Виробнича та економічна діяльність підприємства легкої промисловості на прикладі ПрАТ "Едельвіка"

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИУКРАЇНИ

СХІДНОЄВРОПЕЙСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТІМЕНІ ЛЕСІ УКРАЇНКИ

ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ

Кафедра економіки підприємства

ЗВІТ

ПРО ПРОХОДЖЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ

З «ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВА»

(на прикладі ПрАТ “Едельвіка”)

ЛУЦЬК 2016

Зміст

Вступ

1. Загальне ознайомлення з підприємством

2. Планово-економічна діяльність підприємства

3. Персонал підприємства

4. Маркетингова та логістична діяльність підприємства

5. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства

6. Обліково-фінансова діяльність підприємства

7. Іноваційна діяльність підприємства

8. Стратегія підприємства

9. Охорона праці в організації

Висновки та пропозиції

Список використаних джерел

Додатки



Вступ

Виробнича практика - важливий складник навчально-виховного та науково-дослідного процесу підготовки студентів у вищих навчальних закладах і проводиться в організаціях різних сфер національної економіки, форм власності, розмірів, де є відповідна база.

Метою виробничої практики є подальше поглиблення та закріплення теоретичних знань, отриманих студентами під час навчання в університеті, формування професійних умінь та організаційних навичок прийняття самостійних рішень, використання засобів обчислювальної техніки, методів аналізу та оцінки діяльності суб'єктів господарювання. А також ознайомлення з організаційною та виробничою структурами підприємства, особливостями виробничого процесу, функціями економічних відділів та посадових обов'язків персоналу управління, організацією документообігу, формами статистичної звітності, процедурами розрахунку економічних показників; аналізом статистичної інформації відповідно до програми практики, здобуття навичок розв'язання конкретних питань в галузі економіки підприємства.

Перспективи розвитку української економіки дуже великою мірою залежать від її досягнень у минулому році. Аналіз попередніх підсумків розвитку вітчизняної економіки показав наступне.

Зокрема, при тому, що згідно з експертними оцінками фахівців Міністерства економічного розвитку і торгівлі та Національного банку України за результатами 2015 р. реальний валовий внутрішній продукт (ВВП) України скоротиться приблизно на 9,0-11,5 %, під кінець минулого року почалось його поступове зростання. Такий прогноз базується на експертній оцінці уповільнення падіння вітчизняної економіки, яке спостерігається у другій половині 2015 р. Так, під кінець минулого року в цілому поліпшилась ситуація у вітчизняній промисловості. Аналіз динаміки промислового виробництва в Україні протягом 2014-2015 рр. показав, що спад промислового виробництва у першій половині 2015 р. поступово змінився на його стагнацію, а у другій половині 2015 р. промислове виробництво в Україні поступово почало зростати. Адже, за оцінками фахівців Міністерства економічного розвитку і торгівлі, скорочення ВВП України лише трохи більше, ніж на половину обумовлюється власне виключенням з господарського життя нашої держави частини Донецької та Луганської областей. Решта скорочення ВВП обумовлена іншими чинниками, включаючи й кон'юнктуру світового ринку.

Українська економіка дуже глибоко інтегрована у систему міжнародного поділу праці. Тому кон'юнктура світового ринку є одним з визначальних чинників її розвитку. Однією з найважливіших характеристик цієї кон'юнктури є динаміка міжнародних цін на нафту, які останнім часом усталено знижуються.

Державний бюджет України на 2016 р. було розраховано на підставі ряду ключових макроекономічних показників, узгоджених з Міжнародним валютним фондом. Зі свого боку Світовий банк прогнозує зростання економіки України у 2016 р. на 1 %, а 2017 р. Україні прогнозують економічне зростання вже у 2 %.

Легка промисловість України - це одна з найбільш соціально значущих галузей промисловості, яка може надати велику кількість робочих місць для населення. Легка промисловість України могла б вирішити проблему зайнятості населення, проте чітко простежується тенденція спаду кількості осіб, працюючих в даній сфері. Якщо на початку 90-х років зайнятість становила 750 тис. осіб, то в 2015 році цей показник скоротився майже у 9 разів. Це пояснюється загальним кризовим становище галузі. Дешеві низькоякісні імпортні товари, низька конкурентоздатність, проблеми кредитування галузі, скорочення споживчого попиту, система оподаткування - все це призвело до занепаду галузі в Україні, а як наслідок і до скорочення зайнятості в легкій промисловості України.

Досить негативним залишається і той факт, що легка промисловість в Україні є малоприбутковою для пересічних працівників даної галузі. Тут середня місячна зарплата в 2 рази менша, ніж показник заробітної плати загалом по підприємствам промисловості.

Існує низка проблем розвитку легкої промисловості в Україні на сучасному етапі. Найбільші можна виділити такі:

* переповнення внутрішнього ринку імпортними товарами із заниженою митною вартістю, товарами групи «секонд-хенд»;

* відсутність сприятливих умов для закупівлі високоякісного обладнання, яке не виробляється в Україні;

* низький рівень інвестицій у легку промисловість України, як з боку іноземних інвесторів, так і з боку держави;

* поділ великих підприємств галузі на дрібні, які переходять на спрощену систему оподаткування, або на «тіньове» виробництво.

Отже, сучасний стан легкої промисловості України можна охарактеризувати як незадовільний і нестабільний. Кризове становище в галузі обчислюється не двома роками, а з 90-х років. Внутрішній ринок заполонили іноземні товари, які є нижчими за якістю і дешевшими, а тому витісняють вітчизняну продукцію з українського ринку. Підприємства не можуть ефективно працювати через брак інвестицій і відповідного високотехнологічного обладнання. Легка промисловість потребує великої підтримки з боку держави у вигляді відповідних державних програм. Легка промисловість України є цікавою для дослідження.

Практику проходив на ПрАТ «Едельвіка». ПрАТ "Едельвіка” - найбільший виробник декоративних тканин в Україні. ”Едельвіка” зарекомендувала себе як надійного партнера на внутрішньому та міжнародному ринку. Компанія тісно співпрацює з вітчизняними підприємствами. Здійснюються також поставки продукції на міжнародний ринок - продукція експортується в Російську Федерацію, Республіку Білорусь, Казахстан.

