Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ТОРГОВЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

РОССИЙСКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЮЖНО-САХАЛИНСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

Кафедра: «Бухгалтерского учета, анализа и аудита»

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «КОМПЛЕКСНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»

ТЕМА: «АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ»

Выполнила:

студентка 4 курса

очной формы обучения

«Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Зинченко Наталья Владимировна

Руководитель: Безрученко Т.Н.

ЮЖНО - САХАЛИНСК 2010 г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Методика анализа трудовых ресурсов

1.1 Основные задачи анализа трудовых ресурсов

1.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

1.3 Анализ использования фонда рабочего времени

1.4 Анализ производительности труда

2. Анализ использования трудовых ресурсов МУП ТРК «Холмск»

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Анализ движения рабочей силы на ТРК «Холмск»

2.3 Анализ использования фонда рабочего времени

2.4 Анализ производительности труда персонала и расчет резерва увеличения производства продукции и услуг

3. Выводы и предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов МУП ТРК «Холмск»

Заключение

Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью комплексного анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес - планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор и другие специалисты экономического профиля должны хорошо владеть современными методами экономических исследований, мастерством системного, комплексного микроэкономического анализа. Зная технику и технологию анализа, они смогут легко адаптироваться к изменениям рыночной ситуации и находить правильные решения и ответы.

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения хозяйствующего субъекта является его финансовая устойчивость. Достижение финансовой устойчивости возможно на основе повышения эффективности производства. Повышение же эффективности производства достигается путем эффективного использования всех видов ресурсов.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Исходя из этого, при анализе работы предприятия особое внимание следует уделить трудовым ресурсам, так как степень их использования во многом определяет результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, выполнение бизнес-планов, динамику выполнения планов производства.

Целью представленной курсовой работы является проведение анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования, а также определение резервов увеличения выпуска продукции.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

- определение показателей текучести кадров;

- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Объектом исследования выбрано ООО «Спецавтотранспорт».

Для проведения анализа использованы данные форм бухгалтерской отчетности № 2 «Отчет о прибылях и убытках» и №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» за 2011 - 2012 год.

Представленная курсовая работа состоит из трех частей. В первой части приведена методика анализа трудовых ресурсов. Анализ, проведенный на основе данных ООО «Спецавтотранспорт», представлен во второй части курсовой работы. Третья часть представляет собой рекомендации по повышению эффективности использования персонала анализируемого предприятия.

1. МЕТОДИКА АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

1.1 Основные задачи и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.

Для работы предприятия большое значение имеет достаточная обеспеченность нужными трудовыми ресурсами и рациональное их использование.

Цель анализа трудовых ресурсов состоит в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.

В основные задачи анализа использования трудовых ресурсов входят:

· в области использования рабочей силы - оценка обеспеченности предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации; установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации, работающих требованиям производства; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, анализ влияния численности работающих на динамику продукции; проверка данных об использовании рабочего времени и разработка мероприятий лучшего использования рабочего времени и по устранению непроизводительных затрат рабочего времени.

· в области производительности труда - установление уровня производительности труда по структурным подразделениям; сопоставление полученных показателей с показателями предшествующих периодов; определение экстенсивных и интенсивных факторов роста товарной продукции; оценка факторов, влияющих на рост производительности труда; выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.

Источники информации для анализа:

· план по труду,

· ф. № 1-т (производственные отрасли) «Отчет по труду»;

· ф. № 5-з «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)»;

· статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих;

· оперативная отчетность цехов, отделов, служб предприятия;

· другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и производственных подразделений и служб в зависимости от поставленной исследователем цели и задач.

Основными показателями, характеризующими использование труда на предприятии, являются: использование рабочей силы, рабочего времени, производительность труда, относительные показатели расходов на заработную плату.

Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:

· оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и

· движения рабочей силы;

· оценка эффективности использования рабочего времени;

· изучение производительности руда;

· изучение трудоемкости продукции;

· изучение расходов на заработную плату.

1.2 Методика анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и использования фонда рабочего времени

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанных по средневзвешенной арифметической.

