Глава 3. Рекомендации по развитию экологического туризма в национальном парке «МАРУДЗЕДЗИ»

3.1 Основные подходы к разработке стратегии развития экологического туризма

Национальный парк Марудзедзи играет стратегическую роль в национальной сети под руководством ANGAP (Национальная ассоциация по управлению охраняемыми зонами). Он является генетическим заповедником для сети.

Это одна из двух охраняемых зон в сети, где обитает вид лемуров Propithecus diadema candidus (шелковистый диадемовый сифака). И возможное исчезновение этого вида поставило бы под сомнение значимость не только северной части острова, но и всей национальной сети заповедников. На самом деле этот вид не встречается больше нигде, кроме Южной Анжанаарибе. Здесь протекает несколько водных потоков, восемь из которых обеспечивают потребности в питьевой воде для населения восьми окрестных сельских и городских коммун, и которые могли бы орошать большую часть из 18 000 га равнины Анкаибе, при условии строительства соответствующих гидравлических инженерных систем. Кроме того, ни в коем случае не следует пренебрегать благоустройством парка; необходимо постоянно проводить усовершенствования. В соответствии с предыдущим анализом, мы нашли несколько проблем в развитии экотуризма, такие как:

- отсутствие развитой инфраструктуры (гостиницы, дороги, инженерные системы и др.);

- проблема продвижения парка;

- недостаточное число посетителей.

Далее предложены решения для решения этих проблем с целью повышения качества жизни и развития местного населения.

Создание мест размещения: прием и размещение туристов являются ключевыми элементами путешествия, поэтому этот момент заслуживает особого внимания. Хотя некоторые формы размещения пользуются настоящим успехом и поэтому не требуют больших инвестиций в строительство, а лишь ремонта. За основу структуры может быть взят пример лагеря, который должен возводиться с соблюдением определенных условий;

Местоположение: прежде всего, следует провести исследования: технико-экономическое обоснование такой постройки, ее целесообразность и влияние на окружающую среду;

Структура: должна интегрироваться в окружающий ландшафт, с использованием традиционных строительных материалов. Для этого может быть полезен опыт и умения местного населения, так как этот этап позволяет задействовать эти группы;

Оснащение: как можно меньше следует использовать ископаемое топливо, отсюда вытекает интерес к возобновляемым источникам энергии. В этой связи туристам предлагается минимальный уровень комфорта;

Переработка отходов: производство отходов должно быть ограничено, для этого необходимо сделать выбор в пользу биоразлагаемых или пригодных для повторного использования продуктов. Внедрение экологических стандартов в долгосрочной перспективе.

Управление: следует обратиться за помощью к местному населению (например, приготовление пищи и уборка), могут быть отсюда вытекать интерес разместить такую структуру на территории парка, а возможно, даже внутри парка. Предварительное обучение в области управления, чтобы позволить участникам поддерживать жизнеобеспечение проекта.

Форма размещения «домик на перевалочном пункте» пользуется огромным успехом, и эту практику следует поддерживать путем содействия инициативам по модернизации мест размещения и руководства процессом во избежание неконтролируемого роста предложения. Задача состоит в том, чтобы привлечь к созданию сектора коллектив местных жителей. Этот этап также включает в себя отбор наиболее серьезных и конкретных проектов, которые будут поддерживаться Национальным парком Мадагаскара (Madagascar National Park). Такие проекты также должны продвигаться через Бюро туристской информации в целях обеспечения непрерывности их деятельности в течение всего года.

Это направление развития открывает множество преимуществ:

- участие местного населения на всех уровнях;

- интеграция и погружение туристов в местную культуру;

- обучение местных жителей в целях обеспечения лучшей квалификации.

Прием туристов и услуги должны соответствовать достойному уровню качества.

Санитарная безопасность туристов (гигиена и чистота, качество продуктов);

Модернизация принимающих структур в соответствии с требованиями туристов (в основном из Европы) в плане удобств.

Концессия частному сектору.

Относится к закусочным, ресторанам, гостиничным домикам и услугам гидов. Все эти услуги могут быть переданы для управления в частные руки, с возвратом части прибыли в фонд охраняемой зоны. Это решение интересно тем, что позволяет сократить коммерческие обязанности, возлагающиеся на персонал охраняемой зоны, сотрудников Национального парка Мадагаскара (Madagascar National Park) без специальной подготовки или особого интереса к этому вопросу.

Концессия позволяет охраняемым зонам пользоваться энергией и прибылью, полученной от предприятий частного сектора. Тем не менее, концессия должна выдаваться при условии долгосрочной выгоды для охраняемой зоны и строго контролироваться. Этот контроль, например, касается надлежащего соблюдения концессионером дополнительных услуг, таких как уборка мусора или содержание трасс.

Часто основной выгодой от туризма называют создание новых рабочих мест. Для удовлетворения растущих потребностей экологического туризма охраняемые зоны могут привлекать гидов, агентов, исследователей. Жители из близлежащих населенных пунктов могут быть наняты в качестве гидов, менеджеров мест размещения или производителей предметов ручной работы, либо могут работать в других туристских компаниях.

Кроме того, за счет туризма могут развиваться и другие формы занятости. В строительной отрасли возникает большая потребность в строителях. Ресторанам, возможно, потребуется закупать больше овощей.

Для производства сувенирной продукции потребуется больше тканей.

Развитие туризма стимулирует рост многих секторов занятости, в том числе и в парке Mарудзедзи. В некоторых случаях жители Mарудзедзи оказываются хорошими кандидатами для работы в сфере туризма, так как хорошо знакомы с местной средой. Местные жители являются идеальным источником информации; они могут рассказать посетителям парка, почему некоторые цветы цветут в определенное время и каких животных они привлекают. Будучи представителями коренного населения Mарудзедзи, жители могут многое предложить для сферы занятости в экотуризме. Тем не менее, необходимо следить за соблюдением прав местного населения (иногда называемые правами на интеллектуальную собственность), чтобы избежать эксплуатации их знаний или их незаконного присвоения туристами или туристскими компаниями в своих программах.

