Выбор оптимального расположения складов на примере ООО "Виртуальный мир"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты складов и их основное значение

1.1 Определение и виды складов

1.2 Основные задачи и функции складов

2. Выбор оптимального расположения складов на примере ООО «Виртуальный мир»

2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Виртуальный мир»

2.2 Выбор оптимального месторасположения склада в ООО «Виртуальный мир»

2.3 Расчёт экономической эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Список использованных источников

Введение

Оптимальный выбор решения при накоплении сырья, полуфабрикатов и готовой продукции в различных точках поставок обеспечивается сквозным технологическим проектированием. Для этого необходимо расформировать или переупаковать поступающий груз и создать новые грузовые единицы с целью повышения эффективности использования складских ресурсов.

Склад, являющийся элементом товаропроводящей цепи, подразумевает прием, хранение, сборку, распределение и выдачу продукции с помощью необходимой материально-технической базы, такой как сооружения, здания и устройства. Поэтому, управление складом играет важную роль в обеспечении базы производства материально-техническими ресурсами.

Данная тема является актуальной, так как в стратегии развития рыночной экономики, необходим сбалансированный рост всех отраслей, что включает в себя также материальное производство и транспортировку. К складской инфраструктуре относятся такие отрасли, как транспорт, связь, торговля, производство материально-технических ресурсов. Размещение необходимых ресурсов для производства, осуществляется как раз с помощью управления складом.

Рассмотрим библиографию изучаемого вопроса, с помощью данных книг была написана основная часть курсовой работы: Дыбская В.В. Логистика складирования; Киреева Н.С. Складское хозяйство; Неруш Ю.М., Неруш А.Ю.Логистика; Рогов В.А. Управление запасами.

Целью данной работы является исследование использования оптимального место расположения склада для обеспечения высокой эффективности в работе его структуры и определение значения складов.

Объектом исследования является склад как часть логистической системы.

Предмет исследования - значение место расположения склада при продвижении груза от производителя к потребителю.

Склад является неотъемлемой частью общественного производства и имеет сложную структуру. Важнейшими задачами склада являются сохранение качества продукции, правильное распределение материальных ресурсов и продвижение продукции на различных этапах. Как основа системы снабжения и сбыта, склад является катализатором качественного и оперативного снабжения потребителей с материальными ресурсами.

Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· изучить теоретические аспекты складов и их основное значение;

· изучить определения, виды, задачи и функции складов;

· описать технико-экономическую характеристику ООО «Виртуальный мир»;

· определить оптимальное месторасположение склада в ООО «Виртуальный мир»;

· предложить мероприятия по экономической эффективности предприятия.

Структура курсовой работы - титульный лист, содержание, введение, теоретическая часть (состоит из одной главы и два подпункта), практическая часть (состоит из одной главы и имеет три подпункта), заключение, список использованных источников.

Практическая значимость работы состоит в возможности использования аналитических и проектных результатов исследования в практике деятельности ООО «Виртуальный мир».

Для написания курсовой работы использовались теоретические методы и специальные методы в практической части.

Для достижения цели работы используются учебники, интернет-источники, ежегодные публикации и данные предприятия.

1. Теоретические аспекты складов и их основное значение

1.1 Определение и виды складов

Под термином "склад" подразумеваются здания, конструкции и специально оснащенные устройства, которые используются для приема, хранения и распределения полученных товаров.

Основной целью склада является централизованное хранение запасов товаров, чтобы гарантировать постоянное и бесперебойное выполнение заказов потребителей. Несколько складов и объектов обслуживания могут составлять вместе складской комплекс. Организация нормального производства материальных ресурсов, их сохранность, а также минимизация затрат являются важными задачами складской деятельности в промышленных предприятиях. Склад является важной частью цепочки поставок.

Система логистики определяет требования к складу, цели и критерии функционирования складской системы, а также правила ее обработки. Организация хранения материалов оказывает большое влияние на стоимость транспортировки товаров и запасов в рамках цепочки поставок. Способ хранения также отражается на стоимости - высокая стоимость хранения запасных частей является недостатком складского хранения [9].

Однако наращивание складских запасов может позволить сохранить значительные финансовые ресурсы, которые можно использовать для других целей. Поэтому логистические услуги могут оказаться выгодными, если они способствуют снижению затрат или улучшению качества.

Склады играют важную роль в организации производства, обеспечивая необходимые условия для заполнения товаров и распределения запасов. Они необходимы на всех этапах движения материального потока, начиная от первичного сырья и заканчивая конечным потреблением, из-за чего существует множество типов складов. В зависимости от того, где они находятся в логистической цепочке и какие функции выполняют в процессе перевозки грузов.

