Главная Коллекция "Revolution" Транспорт Основные пути снижения издержек при транспортировке МТР (материально-технических ресурсов)

Основные пути снижения издержек при транспортировке МТР (материально-технических ресурсов)

Планирование производственной программы и мощности строительной организации. Планирование себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли и рентабельности по объектам, вводимым в эксплуатацию в планируемом году, потребности в материалах для работ.

Рубрика Транспорт
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 04.06.2015
Размер файла 770,7 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И НЕДВИЖИМОСТИ

Кафедра экономики и управления в строительстве

Реферат на тему

«Основные пути снижения издержек при транспортировке МТР»

по дисциплине «Логистика»

Сдал: Студент 4 курса Якушин В.М.

Проверил:Доц., Шошонов В.В.

Москва 2015 г.

Содержание

Введение

1. Исходные данные

2. Характеристика строительной организации

3. Планирование производственной программы

4. Планирование производственной мощности

5. Планирование себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли и рентабельности по объектам, вводимым в эксплуатацию в планируемом году

6. Планирование потребности в материалах для работ, выполняемых собственными силами (в стоимостных единицах измерения)

Библиография

Лист замечаний

Введение

Курсовая работа по планированию на предприятии разрабатывается в рамках рабочей программы дисциплины «Планирование на предприятии» и предназначена для закрепления, углубления и развития знаний, полученных студентами при изучении теоретической части дисциплины. Основной целью курсовой работы является отработка практических навыков планирования на строительном предприятии, формирования и расчета показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В процессе выполнения курсовой работы решаются следующие задачи:

??планирование производственной мощности генподрядной строительной организации;

??разработка производственной программы на планируемый период на основании исходных данных;

??расчет потребности в материально-технических ресурсах;

??расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия: планируемые выручка, себестоимость и прибыль;

??разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

мощность строительный себестоимость рентабельность

1. Исходные данные

Исходные данные для разработки курсовой работы представляют собой следующие показатели: ??Показатели для расчета и планирования производственной мощности строительной организации;

1

Устройство сборно-монолитных железобетонных конструкций

Уровень механизации работ

0,82

Коэф. использ. машин и мех.

0,83

Коэф. использ. труд. ресурсов

0,77

Объема работ в базисном году, млн.руб.

расчёт

2

Монтаж сборных железобетонных конструкций

Уровень механизации работ

0,92

Коэф. использ. машин и мех.

0,93

Коэф. использ. труд. ресурсов

0,82

Объема работ в базисном году, млн.руб.

расчёт

3

Кровельные работы

Уровень механизации работ

0,62

Коэф. использ. машин и мех.

0,72

Коэф. использ. труд. ресурсов

0,82

Объема работ в базисном году, млн.руб.

расчёт

4

Отделочные работы

Уровень механизации работ

0,48

Коэф. использ. машин и мех.

0,82

Коэф. использ. труд. ресурсов

0,92

Объема работ в базисном году, млн.руб.

расчёт

5

Благоустройство

Уровень механизации работ

0,42

Коэф. использ. машин и мех.

0,62

Коэф. использ. труд. ресурсов

0,72

Объема работ в базисном году, млн.руб.

расчёт

1) Уровень механизации строительно-монтажных работ определяется как отношение объема работ, выполняемого механизированным способом к общему объему строительно-монтажных работ, выполненных в базисном году, в долях единицы;

2) Коэффициент использования машин и механизмов определяется как отношение фактического времени работы машин и механизмов в базисном периоде к нормативному времени работы машин и механизмов в долях единицы;

3) Коэффициент использования трудовых ресурсов определяется как отношение фактического времени работы трудовых ресурсов в базисном периоде к нормативному времени работы трудовых ресурсов в долях единицы;

4) Объемы работ в базисном году выполнены собственными силами генподрядной организацией.

