Влияние конкурентоспособности строительных организаций на устойчивое развитие района

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК УРАЛЬСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ (ИЭ УрО РАН)

ВЛИЯНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ РЕГИОНА

Родайкина Марина Анатольевна

Специальность: 08.00.05 -- Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Научный руководитель: академик РАН, доктор экономических наук, профессор Татаркин А.И.

Екатеринбург 2008



Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы оценки конкурентоспособности строительных организаций и ее влияния на устойчивость развития региона

1.1 Сущность и содержание конкурентоспособности строительной организации

1.2 Условия и факторы повышения конкурентоспособности строительной организации

1.2 1 Повышение конкурентоспособности строительных организаций как условие устойчивого развития региона

Глава 2. Методические подходы к оценке конкурентоспособности региональной строительной организации

2.1 Сравнительный анализ методик оценки конкурентоспособности строительной организации

2.2 Алгоритм оценки конкурентоспособности строительной организации

2.3 Рейтинговая оценка конкурентоспособности строительной организации

Глава 3. Перспективы развития строительных организаций УрФО в условиях рыночных отношений

3.1 Оценка региональных и отраслевых факторов повышения конкурентоспособности строительных организаций

3.2 Динамика производства основных видов строительной продукции в УрФО

3.3 Оценка современных тенденций развития строительных организаций в условиях рыночных отношений

3.4 Повышение конкурентоспособности региональных строительных организаций и устойчивости развития регионов УрФО

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

Актуальность темы исследования. Одной из приоритетных задач, стоящих сегодня перед отечественной экономикой, является повышение конкурентоспособности национальных товаропроизводителей, к числу которых относятся предприятия и организации строительства. Будучи составной частью строительных комплексов регионов, они занимаются созданием, реконструкцией и модернизацией зданий и сооружений производственного и непроизводственного назначения.

В широком смысле слова конкурентоспособность - это сущностная характеристика объекта, отражающая его способность удовлетворять конкретные потребности по сравнению с таковой аналогичных объектов, представленных на данном рынке. Для потребителей повышение конкурентоспособности строительных организаций означает снижение стоимости строительных товаров и услуг, улучшение их качества, сохранение благоприятной с экологической точки зрения среды обитания и т.п. Организации связывают укрепление своей конкурентной позиции, главным образом, с увеличением прибыли, развитием материально-технической базы, повышением отдачи от используемых ресурсов и т.п.

В условиях рыночной экономики исследование конкурентоспособности региональных строительных организаций способствует решению проблемы устойчивого развития регионов, что делает их наиболее привлекательными для реализации инвестиционных и инновационных проектов. Так, инвесторам данные об уровне конкурентоспособности строительных организаций позволяют снизить риски невозврата средств и гарантировать получение прибыли, подрядчикам и поставщикам -- найти платежеспособных партнеров, заказчикам - в установленные сроки и по фиксированной цене получить качественную, отвечающую современным требованиям строительную продукцию, и т.д.

В конечном итоге, развитие теоретических и методических аспектов конкурентоспособности предприятий и организаций строительства имеет особое значения для устойчивого развития регионов. Повышение конкурентоспособности будет способствовать также налаживанию экономических связей между предприятиями региона; формированию положительного имиджа региона в стране и мире за счет расширения географических границ деятельности строительных организаций; созданию условий для повышения качества жизни в регионе (обеспечение социальной устойчивости) и др.

Общие теоретические и методологические аспекты конкурентоспособности организаций раскрыты в работах зарубежных и отечественных ученых, таких как: И. Ансофф, Г.Л. Багиев, Е.П. Голубков, П.С. Завьялов, Г.Б. Клейнер, Ф. Котлер, Ж.Ж. Ламбен, Д.С. Львов, Ш.Ш. Магомедов, Е.В. Попов, М. Портер, С.Г. Светуньков, В.М. Тарасевич, А.И. Татаркин, Р.А. Фатхутдинов, Т.Г. Философова, И.П. Чепурной, Й. Шумпетер, А.Ю. Юданов и др.

Проблемам оценки и повышения конкурентоспособности строительных предприятий и организаций посвящены работы таких ученых, как А.Н. Асаул, Ю.Н. Бабец, Х.М. Гумба, Г.Н. Лапин, М.М. Лачинов, А.А. Ложкин, С.В. Мещеряков, А.М.Перухин, А.М. Платонов, А.В. Серов, Р.Ю. Симионов, О.А. Табекина, Р.М. Хамхоков, Е.А. Яичников и др.

Теоретические и методические основы устойчивого территориального развития отражены в работах Л.И. Абалкина, А.А. Аверченкова, Н.Н. Агапова, Т.Г. Красновой, Е.В. Макаровой, Н.М. Мамедова, Г.С. Розенберга и др.

В региональном контексте различные аспекты конкурентоспособности организаций и устойчивости региональных систем изучают Е.Г. Анимица, Ю.Н. Бабец, Ю.П. Бачинина, В.Н. Белкин, В.Л. Берсенев, В.С. Бочко, С.Г. Важенин, А.В. Гребенкин, Е.М. Козаков, А.А.Куклин, Д.Л. Майсаков, А.В. Макаров, И.И. Пичурин, А.Н. Тыткин, О.А. Романова, А.И:Татаркин, А.Г. Шеломенцев и др.

Однако ряд условий и факторов обеспечения конкурентоспособности строительных организаций требует более глубокого исследования. Так, необходима углубленная разработка теоретико-методических подходов к исследованию влияния конкурентоспособности строительных организаций на устойчивое развитие региона.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических подходов к повышению влияния конкурентоспособности строительных организаций на устойчивое развитие региона.

