Разработка инвестиционного бизнес-проекта создания фермы по выращиванию и разведению страусов

Размещено на http://www.allbest.ru/

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Сущность, цели и задачи бизнес - планирования

1.2 Особенности разработки разделов инвестиционного бизнес- плана

1.3 Оценка финансовой эффективности инвестиционного бизнес - плана

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФГУП “УЧХОЗ “МИЛОВСКОЕ” БГАУ

2.1 Организационно-экономическая характеристика ФГУП “Учхоз “Миловское” БГАУ

2.2 Анализ финансового состояния и эффективности деятельности ФГУП Учебно-опытное хозяйство "Миловское" БГАУ

2.3 Система планирования на предприятии ФГУП Учебно-опытное хозяйство "Миловское" БГАУ

3. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПО СОЗДАНИЮ СТРАУСИНОЙ ФЕРМЫ

3.1 Социальная значимость проекта и анализ состояния отрасли

3.2 Производственный, организационный и маркетинговый план

3.3 Финансовый план и оценка эффективности инвестиционного проекта

3.4 Личный вклад в исследование

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес - план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные об объемах выпуска продукции, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта[9].

Бизнес - планирование позволяет легче преодолеть помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для переходного периода в России, как:

- нестабильная экономика;

- инфляция средств и ресурсов;

- ограниченность средств и ресурсов;

- социальные проблемы и другие.

Если эти явления не будут анализироваться и учитываться, то они могут привести к негативным результатам на производстве, таким как:

- снижение эффективности и увеличение сроков окупаемости проекта;

- отставание в реализации и практическом использовании результатов научных исследований и опытно - конструкторских разработок;

- увеличение штрафов за нарушение обязательств;

- повышение ранее установленной стоимости, продолжительности и сроков завершения проектов[13].

Актуальность выбранной темы связана с тем, что развитие и укоренение новых организационных форм и методов планирования бизнеса на российских предприятиях становится жизненно необходимым. Во-первых, предприятие должно научиться «заглядывать» в будущее и целенаправленно его готовить, предвидя опасности и используя возможности, открывающиеся во внешней среде. Во-вторых, в силу изменчивости внешней среды оно вынуждено быстро и эффективно менять свой план, подстраивая план под рынок. В-третьих, все предприятия вынуждены сегодня работать в условиях усиления конкуренции, а потому должны думать о ключевых факторах успеха и о создании своих конкурентных преимуществ, сознательно формируя и используя свои ключевые компетенции в конкурентной борьбе.

Целью дипломной работы является разработка инвестиционного бизнес - проекта создания фермы по выращиванию и разведению страусов с целью внедрения на предприятии ФГУП Учебно-опытное хозяйство "Миловское" БГАУ. В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:

- исследовать теоретические аспекты инвестиционного бизнес -планирования;

- рассмотреть особенности разработки основных разделов бизнес-плана;

- проанализировать методы оценки финансовой эффективности инвестиционных бизнес-планов;

- провести анализ финансового состояния ФГУП Учебно-опытное хозяйство "Миловское" БГАУ;

- разработать инвестиционный бизнес - проект по созданию страусиной фермы;

- обоснование эффективности бизнес-плана.

Объектом исследования является производственно - финансовая деятельность ФГУП Учебно-опытное хозяйство "Миловское" БГАУ, а предметом - методологические основы бизнес - планирования.

При подготовке дипломной работы использовались нормативно-правовые акты Российской Федерации, научно-учебные пособия и монографии по теме дипломной работы.

При выполнении исследования использовались основные методы и приемы экономического анализа: монографическое наблюдение, табличный и графический метода, прием сравнения и сопоставления, обобщающие показатели и другие. При анализе финансового состояния применялась программа "Ваш финансовый аналитик", при разработке бизнес-плана использована программа Project Expert.

Научная новизна заключается в разработке и обосновании автором теоретических положений, организационно-методических рекомендаций по разработке бизнес - плана по развитию страусоводства.

Практическая значимость работы заключается в том, то разработанный бизнес-проект, может быть использован сельхоз товаропроизводителями любых организационно-правовых форм хозяйств.

Разработанный инвестиционный бизнес- план по созданию страусиной фермы прошел апробацию и был рекомендован для применения в производственной деятельности.

Структурно, дипломная работа состоит из введения, трех глав, в которых последовательно решаются вышеперечисленные задачи, заключения и приложений.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Сущность, цели и задачи бизнес - планирования

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает малому предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации[16].

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три - пять лет) с разбивкой по годам. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.

В целом длительность действия бизнес-плана зависит от характера и масштабов деятельности предприятия. Главное, чтобы срок плана был достаточным либо для полного завершения реализации разового проекта, либо для выхода на планируемую мощность производства и сбыта, определения сроков окупаемости вложений и их рентабельности[32].

По мнению В.З.Черняк бизнес-планирование позволяет организации:

- определить наибольшие перспективные пути реализации выработанной стратегии;

- оценить финансовые положения и необходимость привлечения финансовых средств;

- соизмерить внутренний потенциал с потребностями рынка и сложившейся ситуации [44].

В бизнес-плане вырабатывается эффективная маркетинговая, финансовая и производственная стратегии, которые ориентированы на потребности рынка, удовлетворения запросов потребителей в получении максимальной прибыли научно-технического прогресса.
В таком контексте бизнес-план рассматривается как программа, набор действий и инструментов по осуществлению конкретной идеи в рамках общей стратегии организации.

Бизнес-план разрабатывает предприниматель (лицо или группа лиц). В нем речь идет о сущности проекта (вид деятельности, предлагаемые к производству и реализации товары или услуги), его обосновании (результаты рыночных исследований - состояние спроса и предложения, потребители, конкуренты, «ниши» на рынке, НТП и т.д.), обеспечении (производственный, маркетинговый и организационные планы), необходимых для реализации проекта средствах (объем, график и направления использования капитальных вложений, текущие издержки) и конечных финансовых итогах осуществления проекта.

Круг пользователей бизнес-плана весьма широк.

Во-первых, это сами разработчики, для которых полезным является процесс разработки, когда им приходится продумывать и решать конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой комплекса маркетинга, организацией управления и контроля, поиском партнеров и источников финансирования и т.д.