· Показатели для планирования себестоимости, прибыли рентабельности, планирования потребности в материально-технических ресурсах;

1

Себестоимость СМР объектов, сданных в эксплуатацию в том числе, %

100

1.1 Переменные затраты

90

1.2 Постоянные затраты

10

2

Структура затрат по элементам, в том числе:

100

2.1 Материальные затраты

62

2.2 Оплата труда, отнесенная на переменные затраты

23

2.3 Оплата труда, отнесенная на постоянные затраты

3

2.4 Налоги на оплату труда

7

2.5 Затраты на эксплуатацию машин

4

2.6 Прочие затраты

1

Рентабельность (прибыльность) работ, выполняемых собственными силами генподрядной строительной организацией

Таблица П.1.1.3 В процентах от себестоимости СМР

№

пп

Краткая

характеристика объектов

Устройство подземной части

Ввод инж. коммуника-ций

Монтаж констр.над-земной части

Кровельные работы

Отделочные работы

Сантехничес-кие работы

Электро-монтажные работы

Монтаж оборудова-ния

Благоустрой-ство

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

24 эт. жилой дом (конст-рукции из монолитного железобетона)

10

9

12

10

11

10

8

10

8

2

17 эт. жилой дом (желе-зобетонные конструк-ции сборно-монолилтн.)

9

9

11

11

12

10

8

10

8

3

16 эт. жилой дом (железобетонные конструкции сборные)

8

9

10

12

13

10

8

10

8

4

3-эт школа (железобетонные конструкции сборные)

8

9

9

13

14

9

9

11

8

5

2-эт. детский сад (железобетонные конструкции сборные)

8

9

9

13

14

9

9

11

8

6

4-эт. поликлиника (железобетонные конструкции сборные)

8

9

9

13

14

9

10

12

8

7

АТС (железобетонные конструкции сборные)

8

9

9

13

14

9

10

13

8

Объект № 3

Краткая характеристика объекта: архитектурно-конструктивная: сборно-монолитные железобетонные конструкции; количество этажей; 17; количество секций 4; полезная площадь 16320 м2; жилая площадь 12240 м2, сметная стоимость объекта 240000тыс. руб. нормативная прод. стр-ва - 22 мес.

№

пп

Наименование работ и процессов

Объем работ, (Vi) т.руб.

Выр. одного раб. в день, (Вi), т.р..

Трудоем-кость, (mi), чел.день

Состав звена по нормам (Nзвi)

Смен. раб. (ni),к-во смен

Кол-во звеньев в смену (Zi)

Кол-во человек в бр. (Nбрi)

Продолж. Работ (ti), дни

Продолж. Работ (tiмес.), месяц

Совмеще-ние работ (кол-во захваток)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

Устройство подземной части объекта

9600

6,2

1548

16

3

1

48

32

1,5

1

2

Ввод инженерных коммуникаций

4800

4,6

1043

6

2

4

48

22

1

1

3

Монтаж конструкций надземной части

105600

6,9

15456

22

3

1

66

234

10,6

1

4

Кровельные работы

3600

5,1

706

5

2

4

40

18

0,8

1

5

Отделочные работы

58800

4,7

12510

4

3

8

96

130

5,9

1

6

Сантехнические работы

13200

5,3

3623

4

3

4

48

75

3,4

1

7.

Электромонтажные работы

14400

5,2

2769

4

3

4

48

58

5,6

1

8

Монтаж оборудования

16800

6,5

2585

6

3

2

36

72

3,3

1

9

Благоустройство

7200

4,5

1600

5

2

4

40

40

1,8

1

Итого

240000

5,7

41840

-

-

-

-

454

20,6

-

Объект № 4

Краткая характеристика объекта: архитектурно-конструктивная: сборно-монолитные железобетонные конструкции; количество этажей; 17; количество секций 5; полезная площадь 20060 м2; жилая площадь 15045 м2, сметная стоимость объекта 300000 тыс. руб. нормативная прод. стр-ва - 25 мес.

№

пп

Наименование работ и процессов

Объем работ, (Vi) т.руб.

Выработ-ка одного рабочего в день, (Вi), т.руб.

