Организация деятельности туристического предприятия
Туристическое предприятие как субъект хозяйствования, его задачи и цели. Особенности деятельности туристических предприятий в условиях рыночной экономики. Процесс создания туристического предприятия, анализ начальной стадии его функционирования.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 29.05.2013 |
| Размер файла | 40,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
УЧРЕЖДЕНИЯ ОБРАЗОВАНИЯ "ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ЯНКИ КУПАЛЫ"
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
Кафедра мировой экономики и международного бизнеса
Реферат по предмету "Международный туризм"
ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТУРИСТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
Специальность "Мировая экономика"
Автор работы Студент 3 курса, 2 группы д/о Г. Пайчиев
Гродно 2013
Содержание
- 1. Туристическое предприятие как субъект хозяйствования
- 1.1 Характеристика туристического предприятия как субъекта хозяйствования
- 1.2 Основные задачи и цели туристического предприятия
- 2. Особенности туристических предприятий в условиях рыночной экономики
- 2.1 Рыночная экономика и туризм
- 2.2 Специфика туристического предприятия
- 3. Содержание и анализ начальной стадии функционирования
- 3.1 Процесс создания туристического предприятия
- 3.2 Анализ начальной стадии функционирования туристического предприятия
- Список использованных источников
1. Туристическое предприятие как субъект хозяйствования
1.1 Характеристика туристического предприятия как субъекта хозяйствования
Туристское предприятие - самостоятельно хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который на основе использования имущества трудовым коллективом производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги [2, c.92].
Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридическое лицо должно иметь самостоятельный баланс или смету. Таким образом, туристское предприятие как юридическое лицо имеет следующие признаки:
организационное единство;
наличие в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленного имущества;
самостоятельная имущественная ответственность по своим долгам;
выступление в гражданском обороте от своего имени.
Организационное единство предполагает наличие внутренней структуры, органов управления юридическим лицом, структурных подразделений и структурных единиц, входящих в его состав, трудового коллектива, штатного расписания, правил внутреннего трудового распорядка и подчинения его нижестоящих органов вышестоящим. Организационное единство юридического лица отражается в его уставе.
Наличие в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленного имущества означает, что имущество юридического лица обособлено от имущества его учредителей, в связи, с чем юридическое лицо по общему правилу не несет ответственности по долгам учредителей, а учредители в свою очередь не несут ответственности по долгам юридического лица. Юридическое лицо несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Оно может приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде от своего имени.
1.2 Основные задачи и цели туристического предприятия
Главной задачей туристского предприятия является хозяйственная деятельность, подразумевающая получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества. Туристское предприятие осуществляет виды деятельности (организация досуга, рекреации, отдыха и лечения населения, посещение знакомых и родственников и др.), которые не запрещены законом и соответствуют уставу.
Цели туристского предприятия можно условно разделить на две группы - экономические и социальные.
Экономические цели - основа всей системы целей, поскольку они направлены на обеспечение работоспособности предприятия в рыночной экономике (табл. 1). Среди них выделяются предметные цели, охватывающие материальную базу достижения результативных и финансовых целей. Главная из финансовых целей - поддержание постоянной платежеспособности и ликвидности предприятия, иначе ему грозит разорение. Для обеспечения ликвидности предприятие должно обладать определенным количеством ликвидных ресурсов (в зависимости от степени существующего риска на рынке).
Одновременно объем ресурсов влияет на поведение предприятия в условиях риска.
Таблица 1. Экономические цели туристического предприятия
|
Экономические цели |
|||
|
Предметные |
Результативные |
Финансовые |
|
|
Вид и структура производства и реализации. Количество производимого и реализуемого товара. Производственные мощности. Качество. Местоположение. Каналы реализации. |
Объем и структура оборота. Прибыль и рентабельность. Величина и структура издержек производства. Размер вновь созданной стоимости. Распределение прибыли. |
Платежеспособность. Объем и структура ликвидных ресурсов. Оставляемая прибыль. Структура капитала (собственный - заемный). Структура и объем инвестиций и финансирования. |
Получение прибыли представляет собой результативную цель. В то же время ее использование оказывает непосредственное воздействие на финансы предприятия: прибыль, выплачиваемая собственнику, не может быть использована предприятием для финансирования. Поэтому определение размера оставляемой прибыли представляет собой важную финансовую цель. За счет заработанных предприятием средств могут обеспечиваться будущие капиталовложения.
Социальные цели многообразны, но все они связаны с интересами людей, работающих на предприятии, ориентированы на создание атмосферы, благоприятствующей добрым человеческим отношениям и одновременно - увеличению его прибыльности и конкурентоспособности.
В конечном итоге все они сводятся к увеличению потока туристов и соответственно - к росту прибыльности, способствующей укреплению финансового состояния и конкурентоспособности.
Таким образом, под туристским предприятием следует понимать такую организационно-хозяйственную единицу, которая посредством объединения необходимых производственных средств (труда, денег, земли и др.) осуществляет подготовку, исполнение и предоставление услуг туристам, используя для этого весь арсенал существующих методов управления. Туристские предприятия, создавая, оказывая и предлагая свои услуги, служат для удовлетворения туристских потребностей.
2. Особенности туристических предприятий в условиях рыночной экономики
2.1 Рыночная экономика и туризм
Рынок как экономическая категория возник вместе с товарным обменом. По началу, это географически-территориальное понятие касалось реального места, в котором встречались покупатели и продавцы. В экономической букваре нет единого общепринятого определения этой категории Рынок понимают как:
место и форму сопоставления спроса и предложения, поддержание связей поставщиков и покупателей, и продажу, и покупку продуктов;
собрание производителей и потребителей; отдельный предмет сделки и обмена
В предметном смысле рынок туристических услуг можно охарактеризовать как процесс, в котором потребители туристических услуг (покупатели) и продавцы услуг (производители) выясняют, что именно они хотят купить или продать и на каких условиях.
В субъективном понимании рынок туристических услуг означает определенное количество покупателей и производителей туристических услуг, заключать сделки, предметом которых являются туристические услуги
Определение понятия туристических услуг может основываться на перечне видов услуг, охватываемых этим понятием (услуги перевозки, размещения, рекреации, питания, организации и т.д.) Такой метод указывает на значительные трудности учитывая сложную и постоянно меняющуюся структуру потребностей туристов. Ведь к каждому из названных видов необходимо добавлять новые услуги, например, в сфере телекоммуникаций, образования, финансов, возникающих в связи с изменением потребностей туристов или способа их обслуживания.
Туризм уже давно рассматривается как одно из наиболее доходных и интенсивно развивающихся отраслей мирового хозяйства. Об этом свидетельствует тот факт, что на долю туризма приходится около 10 процентов мирового валового национального продукта.
К началу третьего тысячелетия на долю международного туризма приходилось 8 процентов общего объема мирового экспорта и 30-35 процентов мировой торговли услугами. Общие расходы на внутренний и международный туризм составляют 12 процентов мирового валового национального продукта.
По данным отчета, опубликованного Международным советом по туризму и путешествиям, в 2004 году в мире в сфере путешествий и туризма занято почти 73,7 млн. человек, что составляет 2,8 процента от общего числа работающих. Кроме того, в смежных отраслях туризм обеспечивает работой почти 214,7 млн. человек. В общей сложности, в индустрии туризма и сферах экономики, связанных с ней, занято 8,1 процента трудоспособных жителей Земли. По прогнозу, к 2014 году этот показатель вырастет до 8,6 процента. Оборот индустрии в 2004 году достиг 5,49 млрд. долларов США. В 2014 он увеличится почти до 9,56 млрд. долларов США.
Развитие туризма играет важную роль в решении социальных проблем. Во многих странах мира именно за счет туризма создаются новые рабочие места, поддерживается высокий уровень жизни населения, создаются предпосылки для улучшения платежного баланса страны. Необходимость развития сферы туризма способствует повышению уровня образования, совершенствованию системы медицинского обслуживания населения, внедрению новых средств распространения информации и т.д.
Туризм оказывает положительное влияние на сохранение и развитие историко-культурного наследия, ведет к гармонизации отношений между различными странами и народами, заставляет правительства, негосударственные организации и коммерческие структуры активно участвовать в деле сохранения и оздоровления окружающей среды.
2.2 Специфика туристического предприятия
Основной целью любой фирмы в условиях рыночной экономики является сохранение и расширение своих позиций на рынке, рост прибыли или, по крайней мере, стабильное её получение. В современных условиях - при развитости рынков и большом количестве фирм, представленных на них, на это может рассчитывать только конкурентоспособная фирма. Конкурентоспособность фирмы - это ее реальная и потенциальная способность изготовлять и реализовывать товары или оказывать услуги, которые по ценовым и неценовым (качественным) характеристикам более привлекательны для покупателей, чем товары и услуги других фирм-конкурентов.
Производство и реализация конкурентоспособных товаров и услуг - обобщающий показатель стойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой финансовый, производственный, научно-технический и трудовой потенциалы. Иначе говоря, показатель конкурентоспособности предприятия отражает итоги работы практически всех его служб и подразделений, а также его реакцию на изменения внешних факторов воздействия. При этом особенно важна способность предприятия оперативно и адекватно реагировать на изменения в поведении покупателей, их вкусов и предпочтений.
Рассматривая проблемы конкурентоспособности туристических фирм, следует учитывать специфику этой сферы деятельности.
Туризм является важной сферой экономики, где услуги играют ведущую роль. Существенным признаком услуг является то, что производство и потребление в данном случае совпадают по времени. Считается, что услуги непередаваемы, несохраняемы и нетранспортируемы.
Специфическим признаком услуги является ее нематериальный характер, она по своей сути нематериальна и, следовательно, материально не может быть учтена.
Предприятия, оказывающие услуги населению, как правило, персоналоемкие. Большое значение в связи с этим придается ориентации сотрудников на клиента. Использование квалифицированных сотрудников позволяет влиять на процесс оказания услуги и в итоге на результат. Становится очень важна ориентация на обеспечение постоянных коммуникаций внутри предприятия, а также на соответствующую квалификацию сотрудников и на мероприятия по ее повышению, развитию таких качеств, как коммуникабельность и способность к сопереживанию, и особенно на высокую степень социальной компетенции.
Конкурентные преимущества туристической организации - это уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет организация, а также стратегически важные для данной организации сферы бизнеса, которые позволяют ей побеждать в конкурентной борьбе. Конкурентные преимущества представляют собой высокую компетентность организации в индустрии туризма, которая дает ей наилучшие возможности преодолевать конкуренцию, привлекать потребителей и сохранять их приверженность к ее услугам и торговой марке.
Ключевыми факторами успеха туристической фирмы могут являться: ее устойчивая репутация; сложившийся определенный круг постоянных клиентов, среди которых - крупные предприятия, банки, заключившие с фирмой соглашения на абонентное обслуживание; тщательный отбор отелей на всех курортах, куда фирма отправляет туристов; налаженные прямые контакты с известными гостиничными цепями; налаженность связей с поставщиками туристических услуг, поддержка стабильных цен на протяжении всего туристического сезона, постоянная работа над поиском новых туристических направлений и т.д. Важным является производство законченного комплексного туристического продукта, который включает обслуживание в офисе, перелет, предоставление места в отеле, трансфер, экскурсии, а также систему бронирования и продаж. Экскурсии и трансфер обычно организует принимающая сторона, поэтому компания должна всегда серьезно подходить к выбору зарубежного партнера. Весомый фактор успеха - издание собственных каталогов, что является неотъемлемой частью деятельности туроператора. Каталоги, соответствующие лучшим мировым образцам, облегчают работу агентов фирмы и помогают туристам сориентироваться при выборе тура, курорта, отеля и экскурсионной программы, а также являются рекламой.
Для обеспечения конкурентоспособности туристической фирмы необходимо, чтобы в ней работали профессионалы в области данного вида бизнеса, имеющие специальное образование и определенные навыки - для работы в данной сфере требуется знание языков, умение работать со специализированными системами и компьютерными программами, большую роль играют коммуникативные навыки и умение предвидеть и разрешать конфликтные ситуации. Работа в фирме должна быть поставлена таким образом, чтобы каждый ее сотрудник нес персональную ответственность за свой участок работы. Контроль за выполнением работы должен осуществлять генеральный менеджер, деятельность которого связана с исследованием потенциальных рынков, поддержанием и укреплением контактов с крупными клиентами и собственными посредниками. Руководство фирмы должно уделять большое внимание маркетинговым исследованиям, так как необходимым условием успешной работы компании является знание рынка.
Для рассмотрения конкретного примера обратимся к туристической компании "Планета-тур", существующей на тюменском туристическом рынке уже 15 лет. Ключевыми факторами успеха данной фирмы можно считать:
1) отношение персонала фирмы к работе в сфере туризма как к сложному производственному процессу;
2) наличие собственных технологий, в соответствии с которыми весь производственный процесс разбивается на элементарные составляющие, имеющие реальную схему выполнения и способы автоматизации, что способствует гарантированному объему продаж;
3) персональную ответственность каждого конкретного сотрудника фирмы за тот или иной участок работы и наличие обученных, высококвалифицированных кадров;
4) умение вести конкурентную борьбу (наличие навыков поддержания лидирующих позиций).
3. Содержание и анализ начальной стадии функционирования
3.1 Процесс создания туристического предприятия
Процедура создания туристического предприятия как юридического лица предполагает много этапов, при этом необходимо заметить, что в последнее время создание и регистрация имеет тенденцию к упрощению.
Важнейшими элементами создания туристического предприятия являются:
- Выбор организационно-правовой формы;
- Протокол намерений участников (учредителей);
- Разработка проектов учредительных документов;
- Проведение учредительного собрания;
- Подготовка учредительных документов для регистрации;
- Правовая регистрация предприятия;
- Постановка на учет и регистрация в налоговых, статистических - Органах, Пенсионном фонде, Фонде социального страхования и других учреждениях.
Следующие организационные процедуры, связанные с открытием счетов в банковских учреждениях, изготовление печати, штампа, фирменных бланков.
Рассмотрим основные этапы создания туристического предприятия: выбор организационно-правовой формы хозяйственного общества производится участниками (учредителями).
Наиболее гибкой формой для малого туристического бизнеса является общество с ограниченной ответственностью (ООО). Оно может быть учреждено одним или несколькими лицами, а уставный фонд такого общества разделен на части, размер которых определяется учредительными документами. При этом участники общества не отвечают по его обязательствам, а несут ответственность, связанную с деятельностью общества в пределах их вкладов.
Другой организационно-правовой формой туристического бизнеса является общество с полной ответственностью, в котором все участники несут солидарную ответственность по обязательствам предприятия всем своим имуществом.
Туристический бизнес на основе значительных начальных инвестиций целесообразно реализовывать в форме акционерного общества. Главным атрибутом такого общества служит акция - ценная бумага без установленного срока обращения, которая свидетельствует о долевом участии в уставном фонде общества, подтверждает членство в нем и право на участие в управлении им. Акционерные общества бывают двух видов: открытого типа, акции которого распространяются через открытую подписку и куплю-продажу на фондовых биржах, и закрытого типа, акции которого могут распространяться только между его учредителями.
Важным этапом создания туристического предприятия является разработка проектов учредительных документов в соответствии с выбранной организационно-правовой формой. Так, для общества с ограниченной ответственностью учредительными документами являются:
- Учредительный договор, подписанный его учредителями (участниками);
- Устав, принятый общим собранием учредителей.
Если учредителем общества является одно лицо - учредительный договор не заключается.
Следующий этап - проведение учредительного собрания. Подготовка собрания проводится инициативной группой в порядке выполнения решений протокола намерений. Согласованный с учредителями повестку дня официально вручается всем участникам не менее чем за две недели до начала собрания. В собрании имеют право принять участие все учредители или их доверенные лица.
3.2 Анализ начальной стадии функционирования туристического предприятия
Выбрав туристическую деятельность как основной вид, необходимо решить еще две проблемы.
1. Выбрать сопутствующие виды деятельности, т.е. диверсифицировать основу туристического бизнеса для снижения финансовых рисков в связи с тем, что туризм достаточно чувствителен к целому ряду факторов: политических, экономических, инфраструктурных и др.
2. Желательно выбрать такие виды основной и дополнительной деятельности, которые были бы приоритетными на длительный период.
Следующим этапом является выбор географии бизнеса. Если будущая основная деятельность связана только с реализацией внутренних туров, то необходимо определить район приема-отправки туристов. Если предприятие будет заниматься международным туризмом, то должны быть выбраны те страны и регионы, где будет реализован и использованный туристический продукт.
Далее необходимо исследовать рынок туристических услуг и выбрать свой сегмент туристического бизнеса и доказать конкурентоспособность собственного турпродукта.
Определив регион на рынке сбыта туристических услуг, необходимо произвести расчет максимально возможных предложений и спроса этого рынка на перспективу по годам, месяцам, сезонам, дням недели, а уже затем проанализировать конкурентную среду.
При этом изучается статистика численности туристических фирм, зарегистрированных в регионе, объемы реализации ими туристических услуг, ценовые факторы, наличие монополистов, отличие собственного туристического продукта от аналогичного продукта конкурентов и др.
Если решение по выбору региона на рынке сбыта туристических услуг определяется только условиями конкуренции, то принимается (после анализа конкурентной среды) одно из трех решений:
- Выход с этого рынка;
- Принятие стратегии конкурентоспособности и работа на рынке путем завоевания своего сегмента;
- Формирование (производство) внеконкурентных туристического продукта и работа в этом вновь созданном сегменте рынка.
Важными шагами туристического предприятия являются:
- Планирование производства туристических услуг и контроль за качеством туристического продукта. Этот вопрос подготовки туров, их методическое обеспечение, подготовка договорной документации, работа со страховыми и другими заинтересованными организациями;
- Определение способа (технологии) реализации туристского продукта. Это может быть самостоятельная реализация или через другие фирмы, комиссионная продажа через посредников или создание разветвленной дилерской сети;
- Способы стимулирования продаж. Сюда относятся ярмарки, выставки, конкурсы, аукционы, туристические лотереи, предоставление сезонных льгот, льгот для постоянных клиентов, детей, рекламные туры и др.;
- Подбор и управление персоналом туристского предприятия. Это расчет необходимого количества работников, формирование штатного расписания, разработка должностных инструкций, формы оплаты труда, регламента работы предприятия и др.
Экономическая деятельность - это организована работа туристического предприятия, при которой используется капитал, рекреационные ресурсы, средства производства и рабочая сила для производства и реализации туристского продукта.
туристический рыночная экономика хозяйствование
Говоря о туристическом предприятии, имеются в виду те фирмы, основной деятельностью которых является предоставление туристических услуг, а все остальные виды деятельности - сопутствующие, побочные. Но не любое такс предприятие или организацию можно назвать туристической фирмой, поскольку они могут действовать как на коммерческой, так и не на коммерческой основе. Коммерческое туристическое предприятие имеет главной целью своей деятельности получение прибыли за счет предоставления различных видов туристических услуг.
Важной формой экономической деятельности туристического предприятия является франчайзинг, который в широком понимании этого термина означает передачу прав на предоставление услуг и производство туристического продукта, а также оказание практической помощи в деле организации туристического бизнеса.
Франчайзинг как особая форма хозяйствования состоит в следующем: независимое предприятие (франчайзодатель), которое производит туристический продукт или предоставляет услуги, передает право использовать свой товарный знак другому предприятию (франчайзополучатель) в обмен на обязательство производить такой же туристический продукт или предоставлять услуги. За право хозяйничать от имени и под торговой маркой франчайзодателя предприятие выплачивает определенный процент от своего дохода как материальное вознаграждение.
Франчайзинг можно разделить на две категории: организация продажи туристического продукта или услуг и форма предпринимательства.
Франчайзинг - договор (соглашение) между продавцом и покупателем, по которой продавец защищенного торговой маркой продукта или услуги предоставляет эксклюзивное право на распространение и продажу данного продукта или услуги независимому предпринимателю на региональном рынке в обмен на получение от него денежного вознаграждения при условии соблюдения покупателем технологий обслуживающих операций.
В индустрии туризма наиболее распространена вторая категория франчайзинга, при этом франчайзодатель создает полную концепцию предприятия или методов работы, а франчайзополучатель покупает право использовать имеющиеся наработки.
Франчайзинг предоставляет преимущества обеим сторонам - расширяет бизнес одной и предоставляет возможность для предпринимательства другой стороне, которая функционирует в соответствии со стандартами и режимом работы, установленным франчайзодателя.
Список использованных источников
1. Биржаков М.Б. Введение в туризм. 5-е изд. - СПб.: Издательский дом "Герда", 2003.
2. Гайдукевич Л.М. Состояние и перспективы развитию туризма // Туризм и региональное развитие: Материалы II Международной научно-практической конференции. Смоленск, 2002 г.
3. Гражданский кодекс РФ, часть вторая, от 26.01.1996 года № 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 29.01.1996. № 5. Ст. 410.
4. За путевкой - в магазин // Бизнес-журнал. 2004. № 10 (25 мая).
5. Зорин И.В., Квартальнов В.А. Энциклопедия туризма: Справочник. - М.: 2001.
6. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма. Мн.: БГЭУ, 2009 г.
7. Марачевская Л.Г. Создание, реорганизация, ликвидация юридических лиц. Мн.: Изд. Коротаева, 2009г.
8. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2002.
9. Минеева И. Успех и неуспех франшизы - составляющие очевидны // Бизнес-адвокат. 2000. № 6.
10. Национальная программа развития туризма на 2006-2010 год.
11. Орлова О. Франчайзинг партнеру не товарищ // Бизнес-адвокат. - 2004. - № 21.
12. Свиридов К.С. Туристская деятельность в России: Понятийный аппарат и организационно-правовые основы. - Краснодар: 2002.
13. Смирнов В.С. Менеджмент в туризме: Курс лекций. Мн.: КНИПД, 2009г
14. Сосна С.А., Васильева Е.Н. Франчайзинг. Коммерческая концессия. - М.: ИКЦ "Академкнига", 2005.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Цели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Данные бухгалтерской отчётности как источник аналитической информации. Предприятие в условиях рыночной экономики. Правовые основы функционирования фирмы. Управление и структура предприятия.
контрольная работа [28,3 K], добавлен 13.01.2011Отрасль в системе рыночной экономики, ее разновидности и принципы функционирования в современных условиях. Особенности управления предприятиями в сфере услуг. Конкуренция туристического предприятия на рынке, пути повышения эффективности его деятельности.
курсовая работа [109,2 K], добавлен 08.05.2014Понятие предприятия, его основные цели и задачи в рыночном хозяйстве. Роль и место предприятий в системе предпринимательских структур. Общая модель построения и функционирования предприятий рыночного типа. Зарубежный опыт функционирования предприятий.
курсовая работа [437,8 K], добавлен 02.08.2011Роль и особенности условий работы предприятий до и после перехода на рыночные отношения с макроэкономических позиций. Предприятие как субъект рыночной экономики. Основные цели и функции предприятия в условиях рынка. Внешняя и внутренняя среда предприятия.
курсовая работа [233,0 K], добавлен 21.01.2011Предприятия и предпринимательство в условиях рыночной экономики. Прибыль – главный показатель эффективности деятельности фирмы. Пути повышения показателей эффективности хозяйственной и финансовой деятельности предприятия в Кыргызской Республике.
курсовая работа [5,7 M], добавлен 23.12.2011Определение целей и направлений деятельности предприятия, его правовых основ функционирования. Рассмотрение классификации и структуры фирмы. Характеристика добровольных и институциональных объединений организаций, анализ их рыночной среды хозяйствования.
реферат [52,9 K], добавлен 20.10.2010Предприятие как субъект хозяйствования. Основные цели предприятия (фирмы). Предприятие как сложная производственно-экономическая система. Направленность деятельности, место предприятия в системе рыночных отношений. Признаки, определяющие предприятие.
реферат [113,3 K], добавлен 27.03.2010Цели деятельности и источники имущества предприятий, особенности их формирования и функционирования в строительной отрасли. Характеристика хозяйственных товариществ и обществ. Основные направления государственной поддержки малого предпринимательства.
презентация [1,4 M], добавлен 12.03.2013Функционирование предприятия как товаропроизводителя. Форма индивидуального воспроизводства предприятия в рыночной экономике. Предпринимательство как неотъемлемая черта маркетинговой деятельности предприятия. Сущность и функции менеджмента предприятия.
реферат [31,1 K], добавлен 14.02.2010Предприятие как субъект хозяйствования. Инвестиционные проекты на ОАО "Новогрудский маслодельный комбинат". Оценка финансового состояния. Экологические аспекты деятельности предприятия. Совершенствование организации сбытовой деятельности предприятия.
отчет по практике [121,4 K], добавлен 21.02.2013Понятие предприятия, признаки и порядок создания. ОАО "Бошняковский угольный разрез" на региональном рынке. Структура и организация предприятия. Анализ основных показателей деятельности. Мероприятия направленные на улучшение положения предприятия.
курсовая работа [74,4 K], добавлен 26.02.2009Сущность и особенности работы предприятий до и после перехода на рыночные отношения. Основные цели и функции предприятия в условиях рынка. Факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятия в условиях рынка. Современная рыночная экономика.
курсовая работа [30,6 K], добавлен 12.04.2012Анализ экономических показателей деятельности предприятия и планирование его производственно-хозяйственной деятельности. Модели функционирования субъектов хозяйствования: директивная и социально-рыночная экономика. Проблемы белорусских предприятий.
курсовая работа [52,2 K], добавлен 10.07.2009Предприятие как центральное звено рыночной экономики, основные признаки, классификация, организационно-правовые формы и внешняя среда функционирования предприятий (организаций). Экономические ресурсы: основные и оборотные средства, трудовые ресурсы.
курсовая работа [99,6 K], добавлен 04.04.2012Предприятия в период реформ. Экономическая среда и основные цели предприятий. Влияние экономической ситуации на предприятия. Финансы предприятий. Перестройка функционирования, организации и поведения российских предприятий в условиях рынка.
курсовая работа [54,9 K], добавлен 14.03.2004Понятие, признаки и задачи предприятия в рыночной экономике. Классификация и законодательно-нормативная база инвестиционной деятельности. Особенности функционирования предприятия ОАО ДВЗ "Звезда". Расчет основных показателей деятельности организации.
курсовая работа [501,7 K], добавлен 05.03.2015Этапы создания и регистрации туристического предприятия: определение его организационно-правовой формы, миссий и целей, выбор структуры управления организационными процессами. Оценка эффективности работы турагенства. Алгоритм реструктуризации фирмы.
реферат [70,7 K], добавлен 12.10.2011Понятие, цели и задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его значение в условиях рыночной экономики. Оценка финансового состояния организации и разработка комплекса мероприятий, препятствующих возможному банкротству фирмы.
дипломная работа [88,7 K], добавлен 15.10.2012Общие основы и принципы функционирования рыночной экономики. Виды и организационно-правовые предприятий. Роль ценообразования в их деятельности. Принципы и методы планирования. Государственная политика в инновационной сфере. Функции предпринимательства.
курсовая работа [107,5 K], добавлен 06.12.2014Характеристика и анализ рынка сбыта услуг туристического агентства. Анализ конкурентов и факторов внешней среды, SWOT-анализ. Стратегический план маркетинга и организационная структура предприятия. Оценка и управление рисками туристического бизнеса.
бизнес-план [298,0 K], добавлен 24.04.2013