1. Загальне ознайомлення зі структурою підприємства

Приватне акціонерне товариство «Едельвіка » (надалі - «Товариство») створене та діє на підставі Закону України «Про акціонерні товариства», Цивільного та Господарського кодексів України та інших нормативних актів.

Товариство має самостійний баланс, поточний, валютний та інші рахунки в банках; а також печатки і штампи та фірмовий бланк зі своїм найменуванням українською, російською та англійською мовами, інші атрибути та необхідні ознаки юридичної особи. Товариство має право відкривати рахунки в іноземних банках згідно з чинним законодавством.

Товариство створюється з метою здійснення підприємницької діяльності для одержання прибутку в інтересах акціонерів Товариства, покращення добробуту акціонерів у вигляді зростання ринкової вартості акцій Товариства, а також отримання акціонерами дивідендів.

Предметом діяльності Товариства є:

· Текстильне виробництво;

· Виготовлення та продаж швейних виробів, в тому числі одягу;

· Виготовлення рукавів фільтрувальних та їх експорт;

· Бавовняне, ватне, льняне, вовняне, шовкове, конопле-джутове, трикотажне, текстильно- галантерейне і валяльно-повстяне виробництво;

· Виробництво штучного та синтетичного волокна, виготовлення металевих сіток;

· організація консигнаційного складу;

· оптова торгівля;

· роздрібна торгівля;

· заготівельна і постачальницько-збутова діяльність;

· проектні роботи;

· науково-дослідна діяльність;

· виробництво товарів народного споживання, промислового обладнання;

· закупівля і переробка тканин, прикладних і допоміжних матеріалів;

· реалізація готової продукції в фірмових магазинках і інших підприємствах торгівлі. г зовнішньоекономічна діяльність;

· участь в науково-технічній співпраці із зарубіжними країнами і міжнародними організаціями;

· встановлення зв'язків з підприємствами, організаціями і фірмами інших країн, вирішення питань виробничої і науково-технічної кооперації на основі укладення господарських договорів і контрактів;

· організація консигнаційного складу;

· оптова торгівля;

· роздрібна торгівля;

· заготівельна і постачальницько-збутова діяльність;

· надання послуг у сфері усного (синхронного) та письмового перекладу з іноземних та на іноземні мови, а також організація та відкриття курсів по вивченню іноземних мов;

· рекламна, видавнича діяльність, виготовлення друкованої продукції;

· випуск власного друкованого видання (газети, журналу, часопису, тощо);

· організація громадського харчування;

· надання посередницьких послуг підприємствам, організаціям та іноземним фірмам на внутрішньому і зовнішньому ринках;

· цивільне та промислове будівництво;

· ремонтно-будівельні, реставраційні роботи, виготовлення будматеріалів;

· проектно-вишукувальні роботи;

· здійснення внутрішніх і міжнародних перевезень вантажів і пасажирів автомобільним транспортом;

· науково-дослідна діяльність;

· організація та надання послуг в авто сервісному обслуговуванні населення, підприємств та організацій;

· організація прийому та обслуговування іноземних туристів в Україні (міжнародний

· туризм);

· організація прийому та обслуговування вітчизняних туристів в Україні (внутрішній туризм):

· організація туристичних поїздок за межі України (зарубіжний туризм);

· екскурсійна діяльність;

· організація масового та оздоровчо-спортивного туризму (самодіяльний туризм);

· працевлаштування громадян України за кордоном;

· надання ритуальних та інших різноманітних послуг населенню;

· послуги в сфері готельного господарства;

· надання юридичних та консультаційних послуг;

· рекламна та видавнича діяльність;

· ремонт автомобілів, радіо -, телеапаратури, електропобутової техніки, оргтехніки:

· здійснення операцій з нерухомістю;

· організація гральних заходів, лотерей;

· г виробництво товарів народного споживання, промислового обладнання;

· ткацьке виробництво;

· г- вирощування та переробка сільськогосподарської продукції;

· обмін валюти.

· г- надання посередницьких послуг підприємствам, організаціям та іноземним фірмам на внутрішньому і зовнішньому ринках в тому числі здійснення брокерської діяльності на митниці;

· здійснення інших видів діяльності, що відповідають меті створення Товариства і його цілям та не заборонені чинним законодавством України.

· здійснення таких інших видів діяльності, що є допоміжними та необхідними для реалізації цілей та предмету діяльності, визначених у цій Статті, а також будь-яких інших видів діяльності, здійснення яких не заборонено для Товариства відповідно до чинного законодавства України, та здійснення яких Товариством може час від часу погоджуватися Загальними Зборами акціонерів Товариства (далі -"Загальні Збори").

Органами управління та контролю Товариства є:

1. Загальні Збори;

2. Правління Товариства;

3. Ревізор.

Загальні Збори є вищим органом Товариства. Товариство зобов'язане щороку скликати Загальні Збори (далі - "Річні Загальні Збори"). Річні Загальні Збори Товариства проводяться не пізніше ЗО квітня наступного за звітним року. До порядку денного річних Загальних Зборів обов'язково вносяться питання затвердження річного звіту Товариства; розподіл прибутку і збитків Товариства; прийняття рішення за наслідками розгляду звіту Правління, звіту Ревізора. Річні Загальні Збори скликаються Загальними Зборами. Загальні Збори можуть вирішувати будь-які питання діяльності Товариства.

До виключної компетенції Загальних Зборів належить:

1. визначення основних напрямів діяльності Товариства;

2. внесення змін до Статуту Товариства;

3. прийняття рішення про анулювання Акцій чи продаж раніше викуплених Товариством акцій;

4. прийняття рішення про зміну типу Товариства;

5. прнйнятгя рішення про розміщення Акцій;

6. прийняття рішення про збільшення Статутного Капіталу Товариства;

7. прийняття рішення про зменшення Статутного Капіталу Товариства і т.д.

Загальні положення про Правління.

Правління є колегіальним виконавчим органом, члени якого є посадовими особами Товариства та несуть відповідальність за поточну діяльність та управління Товариством, та контролюють таку поточну діяльність та управління Товариством в межах, визначених Статутом. Правління підзвітне Загальним Зборам, організовує виконання їх рішень. Правління діє від імені Товариства у межах, встановлених цим Статутом і законом

Правління призначається Загальними Зборами на строк 3 роки в складі не менше трьох членів правління, один з яких - Голова правління.