Трудоем-кость, (mi), чел.день

Состав звена по нормам (Nзвi)

Смен- ность работы (ni), кол-во смен

Кол-во звеньев в смену (Zi)

Кол-во человек в бригаде (Nбрi)

Продол-житель-ность работ (ti), дни

Продол-житель-ность работ (tiмес.), месяц

Совмеще-ние работ (кол-во захваток)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

Устройство подземной части объекта

12000

6,2

1935

16

3

1

48

40

1,8

1

2

Ввод инженерных коммуникаций

6000

4,6

1304

6

2

5

60

22

1

1

3

Монтаж конструкций надземной части

132000

6,9

19130

22

3

1

66

290

13,2

1

4

Кровельные работы

4500

5,1

882

5

2

5

50

18

0,8

1

5

Отделочные работы

73500

4,7

15638

4

3

10

120

130

5,9

1

6

Сантехнические работы

24000

5,3

4528

4

3

5

60

75

3,4

1

7.

Электромонтажные работы

18000

5,2

3462

4

3

5

60

58

2,6

1

8

Монтаж оборудования

21000

6,5

3231

6

3

3

54

60

2,7

1

9

Благоустройство

9000

4,5

2000

5

2

5

50

40

1,8

1

Итого

300000

5,7

52110

-

-

-

-

518

23,5

-

Объект № 9

Краткая характеристика объекта: архитектурно-конструктивная: сборные железобетонные конструкции, кирпич; количество этажей 3;полезная площадь 3320 м2; сметная стоимость объекта 50000 тыс. руб.; нормативная продолжительность строительства - 10 мес.

№

пп

Наименование работ и процессов

Объем работ, (Vi) т.руб.

Выработ-ка одного рабочего в день, (Вi), т.руб.

Трудоем-кость, (mi), чел.день

Состав звена по нормам (Nзвi)

Смен- ность работы (ni), кол-во смен

Кол-во звеньев в смену (Zi)

Кол-во человек в бригаде (Nбрi)

Продол-житель-ность работ (ti), дни

Продол-житель-ность работ (tiмес.), месяц

Совмеще-ние работ (кол-во захваток)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

Устройство подземной части объекта

10000

6,3

1587

16

3

1

48

33

1,5

1

2

Ввод инженерных коммуникаций

1500

4,6

326

6

2

4

48

7

0,3

1

3

Монтаж конструкций надземной части

17000

6,9

2464

22

3

1

66

37

1,7

1

4

Кровельные работы

1000

5,3

189

5

1

2

10

19

0,9

1

5

Отделочные работы

9000

4,7

1915

4

2

3

24

80

3,6

1

6

Сантехнические работы

3000

5,3

566

4

2

3

24

24

1,1

1

7.

Электромонтажные работы

4000

5,2

769

4

2

3

24

32

1,5

1

8

Монтаж оборудования

3000

6,6

455

6

2

2

24

19

0,9

1

9

Благоустройство

1500

4,5

333

5

2

2

20

17

0,8

1

Итого

50000

5,8

8604

-

-

-

-

186

8,5

-

Распределение сметной стоимости объектов по видам работ

Номер объекта

Устройство подземной части

Ввод инж. коммуника-ций

Монтаж констр.над-земной части

Кровельные работы

Отделочные работы

Сантехничес-кие работы

Электро-монтажные работы

Монтаж оборудова-ния

Благоустрой-ство

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

3

4

2

44

1,5

24,5

8

6

7

3

4

2

44

1,5

24,5

8

6

7

3

4

9

20

3

34

2

18

6

8

6

3

объекты, вводимые в эксплуатацию в планируемом году (сдаточные объекты): жилой дом и общественное здание;

? объекты, строительство которых начато в году, предшествующем планируемому году, и ввод в эксплуатацию предусматривается в году, следующим за планируемым годом (переходящие объекты), жилой дом;

? объекты, строительство которых начато в планируемом году (задельные объекты) общественное здание.

