Характеристика бизнес-плана, его значение, структура и разработка

Понятие бизнес-плана, его цели и задачи, структура. Составление предварительного бизнес-плана, итерация расчетов, планирование денежных потоков. Анализ безубыточности, оценка эффективности инвестиций. Планирование финансовых результатов компании.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 28.10.2014
Размер файла 96,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

  • Введение
  • 1. Теоретические основы бизнес-планирования
    • 1.1 Понятие бизнес-плана, его цели и задачи
    • 1.2 Структура бизнес плана
  • 2. Практическая часть
    • 2.1 Описание бизнес-ситуации
    • 2.2 Составление предварительного бизнес-плана
    • 2.3 Итерация расчетов
    • 2.4 Планирование денежных потоков
    • 2.5 Анализ безубыточности
    • 2.6 Оценка эффективности инвестиций
    • 2.7 Планирование финансовых результатов
  • Заключение
  • Список литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Тема бизнес-планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности. В основе бизнес-планирования лежит разработка бизнес-плана. Это документ, который описывает основные аспекты деятельности вновь создаваемых, приватизируемых и действующих предприятий, анализирует проблемы и определяет способы их решения.

Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.

Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы. бизнес план инвестиция безубыточность

Данная работа является актуальной в настоящий момент, так как в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры.

Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Владение методикой составления бизнес-плана необходимо для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития предприятий, возможности получения банковских кредитов, осуществления структурной перестройки производства, создания условий для более эффективной и рентабельной работы. Важнейшей задачей разработки бизнес-плана является проблема привлечения и обоснования инвестиций, необходимых для технического перевооружения или реконструкции предприятий. В данном случае бизнес-план необходим как основной документ, подтверждающий целесообразность и эффективность инвестиций.

Цель данной курсовой работы - это овладение методикой составления бизнес-плана.

Задачи работы - дать характеристику бизнес-плана, показать его значение, рассмотреть его структуру, произвести расчеты по разработке бизнес-плана.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Понятие бизнес-плана, его цели и задачи

Бизнес-план - это целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности - получения максимальной прибыли от нее.

Бизнес-план - это документ, который описывает новые аспекты будущего коммерческого проекта (предприятия), анализирует все проблемы, с которым оно может столкнуться, а так же определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).

Бизнес-план имеет два принципиальных направления:

1. Внутреннее - подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения с оценкой результатов на каждом этапе его реализации.

2. Внешнее - информировать о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах (а также рисках и проблемах) внешнего инвестора - другие заинтересованные организации, муниципальные органы, принимающие решение (коммерческие банки, предоставляющие кредит) [3, с.8-9].

Бизнес-план необходим:

- для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

- для выполнения функции планирования;

- для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;

- для привлечения денежных средств;

- для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т.е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:

1) сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План - это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;

2) бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании может помочь оперативно контролировать и управлять фирмой;

3) законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов, государственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

- определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

- выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также, оценить издержки по их созданию и реализации;

- оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;

- обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;

- добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;

- оценить материальное и финансовое положение фирмы.

Итак, бизнес-план - это стартовая точка и базис плановой и исполнительской деятельности предприятия, единый источник стратегической информации о нем. Бизнес-план прямо воздействует на все результаты работы предприятия [8, с.24-28].

1.2 Структура бизнес-плана

На структуру бизнес-плана влияет ряд факторов. В первую очередь это касается специфики и перспектив развития самого предприятия, для которого разрабатывается бизнес-план, а также конъюнктуры рынка, на котором фирма работает.

Ключевыми моментами при составлении бизнес-плана являются обоснование возможности, необходимости и объема выпуска продукции фирмы или предоставляемых ею услуг; определение конкурентоспособности продукта на рынках и рыночного сегмента для него; оценка критериев эффективности работы предприятия; обоснование достаточности капитала фирмы и выявление возможных источников финансирования. В связи с этим бизнес-план разрабатывается на перспективу.

Жестко регламентированных форм и структуры бизнес-плана не существует. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса. Характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах. Определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям [5, с.45].

Структура бизнес-плана может быть следующей:

- титульный лист;

- резюме;

- характеристика предприятия и стратегия его развития;

- описание продукции;

- анализ рынков сбыта;

- план производства;

- план маркетинга;

- организационный план;

- план реализации проекта;

- инвестиционный план;

- планирование финансово-хозяйственных результатов деятельности;

- показатели эффективности проекта;

- юридический план;

- информация о разработчике бизнес-плана;

- приложения.

Титульный лист и резюме

Титульный лист должен содержать название предприятия, его юридический адрес, номер факса и телефона. На титульном листе указывают адрес, название предприятия (физического лица) которому отправляют бизнес-план, полное и краткое (до 20-30 знаков) название проекта, руководителя данного предприятия, его телефон, указывают лицо, которое подготовило проект и его контактный телефон, дату начала реализации проекта и его продолжительность. Резюме составляют после завершения составления всех разделов, но помещают его первым разделом. Это позволяет сразу заинтересовать инвесторов, кредиторов в вашем проекте. Объём раздела не должен превышать 3-4 страницы.