рабочих:

Тр = ( Трi * ЧРi ) ч ЧРi (1.1)

работ:

Тр = ( ТРi * VРi ) ч VРi (1.2)

Тр - тарифный разряд; ЧР - численность рабочих; VРi - объем работ каждого вида.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если средний тарифный разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

Административно - управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку данные изменения происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

o коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

Количество принятого на работу персонала

Кпр = -------------------------------------- (1.3)

Среднесписочная численность персонала

o коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Количество уволившихся работников

Кв = ------------------------------------

Среднесписочная численность персонала (1.4)

o коэффициент текучести кадров (Кт):

Количество уволившихся по собственному

желанию и за нарушение трудовой дисциплины

Кт = --------------------------------------------

Среднесписочная численность персонала (1.5)

o коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.):

 Количество работников, проработавших весь год

Кп.с = --------------------------------------------

Среднесписочная численность персонала (1.6)

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из - за нарушений трудовой дисциплины и др.).

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеуказанных мероприятий.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего:

Р ВП = Р ЧР Ч ГВф (1.7)

где Р ВП - резерв увеличения выпуска продукции; РЧР - резерв увеличения количества рабочих мест; ГВф - фактическая среднегодовая выработка рабочего.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

Т = ЧР Ч Д Ч П. (1.8)

Влияние факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом абсолютных разниц:

Т (чр) = ( ЧРф - ЧРпл ) Ч Дпл Ч П пл (1.9)

Т (д) = ЧРф Ч ( Дф - Дпл ) Ч Ппл (1.10)

Т (п) = ЧРф Ч Дф Ч ( Пф - Ппл ) (1.11)

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из - за неисправности оборудования, машин, механизмов, из - за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Изучив потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для определения их величины используют данные о потерях от брака (журнал - ордер №10).

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

ТП = ПРВ Ч ЧВ (1.12)

Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

1.3 Показатели производительности труда и фонда заработной платы

трудовой производительность персонал рабочий

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно - производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работником предприятия представлена на рисунке 1.1., приведенном ниже.

Исходя из этой схемы, среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:

ГВ = Уд Ч Д Ч П Ч ЧВ. (1.13)

Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой выработки можно произвести способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц и интегральным.

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

ГВґ= Д П ЧВ (1.14)



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.1. «Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции одним работником».

Кроме того, обязательно проводится анализ изменения среднечасовой выработки, как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина ее зависит от следующих факторов:

1гр.: технический уровень производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением.

2гр.: факторы, связанные с изменением структуры продукции и уровня кооперированных поставок.

Для расчета влияния таких факторов на среднечасовую выработку используется способ цепных подстановок. Кроме планового и фактического уровня среднечасовой выработки необходимо также насчитать 3 условных показателя ее величины.

Первый условный показатель должен быть рассчитан в сопоставимых с планом условиях. Для получения этого показателя необходимо фактический объем продукции скорректировать на величину его изменения в результате структурных сдвигов и кооперированных поставок (ГВстр), а количество отработанного времени - на непроизводительные затраты времени (Тн) и сверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП (Тэ):

ЧВ(усл.1) = (ВПф ± ВПстр)/ (Тф - Тн ± Тэ) (1.15)

Второй условный показатель отличается от первого тем, что при его расчете затраты труда не корректируются на сверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП:

ЧВ(усл.2) = (ВПф ± ВПстр)/(Тф - Тн) (1.16)

Третий условный показатель в отличие от второго не корректируется еще и на непроизводительные затраты времени:

ЧВ(усл.3) = (ВПф ± ВПстр)/ Тф (1.17)

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:

РЧВ = (ЧВв - ЧВф) = (ВПф + РВП)/(Тф - РТ + Тд) - ВПф/Тф (1.18)

Р^ЧВ - резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВв, ЧВф - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

Р^ВП - резерв увеличения выпуска продукции за счет внедрения мероприятий НТП;

Тф - фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции;

РvТ - резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;

Тд - дополнительные затраты труда, связанные с ростом выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства с учетом дополнительного объема работ, необходимых для освоения этого резерва, и норм выработки.