Для достижения поставленной в работе цели потребовалось решить следующие задачи:

• уточнить теоретические подходы к пониманию сущности s конкурентоспособности региональных строительных организаций на основе положений теории конкуренции;

• обосновать методический подход к оценке конкурентоспособности региональных строительных организаций;

• предложить алгоритм рейтинговой оценки: конкурентоспособности региональных строительных организаций;

• выделить и систематизировать факторы конкурентоспособности региональных строительных организаций с учетом интересов потребителей строительной продукции и потребностей устойчивого развития региона.

Цели и задачи определили объект и предмет исследования.

Объектом исследования является строительный комплекс как совокупность взаимосвязанных организаций, обеспечивающих производство строительных материалов и создание инфраструктуры региона.

Предмет исследования -- организационно-экономические отношения по поводу формирования и реализации строительными организациями своих конкурентных преимуществ с целью повышения устойчивого развития региона.

Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные положения экономической теории, научные труды отечественных и зарубежных специалистов в области строительства, маркетинга, управления и финансового анализа. В- процессе исследования были применены методы системного, факторного и структурного анализа, другие методы экономических исследований.

Информационную базу исследования составляют законодательные, нормативные и статистические документы и материалы РФ; работы зарубежных и отечественных исследователей; финансово-экономическая отчетность организаций, входящих в строительно-монтажный трест № 10 (филиал ОАО «Российские железные дороги»), г.Екатеринбург.

Научная новизна исследования. Основными научными результатами, выносимыми на защиту и определяющими научную новизну и значимость проведенного исследования, являются следующие:

1. Предложен авторский подход к определению конкурентоспособности региональных строительных организаций как системы организационно-экономических отношений по формированию и реализации способности производить строительную продукцию и предоставлять услуги, качественные, ценовые и временные характеристики которых соответствуют потребностям развития региона, требованиям потребителя и собственным экономическим интересам организаций. Предложенный подход, в отличие от существующих, позволил наиболее полно учесть специфику строительства и строительной продукции, многофакторность конкурентоспособности строительных организаций с целью обеспечения устойчивого развития региона (п.п.5.16 и 5.13 Паспорта специальностей ВАК).

2. Разработан методический подход к оценке и регулированию конкурентоспособности региональных строительных организаций на основе выделенной автором системы показателей, учитывающих региональную специфику их функционирования; характеризующих финансовую, сбытовую деятельность организаций, их кадровый и производственный потенциал (п.п.5.18 Паспорта специальностей ВАК).

3. Предложен алгоритм рейтинговой оценки конкурентоспособности региональных строительных организаций, позволяющий реализовать научно обоснованный подход к регулированию их деятельности на основе ранжирования базовых показателей конкурентоспособности (п. п. 5.16 Паспорта специальностей ВАК).

4. Выделены и обоснованы факторы конкурентоспособности региональных строительных организаций с учетом интересов потребителей строительной продукции и потребностей устойчивого развития региона (п.п.5.19 и 5.13 Паспорта специальностей ВАК).

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в разработке системы оценки конкурентоспособности строительных организаций и выявлении связи между повышением конкурентоспособности организаций и устойчивым развитием региона.

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы, в практической деятельности отраслевых министерств и ассоциаций строительных организаций и в учебном процессе ВУЗов при изучении курсов «Региональная экономика», «Менеджмент организации», «Экономика строительства» и др.

Апробация работы. Результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на Всероссийском симпозиуме по миниэкономике (Екатеринбург, 2002), Всероссийских форумах молодых ученых и студентов (Екатеринбург, 2003, 2004, 2006), Всероссийских конференциях молодых ученых по институциональной экономике (Екатеринбург, 2004, 2005), Всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (Москва, 15-17 апр. 2003 г.), II всероссийском симпозиуме по экономической теории (Екатеринбург, 20-23 июня 2006 г.), VI Международном российско-китайском симпозиуме (Екатеринбург, 2005), Всероссийской научно-практической конференции с международным участием (Екатеринбург, 18-20 апр. 2006 г.), аспирантских чтениях Института экономики УрО РАН (2001-2003 гг.).

Отдельные теоретические и методические положения работы использованы при разработке:

• научного проекта молодых ученых и аспирантов УрО РАН «Социально- экономические основы регулирования инвестиционно-строительной деятельности в регионе» (2001 г.);

• интеграционного проекта (гранта) с СО РАН «Повышение конкурентоспособности структуры экономики региона на основе институциональных и маркетинговых исследований» (2003-2004 гг.).

Публикации. Результаты исследования нашли отражение в 24 научных публикациях общим объемом 5,8 авторского п.л., в том числе в коллективной монографии (0,4 п.л.), препринте научных докладов (2,0 п.л.), тезисах научных докладов (2,1 п.л.), статьях в журналах, рекомендованных ВАК (0,35 п.л.) (Журнал экономической теории, 2007; Экономика региона, 2007) .

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основные положения диссертационного исследования изложены на 185 страницах машинописного текста, включающих 31 рисунок и 30 таблиц.

Во Введении обосновывается актуальность темы, степень изученности проблемы, определены цель, задачи, предмет и объект исследования, научная новизна и практическая значимость его результатов.

В первой главе «Теоретические основы оценки конкурентоспособности строительных организаций и ее влияния на устойчивость развития региона» раскрыты сущность и содержание конкурентоспособности строительной организации, выявлены и структурированы факторы ее конкурентоспособности, обоснована связь между ростом конкурентоспособности строительных организаций и устойчивым региональным развитием.

