В процессе управления текущей деятельностью

Для правильной интерпретации и практического использования результатов экспресс-диагностики необходимо учитывать не только величину и тенденцию изменения самих показателей, но и их взаимное влияние. Это влияние весьма сложно и многогранно.

Для оценки и планирования деятельности предприятия необходимо постоянно поддерживать рациональное соотношение между различными показателями, часто имеющими противоположное влияние.

На основании данных финансового анализа можно классифицировать имеющиеся проблемы, определить влияющие на них параметры и наметить пути решения и меры по устранению неблагоприятных ситуаций.

Можно применить методику управления текущими активами и пассивами: управление величиной собственных оборотных средств, контроль оборачиваемости текущих активов и пассивов; совершенствование кредитной политики; управление инкассацией дебиторской задолженности в плане снижения периода оборота дебиторской задолженности, изменения политики скидок покупателям, изыскание различных путей снижения себестоимости услуг и расходов предприятия и т.п.

На основании проведенной во второй главе данной работы экспресс-диагностики ПАО «Казаньоргсинтез» было установлено, что предприятие на данный момент имеет относительно устойчивое финансовое положение. Однако в результате сравнительного анализа расходов и доходов предприятия было выявлено, что последние годы темп роста расходов превысил темп роста доходов, это говорит о том, что возможно предприятие имеет в составе своих расходов экономически необоснованные статьи.

Исходя из показателей экспресс-анализа отчетности ПАО «Казаньоргсинтез» видно, что предприятие имеет большой коэффициент износа основных фондов, в том числе и приборы учёта сброса промышленных, ливневых и производственно- сточных вод. У предприятия существует план, согласно которому происходит ежегодное обновление приборов учёта предприятия, однако изношенность регулярно требует достаточно больших средств для текущего и капитального ремонта. Для выявления возможных резервов по сокращению расходов предприятия на обслуживание и ремонт приборов учёта необходимо провести детальный анализ управленческой отчетности предприятия. На основании данного анализа можно установить качество и целесообразность расходов по текущему обслуживанию и ремонта приборов учёта предприятия собственными силами, так же с привлечением сторонних организаций.

Как было уже отмечено выше, на предприятии в последние годы появилась негативная тенденция к краткосрочной кредиторской задолженности и увеличению размеров дебиторской задолженности, которая приводит к снижению показателей оборачиваемости активов.

ПАО «Казаньоргсинтез» в этом аспекте не является исключением, для многих предприятий при решении задач оперативного управления, планирования и перепланирования производства узким местом является дефицит оборотных средств. Основным внутрипроизводственным фактором дефицита оборотных средств является их низкая оборачиваемость. Возникает задача управления процессом оборачиваемости с целью увеличения скорости возврата вложенных в производство и оказание услуг средств.

Современная практика финансового менеджмента предлагает два способа управления дебиторской задолженностью на предприятии: самостоятельное управление и передача управления задолженностью на аутсорсинг. Так как предприятие ПАО «Казаньоргсинтез» довольно крупное и в его структуре присутствует развитая бухгалтерско-экономическая служба, то экономической целесообразности в передаче управления дебиторской задолженностью предприятия сторонней организации нет. Однако следует более тщательно пересмотреть должностные обязанности лиц, связанных с учетом и анализом дебиторской задолженности.

Для повышения эффективности системы мотивации данных сотрудников, ориентированной на снижение объема дебиторской задолженности, каждый сотрудник должен быть заинтересован в достижении запланированного уровня дебиторской задолженности. Например, экономист по финансовой работе премируется не только за выполнение плана по продажам, но и за исполнение обязательств теми контрагентами, которым он произвел отгрузку с рассрочкой платежа. Система премий должна быть уравновешена системой наказаний (замечания, предупреждения, лишение премии, служебное расследование, увольнение сотрудника). Но штрафовать нужно не за образовавшуюся просроченную дебиторскую задолженность (если экономист выполнил все предусмотренные регламентом действия, то ответственность за просроченную задолженность несет только клиент), а за нарушение регламента и процедур управления дебиторской задолженностью. Система мотивации персонала должна быть закреплена в нормативных документах компании в соответствии с трудовым законодательством.

К примеру, сотрудники могут лишаться бонусов за следующие действия:

- оформление заявки на отгрузку продукции при существовании распоряжения о прекращении отгрузки данному клиенту;

- ошибочное начисление процентов;

- нарушение регламента предоставления информации о дебиторах;

- предоставление неверной информации;

- нарушение установленных правил документооборота и т. д.