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо выявленный резерв роста среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

Р^ВП = Р^ЧВ Ч Тв (1.19)

Данная формула показывает на сколько может увеличиться выпуск продукции при внедрении резервов увеличения среднечасовой выработки.

2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ МУП ТРК «ХОЛМСК»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Спецавтотранспорт» было организовано в 2002 году.

Зарегистрировано Постановлением Администрации № 546 от 14.06.2002г.

Местонахождение и почтовый адрес Общества: Сахалинская область, г. Южно-Сахалинск, ул. Детская, 1.

Организация является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации, резидентом РФ.

Основной целью деятельности ООО «Спецавтотранспорт» является насыщение рынка услугами транспорта, а также получение прибыли.

По Уставу предприятия, чистая прибыль, может быть использована на пополнение резервного фонда, на выплату дивидендов, на обновление основных фондов, в качестве стимулирующих выплат работникам (оплаты проезда в отпуск, приобретение путевок, лечение работников, обучение и т.п. цели).

Основными видами деятельности организации являются:

- организация и оказание услуг по перевозке грузов автомобильным транспортом на городских, пригородных, междугородних линиях;

- организация приемки грузов, поступающих в адрес потребителей с железнодорожного, морского, авиационного транспорта, хранение, переработка и отправление их в адрес грузополучателей подвижным составом Общества;

- вспомогательные операции по вышеперечисленным видам деятельности;

- проведение медицинского освидетельствования водителей;

- ремонт и техническое обслуживание автомобилей, их продажа;

- подготовка и повышение квалификации водителей, а так же иная деятельность, направленная на получение прибыли и не запрещенная законами РФ.

Уставный капитал предприятия на момент регистрации составляет 10000

рублей. Учредителем предприятия является юридическое лицо ОАО «Сахалинавтотранс», его доля 100 %.

В своей работе Общество руководствуется действующим законодательством и Уставом.

Основными потребителями услуг предприятия являются преимущественно организации и население Сахалинской области.

Общество получает лицензии на все виды деятельности, приведенные выше и требующие лицензирования. Финансовая и производственная деятельность ООО «Спецавтотранспорт» осуществляется в соответствии с производственными, финансовыми и другими планами Общества.

Высшим органом управления является собрание Учредителей, участником которого может быть, как Учредитель, так и его представители, правомочность которых определяется оформленной надлежащим образом доверенностью.



Рис. 1. Организационная структура ООО «Спецавтотранспорт»

Исполнительным органом ООО «Спецавтотранспорт» является директор, осуществляющий текущее руководство предприятием (рис. 1).

В его подчинении находятся заместители, которые возглавляют различные отделы.

Таким образом, можно сказать, что данная организационная структура

является функциональной, т.е. каждый руководитель отвечает за деятельность своей службы.

В аппарат управления ООО «Спецавтотранспорт» входят следующие специалисты:

1. Директор

2. Заместитель директора по тех. части

3. Первый заместитель директора

4. Инженер по технике безопасности и БД

5. Главный бухгалтер

6. Юрист

7. Заместитель директора по экономическим вопросам

8. Работник отдела кадров

Среднесписочная численность персонала МУП ТРК «Холмск» на начало 2010 года составила 47 человек.

2.2 Анализ движения рабочей силы и использования фонда рабочего времени ООО «Спецатотранспорт»

Для характеристики движения рабочей силы на ООО «Спецавтотранспорт» рассчитаем и проанализируем динамику нескольких показателей.

Произведем расчеты коэффициентов принятия, выбытия, текучести и постоянства состава используя формулы 1.3 - 1.6 и следующие исходные данные:

Таблица 2.1 Анализ движения персонала ООО «Спецавтотранспорт»

Показатель	На 01.01.2011г.	На 01.01.2012г.	Отклонение
Среднесписочная численность, чел.	48	47	- 1
Принято за год, чел.	0	4	+ 4
Уволено за год, чел.	1	5	+ 4
в т.ч. за нарушение трудовой дисциплины	1	3	+2
Количество человек проработавших весь год	47	42	- 5
Коэффициент оборота по приему	0	4 ч 47 = 0,0851	+ 0,0851
Коэффициент оборота по выбытию	1 ч 48 = 0,0208	5 ч 47 = 0,1064	+ 0,0856
Коэффициент текучести кадров	1 ч 48 = 0,0208	3 ч 47 = 0,0638	+ 0,043
Коэффициент постоянства состава	47 ч 48 = 0,9792	42 ч 47 = 0,8936	- 0,0856

Итак, из таблицы 2.2 видно, что в отчетном году возросла текучесть персонала, о чем свидетельствует снижение коэффициента постоянства состава персонала и увеличение коэффициента текучести кадров.