Во второй главе «Методические подходы к оценке конкурентоспособности региональной строительной организации» проанализированы существующие методики оценки конкурентоспособности строительных организаций, выделены их преимущества и недостатки и на этой основе разработана и апробирована авторская методика оценки конкурентоспособности строительных организаций региона.

В третьей главе «Перспективы развития строительных организаций УрФО в условиях рыночных отношений» выявлены общие тенденции развития региональных строительных организаций, дана оценка приоритетов развития строительного комплекса Свердловской области, разработаны рекомендации по регулированию конкурентоспособности строительных организаций для повышения устойчивости регионального развития.

В Заключении обобщены результаты диссертационного исследования, сформулированы основные теоретические выводы и практические рекомендации.



Глава 1. Теоретические основы оценки конкурентоспособности строительных организаций и ее влияния на устойчивость развития региона

1.1 Сущность и содержание конкурентоспособности строительной организации

конкурентоспособность строительный региональный рейтинговый

Переход России к рыночным отношениям, связанный с отказом от системы централизованного управления экономикой, появление значительного количества строительных организаций различных форм собственности привели к формированию довольно жесткой конкуренции на рынке строительных товаров и услуг. В этих условиях залогом стабильного функционирования организаций является их высокая конкурентоспособность. В настоящее время не существует единого подхода к пониманию сущности конкурентоспособности строительной организации. С целью, предложить свой подход, автором выделены особенности функционирования региональных строительных организаций, строительной продукции, обобщены существующие подходы к определению конкурентоспособности.

В процессе становления и развития строительной отрасли можно выделить ряд последовательных этапов.

Появление первых строительных организаций (ими были строительные предприятия «Строитель» и «Мосстрой») относится к 20-м годам прошлого века. С середины 30-х годов в соответствие с постановлением СНК СССР и ЦК ВКП (б) «Об улучшении строительного дела и об улучшении строительства» на базе действующих строительных подразделений промышленных предприятий началось массовое создание подрядных строительных организаций.

К подрядным строительным организациям относились государственные строительные тресты и приравненные к ним объединения: строительно- монтажные управления (СМУ), строительные управления (СУ), передвижные механизированные колонны (ПМК) и домостроительные комбинаты (ДСК).

Вплоть до конца 50-х гг. они подчинялись союзным и отраслевым строительным министерствам и ведомствам, позже большая их часть была передана совнархозам и республиканским министерствам по строительству. В начале 60-х гг. строительные организации, подчиняющиеся совнархозам, были выведены из их состава и объединены в отдельную отрасль народного хозяйства Экономическая энциклопедия. Промышленность и строительство/ Гл. ред. Ефимов A.M., Т. 3. -- М.: Сов.энциклопедия, 1965. - С. 551..

До 90-х гг. к строительным организациям относились только предприятия, т.е. хозяйствующие единицы государственной формы собственности (реже - кооперативные организации). Их главной задачей было выполнение строительных работ, определяемых на основе государственных пятилетних планов. С этой целью была налажена централизованная система распределения между организациями финансовых и материально-технических ресурсов. Преобладающей организационно-правовой формой в строительстве были тресты, основу которых составляли первичные строительные организации:

• строительно-монтажные управления (СМУ);

• передвижные механизированные колонны (ПМК);

• управления механизации строительства (УМС);

• участки (управления) малой механизации (УММ);

• строительные управления (СУ);

• строительно-монтажные поезда (СМП);

• ремонтно-строительные управления (РСУ) и др.

Из всех первичных организаций только СМУ и СУ могли изначально создаваться как самостоятельные строительные организации, а все остальные функционировали, как правило, в составе трестов .

К началу рыночных преобразований на территории Российской Федерации действовало более 2 тысяч строительно-монтажных трестов. В них работало свыше 10% персонала, занятого в народном хозяйстве страны Серов В.М. Управление строительством в России. Каким ему быть? / В.М.Серов // Экономика строительства. -2001.-№ 10.-С. 2-6.. Типологизация трестов представлена на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 - Классификация строительно-монтажных трестов

С развитием индустриального домостроения наряду со строительно- монтажными трестами начали создаваться предприятия индустриального строительства - домостроительные комбинаты (ДСК), сельские строительные комбинаты (ССК) и заводские строительные комбинаты (ЗСК). Как и тресты, они были наделены правами социалистического предприятия и осуществляли свою деятельность на основе комбинирования (объединения) строительной организации и промышленного предприятия по производству строительных конструкций и деталей.

Эффективное функционирование централизованной системы управления строительством предполагало укрупнение существующих строительно-монтажных организаций, создание производственных строительно-монтажных объединений и производственно-хозяйственных объединений (комплексов).

Наличие в отрасли большого количества государственных монополистических объединений, как отмечается в ряде научно- исследовательских работ, делало работу строительного комплекса недостаточно эффективной, В частности, анализируя сферу капитального строительства, Н.А. Ильина Ильина Н.А. Совершенствование методов формирования программ работ строительных организаций: автореф. дис. ... канд.экон.наук 08.00.05/ Н.А.Ильина, - М., 1984. и С.Ю. Рабичев Рабичев С.Ю. Резервы повышения эффективности использования мощностей в строительстве: автореф. дисс, ... канд.экон.наук: 08.00.05 / С.Ю.Рабичев. - Свердловск, 1990. отмечают следующие недостатки в деятельности строительных объединений:

• ежегодное невыполнение многими строительными организациями планов ввода производственных мощностей и объектов, подрядных работ, товарной строительной продукции;

• удлинение сроков строительства объектов;

• низкие темпы роста производительности труда;

• слабая заинтересованность заказчика в повышении эффективности расходования бюджетных средств;

• заинтересованность подрядчика в выполнении дорогостоящих заказов и отказ от выполнения работ по реконструкции и техническому перевооружению действующего производства.

