Метод оцінки надійності підприємств-виробників ОВТ (озброєння і воєнної техніки)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Метод оцінки надійності підприємств-виробників ОВТ

Куровська Т.Ю.

Анотації

У статті описаний метод, який можливо застосовувати при оцінці збалансованості розвитку підприємств-виробників ОВТ.

Ключові слова: підприємство-виробник, рівень надійності, метод аналізу мереж.

В статье описан метод, который может быть применен при оценке сбалансированности развития предприятий-производителей ВВТ.

Ключевые слова: предприятие-производитель, уровень надежности, метод анализа сетей.

Постановка проблеми у загальному вигляді. Надійність виробництва озброєння і воєнної техніки є однією із ключових складових повноцінного функціонування оборонно-промислового комплексу країни. В такому складному процесі виробництва військової техніки в якому задіяні десятки і навіть сотні підприємств питання надійності кожного з них як ланки єдиного виробничого процесу є одним з найважливіших. Однак, сьогодні питання розроблення методів оцінки надійності підприємств-виробників ОВТ залишається відкритим, особливо стосовно застосування експертних процедур для такої оцінки. Аналітичні методи, які в окремих випадках застосовуються для такого оцінювання мають ряд суттєвих недоліків, серед яких найбільш значимими є обмежена можливість врахування впливу ряду суб'єктивних факторів на надійність підприємств-виробників ОВТ.

Аналіз останніх досліджень та публікацій. У роботах, присвячених темі статті пропонуються переважно аналітичні методи оцінки окремих складових надійності підприємств-виробників ОВТ. Серед них варто назвати роботи Буренка В.М., Ляпунова В.М., Мудрова В.І., Іванцова Д.В., Буравлева А.І. [1-3]. Проте в цих роботах оцінці надійності підприємств-виробників ОВТ не приділено достатньо уваги, особливо в контексті формування цілісної методики та визначення рівня надійності того чи іншого підприємства.

Метою статті є розроблення методики оцінки надійності підприємств-виробників ОВТ.

Виклад основного матеріалу дослідження.

Слід зазначити, що кожне підприємство-виробник ОВТ може вважатися тільки умовно надійним. Це пояснюється умовами середовищ в яких працює кожне підприємство-виробник. Ці умови полягають в залежності від поставників комплектуючих, кон'юнктури ринку готової продукції оборонного призначення, рівня фінансування, політичної ситуації тощо. Окремі з цих умов формуються самим підприємством, однак більшість не залежить від нього. Тому, метод оцінки надійності повинен відповідати наступним вимогам:

враховувати специфіку роботи підприємства-виробника;

враховувати вплив зовнішніх факторів на роботу підприємства-виробника;

розробити показники оцінки надійності підприємства-виробника;

розробити (вибрати) математичний апарат для оцінки надійності підприємства- виробника. озброєння воєнний оборонний

В якості показників надійності підприємства-виробника виступають:

залежність від постачання комплектуючих і матеріалів із інших підприємств (інших країн);

рівень фінансових вкладень у виробництво;

укомплектованість необхідними кадрами;

наявність відповідного устаткування; можливості з диверсифікації виробничих процесів та постачання;

можливості з нарощування виробничих потужностей;

можливості з впровадження нових технологій;

накладення санкцій на підприємство з боку інших держав;

інші показники, що характеризують специфіку виробництва конкретного підприємства.

Виходячи з вищесказаного, знаходження єдиного критерію надійності для підприємства-виробника ОВТ є надзвичайно проблематичним, а часто і неможливим. Тому, для здійснення оцінки надійності доцільно використати методи, ґрунтовані на оцінках, що поєднують як експертні міркування, так і кількісні характеристики.

З цієї причини в основу методу покладена математична модель методу аналізу мереж [4]. Особливістю цього методу є простота використання, наочність, гнучкість і можливість враховувати велике число показників які мають як кількісну так і якісну природу.

До основних етапів цього методу у відповідності до поставленої задачі відносяться [4]

1. Детально описати особливості функціонування підприємства-виробника ОВТ в контексті визначення його надійності з врахуванням зв'язків та зовнішніх впливів, що характеризують його діяльність, таких, як потреби у сировині, комплектуючих, фінансування, фахівцях тощо. Визначити і охарактеризувати рівні надійності підприємства. В якості орієнтовних рівнів можуть бути такі.

Високий рівень надійності - підприємство здатне виробляти і постачати певні типи ОВТ в необхідних кількостях і в задані терміни. Вплинути на виробництво та обставини - воєнні дії, природні катастрофи, диверсії тощо.

Середній рівень надійності - підприємство може зірвати поставки через ряд обставин, що можуть виникнути незалежно від нього. До таких обставин відносяться - ненадійність суміжних постачань, наявність санкцій з боку інших країн.

Низький рівень надійності - підприємство може зірвати поставки через причини, що склалися на самому підприємстві. До них можуть відноситися - брак виробничих потужностей, відстала технологічна база, брак кваліфікованих працівників, відсутність можливостей з диверсифікації постачання тощо.

2. Виходячи із результатів попереднього етапу побудувати мережу кластерів(або компонентів) і їх елементів, що поєднує в собі процес функціонування підприємства. Перед початком побудови мережі узгодити позначення та розташування кластерів. Рівні надійності підприємства обов'язково повинні входити до мережі у вигляді окремих кластерів.

В побудованій мережі встановити зв'язки, що характеризують зовнішні і внутрішні залежності даного підприємства. Уважно визначити напрямки стрілок у зв'язках між кластерами, враховуючи, що двонаправлена стрілка означає взаємозв'язок між кластерами. Встановлення замикаючих зв'язків (кластер замикається сам на себе) також допускається, рис. 1.

Список літератури

1. Буренок В.М., Ляпунов В.М., Мудров В.И. Теория и практика планирования и управления развитием вооружения / Под ред. А.М. Московского. - М.: Изд. "Вооружение. Политика. Конверсия", 2004.

2. Д.В. Иванцов Оценка производственных возможностей предприятий оборонно-промышленного комплекса в интересах формирования государственного оборонного заказа в части закупок вооружения, военной и специальной техники // М.: Вооружение и экономика №2(27). - 2014. - стр. 104-114.

3. Буравлев А.И., Иванцов Д.В. Мониторинг и прогнозирование финансово-экономического состояния промышленных предприятий на период выполнения ими заданий по государственному оборонному заказу: Труды Седьмой междунар. конфер. "Управление развитием крупномасштабных систем (MLSD'2013)". Москва, 30 сент. - 1 окт. 2013 г. / Под общ. ред. Васильева С.Н., Цвиркуна А.Д. - М.: ИПУ РАН, 2013. - Т. 2.

4. Саати Т.Л. Принятие решений при зависимостях и обратных связях: аналитические сети. Пер. с англ. / Науч. Ред. А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: издательство ЛКИ. 2008. - 360 с.(С.135- 175)

5. Троцько Л.Г., Троцько Б.В. Методичний підхід до обґрунтування раціонального варіанту забезпечення Збройних Сил України новими зразками військової техніки / К.: Збірник наукових праць "Збірник Національного університету оборони України" №2(33). - 2013. - С. 331-336.

Размещено на Allbest.ru