Возможности цифровой модернизации спортивных организаций (на примере ОГО ВФСО "Динамо")

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Возможности цифровой модернизации спортивных организаций (на примере ОГО ВФСО «Динамо»)

Тихонов И.В.

Аннотация

В условиях развития и активного внедрения в общество цифровых технологий многие из сфер человеческой жизни претерпевают изменения. Государственные структуры переходят на цифровые платформы (например, «Госуслуги»), банки создают мобильные приложение и сокращают количество физических отделений (например, «Сбер», «Тинькофф» и т.д.) все эти шаги являются следствием цифровизации. Физическая культура и спорт, как одна из сфер человеческой деятельности, также претерпевает изменения. Данный факт демонстрирует ввод в эксплуатацию «паспорта болельщика», который функционирует на матчах РПЛ. Цель данной статьи определение места и формы физкультурно-спортивных обществ РФ в изменяемых условиях. Для достижения данной цели произведен анализ деятельности ОГО «ВФСО «Динамо», выявлены основные проблемы, изучен международный опыт внедрения цифровых технологий в спорт и предложено решение, способствующее устранению установленных проблем.

Ключевые слова: управление, спорт, цифровизация, спортивные организации, общественная организация «Динамо».

Tikhonov I.V.

THE POSSIBILITIES OF DIGITAL MODERNIZATION OF SPORTS ORGANIZATIONS (ON THE EXAMPLE OF "DYNAMO")

Abstract

In the context of the development and active introduction of digital technologies into society, many of the spheres of human life are undergoing changes. Government agencies are switching to digital platforms (for example, "Public Services"), banks are creating mobile applications and reducing the number of physical branches (for example, "Sber", "Tinkoff, etc.) all these steps are a consequence of digitalization. Physical culture and sport, as one of the spheres of human activity, is also undergoing changes. This fact demonstrates the commissioning of the "fan passport", which functions at RPL matches. The purpose of this article is to determine the place and form of physical culture and sports societies of the Russian Federation in changing conditions. To achieve this goal, an analysis of the activities of the CSOS "VFSO "Dynamo" was carried out, the main problems were identified, the international experience of introducing digital technologies into sports was studied and a solution was proposed that would help eliminate the identified problems.

Keywords: management, sports, digitalization, sports organizations, public organization Dynamo.

Сегодня цифровые технологии проникли во все сферы человеческой деятельности. Физическая культура, как одна из основополагающих сфер, так же не стала исключением. Особенно ярко данный процесс начал проявляться с возникновением Пандемией COVID-19. Именно в этот период происходит не только трансформация клиентского опыта спортивного сегмента, но и системы управления спорта в целом. В подтверждение сказанного мы можем наблюдать такое нововведение Государственной думы РФ как паспорт болельщика.

Однако всеобъемлющее проникновение цифровых технологий обошли стороной некоторых участников развития физической культуры и спорта в Российской Федерации. К таковым участникам относятся спортивные организации (СО), а именно физкультурно-спортивные общества. Стоит отметить, что данная форма СО, образца советских времен, которая была образованна в начале 20-х годов прошлого столетия, является на сегодняшний день уникальной и в некоторой степени передовой.

Цель данной статьи- определение тенденций развития физкультурно - спортивных обществ в условиях цифровизации. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: анализ деятельности и состояния физкультурно-спортивных обществ; анализ международных тенденций трансформации спортивных обществ; выявление проблем и решения.

Сегодня, на территории России функционирует 13 общественных организаций физкультурно-спортивной направленности [23]. Основными из них являются следующие организации: Общественно-государственное объединение «Всероссийское физкультурно-спортивное общество «Динамо»; Общероссийская общественная организация - Российское физкультурноспортивное общество «Спартак»; Общероссийская общественно - государственная организация «ДОСААФ России»; Общероссийская общественная организация «Российский студенческий спортивный союз»; Общественно-государственное физкультурно-спортивное объединение «Юность России».