Для повышения эффективности работы строительных организаций в 80-х гг. их деятельность стала организовываться на принципах полного хозяйственного расчета и самоокупаемости, а первичных строительных организаций, входящих в их состав, -- на началах внутреннего расчета или коллективного подряда. Однако это не дало, положительного результата, что привело к необходимости реорганизации отрасли. Структура строительной отрасли, сложившаяся (в результате проводимых поэтапных реорганизаций) к 90-м годам, представлена на рисунке 1.4.



В настоящее время строительные организации различаются по, видам собственности, численности работающих (занятых в производстве), организационно-правовой форме и т.д. (рисунок 1.5).

По форме собственности различают организации государственные, муниципальные, частные и смешанных форм собственности. Как показывает анализ статистики, доля отечественных строительных организаций государственной формы собственности за период с 1995 по 2005 г. уменьшилась с 3,7 до 1,7%, а доля организаций, находящихся в частной собственности (фирм), наоборот, увеличилась (рисунок 1.6) Российский статистический ежегодник. 2002: стат. сб. / Госкомстат России - М., 2003. - С.436-437; Российский статистический ежегодник. 2004: стат. сб. / Госкомстат России - М., 2004. - С. 452-453; Российский статистический ежегодник. 2006: стат. сб. / Госкомстат России. - М., 2006. - С. 470-471..

Появление различных форм собственности в строительстве не исключает необходимости в классификации предприятий на основе предложенной (рисунок 1.4) иерархии строительных организаций, так как некоторые их типы существуют и сегодня.



Рисунок 1.5 - Типология строительных организаций



Например, в Союз предприятий строительной индустрии Свердловской области помимо прочих входят: строительно-монтажный трест №10, СПАО «Североуральское управление строительством», ЗАО «СМУ-3», ОАО «СМУ-2» и др. Союз предприятий строительной индустрии Свердловской области 1999-2004 гг.: каталог / Екатеринбург: Изд-во «Медиа-центр «Парнер-Союз», 2004. -- 101 с.

Строительство в Свердловской области в 1997-2001 гг.: стат. сб./ Федерал, служба гос. статистики. Территор. орган Федерал, службы гос. статистики. -- Екатеринбург, 2002. -- С. 61. Кроме того, сохранилось различие организаций по видам выполняемых работ.

По численности работников, занятых в производстве, строительные организации подразделяются на крупные, средние и малые. К малым организациям в строительстве относятся организации, предельная численность работников в которых не превышает 100 человек. Количество работников в средних строительных организациях находится в пределах от 101 до 200 человек, в крупных -- от 200 человек и выше .

Рисунок 1.6 - Динамика изменения числа строительных организаций РФ различных форм собственности за период 1995-2005 гг.

Рисунок 1.7 - Динамика изменения количества малых предприятий в общей структуре строительных организаций РФ за период 1995-2005 гг.

Как правило, малые предприятия являются частными, поэтому их доля в общем количестве малых, средних и крупных организаций практически совпадает с долей предприятий частной формы собственности. В 1995 г. доля малых строительных организаций в общем количестве функционирующих организаций составляла 92,0%, в 2005 г. - 92,1% (рисунок 1.7) Российский статистический ежегодник ... (2004), С. 449; Российский статистический ежегодник... (2006), С. 467..

В последние годы, в процессе становления рыночных отношений, значительно расширилась и диверсифицировалась сфера деятельности строительных организаций. Если в доперестроечный период они, как правило, занимались в основном возведением, реконструкцией, капитальным ремонтом зданий и монтажом оборудования, то в настоящее время они предлагают ряд товаров и услуг, не являющихся узко специализированными. В частности, строительные организации оказывают складские услуги, осуществляют торговлю строительными материалами и конструкциями, строительной техникой и т.п. То есть строительные организации взяли на себя ряд функций, ранее выполняемых другими участниками инвестиционно-строительного процесса (проектными институтами, УПТК и т.д.).

В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации организации могут создаваться в виде хозяйственных товариществ и обществ (с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью, акционерных), производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий. Помимо трестов, предприятия и организации строительства могут на договорных началах объединяться в холдинги и финансово-промышленные группы (ФПГ). В зависимости от принадлежности организации к той или иной организационно-правовой форме формируется ее система управления.

Наибольшее распространение в сфере строительства получили объединения в виде трестов, холдингов и ФПГ. Необходимость в концентрации производства возникла в середине 90-х гг. в связи с тем, что последствия приватизации и разукрупнение строительных трестов привели к разрыву технологических цепочек и ухудшению ситуации в отрасли.

Через три года после начала реформ с целью стабилизации деятельности отрасли и снижения негативных последствий ее реструктуризации были приняты и утверждены «Положение об особенностях приватизации предприятий и организаций строительства и промышленности строительных материалов» и Указ Президента РФ «О создании промышленно-финансовых групп в Российской Федерации» Положение об особенностях приватизации предприятий и организаций строительства и промышленности строительных материалов: [утв. 10 авг. 1993 г.]: офиц. текст / Прав-во Рос. Федерации // Собрание актов Президента и Прав-ва Рос. Федерации. - 1998. - № 34. - 23 авг. - Ст. 3179; О создании финансово- промышленных групп в Российской Федерации: [указ Прав-ва РФ: принят Гос. Думой: по состоянию на 5 ноября 1993 г ]// Собрание актов Президента и Прав-ва Рос. Федерации. - 1993. -№ 49. - Ст. 4766.. В соответствии с этими законодательными актами приватизация технологически связанных предприятий строительного комплекса могла осуществляться путем создания холдингов. Как показала практика, после экономического кризиса 1998 г. холдинги и ФПГ стали основной формой выживания строительного бизнеса.