Во-вторых, это сотрудники предприятий, которые могут принимать участие в подготовке бизнес-плана. Знакомство с документом позволяет им получить четкое представление о стратегических направлениях развития, а также о тактических приемах. На этой основе каждый специалист определяет свой диапазон рабочих обязанностей в решении общих проблем предприятия.

В-третьих, это потенциальные инвесторы. Как отмечалось, для реализации проекта необходимы перспективная идея, программа действий по ее реализации и источники финансирования. Первые два элемента являются результатом поисков и разработок предпринимателей, но далеко не всегда у них есть необходимые денежные средства. Тогда приходится привлекать капиталы извне, для чего необходимо убедить потенциальных инвесторов в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта. Именно эту задачу и должен решать бизнес-план[33].

Таким образом, разработка бизнес-плана необходима для решения следующих задач:

- четкой формулировки целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;

- разработки взаимоувязанных производственных, маркетинговых и организационных программ, обеспечивающих достижение поставленных целей;

- определения необходимых объемов финансирования и поиска его источников,

- выявления трудностей и проблем, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта;

- организации системы контроля за ходом осуществления проекта;

- подготовки развернутого обоснования, необходимого для привлечения инвесторов к финансированию проекта.

Анализ первых пяти направлений использования бизнес-плана свидетельствует о том, что он необходим предпринимателю даже в случае, если участие стороннего капитала в проекте не предполагается.

Разработка бизнес-планов позволяет решить еще одну задачу - прогнозировать различные сценарии развития событий и выявить препятствия, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта. С одной стороны, это позволяет подготовить варианты действий по их преодолению, а с другой, - убедить инвестора в том, что разработчики проекта мыслят реальными категориями и готовы к преодолению трудностей.
Для того чтобы бизнес-план мог в полной мере выполнять свои функции, он должен отвечать ряду требований[29]:

- быть написан простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок;

- носить всеобъемлющий характер, т.е. включать всю информацию по проекту, представляющую интерес для инвестора;

- опираться на реальные факты и обоснованные предложения;

- иметь завершенный характер, т.е. содержать стратегию достижения поставленных целей;

- обладать комплексностью, т.е. содержать производственное, маркетинговое, организационное, финансовое обеспечение;

- иметь перспективный характер, т.е. обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития;

- обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы;

- иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей.

Ясно, что выполнение всех требований возможно лишь при определенной структуре и логике построения бизнес-плана.

В мировой практике подготовка бизнес-плана происходит на основе стандартных требований к оформлению. В связи с этим разработана типовая структура бизнес-плана[31].

Содержание конкретного бизнес-плана зависит от специфики проекта, которая определяется рядом факторов: отраслевой направленностью проекта, размером предприятия, характером проекта (расширение существующего или создание нового предприятия).

Очевидно, что на содержание, характер и размер отдельных разделов влияет направление деятельности, указанное в проекте. Различные виды производства и услуг предполагают использование различных технологических и экономических показателей, отражаемых и анализируемых в бизнес-плане.

Аналогичным образом влияют на размер и содержание этого документа размеры предприятия. Крупные проекты требуют большего объема предварительных разработок; в то же время для небольшого предприятия можно ограничиться более компактным по форме и содержанию бизнес-планом.

Существуют различия между планом действующего и создаваемого предприятий. В первом случае бизнес-план опирается на характеристику функционирующего предприятия, результаты и опыт его работы. При этом упор делается на возможности его развития и изменения, которые в связи с этим предстоит осуществить. Во втором случае приходится опираться в основном на прогнозные и оценочные данные, разрабатывать и создавать с нуля производственную, маркетинговую и организационную структуру нового предприятия. Кроме того, на содержание бизнес-плана влияет факт подготовки его исключительно для внутреннего пользования или для привлечения внешнего инвестора.

Однако все эти различия и особенности не носят принципиального характера. В любом случае предпринимателю следует четко формулировать основную идею проекта и уметь обосновать ее на базе результатов анализа рыночных возможностей, разработать комплекс обеспечивающих мероприятий, уметь правильно оценить общую стоимость проекта, потребность во внешнем финансировании и конечные финансовые результаты[18].

1.2 Особенности разработки разделов инвестиционного бизнес- плана

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности. По моему мнению, даже если, бизнес-план и не имеет строго регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия.

1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для пользования.

2. Бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы). Первый раздел (глава) - цели и задачи предпринимательского дела. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты. С этой целью необходимо предусмотреть функциональное подразделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.

3. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Прежде всего необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчеты. При возможности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор.

4. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей.

Министерством экономического развития республики Башкортостан была предложена следующая методика разработки бизнес плана [4,38]:

1.Резюме.

2.Социальная значимость проекта.

3.Анализ состояния отрасли.

4.Производственный план.

5.Организационный план.

6.Финансовый план.

7.оценка эффективности инвестиционного проекта.

8.Оценка устойчивости и финансовой реализуемости проекта.

1.Резюме (назначением раздела является краткое изложение сути и результатов реализации проекта).

Это краткая характеристика проекта, раскрывающая цели проекта и доказательства его выгодности. Показать, в чем сущность проекта, назвать преимущества продукции (услуг) в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами, указать объем ожидаемого спроса на продукцию, потребность в инвестициях, срок возврата заемных средств и т.д., краткое обоснование необходимости государственной поддержки проекта.

2.Социальная значимость проекта (назначением раздела является обоснование необходимости предоставления государственной поддержки реализации проекта):

Если реализация проекта позволит решить социальные вопросы (создание новых рабочих мест, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, расширение жилого фонда, использование труда инвалидов и т. п.), то необходимо подробно описать данные аспекты реализации проекта с указанием количественных характеристик.

2) Приводится таблица расчета налоговых выплат при реализации проекта в бюджеты всех уровней.

3)Если организация пользуется льготами по налоговым платежам, то приводится основание использования данных льгот.

4)Если деятельность организации связана с государственным (муниципальным) заказом, используются бюджетные средства или государственное (муниципальное) имущество, то приводится основание и краткое описание взаимоотношений организации с государством.

3.Анализ состояния отрасли (назначением раздела является указание на характер отрасли - развивающаяся, стабильная, стагнирующая):

1)Провести анализ состояния и тенденций развития данной отрасли в Российской Федерации, сопоставить с отдельными развитыми странами.

