Экономическая сущность и задачи инвестирования

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Предприятие в системе рыночной экономики

1.1 Предприятие в системе рыночной экономики

1.2 Цель создания предприятия. Краткая характеристика деятельности предприятия и технико-экономические показатели и ее характеризующие

1.3 Производственная и организационная структура предприятия

1.4 Проблемы и перспективы развития НГДУ «Елховнефть»

2. Инновационные процессы на предприятии

2.1 Основные понятия и содержания инновационной деятельности

2.2 Инновационная деятельность в нефтегазовом комплексе

2.3 Методы оценки инвестиций

3. Экономическая сущность и задачи инвестирования

3.1 Инвестиционный процесс на предприятии - определение объекта инвестирования, финансирование и контроль за их исполнением

3.2 Методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов

3.3 Источники инвестиций в финансовой системе предприятия

4. Экономическая эффективность инвестиционных проектов

4.1 Оценка экономической эффективности инвестиций

4.2 Влияние внедряемых инвестиционных проектов на ТЭП предприятия

5. Расчетная часть

Заключение

Список используемой литературы

Ведение

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность включает: выявление проблем предприятия; осуществление инновационного процесса; организацию инновационной деятельности. Когда речь идет об инвестициях, то необходимо иметь четкое представление об инвесторе, о том, что и куда вкладывается и с какой целью. Россия по-прежнему находится в десятке лидеров среди европейских стран по объему привлеченных инвестиций, занимая седьмое место. Основными вкладчиками (инвесторами) выступают предприятия, государство, а так же население. Основной целью осуществления инвестиций является получение дохода и выгоды.

В современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций и инвестиций. Рыночные условия развития экономики постоянно выдвигают требования не только количественных, но и качественных преобразовании. Эти преобразования можно осуществлять, используя самую передовую технику, технологию, непрерывно развивая научно -- исследовательскую базу в целях обеспечения высокого качества нововведений, для чего требуются значительные инвестиции. Можно использовать технологические, продукт -- инновации, процесс инновации. Используя технологические инновации, предприятие связывает свою деятельность с разработкой и освоением новых технологических процессов.

Удельный вес предприятий, разрабатывающих и внедряющих новые либо усовершенствованные продукты и технологические процессы, составляет в промышленности России только 10,3%, тогда как в промышленности США, Германии, Японии, Франции он достигает 70-82%, что обеспечивает этим странам прочные конкурентные позиции на мировом рынке. Низкий уровень инновационной активности в промышленности является основной причиной существенного сокращения доли высокотехнологичного экспорта в общем объеме экспорта промышленной продукции.

Доля России в общем объеме экспортной торговли гражданской наукоемкой продукции на мировом рынке оценивается величиной 0,3% притом, что на долю США приходится 39%, Японии - 30%, Германии - 16%. Поэтому одной из важнейших задач государства является повышение инновационной активности промышленных предприятий.

В современных условиях экономического хозяйствования осуществление стратегически-инновационной деятельности является одним из решающих факторов повышения конкурентоспособности, укрепления экономической самостоятельности и рыночных позиций промышленных предприятий.

В связи с ужесточением конкурентной борьбы на внутренних и внешних рынках высокотехнологичных товаров, усложнением изделий и соответствующим ростом затрат времени и средств на их разработку, а также повышенной рискованностью инновационной деятельности особое значение приобретает повышение эффективности управления стратегически - инновационной деятельностью предприятий.

В связи с вышесказанным тема данной работы является актуальной.

Цель работы - описать факторы успешной инновационной и инвестиционной деятельности НГДУ «Елховнефть». В соответствии с целью в работе поставлены и решены следующие задачи: 1) охарактеризовать инновационные технологии, применяемые в НГДУ «Елховнефть» 2) Экономическое инвестирование на предприятии 3) Оценка экономической эффективности инвестиций

Объектом работы является инновационно-инвестиционная деятельность НГДУ, предметом работы - организационно-экономические отношения между участниками инновационно-инвестиционной деятельности.

Литература в основном это выписки из отчета НГДУ «Елховнефть» и различные электронные книги и журналы.

1. Предприятие в рыночной экономике

1.1 Предприятие в системе рыночной экономики

В современных условиях предприятие является основным звеном рыночной экономики, поскольку именно на этом уровне создаются нужные обществу товары, оказываются необходимые услуги. Предприятие как юридическое лицо имеет право заниматься любой хозяйственной деятельностью, не запрещенной законодательством и отвечающей целям создания предприятия, предусмотренным в уставе предприятия. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием.

Числящийся на балансе предприятия имущественный комплекс используется им для осуществления предпринимательской деятельности.

Включает в себя все виды имущества, используемые для этой деятельности, в том числе:

1. земельные участки;

2. здания, сооружения, автомобильные дороги и железнодорожные пути

3. оборудование, инвентарь;

4. сырьё;

5. продукцию;

6. права требования;

7. долги;

8. исключительные права (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания)

9. денежные средства на счетах предприятия и в кассе предприятия.

Предприятие -- обособленная специализированная единица, основным признаком которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужные потребителю товары (выполнить работы, оказать услуги) соответствующего значения, профиля и ассортимента. Производственное предприятие также называют производством.

Предприятия различны по условиям, целям и характеру функционирования. Для более глубокого изучения деятельности предприятия классифицируются по различным признакам.

Одной из важнейших характеристик предприятия являются его размеры, определяемые, в первую очередь, количеством работников. По этому признаку предприятия подразделяются на мелкие - до 50 занятых, средние - от 50 до 500; крупные - свыше 500, в том числе особо крупные - свыше 1000 занятых. Определение размеров предприятия по числу занятых может дополняться другими характеристиками - объемами производства, продаж, активами предприятия.

Размеры предприятий тесно связаны с их отраслевой принадлежностью. Например, предприятия черной металлургии и машиностроения - обычно крупные и очень крупные предприятия. В легкой, пищевой, нефтедобывающей промышленности, в основном, средние предприятия, в деревообрабатывающей, швейной промышленности, торговле - средние и близкие к мелким.

Ведущую роль в экономике играют крупные предприятия. Российская экономика характеризуется пока еще низкой долей мелкого и среднего бизнеса. Создание сети малых предприятий является необходимым условием формирования экономической среды, благоприятствующей возникновению конкуренции товаропроизводителей, развитию рыночных отношений. Малые предприятия способны быстро реагировать на изменение потребительского спроса, они наиболее восприимчивы к технологическим новинкам. В наиболее развитых странах мира наделю мытого бизнеса приходится 50-70% прироста рабочих мест.

Государственной Думой РФ 12 мая 1995 года был принят Федеральный закон о государственной поддержке малого предпринимательства в РФ.

Основным условием отнесения предприятий к малым является средняя численность работающих: в промышленности, строительстве, на транспорте - 100 человек; в сельском хозяйстве, в научно-технической среде - 60; оптовой торговле - 50; в розничной торговле и бытовом обслуживании - 30 человек.

В стране насчитывается около 900 тыс. малых предприятий.

Предприятия классифицируются по формам собственности. Различают частные, государственные, муниципальные, кооперативные и иные предприятия.

Российские предприятия распределяются по формам собственности следующим образом, табл. 1.1

Таблица 1.1. Российские предприятия по формам собственности

Всего предприятий (%) В том числе находящихся (%) в частной собственности в государственной собственности в муниципальной собственности в собственности общественных организаций в прочих формах собственности	100 68,0 9,3 7,4 5,2 10,1

По принадлежности капитала выделяют национальные, иностранные и совместные предприятия. Национальными называют предприятия, капитал которых принадлежит предпринимателям своей страны. Иностранными называют предприятия, капитал которых принадлежит иностранным предпринимателям, полностью или в определенной части обеспечивающих их контроль. Иностранные предприятия образуются либо путем создания акционерного общества, либо скупкой контрольных пакетов акций местных фирм, ведущих к возникновению иностранного контроля. Смешанными по капиталу называют предприятия, капитал которых принадлежит предпринимателям двух и более стран. Регистрация смешанного предприятия осуществляется в стране одного из учредителей на основе действующего в ней законодательства, что определяет местонахождение его штаб-квартиры.

Цель деятельности предприятия - это удовлетворение материальной потребности общества и получение прибыли.

В условиях рыночных отношений ключевой фигурой выступает предприниматель. Основная цель предпринимательства - получение прибыли, но не любой ценой.

Приступая к созданию предприятия любая группа предпринимателей должна иметь перед собой четкую и ясную цель, которая должна быть подкреплена системой постоянного получения заказов на свою продукцию или услуги.

Намечаемый выпуск продукции или услуг должно быть обеспечено всеми материальными ресурсами. Начиная новое дело, следует продумать возможность постоянного пополнения своего капитала.

Важным качеством любого предпринимателя современного предприятия является способность гибко реагировать в ситуации на рынке.

Самостоятельное предприятие - это сложная организационная структура, особое внимание уделяется совершенствованию организации промышленного предприятия по трем основным направлениям:

· научная организация производства (НОП);

· научная организация труда (НОТ);

· научная организация управления (НОУ).

НОП - имеет целью создание оптимальной технико-технологической системы на предприятии.

НОТ - построение здоровых, нормативных отношений в коллективе (оплата труда, улучшение организации труда, рабочего места).

НОУ - система экономических, технических и гуманитарных средств обеспечивающих целенаправленность воздействия на материальную и человеческую подсистему предприятия.

1.2 Цель создания предприятия. Краткая характеристика деятельности НГДУ «Елховнефть» и технико-экономические показатели и ее характеризующие

НГДУ «Елховнефть» создано 1 июля 1962 года после ввода в промышленную разработку Ново-Елховского нефтяного месторождения. Первооткрывательницей Ново-Елховского месторождения стала скважина №29, пробуренная в 1954 году.

1 июля 1989 года для разработки отдаленных месторождений Заинского и Нижнекамского районов было создано НГДУ «Заинскнефть», на баланс которого были переданы Акташская площадь Ново-Елховского месторождения НГДУ «Елховнефть» и удаленные месторождения НГДУ «Ямашнефть».

В 1 июля 2006 года в результате слияния объекты НГДУ «Заинскнефть» вошли в НГДУ «Елховнефть». НГДУ «Елховнефть» объединяет в своем составе:

* 7 цехов добычи нефти и газа;

* 2 цеха поддержания пластового давления;

* 2 цеха комплексной подготовки нефти;

* 1 цех подземного ремонта скважин;

* 1 участок производственного обслуживания;

* 1 нефтеперерабатывающее управление.

Управление принимает активное участие в благоустройстве региона присутствия: силами коллектива посажено более 85 тысяч деревьев на объектах НГДУ, лесопосадках вдоль автодорог, на улицах города, благоустроены 70 родников.

Предприятием созданы и поддерживаются на высоком уровне разнообразные объекты социальной сферы, такие как:

* современные детские оздоровительные лагеря «Солнечный» и «Факел», в зимнее время служащие двухдневной базой отдыха для работников НГДУ;

* гостиница «Елхов», отвечающая всем требованиям сервиса;

* база отдыха «Дружба» на Карабашском водохранилище;

* конноспортивная школа в д. Кичучатово.

НГДУ «Елховнефть» - это высококвалифицированный персонал рабочих и инженерно-технических работников:

1373 - представители рабочих профессий;

537 - руководители, специалисты и служащие;

31,5% работающих составляет молодежь до 33 лет;

60,5% работников НГДУ обладают дипломами ВУЗов и техникумов, в том числе,

3 человека имеют ученую степень;

8% имеют стаж трудовой деятельности в НГДУ более 25 лет.

В НГДУ «Елховнефть» 707 пенсионеров, в том числе: участников ВОВ - 17; вдов участников ВОВ - 41; тружеников тыла - 88.

Важной отраслью, в которой НГДУ «Елховнефть» прокладывало путь всей компании, стала нефтепереработка. Именно здесь впервые был построен завод мощностью в 400 тыс. тонн нефти в год, где приступили к выпуску бензина, дизельного топлива и битума.

Работа этого предприятия позволила нефтяникам впервые оценить возможности ранее не знакомой для них отрасли. Не только производство, но и реализация этой продукции позволили без проблем сделать первые шаги в строительстве и освоении «Татнефтью» более важного объекта - Нижнекамского НПЗ.

Согласно уставу основной целью деятельности предприятия является получение прибыли. Направления предпринимательской деятельности Общества определяются им самостоятельно. Предпринимательская деятельность осуществляется посредством имущественных комплексов (предприятий), путем создания филиалов, представительств, а также хозяйственных обществ и товариществ или участия в них.

Основными видами деятельности НГДУ являются:

- поиск и разведка, бурение и разработка нефтегазовых и битумных месторождений, а также месторождений полезных общераспространенных ископаемых, пресных и минеральных подземных вод;

- добыча нефти, газа, битумов, пресных и минеральных вод, других полезных ископаемых, их транспортировка различными видами транспорта, переработка и реализация;

- добыча прочих полезных ископаемых;

- разработка каменных карьеров;

- добыча камня для строительства;

- добыча известняка, гипсового камня и мела;

- добыча гравия, песка и глины;

- разработка гравийных и песчаных карьеров;

- добыча прочих полезных ископаемых, не включенных в другие группировки;

- строительство объектов производственного назначения и социальной сферы, проектирование, строительно-монтажные, пуско-наладочные, ремонтные работы на всех видах оборудования и инженерных сетях;

- производство отдельных видов машин, оборудования и материалов, ремонт бурового и нефтепромыслового оборудования;

- проведение научно-исследовательских и проектно-изыскательных работ;

- производство и реализация товаров народного потребления;

- торгово-коммерческая деятельность (в том числе брокерская, дилерская), в том числе внешнеэкономическая в соответствии с действующим законодательством;

- проектирование, строительство и эксплуатация местных, магистральных и международных линий связи;

- выращивание, заготовка, переработка, хранение и коммерческое использование лесохозяйственной, сельскохозяйственной продукции, вторичного, сырья и деловых отходов;

- предоставление услуг по всем видам связи и по передаче данных;

- производство топографо-геофизических и картографических работ, геоэкологических исследований, осуществление природоохранных мероприятий;

санаторно-курортная и оздоровительная деятельность;

- медицинская деятельность;

- фармацевтическая деятельность;

- дошкольное и начальное школьное образование;

- деятельность по оказанию физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг;

- деятельность по производству и розливу минеральной и природной питьевой воды;

- проведение работ по сертификации и испытаниям продукции;

- проведение лабораторных испытаний;

- осуществление других видов производственной, научно-технической,

коммерческой и иной деятельности, не запрещенной законодательством.

Главная задача НГДУ -- добыча нефти и связанные с ней производства.

Также существуют и стратегические инициативы и задачи предприятия, которые состоят в следующем:

- Стабилизация и оптимизация рентабельной добычи нефти и газа;

- Расширение ресурсной базы, в том числе за пределами Республики Татарстан;

- Обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности;

- Рост стоимости акционерного капитала;

- Увеличение объемов реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности;

- Дальнейшее развитие собственной нефтепереработки;

- Формирование и реализация инновационно-направленной инженерно-технической политики;

- Обеспечение высокого уровня корпоративной социальной ответственности;

- Стабилизация объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях и активное освоение новых месторождений, в том числе сверхвязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Республики Татарстан;

- Расширение ресурсной базы за пределами Республики Татарстан и Российской Федерации;

- Обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности;

- Повышение стоимости акционерного капитала;

- Увеличение объемов производства и реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности за счет развития нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств;

- Формирование и реализация инновационной политики;

- Обеспечение высокого уровня корпоративной социальной и экологической ответственности.

Поскольку предприятие в Альметьевске, близки проблемы города и среди них -- жилье и объекты соцкультбыта, окружающая среда, дороги и инженерные коммуникации, а также многое другое.

Предприятием созданы и поддерживаются на высоком уровне разнообразные объекты социальной сферы, такие как:

- современные детские оздоровительные лагеря «Солнечный» и «Факел», в зимнее время служащие двухдневной базой отдыха для работников НГДУ;

- гостиница «Елховец», отвечающая всем требованиям сервиса;

- база отдыха «Дружба» на Карабашском водохранилище;

- конноспортивная школа в д. Кичучатово.

Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, имеет самостоятельный баланс, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде.

Правовое положение определяется в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об акционерных обществах» с учетом особенностей, установленных правовыми актами Республики Татарстан о приватизации. Основные технико-экономические показатели дают полное представление обо всех данных работы на предприятие НГДУ «Елховнефть» за 2010-2011 гг. На основе таблицы проведен анализ динамики технико-экономических показателей за 2010-2011 гг. НГДУ «Елховнефть».

Объём добычи нефти в 2011 г. составил 2942,5 тыс. т. - это на 27,3 тыс.тн., т.е. на 0,9% больше по сравнению с 2010 г. Добыча жидкости по сравнению в 2011 г. увеличилась на 0,9 %, и составило 13635,0 тыс. тонн, абсолютное увеличение добычи жидкости по сравнению с 2010 г. составило 128 тыс. тонн. Обводненность нефти осталась на прежнем уровне 78,4 тыс.

Рис. 1.1 Объем добычи из новых скважин НГДУ «Елховнефть», 2010 г.

Среднесуточный дебит одной скважины в 2011 г. по нефти уменьшилась на 0,1т/сут., т.е. на 1,7%, а по жидкости - на 0,3 т/сут., т.е. на 2,1%.

В НГДУ «Елховнефть добыча нефти механизированным способом за 2011 г. составила 100 %. Добыча скважин, оборудованных ЭЦН, снизилась по сравнению с 2010 г. на 0,2 %. Добыча нефти по скважинам, оборудованным СКН, в 2011 году возросла по сравнению с 2010 г. на 0,2 %.

Рис. 1.2 Объем добычи из скважин введенных из бездействия НГДУ «Елховнефть», 2010 г.

В 2011 г. товарная продукция выросла на 6519919 тыс.руб, что на 32,2% больше, чем в 2010 г. Увеличение произошло за счёт роста цен на нефть. Сдача нефти увеличилась на 21,3 тыс.тн., что на 0,8% больше 2010 г.

Эксплуатационный фонд скважин на конец 2011 г. увеличился по сравнению с 2010 г. на 10 нефтяных и увеличился на 18 нагнетательных скважин, т.е. на 0,4% и 1,3% соответственно.

Среднегодовой действующий фонд скважин увеличился на 15 скв., что на 0,4% больше 2010 г. В 2011 г. межремонтный период работы скважин, оборудованным ЭЦН, увеличился на 26 суток, т.е. на 2,1% по сравнению с 2010 г. и составил 1246 суток. Межремонтный период работы скважин в 2011 г., оборудованным СКН, уменьшился на 234 суток, т.е. на 15,7% по сравнению с 2010 г. и составил 1261 сутки.

Закачка воды в 2011 г. уменьшилась на 373,8 тыс. м ³, т.е. на 2,6% по сравнению с 2010 г. Ввод основных фондов увеличился на 387227,7 тыс.руб., т.е. на 34,8% по сравнению с 2010 г. При этом увеличилась и среднегодовая стоимость основных фондов на 438586 тыс.руб., т.е. на 3,6%. Увеличились капитальные вложения на 686432,7 тыс.руб., т.е. на 54,4% по сравнению с 2010 г., где наибольший удельный вес составляют капитальные вложения в бурение.

Численность НГДУ сократилась на 11 чел., т.е. на 0,6% по сравнению с 2010 г. При этом наибольшее сокращение составляет численность промышленно-производственного персонала. ФОТ увеличился на 2485,7 тыс.руб., что на 0,4% больше 2010г.

Увеличились выплаты социального характера на 8091,2 тыс.руб., т.е. на 128,0 % по сравнению с 2010 г. Среднемесячная зарплата рабочих повысилась на 275,1 руб., что выше на 1,0% 2010 г.

Себестоимость 1 тонны нефти в 2011 г. составила 6707,5 руб. это на 1745,3 руб. больше, т.е. 35,2%, чем в 2010 году.

Балансовая прибыль увеличилась на 1955847,0 тыс.руб., что выше на 28,3% 2010 г. Расходы на услуги населения увеличились на 286,3 тыс.руб., что на 7,4% больше 2010 г.

Таким образом, на основе проведенного анализа технико-экономических показателей можно сделать выводы, что в рассматриваемые годы НГДУ «Елховнефть» работало рентабельно, с каждым годом увеличивается добыча нефти, вводятся основные фонды, повышаются капитальные вложения в добычу нефти, за эти годы доходы управления покрывают издержки производства и образуют сумму прибыли, достаточную для нормального функционирования НГДУ. В условиях нестабильности мировойэкономики, несмотряна технологически прославленных коллективов --НГДУ«Елховнефть»

1.3 Производственная и организационная структура НГДУ «ЕЛХОВНЕФТЬ»

Структура предприятия -- это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.

Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина, взаимосвязи и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

К производственным подразделениям относятся цеха, участки, лаборатории, в которых изготовляется, проходит контрольные проверки, испытания основная продукция (выпускаемая предприятием), комплектующие изделия (приобретаемые со стороны), материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации, вырабатываются различные виды энергии для технологических целей и т.п.

К подразделениям, обслуживающим работников, относятся жилищно-коммунальные отделы, их службы, фабрики-кухни, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти, добровольные спортивные общества, отделы технического обучения и учебные заведения, занимающиеся повышением производственной квалификации, культурного уровня рабочих, инженерно-технических работников, служащих.

В отличие от общей структуры производственная структура представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

Основной структурной производственной единицей предприятия является производственный участок, представляющий собой совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции. Продукция участка предназначена для переработки внутри цеха.

Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия. Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:

§ простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);

§ отсутствие дублирующих производственных звеньев;

§ обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;

§ пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;

§ стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;

§ адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка.

Различают два типа производственных структур:

1. Комплексная производственная структура (многостадийная). При ней на предприятии существуют все стадии производственного процесса: заготовительная, обрабатывающая и выпускающая.

2. Специализированная (1-2-стадийная) производственная структура, при которой отсутствуют одна или две стадии. Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других предприятий.

Элементы производственной структуры

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи.

Первичным звеном пространственной организации производства является рабочее место. Дейли Д.Л. Эффективное ценообразование - основа конкурентного преимущества: Пер. с англ. / Д.Л. Дейли. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. - 304с.

Состав, количество участков и взаимоотношения между ними определяют состав более крупных производственных подразделений-- цехов -- и структуру предприятия в целом.

В основных цехах выполняется определенная стадия производственного процесса по превращению сырья и материалов в готовую продукцию либо ряд стадий производственного процесса по изготовлению изделия или его части. Основные цехи классифицируются на:

1) заготовительные (литейные, кузнечные, штамповочные и т.д.);

2) обрабатывающие (токарные, фрезерные и т.д.);

3) выпускающие (сборочные).

Задача вспомогательных цехов -- обеспечение нормальной бесперебойной работы цехов основного производства. К ним относятся: ремонтные, слесарно-ремонтные, инструментальные, энергетические и т.д.

Обслуживающие цехи выполняют функции хранения продукции, транспортировки сырья, материалов и готовой продукции.

Побочные цехи занимаются утилизацией отходов.

Организационное построение цехов и участков ведется по трем основным направлениям (принципам):

- Технологическому -- формируется по признаку однородности технологического процесса изготовления различных изделий (бетонные, сталеплавильные цехи и т.д.);

- Предметному -- объединяет рабочие места, участки, цехи по выпуску определенного вида продукции (шарикоподшипниковые цехи);

- Смешанному -- отличаются тем, что заготовительные цехи и участки создаются по технологическому принципу, а выпускающие цехи и участки -- по предметному.

В зависимости от основной производственной единицы предприятия различают следующие виды производственной структуры: бесцеховая (участок), цеховая (цех), корпусная (корпус), комбинатная (производство, напр. текстильная фабрика).

Структура предприятия должна быть рациональной, экономичной, прямолинейной (обеспечивать кратчайшие пути транспортировки сырья, материалов, готовых изделий).

Организационная структура управления предприятием -- упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением. Она непосредственно связана с производственной структурой предприятия, определяется задачами, которые стоят перед персоналом предприятия, многообразием функций управления и их объемом.

Принцип формирования структуры управления -- организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления.

Организационная структура аппарата управления характеризуется различным числом звеньев, чаще всего используется трехзвенная система: директор (президент) -- начальник цеха -- мастер. Каждый из них несет личную ответственность за порученный ему участок работы.

Начальник цеха отвечает за все стороны работы цеха и выполняет все функции технологического и хозяйственного руководства цеха с помощью подчиненного ему цехового аппарата управления. Функциональными органами управления крупных цехов являются планово-диспетчерское, техническое бюро труда и заработной платы и др. Начальник цеха подчиняется непосредственно директору.

Крупные участки цеха (отделения, пролеты) возглавляют начальники участков (старшие мастера), которым подчинены сменные мастера. Мастер является руководителем и организатором производства и труда на участке. Он подчиняется непосредственно начальнику цеха, а в тех цехах, где имеются начальники участков или начальники смен, соответственно, начальнику участка или смены.

Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства предприятием у директора (президента) имеется непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат управления и заместители. Каждый из них руководит определенной частью работы по управлению производственным процессом и имеет в своем подчинении соответствующие функциональные службы. В аппарате заводоуправления (управления фирмой) выделяются функциональные структурные подразделения (отделы, службы), а в цехах -- бюро. Аппарат управления включает следующие основные службы:

- оперативного руководства предприятием;

- управления персоналом (социальная служба);

- экономической и финансовой деятельности;

- переработки информации;

- административного управления

- маркетинга;

- внешних экономических связей;

- технического развития и др.

Каждая служба возглавляется начальником и подчиняется непосредственно директору и одному из его заместителей.

Структура аппарата управления зависит от многих факторов: типа производства, специализации, объема производства, конструктивной сложности изготовляемой продукции и т.д., поэтому структура заводоуправления (управления фирмой) на предприятиях различна.

В системе управления в настоящее время можно выделить три основных направления деятельности.

Первое направление -- техническая оснащенность, ориентированная на управление инвестициями и технологией. Её задачей является создание условий наиболее эффективного использования технологий, оборудования, производственных ресурсов.

Второе направление -- организация совместной деятельности персонала, включая распределение заданий по конкретным исполнителям и срокам, контроль исполнения, устранение недочетов и сбоев в работе предприятий.

Третье направление -- социальная сторона, которая обеспечивает эффективную работу системы. Она включает подбор и продвижение работников, обеспечение рационального распределения ответственности в ходе принятия решений, эффективную систему оплаты труда и т.д.

По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) - графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Выделяют следующие организационные структуры: иерархическая; линейная; функциональная; упрощённая матричная; сбалансированная матричная; усиленная матричная; проектная; дивизиональная.

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Данная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.

Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Поэтому данные структуры отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями. Важнейшие из них следующие:

- масштабы бизнеса (малый, средний, большой);

- производственные и отраслевые особенности предприятия (производство товаров, услуг, купля-продажа);

- характер производства (массовый, серийный, единичный);

- сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок);

- уровень механизации и автоматизации управленческих работ;

- квалификация работников.

Построение организационных структур управления осуществляется с учетом следующих принципов:

- соответствие структуры управления целям и стратегии предприятия;

- единство структуры и функции управления;

- первичность функции и вторичность органа управления;

- рациональное сочетание в структуре управления централизации, специализации и интеграции функций управления;

- соотносимость структуры управления с производственной структурой предприятия;

- комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности;

- соответствие системы сбора и обработки информации организационной структуре управления.

При проектировании структуры управления необходимо соблюдать следующее основное правило: вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.

На рассматриваемом предприятии используют организационную структуру. НГДУ «Елховнефть» входит в состав ОАО «Татнефть» в качестве структурной единицы и действует на основании Устава ОАО «Татнефть» и положения об НГДУ.

В состав НГДУ входят: ЦДНГ - 1,2,3,4,5,6,7, ЦППД - 1,2, ЦКППН -1,2, ЕНПУ, ЦПРС, УПО, объекты социальной сферы (базы отдыха «Солнечный», «Факел», «Дружба», гостиница «Елхов», врачебный здравпункт, конноспортивная школа, спортзал), аппарат управления.

НГДУ возглавляется начальником управления. Начальник управления назначается на должность и освобождается приказом генерального директора ОАО «Татнефть».

Начальник НГДУ осуществляет общее руководство за деятельностью управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями НГДУ.

Положение о внутренних подразделениях, структура и штаты утверждаются начальником управления применительно к типовым структурам и штатам, утвержденным ОАО «Татнефть», исходя из объема, существующих нормативов и условий работы.

Распределение обязанностей между руководителями, специалистами и служащими НГДУ производится в соответствии с должностными инструкциями, утвержденными начальником управления.

Заместителями начальника управления являются: главный инженер -первый заместитель начальника управления по производству, главный геолог - заместитель начальника управления, заместитель начальника управления по экономике, заместитель начальника управления по капитальному строительству, заместитель начальника управления по организации ремонта, бурения скважин и ПНП, заместитель начальника управления по общим вопросам, кадрам и социальному развитию, главный бухгалтер.

Главному инженеру - первому заместителю начальника управления по производству подчиняются: центральная инженерно-технологическая служба, производственный отдел по добыче нефти и газа, производственный отдел по поддержанию пластового давления, технический отдел, служба главного технолога, отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел по промышленной безопасности и охране труда, служба по борьбе с коррозией и охране природы, служба безопасности, ГО и ЧС, служба по реализации сервисного контракта с ГК «Туркменнебит», ЦДНГ - 1-7, ЦППД - 1,2, ЦКППН - 1,2, ЕНПУ, УПО, учебный полигон.

Главному геологу - заместителю начальника управления подчиняются: технологический отдел разработки нефтяных и газовых месторождений, геологический отдел, геологические службы ЦДНГ и ЦППД, химико-аналитическая лаборатория, лаборатория разработки нефтяных и газовых месторождений ЦКППН - 1.

Заместителю начальника управления по экономике подчиняются: планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, отдел инвестиций.

Заместителю начальника управления по капитальному строительству подчиняются: производственный отдел по обустройству месторождений, проектно-сметное бюро.

Заместителю начальника управления по организации ремонта, бурения скважин и ПНП подчиняются: отдел по организации ремонта скважин и ПНП, служба технологического сопровождения и организации бурения скважин, ЦПРС.

Заместителю начальника управления по общим вопросам, кадрам и социальному развитию подчиняются: отдел кадров, служба по работе с имуществом, отдел материально-технического снабжения и комплектации оборудования, отдел вспомогательного производства, база МТС и КО, административно-хозяйственная служба, ЕНПУ (по вопросам реализации), объекты социальной сферы (базы отдыха «Солнечный», «Факел», «Дружба», гостиница «Елхов», врачебный здравпункт, конноспортивная школа, спортзал).

Главному бухгалтеру подчиняются: отдел бухгалтерского учета и отчетности, финансовый отдел.

Отдел топографо-геодезических и маркшейдерских работ подчиняется начальнику НГДУ.

Центральная инженерно-техническая служба обеспечивает согласованную работу цехов основного и вспомогательного производства, осуществляет оперативное руководство всеми цехами и службами НГДУ (ЦДНГ № 1-7, ЦППД - 1,2, ЦКППН - 1,2, ЕНПУ, ЦПРС, УПО).

1.4 Проблемы и перспективы развития НГДУ «Елховнефть»

НГДУ «Елховнефть» является одним из старейших НГДУ ОАО «Татнефть», разрабатывающим свои месторождения на протяжении более 40 лет, и, соответственно, имеющим проблемы, характерные для стареющих нефтяных регионов.

Одна из основных целей предприятия, ведущего свою экономическую деятельность в рыночных условиях - получение максимально возможной прибыли. Возможности достижения этой стратегической цели ограничены затратами производства и реализации. Следовательно, принятие управленческих решений невозможно без анализа и планирования производительности труда и издержек на производство и реализацию продукции.

В Уставе ОАО «Татнефть» и положении о НГДУ «Елховнефть» определены следующие виды его деятельности:

- исследования, разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений;

- добыча нефти и газа, их переработка и реализация;

- строительство объектов производственного назначения и социальной сферы, проектирование, строительно-монтажные, пуско-наладочные, ремонтные работы на всех видах оборудования и инженерных сетях;

- торгово-коммерческая деятельность;

- осуществление топографо-геофизических и картографических работ, геоэкологических исследований, природоохранных мероприятий;

- содержание и ремонт объектов производственного, социально-культурного и бытового назначения;

- благотворительная деятельность;

- осуществление других видов производственной, научно-технической, коммерческой и иной деятельности, не запрещенной законодательством и Уставом предприятия.

Главная задача НГДУ -- добыча нефти и связанные с ней производства, основными задачами НГДУ «Елховнефть» являются:

- обеспечение выполнения заключенных договоров;

- обеспечение создания и развития производственных мощностей в комплексе с объектами социальной сферы;

- обеспечение сохранности и рационального использования закрепленных за ней материальных ценностей;

- разработка и осуществление мероприятий по экономии топлива, электроэнергии, материалов и использованию материальных ресурсов;

- определение потребности в материальных ресурсах, приобретение их по прямым связям или же централизованно согласно заключенным хозяйственным договорам;

- обеспечение в установленном порядке решение вопросов социального развития коллектива, социально-бытового, медицинского, санитарно-курортного и культурного обслуживания.

Также существуют и стратегические инициативы и задачи предприятия, которые состоят в следующем:

v Стабилизация и оптимизация рентабельной добычи нефти и газа

v Расширение ресурсной базы, в том числе за пределами Республики Татарстан.

v Обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности

v Рост стоимости акционерного капитала

v Увеличение объемов реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности

v Дальнейшее развитие собственной нефтепереработки

v Формирование и реализация инновационно-направленной инженерно-технической политики (R&D)

v Обеспечение высокого уровня корпоративной социальной ответственности.

v Стабилизация объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях и активное освоение новых месторождений, в том числе сверхвязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Республики Татарстан.

v Расширение ресурсной базы за пределами Республики Татарстан и Российской Федерации.

v Обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности.

v Повышение стоимости акционерного капитала.

v Увеличение объемов производства и реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности за счет развития нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств.

v Формирование и реализация инновационной политики.

v Обеспечение высокого уровня корпоративной социальной и экологической ответственности.

v НГДУ «Елховнефть» создано 1 июля 1962 года после ввода в промышленную разработку Ново-Елховского нефтяного месторождения. Первооткрывательницей Ново-Елховского месторождения стала скважина №29, пробуренная в 1954 году.

v Территория деятельности НГДУ «Елховнефть» составляет 2950 км² и охватывает 6 административных районов (Альметьевский, Лениногорский, Черемшанский, Заинский, Бугульминский, Нижнекамский), в том числе:

v *земли 6 лесхозов (Альметьевский, Калейкинский, Лениногорский, Черемшанский, Заинский, Нижнекамский);

v *158 населенных пунктов в пределах 51 сельского поселения;

v *57 землепользователей и землевладельцев.

С начала эксплуатации из разрабатываемых месторождений добыто более 290 млн. тонн нефти. Пик максимальной добычи пришелся на 1974-1978 годы с отбором более 12 млн. тонн нефти в год.

1 июля 1989 года для разработки отдаленных месторождений Заинского и Нижнекамского районов было создано НГДУ «Заинскнефть», на баланс которого были переданы Акташская площадь Ново-Елховского месторождения НГДУ «Елховнефть» и удаленные месторождения НГДУ «Ямашнефть».

В 1 июля 2006 года в результате слияния объекты НГДУ «Заинскнефть» вошли в НГДУ «Елховнефть».

Нефтегазодобывающее управление «Елховнефть» разрабатывает шесть нефтяных месторождений:

* уникальное по объему запасов Ново-Елховское месторождение (второе по величине извлекаемых запасов нефти в республике Татарстан);

* среднее - Соколкинское;

* мелкие -- Аксаринское, Восточно-Макаровское, Мельнинское, Южно-Мухинское.

С начала эксплуатации НГДУ добыто более 300 млн.т нефти, в том числе из разрабатываемых сегодня месторождений - 297,7 млн. тонн нефти.

Пик максимальной добычи пришелся на 1974-1978 годы с отбором более 12 млн. тонн нефти в год. В последние годы коллективу НГДУ "Елховнефть" удалось стабилизировать добычу нефти и обводненность добываемой продукции. За 10 лет, начиная с 1999 года, годовой объем добычи нефти увеличился более, чем на 10% и составил в 2009 году 2916 тыс.тонн. Обводненность за данный период сократилась с 81,8 до 78,9%. Объем добычи жидкости составляет порядка 14 млн. тонн, закачка воды - более 14,5 млн.м³ в год.

В настоящее время НГДУ имеет на своем балансе 5583 скважин, эксплуатационный фонд насчитывает 4145 скважин, в том числе 2776 добывающих и 1419 нагнетательных.

Управление принимает активное участие в благоустройстве региона присутствия: силами коллектива посажено более 85 тысяч деревьев на объектах НГДУ, лесопосадках вдоль автодорог, на улицах города, благоустроены 70 родников.

Предприятием созданы и поддерживаются на высоком уровне разнообразные объекты социальной сферы, такие как:

· современные детские оздоровительные лагеря «Солнечный» и «Факел»,

· в зимнее время служащие двухдневной базой отдыха для работников НГДУ;

· гостиница «Елхов», отвечающая всем требованиям сервиса;

· база отдыха «Дружба» на Карабашском водохранилище;

· конноспортивная школа в д. Кичучатово.

НГДУ «Елховнефть» - это высококвалифицированный персонал рабочих и инженерно-технических работников:

- 1373 - представители рабочих профессий;

- 537 - руководители, специалисты и служащие;

- 31,5% работающих составляет молодежь до 33 лет;

- 60,5% работников НГДУ обладают дипломами ВУЗов и техникумов, в том числе,

- 3 человека имеют ученую степень;

- 8% имеют стаж трудовой деятельности в НГДУ более 25 лет.

В 2010 году собственная переработка нефти ОАО «Татнефть» производилась на НПУ НГДУ «Елховнефть» с высокой степенью загрузки производственных мощностей завода, прошедших качественную модернизацию в целях обеспечения выполнения требований регламента и выпуска нефтепродуктов класса ЕВРО 3, 4, 5. (рис. 1.4)

Рис. 1.4. Выработка нефтепродуктов Елховской НПУ за 2009-2010 гг. (тыс. т)

В 2010 году усовершенствована система мотивации и ответственности за показатели эффективности использования инвестиций. В течение 2011 года планируется продолжить адаптацию программных комплексов по НГДУ и сформировать инвестиционную программу 2012 года по действующим условиям и с учетом разработанных и предлагаемых подходов по объектам разработки.

В рамках внедрения программы «Мониторинг капитального строительства и приобретения ОнВСС с использованием продуктов SAP» проведена интеграция SAP ERP 2005 и КИС «Татнефть-нефтедобыча». Разработан «Регламент по подготовке, актуализации и мониторингу технико-экономического обоснования проектов», в том числе стандартная форма предоставления Паспорта проекта, позволяющий обеспечить контроль ключевых показателей и персональную ответственность руководителей и кураторов проектов за их выполнение. Создана электронная база данных инвестиционных проектов на базе SAP DMS и начата работа по переводу базы на платформу SAP RPM, что обеспечит возможность формирования, экспертизы и актуализации и мониторинга ТЭО проектов в интерактивном режиме. Продолжилась работа по унификации и стандартизации ТЭО проектов, что позволило повысить оперативность, достоверность и качество расчетов: разработаны «Методика расчета эффективности извлечения глубинно-насосного оборудования из бездействующего фонда скважин», «Методика оценки эффективности внедрения ПЦ60» и другие. Организовано планирование и мониторинг инвестиций на разработку проектов обустройства месторождений (в стадии «проект»). Данное мероприятие позволит в дальнейшем при обустройстве скважин оптимизировать инвестиции и сроки разработки проектно-сметной документации.Годовой отчет ОАО «Татнефть» 2010 г.

http://www.tatneft.ru/wps/tatneft/htmleditor/file/540ac5828c9a346df381ba96c60f2230e98eede2.pdf

При разработке нефтяных месторождений в конечной стадии основным методом поддержания уровней добычи нефти является организация эффективной закачки воды в продуктивные пласты, повышение надежности функционирования оборудования системы по поддержанию пластового давления. Созданная в НГДУ «Елховнефть» система ППД позволяет сегодня эффективно организовать заводнение пластов, стабилизировать и повысить пластовые давления, успешно выполнять запланированные объемы добычи нефти. Впервые по ОАО «Татнефть» в управлении внедрена безрезервная эксплуатация насосных агрегатов с системой кольцевания, которая позволила сократить затраты на покупку оборудования, строительство зданий, монтаж и технологическую обвязку резервного оборудования, на его обслуживание и ремонт.

Специалисты управления в постоянном поиске, так как извлечение нефти из слабопроницаемых коллекторов требует новых технических решений, применения новейших технологий. А слабопроницаемые коллекторы таят в себе 23,2% текущих балансовых запасов главной житницы управления - Ново-Елховского месторождения. Общие проблемы таких залежей - низкая продуктивность скважин, сложность организации эффективной системы поддержания пластового давления, недостаточный объем закачки воды, слабая изученность механизма фильтрации жидкостей в таких коллекторах.

Не всегда удается достичь желаемого эффекта и при адресной закачке воды. Так, закачка воды в скважины 2187, 2970 Ново-Елховской площади производилась по разным технологическим схемам. Вначале закачку производили по КНС-3 насосом ЦНС 63-1400. Далее было решено применить адресную закачку установками ЭЦН-50х1500 с верхним приводом с подачей воды на прием насоса с «низкой стороны». В начальной стадии эксплуатации данных установок дело шло хорошо, удалось достигнуть роста пластовых давлений. Однако, эффективность оказалась непродолжительной, из-за негерметичности стыковки насоса с колонной насосно-компрессорных труб ЭЦН приходилось часто останавливать.

Продолжая поиски оптимальной технологии, специалисты «Елховнефти» обратили внимание на УНОР - установку нагнетательную объемную регулируемую производства ООО НПП «Новые технологии» (г. Лениногорск). Эта установка, предназначенная для дозирования индивидуальной закачки пресных, высокоминерализованных сточных и пластовых вод через нагнетательную скважину в нефтяной пласт с целью повышения нефтеотдачи пласта, проходила опытно-промышленные испытания в ООО «Карбон-Ойл» и показала свою эффективность. НГДУ обратилось к лениногорскому предприятию изготовить такую установку для внедрения на Ново-Елховском месторождении. Впервые в ОАО «Татнефть» УНОР была запущена в работу в августе этого года при участии специалистов фирмы-производителя на площадке скважин 2187, 2970 цеха ППД-1. При проведении пусконаладочных работ, по рекомендации специалистов Инженерного центра по эксплуатации оборудования ППД, дополнительно установили счетчик «Альфа»для контроля за расходом электроэнергии.

...