Наиболее масштабным из всех является Общественно-государственное объединение «Всероссийское физкультурно-спортивное общество «Динамо». На сегодняшний день в структуре «Динамо» состоит 1,3 млн членов общества [22], которые в основной своей массе являются сотрудниками или ветеранами силовых структур. Помимо внушительного количества участников динамовского движения общество так же обладает большим количеством объектов спортивной и коммерческой направленности. По состоянию на 2018 год ОГО ВФСО «Динамо» являлось владельцем 670 объектов недвижимости, из которых 184 особо крупных. Однако на момент распада СССР в распоряжении «Динамо» находилось свыше 1100 спортивных объектов, в том числе около 600 спортивных залов и 57 полноценных стадионов с футбольными полями. Сокращение активов безусловно следствие отделение некоторых субъектов СССР и не вхождение их в состав России, но также немаловажным фактором является взятый в 2000-х годах курс на избавления от неприбыльного или ветхого имущества, то есть его продажи. В частности, в следствии данной стратегии «Динамо» лишилось зала на Цветном бульваре в центре Москвы -- первого спортивного объекта, выделенного обществу в 1923 году.

Безусловно, продажа недвижимости -- это вынужденная мера, которая связана с нехваткой денежных средств, что не позволяет проводить масштабные учебно-спортивные работы, реконструировать и строить новые спортивные объекты. Так было не всегда, в период с 1920 -х по 1992-е годы общество было не только самоокупаемым, но и генерировало прибыль благодаря свое успешной коммерческой деятельности. По состоянию на 1992 год общество «Динамо» располагало более 60 предприятиями, производивших спортивные товары, включая предмета для отдыха и туризма. Помимо предприятий, также функционировали магазины спортивных товаров «Динамо», их насчитывалось порядка 500 [8, с. 186]. Сегодня же подобной деятельности не ведется, а источники доходов сократились до трех пунктов: членские взносы; аренда/продажа спортивных объектов; дотации государства.

Принимая во внимание вышеприведённые факты можно определить три основные проблемы развития ОГО ВФСО «Динамо»: узкий круг лиц являются членами физкультурно-спортивного общества; юное поколение не знает, что такое ОГО «ВФСО «Динамо»; источники дохода не позволяют проводить масштабные учебно-спортивные работы, реконструировать и строить новые спортивные объекты.

В настоящее время технологии позволяют выстроить эффективные каналы коммуникации между спортивными организациями и людьми, увлеченными спортом. По состоянию на октябрь 2022 года, наиболее распространённым инструментом коммуникации с внешним миром через интернет является смартфон, им пользуется 58,33% пользователей [25]. Вследствие, именно мобильные приложения являются мощным инструментом выстраивание тех самых каналов коммуникации. Исследования показали, что чаще всего, в сегменте спортивного клиентского опыта, пользователи используют смартфон для просмотра спортивного контента (трансляций/обзоров) 39%; занятия спортом и измерения спортивных результатов 32%; совершения покупок 23% [26, с. 122]. Фокус группа данного исследования была представлена преимущественно следующими возрастными категориями: 26-34 года 30%; 35-46 лет 21%. Основными приложениями стали используемые пользователями: facebook (деятельность организации признана экстремистской) 16,19%; официальные приложения спортивных клубов или мероприятий 15,31%; instagram (деятельность организации признана экстремистской) 12,91%. В последние годы количество приложений увеличилось, теперь почти каждая спортивная организация или мероприятие обзавелось своим официальным приложением, улучшая тем самым клиентский опыт спортивного сегмента.

Таким образом абсолютное большинство любителей спорта можно считать активными пользователями мобильных приложений и связанных с ними технологий. Используя социальные приложения, пользователи в первую очередь ищут новую информацию, многие из них считают приложения фактором, улучшающим их клиентский опыт в социальном аспекте. Помимо всего этого выявлено, что пользователи мобильных приложений потребляют больше дополнительных услуг.

Принимая во внимание, вышеприведённые данные необходимо найти решение, которое бы позиционировало ОГО «ВФСО «Динамо» как открытое общество, вовлекая тем самым юное поколение в свою деятельность и формируя при этом дополнительные источники доходов, благодаря которым станет возможным осуществлять масштабные учебно-спортивные работы, реконструировать и строить новые спортивные объекты. В условиях активного развития цифровых технологий, блокировки международных социальных сетей и приостановки деятельности транснациональных компаний по производству спортивных товаров, рекомендуется обратить внимание руководству физкультурно-спортивных обществ РФ на успешный международный опыт в создании единой цифровой платформы в виде мобильного приложения. В частности, объедение всех спортивных клубов на единой платформе ОГО «ВФСО «Динамо» позволит расширить границы общества, вовлекая в свою деятельность, посредством внедрения игровой модели, юное поколение и сформировать новые источники доходов. Помимо этого, за счет повышения ценности «продукта» вслед за спросом возрастет и стоимость предоставляемых услуг.

Список литературы

цифровая модернизация спортивная организация

1. О внесении изменений в Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» части совершенствования нормативно - правового регулирования статуса физкультурно-спортивных обществ: Федеральный закон от 31 июля 2020 г. № 272-ФЗ. - URL: https://docs.cntd.ru/document/565415413

2. О физической культуре и спорте в Российской Федерации: Федеральный закон от 04.12.2007 № 329-ФЗ (ред. от 30.12.2020). - URL: http://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_73038/

3. Об общественных объединениях: Федеральный закон от 19.05.1995 N 82 - ФЗ - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_6693/

4. О передаче обществу "Динамо" в безвозмездное пользование объектов, являющихся государственным имуществом РФ: Распоряжение Правительства РФ от 17.04.2003 N 475-р (ред. от 30.07.2016). - URL: https://base.garant.ru/1592264/

5. О некоторых вопросах обеспечения деятельности общественно - государственного объединения «Всероссийское физкультурно-спортивное общество „Динамо“»: Указ Президента Российской Федерации от 11.08.2018 г. № 478. - URL: http:/ /kremlin.ru/acts/bank/43508

6. Постановление Совета Министров РСФСР «Об организации российского республиканского физкультурно-спортивного общества «Динамо» от 13 апреля 1960 г. № 505. - URL: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=ESU&n=47206#00392 46858807291174

7. Гостев, В.Г. Сила в движении: книга к 60-летию спортобщества «Динамо» / В.Г. Гостев. М.: Физкультура и спорт, 1984. - 240 с.

8. Динамо. Энциклопедия / Сост. Черневич Г.Л., Школьников Е.А. -- М.: Терра-Спорт, 2002. -- 480 с.

9. Ищенко, С.А. Правовое регулирование общественными объединениями в российском и международном спортивном движении: Монография / С. А. Ищенко; Под общ. ред. Р. Л. Хачатурова; М-во образования Рос. Федерации. Волж. ун-т им. В. Н. Татищева. - Тольятти: Волж. ун-т им. В. Н. Татищева, 2003. - 202 с.

10. Лукосяк, Ю.П. «Динамо» Ленинград. 1922-1963. История, даты, факты и легенды / Ю.П. Лукосяк. -- СПб.: «Арт-Экспресс», 2020. -- 424 с.

11. Мелёхин, А. В. Правовое регулирование физической культуры и спорта: учебник для бакалавриата и магистратуры / А. В. Мелёхин. -- Москва: Издательство Юрайт, 2015. -- 479 с.

12. Рабазанов, С. И. ВФСО «Динамо»: история и современность // №49-1. 2016. - URL:https://novainfo.ru/article/7258

13. Рабазанов, С.И. Физическая культура и спорт как средство формирования духовно-нравственных качеств современной молодежи // Молодое поколение России: актуальные проблемы духовно-нравственного и патриотического воспитания: Материалы научно-практической конференции. - Рязань: Рязанский филиал Московского университета МВД России, 2011. С. 125-127

14. Берёзкин Д.А. Деятельность добровольных спортивных обществ по возрождению и развитию физкультурного движения в воронежской области в 1943-1945 гг // Bulletin Social-Economic and Humanitarian Research. 2021. №11 (13). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/deyatelnost-dobrovolnyh-sportivnyh-obschestv-po-vozrozhdeniyu-i-razvitiyu-fizkulturnogo-dvizheniya-v-voronezhskoy- oblasti-v-1943 (дата обращения: 10.11.2022).

