Разработка проекта фитнес-центра

Размещено на http://www.allbest.ru/

Департамент образования администрации г.Перми

МБОУ «Лицей №1» г. Перми

Бизнес-план фитнес центра

экономика

Выполнила: Киселева Ирина,

1М класс, 212 группа

Научный руководитель:

К. соц. наук, доцент

Андреева О.Ю

Пермь, 2014г.

Введение

Повсеместная пропаганда здорового образа жизни заставляет граждан стремиться к самосовершенствованию. Сегодня каждый, не зависимо от социального статуса и возраста, мечтает о стройной и красивой фигуре. В связи с относительной экономической стабилизацией, по сравнению с девяностыми годами, у граждан возрос интерес к физическому здоровью и активному отдыху, что, в свою очередь, объясняет высокий спрос на данный род услуг.

По оценкам экспертов, фитнес индустрия в нашей стране является одной из первых по динамике развития, более того, по данным РБК, на рынке фитнес-услуг в России обращаются около 500 миллионов долларов, причем обороты фитнес-индустрии растут на 20-30% в год. При благоприятной экономической ситуации бурный рост фитнес индустрии неизбежен, поскольку каждый человек, может повысить качество своей жизни, занимаясь фитнесом, следовательно, может рассматриваться как потенциальный клиент, что, в свою очередь, определяет целесообразность создания новых предприятий спортивной направленности в нашем городе. Актуальность создания подобного предприятия именно в Перми обусловлена необходимостью как развития малого предпринимательства в регионе, так и поддержкой здорового образа жизни и физической культуры населения, при малом количестве достойных конкурентов в данной области.

Цель работы - рассчитать все показатели бизнес-плана фитнес-центра "SportLife"

Для достижения цели нужно выполнить следующие задачи:

· Изучить теорию бизнес планирования;

· Определить услуги для фитнес центра;

· Описать потребителей и конкурентов;

· Оценить размер инвестиций;

· Рассчитать экономические показатели бизнес-плана;

· Определить срок окупаемости

Методы исследования: анализ конкурентов, расчет финансовых и экономических показателей проекта.



Глава 1. Структура бизнес планирования

1.1 Зачем нужен бизнес-план

Успех любого бизнеса в первую очередь зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации. При этом необходимо учитывать, что современные проекты требуют, как правило, крупных капиталовложений (инвестиций), не всегда имеющихся у предприятия.

Принятие решения об инвестициях (как внутренних, так и особенно внешних) является стратегической задачей, одной из наиболее важных и сложных задач менеджмента фирмы. При этом следует учитывать, что в сфере интересов потенциального инвестора оказываются практически все аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от окружающей социально-экономической макросреды, показателей инфляции, условий налогообложения, состояния и перспектив развития целевых рынков, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.

Комплексность данной задачи предъявляет особые требования к создаваемому руководством фирмы хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды за счет применения современных методов стратегического планирования.

Стратегическое планирование - это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического преимущества перед конкурентами.

Таким образом, смысл стратегического планирования состоит в:

1) Создании условий для сдерживания стремления руководителей только к максимизации текущей прибыли в ущерб достижению долговременных целей фирмы;

2) Ориентировании руководителей в большей степени на предвидение будущих изменений макро- и микросреды фирмы, чем на реагирование на уже произошедшие изменения;

3) Определении условий для установления обоснованных приоритетов распределения обычно ограниченных производственных ресурсов с целью их мобилизации для достижения поставленных конкретных целей;

4) Уменьшении риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации имеющихся ресурсов на выбранных приоритетных направлениях.

Одним из ключевых элементов стратегического планирования является бизнес-план.

Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, оценивая перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне нее.

Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии, или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы.

Таким образом, бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности.

Бизнес-план - это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее - в годовом разрезе.

Бизнес-план необходим:

? для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

? для выполнения функции планирования;

? для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;

? для привлечения денежных средств;

? для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).

Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:

1) сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План - это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;

2) бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании может помочь оперативно контролировать и управлять фирмой;

3) законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов, государственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

• определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

• выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также, оценить издержки по их созданию и реализации;

• оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;

• обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;

• добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;

• оценить материальное и финансовое положение фирмы.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. А чаще всего это кончается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым он занимается.

Таким образом, лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес-планированием. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана - адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т. д.

1.2 Как составить бизнес-план

Составлять бизнес-план должен сам предприниматель, пользуясь при необходимости помощью профессионалов. В нем должно быть выделено самое главное, а конечная продукция обозначена со всей определенностью, с тем чтобы инвесторы не тревожились по поводу ее приемлемости для рынка.

Инвесторы и банкиры, как правило, рассчитывают получить аккуратно отпечатанный бизнес-план без грамматических ошибок, но чересчур отшлифованный план вызывает подозрения.

Сколько предпринимателей составляют бизнес-план по всем правилам? Вероятно, не более 5%. Остальные 95% планируют, как Бог на душу положит. Одни держат свой бизнес-план в голове, другие набрасывают его на обратной стороне старого конверта. Такой дилетантский подход к планированию отчасти объясняет, почему разоряется так много предпринимателей.

Бизнес-план необходимо составлять в следующем виде:

1. Обзорный раздел, именуемый резюме Эта часть является самой главной. Поэтому она должна восприниматься, как самостоятельный документ. В резюме необходимо грамотно и в полном объеме описать саму суть проекта. Следует учесть, что эту часть бизнес-плана будут прочитывать все инвесторы, в силу того, что именно в ней находятся ответы на вопросы, которые им интересны. Это и размер кредита, и возможные сроки погашения, и предоставляемые гарантии. Если же планируется привлечение иностранных инвесторов, резюме желательно составить еще и на английском языке.

2. Описание предприятия. В данном разделе следует дать предприятию характеристику, путем описания целей проекта и его задач, финансово-экономических характеристик, кадрового состава и системы управления, места предприятия на рынке, возможностей рекламы, применяемых ноу-хау и партнерских связей. Кроме этого, необходимо указать организационно-правовую форму.

3. Описание услуг или продукции. Здесь необходимо подробно расписать продукцию по наименованиям, указать отличительные черты, безопасность, конкурентоспособность, готовность к массовому производству, концепцию ценообразования. Также нелишним будет указать, как будет осуществляться контроль качества и обслуживание, и предоставить необходимые патенты и лицензионные соглашения. Для наглядности можно приложить экземпляры продукции или чертежи.

4. Анализ рынка. Здесь необходимо подробно описать результаты проведенных маркетинговых исследований касательно рынка сбыта, ценовую политику и стратегию по привлечению покупателей.

5. Производственный план. Здесь описывается путь производства и реализации продукции с учетом всех производственных затрат.

6. План сбыта. В этом пункте следует отразить факторы, оказывающие влияние на процесс реализации, принципы ценообразования, издержек на производство и имиджа предприятия.

7. Финансовый план. Здесь должно содержаться описание затрат основного и подготовительного периодов, расчетов налоговых платежей, расчетов ожидаемых финансовых поступлений, а также финансовые прогнозы. За основу этого документа берут отчетность по доходам и расходам, баланс предприятия и план движения средств. Также следует указать сроки окупаемости и индексы доходности.

Кроме этих разделов в бизнес-план может входить нормативная и экологическая информация, анализ чувствительности планируемого проекта и различные приложения.



Глава 2. Анализ рынка фитнес услуг

2.1 Характеристика фитнес услуг

Российский рынок фитнес-услуг имеет достаточный потенциал роста, если учесть, что у нас фитнесом занимается всего 2% населения, тогда как, скажем, в США - 14,1% населения, а в Великобритании - 6%.

