Сущность и основные принципы стратегического планирования
История стратегического управления и планирования как основы развития субъектов анализа. Роль стратегического планирования в стратегическом управлении. Причины ухудшения экономической ситуации: усиление глобализации, рост международной конкуренции стран.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 26.12.2012 |
| Размер файла | 32,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Контрольная по стратегическому планированию
тема: Сущность и основные принципы стратегического планирования
Введение
Стратегическое управление - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей и путей их достижения. В настоящее время большинство российских предприятий, а также территориальных объединений работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и недопонимают это. Потому тема реферата весьма актуальна в наши дни.
Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, - база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры и даже руководители регионов смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.
Цель данной работы - провести анализ и выяснить сущность и содержание стратегического управления. Представить разработанные рекомендации по оптимизации стратегического управления для достижения таким значимым территориальным субъектом, как Санкт-Петербург, при постановке определенных задач развития своего региона.
1. История стратегического управления и планирования как основы развития субъектов анализа
Рассмотрим несколько определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттен рассматривали его как «процесс определения и (установления) связи, организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям» Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. -- СПб.: Питер, 2000 г.. По Хиггенсу, «стратегическое управление -- это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением», Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации». Там же Существует еще целый ряд определений, которые делают упор на те или иные аспекты и особенности стратегического управления или же на его отличия от «обычного» управления.
Следовательно, стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое:
· осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ,
· ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей,
· опирается на человеческий потенциал, как основу организации.
Система стратегического управления, получившая развитие на современном этапе, предусматривает:
· выделение ресурсов корпорации под стратегические цели независимо от фактической структуры управления производственно хозяйственной деятельностью;
· создание центров руководства каждой стратегической целью;
· оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей.
Это в совокупности позволяет организации выживать и развиваться, достигая своей цели в долгосрочной перспективе.
Само слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.
Сам процесс планирования проходит четыре этапа:
· разработка общих целей;
· определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2, 5, 10 лет);
· определение путей и средств их достижения;
· контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого.
Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые «надбавками безопасности», однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т. п. Кроме того, стратегический план придает определенность, индивидуальность, которые позволяют привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течении длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.
Существуют следующие виды стратегического планирования:
1. Долгосрочное (перспективное) планирование. Поскольку при разработке планов идут от будущего к настоящему, планы, рассчитанные на более короткий срок, становятся составной частью перспективных. Перспективные планы отражаются долгосрочные цели и генеральную стратегию действий. Разрабатываемые альтернативные стратегии, в план не включается, а отражаются в специальных программах, содержащихся в приложениях. Перспективные планы включают в себя показатели и предложения, которые отражаются в обобщенных, чаще всего финансовых, показателях. Перспективные планы разрабатываются на срок от 5 до 10 лет.
2. Среднесрочное планирование. В их основе лежит реальный спрос на продукцию организации, изменение ее характеристик в ближайшем будущем, перестройка технологии производства, финансовые ограничения, конъюнктура, риск потери партнера и др. Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 до 5 лет.
3. Краткосрочное планирование. Такое планирование охватывает период в несколько недель или месяцев. Оно нацелено на регулирование текущего использования ресурсов и реализуется через составление календарных программ производства и контроля за ним, управления материальными запасами и полученными кредитами.
4. Оперативное планирование. В задачу оперативного планирования входит контроль за ежедневной загрузкой оборудования, последовательность операций, расстановка работников и др.
2. Роль стратегического планирования в стратегическом управлении
Стратегическое управление направлено на то, чтобы быстро и гибко реагируя на ситуацию во внешней среде, обеспечить выживание и процветание своей организации на длительную перспективу. Современное стратегическое управление в первую очередь стремится работать на клиента, осознает взаимозависимость с внешним миром, ведет себя как управление открытой системой.
Сущность стратегического планирования состоит в том, что оно позволяет оптимальным образом согласовать индивидуальные усилия членов организации, а также ее подразделений для достижения главных целей. Такое согласование имеет два основных аспекта. Во-первых - это функциональное разделение обязанностей между отдельными членами организации и ее подразделениями, определение их основных задач и их сопряжение с общеорганизационными целями (планирование по содержанию). Во-вторых - хронологическое распределение задач подразделений и отдельных исполнителей во времени, определение рациональной последовательности их выполнения (планирование по времени). Ключевая роль планирования в управлении в сочетании с его сложностью и разнообразием его задач требуют понимания сущности этой управленческой функции.