Здесь указывается, что производиться, за счёт чего, чем будущий продукт будет отличаться от продукта конкурентов, почему покупатели пожелают приобрести этот продукт.

Характеристика предприятия и стратегия его развития

Раздел включает следующие пункты: название юридического адреса компании, характерные особенности помещения, которое занимает фирма, форма собственности данного помещения (земли), требует ли здание реконструкции (если да, то в какую сумму это обойдётся), имеется ли зональное ограничение на занятие данным видом предпринимательской деятельности в ближайших районах, указать наиболее распространённые виды бизнеса в данном регионе. Также необходимо указать: основные общие цели, цели предпринимательской деятельности, цели, являющиеся наиболее положительными и желательными для данного бизнеса (проекта). Здесь дается описание отрасли, вид деятельности фирмы, с какими сферами экономики (с какими организациями, услугами) имеет торговые или финансовые отношения данная фирма, товары или услуги, производимые или оказываемые данным предприятием и его потребители, основные показатели финансово-хозяйственной деятельности за предшествующий период [10, с.31-32].

Описание продукции

Предоставляется информация о продукте (услуге): потребительские свойства и характеристики товара, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цен и затрат на производство, организацию сервиса, контроль качества.

Анализ рынков сбыта

В разделе должен быть приведён прогноз спроса на продукцию, география его распределения, структура, прогноз динамики развития различных сегментов. Приводиться характеристика основных потребителей продукции, оценка размеров рынка, динамика развития рынка, основные требования потребителей к продукции.

Производственный план

Здесь нужно не только описать производственный процесс, но и убедить партнёров, что предприятие может выпустить такое количество товаров, которое предполагает, причём уложится в установленные сроки и качество от этого не пострадает и кроме того будет соответствовать стандартам на данный товар (работы, услуги). Содержит программу производства, производственные мощности, материально-техническое обеспечение [5, с.29-30].

План маркетинга

В этом разделе необходимо изучить внутренние и внешние факторы, влияющие на успешное завоевание рынка. К внешним факторам относятся факторы, на которые предприниматель не может воздействовать, то есть изменить, но должен обязательно принимать их во внимание, так как они оказывают непосредственной воздействие на его предпринимательскую деятельность. Внутренние факторы - это те, что поддаются контролю со стороны предпринимателя. К ним относятся: финансовые ресурсы, кадры, поставщики, цели и задачи. Также обосновывается стратегия сбыта, расчет и обоснование цены, тактика по реализации продукции и т.д.

Организационный план

Здесь необходимо указать форму собственности, партнёров и основных пайщиков предприятия и сведения о них, какую меру ответственности несут партнёры, кто входит в руководящий состав и сведения о них, выбор организационной структуры и как будут распределяться обязанности.

План реализации проекта

Представляет собой календарный график согласованных во времени мероприятий. Этот график включает время от момента принятия инвестиционного решения и подготовки работ до промышленного освоения производства и погашения задолженностей перед заемщиками.

Инвестиционный план

Раздел представляет собой документально оформленное проявление инвестиционной инициативы хозяйствующего субъекта, предусматривающее вложение капитала в определенный объект реального инвестирования, направленной на реализацию детерминированных во времени определенных инвестиционных целей и получение планируемых конкретных результатов. В нем раскрывается информация, характеризующая деятельность компании и суть представляемого бизнес-плана. Описываются проведенные подготовительные мероприятия. Определяется круг лиц, ответственных за реализацию проекта. Указывается поэтапный план и сроки реализации проекта. В разделе инвестиционном плане бизнес-плана также определяется размер средств, необходимый для реализации проекта, источники финансирования, сроки окупаемости, ожидаемая прибыль и план возврата заемных средств.

Планирование финансово-хозяйственных результатов деятельности

Раздел предназначен для определения эффективности и финансовой состоятельности проекта. Он является ключевым разделом бизнес-плана. Составление этого раздела один из самых ответственных моментов. На основании данных финансового плана производиться анализ коммерческой привлекательности проекта. Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя несколько основных документа: баланс организации, план прибылей и убытков, прогноз движения наличности, оперативный план, план доходов и расходов, указанные документы носят планово - отчётный характер, такое планирование осуществляется на основе прогноза будущей деятельности фирмы в рамках определённого периода времени, а приведённые в этих документах данные используются для анализа финансового состояния фирмы.

Показатели эффективности проекта

Даются показатели эффективности и наиболее вероятных рисков (производственные, инвестиционные, инфляционные, организационные). Международная практика обоснования инвестиционных проектов использует несколько показателей, позволяющих подготовить решение о целесообразности (нецелесообразности) вложения средств:

- чистая текущая стоимость;

- индекс доходности дисконтированных инвестиций;

- внутренняя норма доходности;

- срок окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования;

- максимальный денежный отток с учетом дисконтирования.