Дальнейший рост числа крупных фирм и компаний связан с развитием акционерных форм организаций, образованием финансовых связей между ними и осуществлением финансового контроля через владение акциями. Эти формы бизнеса являются наиболее устойчивыми в условиях конкуренции, так как имеют возможность аккумулировать значительные финансовые средства, но в то же время они не слишком маневренны и нацелены, как правило, на создание однородной продукции и монополизацию рынка (таблица 1.1).

Наиболее прогрессивными формами объединений в конкурентной среде, на наш взгляд, являются аутсорсинговые компании, которые, как и рассмотренные выше объединения, начали появляться в результате реакции на дефолт 1998 г.

Таблица 1.1 - Сравнительная характеристика основных организационных форм производства в строительстве

Тип объединения	Преимущества	Недостатки
Трест	1. Согласованность действий всех участников 2. Возможность осваивать большие объемы работ	1. Низкая заинтересованность участников в конечных результатах труда 2. Негибкое предложение на рынке 3. Большие затраты на управление 4. Ориентация технологической цепочки на один вид продукции 5. Монополизация рынка
Холдинг	1. Независимость от поставщиков стройматериалов 2. Гарантированная загрузка мощностей 3. Возможность аккумулирования значительных средств 4. Уменьшение себестоимости конечной продукции 5. Возможность осваивать большие объемы продукции 6. Поддержка мощным административным ресурсом	1. Негибкое предложение на рынке 2. Большие затраты на управление 3. Ориентация технологической цепочки на один вид продукции 4. Монополизация рынка
Аутсорсинговая компания	1 .Возможность менять объемы и виды производства, исходя из рыночной конъюнктуры 2. Высокое качество продукции благодаря узкой специализации 3. Разнообразие в выборе применяемых материалов, технологий, оборудования 4. Повышенная восприимчивость к инновациям	1. Высокие трансакционные издержки 2.Ограниченные инвестиционные возможности З.Большая зависимость от привлеченных ресурсов 4.0граниченная возможность для административного лоббирования

В отличие от трестов, холдингов или ФПГ, в основе создания которых лежат имущественные интересы, возникновение аутсорсинговых компаний основано на экономических связях, базирующихся на долгосрочных контрактах Портер М.Э. Конкуренция: Пер. с англ./ Портер Майкл Э.- М.: Издат. дом Вильяме, 2002. - С. 252-253..

Под аутсорсингом (от англ. autsoursing - «использование внешних источников») понимается делегирование корпоративных функций сторонним специализированным организациям. Участниками аутсорсинга могут быть региональные союзы строителей, межрегиональные ассоциации строителей, строительные организации и их объединения в виде холдингов или ФПГ. В нашей стране данный метод ведения бизнеса начал развиваться с 1998 г., когда отечественные компании вынуждены были снижать затраты по, всем направлениям деятельности Синяев В. Аутсорсинг в строительном бизнесе /В.Синяев // РИСК. - 2003. - № 2. - С. 73, 74..

Таким образом, в настоящее время строительная отрасль представлена предприятиями, различающимися по форме собственности, организации производственной и сбытовой деятельности, специализации и т.п. В условиях рыночной экономики (при отсутствии централизованной системы управления) им приходится вести борьбу за наиболее выгодные рынки сбыта, источники сырья, производственные объекты и т.д., т.е. проявлять свою конкурентоспособность в различных сферах социально-экономической- жизнедеятельности в процессе функционирования и развития.

В настоящее время в отечественной экономической науке сложились различные точки зрения и подходы к пониманию сущности конкурентоспособности предприятий и организаций. В целом все подходы могут быть объединены в три группы в зависимости от того, какой аспект конкурентоспособности фирмы в них рассматривается.

В первую группу могут быть объединены подходы к конкурентоспособности предприятия как результату конкурентоспособности выпускаемых товаров. Данной позиции придерживаются Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич и Х. Анн и др., рассматривающие конкурентоспособность предприятия как «реальную и потенциальную способность . предприятия проектировать, изготовлять и реализовывать товары, которые по своим потребительским и стоимостным характеристикам в комплексе более привлекательны, чем товары конкурентов» Багиев Г.Л.Маркетинг: учебник для вузов / Г.Л.Багиев, В.М.Тарасевич, X. Анн; под общ. ред. ГЛ.Багиева. - М.: Экономика, 1999. - С. 257-258..

Во вторую группу включены определения конкурентоспособности организации, берущие за основу эффективность производственной деятельности. Так, В.Л. Берсенев, С.Г. Важенин и С.И. Баженов считают, что «конкурентоспособность организации -- явление производственное, отражающее ее возможности по производству и продвижению на рынок товаров, работ, услуг» Реструктуризация регионального промышленного комплекса: от индустриальной к социально- ориентированной модели. В 2 т. T.II / РАН. УрО. Ин-т экономики; под общ. ред. чл.-кор. РАН А.И.Татаркина. - М.:Экономика, 2005. - С. 435.. По мнению П.С.Завьялова, конкурентоспособность предприятия - это «возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее прибыльной реализации в условиях рынка» Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, таблицах: учебное пособие / П.С.Завьялов. - М.'.ИНФРА-М, 2000. - С. 210.. Д.С.Воронов считает, что конкурентоспособность предприятия в условиях рынка -- это обобщающая, характеристика деятельности хозяйствующего субъекта, отражающая уровень эффективности использования им экономических ресурсов по сравнению с конкурентами Воронов Д.С. Оценка, анализ и выявление путей повышения конкурентоспособности предприятий: дне. ... канд.экон.наук: 08.00.05/ Д.С.Воронов. - Екатеринбург, 2002. - С. 9.. По мнению А.Печенкина и В.Фомина, конкурентоспособность производителя - это, прежде всего, его способность вести эффективную производственно-сбытовую деятельность и тем самым противостоять конкурентам Печенкин А. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей/ А.Печенкин, В.Фомин// Маркетинг.-2000,-№2.-С. 23..

Третью группу составляют позиции авторов, определяющих уровень конкурентоспособности предприятий и организаций на основе доли рынка, занимаемой ими. Эта позиция нашла отражение в работах И.П. Чепурного, Р.Е. Мансурова и А.А. Ложкина. Так, по мнению И.П. Чепурного конкурентоспособность предприятия - это «совокупность свойств субъекта, имеющего определенную долю соответствующего динамичного рынка, которая характеризует степень соответствия вырабатываемых им объектов требованиям потребителей в условиях конкуренции на свободном рынке» Чепурной И П. Конкурентоспособность продовольственных товаров: учебное пособие /И.П.Чепурной. -- М.: Издат.-книготорг. центр Маркетинг, 2002. - С. 34.. Р.Е. Мансуров подразумевает под конкурентоспособностью» «... способность предприятия бороться за рынок, уменьшать, либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от стратегии предприятия» Мансуров Р.Е. Повышение экономической конкурентоспособности энергетических предприятий на основе технического перевооружения: автореф.дис....канд экон наук: 08.00.13/Р Е.Мансуров.-Н.Новгород,2004.-С. 11.. А.А. Ложкин под конкурентоспособностью конкретной строительной организации понимает ее потенциальную и реальную возможность противостоять атакам конкурентов, удерживать свой сектор рынка, свою рыночную долю Ложкин А.А. Организационно-экономическое обоснование конкурентоспособности строительных организаций: автореф. дис.... канд. экон. наук: 08.00.05 / А.А.Ложкин. - Н.Новгород, 2003.- С.8..

На наш взгляд, не следует ограничивать конкурентоспособность организации каким-либо одним ее аспектом, поскольку выпуск конкурентоспособной продукции в значительной мере зависит от эффективности производства (и наоборот), доля рынка зависит от качества и цены продукции и т.д. То есть, конкурентоспособность строительной организации является сложным экономическим объектом. Чтобы дать ему определение и, впоследствии, разработать систему оценки конкурентоспособности строительной организации, уточним, что4 отличает строительную продукцию от продукции промышленности, а строительный процесс - от промышленного производства.

К специфическим особенностям продукции строительного производства, по нашему мнению, относятся:

1) локальная закрепленность и стационарность продукции в процессе создания и эксплуатации. Эта особенность обуславливает зависимость развития строительных организаций от социально-экономического положения определенного региона;

2) особенности факторов ценообразования. Рынок строительной продукции является рынком несовершенной конкуренции (имеют место олигополия и монополия с дифференциацией продукта). Для него характерны:

• слабое влияние на цену продукции платежеспособного спроса населения из-за ограниченного количества продавцов;

• цена на крупные объекты строительства формируется на основе соглашений (контрактов) между заказчиком, подрядчиком и проектировщиком;

• большая зависимость цены строительной продукции от инфляционных ожиданий, что делает выгодным ее покупку на ранних стадиях строительства (жилая недвижимость);

• в структуре себестоимости строительной продукции высок удельный вес затрат на строительные материалы и конструкции, что объясняется необходимостью их транспортировки, высокой стоимостью их производства, оплатой труда посредников и др.;

3) многообразие и взаимозаменяемость используемых ресурсов (например, полимерные и стальные трубы). Это обуславливает появление множества альтернатив при выборе технологических решений;

4) значительный срок службы (срок эксплуатации жилых зданий, например, варьируется от 50 до 150 лет Экономика градостроительства: учеб. пособие для вузов / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Ю.Ф.Симионова, Н.Н.Тихомирова. - Москва: ИКЦ МарТ; Ростов-н/Д: Издат.центр МарТ, 2003. - С. 341.);

5) повышенные требования к качеству и экологической чистоте. Разрушение строительных конструкций, так же как и использование вредных материалов в строительстве, способно привести к массовой гибели людей. Чтобы этого не допустить, в процессе строительства необходимо проводить постоянный мониторинг качества строительных материалов и конструкций, выполнения СМР;

6) дифференциация потребительских характеристик продукции в соответствии с интересами потребителей.

В.В. Марковская например, выделяет четыре вида работ (проектирование, инженерно-техническую подготовку к строительству, строительно-монтажные работы и реализацию готового проекта) и два вида услуг (дополнительные и сервисные), традиционно предлагаемых строительными организациями Марковская В.В. Совершенствование управления маркетингом в подрядных строительных организациях: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / В.В.Марковская. - Екатеринбург, 2007. - С. 11..

И.С. Степанов, В.Я. Шайтанов и ряд других ученых к продукции строительства относят материальные ценности (готовые здания и сооружения, строительные конструкции и материалы), услуги подрядчиков, проектно- изыскательских организаций, комплекс услуг по сопровождению объекта недвижимости в период его строительства и в процессе эксплуатации. Кроме того, они делят продукцию строительного производства на «конечную» (законченные и сданные в эксплуатацию здания и сооружения) и «промежуточную» (изделия предприятий стройиндустрии, отдельные виды работ, части зданий и др.) Экономика строительства: учебник / Под ред. И.С.Степанова. -- M.: Юрайт-М, 2001. -- С. 359; Маркетинг в строительстве: учебник/ Под ред. И.С.Степанова, В.Я.Шайтанова. - М.: Юрайт- М, 2001. - С. 134..

По назначению строительная продукция может быть производственной или непроизводственной. В первом случае она прямо или косвенно участвует в создании промышленной продукции, выполнении работ и оказании услуг (промышленные здания и сооружения, объекты коммунального и дорожного хозяйства); во втором - обеспечивает условия для проживания и обслуживания людей (жилые и офисные здания, торгово-развлекательные центры, школы и др.). Как правило, строительные организации специализируются на производстве определенной продукции (рисунок 1.5), и от этого зависит состав их основных производственных фондов, количественный и качественный (квалификационный) состав работающих и др.

С появлением конкуренции на рынке строительных товаров и услуг большую актуальность приобрело построение работы организаций на принципах маркетинга, то есть:

• тщательном учете потребностей, состояния и динамики спроса, рыночной конъюнктуры при принятии хозяйственных решений;

• создании условий для максимального приспособления производства к требованиям рынка, к структуре спроса исходя из долгосрочной перспективы;

* воздействии на рынок, покупателя с помощью всех доступных средств, прежде всего, рекламы.

В маркетинге продукция строительства рассматривается с четырех позиций: товар по замыслу его содержания (проект), товар в реальном исполнении (готовый объект), товар в виде строительных услуг подрядчика и товар в виде сопровождения строительной продукции.

Наше исследование позволило выделить следующие особенности функционирования строительных организаций:

1) большая продолжительность производственного цикла, что объясняется постепенным нарастанием технической готовности объектов. Эта особенность приводит к значительному объему оборотных средств, вложенных в строительство;

2) мобильность исполнителей и средств труда, децентрализация, усложнение требований к координации деятельности строительных организаций;

3) многовариантность технологических, организационных и управленческих решений;

4) существенное влияние природно-климатических факторов, что обуславливает сезонный характер строительно-монтажных работ и необходимость создания временной инфраструктуры для строительства и др.

На основании изложенного выше конкурентоспособность региональных строительных организаций, по нашему мнению, может быть определена как система организационно-экономических отношений по формированию и реализации способности производить строительную продукцию и предоставлять услуги, качественные, ценовые и временные характеристики которых соответствуют потребностям развития региона, требованиям потребителя и собственным экономическим интересам организаций.

Данный подход учитывает особенности продукции строительства и функционирования строительной организации, обосновывает необходимость повышения конкурентоспособности продукции, что позволяет анализировать сущностные характеристики конкурентоспособности: способность организации выполнять свои обязательства перед заказчиками, продуктивность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сбытовой деятельности и т.д.

На конкурентоспособность строительной организации, как и любой другой, определяющее влияние оказывает ряд факторов, которые условно можно подразделить на две группы: внешние и внутренние.

К первой группе следует отнести такие факторы, на изменение которых деятельность хозяйствующих субъектов практически не влияет. Скорее, это они воздействуют на работу предприятий как бы извне (инвестиционная политика, сложившаяся система цен, налогов и др.). Иными словами, к группе внешних факторов экономической деятельности относятся те факторы, действие которых прослеживается на международном, страновом и региональном уровнях. Все поле внешних факторов можно обозначить единым понятием «внешняя среда» (экономическое, политическое, правовое и т.д. пространство), в которой функционирует предприятие.

В современной экономической литературе в структуре «внешняя среда» выделяют следующие подсистемы:

• экономическая среда -- ее содержание определяется финансовой, налоговой и правовой системами. Изменения, происходящие в этой части внешней среды, сказываются на экономике объекта. Например, введение новых налогов приводит к изменению распределения доходов, а изменение процентных ставок может сделать невыгодными инвестиции в новые объекты и развитие определенных направлений;

• политическая среда - включает социально-политический строй, структуру органов государственной власти, соотношение полномочий законодательной и исполнительной ветвей власти, политическую ситуацию, которые предопределяют продвижение страны по пути рыночной экономики. В данной сфере политическая нестабильность, например, может привести к тому, что долгосрочные инвестиции окажутся рискованными;

• правовая среда -- изменения, происходящие в законодательстве и касающиеся деятельности хозяйствующих субъектов, могут как стимулировать, так и сдерживать определенные направления развития предпринимательской деятельности. Отсутствие, например, законодательной основы и ее стабильности может служить препятствием для привлечения инвестиций;

• технологическая среда -- новые технологии могут привести к повышению конкурентоспособности и, следовательно, расширению рынка или его снижению, если успехов в приобретении новых технологий добился конкурент;

• природно-климатическая и географическая среда -- природные условия и климат оказывают влияние на затраты по производству продукции;

• демографическая среда - численность населения по регионам, переселение людей, уровень рождаемости и смертности могут предотвратить возможность (или невозможность) как создания новых хозяйственных объектов, так и развитие уже действующих.

В целом внешняя среда имеет следующие характеристики:

• взаимосвязанность факторов, т.е. изменения одного из них воздействуют на другие;

• сложность -- увеличение числа и разнообразия факторов, воздействующих на объект;

• подвижность как повышение относительной скорости изменения среды;

• неопределенность, под которой понимается относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности.

Усиление сложности и взаимосвязанности, повышение подвижности и неопределенности факторов внешней среды и усиление их влияния на функционирование хозяйственных объектов в настоящее время ведут к увеличению необходимости их учета при определении стратегии развития хозяйствующего субъекта и его организационной структуры управления.

К внутренним факторам относятся все остальные. В отличие от первой, факторы второй группы непосредственно связаны с производственной деятельностью организации, то есть представляют собой совокупность субъективных условий, в той или иной мере отражающих общее состояние экономики данной хозяйственной единицы.