2)Раскрыть формирование потребности в предлагаемых к производству продукции/услугах, отправляясь от общего уровня развития экономики.

3)Доказать значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона.

4)Какие и где появились аналоги продукта за последние 3 года.

5)Ожидаемая доля организации в производстве продукции в регионе и в России.

4. Производственный план (назначение раздела - аргументировать выбор производственного процесса и охарактеризовать технико-экономические показатели согласно проектно-сметной документации):

1)Общее описание продукции/услуг и особенностей производства.

2)Схема производственного процесса. Если привлекаются субподрядчики (комплектующие), указать их адреса и обоснование выбора.

3)Требования к организации производства.

4)Программа производства продукции. Принятая технология производства. Место размещения производства. Транспортная схема. Есть ли опыт производства товара.

5)Состав основного оборудования, его основные характеристики. Поставщики, стоимость и условия поставок (аренда, покупка). Лизинг оборудования.

6)Поставщики сырья и материалов (название, условия поставок) и ориентировочные цены.

7)Альтернативные источники снабжения сырьем и материалами.

8)Численность работающих и затраты на оплату труда.

9)Стоимость основных производственных фондов.

10)Форма амортизации (простая, ускоренная). Норма амортизационных отчислений. Основание для применения нормы ускоренной амортизации.

11)Стоимость и график строительства, структура капитальных вложений, предусмотренная в проектно-сметной документации и сметно-финансовом расчете, в том числе строительно-монтажные работы, затраты на оборудование, прочие затраты. Общая стоимость инвестиционного проекта.

12)Годовые затраты на выпуск продукции. Переменные и постоянные затраты. Себестоимость единицы продукции. Все затраты расшифровываются (возможно по группам материалов и комплектующих) и обосновываются.

13)Обеспечение экологической и технической безопасности.

В случае приведения расчетных данных необходимо приложение расчетов.

5. План маркетинга (в разделе должно быть показано, что реализация товара не вызовет серьезных проблем, и определен объем затрат на сбыт продукции):

1)Описание товара. Сведения о патентах. Торговый знак.

2)Чем предлагаемый к выпуску товар отличается от аналогов.

3)Конечные потребители. Является ли организация монополистом в выпуске данной продукции. Характер спроса (равномерный или сезонный). Особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект. Расчет Емкости рынка и доли на нем предприятия.

4)Факторы, от которых зависит спрос на товар (для потребительских товаров - денежные доходы населения, инвестиционных - уровень капиталовложений, промежуточных - общий уровень развития экономики).

5)Потенциальные конкуренты. Характеристики конкурентов. (указать наименования и адреса основных производителей товара, их сильные и слабые стороны, провести анализ угроз и возможностей).

6)Организация сбыта. Дать описание системы сбыта с указанием фирм, привлекаемых к реализации продукта.

7)Обоснование цены на продукцию. Оптовая цена товара определяется исходя из сложившейся конъюнктуры на внутреннем и внешнем рынках, а также уровня рентабельности, достаточного для поддержания стабильного финансового состояния и платежеспособности организации. Здесь приводится сопоставление планируемых отпускных цен основанных на калькуляции себестоимости продукции с ценами основных конкурентов.

8)Программа реализации продукции. Выручка от продажи в целом и по отдельным товарам рассчитывается в соответствии с данными об объеме производства по кварталам и годам, уровне и сроках освоения проектной мощности, а также о ценах. Договоры или протоколы о намерениях реализации товара по предлагаемым ценам.

9)Обоснование объема инвестиций, связанных с реализацией продукции и торгово-сбытовые издержки.

10)Расходы и доходы в случае проведения послепродажного обслуживания.

11)Программа по организации рекламы. Примерный объем затрат.

6. Организационный план (назначение раздела - доказать способность претендента реализовать заявляемый инвестиционный проект):

1)Сведения о заявителе (статистические коды, юридический адрес, телефон, факс, электронная почта и т.п., данные о регистрации и видах деятельности по уставу).

2)Структура и состав организации.

3)Краткие экономические характеристики претендента - данные баланса (уставный капитал, остаточная стоимость и износ основных фондов, кредиторская и дебиторская задолженности, сведения о кредитах и займах, чистая прибыль). Отдельно выделяется задолженность перед бюджетами.

4)Расчеты коэффициентов оценки структуры баланса претендента: текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами, отношения их к величине заемных средств, Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности .

5)Форма собственности претендента. По товариществам указываются условия создания и партнерства, состав основных учредителей и принадлежащие им доли; по акционерным обществам - состав основных акционеров и принадлежащие им доли.

6)По открытым акционерным обществам указывается объем выпущенных акций и объем их эмиссии.

7)Члены совета директоров (руководители предприятия), краткие биографические справки.

8)Обладатели права подписи финансовых документов.

9)Распределение обязанностей между членами руководящего состава.

10)Поддержка проекта местной администрацией.

7. Финансовый план (данный раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность)

Расчеты Финансового плана можно производить с помощью специализированных программных продуктов - Project Expert, Alt Invest и др. При этом необходимо прикладывать полные таблицы всех исходных данных для расчета и добавлять к стандартному отчету, формируемому программой, все недостающие таблицы, приведенные ниже.

Расчет выполняется на период, превышающий срок окупаемости проекта на один год или на период окончания срока возврата заемных средств, если он превышает срок окупаемости.

1)Объем финансирования проекта по источникам должен представляться по форме таблиц. Согласие коммерческих банков или других заимодателей, включая иностранных, на предоставление средств должно быть подтверждено документально с обязательным указанием условий предоставления кредитов: наличие обеспечения, процентная ставка, сроки предоставления и погашения кредита, дополнительные требования.

2)В случае стремления претендента получить государственную гарантию при потере вложенного капитала в разделе необходимо охарактеризовать риски и обосновать значение гарантии.

3)Финансовые результаты реализации инвестиционного проекта показывают распределение выручки, полученной от продажи продукции, и объем чистой прибыли по кварталам и годам.

4)Исходными данными определения эффективности инвестиционного проекта служат данные плана денежных поступлений и выплат. Необходимым условием реализуемости проекта является положительное значение показателя денежного потока для конца каждого расчетного периода.