2. Характеристика строительной организации

Курсовая работа разрабатывается для строительной организации, которая выполняет строительно-монтажные работы по договорам генерального подряда с заказчиками. Строительная организация на строительстве жилых домов собственными силами выполняет монтаж конструкций подземной части (ПЧ) и надземной части (НЧ). При необходимости, привлекаются субподрядные организации для выполнения следующих работ: ввод инженерных коммуникаций, кровельные работы, отделочные работы, сантехнические и электромонтажные работы, монтаж оборудования и благоустройство площадки. На строительстве общественных зданий собственными силами выполняет все строительно-монтажные работы кроме специальных работ (сантехнических, электромонтажных работ и монтажа оборудования). При необходимости привлекаются субподрядные организации для выполнения ввода инженерных коммуникаций, сантехнических и электромонтажных работ, монтажа оборудования. Если производственная мощность строительной организации не соответствует объему строительно-монтажных работ на планируемый период, то может быть два случая:

? объем строительно-монтажных работ превышает производственную мощность строительной организации, тогда разрабатываются организационно-технические мероприятия по увеличению (развитию) производственной мощности или часть работ передается субподрядной организации:

? производственная мощность строительной организации превышает запланированный объем строительно-монтажных работ, тогда объемы работ, переданных субподрядным организациям, генподрядная организация должна запланировать для выполнения собственными силами.

3. Планирование производственной программы

Производственная программа определяет объем строительно-монтажных работ как во всей организации в целом, так по всем ее звеньям. Исходными документами и данными для разработки годовой производственной программы являются:

? задания по вводу в действие основных объектов, предусматриваемых в долгосрочном плане на планируемый год с учетом их конкретизации и уточнений;

? договоры подряда и субподряда;

? титульные списки вновь начинаемых и переходящих строек;

? сетевые и календарные графики производства СМР

Производственная программа генподрядной строительно-монтажной организации разрабатывается в следующей последовательности:

1. Разработка графика строительства объектов на планируемый период (год) и на период, следующий за планируемым периодом, с учетом работ, выполненных на начало планируемого периода и нормативного срока строительства объектов и сетевых или календарных графиков производства строительно-монтажных работ;

2. Разработка плана ввода в действие производственных мощностей и объектов непроизводственного назначения (жилых и общественных зданий) в стоимостных и физических единицах измерения исходя из задания по вводу объектов в эксплуатацию в квартальном разрезе;

3. Разработка плана по объему подрядных работ (в стоимостном выражении), подлежащих выполнению в соответствии с договорами подряда по пусковым объектам планируемого года, а также объектам, подлежащим вводу в последующие годы. План по объему подрядных работ составляется по заказчикам (заказчикам-застройщикам), строительным подразделениям (генподрядным и подрядным организациям), субподрядным организациям в квартальном разрезе.

В производственной программе общестроительной генподрядной организации должна быть представлена следующая информация:

? перечень объектов, строительство которых должна осуществить данная организация;

? ввод в действие производственных мощностей и объектов в натуральном выражении в единицах измерения, характеризующих потребительские свойства продукции строительства, в том числе прирост мощностей за счет технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий; сроки ввода;

? объемы товарной строительной продукции с распределением общего объема по заказчикам;

? общий объем работ, подлежащих выполнению на каждом объекте в течение планируемого периода;

? распределение этих объектов по исполнителям, т.е. по общестроительным (собственными силами) и специализированным (субподрядным) организациям, участвующим в строительстве по временным периодам;

? объем задела.

В производственной программе по пусковым объектам предусматривается окончание в планируемом периоде всех строительно-монтажных работ к установленным в титульных списках срокам ввода объектов в действие. В числе пусковых объектов могут быть переходящие из предыдущего периода и начинаемые строительством в планируемом периоде. В первом случае, объем работ на планируемый период равен остатку работ на начало этого периода, во втором -- их общему объему. Объем строительно-монтажных работ по каждому пусковому объекту определяется расчетом на основе данных об общей сметной стоимости работ и о выполненном объеме их на начало планируемого периода. Планирование производственной программы по объектам задела в жилищном строительстве состоит в определении набора объектов, на которых в планируемом периоде должен создаваться задел и расчет объемов работ, которые должны быть выполнены на каждом из этих объектов для обеспечения их ввода в эксплуатацию, в соответствии с планом. Нормативный задел -- это объем работ по соответствующей структуре, который должен быть выполнен к началу нового планируемого периода на переходящих объектах, согласно нормам продолжительности строительства и нормам задела для обеспечения запланированного ввода в действие мощностей и основных фондов и ритмичности строительного производства. Производственная программа является главной частью плана работ организации и служит основой для расчета необходимых материально-технических и трудовых ресурсов. Исходя из производственной программы, при необходимости определяются мероприятия по развитию производственных мощностей предприятия.