Планирование является одним из управленческих действий, наряду с организацией, руководством, контролем, и одной из общих функций управления. Планирование придает определенность и четкую направленность, устремленность всей деятельности школы. Именно на его основе происходит упорядочение работы объекта управления. Планирование призвано моделировать образы желаемого будущего состояния системы и ее результатов, определять цели, средства их достижения, их состав и логическую структуру, последовательность, необходимые ресурсы и условия, исполнителей и их взаимодействие, сроки. В задачи планирования входит определение содержания, методов, средств и форм предстоящей работы и ее промежуточные результаты. План и утверждаемые им ценности, принципы и цели служат основой для руководства, мотивации совместной деятельности, а также основанием для осуществления контроля, обратной связи в управлении.
Общеорганизационные принципы планирования:
Принцип ограничивающего фактора (важен максимальный учет ограничивающих или критических факторов)
Принцип взятых обязательств (оптимальное определение времени на изменения)
Принцип гибкости (план важно составлять с учетом возможных изменений в связи с непредвиденными ситуациями)
Принцип «навигационных изменений» (регулярное сравнение реальных событий с ожидавшимися и корректировка плана)
Принцип содействия достижению целей (план должен работать на достижение поставленных целей)
Принцип эффективности планов (учет расходов и нежелательных последствий при достижении целей)
Принцип первичности планирования (стратегическое планирование логически предшествует выполнению всех иных управленческих функций)
Принцип структуры, стратегии и политики (обеспечение взаимосвязи всех планов организации).
Стратегическое планирование, определяющее поведение системы управления в изменяющейся внешней и внутренней среде, включает в свой состав следующие основные этапы:
Определение миссии, т.е. основной общей цели организации, четко выраженной причины ее существования. Миссия является точкой отсчета для выбора наилучшей альтернативы. Она детализирует статус организации и обеспечивает направления и ориентиры для определения целей и стратегии на различных организационных уровнях. Формулировка миссии должна включать задачи организации с точки зрения предоставляемых услуг, определения потребностей благополучателей, и культуры организации.
Формулировка основных целей организации (конкретных и измеримых, ориентированных во времени, достижимых и взаимосвязанных), уточняющих избранную миссию
Анализ внешней среды, т.е. выявление и характеристика тех особенностей внешнего окружения, которыми обусловлена необходимость новой или модификация действующей стратегии. Анализ включает также определение и исследование внешних факторов негативного плана (представляющих угрозу для реализации стратегии, или являющиеся источником трудностей) и внешних факторов позитивного характера, которые могут способствовать реализации формулируемой стратегии.
Внутриорганизационная диагностика, которая направлена на определение ресурсов по противодействию негативным характеристикам среды, оценку тенденций изменения внешней и внутренней среды организации (прогноз).
Изучение стратегических альтернатив. Из выделяемых в теории менеджмента четырех типов стратегических альтернатив (ограниченный рост, рост, сокращение, комбинированная стратегия развития) применительно к реструктуризации наиболее эффективной представляется последняя. стратегический управление планирование экономический
Выбор стратегии (функция принятия решения). Целью этапа является выбор стратегии, которая максимально повысит эффективность организации, учитывая уровни риска, опыта работы, позиции учредителя, фактор времени
План реализация стратегии, включает разработку основных средств ее реализации, в качестве которых служат тактика, политика, процедуры и правила действий по осуществлению стратегии (функция организации исполнения)
Реализация и контроль плана (функция контроля) предполагает распределение ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, управление по целям позволяет достигать эффективности управления трудовыми ресурсами. Этап также включает формулировку конкретных целей для подчиненных, планирование их действий (определение полномочий, координация, консультирование, выделение ресурсов), проверку и оценку работы, коррекция (анализ причин недостижения целей)
Оценка эффективности реализации стратегии (функция оценки) проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Оценка должна проводиться системно и непрерывно, охватывать все уровни организации.