Рассмотрим классификацию складов:

- склады производственных предприятий для хранения сырья и продукции;

- склады потребителей продукции для хранения запасов незавершенной продукции, и различные типы промышленных складов, которые могут быть использованы для хранения полуфабрикатов или материалов для реализации. Есть также склады, которые обслуживают различные промышленные организации, такие как фабрики, мастерские и т.д., которые подчиняются руководителям цехов;

- склады в торговых организациях служат для транспортировки продукции от производства до потребителя, обеспечивая коммерческую трансформацию производственных товаров и бесперебойную поставку в торговые сети;

- склады посредников, таких как железнодорожные, морские, речные и грузовые терминалы, служат для временного хранения товаров в связи с перевозкой [7].

Группы складов могут быть организованы в рамках снабженческой и распределительной логистики. Существуют пять типов складов, каждый из которых выполняет свои функции, включая склады для перевозки грузов, комиссионные склады, склады хранения, специализированные склады и др.

В отечественной литературе по логистике выделяют следующие признаки систематизации складов: по отношению к базисным функциональным областям логистики и участникам логистической системы, виду продукции, форме собственности, функциональному назначению, уровню специализации, степени механизации складских операций, виду складских зданий и сооружений, возможности доставки и вывоза груза; местоположению. В табл.1 представлены основные виды складов в логистике.

Таблица 1. Классификация складов в логистике

Категория складов	Описание
По функциональному назначению	Склады, которые выполняют конкретную функцию, например, хранение и сбыт продукции, хранение сырья, производственные склады, автоматизированные склады и т.д.
По типу хранимых товаров	Склады, которые хранят определенный тип товаров, такие, как продукты питания, медицинские препараты, химические вещества, электроника и т.д.
По типу реализации товаров	Склады, которые предназначены для реализации товаров, например, розничные склады, склады оптовой торговли, интернет-магазины и т.д.
По месту расположения	Склады, которые расположены на определенном территориальном участке, например, грузовые порты, аэропорты, железнодорожные склады и т.д.
По методам управления	Склады, которые используют определенные методы управления, такие, как "just in time", "lean logistics", "кросс-докинг" и т.д.
По уровню автоматизации	Склады, которые используют определенный уровень автоматизации, включая ручную работу, автоматические конвейеры, роботизированные склады и т.д.
По форме собственности	Склады, которые находятся в собственности определенных коммерческих организаций, государственные склады и т.д.

Склады в зависимости от особенностей делятся на:

- открытые;

- полузакрытые;

- открытое пространство.

Склады также могут быть универсальными или специализированными. Степень механизации складских работ может варьироваться от немеханизированных до автоматических [8].

1.2 Основные задачи и функции складов

Организация хранения и доставки сырья и готовой продукции, а также управление запасами являются неотъемлемой частью работы торговой или промышленной компании, известной как складская логистика. Это понятие охватывает организацию размещения товаров на складах, обучение доставке и выполнение погрузочно-разгрузочных работ.

Целью складской логистики является создание системы хранения, сортировки и отправки товаров, минимизация затрат на хранение и обеспечение оперативной доставки. Он также занимается управлением входящими, исходящими и внутренними потоками товаров [5].

Для создания такой системы управления необходимо решить несколько задач, среди которых распределение помещений, оборудование мест, снижение стоимости операционных площадей, внедрение пакетной унификации, надлежащей системы управления и контроля за работой персонала и условиями труда.

Выделим основные функции склада:

1. Функция создания необходимого ассортимента товаров в соответствии с заказами клиентов и закупочной/производственной логистикой, с целью обеспечения материально-техническими ресурсами различных этапов производства и равномерной распределительной логистикой. Торговые склады трансформируют производственный ассортимент в потребительский ассортимент согласно требованиям клиента;

2. Функция складирования и хранения товаров, обеспечивающая сокращение времени между производством и потреблением продукции, непрерывность производственного процесса и динамичное снабжение клиентов на основе созданных запасов. Хранение товаров также является необходимым в распределительных сетях, где происходит сезонное потребление определенных продуктов;

3. Функция стандартизации отправки и перевозки грузов. Многие потребители заказывают небольшие партии товаров, что значительно увеличивает затраты на доставку. Склад может выполнять функцию объединения мелких партий для нескольких клиентов до момента полной загрузки автомобиля и снижения транспортных расходов;

4. Функция предоставления услуг для улучшения сервиса клиентов, такие как подготовка товаров к продаже, проверка работы оборудования, монтаж, презентации продукции и транспортные услуги и т.д.

Чтобы склад приносил прибыль, важно рационально управлять логистическим процессом. Он включает в себя несколько этапов, таких как хранение, контроль поставок, разгрузка и приемка товаров, транспортировка в пределах склада [4].

Контроль поставок позволяет обеспечить ритмичность обработки грузопотоков и максимальное использование складских площадей. Разгрузка и получение товаров регулируются договором, а транспортировка внутри склада должна быть минимальной с точки зрения времени и пространства. Это достигается с помощью специального оборудования.