Юридический план

В юридическом разделе бизнес-плана указывается, на основании каких документов происходит разработка проектов, какая нормативно-правовая база используется в компании. В юридическом разделе бизнес-плана, который особенно важен для новых предприятий и фирм, следует указать ту форму собственности и организации дела, в которой вы намечаете вести дела. Необходимо обосновать причины выбора той или иной формы собственности и организации дела, наметить возможные перспективы изменения этих форм и объяснить, почему вы считаете такую стратегию наилучшей [12, с.65-69].

Информация о разработчике бизнес-плана

Раздел заполняется в случае привлечения к разработке бизнес-плана других организаций (проектных, консалтинговых, аудиторских и т.д.) В данном разделе дается общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций. Приводятся следующие данные по созданию, функционированию и развитию организаций, участвующих в разработке бизнес-плана: история и год создания; основные виды деятельности; опыт работы в данной сфере услуг; основные достижения и неудачи, перечень наиболее значимых инвестиционных проектов, по которым организация разрабатывала бизнес-планы; перечень основных видов деятельности, по которому оказаны услуги (выполнены расчеты) в рамках данного инвестиционного проекта.

Приложения

Приложения способствуют тому, что основной текст бизнес-плана облегчается для восприятия, а необходимая справочная и дополнительная информация выносится в приложения. Например:

1. Финансовые отчеты

2. Аудиторские заключения

3. Заключения специалистов по оценке имущества

4. Рекламные брошюры фирмы

5. Технические описания продукта бизнеса

6. Резюме ключевых руководителей

7. Важнейшие соглашения и контракты

8. Информация о производственном процессе

9. Фотографии и рисунки товара

10. Отчеты об исследованиях рынка

11. Выдержки из важнейших законодательных актов [9, с.50].

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Описание бизнес-ситуации

Два предпринимателя решают создать предприятие по обработке пластмассы. Результаты анализа рынка дают основание характеризовать его как перспективный, поскольку продукция пользуется повышенным спросом, который в среднесрочной перспективе будет оставаться достаточно большим.

Объем реализации установлен исходя из номинальной производственной мощности, соответствующей производительности оборудования по обработке пластмассы (1500 тонн в год). Однако потребуется время, чтобы освоить производственный процесс, загрузить мощности, наладить связи с поставщиками и потребителями. Предприниматели предполагают, что смогут достичь полной производственной мощности на пятом году, включая промежуточные этапы:

Первый год

Второй год

Третий год

510

1000

1530

Предполагают также, что цены на продукцию на рынке будут оставаться неизменными на уровне, равном 1 тыс. ДЕ.

Одна установка, которая позволит начать производство, стоит 165 тыс. ДЕ. Износ оборудования начисляется в размере 20 % в год.

Строительство первого здания под производство и размещение управленческого персонала стоит 56 тыс. ДЕ. Износ здания - 5 % в год. Здание располагается на участке земли стоимостью 200 тыс. ДЕ. Этой земли хватит и для последующего расширения производства. Ставка земельного налога равна 12 % стоимости земли в год.

Начальная партия материалов приобретается на 76 тыс. ДЕ. На текущем счете предприятия должно находиться 33 тыс. ДЕ.

Начальные инвестиционные расходы будут осуществляться за счет акционерного капитала предпринимателей (231 тыс. ДЕ) и банковского кредита в размере 99 тыс. ДЕ, обеспечением которого служат здание и оборудование. Ставка за кредит - 12 % годовых, возврат кредита - в конце пятого года.

Рассмотрим, сможет ли предприятие с такой исходной структурой выжить в первые годы своей деятельности.

2.2 Составление предварительного бизнес-плана

Шаг 1. Составление начального баланса активов и пассивов (табл. 1).

Таблица 1 Начальный баланс активов и пассивов, тыс. ДЕ.

АКТИВЫ

ПАССИВЫ

Наличность

31

Банковский кредит

93

Материальные запасы и затраты

71,3

Акционерный капитал

217

Оборудование

155

Здание

52,7

Всего

310

Всего

310

Шаг 2. Составление штатного расписания.

Ожидается, что на третьем году штатное расписание будет следующим: 2 менеджера; 5 рабочих, в том числе 4 оператора по обслуживанию установки и 1 вспомогательный рабочий; 2 технических специалиста; 2 специалиста по маркетингу. Такое расписание появится лишь со временем; в течение первых двух лет даже менеджеры не смогут работать полный рабочий день. Занятость исполнителей и расчет издержек на персонал определяется в соответствии с таблицей 4 приложения 1 и показаны в таблице 2.

Таблица 2 План персонала

Состав персонала

Издержки за год, тыс. ДЕ.

1-год

2-год

3-год

Менеджеры

Рабочие:

- операторы

- вспомогательные

Техн. специалисты

Маркетологи

30

18

12

15

20

1 * 30=30

2 * 18=36

-

1 * 15=15

2 * 20=40

1,5 * 30=45

2 * 18=36

1 * 12=12

1 * 15=15

2 * 20=40

2 * 30=60

4 * 18=72

1 * 12=12

2* 15=15

2 * 20=40

ИТОГО

121

148

214

Шаг 3. Расчет издержек на производство и реализацию продукции.

Издержки на производство и реализацию продукции (таблица 3) определяются исходя из следующих условий:

Переменные издержки включают

стоимость материальных затрат (без

НДС)

45% Выручки от реализации (ВР) без НДС

Операционные (общие переменные)

издержки

6% ВР (без НДС); их сумма возрастает не прямо пропорционально объему производства, а с поправочным коэффициентом 0,8;

Амортизация оборудования

20% первоначальной стоимости оборудования;

Амортизация зданий

5% первоначальной стоимости здания;

Торгово-административные издержки

15% ВР (без НДС); их сумма увеличивается с ростом объема производства в первые годы становления предприятия с поправкой 0,6

Таблица 3 Расчет издержек на производство и реализацию продукции, тыс. ДЕ.

Издержки

1-й год

2-й год

3-й год

Переменные издержки

0,45*510=229,5

0,45*1100=495

0,45*1650=742,5

Операционные издержки

0,06*510=30,6

0,06*1100*

*0,8=52,8

0,06*1650*0,8=79,2

Амортизация оборудования и зданий

0,2*155+

0,05*52,7=

=33,64

0,2*155+

0,05*52,7=

=33,64

0,2*155+

0,05*52,7=

=33,64

Торгово-административные издержки

0,15*510=76,5

0,15*1000*

*0,6=90

0,15*1530*0,6=137,7

Шаг 4. Расчет налогов производится согласно налоговому кодексу РФ в соответствии со ставками налогов (таблица 4).

Таблица 4 Ставки налогов, %

Виды налогов

Ставка

Объект налогообложения

НДС

Налоги, включаемые в себестоимость:

- единый социальный налог;

- земельный

Налоги, выплачиваемые из прибыли:

- на прибыль;

- на имущество

18

26,2

12

24

2,2

Выручка от реализации

Фонд оплаты труда

Стоимость земли

Налогооблагаемая прибыль

Среднегодовая остаточная стоимость оборудования и зданий

Расчет суммы налогов, включаемых в себестоимость, тыс. ДЕ.:

Налоги

1-й год

2-й год

3-й год

Налог на социальные нужды

0,262*121=31,70

0,262*148=38,78

0,262*214=56,07

Земельный налог

0,12*200=24

0,12*200=24

0,12*200=24

Всего

55,70

62,78

80,07

Шаг 5. Составление предварительного плана по прибыли.

Полученные результаты позволяют сделать предварительную оценку суммы дохода до уровня прибыли, облагаемой налогом (таблица 5).

Таблица 5 Предварительный план по прибыли, тыс. ДЕ.

Показатели

1-й год

2-й год

3-й год

ВР (без НДС)

510

1000

1530

Переменные издержки

229,5

450

688,5

ВР за вычетом переменных издержек

280,5

550

841,5

издержки на персонал

121

148

214

операционные издержки

30,6

48

73,44

амортизационные отчисления

33,64

33,64

33,64

торгово-административные издержки

76,5

90

137,7

налоги, включаемые в себестоимость

55,70

62,78

80,07

Прибыль от реализации

-36,94

167,59

302,66

проценты за кредит

11,16

11,16

11,16

Прибыль, облагаемая налогом

-48,1

156,43

291,5

Расчет суммы налогов, выплачиваемых из прибыли, тыс. ДЕ.:

Налоги

1-й год

2-й год

3-й год

Налог на прибыль

0

(156,43-48,1)*0,24= 26

291,5*0,24=70

Налог на имущество

(207,7+174,07)*

0,5*0,022= 4,2

(174,07+140,43)*

0,5*0,022= 3,46

(140,43+106,8)*0,5*

0,022= 2,71

Всего

1,2

29,46

72,71

Примечание: В связи с тем, что косвенные налоги сразу же изымаются в государственный бюджет и не оказывают влияния на финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также в целях упрощения расчетов, в бизнес-ситуации не учитывались НДС и акцизы.

Шаг 6 Увязка плана по прибыли с балансом.

Предварительно рассчитаем сумму чистых текущих активов (без денежных средств (таблица 6)), используя следующие оценки:

Дебиторская задолженность

15 % ВР текущего года

Производственные запасы

20 % от ожидаемого объема материальных затрат в наступающем году

Кредиторская задолженность

75% производственных запасов на конец года;

Остаток денежных средств на расчетном счете предприятия

Не должен опускаться ниже 10 тыс. ДЕ.

Таблица 6 Расчет чистых текущих активов (без денежных средств), тыс. ДЕ.

Текущие активы

1-й год

2-й год

3-й год

Дебиторская задолженность

0,15*510=76,5

0,15*1000=150

0,15*1530=229,5

+ производственные запасы

0,2*450= 90

0,2*688,5=137,7

0,2*688,5=137,7

- кредиторская задолженность

0,75*90=67,5

0,75*137,7=103,3

0,75*137,7=103,3

Всего

99

184,4

263,9

Теперь можно увязать план по прибыли с балансом (таблица 7) с учетом приведенных выше правил.

Таблица 7 Производственная деятельность по годам (исходный план, суммы указаны на конец года, тыс. ДЕ)

Показатели

0-й год

1-й год

2-й год

3-й год

План по прибыли

ВР (без НДС)

510

1000

1530

переменные издержки

229,5

450

688,5

ВР за вычетом переменных издержек

280,5

550

841,5

издержки на персонал

121

148

214

операционные издержки

30,6

48

73,44

амортизационные отчисления

33,64

33,64

33,64

торгово-административные издержки

76,5

90

137,7

налоги, включаемые в себестоимость

55,70

62,78

80,07

Прибыль от реализации

-36,94

167,59

302,66

проценты за кредит

11,16

11,16

11,16

Налогооблагаемая прибыль

-48,1

156,43

291,5

5

5

налоги на прибыль

4,2

29,46

72,71

Чистая прибыль

-52,3

127

218,78

Баланс активов и пассивов

ПАССИВЫ

Банковский кредит

93

93

93

93

Акционерный капитал

217

217

217

217

Нераспределенная прибыль

-52,3

74,7

293,5

Всего пассивы

310

257,7

384,7

603,5

АКТИВЫ

Наличность

31

-15,3

60

233

Другие текущие активы

71,3

99

184,4

263,9

Оборудование

155

124

93

62

Здания

52,7

50

47,3

44,6

Всего активы

310

257,7

384,7

603,5

Примечание. По строке «Наличность» сумма начисляется исходя из равенства активов и пассивов.

Результаты расчетов показывают, что начальный бизнес-план не приемлем, поскольку сумма наличности отрицательна. Предприниматели должны искать другое решение.

2.3 Итерация расчетов

Следующий этап требует многократного внесения изменений. При этом ориентирами служат минимально необходимый объем денежных средств и уровень доходности предприятия.

Решить финансовую проблему в условиях бизнес-ситуации можно различными путями:

с самого начала предусмотреть частное размещение акций (среди родственников, друзей, персонала) на сумму недостающей наличности с учетом ее запаса на текущем счете предприятия (76 тыс. ДЕ);

использовать краткосрочные займы, обеспечением которых могут служить материальные запасы (до 76 тыс. ДЕ);

предусмотреть дополнительный заем в конце третьего года в размере 165 тыс. ДЕ под 14% годовых при условии, что к тому времени план будет полностью выполнен. Заем пойдет на приобретение дополнительного комплекта оборудования, что позволит удвоить производственную мощность. Начисление амортизации начнется с четвертого года. На полную мощность предприятие должно выйти через пять лет. План выхода на полную мощность показан в таблице 8.

Таблица 8 Пересмотренные оценки объема реализации, тыс. ДЕ.

Показатели

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

ВР (без НДС)

510

1000

1530

2550

3060

Материальные затраты

229,5

450

688,5

1147,5

1377

Начиная с четвертого года предприниматели полагают начать погашение банковского кредита и выплату дивидендов, направляя на эту выплату 40 % чистой прибыли (60 % чистой прибыли реинвестируется).

Начиная с пятого года заработная плата каждого предпринимателя возрастет до 50 тыс. ДЕ за год. Распределение издержек на персонал показано в таблице 9.

Для обслуживания еще одной установки потребуется дополнительно 4 оператора и один вспомогательный рабочий; численность технических специалистов увеличится на одного человека, специалистов по маркетингу -- на два.

Таблица 9 Пересмотренный план персонала

Состав персонала

Издержки за год, тыс. ДЕ.

1-год

2-год

3-год

4-год

5-год

Менеджеры

Рабочие:

- операторы

- вспомог.

Тех.специалист

Маркетологи

30

18

12

15

20

1 * 30=30

2 * 18=36

-

1 * 15=15

2 * 20=40

1,5* 30=45

2 * 18=36

1 * 12=12

1 * 15=15

2 * 20=40

2 * 30=60

4 * 18=72

1 * 12=12

2* 15=15

2 * 20=40

2*30=60

8*18=144

2 * 12=24

3* 15=45

4 * 20=80

2*50=100

8*18=144

2 * 12=24

3* 15=45

4 * 20=80

ИТОГО

121

148

214

353

393

Пересматриваются также издержки на производство и реализацию продукции, план по текущим активам (таблица 10), налоги (таблица 11), и составляется новый план выхода предприятия на полную мощность (таблица 12).

