Инновации как фактор обеспечения конкурентоспособности предприятий в условиях экономического кризиса

Размещено на http://www.allbest.ru/

ИННОВАЦИИ КАК ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА

Современные условия хозяйствования характеризуются высокой степенью нестабильности и быстрыми изменениями, обусловленными становлением новейшего технологического уклада - постиндустриальной экономики, который сопровождается усилением конкурентной борьбы, как на национальных, так и на международных рынках. Состояние конкурентной среды наряду с типом конкурентного рынка, структурой отрасли и спецификой деятельности организаций, определяет глобализация экономики, представляющая собой значительное увеличение масштабов мирового промышленного производства, мировой торговли и других процессов международного обмена в условиях открытой, интегрированной мировой экономики.

Ужесточение конкурентных условий деятельности организаций, обострило научный и практический интерес к такой экономической категории как конкурентоспособность. Широко применяемое в экономике и предпринимательстве данное понятие в литературных источниках определяется следующим образом:

- способность выдерживать конкуренцию, противостоять конкурентам;

- свойство, определяемое совокупностью показателей, на основе которых формируются предпочтения потребителей;

- возможность организации более эффективно распоряжаться ресурсами;

- степень, с которой нация при свободных и справедливых условиях рынка производит и товары и услуги, удовлетворяющие требованиям мирового рынка, формируя и увеличивая при этом реальные доходы своих граждан;

- способность национальных предпринимателей создавать, производить и продавать товары и услуги, ценовые и неценовые качества которых более привлекательны, чем у аналогичной продукции зарубежных конкурентов.

С учетом современных тенденций развития деловой среды представляется необходимым рассматривать конкурентоспособность организации как ее отличительное качество, позволяющее производить конкурентоспособную продукцию на основе эффективного использования собственных и заемных ресурсов и непрерывных инноваций. Актуальность осуществления инновационной деятельности обусловлена усилением рыночного давления на производителей. Это выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков и, как следствие, усилении конкуренции; развитии новых технологий; глобализации спроса и предложения. Во всем мире инновации становятся средством выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего развития организаций, т.к. ведут к созданию новых потребностей, созданию и захвату новых рынков, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций и повышению имиджа производителя новых продуктов [1].

Понятие инновации, предложенное австрийским экономистом Йозефом Шумпетером, определившего его как коммерциализацию всех новых комбинаций, основанных на применении новых материалов и компонентов; введении новых процессов; открытии новых рынков; введении новых организационных форм [2], широко используется в экономической литературе для описания механизмов и инструментов повышения экономической эффективности и конкурентоспособности предприятий. При этом инновации рассматриваются и как событие, то есть возникновение чего-то нового, и как процесс, при котором одно новшество вызывает другое. Изменение в технологии приводит к появлению нового продукта, который, если он используется эффективно, требует изменения в организации бизнес-процессов. В свою очередь новые продукты могут привести к формированию новых рынков и их развитию. В связи с этим организации прибегают к различным видам инноваций: новые продукты, новые услуги, новые технологии, новые рынки и источники ресурсов, новые формы организации.

В настоящее время в литературе описаны различные классификации инноваций, наиболее полные из них представлены в [3-4]. Согласно классификации американской компании Imaginatik [5], мирового лидера в области консалтинга по проблемам инновационного менеджмента, выделяют следующие инновации:

- внутренние инновации (технологии, продукта, услуги, маркетинга, бизнес-модели, повышения ценности, операций и ресурсов);

- внешние инновации (опыта, разработки, бренда, сети);

- инновации поставки (клиенты, особенности, модели продаж, оценка стоимости, запуск);

- инновации стратегии (открытые, закрытые).

По мнению специалистов компании Imaginatik, дальнейшая декомпозиция классификации инноваций не целесообразна, поскольку на практике организации применяют их в комплексе.

К сожалению, в России понимание инновации носит ограниченный характер и определяется как конечный результат деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в практической деятельности [6].

Инновации могут следовать за технологиями, а могут возникать в результате изучения потребностей клиентов. Результатом технологического подхода является разработка новых продуктов на основе исследований, клиентоориентированный подход позволяет находить пути решения проблем потребителей, не полагаясь только на последние научные достижения и разработки [7-10].

Для наиболее полного удовлетворения спроса потребителей производители и продавцы должны учитывать его различные виды и особенности. Спрос выражает совокупную потребность, складывающуюся из множества требований потребителей, отличающихся большим разнообразием и постоянно меняющихся. Отсюда столь обширная классификация видов спроса [12-13].

В настоящее время происходит постепенная переориентация производителей с управления продуктом на управление спросом. Под управлением спросом понимают целенаправленное воздействие на процессы формирования и развития платежеспособного спроса для достижения сбалансированности между спросом и предложением, для рационализации структуры спроса и потребления и, в конечном счете, для обеспечения конкурентоспособности производителя. Способы и инструменты регулирования различных видов спроса в основном сводятся к традиционным стратегическим решениям по сегментированию рынка и использованию известных инструментов комплекса маркетинга [12-17].

В условиях рыночной экономики динамика спроса обусловлена одновременным и разнонаправленным воздействием большого количества факторов. Измерить влияние всех факторов на спрос невозможно, поэтому важной задачей становится выявление основных и сильнодействующих факторов. Влияние других принимается незначительным или опосредованным (через действия основных). В таблице 1.1 представлена классификация факторов, дестабилизирующих спрос в современных условиях хозяйствования.

Нарастание глобальной финансово-экономической нестабильности приводит к появлению дополнительных факторов спроса, которые приходится учитывать современным организациям. Проведенные исследования позволили выявить наиболее значимые факторы, оказавшие влияние на снижение потребительского спроса в период глобального финансово-экономического кризиса 2008-2009 гг.:

- депрессивное воздействие сообщений СМИ о кризисе на расходы потребителей;

- значительное сокращение объема потребительского кредитования, ипотечного кредитования, сокращение лимитов по кредитным картам, усложнение процедуры получения займов;

- негативные ожидания потребителей, обусловленные периодом высоких цен на энергоносители накануне кризиса;

- резкое сокращение средств «новой буржуазии», вложенных в ценные бумаги и недвижимость.

Таблица 1.1

Классификация факторов дестабилизации спроса

Список источников

инновация спрос потребительский кризис

1. Сухарев О.С. Экономика технологического развития. М.: Финансы и статистика, 2008. 480 с.

2. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

3. Баранчеев В.П. Маркетинг инноваций (радикальные и «подрывные» инновации - хайтек маркетинг): Учебник - М.: ООО фирма «Благовест-В», 2007. 232 с.

4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. 295 с.

5. Ideas & Innovation. URL: http://www.imaginatik.com /webdoc_idea_innovation.

6. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 г. и дальнейшую перспективу//30.03.02 Пр-576.

7. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. М.: «Янус-К», 2001. 296 с.

8. Аксенова О. А. Корпоративная система генерации знаний: формирование и методы управления / Дисс. на соискание ученой степени доктора экономических наук. СПб: СПГТУ, 2008. 287 с.

9. Гришин А.В. Эффективное управление инновационно ориентированной деятельностью российских компаний (теория, методология, практика) / Дисс. на соискание ученой степени доктора экономических наук. М.: «Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова», 2008.

10. Пестунов М. А. Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интеллектуальной собственности / Дисс. на соискание ученой степени доктора экономических наук. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2008.

11. Милых Ф. Г. Экспертно-аналитический подход к управлению инновационным развитием промышленного предприятия / Дисс. на соискание ученой степени доктора экономических наук. М.: Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова, 2009.

12. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2002. 559 с.

13. Котлер Ф., Келлер К. Маркетинг менеджмент, 12-е изд. СПб.: Питер, 2009. 816 с.

14. Кревенс Д. Стратегический маркетинг. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. 752 с.

15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. СПб.: Питер, 2002. 892 с.

16. Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Р.К. Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок, 2-е изд. СПб.: Питер, 2010. 720 с.

17. Бочаров А.А., Фомченкова Л.В. Управление инновациями в контексте организационного развития // Вестник Российской академии естественных наук (Санкт-Петербург). 2010. № 1. С. 21-23.

18. Бочаров А.А. Инструменты распространения и инновации опыта в системе создания стоимости // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. 2010. № 23. С. 34-39.

19. Бочаров А.А., Фомченкова Л.В. Управление инновацией опыта на основе логистики на предприятиях алмазно-бриллиантового комплекса РФ // Интеграл. 2009. № 1. С. 40-41.

20. Бочаров А.А. Механизм влияния стратегического партнерства на инновационное развитие организации // Журнал правовых и экономических исследований. 2009. № 3. С. 53-56.

Размещено на Allbest.ru