Для начала складирования и хранения товаров необходимо разместить товар на складе. Для эффективного использования складских площадей необходимо выбрать оптимальную систему хранения, а также соответствующее складское оборудование, которое позволит максимально использовать высоту и площадь склада. Основными операциями этого этапа являются закладка груза на хранение, хранение груза и контроль наличия запасов на складе через информационную систему.

Для выполнения заказов клиентов необходимо подготовить товар в соответствии с заказами потребителей. Операции, выполняемые на этом этапе, включают получение заказа клиента, подбор товара для заказа клиента, подбор выбранного товара для конкретного клиента и подготовку товара к отправке. Затем заказы клиентов объединяются в отгрузочную партию, и товары отправляются в автомобиль [6].

Транспортировка и экспедирование заказов может осуществляться как силами склада, так и заказчиком. Централизованная доставка заказов через склад является наиболее распространенной и экономически оправданной за счет унификации грузов и оптимизации маршрутов доставки.

Сбор и выдача порожних поддонов осуществляется согласно графику обмена. Управление информационными потоками -- это связующий процесс, который включает в себя обработку документации, обработку заказов поставщиков и контроль наличия товаров на складе.

Выполнение заказов и обслуживание клиентов включает в себя координацию деятельности по продажам и предоставление предпродажных и послепродажных услуг клиентам. Успешная реализация этого этапа требует сортировки товаров, полного контроля качества доставленных товаров, услуг по доставке и других мероприятий [10].

склад экономический месторасположение

2. Выбор оптимального расположения складов на примере ООО «Виртуальный мир»

2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Виртуальный мир»

Фирма ООО «Виртуальный мир» основана 03.02.2004 года, расположена по адресу Московская обл, г Орехово-Зуево, ул Мадонская, д 12Б, помещ 7. ИНН: 5034018140, КПП: 503401001, ОГРН: 1045007000521. Уставный капитал 10000 тысяч рублей.

Генеральный директор Торшин Вадим Викторович с 12.04.2010 года.

Основным видом деятельности фирмы является ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования, а так же розничная и оптовая продажа компьютерного оборудования.

Дополнительные виды деятельности :

- Строительство междугородних линий электропередачи и связи;

- Строительство местных линий электропередачи и связи;

- Производство земляных работ;

- Производство электромонтажных работ;

- Производство прочих строительномонтажных работ;

- Торговля розничная прочая вне магазинов, палаток, рынков;

- Деятельность в области радиовещания;

- Деятельность в области телевизионного вещания;

- Деятельность в области связи на базе проводных технологий;

- Деятельность по предоставлению услуг по передаче данных для целей передачи голосовой информации (IРтелефония);

- Деятельность по предоставлению услуг по передаче данных и услуг доступа к информационно-коммуникационной сети Интернет;

- Деятельность в области связи на базе проводных технологий прочая.

ООО «Виртуальный мир» занимается продажей компьютеров, которые можно отнести к следующим категориям: игровые, мультимедийные, сетевые и универсальные. Игровые компьютеры наиболее подходят для развлечений, мультимедийные - для творческой деятельности, сетевые - для получения информации из Интернета и других сетей. Универсальные компьютеры объединяют свойства всех категорий. Цель фирмы - удовлетворить потребности клиентов и получить максимальную прибыль. Для реализации этой цели фирма планирует увеличить оборот, предлагать новые товары и услуги каждый год и сохранять приемлемую ценовую политику [11].

Основные конкуренты по ассортименту: ООО «Ликос-С», компания также занимается продажей компьютерной техники и ремонтом.

Стратегия конкурентов заключается в том, чтобы получить как можно больше прибыли, предложить больше новых продуктов и услуг и попытаться занять лидирующие позиции на рынке.

Рассмотрим организационную структуру управления компании ООО «Виртуальный мир» схема представлена на рис. 1.

Рис. 1 Организационная структура управления компании ООО «Виртуальный мир»

Каждое отделение фирмы имеет свои логистические обязанности. Задача товароведа состоит в организации ассортимента, чтобы удовлетворить спрос покупателей. Эта функция важна для торгового предприятия, которое предлагает большой выбор товаров разных фирм, размеров и цветов и т.д.

Главный менеджер формирует заказы на ассортимент и следит за спросом. Он также обеспечивает дополнительные услуги для покупателей. Бухгалтерия контролирует документооборот, а директор координирует работу всех отделов [1].

Компания "Виртуальный мир" имеет большой ассортимент товаров. Чтобы его эффективно распределять, необходимо иметь большое количество поставщиков. Чтобы проанализировать управление запасами в компании, нужно использовать АВС-анализ, используя данные взятые из интернет-источников.