Таким образом, конкурентоспособность строительной организации проявляется в ее способности развиваться в условиях изменяющейся внутренней и внешней среды и определяется многочисленными и разнообразными факторами.

1.2 Условия и факторы повышения конкурентоспособности строительной организации

Выявление и систематизация факторов внешней и внутренней среды строительной организации является обязательным условием для разработки управленческих решений по повышению ее конкурентоспособности. Как позволил выявить анализ научной литературы, к настоящему времени разработан ряд таких систематизаций, но они носят или обобщенный характер (приведены все возможные факторы), или не учитывают современных тенденций в сфере строительства. Это обуславливает необходимость их доработки и уточнения.

По мнению М. Портера, фирмы (независимо от их отраслевой принадлежности) побеждают в конкурентной борьбе за счет:

1) снижения издержек производства;

2) предложения покупателям товаров по ценам выше, чем у конкурентов, но превосходящих их по дизайну, технологиям, функциям и др.

При этом он выделяет четыре группы факторов конкурентоспособности фирмы Портер Майкл Э. Указ,соч., С. 175.:

• производственные факторы;

• факторы внутреннего спроса;

• наличие конкурентоспособных на мировых рынках родственных или поддерживающих отраслей;

• стратегия фирм, их структура, особенности конкуренции на внутреннем рынке.

Й. Шумпетер связывал развитие предприятий в конкурентной среде с осуществлением «новых комбинаций»: изготовлением, внедрением, освоением, получением новшеств и проведением соответствующих реорганизаций (например, направленных на обеспечение монопольного положения предприятия). Эта позиция нашла отражение и в работах отечественных ученых. Так, А.Р. Злоченко подчеркивает, что «... конкуренция подталкивает предприятия к нововведениям, как в области поиска новых конечных продуктов для освоения их выпуска, так и новых технологий, источников сырья, рынков сбыта и сбытовых стратегий».

По мнению В.Л. Берсенева, С.Г. Важенина и СИ. Баженова, к факторам конкурентоспособности бизнеса относятся доля рынка, сила торговой марки, технологическая позиция, операционная эффективность (затраты и производство) и ключевая компетенция, т.е. «...способность организации осуществлять какой-либо бизнес-процесс результативнее конкурентов, например, за счет обладания ноу-хау, благодаря сформировавшемуся клиентскому капиталу, солидной деловой репутации» Реструктуризация регионального промышленного комплекса: от индустриальной к социально- ориентированной модели/ В 2 т. T.II / РАН. УрО. Ин-т экономики; под общ. ред. чл.-кор. РАН А.И.Татаркина. - M: Экономика, 2005 - С. 445-446..

Х.М. Гумба полагает, что задача исследования факторов, влияющих на конкурентоспособность строительной организации, сводится к выявлению их значимости в формировании конкурентных преимуществ, которые потом будут учитывать заказчик и тендерный комитет. Исходя из этих соображений, к факторам конкурентоспособности он относит менеджмент организации, ее производственный, финансовый и инновационный потенциал.

А.В. Макаров выделяет следующие составляющие конкурентного потенциала организации Макаров А.В. Развитие реструктуризационных процессов в региональном машиностроительном комплексе/ А.В.Макаров; РАН. УрО. Ин-т экономики. - M.: Экономика, 2006. - С. 135.:

1) организационно-управленческую (организационно-правовая форма, уровень специализации);

2) производственную: *

- материальную составляющую (уменьшение затрат на производство и реализацию продукции, изменение величины материальных затрат в общих затратах на производство продукции);

- кадровую составляющую (изменение среднесписочной численности работников, среднемесячная зарплата, рост затрат на оплату труда, единый социальный налог, рост доли высокооплачиваемых работников, рост величины социального пакета);

3) финансово-экономическую (рост прибыли, рентабельность производства, рост инвестиций в основной капитал и др.);

4) рыночно-сбытовую (рост объема отгруженного товара, рост цен на продукцию, отклонение индекса цен, затраты на один рубль новой продукции);

5) экономическую (затраты на экономию);

6) институциональную (изменение налогов и сборов, экономия трансакционных издержек, изменение оплаты услуг сторонним организациям);

7) научно-техническую (рост объемов научно-технической деятельности, рост занятых научно-технической деятельностью, уровень кооперации науки и производства, доля наукоемкой продукции).

Л.В. Фомченкова и Л.Р. Ильясова факторы конкурентоспособности предприятия подразделяют на две группы: внешние по отношению к нему и внутренние . Таким образом, они подчеркивают, что конкурентоспособность предприятия зависит как от состояния его внутреннего потенциала, так и от умения использовать в своих интересах сложившуюся рыночную конъюнктуру.

Более сложная структура факторов конкурентоспособности хозяйствующего субъекта предложена Р.А. Фатхутдиновым В частности, он группирует их по двум признакам: отношению к организации и времени (срокам, длительности) реализации преимущества. Факторы, включенные в первую группу, могут быть внешними или внутренними, во вторую - тактическими или стратегическими.

В целом он выделяет восемнадцать внешних факторов конкурентоспособности организации:

• уровень конкурентоспособности страны, региона, отрасли;

• государственную поддержку развития человека и бизнеса;

• правовую базу функционирования экономики;

• открытость общества и рынков;

• научный уровень управления экономикой страны, отрасли, региона;

• национальную систему стандартизации и сертификации;

• государственную поддержку науки и инновационной деятельности;

• качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии;

• уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества;

• налоговые и процентные ставки в стране и регионах;

• наличие доступных и дешевых природных ресурсов;

...