В 2010 году коэффициенты текучести кадров и оборота по выбытию были равны, так как число уволенных за нарушение трудовой дисциплины совпадает с общим числом уволившихся за год.

Кроме того, на основании рассчитанных коэффициентов можно сделать вывод о том, что на предприятии в 2011 году уволено работников больше, чем было принято, так как коэффициент оборота по выбытию превышает коэффициент оборота по приему на 0,0213.

Фонд рабочего времени зависит от численноти рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и продолжительности рабочего дня. На основе следующих данных произведем расчет целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени.

Таблица 2.2 Использование трудовых ресурсов ООО «Спецавтотранспорт»

Показатели	На 01.01.2011г.	На 01.01.2012г.	Отклонение
1.среднегодовая численность рабочих, чел. (ЧР)	40	40	0
2. отработано за год одним рабочим 2.1. дней (Д)	228	234	+ 6
2.2. часов	1584	1540	- 44
3.средняя продолжительность рабочего дня, часов (П)	6,94736842	6,58119658	- 0,36617184
4.фонд рабочего времени, тыс.часов	63,36	61,6	- 1,76
в т.ч. сверхурочно отработанное время, тыс.часов	3,8	4,0	+ 0,2

Основываясь на формуле 1.8, рассчитаем целодневные и внутрисменные потери рабочего времени:

ЦДП = ЧР1 Ч (Д1 - Д0) Ч П0 = 40 Ч 6 Ч 6,94736842 = +1667,3684208 ч.

ВСП = ЧР1 Ч Д1 Ч (П1 - П0) = 40 Ч 234 Ч (- 0,36617184) = ­ 3427,368ч.

Итого: - 1760 часов.

Как показывают расчеты, на предприятии отсутствуют целодневные потери рабочего времени по сравнению с 2010 годом, однако внутрисменные потери времени все - таки присутствуют и составляют приблизительно 3427,37 часов. Общие потери времени сокращаются за счет увеличения рабочего времени за все отработанные за год дни ( 1667,37 ч.) до 1760 часов: (1540 - 1584) Ч 40.

Если исключить из фонда рабочего времени сверхурочно отработанные часы, то получим реальный показатель средней продолжительности рабочего дня. Итак, в 2008 году он составил: (63,36 - 3,8) ч 228 ч 40 Ч 1000 = 6,531 ч., а в 2009 году: (61,6 - 4,0) ч 234 ч 40 Ч 1000 = 6,154 ч. Отсюда видим, что по сравнению с 2010 годом в отчетном средняя продолжительность рабочего дня снизилась на 0,377 ч.

Далее следует определить непроизводительные затраты труда, связанные с изготовлением забракованной продукции и исправлением брака.

По данным бухгалтерской службы себестоимость забракованной продукции составила в отчетном периоде 4,2 тыс.руб. Затрачено на его исправление 2,8 тыс.руб.

Таблица 2.3 Исходные данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени в 2011 году

№ п/п	Показатели	Сумма, тыс. руб.
1.	Производственная себестоимость	1852,00
2.	Заработная плата рабочих	806,65
3.	Заработная плата производственных рабочих	674,00
4.	Материальные затраты	344,00
5.	Себестоимость забракованной продукции	4,20
6.	Затраты на исправление брака	2,80

1. Удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости: 674 ч 1852 Ч 100 = 36,39 %

2. Сумма заработной платы в себестоимости окончательного брака:

4,2 Ч 36,39 ч 100 = 1,53 тыс. руб.

3. Удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости за вычетом материальных затрат:

674 ч (1852 - 344) Ч 100 = 44,69 %

4. Заработная плата рабочих по исправлению брака:

44,69 Ч 2,8 ч 100 = 1,25 тыс. руб.

5. Заработная плата рабочих в окончательном браке и на его исправление:

1,53 + 1,25 = 2,78 тыс. руб.

6. Среднечасовая заработная плата рабочих:

806,65 ч 61,6 = 13,09 руб.

7. Рабочее время, затраченное на изготовление брака и его исправление:

2,78 ч 13,09 Ч 1000 = 212,38 чел/часов.

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения производства продукции и услуг ООО «Спецавтотранспорт», который составит:

212,38 Ч 16,77715 = 3563,13 руб.

2.4 Анализ производительности труда персонала и использования фонда заработной платы ООО «Спецавтотранспорт»

Проведем оценку уровня интенсивности использования персонала анализируемого предприятия. Для этого рассчитаем показатели производительности труда.

На основании данных предприятия ООО «Спецавтотранспорт» проведем анализ производительности труда, используя формулу 1.13.

Таблица 2.4 Исходные данные для факторного анализа производительности труда

№ п/п	Показатель	На 01.01.2009	На 01.01.2010	Отклонение
1.	Объем произведенных услуг и продукции	1063	1929	+866
2.	Среднесписочная численность работников,	48	47	- 1
	в т.ч. рабочих	40	40	0
3.	Удельный вес рабочих в общей численности работников, %	83	85	+ 2
4.	Отработано дней одним рабочим за год (Д)	228	234	+ 6
5.	Средняя продолжительность рабочего дня, час. (П)	6,94736842	6,58119658	- 0,3661718
6.	Общее количество отработанного времени всеми рабочими за год (Т), тыс. час. ,	63,36	61,6	- 1,76
	в т.ч. одним рабочим, ч/час.	1584	1540	- 44
7.	Среднегодовая выработка, тыс. руб.: 1-го работника (ГВ)	22,1458333	41,042553	+ 18,9
	1-го рабочего (ГВґ)	26,575	48,225	+ 21,65
8.	Среднедневная выработка 1-го рабочего, руб. (ДВ)	116,55702	206,089744	+89,532724
9.	Среднечасовая выработка 1-го рабочего, руб. (ЧВ)	16,77715	31,314935	+14,537785
10.	Непроизводительные затраты времени, тыс. часов (Тн)	0	0,21238	+0,21238
11.	Сверхплановая экономия времени за счет внедрения мероприятий НТП, тыс. час. (Тэ)	0	0,3	+0,3
12.	Изменение стоимости услуг и продукции в результате структурных сдвигов, тыс. руб.	0	10	+10

Из данных таблицы 2.4 видно, что среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 18,9 тыс.руб., или на 85,3%, в том числе за счет изменения:

а) доли рабочих в общей численности персонала предприятия

ДГВ(уд) = ДУД Ч ГВ0 = 0,02 Ч 26,575 = 0,5315 тыс. руб.

б) количества отработанных дней одним рабочим:

ДГВ(д) = УД1 Ч ДД Ч ДВ0 = 0,85 Ч 6 Ч 116,55702 = 0,594440802 тыс. руб.

в) продолжительности рабочего дня:

ДГВ(п) = УД1 Ч Д1 Ч ДП Ч ЧВ0 = 0,85 Ч 234 Ч (-0,36617184) Ч Ч16,77715 = - 1,221906325 тыс. руб.

г) среднечасовой выработки:

ДГВ(чв) = УД1 Ч Д1 Ч П1 Ч ДЧв = 0,85 Ч 234 Ч 6,58119658 Ч Ч14,5377885 = 19,0299605615 тыс. руб.

Итого: +18,9 тыс. руб.

Аналогичным образом рассчитаем изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

ДГВґ(д) = ДДЧП0ЧЧВ0 = 6Ч6,94736842Ч16,77715 = 0,699 тыс. руб.

ДГВґ(п) = Д1ЧДПЧЧВ0 = 234Ч(- 0,3661718)Ч16,77715 = -1,438 тыс. руб.

ДГВґ(чв) = Д1ЧП1ЧДЧВ= 234Ч6,58119658Ч14,537785 = 22,388 тыс. руб.

Таким образом, общее изменение среднегодовой выработки одного рабочего составило +21,65 тыс. руб.

По данным табл. 2.5 и приведенным расчетам среднегодовая выработка одного работника выше в отчетном году по сравнению с 2008 г. на 18,9 тыс. руб., а среднегодовая выработка одного рабочего - на 21,65 тыс. руб. Отрицательно на эти показатели производительности труда повлияло только изменение средней продолжительности рабочего дня, т.е. внутрисменные потери рабочего времени.

Проведем углубленный анализ среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Для этого на основе формул 1.15 - 1.17 рассчитаем три условных показателя:

ЧВусл1 = (1929 - 10) ч (61,6 - 0,21238 + 0,3) = 31,11 руб.

Если сравнить полученный результат со среднечасовой выработкой 2002 года, то определим как он изменился за счет интенсивности труда: ДЧВ(инт) = 31,12 - 16,77715 = + 14,33 руб.

ЧВусл2 = (1929 - 10) ч (61,6 - 0,21238) = 31,26 руб.

Разность между первым и вторым условным показателями демонстрирует изменение ЧВ за счет экономии времени в связи с внедрением мероприятий НТП: ДЧВ(Тэ) = 31,26 - 31,11 = + 0,15 руб.

Чв усл3 = (1929 - 10) ч 61,6 = 31,15 руб.

Разница между третьим и вторым условными показателями отражает влияние непроизводительных затрат времени на уровень среднечасовой выработки: ДЧВ(Тн) = 31,15 - 31,26 = - 0,11 руб.

Сравнение третьего условного показателя с показателем 2003 года показывает как изменилась среднечасовая выработка за счет структурных сдвигов: ДЧВ(стр) = 31,31 - 31,15 = + 0,16 руб.

Общее изменение составило: 14,33 + 0,15 - 0,11 + 0,16 = 14,53 руб.

Таким образом, все факторы за исключением непроизводительных затрат рабочего времени оказали положительное влияние на рост производительности труда рабочих. Под влиянием же непроизводительных затрат рабочего времени среднечасовая выработка одного рабочего снизилась на 0,11 рублей.

Таблица 2.5 Обобщенные результаты факторного анализа производительности труда персонала МУП ТРК «Холмск»

Фактор	ДЧВ, тыс. руб.	ДГВ, тыс. руб.	ДГВ, тыс. руб.	ДВП, тыс. руб.
1. Численность персонала				-22,146
2. Среднегодовая выработка одного работника				+888,3
Итого:				+ 866,0
2.1. Удельный вес рабочих			+0,5315	+24,9805
2.2. Количество отработанных дней 1-им рабочим за год		+0,69934	+0,59444	+27,9387
2.3.Продолжительность рабочего дня		- 1,43754	- 1,2219	- 57,4296
2.4.Среднечасовая выработка рабочего		+22,38819	+19,02996	+894,4081
Итого:		+21,64999	+18,9	+888,0
2.4.1.Организация производства	+14,33	+22,0682	+18,758	+881,626
2.4.2.Повышение технического уровня производства	+0,15	+0,230	+0,196	+9,212
2.4.3. Непроизводительные затраты времени	- 0,11	- 0,1694	- 0,144	- 6,768
2.4.4. Структура производства	+0,16	+0,2464	+0,2094	+9,8418
Итого:	+14,53	+22,38	+19,02	+894,0

Одним из резервов увеличения производства продукции и услуг является сокращение непроизводительных затрат рабочего времени. Его можно рассчитать путем умножения величины изменения среднегодовой выработки рабочего на численность рабочих:

Р^ВП = 1,438 40 = 57,52 тыс. руб.

Таким образом, объем производства продукции и оказания услуг за счет устранения этого негативного фактора в работе предприятия можно увеличить на 57,52 тыс. руб.

Кроме того, на предприятии планируется увеличить численность персонала до 62 человек путем создания дополнительных рабочих мест. При этом резерв увеличения численности работников составит 15 человек. Рассчитаем резерв увеличения объема производства за счет увеличения численности персонала, для этого ее увеличение умножим на среднегодовую выработку за 2009 год:

Р^ВП = Р^ЧР Ч ГВф (2.1)

Р^ВП = 15чел. Ч 41,042553 = 615,64 тыс. руб.

Итак, приняв на работу дополнительно 15 человек, предприятие увеличит объем своего производства на 615,64 тыс. руб.

Далее рассчитаем резерв увеличения среднечасовой выработки рабочего, на основании которой также определим резерв увеличения производства.

Согласно произведенным расчетам бухгалтерии, общее количество отработанного времени одним рабочим за год можно снизить на 200 ч/час (РvТ), за счет усовершенствования процесса производства и использования новых технологий. Однако, при этом появятся дополнительные затраты времени на освоение персоналом новых технологий, которые составят 80 ч/час.(Тд). Для расчета нам также необходим резерв увеличения выпуска продукции за счет внедрения мероприятий НТП, который составит 9,2 тыс. руб. (0,230 40).

Резерв увеличения среднечасовой выработки рабочего рассчитаем по формуле 1.18:

РЧВ = (1929+9,2) ч (1540-200+80) - (1929ч1540) = 0,1059 тыс. руб.

Используя полученный результат и формулу 1.19, получим:

Р^ВП = (1540 - 200 + 80) Ч 0,1059 = 150,378 тыс. рублей.

Как видно из произведенных расчетов, производство продукции и услуг ТРК «Холмск» можно увеличить на 823,538 тыс. руб., по сравнению с его уровнем в отчетном году, причем увеличение за счет привлечения дополнительного персонала составляет наибольший удельный вес в полученном результате - 74,8 % (615,64 ч 823,538).

3. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ МУП ТРК «ХОЛМСК»

Итак, по результатам проведенного анализа за 2002 - 2003 годы, можно сделать вывод о том, что в 2003 году наблюдается увеличение основных показателей использования персонала предприятия (среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработок) по сравнению с их уровнем в 2002 году. Что свидетельствует о наиболее эффективном использовании персонала в 2003 году по сравнению с 2002 годом.

Однако, при организации работы персонала руководству МУП ТРК «Холмск» стоит обратить внимание на тот факт, что средняя продолжительность рабочего дня на данном предприятии ниже обычного восьми часового рабочего дня почти на 1,5 часа (6,58119658 - 8 = - 1,42) и кроме этого снизилась по сравнению с 2002 годом. Следовательно, данные потери рабочего времени необходимо использовать как резерв повышения уровня производства продукции и услуг.

Исходя из произведенных в разделе 2.5. расчетов, рекомендуется исследуемому предприятию увеличить, как, и запланировано, численность персонала до 62 человек, так как это повлечет за собой увеличение уровня производства продукции и услуг на 615,64 тыс. руб., что составит почти 32 % от уже имеющегося уровня производства.

Увеличив же среднечасовую выработку, что является показателем эффективности использования трудовых ресурсов, предприятие сможет повысить объем производства продукции и услуг на 756,95 тыс. руб. Иными словами, руководству предприятия следует принять меры по увеличению уровня эффективности использования имеющегося в наличии персонала.

Необходимо также уделить внимание тому факту, что предприятию стоит контролировать текучесть кадров, так как вновь прибывший персонал необходимо обучать технологическому процессу, а это влечет за собой затраты рабочего времени. К тому же это может существенно увеличить риск изготовления забракованной продукции по причине недостаточного знания производственного процесса и отсутствия достаточных навыков работы. Изготовление же забракованной продукции ведет к увеличению непроизводительных затрат рабочего времени и дополнительным затратам на исправление брака, что само по себе снижает эффективность использования трудовых ресурсов МУП ТРК «Холмск».

Кроме всего вышеперечисленного, руководству МУП ТРК «Холмск» следует при приеме на работу особое внимание уделять уровню профессиональной подготовки претендентов, а также разработать внутри предприятия программу по систематизированному повышению квалификации работников. Это связано с тем фактом, что более высокий профессиональный уровень работников значительно улучшит результат их работы.