Порядок выполнения АВС-анализа следующий:

- определить ёмкость анализируемых объектов;

- выбрать параметры для анализа (вес, стоимость и т. д.);

- вычислить коэффициент для всех объектов;

- определить долю объекта в общей сумме;

- распределить объекты в порядке убывания коэффициента, определить структурные группы (А, В, С).

Эти действия помогут определить эффективность управления запасами компании.

Расчет АВС анализа проведем в таблице 2.

Итак АВС анализ выявил, что к группе А относятся 68% закупаемой техники, 68% - 84,5% относятся к группе В, 84,5% - 100 % относятся к группе С.

Таблица 2. АВС анализ для компании ООО«Виртуальный мир»

Наимен. объекта	Кол-во шт. потребность	Удельный вес в общем кол-ве	Удел вес нараст. итогом	Цена	Стоимость тыс. руб.	Удельный вес в общей стоимости	Удельный вес нараст. итогом	Структурная группа
Компьютер «Формоза»	43	1730: 43 =40%	19,6%	12000	516000	90121,7: 1730 =52,1%	52,1%	А
Компьютер «Дестен»	56	30,9%	44,1%	15300	856000	2,06%	55,9%	А
Компьютер «Дестен»	25	69,2%	54,4%	11000	275000	1,04%	57,4%	А
Компьютер «Формоза»	20	78,1%	62,6%	10500	210000	0,83%	67,6%	А
Компьютер «Дестен»	41	42,3%	68,7%	14400	14400	0,74%	680%	А
Компьютер «Дестен»	32	54,2%	76,8%	19500	19000	0,73%	71,3%	В
Компьютер «Дестен»	18	961%	83,0%	19000	342000	0,65%	83,8%	В
Компьютер «Дестен»	62	27,8%	86,3%	11000	880000	0,27%	84,5%	В
Компьютер «Дестен»	23	75,3%	88,3%	13000	299000	0,25%	86,8%	С
Компьютер «Дестен»	3	576,6%	90,3%	11000	33000	0,22%	87,0%	С
Компьютер «Дестен»	45	38,2%	93,6%	10000	50000	0,21%	88,0%	С
Итого:	173	100%			90221,7	100%	100%

Выбор поставщика мы сделали проведя анализ рынка. А также по результатам работы с поставщиками. Выяснили, что наиболее близко расположенное предприятие, где можно закупать нужный ассортимент компьютерной техники находится в г. Орел. Тем не менее для окончательного выбора оптимального поставщика мы рассчитали рейтинг поставщика. Наш расчет заносим в таблицу 3.

Таблица 3. Расчет рейтинга поставщика

Критерий	Ранг	КЦ «Формоза»	КЦ «Дестен»
		баллы	Оценка с учетом ранга	баллы	Оценка с учетом ранга
Надежность поставки	15%	4	0,6	8	1,2
Цена	20%	8	1,1	5	1,0
Качество	20%	6	1,2	7	1,4
Возможность внеплановых поставок	10%	5	0,5	8	0,8
Условия платежа	10%	8	0,6	4	0,4
Финансовое положение поставщика	10%	3	0,3	9	0,9
Удаленность поставщика от базового рынка	15%	8	1,2	5	0,75
Итого:	100%		5,5		6,45

Для определения результата балльную оценку мы умножили на ранг. Суммы суммировали. Получили результат, который оправдал наши предположения о том, что Компьютерный Центр «Дестен» действительно наиболее выгодный поставщик.

Далее рассмотрим состав и структуру имущества предприятия в таблице 4, которая составлена с помощью документа о финансовой отчетности предприятии за период 2020-2022 гг., ООО «Виртуальный мир».

Каждое предприятие имеет имущество - оборотные и внеоборотные активы. Его состав и структура являются основой для проведения аналитических исследований, позволяющих понять, достаточно ли у предприятия имущества для осуществления деятельности, эффективно ли оно используется, как часто обновляется [2].

Владение бизнесом -- это все активы бизнеса, в том числе:

* внеоборотные активы - основные средства, нематериальные активы и др. ;

* оборотные средства - запасы, готовая продукция, товары, денежные средства, дебиторская задолженность.