5)Объем инвестиционных затрат на реализацию проекта принимается по данным. При определении эффективности проекта показатели чистой прибыли и амортизационных отчислений относятся только к реализации инвестиционного проекта и не должны отражать результаты текущей хозяйственной деятельности существующей организации.

6)Чистый дисконтированный доход государства как эффект от реализации проекта (ЧДД) определяется суммой погодовых сальдо поступлений и выплат в бюджет, приведенных к ценам первого года:

,

где P - ежегодная разность выплат и поступлений в бюджет

t - годы реализации проекта (t = 1, 2, 3 ...);

d - коэффициент дисконтирования.

Коэффициент дисконтирования без учета риска проекта определяется как отношение ставки рефинансирования, установленной Центральным банком Российской Федерации, и объявленного Правительством Российской Федерации на текущий год темпа инфляции:

,

где (di)- коэффициент дисконтирования;

(r)- ставка рефинансирования, установленной Центральным банком Российской Федерации;

(i)- темп инфляции.

8. Оценка эффективности инвестиционного проекта (назначение раздела - провести анализ эффективности инвестиционного проекта с различных точек зрения (участников, инвесторов, бюджетных организаций).

Необходимо рассчитать основные показатели эффективности:

бюджетного эффекта от реализации проекта;

срока окупаемости (PB);

индекса прибыльности (PI);

чистого дисконтированного дохода (NPV);

внутренней нормы рентабельности (IRR);

уровня безубыточности.

9. Оценка устойчивости и финансовой реализуемости проекта.

Устойчивость проекта при возможных изменениях условий его реализации проверяется по результатам расчетов коммерческой эффективности путем анализа динамики потоков реальных денег с учетом условий предоставления и погашения займов[4,38].

1.3 Оценка финансовой эффективности инвестиционного бизнес - плана

На этапе предварительной экспертной оценки инвестиционного бизнес-плана, осуществляется проверка изложенной в бизнес-плане оценки состояния отрасли экономики (первый параметр оценки), к которой относится организация, представившая бизнес-план, и положения организации в пределах отрасли[30].

В настоящее время можно считать общепризнанным выделение следующих видов эффективности инвестиционных проектов.

Эффективность проекта в целом оценивается для презентации проекта и определения в связи с этим привлекательности проекта для потенциальных инвесторов.

Общественная эффективность характеризует социально-экономические последствия осуществления проекта для общества в целом, т.е. она учитывает не только непосредственные результаты и затраты проекта, но и "внешние" по отношению к проекту затраты и результаты в смежных секторах экономики, экономические, социальные и иные внеэкономические эффекты.

Общественную эффективность оценивают лишь для социально значимых инвестиционных проектов, затрагивающих интересы не одной страны, а нескольких.

По проектам, где не нужно проведение экспертизы государственных органов управления, разработка показателей общественной эффективности не требуется.

Коммерческая эффективность проекта характеризует экономические последствия его осуществления для инициатора, исходя из весьма условного предположения, что он производит все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами. Коммерческую эффективность иногда трактуют как эффективность проекта в целом. Считается, что коммерческая эффективность характеризует с экономической точки зрения технические, технологические и организационные проектные решения [36].

Наиболее значимым является определение эффективности участия в проекте. Ее определяют с целью проверки реализуемости инвестиционного проекта и заинтересованности в нем всех его участников. Эффективность участия оценивают прежде всего для предприятия проектоустроителя (или потенциальных акционеров). Этот вид эффективности называют также эффективностью для собственного (акционерного) капитала по проекту.

Эффективность участия в проекте включает и такие виды, как эффективность участия в проекте структур более высокого уровня(финансово-промышленных групп, холдинговых структур), бюджетная эффективность инвестиционного проекта (эффективность участия государства в проекте с точки зрения расходов и доходов бюджетов всех уровней).

Система показателей, определяемая для оценки перечисленных видов эффективности, и методологические принципы их расчета едины. Отличия заключаются в тех исходных параметрах, которые формируют потоки реальных денежных средств по проекту применительно к каждому виду эффективности. Иными словами, единая и взаимосвязанная система параметров проекта находит воплощение в единых по экономической природе показателях эффективности в зависимости от области их применения в той экономической среде, которую они должны охарактеризовать. Некоторое исключение составляют показатели общественной эффективности. "Внешние" эффекты не всегда представляется возможным учитывать в стоимостном выражении. В отдельных случаях, когда эти эффекты весьма существенны, но не представляется возможным их оценить, неизбежна лишь качественная оценка их влияния[37].

Оценка предстоящих затрат и результатов при определении эффективности инвестиционного проекта осуществляется в пределах расчетного периода (горизонт расчета).

Горизонт расчета измеряется количеством шагов расчета.

Шагом расчета при определении показателей эффективности в пределах расчетного периода могут быть месяц, квартал или год.

Затраты, осуществляемые участниками, подразделяются на первоначальные, текущие и ликвидационные, которые осуществляются соответственно на стадиях строительной, функционирования и ликвидационной.

Для стоимостной оценки результатов и затрат могут использоваться базисные, мировые и расчетные цены.

Под базисными понимаются цены, сложившиеся в народном хозяйстве на определенный момент времени. Базисная цена на любую продукцию или ресурсы считается неизменной в течение всего расчетного периода.

Измерение экономической эффективности проекта в базисных ценах производится на стадии технико-экономических исследований инвестиционных возможностей.

Анализ состояния отрасли экономики осуществляется путём отнесения её к оному из следующих положений зародышевому;
развивающемуся; зрелому; состарившемуся.

Второй параметр предполагает оценку конкурентоспособности организации в пределах отрасли, путём отнесения её к оному из следующих положений: доминантному; сильному; благоприятному; нестабильному; слабому; нежизнеспособному.

При сопоставлении полученных параметров формируется матрица жизненных циклов организации. Проекты из числа перспективных, будут находиться в верхних графах матрицы, с левой стороны. При нахождении внизу справа - проект неудачен[41].

Маркетинговый анализ. Цель анализа коммерческой состоятельности бизнес-плана состоит в исследовании вопросов:

* будет ли организация в состоянии продать продукт, предусмотренный анализируемым бизнес-планом?