Таблица 10 Пересмотренная оценка текущих активов (без учета наличности), тыс. ДЕ

Текущие активы

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

Дебиторская задолженность

76,5

150

229,5

382,5

=459

+ производственные запасы

90

137,7

229,5

275,4

275,4

- кредиторская задолженность

67,5

103,28

172,13

206,6

206,6

Всего

99

184,4

286,9

451,3

527,8

Таблица 11 Пересчет сумм налогов, тыс. ДЕ

Налоги

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5- й год

Налог на соц. нужды

31,70

38,78

56,07

92,49

102,97

Земельный налог

24

24

24

24

24

Итого

55,70

62,78

80,07

116,49

126,97

Налог на прибыль

0

26

70

116,07

156,92

Налог на имущество

4,2

3,46

2,71

1,98

1,24

Итого

4,2

29,46

72,71

118,05

158,16

Общая сумма

59,9

92,24

152,78

234,54

285,13

Таблица 12 План производственной деятельности, тыс. ДЕ

Показатели

0-й год

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

План по прибыли

ВР (без НДС)

510

1000

1530

2550

3060

переменные издержки

229,5

450

688,5

1147,5

1377

ВР за вычетом переменных издержек

280,5

605

907,5

1485

1815

издержки на персонал

121

148

214

353

393

амортизационные отчисления

34,64

34,64

34,64

34,64

34,64

операционные издержки

30,6

48

73,44

122,4

146,9

торгово-административные издержки

76,5

90

137,7

229,5

275,4

налоги, включаемые в себестоимость

55,70

62,78

80,07

116,49

126,97

Прибыль от реализации

-36,94

167,59

302,66

516,48

676,1

проценты за кредит

11,16

11,16

11,16

32,86

22,01

Налогооблагаемая прибыль

-25,78

156,43

291,5

483,62

654,09

Налог на прибыль

0

26

70

116,07

156,92

Налог на имущество

4,2

3,46

2,71

1,98

1,24

Чистая прибыль

-29,98

126,97

218,79

365,57

495,93

Баланс активов и пассивов

ПАССИВЫ

Банковский кредит

93

93

93

93

93

0,00

Акционерный капитал

288,3

288,3

288,3

288,3

288,3

288,3

Заем

207,7

103,85

0,00

Нераспределенная прибыль

-29,98

96,99

315,78

681,35

1177,28

Дивиденды

-146,23

-198,37

Всего пассивы

381,3

351,32

478,29

904,78

1020,27

1267,21

АКТИВЫ

Наличность

102,3

78,26

153,47

356,1

371,83

606,91

Другие текущие активы

71,3

99

184,4

286,9

451,3

527,8

Оборудование

155

124

93

217

155

93

Здания

52,7

50,06

47,42

44,78

42,14

39,5

Всего активы

381,3

351,32

478,29

904,78

1020,27

1267,21

Комментарий:

По строке «Амортизация», начиная с четвертого года сумма включает амортизационные отчисления второго комплекта оборудования, т.е.

35,8+0,2*165=68,8 тыс.ДЕ.

По строке «Проценты за кредит» к начисляемым 12 % годовых за банковский кредит добавляются выплаты 14 % за дополнительный заем (165 тыс. ДЕ), который предусматривается погашать равными частями по 82,5 тыс. ДЕ в четвертом и пятом годах. Таким образом, выплата процентов за кредит в четвертом году равна 34,9 тыс. ДЕ (0,12 * 99 + 0,14 * 165); в пятом - 23,4 тыс. Д.Е. ( 0,12 * 99 + 0,14 * 82,5)

По строке «Нераспределенная прибыль» сумма вычисляется исходя из распределения чистой прибыли на выплату дивидендов (40 %) и реинвестироваиие (60 %). Выплату дивидендов предполагают начать с четвертого года.

Данные табл. 12 показывают, что с таким планом предприятие должно работать с прибылью:

- предусмотрен достаточный объем инвестиций, который позволит избежать недостачи наличности и эффективно использовать дополнительные источники финансирования. Доля валовой прибыли в общем объеме продаж составит 803,83/ 3300 * 100=24,36 %;

- в ходе реализации бизнес-плана увеличивается собственный капитал за счет нераспределенной прибыли в 5,61 раз (1416,2+307/ 307);

- к концу пятого года балансовая стоимость предприятия превысит величину начального капитала в 3,65 раза (1482,98/406).

2.4 Планирование денежных потоков

Бюджет наличности определяет текущий остаток денежных средств на расчетном счете предприятия. Он детализирует потоки наличности раздельно по производственной, инвестиционной и финансовой деятельности. Целью его планирования является обеспечение положительного ликвидного остатка денежных средств во все периоды времени. Составим план движения денежных средств (таблица 13).

Таблица 13 План денежных потоков, тыс. ДЕ

Показатели

0-й год

1 -й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

ВР (без НДС)

550

1100

1650

2700

3300

переменные издержки

247,5

495

742,5

1215

1485

операционные издержки

33

52,8

79,2

129,6

158,4

издержки на персонал

121

148

214

353

393

торгово- административные издержки

82,5

99

148,5

243

297

налоги

60,17

110,23

164,06

260,49

318,35

КЕШ-ФЛО от операционной деятельности

5,83

194,97

301,74

498,91

648,25

Затраты на приобретение активов

основных

231

165

оборотных

76

31,25

94,87

106,13

171

90

КЕШ-ФЛО от инвестиционной деят.

-307

-31,25

-94,87

-271,13

-171

-90

Кредит банка

99

Акционерный капитал

307

Заем

165

Выплаты по погашению займов

82,5

181,5

Выплаты процентов по займам

11,9

11,9

11,9

34,9

23,4

Выплаты дивидендов

180,08

240,22

КЕШ-ФЛО от финансовой деят.

406

-11,9

-11,9

153,1

-297,48

-445,12

КЕШ-БАЛАНС на начало периода

0,00

99

61,68

149,88

333,59

364,02

КЕШ-БАЛАНС на конец периода

99

61,68

149,88

333,59

364,02

477,15

Данные табл. 13 показывают, что сумма остатков денежных средств является положительной и ежегодно растет. Их величина позволяет предприятию не только своевременно выплачивать проценты по кредитам и займам, но и полностью к концу пятого года погасить долги.

2.5 Анализ безубыточности

ТКОП - это уровень физического объема продаж в течение определенного отрезка времени, за счет которого предприятие покрывает издержки. Она равна:

где ПОИ - постоянные издержки (табл. 12);

СПИ - средние переменные издержки (45% от цены);

Ц - цена за единицу продукции ( 1тыс. ДЕ за тн.)

ТКОП для пятого года составляет:

т

Графическое представление определения точки безубыточности показано на рисунке 1.

Рисунок 1 График безубыточности

Определим запас финансовой прочности, который показывает, какое возможное падение выручки может выдержать бизнес, прежде чем начнет нести убытки. Он равен разности между объемами реализации планируемым и соответствующим ТКОП: 3300 - 1898 = 1402 или 42,5 %. Процентное выражение запаса финансовой прочности используется для оценки риска бизнес-плана; значение показателя менее 30% - признак высокого риска.

2.6 Оценка эффективности инвестиций

Показатели эффективности бизнес-плана как инвестиционного проекта представляют следующие дисконтированные критерии денежных потоков:

чистая дисконтированная стоимость (NPV);

внутренний коэффициент окупаемости (IRR);

срок окупаемости;

индекс прибыльности.

Продисконтируем платежи и поступления и вычислим текущую дисконтированную стоимость (ТДС) и NPV по формулам:

,

где результат (доход) и затраты (размер инвестиций) на т-м шаге расчетов;

т - временной период, принимаемый по срокам реализации проекта (по условиям примера - 5 лет);

Е - ставка дисконта (барьерная), отражающая ежегодную относительную величину убывания стоимости денег (в примере 15%). Эта ставка соответствует промежуточной величине между средней ставкой процента по валютным (долларовым) долгосрочным кредитам и средней процентной ставкой по валютным вкладам (депозитам).

Выражение 1 / (1 + Е)т называется коэффициентом дисконтирования (КД). Он всегда меньше единицы, то есть сумма денег, находящаяся на руках сегодня, больше той же суммы в будущем.

Если разность положительная, осуществлять инвестиции целесообразно: в будущем инвестор получит больше средств, чем было вложено. Покажем расчет NPV в табл .14.

Таблица 14 Вычисление NPV

Год

Инвестиции

ПР(Р)+А

Платежи и

поступления

КД

(Е=15%)

=15%

ТДС

0

-307

-307

-307

1

-31,25

10,3

-20,95

0,8696

-18,22

2

-94,87

242,42

147,55

0,7561

111,56

3

-271,13

385,73

114,6

0,6575

75,35

4

-171

675,91

504,91

0,5718

288,71

5

-90

872,63

782,63

0,4972

389,12

965,25

1221,74

NPV= 539,52

Внутренний коэффициент окупаемости инвестиций (IRR) представляет собой значение коэффициента дисконтирования, при котором NPV проекта равна 0. Вычисление этого показателя является итеративным процессом. Расчет IRR представлен в таблице 15.

Таб...


Подобные документы

  • Структура бизнес-плана и содержание его разделов. Анализ безубыточности (определение точки критического объема продаж – ТКОП). Планирование денежных потоков. Планирование финансовых результатов. Инфляция в расчетах эффективности инвестиционных проектов.

    курсовая работа [109,1 K], добавлен 05.05.2009

  • Бизнес-планирование: понятие, цели, виды, задачи и функции. Основные проблемы бизнес-планирования. Разработка бизнес-плана для создания турфирмы "Тур36". Описание и краткая характеристика туристической фирмы. Разработка ключевых разделов бизнес-плана.