Таблица 4. Состав и структура имущества предприятия ООО «Виртуальный мир»

Актив	Абсолютные величины, тыс.руб.	Структура, %	Изменения, тыс.руб.	Изменения в структуре, %	Темпы роста, %
	2020	2021	2022	2020	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022
1. Внеоборотные активы, в том числе	8478	8997	8830	59,6	60,27	62,6	519	-167	0,67	2,33	106,12	98,14
Основные средства	8478	8997	8830	59,6	60,27	62,6	519	-167	0,67	2,33	106,12	98,14
2. Оборотные активы, в том числе	5748	5932	5276	40,4	39,73	37,4	184	-656	-0,67	-2,33	103,2	88,94
Денежные средства	5748	5932	5276	40,4	39,73	37,4	184	-656	-0,67	-2,33	103,2	88,94
Баланс	14226	14929	14106	100	100	100	703	-823	0	0	104,94	94,49

Как видно из таблицы, общая стоимость имущества в отчетном периоде составила 14 106 тыс. руб. Структура активов организации показывает, что доля внеоборотных активов составляет 62,6%, а оборотных - 37,4%. Это говорит о том, что управление активами осуществляется в умеренной форме с ориентацией на создание материальных условий для основной деятельности предприятия. Основные средства представляют наибольшую долю в общей структуре активов, что свидетельствует о значительных накладных расходах, но в то же время увеличение доли в стоимости основных средств на +2,33% положительно влияет на увеличение производственного потенциала. Оборотные активы, сформированные за счет денежных средств, уменьшились на 11,06%, что может свидетельствовать об ухудшении платежеспособности. Снижение стоимости внеоборотных активов и оборачиваемости оборотных средств также негативно сказываются на финансовом состоянии организации.

Рассмотрим состав и структуру источников формирования имущества предприятия ООО «Виртуальный мир» в таблице 5.

Таблица 5. Состав и структура источников формирования имущества предприятия ООО «Виртуальный мир»

Пассив	Абсолютные величины, тыс.руб.	Структура, %	Изменения, тыс.руб.	Изменения в структуре,%	Темпы роста, %
	2020	2021	2022	2020	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022
1.Собственный капитал, в том числе	13199	13923	13105	92,78	93,26	92,9	724	-818	0,48	-0,36	105,49	94,12
Уставный капитал	10	10	10	0,07	0,07	0,07	0	0	0	0	100	100
Резервный капитал	7115	7371	6888	50,01	49,37	48,83	256	-483	-0,64	-0,54	103,6	93,45
Нераспределенная прибыль	6074	6542	6207	42,7	43,82	44	468	-335	1,12	0,18	107,7	94,88
2. Краткосрочные обязательства	1027	1006	1001	7,22	6,74	7,1	-21	-5	-0,48	0,36	97,96	99,5
Прочие обязательства	1027	1006	1001	7,22	6,74	7,1	-21	-5	-0,48	0,36	97,96	99,5
Валюта баланса	14226	14929	14106	100	100	100	703	-823	0	0	104,94	94,49

В основной структуре собственного капитала компании наибольшее значение имеют резервный капитал и нераспределенная прибыль, на долю которых приходится 92,83%. Задолженность по долгосрочным заемным средствам отсутствует, но доля заемных средств в общих источниках формирования активов увеличилась, достигнув 1 001 тыс. руб., что может негативно сказаться на финансовой устойчивости предприятия. Общество не имеет обязательств по налогу на прибыль перед бюджетом, а также финансовых обязательств в виде краткосрочных и долгосрочных кредитов и займов. Оборотные активы компании превышают краткосрочные обязательства, что свидетельствует о способности погасить задолженность перед кредиторами. Компания имеет собственные оборотные средства в размере 4275 тыс. руб., что свидетельствует о достаточной финансовой устойчивости.

Уменьшение собственного капитала на 5,88% связано с уменьшением стоимости резервного капитала и нераспределенной прибыли, что не обязательно негативно влияет на коммерческие компании, которые часто используют кредиты для покупки активов и получения средств от продаж. Политику управления пассивами компании можно отнести к консервативному типу, так как доля краткосрочной финансовой задолженности в пассивах составляет менее 10%. Темпы роста собственного капитала превышают темпы роста внеоборотных активов, что является положительным моментом.

2.2 Выбор оптимального месторасположения склада в ООО «Виртуальный мир»

Обычно склады строят прямоугольной формы без перепадов высот, а способ хранения выбирают в зависимости от консистенции товара. Мы используем штабели для хранения штучных товаров, используя плоские штабели и стеллажи. Результаты сравнительных расчетов логистических затрат показывают, что оптимальным вариантом является организация складирования на территории торгового места, где общие логистические затраты значительно ниже. Для оптимизации процессов товародвижения на складе необходим экономический инструментарий, включающий систему показателей, отражающую основные характеристики работы логистической системы складского комплекса [4]. Важными показателями являются складской товарооборот и складской грузооборот за период. Рассмотрим таблицу 6, где показаны расчёты потенциального снижения затрат при складировании товаров.