С другой стороны, не следует преувеличивать значимость рабочих мест, создаваемых благодаря экотуризму, в парке Mарудзедзи. Характер рабочих мест, выделенных сельских жителям, является вторым сложным аспектом экотуризма, как источника занятости. Как правило, с этой целью предусмотрено мало управленческих должностей или позиций собственников структур. Туризм всегда будет предлагать много должностей в сфере услуг, так как этот сектор требует много работы. Но сельские общины Mарудзедзи могут испытывать чувство обиды из-за экотуризма, если их члены не представлены на высоких должностях. Преимущества туризма для местных жителей Mарудзедзи теряют свою привлекательность, если им доступны лишь позиции обслуживающего персонала, без возможности для продвижения. К этому можно добавить проблему неравенства полов: более высокооплачиваемые должности гида или директора отводятся мужчинам, а для женщин остаются лишь малооплачиваемые позиции прачки, горничной и повара.

Укрепление развития экотуризма в Mарудзедзи.

Местные жители должны быть в первую очередь содействовать развитию экотуризма и его продвижению, так как они являются основным бенефициаром и получают от него прямой доход. Для жителей необходимо создать средства обратной связи, чтобы облегчить их понимание и дать возможность быть в партнерстве. Это возможно осуществить посредством СМИ, например, циклами передач на местном радио. Таким образом, люди узнают о происходящих процессах, оценят возможность своего участия. В результате, они будут чувствовать себя ответственным за развитие региона, а также возьмут на себя ответственность за свое будущее путем совершенствования структуры социально-экономической жизни.

Местные жители должны принимать активное участие в развитии экологического туризма. Это становится возможным путем:

- подготовки туристских справочников, приносящих доход от экологического туризма;

- наличие людей, которые поддерживают дружеские отношения с туристами: они будут принимать туристов и принимать участие в осуществлении их потребностей;

- открытость местного населения по отношению к современности;

- улучшение рекламных инструментов.

Для дальнейшего укрепления развития экологического туризма необходимо улучшить стратегию продвижения.

Необходимо сотрудничество с другими туроператорами. Наладить выпуск открыток с изображениями парка.

Каждый год менеджер должен послать сообщение всем агентствам и операторам отчет по схеме доступа и прогресс, достигнутый в области разработки и управления парком Mарудзедзи.

Вторая стратегия предполагает разработку брошюры и листовки по парку. Они будут доступны на французском и английском языках.

Местное население может помочь сделать перевод текстов брошюр, листовок и плакатов на малагасийский, которые будут способствовать общественности, которая изо всех сил пытается понять, иностранные языки, такие как французский, английский.

Фотографии и рисунки растений, животных, пейзажи будут распределены среди менеджеров каждый месяц.

1- Маркетинг Предложение по экотуризму

Аттракцион может быть продан, выделив следующие характеристики парка Mарудзедзи:

- лесные пальмы и орхидеи;

- лес из ценных пород дерева;

- лесной лемур.

Рекламируются услуги проживания и питания: романтические бунгало в природе, простые, удобные с необходимым комфортом и хорошей едой, быстро и по разумным ценам.

Для развития экотуризма менеджеры парка должны участвовать в крупномасштабных рекламных акциях.

Первая цель на местном уровне. Установка рекламных щитов на дороге, связывающей RN3b Andapa- Sambava, что может стимулировать к посещению парк. Туристы таким образом получают основную информацию о парке.

Создание учебных центров для населения.

Туроператорам следует рассмотреть вопрос об открытии центра специальной профессиональной подготовки. Эти центры обеспечивают обучение услугам гида для молодежи в регионе. Кроме того, они повышают квалификацию сотрудников, которые уже заняты в продвижении. Они являются частью стратегических планов продвижения экологического туризма. Удержание клиентов часто зависит от качества сервиса приема по прибытии. Очень важно, создание центра для изучения иностранного языка для молодых людей. Позже эти молодые люди могут стать обученными гидами парка, так как философия экотуризма направлена на улучшение уровня жизни местного населения парка путем создания рабочих мест.

Пояснительный план.

Для такой охраняемой зоны, где экотуризм имеет обширные возможности, требуется специальный пояснительный план.

Основной целью плана будет предоставление базовой информации об охраняемой зоне и возможностях экотуризма, а также информации, необходимой для ориентировки посетителей. Основные предусматриваемые инструменты в этой категории включают в себя информационные панно и обычные буклеты.

Рекомендуется разработать ряд пояснительных модулей для удовлетворения разнообразных интересов различных посетителей. В этих модулях должна содержаться основная информация для ориентировки посетителей: маршруты и достопримечательности, предлагаемые охраняемой зоной, время, необходимое для каждого маршрута и уровень сложности. В тематических модулях, помимо этого, могут также рассматриваться такие темы, представляющие особый интерес, как лемуры, ночные прогулки, птицы или местная культура. Затем, в стратегическом месте, например, возле главного входа, необходимо разместить небольшой центр приема. В некоторых ключевых местах, таких как обзорные площадки, основные достопримечательности и кемпинги также могут оказаться полезными другие информационные инструменты.

Центр будет предоставлять информацию об услугах, маршрутах и достопримечательностях. При необходимости, он будет освещать основные интересы по темам, которые представлены в парке и его окрестностях, если это необходимо. Центр будет также служить местом предоставления информации о других охраняемых зонах Мадагаскара, а также о миссии и деятельности Национального Парков Мадагаскар. Что касается парка Марудзедзи, тематические презентации могут быть связаны с туристским маршрутом, проходящим по территории охраняемой зоны. Например, основной маршрут из Антананариву в Андапу может в долгосрочной перспективе вместить в себя пять охраняемых территорий, открытых для посетителей, что позволит делать ставку на взаимодополняемость достопримечательностей, предлагаемых этими группами парков.