Ответственный исполнитель не может нести всю ответственность за нарушение контрагентом своих обязательств, особенно в тех случаях, когда заместитель финансового директора принимает решение о возможности предоставления рассрочки платежа.

Существующие методики оптимизации структуры финансовых ресурсов, в которых в качестве критериев оценки выступают оптимальный объем ресурсов, оптимизация денежного оборота, максимизация прибыли, минимизация финансовых рисков и др., носят довольно общий характер. Такой подход часто затрудняет построение четкой финансовой стратегии развития организации, так как не дает ответа на главный вопрос: по какому принципу должен определяться (выбираться) приоритетный критерий (ряд критериев) стратегического развития конкретной организации.

Существующие недостатки системы критериев оценки эффективности использования финансов приводят к выводу о необходимости совершенствования финансового механизма управления ими.

Изучение методов управления финансовыми ресурсами как способов воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс привели к мысли, что методика управления ими должна способствовать решению главной задачи - выбору наиболее актуального направления стратегии развития конкретной организации.

В результате анализа и оценки использования современных методов оценки формирования и использования финансов может быть применена методика определения наиболее актуальных критериев оптимизации финансов организаций в условиях изменения финансовой среды. Новым является то, что в основу методики положена теория развития жизненного цикла организаций. Обоснование предлагаемого подхода базируется на индивидуальности финансовых характеристик, проблем, целей и задач, присущих организации на каждом этапе ее развития.

Стадия введения организации характеризует начало финансово-хозяйствен-ной деятельности. На данном этапе развития основные проблемы - формирование оптимальной структуры финансов по критерию минимизации платы за них (цены). Обеспечение уровня рентабельности не ниже уровня цены всей совокупности используемых ресурсов является главным критерием оптимизации капитала на этом этапе развития. Показатель рентабельности ниже уровня цены ресурсов свидетельствует о низкой эффективности системы управления финансовыми ресурсами, что в таком случае может привести к их потере.

Оценка и учет уровня риска потери финансов являются весьма актуальными при формировании структуры финансов на данной стадии жизненного цикла. Для оценки финансового риска предлагается использовать показатель финансового левериджа, представляющего собой потенциальную возможность влиять на прибыль организации путем изменения объема и структуры пассивов.

Следует отметить, что финансовый риск потери финансов на стадиях роста и зрелости является менее актуальным критерием при формировании оптимальной структуры ресурсов, так как организация, как правило, в этот период обладает достаточным объемом свободных финансовых средств для инвестирования в другие виды активов, приносящих дополнительный доход.

Исходя из того, что организации, находящиеся на стадии введения, испытывают острую потребность в привлечении дополнительных финансовых ресурсов, наиболее актуальной стратегией управления финансовыми ресурсами будет увеличение капитала существующей организации (за счет собственных или привлеченных источников).

Стадия роста организаций характеризуется активным формированием у них собственных финансовых ресурсов. Здесь возникает необходимость проведения оценки оптимальности сложившейся структуры и объема финансовых ресурсов. Оптимальной можно назвать структуру финансовых ресурсов, которая обеспечивает увеличение чистой прибыли, несмотря на платность используемых заемных средств. Главной финансовой характеристикой стадии роста является высокий темп роста прибыли. Максимизация уровня прибыли становится главным критерием оптимизации финансов организации на этом этапе.

Вследствие достаточности финансов у организаций на данной стадии для инвестирования эффективным решением может быть объединение финансов с организациями, предлагающими на рынок инновационные продукты.

Стадия зрелости. На данной стадии среди таких организаций обостряется конкуренция. В сложившихся условиях самой важной проблемой является необходимость определения оптимального объема выполнения услуг, который обеспечит эффективное использование внутренних ресурсов организации. Решение этой задачи, по нашему мнению, возможно с применением в анализе и оценке эффективности использования финансов показателя операционного рычага. Действие операционного рычага, как известно, проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации приводит к более сильному изменению прибыли.

С учетом того, что за стадией зрелости объективно последует стадия спада, когда объем финансов по объективным причинам резко снижается, возникает необходимость именно в период зрелости организации оценить возможность инвестирования финансов в более перспективные направления деятельности в сфере консалтинга.