15. Бескровная О.В., Иванников С.В., Новиков С.В. Патриотическое воспитание молодежи в общественной организации "Динамо": история и современность // Вестник ТГУ. 2018. №4 (174). URL:https://cyberleninka.ru/article/n/patrioticheskoe-vospitanie-molodezhi-v- obschestvennoy-organizatsii-dinamo-istoriya-i-sovremennost (дата обращения: 10.11.2022).

16. Хмельницкая И.Б. Спортивные общества и досуг в столичном городе начала ХХ века // Культура и образование: научно-информационный журнал вузов культуры и искусств. 2011. №2 (9). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sportivnye-obschestva-i-dosug-v-stolichnom-gorode- nachala-hh-veka (дата обращения: 10.11.2022).

17. Шевченко О.А., Понкин И.В., Рогачев Д.И., Редькина А.И. К ВОПРОСУ О ПРАВОВОМ СТАТУСЕ ОБЩЕРОССИЙСКИХ ФИЗКУЛЬТУРНО -СПОРТИВНЫХ ОБЩЕСТВ // Право и государство: теория и практика. 2017. №8 (152). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-o-pravovom-statuse-obscherossiyskih-fizkulturno-sportivnyh-obschestv (дата обращения: 10.11.2022).

18. Glebova, Ekaterina & Desbordes, Michel & Geczi, Gabor. (2022). Mass Diffusion of Modern Digital Technologies as the Main Driver of Change in Sports- Spectating Audiences. Frontiers in Psychology. 10.3389/fpsyg.2022.805043.

19. Glebova E., Desbordes M. Technology Enhanced Sports Spectators Customer Experiences: Measuring and Identifying Impact of Mobile Applications on Sports Spectators Customer Experiences. ATHENS JOURNAL OF SPORTS, 2020, V. 7, I. 2, pp. 115-140. DOI: 10.30958/ajspo.7-2-3.

20. Liu, Yi & Wang, Yaodong & Tan, Yuntong & Ma, Jie & Zhuang, Yan & Zhao, Xiangqian. (2022). Digitalization and Information Management Mechanism of Sports Events Based on Multisensor Node Cooperative Perception Model. Journal of Sensors. 2022. 1-11. 10.1155/2022/6430191.

21. Schut, Pierre-Olaf & Glebova, Ekaterina. (2022). Sports Spectating in Connected Stadiums: Mobile Application Roland Garros 2018. Frontiers in Psychology. 4. 10.3389/fspor.2022.802852.

22. Сайт ОГО ВФСО «ДИНАМО» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.dynamo.su/ (дата обращения: 25.02.2023)

23. Сайт Олимпийского Комитета России [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://olympic.ru/about-committee/members/dobrovolnye-sportivnye-obshhestva/ (дата обращения: 23.02.2023)

24. Сайт Оренбургской областной организации ОГО ВФСО «Динамо» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://orendinamo.ru/structura.html (дата обращения: 20.02.2023)

25. Statcounter GlobalStats» [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL:https://gs.statcounter.com/platform-market-share/desktop-mobile-tablet (дата обращения: 22.02.2023)

26. Glebova E., Desbordes M. Technology Enhanced Sports Spectators Customer Experiences: Measuring and Identifying Impact of Mobile Applications on Sports Spectators Customer Experiences. ATHENS JOURNAL OF SPORTS, 2020, V. 7, I. 2, pp. 121-122. DOI: 10.30958/ajspo.7-2-3.

Размещено на Allbest.ru