Генподрядная строительная организация заключает договоры с заказчиками на выполнение СМР, формирует на его основе производственную программу, в которой определяет объем работ,

выполняемых собственными силами, а также объем работ, передаваемых субподрядным организациям. Распределение работ по субподрядчикам производится на основе сметных или практических данных об удельном весе работ отдельных исполнителей в процентах от общего объема работ. Генподрядная организация по согласованию с субподрядными организациями утверждает годовые графики выполнения работ по объектам, являющиеся обязательными для всех организаций, участвующих в строительстве и вводе объекта независимо от вида собственности и общественной подчиненности. При разработке графика генподрядная организация составляет по каждому объекту перечень работ, подлежащих выполнению каждой субподрядной организацией, с указанием объема работ в физическом и стоимостном выражении и согласовывает их с исполнителями. На основе этих графиков общая программа строительно-монтажных работ распределяется по исполнителям и составляется производственная программа субподрядных организаций. Распределение производственной программы генподрядчика по исполнителям должно осуществляться с учетом имеющихся технических мощностей субподрядчиков.

Планирование производственной мощности. Производственная мощность -- это максимально возможный объем строительно-монтажных работ, который может быть выполнен собственными силами строительной организацией в планируемом периоде при соответствующей структуре работ и наиболее полном использовании представленных в распоряжение организации трудовых, материальных и финансовых ресурсов на основе прогрессивных технологий, передовых методов организации труда, производства и управления в условиях сложившейся структуры производственных звеньев. Наглядно представлено на следующей схеме

Производственная мощность выражается в натуральных и стоимостных показателях. В большинстве случаев выражается в стоимостных показателях (тыс. руб.).

При планировании производственной мощности строительной организации рассчитывают следующие показатели:

ь фактическую производственную мощность,

ь уровень ее использования, анализируют сбалансированность плановой производственной программы с основными производственными ресурсами организации;

К производственным ресурсам, характеризующим величину и уровень использования производственной мощности, относят:

ь трудовые ресурсы -- численность рабочих списочного состава строительной;

ь машинные ресурсы -- ведущие строительные машины и механизмы, которые заняты на строительно-монтажных работах и учитываются в составе производственных фондов строительного назначения (без транспортных средств). Они обеспечивают выполнение основного объема механизированных строительно-монтажных работ, при этом учитываются как собственные, так и привлеченные машины и механизмы.

Расчет и производственной мощности строительной организации осуществляют в следующей последовательности:

1) Рассчитывают фактическую среднегодовую производственную мощность по каждому виду работ по формуле:

,

где -- объем СМР, фактически выполненный в базовом году собственными силами строительно-монтажного объединения;

-- доля работ, выполненных механизированным способом, в общем объеме СМР;

-- коэффициенты использования соответственно машинных и трудовых ресурсов.

2) Рассчитывают коэффициент сбалансированности планируемой производственной программы и фактической производственной мощности:

Программа строительно-монтажных работ и среднегодовая производственная мощность характеризуются коэффициентом сбалансированности , который рассчитывается с учетом планируемого коэффициента использования среднегодовой производственной мощности и стремится к единице:

,

где: - планируемый годовой объем СМР, подлежащий выполнению собственными силами строительной организации

№

Вид работ

V работ

Ui

Kmi

Kti

Mфi

 