В связи с этим здесь возможны два подхода к повышению эффективности управления финансовыми ресурсами. В первом случае - объединение финансов с организациями, находящимися на стадии ввода. В другом - "излишки" собственного капитала использовать для усовершенствования сервиса и развития качественно новых направлений деятельности, что позволит увеличить приток дополнительных доходов от уже наработанных клиентов и увеличит прибыль.

Стадия спада характеризуется резким снижением объема доходов и прибыли вследствие появления на рынке новых, более крупных игроков в сфере консалтинговой деятельности.

С точки зрения эффективности реализации политики управления финансовыми ресурсами возможны следующие варианты решений: уменьшение объема активного капитала - такая мера будет эффективной, если в результате устраняется имущественное бремя, либо объединение существующей организации с другими, более мощными, компаниями. Наиболее предпочтительными для объединения здесь являются организации, находящиеся на стадии развития и на стадии зрелости, в силу обладания свободными финансовыми ресурсами и относительной стабильности функционирования.

Подводя итоги анализа состояния финансовой деятельности ПАО «Казаньоргсинтез» и направлений их использования, можно сделать вывод эффективности структуры финансовых ресурсов на 60%, так как, несмотря на их достаточное наличие у исследуемой организации, показатели износа основных средств высокие, что может привезти к риску падения объёма производства.

Таким образом, на основании экспресс-диагностики предприятия было предложено несколько направлений повышения эффективности деятельности предприятия ПАО «Казаньоргсинтез». Одним из них является снижение операционных расходов предприятия, в частности на содержание и обслуживание ремонтно-подрядного комплекса, выполняющего текущий ремонт приборов учёта путем передачи ремонтных работ сторонней организации, сокращение расходов на материально - производственные запасы (специальный инструмент, специальный инвентарь, специальные приспособления, специальные оборудования, хозяйственный инвентарь, специальная одежда). Еще одним из направлений по повышению эффективности является совершенствование системы по управлению дебиторской задолженностью. Существует несколько вариантов деятельности в данном направлении: можно привлечь сторонние организации для управления дебиторской задолженностью или развивать систему управления задолженностью на предприятии. При реализации второго варианта нужно повысить систему мотивации труда персонала, связанного с работой с дебиторской задолженностью, а также реализовать ряд мероприятий по оптимизации размера и состава дебиторской задолженности предприятия. Так же направлением по повышению эффективности является совершенствование управления финансами на предприятии.

3.1 Реализация мероприятий по совершенствованию управления дебиторской задолженностью ПАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ»

Мероприятия по оптимизации состава и движения существующей дебиторской задолженности на ПАО «Казаньоргсинтез» могут быть представлены в следующем виде:

- анализ текущего состояния дебиторской задолженности - состав и структура дебиторской задолженности с точки зрения сроков погашения, расчет показателей, характеризующих дебиторскую задолженность предприятия;

- формирование аналитической информации, позволяющей контролировать дебиторскую задолженность - ведение журнала-ордера и ведомости учета расчетов с покупателями и заказчиками с учетом классификации счетов по срокам оплаты;

- анализ и разработка политики расчетов с покупателями и заказчиками - обоснование условий предоставления кредита отдельным покупателям, определение реальной стоимости дебиторской задолженности в условиях меняющейся покупательной способности денежных средств, расчет альтернативной стоимости денежных средств, разработка мер по досрочному погашению дебиторской задолженности: предложения по стимулированию продаж с немедленной оплатой и оплатой «по факту», введение штрафных санкций за просроченные платежи;

- контроль за соответствием условий предоставления кредита покупателям, использование различных форм досрочного погашения дебиторской задолженности, предложения по предоставлению скидок и проведение прочих мероприятий по стимулированию продаж с немедленной оплатой или оплатой по факту;

- прогнозирование дебиторской задолженности.

Основным из наиболее эффективных методов по уменьшению величины дебиторской задолженности на предприятии является внедрение политики кредитования покупателей, направленной на увеличение прибыли организации, ускорение расчетов и снижение риска неплатежей.

Коммерческий кредит предоставляется поставщиком покупателю в виде отсрочки платежа. Существуют три типа такой политики (таблица 3.1).

Таблица 3.1 Типы политики коммерческого кредитования предприятия

Учитывая рост рентабельности активов предприятия, а также рост дебиторской задолженности в течение анализируемого периода можно сделать вывод о том, что предприятие проводило 1 тип политики коммерческого кредитования (консервативная или жёсткая политика).

В дальнейшем предприятию рекомендовано следовать направлениям деятельности согласно описанному выше второму типу политики (умеренный тип), что поможет предприятию достичь стабильности финансового состояния и сохранить его в течение длительного времени.

Условия отсрочки платежа определяются типом принятой предприятием политик и включают следующее:

сроки отсрочки платежа покупателям. Дифференциация сроков по периодам и покупателям способствует повышению спроса на продукцию;

размеры коммерческого кредита, предоставляемого различным покупателям;

размеры скидок при оплате продукции покупателям в первые дни после ее отгрузки;

механизм и размеры штрафных санкций при несвоевременной оплате продукции покупателями; определяется, прежде всего, положениями Гражданского кодекса РФ, учитывает покупателей и виды продукции, должен возмещать все виды потерь предприятия;

доля отсрочек платежа, оформляемая векселями, и условия векселей; определяется прежде всего вексельной политикой предприятия;

меры, принимаемые для взыскания просроченной задолженности; от них зависит сумма средств, которые будут использоваться на эти цели, в том числе и на безнадежные долги.

Анализ возрастной структуры дебиторской задолженности дает четкую картину состояния расчетов с покупателями и позволяет выявить просроченную задолженность. Кроме того, такой анализ позволяет оставить прогноз поступлений средств, выявить дебиторов, в отношении которых необходимы дополнительные усилия по возврату долгов, оценить эффективность управления дебиторской задолженностью.

Тенденция роста сомнительной задолженности свидетельствует о снижении ликвидности баланса, ухудшении финансового устойчивости предприятия. Об этом же свидетельствует и увеличение среднего срока инкассирования дебиторской задолженности с 6 дней на начало анализируемого периода до 22 дней на конец года, т.е. на 16 дней.

Расчет показателей, характеризующих дебиторскую задолженность анализируемого предприятия, приведен в таблице 3.2.

Таблица 3.2. Показатели, характеризующие дебиторскую задолженность предприятия

Как следует из таблицы 3.2, состояние расчетов с покупателями к концу периода по сравнению с показателями на начало периода существенно ухудшилось. На 16 дней увеличился средний срок погашения дебиторской задолженности, который составил почти месяц. Имея в виду, что доля дебиторской задолженности к концу периода составляла 11,0% в общем объеме оборотных активов, можно сделать вывод о снижении ликвидности оборотных активов в целом и, следовательно, ухудшении финансового положения предприятия.

В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости проданной продукции. Поэтому возникает необходимость оценить возможность скидки при досрочной оплате. Техника анализа будет следующей.

Падение покупательной способности денег за период характеризуется коэффициентом Кi, обратным индексу цен. Если установленная договором сумма к получению составляет S, а динамика цен характеризуется индексом цен Iц, то реальная сумма денег с учетом их покупательной способности в момент оплаты составит

.

Согласно данным Росстата индекс инфляции в 2 году составил 12,8%, тогда Iц = 1,128. Соответственно выплата 1000 руб. в этот момент равнозначна уплате 886,5 руб. () в реальном измерении. Тогда реальная потеря выручки в связи с инфляцией составит 113,5руб. (1000 - 886,5). В пределах этой величины скидка с договорной цены, предоставляемая при условии досрочной оплаты, позволила бы снизить потери предприятия от обесценения денег.

По данным таблицы 3.3 мы определили, что средний период погашения дебиторской задолженности на предприятии к концу отчетного периода составил 22 дня. Ежемесячный темп инфляции в 2015г. был равен 1,06% (), тогда индекс цен Iц = 1,0106. Таким образом, в результате месячной отсрочки платежа предприятие получит реально лишь 98,9% () договорной стоимости продукции.

Для сложившегося на предприятии периода погашения дебиторской задолженности, равного примерно месяцу, коэффициент падения покупательной способности денег будет равен 0,989 (). Иначе говоря, при среднем сроке возврата дебиторской задолженности равном месяц предприятие реально получает лишь 98,9% стоимости договора, потеряв с каждой тысячи рублей ~ 1,1%, т.е. 10,48 руб. (1000-).

Можно сказать, что от годовой выручки за продукцию, продаваемую на условиях последующей оплаты, предприятие получило реально лишь 2 419 477тыс.руб. (2 446 388 0,989). Следовательно, 26 910 тыс.руб. (2 446 388 - 2 419 477) составляют скрытые потери от инфляции. В этой связи для предприятия было бы целесообразно установить некоторую скидку с договорной цены при условии досрочной оплаты по договору.

Следующим аргументом в пользу предоставления скидок покупателям в случае досрочной оплаты является тот факт, что предприятие при этом получает возможность сократить не только дебиторскую задолженность, но и объем финансирования, иначе говоря, объем необходимого капитала. Дело в том, что помимо прямых потерь от инфляции предприятие несет потери, связанные с необходимостью обслуживания долга, а также с упущенной выгодой от возможного использования временно свободных денежных средств.

Использование системы скидок за ускорение расчетов дает возможность организации сократить расходы по контролю и взысканию дебиторской задолженности и, кроме того, получить информацию о платежеспособности и финансовой устойчивости покупателя. Вероятно, что отказ от выгодной сделки свидетельствует о наличии у него финансовых затруднений.

Другим способом воздействия на ускорение расчетов с покупателями является введение в расчет штрафных санкций за задержку платежа. Несмотря на то, что внешне механизм санкций равноценен скидкам, в большинстве случаев он менее выгоден продавцу и покупателю. Это связано с системой налогообложения организаций. Так, штрафы, полученные от контрагентов, входят в состав внереализационных доходов организации и, следовательно, увеличивают налогооблагаемую базу по налогу на прибыль. Кроме того, согласно требованиям Налогового кодекса РФ (часть вторая) сумма полученных штрафов в полном объеме является базой по расчету налога на добавленную стоимость.

Таким образом, если предприятие ПАО «Казаньоргсинтез» внедрит предложенные мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженности, в частности будет разработана система предоставления скидок дисциплинированным клиентам, то предприятие может увеличить операционную прибыль.

3.2 Внедрение информационных технологий для оценки финансового состояния предприятия

Финансово-аналитическая программа “Экспресс-анализ”

Программа “Экспресс-анализ” предназначена для проведения анализа финансового состояния предприятия по официальной бухгалтерской отчетности, принятой в Российской Федерации. Полученные с помощью программы расчетные таблицы и формализованные выводы позволяют оценить финансово-экономическое состояние предприятия, оперативно и адекватно его стабилизировать, моделировать различные варианты улучшения экономического состояния предприятия, а также осуществлять подготовку отчетов в налоговые службы и контролирующие органы Российской Федерации. Методики финансового анализа, на которых базируется программа, используются Федеральной службой по делам о несостоятельности (банкротстве).

Программа позволяет осуществить:

- оценку структуры баланса для установления состояния платёжеспособности по трем критериям: коэффициенту текущей ликвидности, коэффициенту обеспеченности собственными средствами и коэффициенту восстановления платежеспособности;

- анализ структуры пассива и актива баланса путем сопоставления значений отдельных статей баланса к его валюте;

- анализ результатов финансовой деятельности предприятия на основании форм №2, №4 и №5 с оценкой стратегии использования собственных средств;

- расчет индикаторов финансовой устойчивости предприятия для определения степени защищенности интересов инвесторов и кредиторов;

- анализ способности предприятия к погашению задолженности по кредитам на основании коэффициентов платежеспособности, абсолютной ликвидности и др.;

- анализ деловой активности предприятия по коэффициентам оборачиваемости запасов, собственных средств, а также общего коэффициента оборачиваемости;

- анализ эффективности деятельности предприятия, расчет показателей рентабельности по использованию собственных средств, производственных фондов, финансовых вложений, определение рентабельности продаж и долгосрочного заемного капитала;

- определение экономических рычагов и стратегии управления финансами.

Функциональные возможности программы:

- оперативный анализ в любой момент времени;

- возможность хранения и многократного использования исходных результатов;

- проверка исходных форм на соответствие взаимосвязанных показателей;

- широкие возможности экспорта и импорта данных из различных бухгалтерских программ;

- защита от несанкционированного доступа;

- надежность обработки и хранения информации;

- автоматическое формирование выводов по всем направлениям экономического анализа, сравнение полученных данных с нормативными и рекомендованными значениями, принятыми в Российской Федерации, а также рекомендаций по улучшению финансового состояния;

- поиск в базе данных, формирование выборки по различным критериям;

- обновление шаблонов форм стандартной отчетности;

- вывод информации на печать в виде таблиц, графиков и диаграмм.

Программа отлично документирована и проста в освоении.

Программа FinAnalisBoss

Программа FinAnalisBoss позволяет просто и легко осуществить финансовый анализ предприятия и получить графики. Запускаете, открываете файл Excel с бухгалтерским балансом, отчетом о финансовых результатах и нажимаете кнопку GoAnalis. Через 15-30 минут получаете готовый текстовый отчет с таблицами и графиками в Word. Цена - 150 у.е. После оплаты и инсталляции электронного ключа программа FinAnalisBoss функционирует в full - варианте, без него - в демо-варианте.

Программа для анализа финансового состояния предприятия - FinAnalisBoss предназначена для использования в 32-битных операционных системах Windows, совместно с программами MS Word и MS Excel и позволяет на основе данных бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах, введенных в MS Excel, получить текст и графики анализа финансового состояния предприятия в MS Word.

В MS Word выводятся:

1. Таблицы:

- платежеспособность предприятия;

- показатели финансовой устойчивости;

- значения коэффициентов, рассчитанных по финансовым показателям;

- оценка ликвидности баланса;

- бухгалтерский баланс;

- сравнительный аналитический баланс активов;

- сравнительный аналитический баланс пассивов;

- отчет о финансовых результатах;

- анализ прибыли предприятия;

- анализ бухгалтерской прибыли предприятия;

- расчет показателей рентабельности;

- расчет показателей рентабельности (на начало и конец периода);

- факторный анализ рентабельности;

- расчет коэффициента абсолютной ликвидности (K1);

- расчет промежуточного коэффициента покрытия (K2);

- расчет коэффициента текущей ликвидности (K3);

- расчет коэффициента соотношения собственных и заемных средств (К4);

- расчет рентабельности (К5);

- определение категории показателей (K1, K2, K3, K4, K5);

- определение класса кредитоспособности заемщика.

2. Анализ показателей:

- платежеспособность предприятия;

- финансовой устойчивости (наличия собственных оборотных средств, общей величины основных источников формирования запасов и затрат, излишек (недостаток) собственных оборотных средств и основных источников формирования запасов и затрат);

- коэффициентов, рассчитанных по финансовым показателям (автономии, соотношения заемных и собственных средств, обеспеченности собственными средствами, маневренности, финансирования);

- ликвидности баланса (наиболее ликвидных активов, быстро реализуе-мых активов, медленно реализуемых активов, трудно реализуемых активов, а также платежного избытка или недостатка по ним, коэффициенты - абсолютной ликвидности, покрытия (текущей ликвидности).

3. Сравнительный аналитический баланс активов - структура активов (на начало и конец анализируемого периода, проранжированные статьи актива баланса в зависимости от их увеличения или уменьшения, в зависимости от увеличения или уменьшения их удельного веса в структуре активов, в зависимости по отношению к величине на начало периода, в зависимости от вклада в увеличение или уменьшение активов).

4. Сравнительный аналитический баланс пассивов - структура пассивов (на начало и конец анализируемого периода, проранжированные статьи пассива баланса в зависимости от их увеличения или уменьшения, в зависимости от увеличения или уменьшения их удельного веса в структуре пассивов, в зависимости по отношению к величине на начало периода, в зависимости от вклада в увеличение или уменьшение пассивов).

5. Анализ прибыли предприятия по отчету о финансовых результатах (абсолютные отклонения показателей (+ или -), удельный вес за предшество-вавий год, удельный вес за отчетный год, отклонения (+ или -)%).

6. Анализ бухгалтерской прибыли (ее динамики и структуры - всего и по отдельным ее структурным составляющим).

7. Анализ показателей рентабельности (реализованной продукции, производства, активов, внеоборотных активов, оборотных активов, собствен-ного капитала, инвестиций, продаж).

8. Анализ рентабельности на начало и конец анализируемого периода (реализованной продукции, производства, активов, внеоборотных активов, оборотных активов, собственного капитала, инвестиций, продаж).

9. Оценка кредитоспособности предприятия (примерная методика Сбербанка РФ).

10. Основные выводы.

11. Графики.

12. Отчет в MSWord составляет примерно 60 страниц (текст - 14 шрифт - 1 интервал, таблицы - 12 шрифт - 1 интервал, графики).

Программа FinAnalisBoss тестировалась совместно с Word98, Excel98, WindowsMe.

Программа написана на языке Python1.5 и использует в своей работе его библиотеки, а также графические библиотеки Tcl8.0, которые входят в комплект поставки.

Разработчик программы - Аналитическая лаборатория Интернет-экономики.

Финансовый анализ предприятия проводится на основе данных бухгалтерской отчетности. В нашем случае это Ф1-Бухгалтерский баланс и Ф2-Отчет о финансовых результатах.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