Організаційною формою роботи Правління є чергові та позачергові засідання. Рішення правління приймаються простою більшістю голосів по принципу - один член правління - один голос. Засідання правління вважається правомочним, якщо на його засіданні присутні не менше 50% його складу. На засіданнях головуючим, як правило, обирається голова правління і з членів правління або запрошених - секретар. При рівній кількості голосів вирішальним є голос голови правління. У разі відсутності голови правління чи неможливості виконання ним своїх обов'язків з причин хвороби чи з інших поважних причин, головувати на засіданнях правління може інший обраний головуючим на засіданні правління член правління.

До компетенції Правління належить вирішення всіх питань, пов'язаних з керівництвом поточною діяльністю Товариства, крім питань, що належать до виключної компетенції Загальних Зборів або Ревізора.

До виключної компетенції Правління належить:

1. прийняття рішення про скликання чергових і позачергових Загальних зборів акціонерів у випадках визначених цим Статутом та формування первинного порядку денного таких зборів;

2. визначення дати складання переліку акціонерів, які мають бути повідомлені про проведення загальних зборів;

3. прийняття рішення про використання додаткових фінансових ресурсів Товариства, отриманих за рахунок накопичення нерозподіленого прибутку (коштів резервного фонду);

4. затвердження проектів річного бюджету, програм фінансово-господарської діяльності Товариства та здійснення контролю за їх реалізацією;

5. затвердження інструкцій та положень про роботу структурних підрозділів Товариства;

6. розгляд та затвердження квартальних звітів про діяльність Товариства, прийняття рішень щодо них і т.д.

Роботою Правління керує Голова Правління.

Після обрання з Головою Правління може укладатися контракт, а з членами Правління - строкові трудові договори, у яких передбачаються права, обов'язки, відповідальність сторін, умови та порядок оплати праці, підстави дострокового припинення та наслідки розірвання контракту тощо.

До складу Правління входять Голова Правління та інші члени Правління: перший заступник Голови Правління та заступник Голови Правління. Голова Правління може делегувати членам Правління будь-які із своїх повноважень та обов'язків, які визначаються у внутрішніх наказах та/або розпорядженнях, що підписуються Головою Правління; за умови, однак, що повноваження Голови Правління стосовно будь-якого питання, дії або рішення, що стосується Товариства матимуть переважну силу. В разі такого делегування. Загальні Збори зберігають по відношенню до такого члена Правління свої контрольні і узгоджувальні повноваження так, якби такі повноваження він здійснював по відношенню до Голови Правління.

Голова Правління без довіреності здійснює від імені Товариства дії:

1. розробляє проекти річного бюджету, програм фінансово-господарської діяльності, штатного розкладу та посадових окладів працівників Товариства та виносить їх на розгляд Правління;

2. організовує ведення бухгалтерського обліку та звітності Товариства;

3. затверджує штатний розклад та посадові оклади працівників Товариства;

4. б) забезпечує проведення аудиторської перевірки діяльності Товариства, у тому числі на вимогу акціонерів, які володіють не менш як 10 відсотками акцій Товариства. Аудиторська перевірка повинна бути розпочата не пізніше як за ЗО днів з дати надання відповідної вимоги акціонерів;

5. е) укладає та виконує колективний договір;

Контроль за фінансово-господарською діяльністю Товариства здійснюється Ревізором.

Ревізор обирається Загальними зборами з числа акціонерів у кількості 1 (одного) члена строком на 3 (три) роки. Ревізором не можуть бути Голова та члени Правління, інші посадові особи Товариства та особи, які не мають повної цивільної дієздатності. Ревізором може бути юридична особа - акціонер, яка виконує функції Ревізора через свого представника, яким може бути керівник такої юридичної особи - акціонера або інша особа, наділена відповідними повноваженнями на підставі довіреності, виданої від імені такої юридичної особи - акціонера.

Перевірки фінансово-господарської діяльності Товариства проводяться Ревізором

1. за рішенням Загальних Зборів;

2. за рішенням Правління Товариства;

3. з власної ініціативи Ревізора;

4. за вимогою акціонерів Товариства, які володіють у сукупності більше ніж 10 відсотками голосів.

Ревізор має право:

1. отримувати від посадових осіб Товариства інформацію та документацію, необхідні для належного виконання покладених на неї функцій, протягом двох робочих днів з дати подання письмової вимоги про надання такої інформації та документації;

2. отримувати усні та письмові пояснення від посадових осіб та працівників Товариства щодо питань, які належать до компетенції Ревізора, під час проведення перевірок;

3. оглядати приміщення, де зберігаються грошові кошти і матеріальні цінності та перевіряти їх фактичну наявність;

4. звертатися до Голови Правління або виконуючого його обов'язки та вимагати проведення позачергового засідання Правління Товариства з метою вирішення питань, пов'язаних із виникненням загрози суттєвим інтересам Товариства або виявленням зловживань, вчинених посадовими особами.

Товариство точно і у повному обсязі веде бухгалтерські книги та фінансову звітність, де обліковуються надходження та витрати, активи і пасиви, прибутки та збитки, виплати акціонерам та працівникам, операції в іноземній валюті, позики, товарно-матеріальні запаси та всі інші статті, які необхідні для точного відображення фінансово-господарської діяльності та справ Товариства (у тому числі для перевірок), а також для забезпечення акціонерам можливості оцінити діяльність Товариства. Ведення вищезазначеного обліку та звітності забезпечується правлінням і контролюється Загальними Зборами та Ревізором в межах їх компетенції.

Офіційні перевірки книг та записів Товариства можуть проводитись з періодичністю не частіше 1 разу на 1 рік за рахунок Товариства аудиторською організацією, обраною Правлінням та затвердженою Загальними Зборами, уповноваженою відповідно до законодавства проводити перевірки акціонерних товариств. Така перевірка проводиться з використанням принципів бухгалтерського обліку, прийнятих в міжнародній практиці. Голова Правління надає усім аудиторам вільний доступ до бухгалтерських книг та записів Товариства. Товариство повинне виправити всі помилки, виявлені під час перевірок Товариства.