Результаты исследования показали, что 81% жителей России стремятся быть здоровыми. Каждый третий житель России для поддержания здорового образа жизни готов принимать витамины, придерживаться диеты и заниматься спортом. Каждый второй готов регулярно совершать прогулки на свежем воздухе (43%), а каждый пятый хотел бы иметь личного или семейного консультанта по здоровому образу жизни. Интересно, что среди товаров для здоровья респонденты в первую очередь называют витамины (68%) и биологически активные добавки (33%), а также тренажеры и спортивный инвентарь (32%). С услугами для здорового образа жизни россияне ассоциируют прежде всего массаж (54%) и фитнес (37%).

2.2 Описание потребителей

Основные потребители фитнес-услуг в России - представители среднего класса.

К такому выводу пришли эксперты РБК.research в исследовании «Российский рынок фитнес-услуг, 2013 г.»

Оказывается, основнами потребителями фитнес-услуг являются представители среднего класса, имеющие уровень ежемесячного дохода более 20000 рублей.

По социально-профессиональному статусу среди потребителей фитнес-услуг большинство менеджеров среднего/низшего звена (30,1%) и квалифицированных специалистов, занятых умственным трудом (30,0%),

Наибольший спрос на здоровый образ жизни наблюдается у деловых людей в возрасте 21-35 лет, готовых заплатить 20-50 тыс. руб. в год за комфортные условия и профессионализм персонала.

По данным экспертов, женщины в четыре раза чаще увлекаются фитнесом. Среди спортивных женщин 71% считает фитнес наиболее подходящим занятием, а вот среди спортивных мужчин доля приверженцев фитнеса не превышает 40%. Большую роль в привлечении клиентов в фитнес-клубы в последнее время играет наличие в фитнес-клубе универсального зала для игровых видов спорта.

Наиболее активной частью клиентов фитнеса является возрастная группа 20-29 лет. Но при этом сегодня формируется потребитель фитнес-услуг старшей возрастной группы. Уже сейчас на клиентов старше 40 лет приходится 13,2%. бизнес план стратегический инвестиционный

2.3 Анализ конкурентов

Для определения необходимых требований к фитнес услугам проведем анализ конкуренции в г. Перми в качестве критериев сравнения выберем:

1)Разнообразие услуг;

2)Наличие дополнительных услуг;

3)Наличие и информативность сайта;

4)Стоимость абонемента

Таблица 1

Название	Характеристика услуг	Специальные услуги	Стоимость	Сайт
Alex fitness	4 услуги	Единоборства, сауна	Средняя стоимость 5 тысяч в месяц	Удобный красочный, понятный. Нет цен на сайте.
Body club	5 услуг	Сауна	Средняя стоимость 2 тысячи в месяц	Удобный понятный сайт с ценами.
Колизей	14	Джакузи, спортивная медицина	Средняя стоимость 10 тысяч в месяц	Сайт понятно описывает услуги и содержание клубных карт. Цен нет.
Медлайф	4	Спортивная медицина	-	Цен на сайте нет

Вывод: Для клиентов самыми привлекательными могут считаться Alex Fitness и Медлайф. Alex fitness привлекает ценой абонементов, большой территорией зала, количеством тренеров и дополнительными услугами. Медлайф привлечет спортивной медициной, опытными тренерами.



Глава 3. Бизнес-план фитнес-центра "SportLife"

3.1 Описание услуг и работы фитнес центра

Месторасположение: Индустриальный район.

В данном районе малое количество фитнес клубов. В Индустриальном районе проживает достаточно много молодых жителей, которые желают быть в форме.

Основной принцип нашей работы - предоставление услуг лучшего качества по умеренным ценам.

Название: "SportLife"

Работа: Фитнес-клуб будет работать ежедневно с 08:00 до 23:00 без выходных.

Площадь: площадь моего проекта составит 250м2

Требования к посетителям: Фитнес-клуб планирует организовывать услуги для людей всех возрастов

При покупке абонемента посетители обязательно заполняют карту и проходят тестирование для составления тренировочной программы для того, чтобы грамотно рекомендовать объем физической нагрузки как практически здоровым клиентам, так и людям, имеющим определенные ограничения по состоянию здоровья. Тренер строит программу, основываясь на ваших записях.

До 18 лет карту посетителям заполняют родители.

В фитнес центре "SportLife" будут предоставляться следующие услуги:

§ Персональный тренинг Персональные тренеры подберут индивидуальную программу и поддержат мотивацию для достижения целей

§ Силовой и функциональный тренинг Силовые программы для тренировки мышц рук, плеч, груди, верхней части спины и брюшного пресса

§ Кардио тренинг Кардиотренировка - это тренинг сердечной мышцы, основанный на аэробных нагрузках таких как бег, ходьба, различные виды аэробики

§ Йога Занятие направлено на нормализацию психоэмоционального состояния в целом, повышение силы и гибкости. Для любого уровня подготовленности.

§ Пилатес Направлен на поддержание мышечного корсета тела, улучшение мышечного баланса и осанки, развитие гибкости и чувства равновесия. Тренировка проходит при минимальной нагрузке на позвоночник.

Таблица 2 - Абонементы тренажерного зала

Тренажерный зал	08:00 - 17:00	17:00 - 23:00
	цена	цена
Абонемент на (8 занятий)	1360 руб. 1 зан. - 170,0	1520 руб1 зан. - 190,0
Абонемент на 1,5 месяца (8 занятий)	1440 руб.1 зан. - 180,0	1560 руб1 зан. - 195,0
Абонемент на 3 месяца (24 занятия)	3720 руб.1 зан. - 155,0	4080 руб1 зан. - 170,0
Абонемент на 48 занятий На 6 месяцев	6960 руб1 зан. - 145,0	7200 руб1 зан. - 150,0
Абонемент на месяц(12 занятий)	1800 руб.1 зан. - 150,0	1980 руб.1 зан. - 165,0
Абонемент на 1,5 мес.(12 занятий)	1860 руб1 зан. - 155,0	2040 руб.1 зан. - 170,0
Абонемент на 3 месяца(36 занятий)	4860 руб.1 зан. - 135,0	5400 руб.1 зан. - 150,0
Абонемент на 12 занятийбез ограничений	2220 руб1 зан. - 185,0	2400,01 зан. - 200,0
Абонемент на месяц(4 занятия)	820 руб.1 зан. - 205,0	1000 руб.1 зан - 250,0
Абонемент на месяцбез ограничений	2250 руб.
Абонемент на 3 месяцабез ограничений	5800 руб.
Разовое посещение	250	300
Разовое занятие с тренером	250 руб.
Персональная тренировка	600 руб.

Таблица 3 - Йога, пилатес

Разовое занятие	400 руб.
Абонемент на 4 занятия	1200 руб.
Абонемент на 6 занятий	1550 руб.
Абонемент на 8 занятий	1800 руб.
Абонемент на 10 занятий	2200 руб.
Абонемент на 12 занятий	2500 руб.
Абонемент на 3 месяца	4600 руб.
Детский абонемент 8 занятий	1200 руб.
Индивидуальная тренировка	850 руб.
Сплит тренировка (2чел.)	1300 руб.
Йога для беременных
Абонемент на 8 занятий	2000 руб.

В приведенных таблицах представлены все виды услуг и цены на них. Разнообразие услуг объясняется высокой конкуренцией на рынке.