3. Стратегическое планирование в Санкт-Петербурге
Во многих странах мира территориальное стратегическое планирование является наиболее действенным и эффективным методом государственного регулирования экономики, социальной сферы, градостроительной деятельности и ряда других направлений жизнедеятельности в долгосрочной перспективе. Переход к стратегическому планированию был вызван, прежде всего, появлением новых сложных вызовов и проблем, с которыми ведущие государства мира столкнулись во второй половине ХХ века. Причем наиболее острое их проявление наблюдалось в крупных городах. Здесь кризисные явления охватили политику, экономику, социальную сферу, экологию.
Главными причинами ухудшения ситуации в экономике стали усиление глобализации и рост международной конкуренции. Их следствием явились болезненные процессы реструктуризации экономики, выразившиеся в сворачивании многих видов производственной деятельности и увеличении уровня безработицы. Одновременно с этим происходило обострение социальных противоречий, связанных с ростом числа конфликтов на национальной и расовой почве, ухудшением криминогенной обстановки, усилением волны забастовочного движения, деградацией отдельных городских районов. Экологическая ситуация характеризовалась значительным ухудшением показателей состояния природной окружающей среды.
В этих условиях со стороны городских сообществ, начинают предприниматься активные усилия по определению оптимальных путей улучшения ситуации. Одним из действенных инструментов подобной политики и стало стратегическое планирование, позволившее объединить усилия государства, муниципалитетов, частных компаний и общественных организаций в деле достижения наиболее важных целей развития городов. Многие города и регионы начали разрабатывать стратегии развития. Большое распространение получили различные формы частно-государственного партнерства.
В настоящее время еще не сложилось единое представление об основных терминологических характеристиках элементов территориального стратегического планирования, однако приверженцы того или иного подхода, стараются следовать определенной логике, выстраивая собственный терминологический ряд. Поэтому изложим нашу позицию. Стратегическое планирование представляет собой особый вид управленческой деятельности, состоящий в разработке стратегических решений, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Стратегическому планированию присущи следующие характерные черты, отличающие его от «классического» дотационного планирования, получившего развитие в дореформенный период:
· адаптивный характер, то есть способность предвидеть изменения внешней и внутренней среды планируемого объекта и с учетом этого организовать процесс его эффективного функционирования;
· учет воздействия на планируемый объект многочисленных внешних факторов, оказывающих на него как позитивное, так и негативное влияние.
Коломийченко О.В. и Рохчин В.Е. в монографии «Стратегическое планирование развития регионов России: методология, организация» Коломийченко О.В., Рохчин В.Е. Стратегическое планирование развития регионов России: методология, организация. - СПб.: Наука, 2003. рассматривают методологические проблемы стратегического социально-экономического планирования регионов России. Они анализируют существующего положения дел в рассматриваемой сфере, разработав основы методологии и организации стратегического регионального планирования. Книга рассчитана на специалистов, интересующихся проблемами стратегического социально-экономического планирования регионов страны.
В монографии Жихаревич Б.С. «Современная экономическая политика городских и региональных властей» Жихаревич Б.С. Современная экономическая политика городских и региональных властей/ СПБ.: ИСЭП РАН, 1995. рассматриваются основы местной экономической политики и анализируется мировой опыт разработки и реализации экономических стратегий городов и регионов. Предлагаются методические рекомендации по формированию механизма создания и постоянного обновления стратегии экономического развития города.
Этот же автор в статье «Опыт разработки и мониторинга Стратегического плана Санкт-Петербурга» Жихаревич Б.С., Лимонов Л.Э. Опыт разработки и мониторинга Стратегического плана Санкт Петербурга // Проблемы городов переходных экономик - М., 1999. излагает подходы, применявшиеся при разработке первого в России стратегического плана города - Стратегического плана Санкт-Петербурга. В центре внимания статьи - вопросы организации работ и создания механизма стратегического партнерства в городе. Разработчики плана полагают, что опробованная в Санкт-Петербурге методика вполне применима и к другим городам России и СНГ. Пример стратегического планирования может быть рассмотрен на примере стратегического планирования в Санкт-Петербурге.
Таким образом, стратегический план - это инструмент планирования и управления процессом консолидации городского сообщества для преодоления узких мест и активизации потенциала саморазвития городского округа.
Разработка стратегии развития должна быть нацелена на поддержку именно тех видов деятельности, где городской округ обладает хорошим потенциалом развития, а также на определение конкретных задач и мер, выполнение которых позволит полнее реализовать этот потенциал. Необходимо отметить, что стратегическое планирование не является каким-то обособленным элементом, а входит и дополняет систему городского управления, позволяя органам местного самоуправления принимать эффективные текущие решения с учетом долгосрочных целей. Так как стратегический план затрагивает все важнейшие сферы жизни общества, а также определяет перспективные направления развития городского округа, в его разработку и реализацию должно быть вовлечено все городское сообщество, т.е. процесс должен быть публичным.
Актуальность внедрения системы стратегического планирования в Санкт-Петербурге обусловлена следующими причинами:
· стратегическое планирование - признанный в мировой практике элемент в системе городского управления и регулирования, оно позволяет создавать условия для перспективного развития, помогает принимать текущие решения с учетом стратегических целей,
· в условиях коренных социально-экономических преобразований, предполагающих адаптацию города к требованиям рыночной экономики и открытого международного конкурентного рынка, стратегическое планирование является наиболее адекватным инструментом, способным консолидировать усилия администрации и общества в решении проблем трансформации занятости, технологий и городского пространства.
В процессе стратегического планирования в Санкт-Петербурге должны решаться следующие задачи:
· определение стратегических целей и приоритетов развития Санкт-Петербурга,
· определение стратегии экономического развития, включая анализ сильных и слабых сторон города, выявление целевых секторов экономики, формирование программы действий городской администрации по поддержке экономики,
· определение стратегии пространственного развития, включая развитие транспортно-дорожной инфраструктуры,
· координация разработки стратегических программ по отдельным направлениям развития города,
· координация осуществляемых в городе разработок, связанных с перспективным планированием.
В процессе стратегического планирования должны обеспечиваться соблюдение следующих принципов:
· Стратегический план - короткий документ, нацеленный на главное для повышения конкурентоспособности города. Стратегический план содержит идеи, которые дают ориентиры для бизнеса, потенциальных инвесторов, властей и населения города при принятии оперативных решений с учетом видения перспективы. Стратегический план не отменяет и не подменяет другие виды планов, он определяет развитие лишь в наиболее важных, приоритетных для города областях;
· Стратегический план разрабатывается и реализуется публично, на основе частно-общественного партнерства. Стратегический план - это не директива, это свод согласованных заинтересованными участниками действий, это договоренность о конкретных мерах, имеющих стратегическую важность для города, которые необходимо предпринять в интересах экономики и населения;
· в Стратегическом плане сочетаются долгосрочное видение и конкретность немедленных действий. Он является долгосрочным по глубине прогноза и длительности последствий намечаемых действий, но среднесрочным по характеру включенных в него мер;
· стратегическое планирование - непрерывный процесс: этапы разработки и реализации Стратегического плана объединяются в непрерывном цикле посредством системы мониторинга и корректировки на основе механизма стратегического партнерства.
Стратегический план определяет общую направленность (стратегию) развития города. Он сконцентрирован на ключевых, наиболее перспективных направлениях, выявленных на основе анализа потенциала, сильных и слабых сторон геополитического положения города, возможных сценариев развития внешнего мира.
Основное содержание стратегического плана составляют формулировки:
· главной цели развития города на данном этапе;
· основных стратегических направлений достижения главной цели;
· целей в рамках стратегических направлений;
· конкретных мер по реализации выбранных стратегий с фиксацией индикаторов выполнения намеченных мер, оценок затрат и эффекта и участников реализации мер.
В процессе разработки Стратегического плана выполняются следующие содержательные этапы:
1. анализ (диагностика состояния города, изучение внешних и внутренних факторов, определяющих развитие, SWOT-анализ),
2. целеполагание (определение и утверждение главной цели, основных стратегических направлений, целей),
3. планирование (формирование частных стратегий достижения целей по каждому направлению и отбор мер, распределение ответственности за реализацию плана).
Возможная структура блоков Стратегического плана
Блок 1. Анализ и прогноз развития
Часть 1. Контекст экономического развития города
1.1. Мировые, европейские, российские и региональные экономические тенденции как внешние условия развития
1.2. Состояние и тенденции развития экономического комплекса города
Перспективы отдельных отраслей и кластеров
Общие факторы экономического развития
Городское хозяйство и инфраструктура
1.3. Сравнительные достоинства и слабые стороны хозяйственного комплекса города
1.4. Система регулирования экономического развития в городе, ее возможности и перспективы
Блок 2. Стратегия экономического развития
Часть 2. Стратегические цели и приоритеты развития
2.1. Система ценностей и приоритетов общественного развития как база для постановки экономических целей
2.2. Видение будущего экономического комплекса города
2.3. Система целей развития экономики города и задачи отдельных подсистем
Часть 3. Направления деятельности по достижению стратегических целей
3.1. Развитие инженерной инфраструктуры, реконструкция городского хозяйства
3.2. Формирование рыночной инфраструктуры
3.3. Поддержка профессионального образования и переподготовки
3.4. Хозяйственный климат (налоги, процедуры регистрации, лицензирование, экологические ограничения, доступность услуг)
3.5. Поддержка частных инвестиций и накоплений
3.6. Поддержка преобразований бывших госпредприятий, приватизация
3.7. Привлечение инвестиций, предложение земельных участков
3.8. Трансфер технологий и поддержка инновационных отраслей
3.9. Демонополизация экономики города
3.10. Малый и средний бизнес, поддержка предпринимательства
3.11. Содействие экспорту, межрегиональные и международные связи
3.12. Флагманские проекты развития
3.13. Городские территории приоритетного развития, реконструкция центра
3.14. Реорганизация жилищного строительства и эксплуатации жилья
3.15. Экологизация экономического развития
3.16. Маркетинг города, создание имиджа и реклама Жихаревич Б.С., Лимонов Л.Э. Опыт разработки и мониторинга Стратегического плана Санкт-Петербурга // Проблемы городов переходных экономик - М., 1999.
Объектом стратегического территориального планирования в общем случае выступает административно-территориальная единица страны того или иного ранга (регион - субъект РФ, ассоциация регионов, муниципальное образование и т.п.), в данном случае - субъект федерального значения. МЦСЭИ «Леонтьевский центр» провел еще в 1997 году сравнительный анализ стратегий экономического развития 17 европейских городов (табл. 1).
Субъект стратегического территориального планирования в значительной мере определяется спецификой его объекта и носит в общем случае многоуровневый характер. Например, применительно к городу Санкт-Петербургу, ядром субъекта стратегического планирования его развития выступают органы муниципального управления. Вместе с тем, в его состав входит государственная компонента в лице органов регионального, а в приведенном примере федерального управления, представители других субъектов управления и хозяйствования, имеющие стратегические интересы в развитии города. Что касается объекта стратегического планирования комплексного социально-экономического развития города, то в его качестве должны выступать, по нашему мнению, все отрасли и сферы жизнедеятельности города, а также протекающие в границах его территории экономические и социальные процессы.
Таблица 1. Сравнительный анализ стратегий экономического развития 17 европейских городов
|
Цели: |
Адаптировать зарубежный опыт разработки стратегий экономического развития городов к процессу формирования стратегического планирования развития Санкт-Петербурга |
|
|
Методы и содержание работы: |
Обобщен опыт разработки стратегий 17 городов (Амстердам, Антверпен, Бирмингем, Бредфорт, Гданьск, Кельн, Копенгаген, Краков, Лион, Манчестер, Мюнхен, Ноттингем, Нюрнберг идр.). Частично использованы результаты исследовательского проекта, реализованного в рамках ассоциации городов Евроситис в 1994 г. рассмотрены типичные для изученных стратегий формулировки основных положений и направлений деятельности, основные положения стратегий. Приводятся полные переводы нескольких наиболее показательных стратегий |
|
|
Результаты: |
Даны рекомендации по созданию механизма стратегического планирования в Санкт-Петербург |
Новая система государственного планирования создает благоприятные условия для формулирования четких, ясных задач и выполнения соответствующих мероприятий по достижению целей развития Санкт-Петербурга.
У населения, представителей деловых кругов, общественных и политических организаций появятся конкретные инструменты контроля за деятельностью органов власти. Ведь информация об утвержденных нормативах стандартов проживания станет открытой и доступной для всех жителей. В случае если вместо установленного интервала движения автобуса или троллейбуса, потенциальные пассажиры будут ожидать его прибытия намного дольше, снизится пешеходная доступность районной поликлиники или отделения связи, ухудшатся другие условия жизни, то население получит полное моральное право для постановки вопроса о дееспособности властных структур.
Учитывая огромное значение формирования новой системы государственного планирования, Комитет экономического развития, промышленной политики и торговли, являющийся координатором этой деятельности, при содействии МЦСЭИ «Леонтьевский центр» организовал общественные и профессиональные обсуждения проектов основных программно-плановых документов.
Заключение
Стратегическое управление носит сложный характер и требует учета множества факторов. Вместе с тем он позволяет выявить круг проблем, стоящих перед предприятием и некоторый набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен сформироваться в систему.
На примере разработки плана стратегического развития Санкт-Петербурга можно подтвердить сложность работы по стратегическому планированию. В условиях свободной рыночной экономики ни один программный документ не может быть в полной мере выполнен без согласованных и ответственных действий всех сторон, оказывающих влияние на развитие города: органов власти, бизнеса, населения и некоммерческого сектора. Серьезный подход к работе позволяет предположить, что после утверждения документов, образующих новую систему государственного планирования, деятельность властных структур приобретет более целенаправленный, осмысленный и предсказуемый характер. Определение целей, задач, перспектив и параметров функционирования отраслей экономики и социальной сферы будет иметь важное значение для бизнеса. У предпринимателей появится больше возможностей для детального планирования своей работы на годы вперед. Улучшится взаимодействие органов власти с общественными и политическими организациями. Для населения работа органов власти станет более понятной и предсказуемой.
Список литературы
1. Анимица Е.Г., Власова Н.Ю., Силин Я.П. Городская политика: теория, методология, практика / Науч. ред. А.И. Татаркин. - Екатеринбург: ИЭ УРО РАН, 2009.
2. Ветров Г.Ю. Условия, проблемы и перспективы экономического развития российских городов на современном этапе // "Эра городов", http://www.urbaneconomics.ru/journal/1_1.html
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 1994.
4. Городское стратегическое планирование в России: теория, опыт, перспективы // Научные материалы, часть 1. - СПб: Институт "Евроград", ЭИМИ, 2010.
5. Жихаревич Б.С. Современная экономическая политика городских и региональных властей/ СПБ.: ИСЭП РАН, 1995.
6. Жихаревич Б.С., Лимонов Л.Э. Опыт разработки и мониторинга Стратегического плана Санкт-Петербурга // Проблемы городов переходных экономик - М., 1999.
7. Коломийченко О.В., Рохчин В.Е. Стратегическое планирование развития регионов России: методология, организация. - СПб.: Наука, 2003.
8. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
9. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. -- СПб.: Питер, 2010 г.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Этапы процесса стратегического планирования. Основные признаки стратегического планирования. Отличия стратегического управления от тактического и оперативного. Понятие и основные виды цели. Стратегия и цели. Инструменты анализа внешней и внутренней среды.
презентация [30,3 K], добавлен 05.01.2016Основы стратегического планирования деятельности организации. Виды и структура стратегического планирования. Стратегическое планирование в холдингах: практика РАО "ЕЭС России". Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации.
курсовая работа [223,3 K], добавлен 16.05.2011Сущность и принципы стратегического управления организацией. Инструментарий планирования. Создание презентации "Теоретические основы стратегического планирования". Принципиальная схема коммерческой организации, swot-анализ. Программа Microsoft PowerPoint.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 24.05.2015Концепции стратегического менеджмента, эволюция его теорий, характерные особенности и принципы. Этапы стратегического управления. Понятие стратегического планирования, его функции и структура. Преимущества и недостатки стратегического планирования.
курсовая работа [57,5 K], добавлен 11.10.2010Характеристика сущности стратегического планирования, его организации на предприятии. Анализ внутренней и внешней среды предприятия в стратегическом планировании. Организация маркетинга и стратегического развития на базе автотранспорта и механизации.
курсовая работа [64,0 K], добавлен 06.02.2010Основные подходы в стратегическом планировании и прогнозировании. Организационно-экономическая характеристика компании Yandex. Проблемы в системе стратегического менеджмента компании. Повышение эффективности стратегического планирования на предприятии.
дипломная работа [2,0 M], добавлен 31.01.2018Общая характеристика человеческого потенциала как основы организации и её производственного процесса. Раскрытие содержания стратегического управления как системы поиска и реализации долгосрочных преимуществ фирмы. Механизм стратегического планирования.
презентация [219,2 K], добавлен 27.05.2013Анализ методов стратегического планирования и управления инвестициями для ОАО НАК "КазАтомПром" и его дочерних компаний. Методология стратегического планирования инвестиций, их направления, процесс управления инвестициями, функционал сотрудников.
курсовая работа [386,3 K], добавлен 12.06.2012Сущность стратегического планирования, его основные элементы и этапы, функции в деятельности предприятия. Разновидности управленческой деятельности в рамках стратегического планирования. Определение миссии и видения организации, их ценностные ориентации.
реферат [26,8 K], добавлен 16.05.2009Основные понятия и сущность стратегического управления. Возникновение потребности в стратегическом управлении. Оптимизация стратегического управления: от планирования до реализации. Стратегическое управление в АПК.
курсовая работа [222,2 K], добавлен 03.10.2005Основные цели стратегического планирования и методика его разработки. Анализ традиционных методов разработки стратегии. Особенности матричного метода. Схема стратегического планирования. Реализация стратегического планирования в реальном управлении.
курсовая работа [173,7 K], добавлен 16.05.2014Принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие и назначение стратегии предприятия. Этапы стратегического планирования. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана.
курсовая работа [58,6 K], добавлен 29.06.2010Понятие, сущность преимущество и необходимость стратегического планирования на предприятии. Организация работ по формированию стратегии. Элементы стратегического плана и его разработка. Содержание процесса формулирования миссии и целей предприятия.
реферат [24,3 K], добавлен 03.12.2008Отличие стратегического планирования от долгосрочного. Управленческая ценность миссии. Особенности, значение и основные этапы стратегического планирования. Требования к содержанию и формулировке миссии предприятия. Основные типы стратегических целей.
реферат [20,9 K], добавлен 11.06.2010Сущность, принципы и способы планирования. Краткая характеристика, анализ технико-экономических показателей и стратегического планирования ОАО "Коммаш". Выбор приоритетного направления стратегического планирования на основе метода анализа иерархий.
курсовая работа [100,6 K], добавлен 01.03.2012Понятие и основные объекты изучения стратегического менеджмента, его назначение этапы реализации на предприятии. Особенности и принципы классической модели стратегического анализа и планирования ADL/LC. Стадии зрелости отрасли и возможности работы в ней.
контрольная работа [105,8 K], добавлен 15.11.2009Принципы стратегического планирования. Характеристика элементов стратегических планов. Практические вопросы осуществления стратегического планирования в муниципальных образованиях. Сравнительный анализ планов развития городов Екатеринбурга и Тюмени.
курсовая работа [61,5 K], добавлен 26.06.2011Пять основных компонентов стратегического управления. Характеристика объектов стратегического управления. Отличительные признаки стратегического и оперативного управления. Переход от планирования к менеджменту. Базовые стратегии и виды конкуренции.
шпаргалка [48,8 K], добавлен 05.05.2009Уровни, процесс и процедура стратегического планирования. Пути совершенствования стратегического планирования организации. Стратегическое планирование фирмы на примере ОАО "Пирамида": матрица SWOT–анализа, разработка стратегии, необходимые изменения.
курсовая работа [53,5 K], добавлен 31.05.2010Сущность и теоретические основы стратегического планирования на предприятии, его принципы и основные этапы реализации. Разработка предложений по совершенствованию системы стратегического планирования на муниципальном уровне на примере города Чита.
курсовая работа [78,0 K], добавлен 17.10.2009