2. Планово-економічна діяльність підприємства

Таблиця 1

Динаміка основних показників діяльності підприємства

№ з/п	Показник	2013	2014	2015	Абсолютне відхилення, +/-	Темп приросту, %
					2014- 2013	2015- 2014	2014/ 2013	2015/ 2014
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.	Обсяг товарної продукції, тис. грн.	555	1214	61	659	-1153	118	-95
2.	Виручка від реалізації валової продукції, тис. грн.	20712	27848	40461	7136	12613	34	45
3.	Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.	12031	14291	26420	2260	12129	19	85
4.	Валовий прибуток, тис. грн.	8681	13557	14041	4876	484	56	4
5.	Операційні витрати, тис. грн.	21028	30353	48992	9325	18639	45	60
6.	Чистий прибуток (збиток), тис. грн.	3501	3303	433	-198	-2870	-6	-87
7.	Середньорічна вартість основних засобів, тис. грн.	1461	8911	10776	7450	1865	509	21
8.	Запаси підприємства, тис. грн.	28169	36072	53239	7903	14167	28	48
9.	Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги, тис. грн.	8837	8523	13293	314	4770	-4	56
10.	Власний капітал, тис. грн.	24847	28075	28508	3228	433	13	2
11.	Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги, тис. грн.	3448	6492	8217	3044	1725	88	26

Планово-економічна служба здійснює систематичне спостереження за виконанням підприємством і всіма його підрозділами поточних і перспективних планів, замовлень, правильністю застосованих норм виробітку та відрядних розцінок, договірних цін і тарифів, виявляють недоліки у виробничій і фінансово-господарській діяльності, відшуковують резерви підвищення продуктивності праці та зниження собівартості продукції. Економічну службу на підприємстві очолює головний економіст (заступник директора з питань економіки). Він відповідає за організацію планової роботи на підприємстві. Підпорядковані йому відділи здійснюють контроль за виконанням планових завдань, проводять аналіз діяльності підприємства. У його компетенції є також питання фінансів, організації праці та заробітної плати.

По даній таблиці ми аналізуємо планово-економічну діяльність ПРАТ «Едельвіка» за 2013-2015 рр.

З 2013 року ми спостерігаємо збільшення виручки від реалізації валової продукції, яка в 2013 році складала 20712тис.грн., в 2014 році зросла на 34%, а через рік ще на 45% і вже складала 40461тис.грн. Паралельно йде нарощування запасів підприємства. В період з 2013 по 2014 роки запаси збільшилися на 28% і складали 36072тис.грн., а в 2015 році показник збільшився ще більше, на 48% і складав вже 53239тис.грн.

Підприємство також почало нарощувати свої основні засоби. Неймовірний стрибок фірма показала у 2014 році, коли темпи приросту показали 509%. Частка основних засобів зросла з 1461тис.грн. до 8911тис.грн. Протягом 2015 року також спостерігалося збільшення та досягла позначки 10776тис.грн., що на 1865тис.грн більше ніж минулого року.

Загалом підприємство показало збільшення таких показників, як власного капіталу та дебіторської заборгованості. Але також паралельно спостерігається зростання операційних витрат та кредиторської заборгованості що не можна лишати без уваги.



3. Персонал підприємства

Таблиця 2

Показники руху персоналу підприємства

Показники	Роки	Абсолютне відхилення, +/-	Темп приросту, %
	2013	2014	2015	2014- 2013	2015- 2014	2014/ 2013	2015/ 2014
1	2	3	4	5	6	7	8
Середньооблікова чисельність працівників, осіб	190	200	220	10	20	5,3	10
Прийнято протягом року, осіб	15	11	21	-4	10	-27	91
Звільнено протягом року, осіб, з них:	5	1	1	-4	0	-80	0
за власним бажанням	5	1	1	-4	0	-80	0
за порушенням трудової дисципліни	0	0	0	0	0	0	0
Коефіцієнт обороту з прийняття	7,8%	5,5%	9,5%	-2,3%	4%	-29,5	72,7
Коефіцієнт обороту зі звільнення	2,6%	0,5%	0,4%	-2,1%	-0,1%	-80,8	-20
Коефіцієнт плинності кадрів	2,6%	0,5%	0,4%	-2,1%	-0,1%	-80,8	-20

Управління персоналом організації пов'язано з його неприривним рухом, який відбувається як в середині організації. Управління рухом персоналу на рівні організації реалізується через політику управління персоналом. Саме вона, визначає рух та впливає на нього, а також на управлінські рішення пов'язані з ним. Індекаторами руху персоналу виступають показники оцінки його руху. Які є інстурментом аналізу стану управління персоналом на рівні організації, відображаючи динаміку руху персоналу, виступаючи інструментарієм оцінки ситуації, результатів проведенної роботи, прийнятих управлінських рішень, і одночасно являються важливим інструментом перетворень, розвитку, базою для розрахунків та прогнозування управлінських рішень пов'язаних з рухом персоналу для побудови, корегування, поліпшення політики управління персоналом організації.
Політика з управління рухом персоналу та рішення пов'язані з її реалізацією мають бути прогнозованими, ефективними та керованими, а процеси руху персоналу доцільними та прозорими. Гармоніювати з загальною концепцією розвитку організації, її структурою, підсилювати її людський та управлінський потенціал. Управлінські рішення з руху персоналу мають бути економічно та соціально ефективні.

По даній таблиці ми аналізуємо персонал ПРАТ «Едельвіка» за 2013-2015 рр.

Ми можемо спостерігати що на підприємстві немає скорочення працівників, а навпаки проводиться їх набір. Зростання кількості працюючих проводиться в хороших темпах, зокрема в період з 2013 року по 2014 темпи росту були на рівні 5,3%, а вже на наступний рік показник зріс до 10%. Потрібно підмітити, що штат працюючих складає 220 осіб. Прийом осіб значно переважає на звільненням, це можна спостерігати по тому що в 2015 році було найнято 21 особу, а звільнено лише 1. Загалом коефіцієнт обороту з прийняття у цьому році сягає цифри 9,5%. Тоді, коли коефіцієнт по звільниню лише 0,4%.

Таблиця 3

Вікова структура персоналу підприємства

Вік працівників	Роки	Абсолютне відхилення, +/-	Темп приросту, %
	2013	2014	2015	2014- 2013	2014- 2015	2014/ 2013	2014/ 2015
	осіб	%	осіб	%	осіб	%
до 20 років	20	10,5	20	10	15	6,8	0	-5	0	-25
20-25 років	30	15,8	35	17,5	45	20,5	5	10	16,6	28,6
25-30 років	40	21	40	20	50	22,7	0	10	0	25
30-40 років	30	15,8	35	17,5	35	15,9	5	0	16,6	0
більше 40 років	70	36,9	70	35	75	34,1	0	5	0	7,1
Загальна чисельність працівників	190	-	200	-	220	-	10	5,3	20	10

Вікова структура персоналу може дати багато корисної інформації про підприємство. Якщо вона збалансована, тобто приблизно відповідає віковій структурі економічно активного населення країни, міста чи регіону, це свідчить про те, що підприємство задовольняє соціальні та економічні потреби різних вікових груп. Для молоді це, як правило, можливості кар'єрного росту, більш гнучкий графік для догляду за дітьми, для людей середнього віку - можливість професійної, статусної та особистісної реалізації на роботі, для похилих людей - наявність соціальної допомоги, перерахувань до пенсійного фонду, тощо. Для всіх без виключення актуальним є розмір зарплати.

Як показують наведені дані, вікова структура ПРАТ Едельвіка є збалансованою. Зокрема, звертає увагу завищена частка працівників молодого віку - до 30 років. Якщо в цілому по країні на неї припадає 38,3% працюючого населення, то у нашому випадку - 47,3% у 2013 році, 47,5% у 2014 році і 50% у 2015 році. Тобто цей показник демонструє стійку тенденцію до зростання.

Ще більш виразно характеризує ситуацію показник питомої ваги працівників віком від 20 до 25 років, тобто людей, які щойно вийшли на ринок праці. Якщо в цілому по країні їх 13,5% усіх працюючих, то на ПРАТ Едельвіка - 20,5%, тобто значно більше. Це свідчить про те, що пропоновані підприємством робочі місця здебільшого є добреоплачувальні для молоді.

Частка працівників середнього віку, тобто з 40 років і більше, на підприємсті лише незначно відрізнявся від загальноукраїнського показника 39,1% - 36,9% у 2013 році, 35% - у 2014 році, 34,1% - у 2015 році. Як бачимо, цей показник має тенденцію до повільного спадання.

Частка працівників передпенсійного і пенсійного віку (у жінок), протягом досліджуваного періоду була стабільною. Між тим, вона перевищувала середній показник по країні (16,9%) майже на чверть.

Наведені тенденції по-різному виявляються у групі керівників, спеціалістів та службовців, що переважно займаються офісною роботою, та працівників, що безпосередньо пов'язані з виготовленням продукції.

У групі робітників мали місце хороші тенденції. Так, питома вага молодих працівників з 2013 по 2015 рік вирослла з 15,8% до 20,5%. Частка робітників середнього віку - зросла з 21% до 22,7%, а тенденція працівників пенсійного та передпенсійного віку мала ледь помітне зменшення так з 2013 сягала - 36,9, а у 2015 - 34,1, тобто, майже не змінилася.

Загалом на підприємстві відчувається достатня кількість молодих кадрів, що в сучасних умовах призводить до збільшення рівня інноваційності виробництва і управління. Чисельність робітників середнього віку поступово зростає, завдякі достатньо середнього рівеня зарплат. Натомість, поступово зменшується частка працівників старшого віку. Вони є найдосвідченішими, проте частіше хворіють, повільно адаптуються до змін та технічних інновацій. Отже, така вікова структура дає можливість до динамічного розвитку підприємства.

Таблиця 4

Структура персоналу підприємства за категоріями

Категорія працівників	Роки	Абсолютне відхилення, +/-	Темп приросту, %
	2013	2014	2015	2014- 2013	2015- 2014	2014/ 2013	2015/ 2014
	осіб	%	осіб	%	осіб	%
Адміністративно-управлінський персонал, з них:	30	15,8	30	15	35	15,9	0	5	0	16,6
керівники	10	5,7	10	5	10	4,5	0	0	0	0
фахівці та технічні службовці	20	10,6	20	10	25	11,4	0	5	0	25
Промислово-виробничий персонал, з них:	160	84,2	170	85	185	84,1	10	15	6,2	8,8
основні робітники	140	74,7	150	75	160	72,7	10	10	7,1	6,6
допоміжні робітники	20	10,5	20	10	25	11,4	0	5	0	25
Загальна чисельність працівників	190	-	200	-	220	-	10	20	5,3	10

Персонал підприємства (кадри, трудовий колектив) - це сукупність працівників, що входять до його облікового складу.

Усіх працівників підприємства поділяють на дві групи:

- промислово-виробничий персонал, зайнятий виробництвом і його обслуговуванням;

- Адміністративно-управлінський персонал, зайнятий в основному в соціальній сфері діяльності підприємства.

Робітники - це працівники, безпосередньо зайняті виробництвом продукції (наданням послуг), ремонтом, переміщенням вантажів, наглядом за роботою промислових агрегатів, налагодженням та обслуговуванням устаткування.

У залежності від характеру участі у виробничому процесі робітники, у свою чергу, поділяються на основних (виробляючих продукцію) і допоміжних (обслуговуючих технологічний процес).

Керівники - особи з високою професійною підготовкою, безпосередньо зайняті управлінням виробничими процесами та підлеглими працівниками. Вони обіймають керівні посади на підприємств і в межах функціональних служб.

Структура персоналу підприємства не постійна. В умовах техніко-технологічного оновлення виробництва в різних галузях промисловості змінюється характер праці. Праця стає складнішою, підвищується її змістовність, у ній зростають творчі елементи.

По даній таблиці ми аналізуємо структура персоналу підприємства за категоріями ПРАТ «Едельвіка» в період 2013-2015 рр.

Найбільшу частку (більше ніж 82 %) в складі промислово-виробничого персоналу підприємств України займають робітники, інші категорії -- керівники, спеціалісти і службовці займають менше ніж 18 %.

Ми можемо спостерігати що на підприємстві зберігається співвідношення адміністративно-управлінського персоналу до промислово-виробничого персоналу в 15,8% до 84,2% відповідно, у 2013 році,та 15,9% до 84,1% у 2015 році. Хоча кількість працюючих на підприємстві за ці роки збільшився на 15,8%, що складає 30 нових працюючих. Це свідчить про рівномірний приплив нових кадрів на підприємство та його пропорційного зростання.