3.2 Оценка инвестиций

Таблица 4

Тренажер	Стоимость руб за ед.	Кол-во ед.	Стоимость
Велотренажер1	23 510.00	1	23 510
Велотреажер2	11 990.00	2	23 980
Беговая дорожка1	51 260.00	1	51 260
Беговая дорожка2	23 510.00	1	23 510
Эллиптический тренажер1	6 990.00	2	13 980
Степпер1	12 410.00	1	12 410
Стойка под гантели1	10880	2	21 760
Скамья1	4 360.00	1	4 360
Стойка для штанги к скамье1	2 350.00	1	2 350
Скамья универсальная1	4 500.00	1	4 500
Силовой центр1	21 340.00	1	21 340
Силовой центр2	17 210.00	1	17 210
Гантели 1кг	590	4	2 360
Гантели 2кг	990	4	3 960
Сборная гантеля 10кг	2450	3	7 350
Гиря 5 кг	990	2	1 980
Блин стальной 5кг	890	2	1 780
Гриф стальной с обрезиненной рукоятью	850	5	4 250
Коврик для йоги	170	20	3 400
Всего:	55	245.250



Прочее

Таблица 5

Название	Стоимость руб. ед.	Стоимость всего
Стол рабочий	9 550	19100
Компьютер	19 990	39980
Кресло	7 450	14900
Диван	22 220	22220
Телевизор	19 200	19200
Кран	350	700
Раковина	980	2940
Унитаз	1500	9000
Душ	700	8400
Тумба	4850	19400
Лавка	3240	12960
Кресло массажное	15210	15210
Шкафчики секция	20140	60620
Журнальный стол	6320	6320
Сейф	34520	34520
Зеркало	800	12000
Всего	297470

Итого: сумма всех инвестиций на оборудование составит 542 720 руб.

3.3 Кадровый план

Таблица 6

Должность	Кол-во	З/п/Месяц (1чел)	З/п/месяц	ФОТ за год
Директор	1	25 000	25 000	300 000
Администратор	2	14 000	28 000	336 000
Тренер	3	16 000	48 000	576 000
Тренер (йога, пилатес)	2	16 000	32 000	384 000
Клининговый сотрудник	1	10 000	10 000	120 000
Итого:	9		143 000	1 716 000
ФОТ с налогом:	Месяц	Год
	187 3300	2 247 000

Основные требования будут предъявляться к тренерам, так как они непосредственно работают с клиентами.

3.4 Текущие расходы. Расчет плановых доходов. Финансовый план

Основными затратами фитнес центра являются: аренда помещения, коммунальные платежи, з/пл. Коммунальные платежи рассчитаны исходя из действующих тарифов на:

· Электроэнергию

· Воду

· Тепло

Все расходы отражены в таблице 8.

Доходы фитнес центра, представленные в таблице 9, рассчитаны исходя из цен в таблицах 2,3.

Таблица 7

площадь	за 1 кв. м	Стоимость аренды
250 кв. м	450 руб	112 500 руб

С каждым месяцем клиентов будет все больше, поэтому доходы увеличатся. В летний период клиентов ожидается меньше, поскольку они предпочтут активный отдых на природе.

В таблице 10 отражается чистая прибыль с учетом налогов. В первом месяце чистой прибыли нет, поскольку бизнес только что открылся, расходы превышают доходы.

Таблица 8

Статья

1 месяц

2 месяц

3 месяц

4 месяц

5 месяц

6 месяц

7 месяц

8 месяц

9 месяц

10 месяц

11 месяц

12 месяц

За год

аренда

112 500р.

112 500р.

112 500р.

112 500р.

112 500р.

112 500р.

112 500р.

112 500р.

112 500р.

112 500р.

112 500р.

112 500р.

1 350 000р.

Коммунальные расходы

25 000р.

25 000р.

25 000р.

25 000р.

25 000р.

25 000р.

25 000р.

25 000р.

25 000р.

25 000р.

25 000р.

25 000р.

300 000р.

заработная плата +налог

187 330р.

187 330р.

187 330р.

187 330р.

187 330р.

187 330р.

187 330р.

187 330р.

187 330р.

187 330р.

187 330р.

187 330р.

2 247 960р.

Реклама

45 000р.

45 000р.

45 000р.

45 000р.

45 000р.

45 000р.

270 000р.

Канцелярия

2 000р.

2 000р.

2 000р.

2 000р.

2 000р.

2 000р.

2 000р.

2 000р.

2 000р.

2 000р.

2 000р.

2 000р.

24 000р.

Итого

326 830р.

371 830р.

326 830р.

371 830р.

326 830р.

371 830р.

326 830р.

371 830р.

326 830р.

371 830р.

326 830р.

371 830р.

4 191 960р.

Таблица 9

Вид дохода	1 месяц	2 месяц	3 месяц	4 месяц	5 месяц	6 месяц	7 месяц	8 месяц	9 месяц	10 месяц	11 месяц	12 месяц	За год
Абонемент (дневной)	83460	111280	125190	139100	153010	125190	139100	125190	180830	166920	166920	194740	1710930
Абонемент (вечерний)	90600	120800	135900	151000	166100	135900	90600	120800	151000	166100	166100	181200	1676100
Абонемент безлимитный	11250	22500	33750	38250	42750	38250	33750	47250	51750	56250	51750	56250	483750
Разовое посещение	32400	40500	41850	43200	44550	45900	47250	48600	49950	51300	45900	47250	538650
Йога абонемент	36000	48000	54000	48000	54000	48000	54000	48000	54000	48000	54000	48000	594000
Йога разовое	12000	16000	24000	24000	24000	28000	24000	28000	24000	28000	24000	28000	284000
Йога детский	14400	18000	18000	18000	24000	18000	24000	26400	24000	26400	24000	24000	259200
Йога для беременных	16000	20000	24000	26000	20000	24000	26000	20000	24000	26000	20000	24000	270000
Итого	296110	397080	456690	487550	528410	463240	438700	464240	559530	568970	556670	603440	5818630

Таблица 10

Статья	1 месяц	2 месяц	3 месяц	4 месяц	5 месяц	6 месяц	7 месяц	8 месяц	9 месяц	10 месяц	11 месяц	12 месяц	За год
Выручка	296110	397080	456690	487550	528410	463240	438700	464240	559530	568970	556670	603440	5818630
Затраты	326830	371830	326830	371830	326830	371830	326830	371830	326830	371830	326830	371830	4191960
Прибыль	-30720	-5470	124390	115720	201580	91410	111870	92410	232700	197140	229840	231610	1628670
Налог на прибыль	-	-	18658,5	17358	30237	13711,5	16780,5	13861,5	34905	29571	34476	34741,5	244300,5
Чистая прибыль	-	-	105731,5	98362	171343	77698,5	95089,5	78548,5	197795	167569	195364	196868,5	1384369,5

Размещено на http://www.allbest.ru/

На открытие клуба, покупку оборудования и аренду в первый месяц работы потребуется 655,220 рублей. Данную сумму предполагается взять с продажи квартиры, доставшейся по наследству. Таким образом, не придется брать кредит на развитие бизнеса

3.5 Расчет окупаемости инвестиционных вложений

Оценка окупаемости инвестиционных вложений.

Кроме того, полученная прибыль позволит возвратить средства, взятые с продажи квартиры на инвестирование, через следующий период:

655220/1384369=0,5 + 2 не прибыльных месяца

Что составляет примерно 7 месяцев.



Заключение

В первой части своей работы проанализирована теория по бизнес планированию. Определены пункты, входящие в бизнес план, цели и задачи бизнеса.

Во второй части работы проведен анализ рынка и конкуренции. Выявлены 4 основных конкурента.

При составлении бизнес плана было выбрано название фитнес клуба, месторасположение, площадь объекта, закуплено оборудование. Проведены расчетные работы и определен кадровый план.

Также сделаны подсчеты инвестиционных и текущих затрат. Определены размеры доходов и прибыли. Общая прибыль за первый год составила 1.384.369,5 рублей.

Расчеты окупаемости показывают, что средства в размере 542.720 руб., направленные на развитие бизнеса, возвратятся в течение 7 месяцев.



Список источников

1. Котлер Ф. Основы маркетинга ISBN: 5-01-003642-8 ,1992 ,Прогресс, 1992, 736 с.

Размещено на Allbest.ru

...