План эвакуации. В плане эвакуации должны быть предусмотрена, как минимум, информация о ближайших медицинских учреждениях и станциях неотложной первой помощи, а также комплекс мер для оперативной отправки туда пострадавших или больных посетителей либо для оказания медицинской помощи непосредственно на объекте. В плане должны быть также продуманы меры, которые следует предпринять на случай эвакуации в столицы регионов или Антананариву.

В плане эвакуации учитывается тот факт, что охраняемая зона в некоторой степени удалена от обычных маршрутов.

Должна существовать комплексная система эвакуации. Персонал и все гиды, работающие в охраняемой зоне, должны пройти соответствующую подготовку в плане оказания первой медицинской помощи и уметь обеспечить эффективную эвакуацию.

Инфраструктура и услуги. Несмотря на то, что тропы могут быть относительно простыми, чтобы соответствовать предпочтениям путешественников - любителей, важно, чтобы на момент проектирования и реализации потенциальный риск несчастных случаев был сведен к минимуму.

Инфраструктура и комплекс услуг должны быть продуманы таким образом, чтобы обеспечить размещение относительно большого количества посетителей с широким кругом интересов и различными физическими возможностями. Маршруты будут разнообразными, различной протяженности и уровня сложности, чтобы предоставить туристам возможность осмотреть различные достопримечательности. Там, где это возможно, будут созданы несколько простых троп для самостоятельных прогулок.

В охраняемых зонах с большим потоком посетителей будет разработана широкая сеть троп и маршрутов для удовлетворения разнообразных интересов туристов. Несколько троп, проходящих по основным достопримечательностям, должны быть доступны людям всех возрастов и разных физических возможностей. Тропы для самостоятельных прогулок будут созданы там, где это возможно. За популярными маршрутами и тропами будет установлен постоянный контроль, чтобы обеспечить ожидаемое количество посетителей.

Защита окружающей среды. Будут приняты необходимые меры для минимизации негативного воздействия на окружающую среду. Это будет достигнуто путем установления правил забирать с собой все, что было принесено в охраняемую зону, и не собирать никаких природных ресурсов. Все маршруты, тропы и объекты будут запланированы таким образом, чтобы предотвращать эрозию, в кемпингах будут налажены меры по предотвращению пожаров. В кемпингах будут установлены уборные, чтобы свести к минимуму загрязнение окружающей среды.

В зависимости от интенсивности использования, на наиболее длинных трассах, подразумевающих несколько дней стоянки, в качестве исключительной меры может быть разрешена лесозаготовка.

Пределы допустимого использования. Устанавливается число посетителей, которым разрешено использовать определенный маршрут. Изначально предусмотренное число будет пересматриваться по мере получения результатов мониторинга за трассами. Если количество посетителей увеличивается до установленного максимально допустимого уровня, могут быть наложены ограничения, либо будут модернизироваться тропы, чтобы принять большее число посетителей.

Защита культуры. Некоторые меры для защиты местной культуры могут быть необходимы там, где у людей мало контактов с посетителями из других регионов Мадагаскара и других стран. Может оказаться необходимым применение правил при посещении объектов, имеющих культурное значение, или обязательство соблюдать определенное поведение, если маршрут проходит через поселения. Это может быть достигнуто путем информирования посетителей о конкретных правилах поведения в охраняемой зоне либо через посредничество гидов.

Услуги гидов. В охраняемой зоне существует три типа гидов: гиды на трассе, гиды-натуралисты и переводчики, как это указано в следующей вставке.

Учитывая относительную простоту маршрутов и комплекса оборудования, и относительную изоляцию охраняемой зоны, вполне вероятно, что в обязательном порядке потребуются гиды. Вероятно, понадобятся гиды из местного населения, которые хорошо знакомы с местностью. Все они, или большинство из них получат необходимые знания для работы гидом по трассе.

Для посетителей, которым необходимо сопровождение, предлагается не менее двух видов гидов. Для длинных маршрутов с привалами будут предоставляться гиды по трассе и носильщики. На всех маршрутах можно будет также нанять гидов-натуралистов. При наличии спроса, будет логичным обучить гидов-переводчиков. Для желающих будут предлагаться услуги трех видов гидов - гид по трассе, натуралист и переводчик. Услуги носильщиков будут доступны в парке на длинных маршрутах продолжительностью несколько дней.

Услуги гидов-экскурсоводов

Одной из главных составляющих турпродукта национального парка может стать служба гидов-проводников или гидов-экскурсоводов. При наличии специальной дополнительной подготовки подобные услуги могут оказывать при наличии специальной подготовки как специалисты национального парка, так и местные жители, с которыми туроператоры напрямую заключают договоры на обслуживание тура.

Требования к гиду: наличие государственного сертификата и/или лицензии на осуществление данного вида деятельности (при необходимости); знание территории парка и его окрестностей, этнографических, историко-культурных, природных сведений (в зависимости от тематики тура); коммуникабельность и знание основ гостеприимства; умение ориентироваться на местности; знание правил поведения в лесу, на водоеме и т.п.; умение оказывать доврачебную медицинскую помощь; владение иностранным языком (в зависимости от целевой аудитории).

Продвижение. Парк Марудзедзи имеет собственный сайт (www.marojejy.com). Тем не менее, распространение информации пока неэффективно, веб-сайт должен ежедневно обновляться. Путеводители по парку должны издаваться в больших объемах. Можно установить общие рекламные панели в аэропорту Антананариву и в туристских бюро столицы.

Информация о парке будет передаваться основным туристским агентствам, в особенности тем, которые специализируются на предлагаемых здесь достопримечательностях. Важно, чтобы вся предоставленная информация четко отражала особенный характер экотуризма в охраняемой зоне Марудзедзи. Таким образом, продвижение парка будет более активным и направленным на более широкий круг целевых клиентов. Все основные туроператоры Антананариву и соответствующих городских центров (тех, которые находятся по общим туристским маршрутам, проходящим через охраняемую зону), будут получать информацию и рекламные материалы. Также рекламные материалы будут распространяться через «стратегические» отели, расположенные в Антананариву или на основных туристских маршрутах, проходящих через парк.

Использование средств Интернета позволяет при сравнительно небольших затратах выходить на внутренний и международный туристский рынок.

При наличии соответствующего туристского предложения можно получить техническую и финансовую поддержку в области маркетинга и продвижения от региональных и федеральных структур, отвечающих за развитие отрасли.

Растущая популярность природно-ориентированных видов туризма как въездного, так и внутреннего, делает возможным пошаговое его развитие с опорой на отдельные, не требующие больших капиталовложений виды (сельский зеленый туризм, приключенческий туризм, спортивное рыболовство), с акцентом на повышение качества туристских услуг и диверсифицированный турпродукт.

Чем выше туристский потенциал территории, тем выше стоимость ее ресурсов и инвестиционная привлекательность, и, соответственно, тем больше средства, которые могут быть получены от сдачи в аренду земельных участков и объектов, находящихся в государственной собственности. Это также способствует более высокой конкуренции среди предприятий индустрии туризма. Для национального парка это возможность более эффективно регулировать процесс развития туризма путем выбора более надежных и ответственных партнеров.

3.2 Туристский продукт парка «Мерудзедзи», его формирование и продвижение

Все, что национальный парк делает в области туризма, нужно рассматривать как производственный процесс, базу которого составляют достопримечательности парка, ограничением является его рекреационная емкость, а продуктами - проформы туристского предложения, идеи или отдельные программы. Поэтому под процессом формирования турпродукта национального парка следует понимать комплекс управленческих и организационных мероприятий, направленных на повышение туристской привлекательности этой территории, создание имиджа парка как туристско-рекреационного центра.

При формировании турпродукта особое преимущество дает использование современных компьютерных технологий, в том числе и геоинформационных систем. Картографическое изображение ресурсной базы территории дает полную и наглядную картину существующей ситуации. Применение ГИС дает большие возможности при моделировании перспектив развития туризма на территории и существенно упрощает технологию разработки туристских маршрутов.

Процессу формирования турпродукта предшествуют оценка туристского потенциала Национального Парка и его маркетинговый анализ. На основе данного анализа определяются наиболее интересные для национального парка целевые группы посетителей и составляются программы развития видов туризма, наиболее целесообразных именно в этом парке.

Обустройство и туристская инфраструктура, безопасность и информационное обеспечение, и т. д. прямо влияют на качество посещений и являются важнейшими элементами турпродукта Национального Парка. Поэтому, формирование положительного имиджа национального парка и продвижение его турпродукта является совместной задачей туроператоров, национального парка, местных и региональных администраций.

Положительный имидж должен быть основан на особенностях конкретного национального парка. Рекламно-информационные материалы должны иметь практическую направленность, то есть отвечать на вопросы:

- каковы уникальные достоинства данной территории?

- как туда добраться;

- каковы условия посещения;

- что можно посмотреть;

- где можно остановиться;

- где можно получить дополнительную информацию;

- как сделать предварительный заказ.

Реализация туристского продукта осуществляется туроператорами и турагентами как напрямую и потенциальным туристам, так и оптом туристским агентам через систему туристских ярмарок и бирж.

Позиционирование национального парка и продвижение его туристского продукта осуществляется по следующим направлениям: как объекта показа природных и историко-культурных памятников; как места отдыха на природе.

Возрождение и развитие местных ремесел.

Сувенирная продукция с символикой национального парка, представленная художественными творениями местных мастеров и товарами традиционных народных промыслов, способствует созданию уникального имиджа национального парка, его узнаваемости. Как отмечалось выше, около 25% своих денег турист обычно тратит на покупку изделий местных промыслов, в том числе и сувенирной продукции. Мотивы приобретения сувениров и местных изделий бывают совершенно разными. Но очевидно, что данная услуга, как правило, повышает туристскую привлекательность территории.

Организация выставок-продаж сувениров и изделий народных промыслов в визит - центрах национальных парков и в их региональных представительствах, а также во время массовых мероприятий, проводимых парком, является одним из путей взаимовыгодного сотрудничества между Национальным Парком и местным населением, что, несомненно, повышает престиж парка в глазах местного сообщества.

Реализация товаров местных производителей парком может осуществляться на условиях договора комиссии, что означает для ГУНП возможность получения дополнительных средств на решение природоохранных и иных задач.

Информационное обслуживание посетителей.

Информационное обеспечение клиентов парка является одной из основных его функций, от которой прямо зависит популярность Национального Парка, и соблюдение посетителями правил поведения на его территории. Кроме того, информационное обслуживание должно связывать в единое целое все виды деятельности этой МНП (Мадагаскарский Национальный Парк) и формировать ее положительный имидж в глазах потенциальных потребителей турпродукта.

Основными видами деятельности национального парка по информационному обслуживанию потребителей являются: создание и обустройство информационных центров; информационное оформление объектов показа и маршрутов; издание печатной продукции о национальном парке, в том числе путеводителей и карт маршрутов; создание качественного Интернет-сайта парка и своевременное обновление информации о нем.

Условно потребителей информации о национальном парке можно разделить на две группы:

1) эколого-просветительские и природоохранные организации;

2) потенциальные посетители (туристы).

Бесплатными для посетителей должны быть следующие сведения: о порядке и сроках посещения; о транспортной доступности и ее особенностях; о наличии мест в гостиницах и приютах; о наборе основных и дополнительных услуг; о существующих туристских и экскурсионных маршрутах и некоторая другая информация.

Учитывая сравнительно высокую стоимость работ по разработке и распространению информации, национальный парк должен привлекать для этих целей спонсоров из числа местных предприятий и организаций, а также природоохранных фондов.

Сопровождение туристских групп специалистами национального парка также предполагает: обеспечение туристов схемами маршрута; проведение инструктажа по правилам техники безопасности и особенностям поведения на территории парка; при необходимости проверка физической подготовки и специальных навыков (верховой езды, скалолазания, сплава на плоту и т. п.), предоставление специального инвентаря и т. д.

Управленческие задачи.

Важнейшей управленческой задачей является регулирование туристской деятельности с целью минимизации негативного воздействия туризма и отдыха на природные и историко-культурные комплексы национального парка.

Стихийное и неконтролируемое использование ресурсной базы туризма в результате расширения туристской деятельности, отсутствие предварительной подготовки, планирования и контроля могут оказывать негативное воздействие как на природу парка, так и на местное население. В результате бесконтрольного развития туризма возникают конфликты как между местным населением и туристами, так и между различными группами населения, растет доля неквалифицированного труда, происходит разрушение традиционного жизненного уклада и утрата духовных ценностей, исчезает самобытность конкретного туристского направления. Негативные аспекты такого антропогенного воздействия туризма на природные комплексы и культурные ландшафты со временем начинают вызывать недовольство туристов. Поэтому чем интенсивнее эксплуатация рекреационных ресурсов национального парка, тем больше внимания его администрация должна уделять решению этой проблемы.

3.3 Рекомендации по развитию туризма в регионе Сава

Туризм по своей природе связан с конкретными ресурсами, географическими факторами, региональными особенностями, для повышения конкурентоспособности Мадагаскар, обладающей огромной территорией, с регионами, различающимися по природным, социальным и экономическим факторам, целесообразно анализировать становление и развитие туризма с позиций регионального подхода. При этом, акцентируя внимание на развитии туризма в регионах Мадагаскара, можно добиться повышения туристской привлекательности страны в целом.

В настоящее время сектор туризма на Мадагаскаре развивается. Это касается региона Савы, который обладает большими активами для развития. Поскольку эта область является родиной природных чудес, она была названа «Зеленый треугольник» и «мировой столицей ванили», расположен на северо-восточной части Мадагаскара, которая состоит из четырех (04) районов (Sambava, Анталахи, Vohйmar, Андапа), этот сектор является одним из факторов развития для всей экономики региона.

Этот бизнес имеет несколько направлений, и экотуризм является ведущим среди них. В зеленой зоне экологический туризм является одним из самых разработанных видов туризма, этому направлению деятельности оказывается большое внимание и поддержка.

Национальный парк Марудзедзи административно и территориально находится под опекой Сава и зависит от регионального туризма этого города. Региональное правительство Сава несет ответственность за руководство экономического развития и туризма в регионе и управляет финансированием проектов, связанных в том числе, и с Марудзедзи. Перспективы развития экологического туризма в регион Сава связаны с развитием экологического туризма в национальном парке Марудзедзи, и определяются успехами в совершенствовании системы управления Мадагаскарского Национального Парка (МНП). Национальный парк Марудзедзи, формирующий туристский имидж региона и содействующие его устойчивому социально-экономическому развитию, имеют конкурентные преимущества перед другими бюджетными организациями при выделении дополнительных средств из федерального, регионального и местного бюджетов.

Региона САВА находится на севере Мадагаскара, Самбава, является столицей региона. Самбава является районом, состоящим из двадцати пяти общин (Каоминина), из которых 24 являются сельскими, только город Самбава является городским поселением. Район Самбава расположен на территории площадью 4 780 км² и насчитывает 237 488 жителей, из которых 40 000 проживают в городе. В этом районе важное значение имеет производство ванили, что делает его известным на весь регион и Мадагаскар в целом. Особенно выделяются следующие две сельские общины: Амбоангибе с 18 000 жителей и Беманевика с 13 000 жителей, на которые приходятся наиболее значительные объемы производства ванили в регионе. [72]

В регионе Сава сегодня есть все необходимые условия для развития туризма, однако, материально-техническая, нормативно-правовая база, организационные условия существенно отстают от потребностей общества. Одним из сдерживающих факторов развития является недостаточная уверенность инвесторов в экономической целесообразности вложения средств в этот сектор экономики. Если прямые и косвенные затраты подсчитать достаточно просто, то прогнозировать результаты его развития с учетом мультипликативных экономических показателей без серьезной научно-исследовательской работы проблематично. В настоящее время необходимость объединения усилий учебных и научно-исследовательских центров, всех ветвей власти, коммерческих и некоммерческих организаций настройка инфраструктуры и туристского профиля в решении проблем и задач развития экотуризма в регионе. Несмотря на социальную значимость и подчеркнутую государством приоритетность, пока в регионе нет практики разработки и реализации отдельных программ развития туризма.

Развитие возможностей экотуризма в регионе Сава рассматривается на нескольких научно-практических конференциях, посвященных стабилизации развития местными операторами и местным населением для формирования имиджа региона. Именно этот проект мог бы стать реальной возможностью для региона, а также возможностью для всех субъектов туризма объединить свои усилия для создания реальной базы и условий развития экотуризма. Обобщая все вышесказанное, основные проблемы сегодняшнего этапа развития экотуризма в регионе Сава можно сформулировать так: недооценка социальной и экономической значимости развития данного вида туризма, несоответствие как материально-технической, так и нормативно-правовой и организационной базы уровню и масштабам развития современных видов экотуризма, недостаточное внимание к вопросам обеспечения безопасности и специфике подготовки кадров, необходимость анализа уровня развития, массовости и статистических показателей развития различных видов туризма в регионе.

Гостиницы и проживание.

В регионе САВА для туристов не составит труда сделать выбор между классическим проживанием в гостинице, которые имеются в регионе в достаточном количестве и соответствующего качества, и совместным проживанием в принимающих семьях, для которых прием гостей под своей крышей является настоящим счастьем, которое запомнится на всю жизнь.

Сельское хозяйство Самбава также, как и во всем регионе САВА, развивается в традиционном направлении с использованием элементарных простейших орудий, что довольно ограничивает доходность сельскохозяйственной деятельности. Следовательно, здесь имеется значительный рынок сбыта оборудования и вложений в сельское хозяйство.