Таблиця 5

Структура персоналу підприємства за освітою

Освіта працівників	Роки	Абсолютне відхилення, +/-	Темп приросту, %
	2013	2014	2015	2014- 2013	2015- 2014	2014/ 2013	2015/ 2014
	осіб	%	осіб	%	осіб	%
Вища освіта	40	21	40	20	45	20,5	0	5	0	12,5
Середньо-спеціальна освіта	120	63	140	70	155	70,5	20	15	16,6	10,7
Середня освіта	30	16	20	10	20	9	-10	0	-33,3	0
Загальна чисельність працівників	190	-	200	-	220	-	10	20	5,3	10

По даній таблиці ми аналізуємо структура персоналу підприємства за освітою ПРАТ «Едельвіка» в період 2013-2015 рр.

Дані про рівень освіти працівників може дати інформацію про інтелектуальний потенціал підприємтва. Підприємства з більшим відсотком працюючих, що мають вищу освіту, зазвичай показують більшу продуктивність праці та більш високий рівень якості виконаної роботи.

Ми можемо спостерігати що на підприємстві, яке працює в сфері легкої промисловості і пов'язане з виробництвом, дуже високий відсоток людей з вищою освітою - 20%, а це кожен п'ятий. Ще більший показник, і з кожним роком він збільшується, відсоток людей із середньо-спеціальною освітою, у 2013 році вони складали 63% від усього штату, а вже в 2015 їх частка збільшилася до 70%. Це показує що спеціалістів по конкретним професіям на підприємстві стає все більше. Поруч з цими даними ми можемо спостерігати і зменшення частки працюючих які мають звичайну середню освіту. В період з 2013 по 2015 роки, відсоток працюючих що мають середню освіту скоротився з 16% до 9% .

Загалом тенденції в структурі персоналу за освітою є хорошими та вважаються такими, які надають перевагу підприємство над конкурентами.

інноваційний маркетинговий логістичний стратегія

4. Маркетингова та логістична діяльність підприємства

Таблиця 6

Динаміка показників маркетингової діяльності підприємства

№	Показник	Формула для розрахунку	Рекомен-доване значення	2013	2014	2015	Абсолютне відхилення,+/-	Темп приросту, %
							2014-2013	2015-2014	2014/2013	2015/2014
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1.	Частка ринку підприємства	Обсяг продажу підприємства упродовж звітного періоду / Загальний обсяг продажу підприємств (за звітний період), що функціонують на ринку	Збільшення	40%	41%	42%	1	1	2,5	2,4
2.	Частка витрат на маркетинг	Витрати на маркетинг / Загальні витрати	Збільшення	3,2%	2,6%	2%	-0,8	-0,6	-19	-23
3.	Коефіцієнт виконання замовлень	Кількість виконаних замовлень / Загальна кількість запланованих	1	1	1	1	0	0	0	0
4.	Ритмічність збуту	Вартість фактичного обсягу реалізації продукції / Вартість планового обсягу реалізації продукції	1	1,05	1,06	1,07	0,01	0,01	0,9	0,9
5.	Коефіцієнт наданих знижок	Загальна сума наданих знижок / Обсяг продажу	Збільшення	7	8	9	1	1	14,3	12,5
6.	Ефективність рекламних витрат	Обсяг продажу / Сума рекламних витрат	Збільшення	119	133	143	14	10	11,8	7,5
7.	Рентабельність маркетингу	Чистий прибуток / Витрати на маркетинг	Збільшення	516%	426%	-55%	-90	-481	-18	-112

Діагностика заходів маркетингу передбачає використання комплексу питань, які дозволяють перевіряючому отримати уяву про основні області маркетингової діяльності підприємства.

Збільшення витрат на маркетинг сприяє істотному зростанню обсягу попиту, який, у свою чергу, намагатиметься досягти верхньої межі, що називається місткістю ринку. Проте подальша активізація маркетингової діяльності вже не буде пропорційно підвищувати ринковий попит: він знижуватиметься.

Ритмічність реалізації продукції забезпечує своєчасну доставку товарів (продукції, робіт, послуг) до замовників (споживачів) в кількості, передбаченій договором. Одночасно вона впливає на величину виручки від реалізації продукції, що надходить на підприємство.

Порушення ритмічності реалізації продукції призводить до недоотримання планового доходу (виручки), що ускладнює фінансування операційної діяльності, створює сприятливі умови для появи або зростання кредиторської заборгованості за розрахунками з бюджетом, зменшує фінансовий результат діяльності підприємства в поточному періоді.

Отже, розробка заходів щодо запобігання порушення ритмічності реалізації продукції є запорукою нормального функціонування промислового підприємства, розширення його діяльності та успішного подальшого розвитку.

Ефектимвність мамркемтингу -- показник того, наскільки оптимальними є маркетингові заходи у тому, що стосується зменшення витрат та досягнення результатів у короткостроковій та довгостроковій перспективі.

По даній таблиці ми аналізуємо динаміку показників маркетингової діяльності підприємства ПРАТ «Едельвіка» в період 2013-2015 рр.

Ми можемо спостерігати що на підприємстві йде поступове збільшення частки ринку. Це позитивний показник протягом періоду з 2013 по 2015 рр. збільшився з 40% до 42%. На фоні великих інвестицій підприємства в будівництво та розширення ми спостерігаємо зменшення частки витран на маркетинг з 3,2% до 2%.



5. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства

Таблиця 7

Динаміка показників зовнішньоекономічної діяльності підприємства

№	Показник	Формула для розрахунку	Рекомен-доване значення	2013	2014	2015	Абсолютне відхилення, +/-	Темп приросту, %
							2014- 2013	2015- 2014	2014/ 2013	2015/ 2014
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1.	Обсяг реалізації продукції на експорт, тис. грн.	дані управлінського обліку	Збільшення	2071	2784	4046	713	1262	134	145
2.	Собівартість експортованої продукції, тис. грн.	дані управлінського обліку	Збільшення	1203	1429	2642	226	1213	119	185
3.	Обсяг імпортованих товарів, тис. грн.	дані управлінського обліку	Збільшення	2500	2750	3000	250	250	10	9
4.	Коефіцієнт виконання зовнішньо-економічних контрактів	Кількість контрактів, протермінованих протягом року / Кількість контрактів, які підлягають виконанню протягом звітного періоду	Зменшення	7,1%	6%	5%	1,1	1	-25,5	-26,7
5.	Коефіцієнт виконання зобов'язань з експорту	Вартість експорту товарів / Планова вартість експорту товарів	1	1,01	1,01	1	0	-0,01	0	-1
6.	Коефіцієнт виконання зобов'язань з імпорту	Вартість імпорту товарів / Планова вартість імпорту товарів	1	0,98	0,97	0,99	-0,01	0,02	-1	2
7.	Коефіцієнт оборотності коштів у зовнішньо-економічних операціях	Чиста виручка від реалізації експортованої продукції / Кошти у зовнішньо-економічних операціях	Збільшення	83%	101%	135%	18	34	21,7	33,6

Зовнішньоекономічна діяльність підприємств - це сфера господарської діяльності, пов'язана з міжнародною виробничою й науково-технічною кооперацією, експортом і імпортом продукції, виходом підприємства на зовнішній ринок.

Всі суб'єкти зовнішньоекономічної діяльності мають рівне право здійснювати будь-які її види, прямо не заборонені законами України, незалежно від форм власності й інших ознак. Юридичні особи мають право здійснювати зовнішньоекономічну діяльність відповідно до їх статутним документам з моменту знаходження ними статусу юридичної особи.

У виробництві бавовняних, шовкових, вовняних тканин різко посилили позиції і стали сильними конкурентами підприємства з Південна Корея, Тайвань, Сянган, країни Південно-Східної Азії, Пакистан, Туреччина, Бразилія, Мексика, Сирія, Єгипет, Колумбія. У розвинутих країнах, навпаки, виробництво тканин неухильно скорочується. У зв'язку з цим глибоку кризу пережили регіони цих країн, які традиційно мали високий рівень розвитку текстильної промисловості. З усіх галузей тільки конопле-джутова, в цілому орієнтована на сировину, зберегла свою територіальну структуру. Найбільше лляних тканин виробляють у Росії та інших європейських країнах (Франції, Бельгії, Німеччині, Польщі, Чехії, Угорщині, Україні), джутових -- в Індії й Бангладеш.

По даній таблиці ми аналізуємо динаміку показників зовнішньоекономічної діяльності підприємства ПРАТ «Едельвіка» в період 2013-2015 рр.

Ми можемо спостерігати що на підприємстві значними темпами зростає обсяг продукції яка поставляється на зовнішній ринок, з 2071тис. у 2013 році до 4046тис. у 2015 році. А це збільшення на 34% та 45% відповідно. Такі показники показують приплив валюти до підприємства що позитивно впливає на її загальний економічний стан.

6. Обліково-фінансова діяльність підприємства

Таблиця 8

Динаміка вартості основних засобів підприємства

Найменування основних засобів	Роки	Абсолютне відхилення, +/-	Темп приросту, %
	2013	2014	2015	2014- 2013	2015- 2014	2014/ 2013	2015/ 2014
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Будівлі, споруди та передавальні пристрої	-	-	-	-	-	-	-
2. Машини та обладнання	1831	9864	11963	8033	2099	438	21
3. Транспортні засоби	-	-	-	-	-	-	-
4. Інструменти, прилади, інвентар (меблі)	61	175	1376	114	1201	186	686
5. Інші основні засоби	35	88	203	53	115	151	130
6. Малоцінні необоротні матеріальні активи	69	105	919	36	814	52	775
Усього	1996	10232	14461	8236	4138	417	40

По даній таблиці ми аналізуємо динаміку показників обліково-фінансової діяльність підприємства підприємства ПРАТ «Едельвіка» в період 2013-2015 рр.

Ми можемо спостерігати що на підприємстві значними темпами зростає обсяг такої статі, як «Машини та обладнання». Космічними темпами вони зросли на 438% у період з 2013 та 2014 роках, та сягнули позначки у 9864тис. Після чого не припинили зростання та вже у 2015 році сягали 11963тис. Не менш стрімкими темпами відбулося зростання інструментів, приладів та інвентаря у період з 2014-2015рр. та показало зростання на 686% що зупинилося на відмітці 1376тис. Ці показники вказують на значне зростання економічних і виробничих потужностей підприємства.

Таблиця 9

Динаміка показників ефективності використання основних засобів підприємства

№ з/п	Показник	Формула для розрахунку	Рекомен-доване значення	Роки	Абсолютне відхилення, +/-	Темп приросту, %
				2013	2014	2015	2014- 2013	2015- 2014	2014/ 2013	2015/ 2014
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1.	Коефіцієнт зносу основних засобів	Ф1, 1012 / Ф1, 1011	Зменшення	0,41	0,17<...

Подобные документы

• Інноваційна діяльність підприємств: стан, проблеми й ефективність здійснення

  Активізація інноваційної діяльності промислових підприємств. Організаційно-економічна характеристика підприємства. Забезпеченість та ефективність використання ресурсного потенціалу підприємства. Економічна ефективність та безпека діяльності підприємства.
  
  дипломная работа [2,1 M], добавлен 22.05.2010
  

• Економічна діяльність підприємства "Будівельна компанія ТОВ Степ"

  Загальна характеристика діяльності підприємства "Будівельна компанія ТОВ Степ". Особливості нарахування амортизації; реструктуризація підприємства. Основні фінансово-економічні показники діяльності. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
  
  отчет по практике [39,9 K], добавлен 22.10.2013
  

• Теоретичні аспекти ефективності діяльності підприємства

  Ефективність як економічна категорія. Фактори підвищення ефективності діяльності підприємства. Організаційно-економічна характеристика ТОВ "Панда". Розрахунок економічної ефективності впроваджених заходів та їх вплив на результати діяльності підприємства.
  
  курсовая работа [92,4 K], добавлен 03.06.2010
  

• Фінансова стратегія підприємства

  Економічна сутність та поняття стратегії в плануванні розвитку підприємства: шляхи реалізації цілей підприємства. Фінансова стратегія, її цілі, завдання. Методи фінансової стратегії діяльності підприємства. Механізм реалізації розвитку підприємства.
  