Таблица 6. Расчет потенциального снижения затрат при складировании товаров

	1 вариант: без складирования
Поставщики	Кол-во отправки, шт.	Транспортный тариф за доставку руб./км	Суммарные транспортные расходы, руб.
1«Дестен компании»	100	12	200
2«Формоза»	80	12	133
3«Трио»	15	12	510
4«Самсунг»	70	12	12
Итого:	165		966
	2 вариант: со складированием
Поставщики	Количество отправки, шт.	Тариф за доставку со склада на территорию магазина, руб./км	Затраты на складиование, руб.	Тотальные логистические издержки, руб.
1«Дестен компании»	100	12	10	22
2«Формоза»	80	12	8	20
3«Трио»	15	12	1,5	13,5
4«Самсунг»	70	12	7	19
Итого	165			74,5

Под складским товарооборотом понимается объем продукции, проданной в денежном выражении за определенный период со складов различных организаций, в том числе фирм-производителей и посредников. А складской грузооборот отражает количество материалов, отправленных со склада за определенный период времени.

Проведем расчет коэффициента неравномерности поступления (отпуска) грузов со склада.

Кн = Qмах/Qср, (1)

где Qмах - максимальное дневное поступление, шт. Qмах= 187;

Qср - среднее дневное поступление, шт. Qср =179.

Кн=1,04

Этот коэффициент оказывает большое значение на размеры приемочных (отпускных) площадок.

Рассчитаем удельный складской грузооборот.

Qуд = Qср / Sобщ, (2)

где Qуд - удельный грузооборот, шт/м2;

Qср - средний складской грузооборот, шт, Qср=119 шт.;

Sобщ - общая площадь склада, м, Sобщ =145 м2.

Qуд =0,82

Итого 1 единица компьютерной техники приходится на единицу складской площади.

Коэффициент использования полезной площади представляет собой отношение величины полезной площади к общей площади склада.

a = Sпол / Sобщ (3)

где Sпол - полезная площадь склада. Sпол = 128 м2.

a = 128/145 = 0,88

коэффициент использования объема склада характеризует использование складских помещений не только по площади, но и по высоте:

a = Vпол/Vобщ = (Sпол х h пол)/( Sобщ х hобщ),(4)

где Vпол, Vобщ - полезный и общий объем склада, м3, Vпол = 63 м3, Vобщ=87,5 м3.

Sпол , Sобщ - полезная и общая площадь, м2,

h пол, hобщ - полезная и общая высота склада, м, h пол = 1,8 м, hобщ = 2,5 м.

a = 63/87,5 = 0,72

Рассчитаем удельную среднюю нагрузку. Она покажет сколько шт. груза располагается на каждом кв. метре полезной площади.

g = TЗср/Sпол, (5)

где g - удельная нагрузка на 1 м2 полезной площади, шт./м2;

TЗср - средний размер запаса материальных ценностей на складе, шт. TЗср = 150 шт.

Sпол - полезная площадь склада, м2.

g = 150/128=1,17

Грузонапряженность полезной площади склада в течение года равна:

g1 = Q/Sпол, (6)

где g - грузонапряженность единицы полезной площади склада, шт./м2,

Q - годовой грузооборот склада, шт. Q = 213000 ед. продукции.

g1 = 213000/128 = 1664,06

Компания «Виртуальный мир» не планирует устанавливать на складе подъемно-транспортные механизмы, поэтому не учитываем коэффициенты, связанные с использованием грузоподъемных средств. Одной из основных характеристик складских эксплуатационных расходов являются годовые эксплуатационные расходы и стоимость обработки тонны груза.

Общая величина годовых эксплуатационных расходов (Собщ) рассчитывается по формуле:

Собщ = З+Э+М+Ам+Ас, (7)

где, З - годовые расходы на заработную плату оперативных работников склада (складских рабочих), руб., З = 180 000 руб;

Э - годовая сумма коммунальных платежей по складу, (стоимость электроэнергии, топлива, пр.)руб., Э = 13 000 руб.;

М - годовые расходы на вспомогательные материалы, руб., М = 50 000 руб.;

Ам - годовые отчисления на амортизацию и ремонт машин и механизмов, руб., Ам = 47 000 руб.;

Ас - годовые отчисления на амортизацию и ремонт складских зданий и сооружений, руб., Ас = 37 500 руб.

Собщ =180 000+13 000+50 000+47 000+37 500 = 327 500 руб.

Тогда себестоимость складской переработки одной тонны грузов составит:

С1=Собщ/Q (8)

где Собщ - общая величина годовых эксплуатационных затрат по складу, руб., Собщ = 327 500 руб.;

Q - годовой грузооборот, т.

С1= 327 500/213 000=1,53

Существует несколько причин, по которым склады широко используются в логистических системах, например:

- гармонизация спроса и предложения в снабжении и распределении;

- снижение транспортных расходов;

- обеспечение максимального удовлетворения потребностей потребителей;

- создание возможностей для активной стратегии продаж;

- расширение географии продаж;

- постоянное снабжение потребителей;

- гибкая политика обслуживания.

Рассмотрим систему складирования, действующую в компании ООО «Виртуальный мир». Схематично логистическая цепь представлена на рис. 2.

Рис. 2 Система логистической цепи компании ООО «Виртуальный мир»

Компания «Виртуальный мир» в настоящее время не использует складирование. Вместо этого мы предлагаем систему распределительного хранения (консолидации) товаров в одном месте - на складе.

Цепочка поставок может быть организована с использованием собственных складов или складов общего пользования. Выбор между созданием собственного склада и использованием общего склада -- это проблема «сделай или купи» [2].

Методика принятия решения представлена на рис. 3. График функции строится на основании рыночных цен за хранение товаров на наемном складе.

Рис. 3. Принятие решения об организации собственного склада или использования склада общего пользования

На данном рисунке приняты следующие условные обозначения:

Z - зависимость затрат по хранению товаров на наемном складе от объема грузооборота;

F₁ - зависимость затрат на грузопереработку на собственном складе от объема грузооборота;

F₂ - зависимость условно-постоянных затрат собственного склада от объема грузооборота;

F₃ - зависимость суммарных затрат на хранение товаров на собственном складе от объема грузооборота, причем: F₃ = F₁ + F₂

Г_б - грузооборот «безразличия», т.е. грузооборот, при котором расходы по хранению на собственном складе и на наемном складе равны.

График функции Z строится на основании рыночных цен за хранение товаров на наемном складе. График функции F₂ параллелен оси Х, т.к. принимается условие, что условно-постоянные затраты (С_пост) не зависят от грузооборота. Они включают расходы на аренду складского помещения, амортизацию техники, оплату электроэнергии, заработную плату управленческого персонала и специалистов. Вопрос об использовании собственного склада возникает, если объемы грузооборота выше Г_б. Решение принимается на основе сопоставления разности затрат по использованию собственного и наемного складов с капитальными вложениями, необходимыми для организации собственного склада.

Если компания нацелена на долгосрочное присутствие в регионе и имеет большой объем перевалки грузов, то строительство собственного склада экономически оправдано. Аренда складских площадей является альтернативой владению складом [3].

Таким образом, при проектировании логистической системы можно рассмотреть два основных варианта формирования складской подсистемы: строительство собственного склада или аренда складских помещений. При выборе варианта необходимо провести SWOT-анализ возможностей и оценить затраты на каждый вариант.

Вариант 1. Строительство собственного склада.

Таблица 7. SWOT - анализ по варианту «Строительство собственного склада

Преимущества:	Возможности:
1.позволяет максимально учитывать специфику хранения продукции компании; 2.повышает капитализацию бизнеса; 3.повышает устойчивость бизнеса к различным «потрясениям»; 4.позволяет использовать уже адаптированную в компании корпоративную информационную систему	1.повышение качества логистического обслуживания потребителей
Недостатки:	Угрозы:
1.потребность в существенных инвестициях; 2.длительный период реализации проекта	1.риски простаивания либо нехватки складских площадей из-за изменения уровня продаж

Для оценки примерной стоимости строительства склада оценивается несколько факторов, в том числе покупка или аренда земельного участка, проектирование склада и сопутствующей инфраструктуры, получение соответствующих разрешений, выполнение строительно-монтажных работ, установка системы пожаротушения, создание инфраструктура и оснащение склада необходимым оборудованием, стеллажами и ИТ-системой, а также пуско-наладочные работы и обучение персонала.

Вариант 2. Аренда склада.

Таблица 8. SWOT - анализ по варианту «Аренда склада»

Преимущества:	Возможности:
1. Нет необходимости в серьезных инвестициях; 2. Возможность изменять площадь аренды в зависимости от потребителей хранения; 3. Возможность смены склада или оператора услуг при нахождении более подходящего варианта.	1.Возможность оперативно входить на новые рынки.
Недостатки:	Угрозы:
1. Вероятность дефицита складов, сдаваемых в аренду и соотвествующих требованиям компании; 2. Сложность в предоставлении высокого уровня логистического сервиса из-за возможных проблем оборудования склада с учетом специфики компании; 3. Сложность обеспечения специальных условий хранения с учетом специфики продукции компании.	1.Риск потери склада при продлении договора аренды.

Под определением хранения понимается совокупность условий внешней среды, связанных с режимом хранения и размещения товаров на складе. Если вы рассматриваете возможность аренды склада, вам необходимо узнать информацию о различных расходах, установленных арендодателем, таких как стоимость аренды склада, офисных помещений, эксплуатационные расходы, коммунальные платежи и парковка для легковых и грузовых автомобилей, а также ежегодное увеличение расходов. Вне зависимости от того, используете ли вы собственный или арендованный склад, важно выбрать вариант с минимальными затратами, а строительство собственного склада позволяет повысить качество логистических услуг и подстроиться под специфику предприятия [13].