В зоне САВА наиболее высокий уровень производства тропических и экзотических фруктов на острове, при этом около половины произведенных фруктов гниет на месте, вследствие отсутствия какого-либо оборудования для посадки растений и сбора урожая, а вследствие отсутствия оборудования для хранения, весь урожай продается в не переработанном виде, при этом нищета местного населения не дает возможности реализовать весь объем производства. В отрасли отсутствуют какие-либо преобразования.

Кроме этого, в Самбава где находится Национальный парк Марудзедзи, расположенный на расстоянии 66 км от города, и в котором сохраняются нетронутыми лучшие эндемичные представители фауны и флоры, которые нельзя встретить нигде, кроме Марудзедзи, и среди которых самыми знаменитыми являются четыре вида лемуров, среди которых белый лемур, достигающий веса до 300 кг, самый маленький хамелеон в мире размером со спичечную соломку, орхидеи, переносная пальма, которая перемещается за солнечным светом и палисандры.

Для многих из них туризм мог бы стать отраслью основной доходности и занятости. Причины низкого использования природного и культурно-исторического наследия в качестве ресурса экономического и социального развития в регионе во многом связаны с институциональными деформациями, присущими Мадагаскарский экономике в целом.

В данном регионе Сава, туризм прежде всего, культурно-познавательный туризм имеет давние традиции и историю развития. В настоящее время эта отрасль рассматривается органами управления указанных региона как приоритетная, что отражено в долгосрочных социально-экономических программах. При этом во всех регионах заинтересованными сторонами признается факт недостаточного развития сферы туризма.

При разном достигнутом уровне таких показателей, как объем въездного туризма и объем финансирования из региональных бюджетов в регионе Сава наблюдается проблем, связанных с неразвитостью туристской инфраструктуры.

К числу таких проблем относятся:

- низкий уровень благоустройства туристских городов и их исторических центров;

- гостиничный сектор, как правило, не сбалансирован по спросу и предложению мест размещения (преобладают 2-х и 3-х звездочные отели, не хватает гостиниц туркласса, хостелов);

- в общественном питании наблюдается несоответствие цен и качества предлагаемых блюд и напитков; слабо представлена местная кухня;

- плохое состояние дорог и придорожного сервиса (парковки, стоянки, туалеты);

- слабое развитие водного транспорта как для доставки туристов в дестинации, так и для экскурсий и прогулок;

- местная сувенирная продукция не отличается многообразием и оригинальностью;

- слабое развитие сферы досуга и развлечений для туристов, особенно с вечернее и ночное время;

- отсутствие развлечений для детей и туристских объектов, ориентированных на детей/ родителей с детьми;

- недостаточное информационное обеспечение туристов (отсутствие указателей, схем проезда или прохода, сведений об объектах культурного наследия, календарей культурных событий, мало информации на иностранных языках и пр.);

- слабое продвижение регионов и их туристских ресурсов в регионе.

Кроме того, существует ряд общих проблем, связанных с культурно-познавательным туризмом: плохое состояние памятников культурного наследия, неразвитость событийного туризма, недостаточная координация деятельности государственного и коммерческого секторов сферы культурно-познавательного туризма.

Общность проблем туристской отрасли, характерных для трех различных субъектов федерации, обладающих богатым природным и культурным наследием, но при этом имеющих различный инвестиционный потенциал, приток инвестиций в экономику и бюджетных вложений в туризм, указывают на то, что причины этих проблем следует искать в институциональном компоненте. Проведенное исследование позволяет обозначить ряд институциональных барьеров, затрудняющих развитие туризма в регионах.

Прежде всего, следует отметить трудности малого предпринимательства в сфере туризма, силами которого в значительной мере развивается туристская инфраструктура в регионе Сава. Преградами на пути малого бизнеса по-прежнему являются:

- многочисленные административные барьеры, включая разного рода инспекции (представитель малого бизнеса - налоговое администрирование);

- заключение договоров аренды/покупки земельных участков и помещений для ведения бизнеса, особенно это касается аренды в объектах культурного наследия для магазина сувениров, лавки, мастерской для проведения мастер-классов и пр.

Таким образом, недостаточное финансирование развития туризма в районе Сава является сдерживающим фактором для полноценного использования имеющегося туристского потенциала. Данный факт считаем еще одним подтверждением необходимости анализа, разработки и формирования эффективной системы управления развитием туризма на уровне региона.

Заключение

В целом природа и традиционная культура Мадагаскара предоставляют большие потенциальные возможности для развития экотуризма.

Разнообразие, уникальность, привлекательность и обширность мадагаскарских ландшафтов, еще не охваченных процессами урбанизации, интенсивным сельским хозяйством.

Сохранились в Мадагаскаре и регионы с традиционными, аборигенными формами хозяйства, представляющие большую эколого-культурную ценность. Таких регионов еще не мало на севере страна, в САВА (Марудзедзи).

Социальный потенциал Мадагаскарского экотуризма также можно считать значительным, поскольку в Мадагаскаре, как ни в одной иной стране, были широко развиты «самодеятельный» и лечебно-оздоровительный туризм.

В целом, на сегодняшний день туристский сектор является производительным сектором экономики Мадагаскара, которому необходимо присвоить приоритет в развитии по сравнению с другими секторами. Парк Марудзедзи богат биоразнообразием по показателю эндемичности и с точки зрения своих пейзажей.

Экологический туризм осуществляется для развития этого региона, но при этом сохраняется уважение к традиционной культуре и его наследию. Это также указывает на большой экотуриский потенциал национального парка Марудзедзи. Этот потенциал достаточно диверсифицирован для того, что сделать эту местность примером успешности с точки зрения обустройства и экотуриской деятельности. Организация экотуризма имеет важное значение, но при этом на сегодняшний день является актуальным найти компромисс между, с одной стороны, туризмом и, с другой стороны, жителями прилегающих территорий, а также сохранением целостности местности.

В действительности, ущерб населению прилегающих территорий вследствие плохого управления местностью, в целом, и вследствие туристской деятельности, в частности, проявляется в следующем: причинение ущерба культуре, вредное воздействие шума на окружающую среду, твердые отходы и, более того, не вовлеченность населения в распределении в прямых туристских доходах (права на поступления) и недостаточное трудоустройство жителей. Национальный парк Марудзедзи, в действительности, находится на перекрестке общественных интересов. Если говорить о туристских фирмах, то они заинтересованы в развитии Национального парка Марудзедзи. Он включен в их туристские маршруты, несмотря на то, что он получает недостаточную поддержку, в частности, на международном уровне.

Это место ценится иностранными туристами, которые входят в число клиентов Мадагаскарского Национального Парка (МНП). Слабый иностранный спрос выглядит ожидаемым на фоне имеющегося уровня развития туристской деятельности на местном уровне.

Иностранные туристы играют важную роль в поддержке, которую экотуризм может оказать населению прилегающих территорий с точки зрения валютных поступлений и трудоустройства. Ремесленничество, культурные мероприятия и другая местная продукция, принося выгоды местному населению, в целом, поддерживаются иностранными туристами. Отсюда следует, что национальные парки должны органично вливаться в социально-экономическую систему регионов. Только так Мадагарский Национальный Парк можно реально обеспечить устойчивое существование системы национальных парков без ущерба для их ключевой задачи - сохранения природного и историко-культурного наследия.

Реализация целей и задач национального парка оказывает непосредственное влияние на уровень жизни населения, постоянно проживающего в границах парка и вокруг него.

Национальный парк заинтересован в устойчивом развитии окружающего их социума и тесном взаимодействии с местным населением. При этом национальный парк не может и не должен подменять органы государственной власти и местного самоуправления в решении задач социально-экономического развития. Отсюда следует важность формулирования рекомендаций для расширения масштабов политики продвижения. При этом такому маркетинговому подходу должны предшествовать приоритетные мероприятия, в частности, направленные на обустройство местности.

Усилия Мадагаскарского Национального Парка (МНП) в направлении сохранения и рационального использования природных ресурсов должны одобряться и должны быть консолидированы. В действительности, управление природными ресурсами запланировано на долгосрочный период.

Также одной из важнейших составляющих рекреационной системы являются средства размещения туристов. Современная гостиница призвана создать комфортабельные условия для ночевки туриста и предоставить ему ряд дополнительных услуг. Здание гостиницы является многофункциональным сооружением и содержит технологически сложное оборудование.

Основные принципы, принимаемые во внимание при сооружении здания гостиницы. Так, здание (или комплекс зданий) должны органически вписываться в окружающую среду, сохраняя особенности городского или сельского ландшафта. Следует учитывать природно-климатические факторы, температуру и влажность воздуха, количество осадков, скорость и направление ветра и пр. Отели, кемпинги или приюты, в которых останавливаются туристы, расположены так, что не нарушают экологически устойчивое развитие окрестного ландшафта и должны быть построены из экологических материалов, которые не нанесут вреда окружающей природе. Здание должно соответствовать эстетическим, техническим, санитарно-гигиеническим, экологическим нормам.

Следовательно, на следующем этапе необходимо укрепить методологические подходы с акцентом на реализацию планов по обустройству и управлению лесами. Необходимо также принять во внимание расширение зоны выполнения работ в сотрудничестве с техническими и финансовыми партнерами в рамках генерального плана по реставрации Парка.

парк туризм мадагаскар экологический

Источники и литература

1. Министерство культуры и туризма Информационный листок Статистика Туризм, 2012

2. Туризм в Мадагаскаре. DEA в области экономики. Университет Антананариву

3. «Nouvelles du parc» [archive], sur Les amis du parc national de Marojejy (consultй le17 mars 2011)

4. Safford 1990, p. 20-21

5. ANGAP (Mai 1999): Politique sous-sectorielle de l'йcotourism dans les zones gйrйes par ANGAP

6. ANGAP (Mai 2001): Rйsumй du tourisme dans les Parcs Nationaux de Madagascar.

7. Ashley, Caroline, Goodwin, Harold et Roe, Dilys. Centre pour un Tourisme Responsable, IIED, ODI. PPT. Les Stratйgies pour un Tourisme en Faveur des

8. Atkinson Pet et Mathieu E, Bienvenue а Marojejy et Anjanaharibe-Sud, marojejy.com,э 2008, 29 p. (lire en ligne)

9. Madagascar (2010): La Durabilitй du Tourisme International dans les Pays en Dйveloppement, Sйminaire sur la Politique Touristique et la Croissance Economique, Berlin, 6-7 mars, 2001.

10. Bradt. H, Madagascar: The Bradt Travel Guide, Bradt Travel Guides,э 2007, 7e йd. (ISBN 978-1-84162-197-5), p. 343-347

11. Christie, Iain T. et Crompton D.E. (Fev. 2001). Le Tourisme en Afrique. Rйgion Afrique, Sйries d'Articles de Travail. #12. La Banque Mondiale.

12. Commission de l'Ocйan Indien. (18 juin 1999): Lignes Directrices pour la Stratйgie de Marketing Rйgional pour les Pays Membres de la Commission de l' Ocйan Indien. Prйparй par Steigenberger/Interface International -M. Bergsma, 18 juin 1999.

13. Cooke, Andrew, Ratomahenina, Onйsime, Ranaivoson, Eulalie et Razafindrainibe,

14. Crompton, D. E. 1996. Annexes III (Gestion du Littoral) and VI (Tourisme) “Rapport Environnemental du Belize” No. 15543-BEL. La Banque Mondiale. Rйgion Amйrique Latine et Caraпbes. ODA, UK.

15. Crompton, D. E. 1997. Chapitre 8. Conservation et Protection Environnementale. «Fidji. Plan de Dйveloppement Touristique 1998-2005»

16. Crompton, D. E. 2009. «Les Pratiques Touristiques dans les Caraпbes». La Banque Mondiale, Bureau Rйgional pour l'Amйrique Latine et les Caraпbes. (Processed)

17. Crompton, D. E. 1999. «Un Plan d'Action pour un Dйveloppement Touristique Durable a Madagascar» (projet). Dйveloppement Touristique et Madagascar Marketing pour le Panama. Nathan Associates, Gouvernement du Panama. IADB.