  реферат [27,4 K], добавлен 29.03.2008
  

• Економічна діяльність ОАО "Донецький металургійний завод"

  Загальна характеристика фінансового стану організації. Попередній огляд балансу та оцінка його ліквідності. Поняття майна підприємства і його джерела. Основи формування та розподілу прибутку, поняття рентабельності. Інвестиційна діяльність підприємства.
  
  курсовая работа [93,9 K], добавлен 27.01.2014
  

• Оцінка фінансового стану підприємства та напрями його покращення

  Економічна сутність фінансового стану підприємства. Показники та фактори, які впливають на майновий стан фірми. Організаційно-економічна характеристика підприємства ПрАТ "Сільгоспмашина". Шляхи вдосконалення оцінки фінансового стану підприємства.
  
  курсовая работа [75,3 K], добавлен 19.11.2013
  

• Стратегічний аналіз стану підприємства

  Економічна сутність стратегії у плануванні розвитку підприємства. Механізм здійснення стратегічного аналізу стану підприємства. Реалізація та контроль стратегії підприємства. Формування пропорції щодо поліпшення фінансово-господарського підприємства.
  
  курсовая работа [2,0 M], добавлен 13.11.2010
  

• Ефективність господарсько-фінансової діяльності підприємства та шляхи її підвищення на прикладі ТОВ "Металоіндустрія Плюс"

  Виробнича та комерційна діяльність підприємства, способи аналізу і поліпшення її результативності та ефективності. Аналіз динаміки структури активів та пасивів балансу. Показники ділової активності, платоспроможності та ефективності господарювання.
  
  отчет по практике [4,7 M], добавлен 18.09.2010
  

• Виробнича програма підприємства

  Зміст та призначення виробничої програми. Схема її планування. Організаційно-економічна характеристика підприємства ВАТ "Дніпроспецсталь". Структура його виробничого циклу. Характеристика методів створення планів графіків виробничого процесу заводу.
  
  курсовая работа [45,6 K], добавлен 20.10.2009
  

• Зовнішньоекономічна діяльність підприємства

  Характеристика субєктів господарювання за класифікаційними ознаками. Економічний механізм формування цін на продукцію, роботи, послуги підприємства. Методика обгрунтування діяльності підприємства. Роль бізнес-плану підприємства.
  
  курсовая работа [110,0 K], добавлен 05.08.2007
  

• Основні показники господарської діяльності підприємства на прикладі ТОВ "Добриня продукти"

  Організаційна характеристика підприємства, показники його господарської діяльності. Стан основних фондів підприємства, використання робочого устаткування. Характеристика витрат за функціональною ознакою. План з праці підприємства ТОВ "Добриня продукти".
  
  отчет по практике [95,9 K], добавлен 12.02.2011
  

• Організація та напрями підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства

  Зовнішньоекономічна діяльність як вид підприємництва. Нормативно-правове забезпечення зовнішньоекономічної діяльності підприємств. Показники ефективності та методи оцінки виробничо-господарської діяльності суб’єктів зовнішньоекономічної діяльності.
  
  курсовая работа [48,6 K], добавлен 02.02.2009
  

• Амортизаційна політика та її вплив на фінансову діяльність підприємства

  Сутність та структура основних фондів як основа формування амортизаційної політики. Зміст та методи амортизаційної політики підприємства. Економічна характеристика підприємства, аналіз ефективності амортизаційної політики та шляхи її удосконалення.
  
  курсовая работа [48,3 K], добавлен 29.05.2012
  

• Господарська діяльність СГ ТОВ "Горуцьке"

  Загальна характеристика СГ ТОВ "Горуцьке". Правове забезпечення господарської діяльності. Аналіз економічних показників. Маркетингова діяльність підприємства, нові стратегії просування товару на ринок. Товарна, збутова та цінова політика товариства.
  
  отчет по практике [47,4 K], добавлен 31.05.2009
  

• Виробництво молока на ДГ "Комунар"

  Проблеми виробництва молока: зміст та шляхи вирішення. Природно-кліматичні умови, місце розташування та організаційно-економічна характеристика підприємства. Маркетингова діяльність, економічна ефективність та резерви її підвищення при виробництві молока.
  
  дипломная работа [182,3 K], добавлен 08.04.2009
  

• Оцінка ефективності операційної діяльності торговельного підприємства ТОВ "Укренерговентиляція"

  Операційна діяльність торговельного підприємства. Аналіз основних показників, що визначають ефективність операційної діяльності ТОВ "Укренерговентиляція". Основні методичні підходи до оцінки ефективності операційної діяльності торговельного підприємства.
  
  курсовая работа [4,0 M], добавлен 11.07.2010
  

• Економічна діагностика діяльності Дослідно-експериментального заводу УкрНДІВЕ

  Сутність і класифікація банківських ризиків. Загальна характеристика Дослідно-експериментального заводу: SWOT–аналіз діяльності підприємства, характеристика конкурентоспроможності, оцінка потенціалу підприємства. Економічна безпека підприємства.
  
  курсовая работа [100,6 K], добавлен 11.02.2010
  

• Економіка підприємства

  Діяльність підприємства, що забезпечує операційну та загальну ефективність його функціонування. Виробнича інфраструктура, організація автотранспортного, енергетичного та складського господарств. Показники соціально-економічної ефективності діяльності.
  
  методичка [71,5 K], добавлен 31.10.2011
  

• Дослідження фінансових результатів виробничо-господарської діяльності та майнового стану підприємства ЗВП "Неон" УТОГ

  Аналіз фінансових результатів діяльності та майна підприємства. Формування фінансових результатів. Економічна суть майна підприємства, його структура і класифікація. Виробничо-господарська діяльність та майновий стан підприємства ЗВП "Неон" УТОГ.
  
  дипломная работа [1,0 M], добавлен 04.12.2010
  

• Підвищення конкурентоспроможності підприємства на прикладі ПРАТ "Костопільський завод скловиробів"

  Організаційно-економічна характеристика підприємства ПРАТ "Костопільський завод скловиробів". Аналіз ефективності використання трудових ресурсів і оборотних коштів підприємства. Ліквідність виробництва і підвищення конкурентоспроможності фірми.
  
  отчет по практике [240,4 K], добавлен 15.06.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам