Цели и задачи экономического анализа

ООО "УралТрубоКомплекта" является малым предприятием, которое обеспечивает своей продукцией более крупные компании и организации на рынке. При ориентировании на развитие и стимулирование научно-исследовательской работы на предприятии, ООО "УралТрубоКомплект" прилагает применение совместно новых технологий и разработки новой продукции, которые заметно снижают себестоимость и соответственно приводят к получению прибыли.

К внутренней среде относятся функциональные структуры организации, обеспечивающие управление, разработку и тестирование новой продукции, продвижение товаров до покупателей, сбыт, обслуживание, взаимоотношения с поставщиками и иными внешними органами. В понятие внутренней среды так же входят квалификация персонала, система передачи информации и т.д.

Недостатками выступают такие факторы как жесткая конкуренция и зависимость от поставщиков сырья и материалов. Задержки поставляемого сырья или материала, тормозит весь производственный процесс, соответственно и график оплаты продукции, также страдают взаимоотношения с покупателями продукции, т.к. нарушаются сроки поставок.

Отразим все данные в таблице №2.

Таблица №2.

Анализ внутренней среды представляет собой управленческое обследование функциональных зон организации с целью определения сильных и слабых сторон организации.

Изучая внутреннюю среду фирмы необходимо уделить особое внимание организационной культуре организации, т.е. наличию таких норм и правил, как, например, материальное вознаграждение, льготы при покупке собственной продукции, другие социальные гарантии.

Как мы выяснили в ходе проведенного SWOT-анализа для ООО "УралТрубоКомплект" наблюдается большая зависимость от факторов внешней среды.

Говоря о возможностях и проблемах, выявляемых при анализе, следует заметить, что они являются характеристиками, способными оказать влияние на итог, однако предприниматель не может их контролировать.

Изучение экономического состояния позволяет понять действующие законы - темпы инфляции, соотношения валют, нормы налогообложения и их тенденции, уровень безработицы; и увидеть возможности использования природных и человеческих ресурсов.

Рассмотрим все предполагаемые реакции предприятия на действия внешней среды:

- Вложение финансовых ресурсов в повышение качества имеющейся продукции и разработка новой.

Предприятие должно следить за возникновением и изменением потребностей потребителей и на основании этих данных корректировать свою стратегию. Улучшенное качество или товарные новшества могут оживить спрос путем создания новых растущих сегментов или путем завоевания большего доверия у покупателей. Удачное новшество открывает путь для неценовой конкуренции.

- Привлечение и удержание новых клиентов за счет репутации и положения на рынке.

Стратегия развития предприятия должна быть направлена не только на привлечение новых потребителей, но и на удержание старых. Привлечению новых клиентов может способствовать удачное сочетание цены на товар и его качества, сервис и гарантии. Большую роль также играет имидж фирмы и реклама. Удержание существующих потребителей в основном зависит от ценовой политики и сложившегося мнения о предприятии у клиентов.

Пользуясь увеличением спроса на продукцию и расширением рынков сбыта повысить процент использования производственных мощностей. За счет увеличения прибыли от продаж производить замену и обновление оборудования, а также внедрять энергосберегающие технологии. Использование стратегии снижения издержек производства.

Чтобы сохранить конкурентные позиции предприятие должно обращать внимание на рентабельность производства. Необходимо вовремя проводить амортизацию основных средств. Ужесточающаяся конкуренция вынуждает предприятие сокращать издержки на единицу продукции. Такие усилия могут быть направлены на различные сферы деятельности: предприятие может добиваться более выгодных цен у поставщиков, переключаться на использование дешевых компонентов, более экономично осуществлять разработку продукта, может ликвидировать малоэффективные и дорогостоящие звенья в цепочке ценностей, увеличивать производственную и сбытовую эффективность и проводить реорганизацию внутрифирменного управления.

Корпоративная культура может стать фактором, оказывающим значительное положительное или отрицательное воздействие на успешное воплощение стратегии. Основные принципы корпоративной культуры, чувство духовной общности, присущее работникам, оказывают гораздо большее влияние на результаты деятельности, чем технологические или экономические ресурсы, организационная структура, инновации или нормирование времени. Безусловно, все это также необходимо для успеха, но основным фактором успешной деятельности предприятия является приверженность ее работников основным принципам корпоративной культуры. Убеждения, цели и практика, определенные в стратегии, могут совпадать или вступать в противоречие с основными принципами внутрифирменной культуры. Во втором случае, как правило, довольно сложно следовать намеченной стратегии, в то время как тесная связь между стратегией и культурой компании, побуждающая служащих реализовать весь потенциал, способна намного увеличить эффективность реализации данной стратегии. Хороших результатов компания достигает в том случае, если существует полное соответствие между культурой и долгосрочными планами. Поэтому необходимо корректировать корпоративную культуру в зависимости от стратегии предприятия.

Рассмотренные стратегии должны применяться в совокупности. Потому, что для сохранения конкурентных преимуществ необходимо усовершенствовать и развивать управление предприятием не только относительно внутренних факторов, но и внешних.

Заключение

Экономический анализ сформировался в результате разделения наук, которое выражалось в чрезмерной их специализации. Экономический анализ является самостоятельной наукой, комплексно использующей данные, а также способы и приёмы исследования, присущие другим наукам (статистике, бухгалтерскому учёту, математике, планированию, менеджменту, маркетингу).

Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные процессы предприятий, социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты их деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, получающие отражение в системе экономической информации, в системе показателей. Экономика предприятия изучается не только в динамике, но и в статике.

Предметом экономического анализа может быть экономика объектов страны в целом и их составных частей до отдельного рабочего места. В этом определении обобщаются и конкретизируются границы предмета науки: экономика - это хозяйственные процессы, характеризующиеся экономическими показателями. В экономике и в системе экономических показателей можно рассматривать отдельные сегменты, предметные области.

Был рассмотрен такой вид анализа, как SWOT-анализ. Хорошая стратегия развития предприятия требует опоры на сильные стороны, SWOT-анализпреполагает составление анализа и показателей сильных и слабых сторон предприятия Уникальные возможности дают фирме шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства, создают конкурентные преимущества на рынке, потенциально могут быть краеугольными камнями стратегии. С другой стороны, необходимо вмешиваться в слабые стороны организации. Пример применения SWOT-анализа был показан на примере деятельности ООО "УралТрубоКомплект".

Список используемой литературы

Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебник / О.И. Аверина, Е.Г. Москалева, Л.А. Челмакина [и др.]. -- 2-е издание.,-- М. : КНОРУС, 2016. -- 430 с.

Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И.. Косплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/3-е издание - М:Издательство "КноРус", 2013 - 720с.

Баканов М.И. Теория экономического анализа/М.И. Баканов -- М.: Финансы и статистика,2011. - 416 с.

Бузаева, Н. А. Анализ прибыльности и рентабельности предприятия [Электронный ресурс] / Н. А. Бузаева // JSRP. - 2014. - №4(8). - С.136-139.

Герасимова, В. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия : учебное пособие / В. Д. Герасимова. - Москва: КноРус, 2011. - 356 с.

Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и др. -- М.: ТК Велби, Проспект, 2011. -- 360 с.

Гиляровская Л. Т. Экономический анализ. - М., 2013.

Клеева Л. П. SWOT-анализ развития фундаментальной науки в России / Л. П. Клеева // Компетентность. - 2012. - № 2 (93). - С. 14/

Косолапова М.В., Свободин В.А.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник/ - М: 2014 - 247 с.

Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности/2-е издание, - М: Издательство "КноРус", 2015 - 534с.

Мельник М.В. Комплексный экономический анализ: Учебное пособие / Мельник М.В., Егорова С.Е., Кулакова Н.Г. и др. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 352 с.

Погорелова, М. Я. Экономический анализ: теория и практика : учеб.пособие / М. Я. Погорелова. - М. : РИОР : ИНФРА-М, 2014. - 290 с.

Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. Москва, 2010.

Савицкая, Г. В. Анализ производственно финансовой деятельности сельскохозяйственных организаций : учебник. -- 3-е изд., доп. и перераб. -- "Среднее профессиональное образование" / Г. В. Савицкая. -- Москва :Инфра-М, 2010. -- 368 с.

Скамай, Л. Г. Экономический анализ деятельности предприятия : учебник / Л. Г. Скамай. - Москва: ИНФРА-М, 2014. - 376 с.

Усачёв, Г. Г. Финансовая устойчивость организации и критерии структуры пассивов [Электронный ресурс] / Г. Г. Усачёв.

Чечевицына Л.Н., Чечевицын К.В.Анализ финансово-хозяйственной деятельности/ 6-е изд., перераб. - М.: 2013 - 368 с. 

Шанин, И. И. Анализ показателей прибыли и рентабельности предприятия на примере мебельного предприятия / И. И. Шанин // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. - 2014. - Т. 2. - №6(11). - С. 347-352.

Размещено на Allbest.ru