1

Устройство подземной части

20000

0,92

0,93

0,83

21713

2

Монтаж конструкций надземной части

9000

0,82

0,83

0,77

10995

21000

0,92

0,93

0,83

22798

3

Кровельные работы

1000

0,62

0,72

0,82

1324,5

4

Отделочные работы

4500

0,48

0,82

0,92

5177,6

5

Благоустройство

8700

0,47

0,69

0,71

12420

64200

К=

0,86

74429,01

Планирование себестоимости строительно-монтажных работ

Строительство является одной из самых материалоемких отраслей. В условиях рынка строительные организации, самостоятельно обеспечивают свое производство всеми необходимыми материалами, деталями, конструкциями, машинами и оборудованием, заключая договоры купли-продажи или поставки с производителями, посредниками или приобретая материально-технические ресурсы на рынке (на товарных биржах, в оптовых и розничных магазинах строительных материалов). План по себестоимости, так же как и план по прибыли и рентабельности, является основой для систематизации информации о состоянии деятельности организации на предмет удовлетворения потребности в финансовых ресурсах. Планирование себестоимости работ является одним из способов снижения риска неплатежеспособности, т. е. банкротства. В строительстве это необходимо для обоснования договорной цены на сооружение отдельных объектов и производство отдельных, комплексов и видов работ. Строительные организации самостоятельно планируют себестоимость СМР на основе заключенных с заказчиками контрактов (договоров) подряда при разработке внутрифирменных годовых (текущих) планов, Заключая контракт на капитальное строительство, подрядчик должен правильно, как можно точнее предусмотреть свои возможные издержки, чтобы в результате реализации этого контракта обеспечить себе прибыль. В ходе планирования себестоимости продукции решаются следующие задачи:

ь определяется величина затрат на производство работ в договорные сроки при наиболее полном и эффективном использовании всех применяемых ресурсов и научно-технических достижений (НТД);

ь оцениваются прибыль и возможности производственного социального развития;

ь организуется внутрипроизводственный хозрасчет структурных подразделений строительной организации.

Исходя из запланированного объема СМР и скорректированного уровня затрат рассчитывается плановая себестоимость работ по отдельным объектам. Результатом расчетов является плановая себестоимость строительной продукции, что позволяет рассчитать один из важнейших плановых показателей предприятия -- плановую прибыль.

Планирование прибыли и рентабельности. Прибыль как экономическая категория, с одной стороны, является конечным финансовым результатом деятельности строительной организации и может служить критерием эффективности его производственно-хозяйственной деятельности, а с другой -- показателем, оказывающим стимулирующее воздействие на результаты строительного производства. Порядок формирования прибыли в зависимости от объема производимой товарной строительной продукции обеспечивает экономическую заинтересованность строительных организаций в ускорении ввода объектов в эксплуатацию.

В общем виде прибыль определяется как разница между денежной выручкой организации от производства и реализации продукции, работ и оказания услуг и их себестоимостью или издержками на производство и реализацию продукции, работ и услуг:

где -- прибыль от реализации (продажи) выполненных работ, услуг, произведенной продукции;

-- валовая выручка;

-- себестоимость производства и реализации выполненных работ, услуг, произведенной продукции.

Формирование прибыли в строительных организациях является сложным процессом. Во-первых, прибыль, создаваемая в строительстве, реализуется лишь в процессе сдачи готовой строительной продукции, а формируется на протяжении всего процесса производства по мере выполнения на объектах работ и нарастания незавершенного строительного производства. Во времени эти процессы отдалены друг от друга. Во-вторых, прибыль от сдачи строительной продукции формируется применительно к этой продукции пообъектно, а не как общий результат деятельности строительной организации, что требует пообъектного калькулирования и учета издержек производства.

Расчет прибыли выполняется на стадии перспективного и готового технико-экономического планирования. Базовая величина прибыли сопоставляется с прибылью базового года, и определяется доля ее прироста за счет увеличения объема строительно-монтажных работ и снижения себестоимости. Расчет прибыли за счет увеличения объема СМР определяется путем умножения прибыли базового года на темп прироста объемов работ, а за счет снижения себестоимости -- размером экономии, исчисленной на планируемый год по факторам и организационно-техническим мероприятиям.

Нормативная прибыль (сметная прибыль или плановые накопления) оговаривается при обосновании договорной цены СМР на стадии заключения контракта (договора) подряда. Она может устанавливаться в процентах к сметной себестоимости СМР или фонду заработной платы основных рабочих и рабочих-механизаторов. Нормативы сметной прибыли, использованные при планировании для расчета договорной цены СМР, пересчитываются в каждой подрядной строительной организации в процентах к договорной цене выполняемого объема СМР.

Плановая прибыль от сдачи СМР вычисляется в целом на производственную программу и по каждому строящемуся объекту, очереди, пусковому комплексу (выполняемому договору), подлежащему сдаче в эксплуатацию в планируемом периоде, исходя из намечаемого к выполнению объема работ. До сдачи объектов в эксплуатацию, а по субподрядным организациям до сдачи генподрядчикам комплексов специальных работ разница между сметной стоимостью выполненных СМР и их плановой себестоимостью образует нереализованную прибыль в незавершенном строительном производстве, которая должна планироваться и учитываться подрядными организациями также по каждому объекту отдельно от прибыли, получаемой в результате сдачи строительной продукции. Нереализованная прибыль в незавершенном строительном производстве предусматривается в плане на начало и конец планируемого года. На его начало сумма прибыли определяется исходя из ожидаемого объема незавершенного строительного производства по сметной стоимости с учетом компенсаций и его плановой стоимости.

Исходными предпосылками при планировании чистой прибыли могут быть следующие:

· размер чистой прибыли -- определяется как разница между плановой балансовой (суммарной) прибылью и суммой планируемых к уплате налогов и обязательных платежей. Такой принцип планирования, исходя из достигнутого уровня, называется остаточным;

· сумма чистой прибыли -- складывается из всех затрат организации, необходимых ей для нормального существования и развития (подход, основанный на потребностях организации и ее собственников).

Прибыль является одним из важнейших показателей эффективности использования ресурсов организации, но ее абсолютная сумма не может служить обобщающим показателем работы строительной организации, так как она подвержена влиянию инфляционных и структурных факторов. Для сравнительной характеристики деятельности различных строительных организаций и оценки эффективности работы одной организации в динамике используют относительные показатели прибыльности -- различные виды рентабельности.

Рентабельность строительной организации.

1) Плановая рентабельность производства рассчитывается по следующей формуле, %:

где -- плановая балансовая прибыль, руб.;

-- плановая себестоимость сданных СМР, реализованной продукции, услуг, руб.

При таком способе определения плановая рентабельность характеризует эффективность использования производственного потенциала предприятия, а также прогнозируемую эффективность использования средств, затраченных на производство работ, продукции и услуг подрядной организацией, отражает ее конкурентоспособность в плановом периоде.

Плановая рентабельность продукции исчисляется строительными организациями при формировании портфеля заказов и производственной программы как отношение суммы плановой прибыли от реализации продукции, работ, услуг к плановой выручке от реализации , %:

Рентабельность этого вида определяется отдельно по каждому виду продукции, работ и услуг, характеризует выгодность или доходность выпуска той или иной продукции, должна быть не ниже уровня нормативной прибыли к выручке от реализации дан-ной продукции. Для получения большей массы прибыли от реализации целесообразно в производственную программу строительной организации включать объекты и виды работ, продукции, услуг с более высокими уровнями плановой рентабельности.

2) Показатель рентабельности основного вида строительной продукции -- СМР -- часто используют при характеристике уровня снижения их себестоимости. Если уровень рентабельности исчислен по итоговым показателям деятельности строительной организации (суммарной прибыли и общей выручке от реализации всех видов работ, продукции, услуг), то ее называют рентабельностью продаж. Этот показатель широко используется в зарубежной практике как при планировании (плановая рентабельность продаж), так и при характеристике результативности деятельности организаций.

3) Плановая рентабельность предприятия определяется как отношение плановой балансовой прибыли, к плановой среднегодовой стоимости ее имущества

Рассчитанный таким образом показатель показывает планируемую эффективность использования средств, вложенных в предприятие и применяемых при производстве работ, продукции, услуг строительной организацией, т.е. основных фондов и оборотных средств.

№

Наименование

Вид работ

Сметная стоимость

Планируемые показатели

Рентабельность

Сметная себестоимость

Прибыль

 

 

 

 

 

 

 

 

9

Школа из сборных железобетонных конструкций

Задельный

Устройство подземной части

10000

8

9259

741

Ввод инженерных коммуникаций

1500

9

1376

124

Монтаж конструкций надземной части

17000

9

15596

1404

Кровельные работы

1000

13

885

115

Отделочные работы

9000

14

7895

1105

Сантехнические работы

3000

9

2752

248

Электромонтажные работы

4000

9

3670

330

Монтаж оборудования

3000

11

2703

297

Благоустройство

1500

8

1389

111

 

Всего по объекту:

50000

8,95%

45525

4475

 

В том числе собственными силами:

28500

7,91%

26244

2256

 

 

 

В том числе силами подрядчиков:

21500

10,32%

19281

2219

9

Школа из сборных железобетонных конструкций

Сдаточный объект

Устройство подземной части

10000

8

9259

741

Ввод инженерных коммуникаций

1500

9

1376

124

Монтаж конструкций надземной части

17000

9

15596

1404

Кровельные работы

1000

13

885

115

Отделочные работы

9000

14

7895

1105

Сантехнические работы

3000

9

2752

248

Электромонтажные работы

4000

9

3670

330

Монтаж оборудования

3000

11

2703

297

Благоустройство

1500

8

1389

111

 

Всего по объекту:

50000

8,95%

45525

4475

 

В том числе собственными силами:

28500

7,9%

27129

2256

 

В том числе силами подрядчиков:

21500

10,3%

18396

2219

Всего по всем объектам:

100000

8,9%

91050

8950

В том числе собственными силами:

57000

7,9%

53374

4511

В том числе силами подрядчиков:

43000

10,3%

37676

4439

Планирование материально-технического обеспечения и комплектации. Материально-техническое обеспечение (МТО) представляет собой процесс обеспечения строительного производства всеми необходимыми средствами и предметами труда. От МТО во многом зависит эффективное использование производственной мощности строительной организации, всех ее ресурсов и своевременный ввод в эксплуатацию объектов. Материально-техническое обеспечение осуществляется самими строительными организациями в соответствии с выполняемыми видами работ, объемами производства и заключенными договорами подряда.

К основным задачам плана материально-технического обеспечения относятся:

ь своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;

ь обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

ь минимизация затрат на приобретение, поставку и хранение товароматериальных ценностей;

ь определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;

ь определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов.

План материально-технического обеспечения составляется в натуральных и стоимостных единицах измерения в квартальном разрезе и нарастающим итогом на планируемый период (год). План материально-технического обеспечения составляется для работ, выполняемых собственными силами строительной организацией. Исходные данные для разработки плана поставки материальных ресурсов представлены в таблице в Приложении «Структура и элементы затрат в составе себестоимости строительно-монтажных работ». Для того, чтобы рассчитать потребность в материальных ресурсах, сначала рассчитывают плановую себестоимость работ, выполняемых собственными силами строительной организацией, а затем рассчитывается потребность в материальных ресурсов в стоимостном выражении исходя из объема строительно-монтажных работ, который предусматривается выполнить в планируемом периоде, и доли материальных затрат для соответствующей строительной организации.

По данным расчета строится график потребности в материальных ресурсах поквартально и нарастающим итогом на планируемый период (год), как это показано на примере:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены

№

Вид работ

V работ, тыс.руб

Рент.

Себест.

2016

I квартал

II квартал

III квартал

IV квартал

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

9

Монтаж конструкций надземной части

30000

9

27523

3670

4587

 

 

 

3670

5963

5963

 

 

 

3670

4000

5000

 

 

 

4000

6500

6500

 

 

 

4000

9

Отделочные работы

4500

14

3947

 

 

 

 

 

 

 

 

3947,4