    курсовая работа [88,2 K], добавлен 19.03.2015

  • Сущность и принципы современного планирования в условиях рыночных отношений, значение и структура бизнес-плана, система планов организации. Основные разделы бизнес-плана: резюме, цели, описание товаров и услуг, оценка рынка сбыта и уровня конкуренции.

    курсовая работа [177,0 K], добавлен 05.10.2010

  • Понятие бизнес-планирования, основные цели, функции и принципы. Содержание бизнес-плана и отличие от других плановых документов. Разработка и реализация бизнес-плана на примере салона-парикмахерской "NVA-Престиж". Виды и анализ рисков по проекту.

    дипломная работа [110,7 K], добавлен 07.07.2013

  • Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.

    реферат [24,5 K], добавлен 21.05.2006

  • Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Характеристика предприятия ООО "ВТК". Методика составления и формирования бизнес-плана. Организационная структура управления отдела. Управление развитием предприятия на основе бизнес-плана.

    курсовая работа [120,6 K], добавлен 23.03.2015

  • Бизнес планирование как инструмент эффективной деятельности на рынке. Методические подходы к бизнесу и планированию в разных странах. Модели бизнес-плана. Элементы и последовательность разработки бизнес-плана. Автоматизация процесса бизнес-планирования.

    курсовая работа [43,1 K], добавлен 05.05.2009

  • Бизнес-планирование как основа финансового оздоровления предприятия, его содержание, цель и задачи, структура и основные элементы. Порядок разработки бизнес-плана, методы и этапы реализации данного процесса. Пример разработки бизнес-плана предприятия.

    курсовая работа [7,2 M], добавлен 20.04.2011

  • Создание бизнес-плана с целью обоснования экономической эффективности изготовления лечебных и диетических хлебопродуктов. Анализ ассортимента продукции, оценка рынка сбыта и конкурентов. Планирование производственной деятельности и финансовых результатов.

    курсовая работа [81,0 K], добавлен 20.02.2012

  • Понятие бизнес-плана, этапы его разработки и роль в реализации бизнес-проектов. Проблемы и недостатки в функционировании кафе, проектирование действий по его реорганизации. Расчёт объёма безубыточности и показателей эффективности, анализ чувствительности.

    дипломная работа [378,1 K], добавлен 17.11.2012

  • Компьютерные программы разработки бизнес-плана. Планирование оборотных средств для написания плана. Цель и структура финансового плана в инвестиционном плане. Аналитическая система Project Expert. Расчет издержек производства и себестоимости продукции.

    контрольная работа [25,6 K], добавлен 15.10.2013

  • Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана на предприятии. Описание товарной продукции. Оценка рынков сбыта. Конкуренция на рынке сбыта. Оценка риска и страхование.

    дипломная работа [661,2 K], добавлен 04.04.2015

  • Сущность и задачи бизнес-планирования, структура и содержание бизнес-плана. Анализ бухгалтерского баланса, ликвидности, платежеспособности, деловой активности и рентабельности ООО "Магнат Трэйд Энтерпрайз". Разработка бизнес-плана для данного предприятия.

    дипломная работа [229,7 K], добавлен 27.08.2012

  • Цели, задачи и принципы бизнес-планирования, структура бизнес-анализа. Организация деятельности предприятия, долговременные и краткосрочные цели. Состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка. Пути совершенствования разработки бизнес- плана.

    курсовая работа [108,2 K], добавлен 16.01.2012

  • Определение и систематизация основных требований к разработке бизнес-плана. Принципы и методики бизнес-планирования, его значение для предпринимательской деятельности. Описание процесса разработки бизнес-плана и основных факторов, влияющих на него.

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 29.11.2015

  • Сущность, задачи и цели составления бизнес-плана, его структура и содержание. Разработка бизнес-плана ОАО "Чувашавтотранс". Характеристика предприятия, анализ рынка; маркетинговый, производственный и финансовый планы. Прогнозирование продаж, оценка риска.

    курсовая работа [195,5 K], добавлен 21.01.2015

  • Этапы разработки бизнес-плана и характеристика его разделов. Информационная обеспеченность бизнес-планирования и экспресс-анализ текущего финансового состояния организаций. Финансовые расчеты в составе бизнес-плана, направления его совершенствования.

    дипломная работа [172,4 K], добавлен 22.06.2013

  • Назначение бизнес-плана и его функции. Целесообразность создания нового предприятия или расширения существующего. Содержание и структура бизнес-плана, общие рекомендации по его составлению. Структура бизнес-плана, определенная стандартами UNIDО.

    доклад [26,4 K], добавлен 05.06.2010

  • Сущность бизнес-плана и особенности его разработки. Планирование затрат, будущих доходов и оценка эффективности как заключительная часть бизнес-плана. Оценка рисков и эффективности. Анализ финансового состояния и его взаимосвязь с бизнес-планированием.

    курсовая работа [2,1 M], добавлен 10.01.2015

  • Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО "Бонот". Оценка рисков и финансовый план инвестирования.

    курсовая работа [191,6 K], добавлен 13.06.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.