2.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Своим бурным распространением в экономической сфере в последние десятилетия логистика обязана именно возможностям влиять на эффективность компаний, обеспечивающих логистический подход к управлению.

Эффективность в экономической теории традиционно понимается как соотношение между результатами (эффектами) и затратами на их получение.

Реализация процесса управления эффективностью товародвижения требует возможности оценки влияния логистического подхода на эффективность экономических процессов [12].

Проведем расчет рентабельности по формуле:

Выручку от продаж (без НДС) можно определить по формуле:

В = Ц х N, (9)

где Ц - средняя цена в рассматриваемом периоде на компьютер в сборке фирмы «Дестен», Ц = 16800 руб;

N - объем продаж в натуральном выражении, N = 40 ед. в течение одного месяца.

В = 16 800 х 40 = 672 000 руб.

Rб = ((В - Спр)/Спр) х 100%, (10)

где В - выручка от продаж полученная предприятием за рассматриваемый период;

Спр - себестоимость реализуемой продукции по проектному варианту функционирования системы (после логистической оптимизации) Спр = 12000 руб.

Rб = (672 000 - 14 000) / 14000 х 100% = 5500

R пр = (672 000 - 12000)/ 12000 х 100% = 4520

Себестоимость реализуемой продукции после логистической оптимизации будет отличаться от базового варианта на величину изменения логистических затрат.

Спр = Сбаз - Злог, (11)

где Сбаз - себестоимость реализуемой продукции по базовому варианту функционирования логистической системы организации (до оптимизации);

Спр = 14000 - 2000 = 12000 руб.

Зл - изменение общей величины логистических затрат вследствие оптимизации процессов товародвижения;

Зл = Збаз - З пр , (12)

где Збаз, Зпр - сумма логистических затрат, соответственно по базовому и проектному вариантам функционирования системы.

Зл = 80000 - 78000 = 2 000 руб.

По итогам расчетам проектный вариант дает нам существенное сокращение издержек за счет логистической оптимизации деятельности торгового предприятии.

Заключение

Основным назначением склада является концентрация запасов, их хранение и обеспечение непрерывной и регулярной поставки товаров потребителям. Создание правильного ассортимента на складе способствует более эффективному выполнению заказов потребителей и поставкам в необходимом объеме. В задачу склада входит снижение транспортных расходов и облегчение доставки товаров за счет функции группировки небольших партий для клиентов до полной загрузки транспортного средства.

В практической части курсовой были предложены 2 варианта складской подсистемы: строительство собственного склада или аренда складских помещений.

С помощью SWOT - анализа было выявлено, что строительство собственного склада будет намного выгоднее, чем брать в аренду складское помещение.

С помощью АВС анализа было выявлено, что Компьютерный Центр «Дестен» является наиболее выгодным поставщиком.

В данной курсовой работе были выполнены следующие задачи:

· была изучена теория складов и их основное значение;

· изучены определения, виды, задачи и функции складов;

· описана технико-экономическая характеристика ООО «Виртуальный мир»;

· рассмотрен АВС анализ и SWOT анализ;

· а также предложены мероприятия по экономической эффективности предложенных мероприятий для предприятия ООО «Виртуальный мир».

Предложенное мероприятие рекомендуется применять в целях улучшения закупочной деятельности ООО «Виртуальный мир» для получения эффективно работающего предприятия.

Список использованных источников

1. Электронно-библиотечная система znanium.com

2. «Гарант» - справочно-правовая система - http://www.park.ru

3. «Консультант Плюс» - http://www.consultant.ru

4. Информационный портал по логистике, транспорту и таможне - http://www.logistic.ru

5. Аникин Б.А. и др.Логистика: учебное пособие для бакалавров/Б.А.Аникин (и др.); - М. ; Проспект, 2019. - 408с.

6. Аникин Б.А. Логистика производства. Теория и практика: учеб. /Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин.-М.: Проспект, 2019.-233с.

7. Волгин В.В. Логистика хранения товаров: практ. пособие. - М.: Дашков и К0,2019.-125с.

8. Григорьев М.Н., С.А. Уваров. Логистика - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 825с.

9. Дыбская В.В. Логистика складирования: учеб. - М.: ИНФРА-М,2020.- 129с.

10. Киреева Н.С. Складское хозяйство: учеб. пособие. - М.: Академия, 2019.-210с.

11. Неруш Ю.М., Неруш А.Ю. Логистика. Практикум.: учеб. пособие. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 221с.

12. Рогов В.А. Управление запасами: учеб. пособие / В.А. Рогов, А.Д. Чудаков. - Старый Оскол: ТНТ, 2020. - 216 с.

13. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: учеб. / А.Н. Стерлигова. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 430 с.

Размещено на Allbest.ru

...