Таким образом, оценив возможные резервы увеличения производства продукции и услуг и допустив, что объем производства продукции и услуг останется на прежнем уровне (1929 тыс. руб.) можно предположить, что использовав имеющиеся резервы его увеличения, предприятие повысит объем своего производства до 2 686 306 рублей ( 1929 + 0,35612 + 756,95 ).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одним из наиболее важных этапов анализа деятельности любого предприятия является анализ эффективности использования его трудовых ресурсов, так как, именно работа персонала предприятия во многом определяет общий результат деятельности хозяйствующего субъекта.

Результаты проведенного анализа трудовых ресурсов, позволяют оперативно внести, в случае низкой эффективности работы персонала, изменения в организацию труда работников, а также по необходимости в сам технологический процесс производства.

В представленной курсовой работе рассмотрена методика проведения анализа использования трудовых ресурсов. Проведение анализа трудовых ресурсов позволяет выявить дополнительные резервы увеличения выпуска продукции.

Если на предприятии работа персонала не достаточно эффективна, то применение результатов проведенного анализа и проведение соответствующих мероприятий позволит значительно повысить уровень производства продукции на предприятии.

На представленном в курсовой работе предприятии МУП ТРК «Холмск» по состоянию на 01.01.2004 года имеется достаточно значительный резерв увеличения производства продукции и услуг, который составил 757,31 тыс. руб.

Проведение мероприятий по освоению данного резерва позволит предприятию увеличить объем выполнения работ и оказания услуг по сравнению с его уровнем в 2003 году на 39 % (757,31 ч 1929 Ч 100).

На сегодняшний день далеко не все предприятия проводят анализ использования своих ресурсов. Это связано даже не с тем, что руководители хозяйствующих субъектов не понимают всей важности использования результатов анализа в работе предприятия. Причина такого пренебрежения анализом зачастую связана с тем, что проведение аналитических работ требует присутствия в штате работников людей, способных проводить анализ и делать выводы по работе предприятия, а на достаточно крупных предприятиях даже создания аналитической службы.

Исследуемое предприятие также не является исключением - анализ на предприятии не проводится. Тогда как, только по результатам анализа использования трудовых ресурсов, проведенного в представленной курсовой работе, выявлена возможность увеличения объема выполнения работ и оказания услуг на 757,31 тыс. руб. Стоит ли говорить о том, на сколько может быть увеличен этот показатель, если провести анализ использования всех ресурсов предприятия и внедрить мероприятия по освоению выявленных резервов.

Таким образом, можно сделать вывод, что для оперативного управления деятельностью на предприятии должны присутствовать работники, способные проводить анализ и делать конкретные выводы и предложения по результатам анализа с целью повышения качества работы предприятия в целом и по отдельным направлениям.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрюткина М.С. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия. - М.: «Дело и сервис», 2001год.

2. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. - М.: ИНФРА - М., 2002год.

3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА - М.,2003год.

4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / под ред. Л. Л. Ермолович -Минск: Экоперспектива,2001год.

5. В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.:ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000 год.

6. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: учебник для вузов - М.:ЮНИТИ - Дана, 2003 год.

7. Райсберг Б.А. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА - М., 1997год.

8. Рыбина К.С. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия. - М.: «Финансы и статистика», 1999год.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: учебник - М.: ИНФРА - М., 2003 год.

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: учебник - Минск: ООО «Новое знание», 2003 год.

11. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.: краткий курс для вузов. - М.: ИНФРА - М.,2001 год.

12. Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. Анализ финансово - хозяйственной деятельности.: учебник - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К» - 2004 год.

13. Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. Анализ финансово - хозяйственной деятельности. - М.: «Маркетинг»,2001год.

14. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.: учебник - М.: ИНФРА - М.,2002 год.

15. Шишкин А.К., Микрюков В.А. Учет, анализ, аудит на предприятии. М.: Юнити, 2000год.

16. Анализ финансово - хозяйственной деятельности: учебное пособие. г. Москва: Русский институт управления - Русский гуманитарно-технический колледж «Тантал», 1998год.

17. Управление персоналом: учебное пособие. г. Москва: Русский институт управления - Русский гуманитарно-технический колледж «Тантал», 1998год.

Размещено на Allbest.ru

...