

· проведение курсов повышения квалификации персонала;

· введение должности начальника службы маркетинга и рекламы;

· расширение детской площадки;

· создание детской игровой комнаты

Экономический эффект составил 1560,49 тыс. руб. в год и срок окупаемости 9 месяцев.

Для определения расходов на внедрение в штатное расписание должности начальника службы маркетинга и рекламы, а также экономического эффекта разработана экономико-математическая модель.

Внедрение проектных мероприятий будет способствовать росту конкурентных преимуществ предприятия, что позволит значительно повысить уровень конкурентоспособности ООО «Риверсайд» База отдыха «Першино».

Литература

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент : классическое издание/ И. Ансофф. -СПб.: Питер , 2009. - 343с.

2. Байлик С.И. Гостиничное хозяйство. Организация. Управление Обслуживание / Байлик С.И.: Учеб.пособие. - М.: Вира-Р, 2002. - 252с.

3. Барышев А.Ф. Маркетинг в туризме и гостеприимстве : учебное пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 158с.

4. Баумгартен Л.В. Изучение потребителей туристских услуг. - // Маркетинг в России и за рубежом. - 2007. - № 2. - С.34-45.

5. Викулова О. Финансовые гарантии как механизм правовой защиты в туризме. - // Право и экономика. - 2006. - № 10. - С.119-120

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2006, 2008. - 670с.

7. Волков Ю.Ф. Интерьер и оборудование гостиниц и ресторанов/ Серия «Учебники, учебные пособия». - Ростов н/Д: Феникс, 2003.

8. Герчикова И. Н. Менеджмент : учебник для вузов. / И.Н. Герчикова. -4-е изд., перераб. и доп.. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

9. Дедусенко Е.А. Маркетинг национального туристского продукта и государственная политика в отношении туристского бизнеса. Опыт Великобритании, России и Китая. - // Маркетинг в России и за рубежом. - 2007. - № 5. - с. 92-96.

10. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов. Учебник. - 3-е издание. - Мн.: Новое знание, 2002. - 368с.

11. Кабушкин Н.И. Организация туризма. Учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2003. - 632с.

Размещено на Allbest.ru