18. Deloitte & Touche (Londres), Le Ministиre du Tourisme et des Transports de Madagascar

19. DFID. Juillet 2001. Le Fonds de Dйfi pour le Tourisme, gйrй par Deloitte & Touche, Londres. “Voyager Equitable: Dйvelopper et Commercialiser des projets touristiques avec les Communautйs du Sud.”

20. Dransfield J et Beentje H, The palms of Madagascar, Royal Botanic Gardens and the International Palm Society, Kew,э 1995

21. Patel E. R, « Logging of rare rosewood and palisandre (Dalbergia spp.) within Marojejy National Park, Madagascar «, Madagascar Conservation & Development, vol. 2,no 1,э 2007, p. 11-16 (lire en ligne)

22. Sterling et K. McFadden K, « Chapter 13: Rapid census of lemur populations in the Parc National de Marojejy, Madagascar «, A floral and Faunal Inventory of the Parc National de Marojejy, Madagascar: With Reference to Elevational Variation. Fieldiana, Zoology, New series, vol. 97,э 2000, p. 265-274 (ISSN 0015-0754)

23. English, Philip E. «La Grande Evasion?» Un Examen du Tourisme Nord-Sud. L'Institut Nord-Sud. Ottawa, Canada.

24. Evans M. I, J. W. Duckworth, Hawkins A. F. A, Safford, B. C. Sheldon et R. J. Wilkinson, Bird Conservation International 2,э 1992, « Key bird species of Marojejy Strict Nature Reserve, Madagascar «, p. 201-220

25. Garreau et Manantsara 2003, p. 1452

26. Garreau J.-M et Manantsara.A, The Natural History of Madagascar, University of Chicago Press,э 2003 (ISBN 0-226-30306-3), « The protected area complex of the Parc National de Marojejy and the Rйserve Spйciale de Anjanaharibe-Sud «, p. 1451-1458

27. Office de Tourisme de Madagascar (OTM) 2000, p. 14

28. Goodman S. M, « Chapter 1: Description of the Parc National de Marojejy, Madagascar, and the 1996 biological inventory of the reserve «, Fieldiana Zoology, vol. 97,э2000, p. 1-18 (ISSN 0015-0754)

29. Groupement Interprofessionnel de l'Hфtellerie et du Tourisme de Nosy Be (GIHTNB). Etude des Conditions de Lancement du Tourisme sur l'Ile de Nosy Be. 2002.

30. H. Randriamalala et Z. Liu, « Entre dйmocratie et protection de la nature «, Madagascar Conservation & Development, vol. 5, no 1,э 2010b, p. 1-56 (lire en ligne)

31. H. Randriamalala et Z. Liu, « Rosewood of Madagascar: Between democracy and conservation «, Madagascar Conservation & Development, vol. 5, no 1,э 2010, p. 11-22(lire en ligne)

32. Haja. Chapitre 6: Madagascar. Les Mers du Millйnaire: Une Evaluation

33. Henri JeanHYPERLINK «https://fr.wikipedia.org/wiki/Henri_Jean_Humbert» Humbert, Une merveille de la nature а Madagascar. Premiиre exploration botanique du massif du Marojejy et de ses satellites., vol. Sйrie B, Biologie Vйgйtale 6, Mйmoires de l'Institut Scientifique de Madagascar,э 1955, 1-210 p.

34. Hфtel Anjajavy. Cinq Annйes d'Investissements а Madagascar. Antananarivo, 2002. (confidentiel).

35. K. Preston-Mafham, Madagascar: A Natural History, Facts on File,э 1991 (ISBN 978-0-8160-2403-2)

36. Carleton M.D et S. M. Goodman, « Chapter 12: Rodents of the Parc National de Marojejy, Madagascar «, Fieldiana Zoology, vol. 97,э 2000, p. 231-264 (ISSN 0015-0754)

37. Evans M.I, A Wildlife Survey of Marojejy Nature Reserve, Madagascar, International Council for Bird Preservation,э 1990, « History of scientific work in Marojejy «, p. 15-16

38. Tardieu-Blot М.-L, Une merveille de la nature а Madagascar. Premiиre exploration botanique du massif du Marojejy et de ses satellites., vol. Sйrie B, Biologie Vйgйtale 6, Mйmoires de l'Institut Scientifique de Madagascar,э 1955, 219-243 p., « Les fougиres du Massif du Marojejy et Annexes »

39. Pauvres: Etendre les Opportunitйs pour les Pauvres. Briefing No. 1. Avril 2001.

40. Safford R.J (dir.) et W. Duckworth (dir.), A Wildlife Survey of Marojejy Nature Reserve, Madagascar, International Council for Bird Preservation,э 1990, « Timing of the survey «, p. 17-18

41. Safford R.J (dir.), A Wildlife Survey of Marojejy Nature Reserve, Madagascar, International Council for Bird Preservation,э 1990, « Physical and vegetational profile of Marojejy «, p. 19-21

42. Mittermeier Louis Jr.E., M. Richardson et Christoph Schwitzer, Lemurs of Madagascar, Washington, Conservation International,э 2010, 767 p. (ISBN 978-1-934151-23-5)

43. Rakotondraibe F et « Les Ptйridophytes..., Nouveaux rйsultats, Madagascar «, Sйrie Sciences Biologiques, vol. 19,э 2003, p. 27-68

44. Rakotondraibe F, « Pteridophyte Diversity Patterns Along an Elevational Gradient in the Parc National de Marojejy, Madagascar «, A floral and Faunal Inventory of the Parc National de Marojejy, Madagascar: With Reference to Elevational Variation. Fieldiana, Zoology, New series, vol. 97,э 2000, p. 19-40 (ISSN 0015-0754)

...