* получит ли предприятие от реализации продукта достаточный объем прибыли?

* совместим ли проект с внутренней и внешней политикой государства?

При отрицательном ответе хотя бы на один из этих вопросов бизнес-план подлежит отклонению[10].

Осуществление технической оценки эффективности бизнес-плана

На данном этапе определяется корректность сделанных в бизнес-плане выводов по следующим вопросам:

* по вопросам применения технологии, подходящей для реализации проекта;

* по вопросам анализа региональных условий, в том числе, в аспекте цены и доступности материалов, энергетики, трудовых ресурсов.

Осуществление финансовой оценки эффективности бизнес-плана.

Реализация общего алгоритма осуществления финансового анализа бизнес-плана - это настоящая школа бизнеса:

* оценка финансового положения организации в течение 3-5 предшествующих лет работы организации;

* оценка окупаемости проекта.

Оценивая окупаемость проекта, в границах предполагаемого срока его реализации осуществляется анализ планируемых денежных потоков. Эти объемы должны обеспечивать покрытие размеров суммарных инвестиций.

С точки зрения финансовых параметров проект может быть принят, если генерируемые от эмиссии ценных бумаг суммарные денежные потоки обеспечивают покрытие требуемых норм доходности[20].

Экономическая эффективность капвложений анализируется следующими методами:

- Методом оценки срока окупаемости инвестиций:

где PP - период окупаемости, лет;

I0 - первоначальные инвестиции;

CFt - чистые денежные поступления от реализации инвестиционного проекта в году t.

- Методом определения среднегодовой прибыли:

,

где Т - продолжительность инвестиционного периода;
Рt - стоимостная оценка результатов, получаемых от проекта в течение периода времени t;

Зt - совокупные затраты по проекту в течение периода времени t;
m - число интервалов в течение инвестиционного периода.

Бизнес-план может считаться экономически привлекательным, если данный параметр - положительный.

- Методом простой нормы прибыли на инвестиции (ARR):

,

где EBIT(1-H) - доход после налоговых, но до процентных платежей, равный произведению дохода до процентных и налоговых платежей (EBIT) и разности между единицей и ставкой налогообложения прибыли Н;
и - стоимость активов на начало и конец рассматриваемого периода.

- Методом чистого дохода (ЧД) (net value, NV):

,

где Д - суммарные доходы по проекту;

З - суммарные затраты по проекту.

- Методом чистого дисконтированного дохода (ЧДД):

,

где Е - желаемая норма прибыльности (ставка дисконтирования);

I0 - первоначальное вложение средств (инвестиционные затраты),

CFt - чистый денежный поток в конце периода t.

Вопрос оценки качества инструментов для определения экономической эффективности - предмет многочисленных научных дискуссий. В наиболее общем и простом виде систему параметров для отбора целесообразного варианта бизнес-плана можно представить так:

* приемлемые значения срока окупаемости характеризуются периодом, меньшим расчетного периода и меньшим срока возврата инвестиций;

* если показатель NPV>0, то проект эффективен и может быть принят: чем больше значение NPV, тем более эффективен бизнес-план;

* если значение индекса прибыльности PI >1, то проект эффективен;

* если значение показателя IRR> нормы дисконта, то проект целесообразен.

Осуществление институционального анализа

В рамках институционального анализа оценивается возможность успешной реализации бизнес-плана с учетом организационных, юридических, политических и административных факторов.

Проведение оценки влияния внутренних факторов осуществляется в рамках следующих блоков[27]:

1.Возможностей менеджмента:

* стаж и квалификационные показатели первых лиц организации;

* мотивация топ- менеджеров;

* факторы совместимости топ- менеджеров с целями бизнес-плана.

2. Возможностей трудовых ресурсов.

3. Возможностей организационной структуры организации с тщательным анализом процессов принятия решений и делегирования полномочий.

Осуществление оценки рисков

Осуществляется последовательная оценка следующих видов риска:

* производственного - связанного с возможностями невыполнения обязательств перед потребителями продукции;

* финансового - связанного с возможностями невыполнения кредитных обязательств;

* инвестиционного - связанного с возможностями обесценивания инвестиционно-финансовых портфелей;

* рыночного - связанного с возможностями колебания цен, ставок и курсов валют;

* политического - связанного с возможными убытками от политических перемен[2].

Итог анализа рисков представляет собой описание неопределенностей, свойственных бизнес-плану. Далее осуществляется оценка эффективности бизнес-плана для предельных значений каждого рискового параметра, вычисляются показатели NPV и IRR для разнообразных условий реализации бизнес-плана.

Следующим этапом является анализ сценариев осуществления бизнес-плана:

*оптимистичного;

*стандартного;

*пессимистичного.

В основание вывода о возможности успешной реализации бизнес-плана может быть положен только пессимистичный сценарий[34].

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФГУП “УЧХОЗ “МИЛОВСКОЕ” БГАУ

2.1 Организационно-экономическая характеристика ФГУП “Учхоз “Миловское” БГАУ

Федеральное государственное унитарное предприятие “Учебно-опытное хозяйство “Миловское” Башкирского государственного аграрного университета, основанное на праве хозяйственного ведения, в дальнейшем именуемое “Предприятие”, создано в соответствии с постановлением Совета Народных Комиссаров Башкирской АССР от 20 января 1937 г. № 140 “О передаче Башкирскому сельскохозяйственному институту земельной территории, принадлежавшей ОРСу Камского Пароходства” как учебно-опытное хозяйство Башкирского сельскохозяйственного института, Учебно-опытное хозяйство ”Миловское” Башкирского государственного аграрного университета, внесено в Единый государственный реестр юридических лиц Инспекцией МНС России по Уфимскому району Республики Башкортостан за основным государственным регистрационным номером 1020201298787 как государственное унитарное сельскохозяйственное предприятие “Учебно-опытное хозяйство “Миловское“ Башкирского государственного аграрного университета (Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц о юридическом лице, зарегистрированном до 1 июля 2002 года, от 11 сентября 2002 г. серия 02 № 004486574), с изменениями, зарегистрированными Инспекцией МНС России по Уфимскому району Республики Башкортостан за государственным регистрационным номером 2020201298885 как федеральное государственное унитарное предприятие “Учебно-опытное хозяйство “Миловское” Башкирского государственного аграрного университета.

Сокращенное фирменное наименование Предприятия на русском языке: ФГУП “Учхоз “Миловское” БГАУ.

Предприятие является коммерческой организацией.

Предприятие находится в ведомственном подчинении министерства сельского хозяйства Российской Федерации, в дальнейшем именуемое “Минсельхоз России”.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения унитарного Предприятия.

Место нахождения Предприятия: 450519, Республика Башкортостан Уфимский район, село Миловка.

Предприятие не имеет филиалов, представительств.

За период исследования прослеживается тенденция сокращения ресурсов предприятия (таблица 2.1).

Таблица 2.1 Наличие и использование ресурсов в ФГУП “Учхоз “Миловское” БГАУ.

Показатель	Год	Темп роста 2012г. к 2010 г.,%
	2010	2011	2012
Сельскохозяйственные угодья, га	5542	5542	5542	100
Основные фонды, тыс. руб.	93141	78906	84933	91,2
Оборотные средства, тыс. руб.	23 744	22 187	17 507	73,7
Энергоресурсы л.с.	9431	9431	9431	100
Численность работников, чел.	83	94	83	100
Объем производства, тыс. руб.	20928	19277	21391	102,2
Фондооснащенность, тыс. руб.	16,81	14,24	15,33	91,2
Энергооснащенность, л.с.	1,7	1,7	1,7	100
Нагрузка на одного работника:
Сельскохозяйственные угодья, га	66,77	58,96	66,77	100
основных фондов, тыс. руб.	1 122	839	1 023	91,2
энергоресурсов, л.с.	114	101	114	100
Фондоотдача, руб.	0,22	0,24	0,25	113,6
Производительность труда, тыс. руб.	252	205	258	102,4
Произведено продукции на:
рубль оборотных средств, руб.	0,88	0,87	1,22	138,6
на 1 га денежных ресурсов, тыс. руб.	3,78	3,48	3,86	102,1

По результатам расчетов в таблице 2.1 видно, что в ФГУП “Учхоз “Миловское” БГАУ наблюдается повышение производительности труда, объемов производства.

Показатель фондоотдачи в динамике за исследуемый период повысился на 13,6 %, что является положительным фактором для ФГУП “Учхоз “Миловское” БГАУ. Но сама по себе эта величина очень низкая, например в 2012 году, фондоотдача составила 0,25,это говорит о том, что на каждый вложенный рубль основных средств ФГУП “Учхоз “Миловское” БГАУ получил 25 копеек валовой продукции в текущих ценах. Данный факт свидетельствует о том, что использование основных средств происходит недостаточно эффективно.

2.2 Анализ финансового состояния и эффективности деятельности ФГУП Учебно-опытное хозяйство "Миловское" БГАУ

Представленный в данном отчете анализ финансового состояния ФГУП Учебно-опытное хозяйство "Миловское" БГАУ выполнен за период с 01.01.2010 по 31.12.2012 г. на основе данных бухгалтерской отчетности организации за 3 года. Деятельность ФГУП Учебно-опытное хозяйство"Миловское" БГАУ отнесена к отрасли "Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство" (классы по ОКВЭД - 1,2), что было учтено при качественной оценке значений финансовых показателей.

Финансовое состояние, как правило, начинают с оценки чистых активов предприятия. Чистые активы организации на 31.12.2012 намного (в 66,9 раза) превышают уставный капитал. Данное соотношение положительно характеризует финансовое положение, Данное соотношение положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации.

К тому же, определив текущее состояние показателя, необходимо отметить увеличение чистых активов за рассматриваемый период (с 31.12.2009 по 31.12.2012). Превышение чистых активов над уставным капиталом и в то же время их увеличение за период говорит о хорошем финансовом положении организации по данному признаку. На следующем графике наглядно представлена динамика чистых активов и уставного капитал организации.

Рисунок 2.1 Динамика чистых активов и уставного капитала

Рост уставного капитала в проанализированном периоде имел скачкообразный характер.

Далее необходимо провести анализ финансовой устойчивости организации. Финансовая устойчивость -- составная часть общей устойчивости предприятия, сбалансированность финансовых потоков, наличие средств, позволяющих организации поддерживать свою деятельность в течение определенного периода времени, в том числе обслуживая полученные кредиты и производя продукцию. Во многом определяет финансовую независимость организации. Финансовая устойчивость есть прогноз показателя платёжеспособности в длительном промежутке времени[22].

Таблица 2.3 Основные показатели финансовой устойчивости организации.

Показатель	Значение показателя	Изменение показателя
	31.12.2009	31.12.2010	31.12.2011	31.12.2012
1	2	3	4	5	6
Коэффициент автономии	-	0,84	0,8	0,85	+0,85
Коэффициент финансового левериджа	-	0,18	0,26	0,18	+0,18
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-	0,44	0,28	0,31	+0,31
Индекс постоянного актива	-	0,86	0,9	0,92	+0,92
Коэффициент покрытия инвестиций	-	0,93	0,8	0,85	+0,85
Коэффициент маневренности собственного капитала	-	0,14	0,1	0,08	+0,08
Коэффициент мобильности имущества	-	0,28	0,29	0,22	+0,22
Коэффициент мобильности оборотных средств	-	0,03	<0,01	<0,01	-
Коэффициент обеспеченности запасов	-	0,5	0,3	0,35	+0,35
Коэффициент краткосрочной задолженности	-	0,44	1	1	+1

Коэффициент автономии организации по состоянию на 31.12.2012 составил 0,85. Полученное значение говорит о слишком осторожном отношении ФГУП Учебно-опытное хозяйство "Миловское" БГАУ к привлечению заемных денежных средств (собственный капитал составляет 85% в общем капитале организации). За 3 последних года коэффициент автономии возрос на 0,85.

Ниже на диаграмме наглядно представлено соотношение собственного и заемного капитала организации: При этом необходимо отметить, что долгосрочные обязательства на диаграмме не отражены, поскольку полностью отсутствуют.

Рисунок 2.2 Структура капитала организации на 31 декабря 2012 г.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на 31 декабря 2012 г. составил 0,31, что на 0,31 больше, чем на 31.12.2009. На 31.12.2012 значение коэффициента можно характеризовать как исключительно хорошее. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами сохранял нормативные значения в течение всего проанализированного периода.

За 3 года имело место увеличение коэффициента покрытия инвестиций до 0,85 (на 0,85). Значение коэффициента на 31 декабря 2012 г. соответствует нормативному значению (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала организации составляет 85%). В течение проанализированного периода имело место как повышение, так и падение коэффициента покрытия инвестиций; диапазон значений показателя составил от - до 0,93.

Значение коэффициента обеспеченности материальных запасов на 31.12.2012 составило 0,35. Рост коэффициента обеспеченности материальных запасов за весь анализируемый период составил 0,35. В начале анализируемого периода коэффициент укладывался в нормативное значение, однако позже перестал соответствовать норме. На 31 декабря 2012 г. значение коэффициента обеспеченности материальных запасов не соответствует нормативу.

Коэффициент краткосрочной задолженности ФГУП Учебно-опытное хозяйство "Миловское" БГАУ показывает на отсутствие долгосрочной задолженности при 100% краткосрочной.

Динамика основных показателей финансовой устойчивости организации представлена на следующем графике.

Рисунок 2.3 Динамика показателей финансовой устойчивости организации.

Одной из задач анализа финансового состояния предприятия является оценка его платежеспособности и ликвидности.

Коэффициенты ликвидности -- финансовые показатели, рассчитываемые на основании отчётности предприятия для определения номинальной способности компании погашать текущую задолженность за счёт имеющихся текущих (оборотных) активов (таблица 2.4)[23].

Таблица 2.4 Расчет коэффициентов ликвидности

Показатель ликвидности	Значение показателя	Изменение показателя
	31.12.2009	31.12.2010	31.12.2011	31.12.2012
Коэффициент текущей (общей) ликвидности	-	3,99	1,4	1,46	+1,46
Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности	-	0,52	0,08	0,13	+0,13
Коэффициент абсолютной ликвидности	-	0,13	<0,01	<0,01	-

На последний день анализируемого периода (31.12.2012) коэффициент текущей ликвидности имеет значение ниже нормы (1,46 против нормативного значения 2). При этом следует отметить, что за весь рассматриваемый период коэффициент текущей ликвидности вырос на 1,46.

Коэффициент быстрой ликвидности на последний день анализируемого периода тоже оказался ниже нормы (0,13). Это говорит о недостатке у организации ликвидных активов, которыми можно погасить наиболее срочные обязательства. В начале рассматриваемого периода коэффициент быстрой ликвидности соответствовал норме, однако позднее ситуация изменилась.

Третий из коэффициентов, характеризующий способность организации погасить всю или часть краткосрочной задолженности за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, имеет значение (<0,01) ниже допустимого предела (норма: 0,2). С начала периода коэффициент абсолютной ликвидности не изменился.

Рисунок 2.4 Динамика коэффициентов ликвидности

Так же необходимо провести анализ эффективности деятельности организации. Эффективность деятельности предприятия -- это соотношение полезного результата и затрат факторов производственного процесса[40].

Основные финансовые результаты деятельности ФГУП Учебно-опытное хозяйство "Миловское" БГАУ за весь рассматриваемый период приведены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 Результаты деятельности ФГУП Учебно-опытное хозяйство "Миловское" БГАУ

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.	Изменение показателя	Средне-годовая величина, тыс. руб.
	2010 г.	2011 г.	2012 г.	тыс. руб.	± %
1	2	3	4	5	6	7
Выручка	21 417	21 327	21 823	+406	+1,9	21 522
Расходы по обычным видам деятельности	20 928	19 277	21 391	+463	+2,2	20 532
Прибыль (убыток) от продаж	489	2 050	432	-57	-11,7	990
Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате	-305	-1 526	-261	+44	^	-697
EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов)	184	524	171	-13	-7,1	293
Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и прочее	-28	-349	-20	+8	^	-132
Чистая прибыль (убыток)	156	175	151	-5	-3,2	161
Совокупный финансовый результат периода	156	175	151	-5	-3,2	161
Изменение за период нераспределенной прибыли	41 251	-11 026	166	х	х	х

Годовая выручка за последний год составила 21 823 тыс. руб. За 3 года годовая выручка увеличилась всего на 406 тыс. руб., или на 1,9%.

Прибыль от продаж за последний год составила 432 тыс. руб. За 3 года финансовый результат от продаж заметно уменьшился (на 57 тыс. руб., или на 11,7%).

Ниже на графике наглядно представлено изменение выручки и прибыли ФГУП Учебно-опытное хозяйство "Миловское" БГАУ в течение всего анализируемого периода.

Рисунок 2.5 Динамика выручки и чистой прибыли

Изучая расходы по обычным видам деятельности, следует отметить, что организация не использовала возможность учитывать общехозяйственные расходы в качестве условно-постоянных, включая их ежемесячно в себестоимость производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг). Поэтому показатель "Управленческие расходы" за отчетный период в форме №2 отсутствует.

Далее проведен анализ рентабельности (таблица 2.6). Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим.

Таблица 2.6 Анализ рентабельности

Показатели рентабельности	Значения показателя (в %, или в копейках с рубля)	Изменение показателя
	2010 г.	2011 г.	2012 г.	коп.,	± %
1	2	3	4	5	6
Рентабельность продаж (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: не менее 13%.	2,3	9,6	2	-0,3	-13,3
Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выручки).	0,9	2,5	0,8	-0,1	-8,8
Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки).	0,7	0,8	0,7	-	-5
Прибыль от продаж на рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг)	2,3	10,6	2	-0,3	-13,6
Коэффициент покрытия процентов к уплате (ICR), коэфф. Нормальное значение: 1,5 и более.	-	-	-	-	-

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

дипломная работа "Разработка инвестиционного бизнес-проекта создания фермы по выращиванию и разведению страусов" скачать

Подобные документы

• Разведение страусов

  Понятие и типология бизнес-планов. Ознакомление с направлениями деятельности и целями компании "Русский страус". Разработка маркетингового, производственного, организационного и финансового планов развития фермерского хозяйства по разведению страусов.
  
  бизнес-план [59,1 K], добавлен 17.11.2013
  

• Бизнес-план инвестиционного проекта

  Понятие и содержание бизнес-плана; характеристика его основных разделов - производственного, маркетингового, организационного и финансового планов. Определение коэффициента ипотечной задолженности и ипотечной постоянной величины выплаты кредита.
  
  контрольная работа [20,9 K], добавлен 21.09.2013
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия на примере ООО "Бонот"

  Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО "Бонот". Оценка рисков и финансовый план инвестирования.
  
  курсовая работа [191,6 K], добавлен 13.06.2014
  

• Разработка бизнес-плана создания нового предприятия

  Процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы в Российской Федерации. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговая деятельность предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового планов. Оценка эффективности проекта.
  
  курсовая работа [613,6 K], добавлен 02.02.2014
  

• Разработка и оценка эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта

  Основные стадии разработки и реализации инвестиционного проекта. Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта. Информация о проектируемом предприятии и основные характеристики проекта. Динамика рынка, экономические, экологические и отраслевые риски.
  
  презентация [57,8 K], добавлен 11.07.2011
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта (на примере ООО "Бемак")

  Разработка маркетингового, производственного, организационного, финансового плана инвестиционного проекта на примере ООО "Бемак". Налоговое окружение. План продаж. Расчет текущих затрат. Вложения в постоянные активы. Сводный отчет об инвестициях в проект.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 12.10.2013
  

• Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта

  Сущность и формы планирования деятельности фирмы, его задачи и проблемы. Цель и этапы разработки бизнес-плана, его функции и виды (внутренний, кредитный, инвестиционный, финансового оздоровления). Структура и содержание основных разделов бизнес-плана.
  
  курсовая работа [43,6 K], добавлен 21.01.2014
  

• Бизнес–планирование и его роль в повышении эффективности деятельности организаций

  Этапы разработки бизнес-плана и характеристика его разделов. Информационная обеспеченность бизнес-планирования и экспресс-анализ текущего финансового состояния организаций. Финансовые расчеты в составе бизнес-плана, направления его совершенствования.
  
  дипломная работа [172,4 K], добавлен 22.06.2013
  

• Разработка бизнес-плана проекта туристского комплекса "Приозерский Кремль"

  Понятие и содержание бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана при многоэтапной реализации проекта. Анализ внешней среды проекта. Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта и его основных рисков.
  
  дипломная работа [2,4 M], добавлен 17.11.2012
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта

  Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "ТюмБИТ"; разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, определение экономической эффективности мероприятий по открытию нового розничного магазина; структура, организационный и финансовый план.
  
  курсовая работа [101,1 K], добавлен 19.10.2011
  

• Последовательность разработки бизнес-плана

  Роль бизнес-плана в современных условиях, его особенности, структура и последовательность разработки. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и разработка инвестиционного проекта по внедрению нового оборудования на предприятии ОАО "Запорожсталь".
  
  курсовая работа [74,1 K], добавлен 29.05.2009
  

• Теоретические основы разработки бизнес–плана

  Понятие, назначение, виды, структура и этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта. Оценка опыта предпринимательской деятельности. Анализ внешней среды. Разработка бизнес-плана создания предприятия по производству иранской томатной пасты.
  
  контрольная работа [315,0 K], добавлен 20.04.2015
  

• Разработка технико-экономического обоснования предпринимательского (инвестиционного) проекта "Создание организации по ландшафтному дизайну"

  Бизнес-планирование как способ разработки технико-экономического обоснования инвестиционного проекта. Экономическая характеристика опыта функционирующего аналогичного предприятия для создания нового. Расчет основных экономических показателей бизнес-плана.
  
  дипломная работа [132,4 K], добавлен 15.03.2014
  

• Бизнес-план создания салона-парикмахерской "Комильфо" в г. Невеле

  Разработка проекта создания салона-парикмахерской в г. Невеле. Исследование состояния инвестиционного климата в регионе. Оценка конкурентоспособности продукции. Составление производственного, организационного и финансового планов развития предприятия.
  
  курсовая работа [76,0 K], добавлен 25.01.2012
  

• Основные участники бизнес-проекта и их функции

  Основные этапы разработки бизнес-плана по созданию торговой точки по продаже пончиков: исследование и анализ рынка быстрого питания, составление производственного, организационного и финансового планов реализации проекта. Оценка рисков и их страхование.
  
  бизнес-план [936,9 K], добавлен 30.10.2013
  

• Бизнес-планирование на предприятии

  Бизнес планирование на предприятии. Глобальные и локальные цели планирования. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Типы бизнес-планов. Этапы разработки производственного бизнес-плана. Бизнес-планы как особая форма планирования на предприятии.
  
  курсовая работа [36,1 K], добавлен 23.01.2008
  

• Бизнес-план и его составление

  Назначение, математическая модель бизнес-плана. Содержание его разделов. Показатели эффективности использования капитала фирмы. Реинжиниринг бизнес-процессов. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, разработка системы экономических планов компании.
  
  курсовая работа [111,1 K], добавлен 21.08.2016
  

• Разработка бизнес-плана создания турфирмы ООО "Жемчужина Бурятии"

  Создание проекта развития турфирмы "Жемчужина Бурятии": оценка и стимулирование рынка сбыта услуг, конкурентная среда. Составление маркетингового, производственного, организационного и финансового планов. Ценовая политика, реклама, страхование рисков.
  
  бизнес-план [3,0 M], добавлен 22.04.2014
  

• Разработка бизнес-плана создания предприятия розничной торговли

  Краткое резюме и концепция бизнес проекта по созданию магазина бижутерии "Bambino". Анализ рынка и конкурентной среды. Матрица SWOT-анализа. Проектирование организационного, производственного, маркетингового плана. Расчет затрат для открытия магазина.
  
  бизнес-план [215,4 K], добавлен 17.12.2013
  

• Бизнес-планирование на предприятии

  Раскрытие экономической сущности планирования бизнес-процессов, их значение в организации предпринимательской деятельности. Характеристика экономического, финансового и маркетингового разделов бизнес-плана предприятия. Планирование сбытовой деятельности.
  
  контрольная работа [27,7 K], добавлен 20.10.2014
  

Другие документы, подобные "Разработка инвестиционного бизнес-проекта создания фермы по выращиванию и разведению страусов"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам