Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Понятие и значение планирования на предприятии
• 2. Система планов предприятия и их взаимосвязь
• Заключение
• Список использованной литературы

Введение

Руководство любого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Группы заинтересованных в деятельности предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требования к результатам его работы. К тому же при планировании некоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций.

По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений.

Таким образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких - либо областях деятельности предприятия, намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем чтобы предпринять необходимые действия, то есть изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет. Разрабатывая финансовый план на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент.

Цель нашего исследования - изучить систему планов на предприятии и их взаимосвязь.

1. Понятие и значение планирования на предприятии

Управление как процесс начинается со стратегического планирования, так как оно обеспечивает основу для всех последующих управленческих решений.

В специальной литературе приводится множество толкований категории «стратегическое планирование».

Обращается внимание на следующие его способности:

- стратегические планы определяют основные направления развития предприятия;

- оно ориентируется на долгосрочную перспективу;

- основная цель стратегического планирования заключается в обеспечении потенциала будущей успешной деятельности предприятия.

Стратегическое планирование - это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, то есть детальных, всесторонних, комплексных планов, предназначенных для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее долговременных целей.

В современных быстроменяющихся условиях предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного объема информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах, поэтому именно стратегическое планирование является единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средства создания плана на длительный срок, основу для принятия решений и формально способствует снижению риска при принятии этих решений.

В число потенциальных преимуществ, которые дает разработка стратегического плана, входит:

- улучшение качества организационной работы;

- наличие четкого представления о направлении движения к будущему;

- возможность своевременного решения главных организационных проблем;

- достижение более высокого экономического показателя «затраты - эффективность»;

- создание рабочего коллектива и накопление экспертных знаний;

- выполнение требований финансирующих организаций;

- принятие активной, а не выжидательной позиции по отношению к проблемам, стоящим перед организацией.

Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения организации с ее окружением. Организациям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон организации с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций на предприятии является неотъемлемой частью управленческой деятельности.

Главной целью планирования является обоснование возможностей финансирования предполагаемых экономических, технических и социальных проектов и оценка их эффективности с учетом конечных финансовых результатов.

Основные задачи финансового планирования:

- определение объема, структуры капитала, используемого при создании предприятия и его функционировании в плановый период;

- обоснование оптимальной величины и структуры издержек производства и обращения;

- прогнозирование источников и размеров денежных поступлений и выплат;

- обоснование рационального движения денежных средств, синхронизации их поступлений с платежами в определенные периоды времени;

- определение эффективности разных сфер, видов хозяйственной и финансовой деятельности, путей максимизации прибыли;

- осуществление постоянного контроля над выполнением финансовых заданий и корректирование текущих планов при изменении условий хозяйствования.

Планирование финансовых показателей осуществляется посредством определённых методов. Методы планирования - это конкретные способы и приёмы расчётов показателей. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчётно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.

стратегический планирование предприятие

2. Система планов предприятия и их взаимосвязь

В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано выделяются две основные системы или вида рыночного планирования: технико-экономические и оперативно-производственные.

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.

Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение. На данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.

Система планов на предприятии может быть систематизирована по таким основным классификационным признакам как:

1) по содержанию следует выделить: технико-экономические, оперативно-производственные, организационно-технические, социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансовые, бизнес-планирование, стратегическое, программное и другие;

2) по уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятии различают такие виды, как корпоративное и заводское - на высшем уровне управления. На среднем уровне применяется цеховая система планирования, на нижнем - производственная, которая охватывает участки, бригады и рабочее место;

3) по методам обоснования находят применение системы рыночного, индикативного и административного или централизованного планирования;

4) по времени охвата планирование бывает краткосрочным или текущим (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочным в пределах (1-3 лет) и долгосрочным или перспективным (от 3 до 10 лет);

5) по сфере применения планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное;

6) по стадиям разработок планирование бывает предварительным, на этапе которого разрабатываются проекты планов, и окончательным;

7) по степени точности планирование бывает уточненным и укрупненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов, сроков планирования и от уровня квалификации разработчиков планов;

8) по типам целей планирование может быть оперативным, тактическим, стратегическим и нормативным.

Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей (например, завоевать лидерство на рынке сбыта продукции).

Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или текущих для предприятия результатов.

Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии предприятия.

Содержание рыночного планирования на предприятиях определяется такими взаимосвязанными внешними и внутренними факторами, как потребители и поставщики, объект и система показателей, методы и технология составления планов и т.п.

Всякое планирование как процесс практической деятельности включает обычно несколько этапов или стадий, основное назначение которых состоит в следующем:

· формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия или фирмы;

· обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

· планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

· определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

· проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

В зависимости от ориентации планирования и степени свободы в выборе целей, задач и средств, необходимых для их достижения, следует различать: нормативное, стратегическое, тактическое и операциональное планирование, подходы к формированию которых представлены в таблице 1.

Таблица 1. Системы финансового планирования и формы реализации его результатов на предприятии

Результатом планирования является система взаимосвязанных долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов до­кументов, отражающих цели, стратегии и программы развития предприятия.

Содержание долгосрочного плана (5-20 лет) включает:

· формирование общих (глобальных) целей предприятия;

· выработку стратегии развития,

· определение укрупненных финансовых показателей в планируемом периоде.

Основная задача среднесрочных планов (1-5 лет) сводится к определению средств для выполнения целей, заданных долго­срочным планом, с более глубокой детализацией основных экономических показателей.

Наибольшей конкретностью отличаются краткосрочные (текущие) планы (на год и менее). Задачи текущего планирования:

· наиболее полное использование финансовых, производственных и трудовых ресурсов предприятия;

· анализ текущего сбыта продукции и контроль за ходом реализации товаров;

· текущее планирование и регулирование производства на основе анализа сбыта;

· планирование закупок материальных ресурсов;

· планирование производственных запасов и контроль за их уровнем;

· контроль за уровнем издержек производства и планирование прибыли.

В рамках планирования используются: перспективные планы, прогнозы, экономические программы но отдельным проблемам, бюджеты.

Перспективный план включает в себя: сводный (генеральный) план, (функциональные планы, планы производственных подразделении.

Основная цель прогнозов: помочь руководству в выборе оптимального варианта на основе сопоставления различных ва­риантов развития, в осмыслении последствий принимаемых решений, в оценке финансового риска с учетом тенденций развития экономических, научно-технических, политических и социальных условий.

После завершения разработки планов по отдельным направлениям проводится анализ, выявляются несоответствия, и производится соответствующая их корректировка. Одним из главных критериев окончательно принимаемого сводного плана является сохранение платежеспособности (ликвидности) предприятия.

Заключение

Подводя итоги работы целесообразно подчеркнуть актуальность темы. В современных условиях, когда практический опыт показал несостоятельность утверждений о саморегулируемости рыночной экономики, основной задачей планово - экономической службы организаций становится планирование деятельности.

Усиливающаяся конкурентная среда, требования мировых стандартов, появление новых факторов, оказывающих влияние на результаты деятельности, и необходимость их предвидения разрушили иллюзию достаточности интуитивного подхода к вопросам планирования деятельности организаций.

Важность и актуальность проблемы планирования на предприятии обусловили выбор темы.

Руководство любого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период.

Планирование подразделяется на 3 вида:

- стратегическое планирование на срок от 2 до 5 лет;

- текущее - сроком на 1 год;

- оперативное - на срок менее 1 года.

Основные задачи финансового планирования: определение объема, структуры капитала, используемого при создании предприятия и его функционировании в плановый период; обоснование оптимальной величины и структуры издержек производства и обращения; прогнозирование источников и размеров денежных поступлений и выплат; обоснование рационального движения денежных средств, синхронизации их поступлений с платежами в определенные периоды времени; определение эффективности разных сфер, видов хозяйственной и финансовой деятельности, путей максимизации прибыли; осуществление постоянного контроля над выполнением финансовых заданий и корректирование текущих планов при изменении условий хозяйствования.

Методы планирования - это конкретные способы и приёмы расчётов показателей. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчётно - аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.

Дополнительно следует отметить, что для большинства российских предприятий основными параметрами при составлении годового плана являются выручка, себестоимость и прибыль. Конечно, это ключевые показатели деятельности любого предприятия. Однако, в то же время, не считаются и не анализируются такие показатели, как: рентабельность собственного капитала, рентабельность активов, оборачиваемость активов, запас финансовой прочности, темп экономического роста компании.

Список использованной литературы

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы [Текст] : учебно -методическое пособие / М. М. Алексеева. - М. : «Финансы и статистика», 2005. - 248 с.

2. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы [Текст] : курс лекций / В. Г. Белолипецкий. - М. : ИНФРА - М, 2005. - 298 с.

3. Бизнес-планирование [Текст]: учебник / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 672 с.

4. Вахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность [Текст] / М.А. Вахрушина. - М. : АКДИ «Экономика и жизнь», 2003. - 354 с.

5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии [Текст] / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. - М. : Информационно - издательский дом «Филинъ», Рилант, 2004. - 328 с.

6. Грузинов В.Р. Экономика предприятия [Текст] / В.Р. Грузинов. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 535 с.

7. Попов В.М. Сборник бизнес - планов: с рекомендациями и комментариями [Текст] / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Зверев, С.Г. Млодик. - М. : КНОРУС, 2004. - 336 с.

8. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]: учебное пособие для вузов / под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 318 с.

9. Райан Б. Стратегический учет для руководителя [Текст] / Б. Райан, X. Андерсон, Д. Колдуэлл. - М. : Аудит, ЮНИТИ, 2004. - 596 с.

10. Тактическое планирование [Текст] / под общ. ред. А.И.Ильина. - Мн. : ООО «Новое знание», 2003. - 416 с.

11. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник для вузов / под ред. проф. Г.Б. Поляка. - М. : Финансы, ЮНИТИ, 2005. - 518 с.

12. Бюджетирование и управленческий контроль / М. Вахрушина // Экономика и жизнь (БП). - 2006. - № 45. - С. 7.

13. Бюджетирование как основа стратегического планирования / Т. Рыжакина // Финансовая газета. - 2006. - № 24. - С. 23 - 26.

14. Планирование деятельности. Основы бюджетного управления / Г.И. Бурмистров // Двойная запись. - 2007. - № 11. - С. 14 - 15.

Размещено на Allbest.ru